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El 30 de mayo han transcurrido diez años de lacreación de Mondragón Unibertsitatea – M.U.,efemérides que en estos días estamos celebrandoa través de una serie de actos conmemorativos.

M.U. nació como Universidad autónoma paradesarrollar un proyecto universitario propioapegado a los valores cooperativos compartidosen Mondragón Corporación Cooperativa y conuna vinculación cercada a las prioridadesestratégicas del entramado socio-empresarial enque está más presente el cooperativismo vasco.

Como todo proyecto ambicioso, loscomienzos no fueron fáciles, pero la tenacidady el excelente trabajo desarrollado por todas laspersonas que han participado en el mismo, hasituado a M.U. en una posición de granreconocimiento y prestigio ante lasAdministraciones Públicas, el tejido empresarialy la sociedad vasca en general, de cuyasdemandas y necesidades está atenta para podersatisfacerlas de forma eficiente.

En estos momentos M.U. ofrece más de 25títulos de grado y otros tantos Master y cursos deexperto universitario, donde imparten la formacióncerca de 400 trabajadores a un colectivo deentorno a 4.000 alumnos, cuya colocación esprácticamente total a los pocos meses de finalizarsus estudios.

Precisamente este elevado ratio deempleabilidad que ofrece M.U. es uno de sussellos distintivos y tiene su base no sólo en lacalidad de la formación impartida, sino quetambién en esa intensa relación Universidad-empresa-alumno que practica de formapermanente.

M.U. ha recorrido ésta su primera década defuncionamiento de forma exitosa, pero seguroque lo que aún le queda por hacer será muchomás importante, para bien del desarrollo y elbienestar de la sociedad vasca.

3KOOP Nº 32 julio

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BERRIAK

A FONDO:Servicio de Selección de Directivos:

Elk@rnet

Día Mundial del Cooperativismo

JAIO DIRA:

Quark, S.Coop.

MCC Telecom, S. Coop.

Metal ERP, S. Coop.

ENTREVISTA:Iosu Zabala, Rector de Mondragon

Unibersitatea

GURE ARTEAN:Eusebio Viteri, Presidente de Rochman

S.Coop.

VENTANA ABIERTA:

XXV Aniversario de Ecenarro, S.Coop.

Experiencia sobre implantación de las

5S en Cooperativas

Director: Agustín Mendiola

Responsables técnicos: Natalia

Corcuera, Gotzon Gondra, belén guridi

Concepción Roussel y Sandra Til

Redacción: Amaia Biain, Eli Korta y Sandra

Til

Diseño: iñigo puerta

Fotografía: Gorka Estrada, Francisco

rodriguez

Edita: Euskadiko Lan Elkartuko

Kooperatiben Federazioa/Federación

de Cooperativas de Trabajo Asociado

de Euskadi

Perioricidad: Trimestral

Tirada: 7.500 ejemplares

Impresión: EVAGRAF, S. COOP.

Es preceptivo el consentimiento de la

Federación para la reproducción total

o parcial de los contenidos de esta

publicación

Depósito legal: VI-615/99

I.S.S.N.: 1575-8052

C/Reyes de Navarra, 51 01013 Vitoria-Gasteiz

Tle. 945 12 20 50 Fax. 945 25 39 59 e-mail: [email protected]

www.erkide.coop

X ANIVERSARIO DEMONDRAGONUNIBERTSITATEA

MONDRAGONUNIBERTSITATEAREN

X. URTEURRENA

Sum

ario

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EDITORIALEDITORIALA

Maiatzaren 30ean bete dira 10 urteMondragón Unibertsitatea – M.U. sortuzela, eta urteurren hori ari gara egunotanospatzen zenbait ekitaldiren bidez.

M.U. Unibertsitate autonomo gisajaio zen unibertsitate-proiektu propioagaratzeko, MCC-Mondragon KorporazioKooperatiboan partekaturiko baliokooperatiboei atxikitako proiektua, etaeuskal kooperatibismoa indartsuagoaden sare sozio-enpresarialarenlehentasun estrategikoei hurbiletik lotua.

Handinahiko proiektu guztiak bezala,hasiera ez zen erraza izan, baina bertanparte hartu duten guztien ahaleginsaiatu eta lan bikainari esker, M.U.kezagutza eta izen ona lortu ditu HerriAdministrazioen, enpresen eta oro hareuskal gizartearen aurrean, horien eskarieta premiei adi-adi baitago beharbezala erantzun eta asetzeko.

Uneotan M.U.k graduko 25 titulubaino gehiago eskaintzen ditu, eta bestehorrenbeste master eta unibertsitate-aditu izateko ikastaro; irakasleak 400inguru dira, eta ikasleak berriz 4.000;horiek ia guztiek aurkitzen dute lanaikasketak bukatu eta hilabete gutxira.

Hain zuzen ere, M.U.k eskaintzenduen enplegu-gaitasunaren ratio handihori da bere ezaugarrietako bat, etahorren oinarria, batetik, ematen duenirakaskuntzaren kalitatea da, etabestetik, Unibertsitate-enpresa-ikaslearteko harreman estu eta ia etengabea.

M.U.ren lehenengo hamarkada hauarrakastatsua izan da, baina ziur jakindaoraindik eginkizun daukana, euskalgizartearen garapen eta ongizatearibegira, are garrantzitsuagoa izango dela.


4 KOOP Zk. 32 uztaila

LA

BU

RR

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Mondragón Unibertsitateko (MU) Goi Eskola Politeknikoak

mikrofabrikazioko laborategi berriak inauguratu ditu, ikerketarako

erreferente bihurtuko direlarik Europan bere eremuan.

Laborategiak zehaztasun handiko makineriaz eta teknologia

aurreratuaz daude hornituta, eta horiek espezializazio handia

emango diote zentroari mikrofabrikazioko prozesuetan ikerketa

garatzeko. Zentro horretan 120 pertsonaz osaturiko bi lan-

taldek lan egingo dute, fabrikazio-teknologien eremuan

ikerketara emanak. Lana batez ere automobilgintza arlora

bideratuko da, aeronautikara, etxetresna elektrikoetara,

makina eta ekipo-ondasunetara.

Zentro honetako ikertzaileak izango dira unibertsitatearen

bi ikerketa-ildo estrategikoetako proiektuak egiteko

arduradunak: material-konformazioko prozesu aurreratuak,

horietaz Mikrokonformazioko Laborategia arduratuko delarik,

eta etekin handiko mekanizazio-prozesuak, Mekanizazio

Laborategiaren ardurapean.Gaur egun bi lan-talde horiek

aktiboki parte hartzen dute mikrofabrikazio arloko

proiektuetan. Gainera, Eusko Jaurlaritzako Hezkuntza,

Unibertsitate eta Ikerketa Saileko Unibertsitate eta Enpresa,

eta Hezkuntza eta Zientzia Ministerioaren Profit programen

deialdietan parte hartu dute.

Deformazio eta fusio-solidotze bidezko konformazio-

teknologiekin gai metalikoak fabrikatzeko prozesuen

garapen, zenbakizko modelizazio eta karakterizazio

esperimentala dira Mikrokonformazioko Laborategiaren

helburuak. Bere aldetik, Mekanizazio Laborategiak txirbila

sortzeko prozesuaren azterketa esperimentala ikertuko du,

mekanizazio-prozesuen modelizazioa, material berrien

mekanizagarritasuna, eta materiala harrotzeko prozesuen

optimizazioa: adibidez, artezketa, abiadura handiko

mekanizazioa edo mekanizazio ekologikoa.

La Cooperativa alavesa URSSA, S.

Coop. de la mano de la constructora

Dragados, se ha adjudicado un

contrato para el suministro de

estructuras y edificación de un

“pabellón puente” sobre el río Ebro

que será una de las enseñas más

significativas de la próxima Expo-

Agua 2008 que se celebrará en

Zaragoza.

El puente, cuya construcción

se han adjudicado las compañías

Dragados y URSSA, S. Coop. es algo

más que una pasarela peatonal

sobre el río Ebro, ya que albergará

sobre sí mismo un pabellón de

exposiciones dividido en cuatro

recintos; todo ello dentro de un

proyecto total que ha sido

desarrollado por la arquitecto Zaha

Hadid. Para acompañar a la

espectacularidad de la idea, las

dimensiones de la obra no podían

quedarse atrás, por lo que una vez

terminado el viaducto, el Ebro verá

como se eleva sobre su cauce un

puente, a modo de gladiolo, con

una longitud total de 260 metros y

una anchura máxima de hasta 30

metros. El puente tendrá un apoyo

intermedio en una isleta en el

centro del río.

El proyecto tiene un plazo de

ejecución de 13 meses y, por el

momento, ya han llegado a pie

de obra, los primeros costillares

transversales en forma de rombo.

URSSA, S. COOP. CORTA LA

ESTRUCTURA DEL

“PABELLÓN-PUENTE” DE LA

EXPOAGUA-ZARAGOZA 2008Trogem, S: Coop. se ha creado para el diseño y fabricación

de maquinaria y mecanizados en general. Ofrece la posibilidad

de gestionar íntegramente todo el proceso de fabricación

del troquel, desde el diseño, partiendo de plano, pieza o

muestra, pasando por la mecanización de los diferentes

componentes del troquel, hasta la elaboración de muestras.

Trogem, S: Coop. ha comprado una nave en el Polígono

Industrial Casablanca, de Laguardia (Álava).

Entre sus principales procesos y servicios desarrollados

se encuentra el diseño, construcción, reparación y

mantenimiento de utillaje para estampación en frío, servicios

de outsourcing, ingeniería inversa, reingeniería, mecanizados

en general y matricería. Además, proporciona servicios de

reparación y reforma de troqueles -aunque no sean

fabricados en planta-, fabricación de troqueles progresivos

y convencionales para el corte, estampación y embutición

de chapa, asesoría en el diseño de troquel y el suministro

de troqueles y sistemas para la industria de automoción:

área de Ensamblaje y Mecanizado; área de Ajuste y

Pruebas; área de Verificación.

La intención de Trogem, S. Coop. es situarse en el sector

de la troquelería como proveedores de confianza en la

realización del pequeño y mediano troquel, ofreciendo

servicios de alto valor añadido, manteniendo una

diferenciación positiva con respecto a su competencia.

Este proyecto cooperativista está marcado por la gran

experiencia adquirida por los socios trabajadores, la mayoría

de los cuales llevan más de 18 años en el sector.

TROGEM, S. COOP. INVIERTE 350.000 EUROS PARA SER

PROVEEDOR DE PEQUEÑO Y MEDIANO TROQUEL

MONDRAGÓN UNIBERTSITATEA, KOOP.

E.AK MIKROFABRIKAZIOKO LABORATEGI

BERRIAK JARRI DITU ABIAN


LKS Ingeniería, S. Coop. ha sidoseleccionada para la realización de variosproyectos de transformación en regadíodel área regable de la 1ª fase del Canalde Navarra. Concretamente, laCooperativa se centrará en una superficiede 25.000m2 de la infraestructura hidráulicaque distribuye el agua regulada por elembalse de Itoiz en Navarra.

El área regable de la 1ª fase objetodel presente proyecto se extiendegeográficamente, de norte a sur, desdeValdizarbe, al sur de la sierra del Perdón,hasta la margen derecha del río Aragón.

La duración del contrato con LKSIngeniería, S. Coop. se extenderá hastael año 2010 y en los proyectos serealizarán el diseño y optimización de lasredes de riego, los caminos y drenajesresultantes de la nueva concentraciónparcelaria y la implantación de lasmedidas correctoras derivadas delestudio de afecciones ambientales.Asimismo, se efectuará el cálculo de lasestaciones de bombeo necesarias y susacometidas de suministro eléctrico enaquellos casos en los que no sea factibleregar por gravedad desde el propiocanal.

Fagor Ederlan, S. Coop. ha sidogalardonada como “Mejor Proveedor deHonda en 2006”. La Cooperativacomenzó su relación como proveedor decomponentes de automoción de Hondahace 19 años, en los que ha mantenidola entrega de piezas relacionadas con lasuspensión, freno, transmisión ymotorización de los proyectos de Hondaen Europa. El Grupo Fagor Ederlan, S:Coop. facturó en 2006 un total de 626millones de euros, y prevé alcanzar los 680millones en este ejercicio, de los que el75% corresponde a ventas internacionales.

El sistema de gestión de ERAGINKOR, basado

en gestión de procesos y orientado totalmente

a la satisfacción de las expectativas del cliente,

ha sido merecedor del Diploma PREMIE que

otorga el Departamento Foral de Innovación

y Promoción Económica de la Diputación de

Bizkaia (DIPE) a las PYMES que acreditan, mediante

una evaluación externa, que cumplen determinados

criterios de excelencia en gestión, basados en la

metodología de EFQM.

Eraginkor viene colaborando en la implantación

de dicha metodología de gestión desde su puesta

en marcha hace más de 10 años y

cuenta en la actualidad con cuatro

consultores homologados en plantilla,

siendo en 2006 la consultora con más

personas implicadas en la implantación

de PREMIE.

Como empresa obligada a ser referente en los

servicios que presta, ha considerado pasar por el

proceso que atraviesan las empresas clientes que

quieren conseguir el diploma PREMIE, con el fin de

conocer en la propia consultora sus sensaciones y

problemas en la implantación.

Caja Laboral, S. Coop. está recogiendo los frutos de

la actual coyuntura empresarial. El fuerte dinamismo

económico, el lanzamiento de nuevos productos

financieros y el tirón del negocio en la red de oficinas

de la Caja están beneficiando un crecimiento sostenido

de Aro Leasing, la unidad de negocio de financiación

empresarial especializada de Caja Laboral, S. Coop.

En total, el saldo de inversión viva computable

de Caja Laboral, S. Coop. a finales de abril alcanzaba

un volumen cercano a los 442 millones de euros, con

una previsión de alcanzar los 475 millones al finalizar

el ejercicio. En la actualidad, se estima que esta

entidad de crédito dispone de una cuota de

mercado en Euskadi cercana al 12,5% en el área

de leasing (es el cuarto actor en la CAV tras los

grandes bancos) y del 1% en el conjunto del Estado,

muy superior al peso que tiene la Cooperativa en

el conjunto del sistema financiero, lo cual da idea

del desarrollo del área de empresas de la

Cooperativa, que sustenta su servicio en una larga

experiencia y en la agilidad de respuesta.

Destaca igualmente la creciente consolidación

del factoring (producto financiero introducido por

la Cooperativa a finales de 2005), sobre todo entre

las grandes empresas. En la actualidad, la

Cooperativa mantiene 124 líneas abiertas con otros

tantos clientes, cantidad que representan un volumen

de facturas compradas por importe de 54 millones

de euros. El objetivo para final de año en este

segmento se eleva hasta un crecimiento del 42%

sobre 2006.

5KOOP Nº 32 julio

BR

EV

ES

LKS INGENIERÍA, S.

COOP. TRANSFORMA EN

REGADÍO LA 1ª FASE DEL

CANAL DE NAVARRA

FAGOR EDERLAN, S. COOP.

ELEGIDO MEJOR PROVEEDOR

DE HONDA EN 2006

OTORGADO EL DIPLOMA PREMIE A LA CONSULTORA ERAGINKOR

CAJA LABORAL, S. COOP. PREVÉ UN

SALDO DE INVERSIÓN VIVA EN LEASING

Y RENTING DE 475 MILLONES

ERKIDE FIRMA UN CONVENIO CON IPAR KUTXA, S. COOP. PARA LA FINANCIACIÓN

DE PRÉSTAMOS PERSONALES DE LOS SOCIOS DE LAS COOPERATIVAS

La Federación de Cooperativas de TrabajoAsociado, Enseñanza y Crédito de Euskadi(ERKIDE) e IPAR KUTXA, S. Coop. firmaron unConvenio el pasado día 30 de mayo en materiade préstamos personales. Como consecuenciadel mismo, los socios trabajadores de las 615

Cooperativas asociadas a ERKIDE podrán obtenerpréstamos personales de IPAR KUTXA, S. Coop.en condiciones preferenciales para la realizaciónde las iniciales o posteriores aportaciones acapital social, así como para el acometimientode las inversiones necesarias en la Cooperativa.

De izquierda a derecha, Juan Mª Concha (Presidente de ERKIDE) y Carlos Osés (Director General de IPAR

KUTXA, S. Coop.), firman el Convenio de colaboración.



A F

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DO

¿Necesita seleccionar a undirectivo para su Cooperativa?

En ese caso, necesita a

elk@rnet

Se trata de un Servicio Federativo deSelección de Directivos puesto a sudisposición por ERKIDE que presta unservicio especializado y de calidad a

las Cooperativas federadas en susprocesos de selección de directivos.Cuenta con una base de datos de másde 1.000 directivos.

ELK@RNET está atendido portécnicos especialistas enselección de directivos deCooperativas con acreditadaexperiencia. Además de suservicio a empresas, las personasinteresadas en acceder a unempleo como directivo en unade las Cooperativas federadas,que posean titulaciónuniversitaria o dispongan deexperiencia directiva, puedensolicitar su incorporación a laamplia Base de Datos de la quese nutre el Servicio ELK@RNET.

El citado Servicio funcionadesde mayo de 2003 y fue frutodel Convenio de Colaboraciónsuscrito entre la Federación yMondragón CorporaciónCooperativa (MCC), quesupuso la puesta a disposiciónde un Servicio de MCC al restode las Cooperativas federadas,mediante las oportunasadaptaciones técnicas.

Se ofrece a las Cooperativas demandantes toda la información disponible en la Base de Datos sobrelos candidatos cuyo curriculum se ajusta al perfil solicitado.

Se añade a la anterior opción la evaluación de aquellos candidatos que sean de interés para laCooperativa que solicita el servicio.

-Ampliación de la búsqueda de candidatos (anuncios...).-Validación de los candidatos evaluados.-Asesoramiento en la toma de decisión de la selección.

-Esta modalidad de servicio puede iniciarse tras haber utilizado las modalidades anteriormentedescritas sin éxito, o desde el principio, sin ningún proceso previo.

-Consiste en una búsqueda de candidatos directa a través de la investigación del mercado, desectores determinados, contacto con candidaturas de otras bases de datos, entidades educativas,etc., hasta encontrar el candidato idóneo que se oferta a la Cooperativa demandante con garantíade éxito.

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7KOOP Nº 31 julio

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¿Son muchos los directivos incorporados ala Base de Datos de Directivos?En la actualidad son en torno al millar losdirectivos incorporados en la Base, pero elnúmero está teniendo un incrementoconstante.¿A qué se debe la alta incorporación dedirectivos a la Base de ERKIDE?Probablemente se deberá a que los directivosson conscientes tanto del elevado númerode empresas que están agrupadas en ERKIDEcomo de la dinámica de crecimiento,innovación e internacionalización que estándesarrollando muchas de ellas, lo cual es unescenario muy atractivo para cualquierpersona que posea una buena formación yespíritu emprendedor. Y es que ERKIDE agrupa

Entrevista a Agustín Mendiola, Director de ERKIDE

“Las empresas quetriunfan logran sus éxitosporque saben dirigirsemejor que otras”

actualmente a 615 empresas Cooperativascon 45.000 empleos, lo que conlleva que lademanda de directivos sea grande.¿Cuáles son las especialidades másdemandadas?Últimamente, las más demandadas son, enprimer lugar, las de todas las ramas deingeniería y les siguen las de económicas yempresariales; pero también hay demandade otras especialidades. Además, en muchoscasos, más que una especialidad concretaen si misma, lo que demandan es unapersona con una sólida experiencia en undeterminado sector.¿Y en cuánto a los idiomas másdemandados?En la mayoría de las solicitudes se demanda

un conocimiento más o menos amplio deinglés. De todos modos, y como no puedeser de otro modo, este aspecto estáplenamente ligado a los mercados en losque trabaja cada Cooperativa en cuestión;pero lo cierto es que el liderazgo del inglésen este terreno es claro.¿El perfil de directivo idóneo en unaCooperativa es el mismo que en el resto deempresas o tiene unos rasgos diferenciados?Entiendo que existen una serie decaracterísticas que son comunes a las deldirectivo ideal de toda empresa: compromisoférreo con la entidad, sentido de perspectivao visión de futuro, espíritu de trabajo,perseverancia, innovador, capacidad paramotivar y hacer grupo etc. Ahora bien, laempresa Cooperativa conlleva la prácticade la democracia económica y, sobre todo,la necesidad de articular eficientemente laparticipación de los socios.

La relación entre participación ycalidad de decisión es clave yfundamental. Sin participación no habríaCooperativa; sin calidad de decisión sefallaría como empresa y no podemosolvidar que las empresas que triunfan logransus éxitos porque saben dirigirse mejor queotras. Por ello precisamente creo que lademocracia no es algo más absoluto quela eficiencia, sino que están en un mismoplano y ninguna de ellas puede imponersea costa de la otra.



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Miñanoko Teknologi Parkean ospatutako ekitaldiaKooperatiben Ardura Sozialaren inguruko printzipio eta

baloreetan oinarritu zen

DÍA MUNDIAL DEL COOPERATIVISMO

Ibarretxe reivindica la“esperanza” como única

“receta” para lograr la paz,en el Día Mundial del

Cooperativismo


9KOOP Nº 32 julio

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El lehendakari, Juan José Ibarretxe, aseguróque “sólo con una nueva receta” basadaen la “esperanza” será posible lograr lapaz y se hizo eco de una frase de Blas deOtero, “nos queda la palabra”, duranteel acto del 85 Día Internacional delCooperativismo, celebrado el pasado 15de junio en el Parque Tecnológico deMiñano, en Álava. “Estamos abrumados,cansados y asqueados con las noticias delos últimos tiempos –continuó diciendo- ycon miedo a una vuelta atrás, a unpasado destructivo”. Por eso “necesitamosrecuperar el concepto de la esperanza,porque los pueblos y las personas que nola tienen no pueden alcanzar susobjetivos”, añadió.

Al margen de este mensaje referidoal terrorismo en Euskadi, Ibarretxeagradeció al cooperativismo vasco su“importante” contribución a laeconomía vasca y habló del temaprincipal de las jornadas, centradas enlos valores y principios para laResponsabilidad Social Cooperativa. Eneste sentido, subrayó que “sincompromiso social no puede habercooperativismo” pero que, sin embargo,se trata “de un concepto en boga”,enmarcado en una nueva etapa queahora emerge “en torno al conceptode la innovación”.

El lehendakari recordó que “sihablamos hoy de innovación” es porque

“antes hemos superado otras etapas”y retrocedió en el tiempo hasta 1980,“una etapa difícil”, dijo, en la que“hicimos un esfuerzo que mereció lapena y en los años 90 pudimos abrimosal mundo y convertirnos en un referenteen Europa”. Ahora, diez años después,“estamos reflexionando cómo abordaruna nueva etapa y nuevos retos” comoson, expresó Ibarretxe, “rescatar laidentidad” de la empresa y “buscarnuevos instrumentos que nos permitanafinar la democracia en la empresa”.

Responsabilidad Social Empresarial

La jornada también contó con lapresencia del Consejero de Justicia,Empleo y Seguridad Social del GobiernoVasco, Joseba Azkarraga, encargado deinaugurar los actos del Día Mundial delCooperativismo. Azkarraga afirmó que“estamos en el momento idóneo parapropiciar un marco vasco deResponsabilidad Social Corporativa,aunando esfuerzos entre el sector privadoy la Administración” y reiteró el compromisodel Gobierno Vasco con el mundocooperativo para que Euskadi siga siendoun referente mundial en Economía Social.

Asimismo, el Consejero subrayó quela Responsabilidad Social incluye, entreotros aspectos, el fomento de la inversión

en recursos humanos, la salud y laseguridad en el trabajo, el equilibrio entrela vida laboral y familiar, la mejora delas perspectivas profesionales para lasmujeres, la inserción profesional y elfomento de prácticas responsables enla contratación.

Le siguió la intervención delPresidente de la Confederación deCooperativas de Euskadi, PatxiOrmazabal, quien leyó la Carta de laAlianza Cooperativa Internacional. Eldocumento de este año destaca elmodo en que la Responsabilidad SocialEmpresarial está latente en algunasCooperativas de todo el mundo yaporta cinco buenos ejemplos de ello,entre los que se encuentra MondragónCorporación Cooperativa, “reconocidacomo la Cooperativa de trabajo másgrande del mundo en la cual cada unode sus miembros participa en suorganización y de sus beneficios”.

Por último, el invitado de este año,Miguel Ángel Rodríguez Badal, dio unaconferencia acerca de los Valores dela Responsabilidad Social de la empresay planteó a las Cooperativas la idea de“hacer negocio en los países en vía dedesarrollo”, pues aunque a priori notienen riqueza, dijo, son países con granpotencial económico. “Hay que pensarque vamos a ayudar pero tambiénvamos a ganar dinero”, afirmó.


10 KOOP Zk. 31 abril

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El pasado día 8 de junio se firmó, en la sedee la Confederación de Cooperativas deEuskadi, un convenio de colaboración entreGARLAN y KONFEKOOP, por el cualKONFEKOOP financia, a partir de la firmadel acuerdo, el abono de los gastos deestudio previo a las operaciones depréstamo financiero realizado por GARLANa sus socios cooperativistas.

GARLAN, S. Coop. se creó en 1986,coincidiendo con la entrada de Españaen la Unión Europea, bajo la forma jurídicade Cooperativa de segundo grado ycomo producto de la unión de cuatroCooperativas de primer grado.Posteriormente, se integraron mássociedades hasta llegar en la actualidada diez Cooperativas de primer grado máscuarenta y seis titulares de explotacionesagrarias, lo que supone una base socialde 600 agricultores.

El objetivo de GARLAN, S. Coop.desde su creación ha sido y es mejorar yoptimizar las estructuras de

comercialización de los productos yaprovisionamientos agrarios para poderacceder a mercados cada vez másglobalizados y competitivos.

GARLAN, S. Coop. es por volumen denegocio la primera comercializadora deproductos agrarios del País Vasco, ya quecomercializa el 100% de la alubia pintaalavesa, el 70% de los cereales ysuministros agrarios y el 33% de las patatas.

El pasado 12 de junio, representantes de la AsociaciónNavarra de Empresas Laborales (ANEL), que agrupa tantoa Sociedades Laborales como Cooperativas navarras deTrabajo Asociado, realizaron una visita a MCC con el fin deintercambiar ideas para la promoción Cooperativa enNavarra. La visita se enmarca dentro del Plan de PromociónCooperativa de ANEL en el cual se comprometen en la"promoción y desarrollo del sistema Cooperativo enNavarra" y que comprende contactos con promotoresde Cooperativas, entre ellos MCC y ERKIDE. En la visitaestuvieron reunidos, entre otros, con Javier Valls, Directordel Centro de Promoción de MCC.

LA CONFEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE EUSKADI FIRMA

UN CONVENIO DE COLABORACIÓN CON GARLAN, S. COOP.

VISITA A MCC DE LA ASOCIACIÓN NAVARRA DE EMPRESAS LABORALESLa firma se realizó entre el Presidente de GARLAN,

Marino Ruilope y Patxi Ormazabal, Presidente de laConfederación de Cooperativas de Euskadi.

De izda. a dcha.: Alfonso Garcia (Director Regional de Caja Laboral enNavarra); Luis Maria Gallo (Presidente de ANEL); Antonio Martínez deBujanda (Coordinador Ceneral de ANEL); y Patxi Ormazabal (Presidentede KONFEKOOP)


La Cooperativa QarK, dedicada a la gestiónintegral del patrimonio desde una perspectivaarqueológica, “es una de las pocas empresasdel medio que ofrece un estudio íntegro delpatrimonio”, asegura su Presidente, LeandroSánchez. “Ofrece análisis de los elementosconstruidos mediante las técnicas propias dela Arqueología de la Arquitectura así comoel estudio del subsuelo, que es analizado pormedio de las técnicas tradicionales”.

En QarK llevan a cabo todo el procesode investigación arqueológica, desde laprospección, pasando por la excavacióny la lectura de paramentos, hasta el análisisy tratamiento de los materiales enlaboratorio. Asimismo, proporcionan serviciosavanzados de documentación gráfica delpatrimonio -fotogrametría, modelosvolumétricos, modelos tridimensionales confotografías rectificadas, etc.-, tanto para elestudio de edificaciones históricas comopara excavaciones arqueológicas.

Sánchez explica que la creación de laempresa QarK surge como unaconsecuencia prácticamente inevitable dela actividad de un importante grupo deprofesionales de la arqueología, la historia,la topografía y la informática, quecolaboraban con el Grupo de Investigaciónen Arqueología de la Arquitectura de laUPV, así como con la Unidad AsociadaCSIC-UPV/EHU denominada “Grupo deArqueología Tardoantigua y Medieval.Arqueología de la Arquitectura (GATMAA)”.La constitución como empresa de estegrupo de investigadores, surge de lacreciente necesidad por parte de lospromotores privados y las Administracionesde estructuras ágiles y flexibles para afrontarlas acciones relacionadas con el patrimonio.

“Lo cierto es, –afirma-, que la demandapara la Arqueología irá en claro aumento,en especial para la Arqueología de laArquitectura.” Explica que Europa es uno

de los lugares de la Tierra con un mayorpatrimonio histórico y monumental y que laactual toma de conciencia respecto a suconservación y difusión, tanto a nivel socialcomo en cuanto a las normativasnacionales, hace que las profesionesdedicadas al estudio y protección de esepatrimonio sean ampliamentedemandadas. Sánchez matiza que uno delos aspectos con mayor crecimiento en losúltimos años son los estudios relativos a laarquitectura histórica desde una perspectivaarqueológica, para lo cual “la escasez deprofesionales preparados es ciertamentealarmante”.

En este sentido, la aparición de laCooperativa QarK en el mercado cubreesa demanda, gracias a la experienciaprevia de los profesionales que la forman.Actualmente trabajan ocho personas,aunque este número aumenta en funciónde los proyectos que llevan a cabo.

Profesionales de largo recorrido El grupo de profesionales que forman estanueva Cooperativa, fundada en enero deeste mismo año, cuentan con una granexperiencia y unos fuertes lazos profesionalesy personales. “Venimos desarrollando nuestralabor de manera continuada desde hacemás de diez años, -explica Sánchez-,colaborando en numerosos proyectos derelevancia, cuyos resultados ayudaron en granmedida a hacer que la disciplina de laArquitectura se convierta hoy en día en unaspecto casi imprescindible en el estudio delpatrimonio monumental”.

Las inversiones efectuadas se centranen la adquisición de equipos para lacreación de los puestos de trabajo, así comodel material propio de la investigaciónarqueológica. Además, desde QarKaseguran que se ha hecho un esfuerzoespecial en la adquisición de equipos parael tratamiento avanzado de imágenes parala documentación gráfica del patrimonio.“Pretendemos traer poco a poco el másavanzado material para ofrecer los estudiosmás rigurosos y profesionales”, afirma.

Entre las entidades que han prestadosu apoyo a esta Cooperativa están laUniversidad del País Vasco, el Centro deEmpresas e Innovación de Álava (CEIA), laCámara de Comercio de Álava y laSociedad para la Promoción deCooperativas Elkar-Lan. “Unos apoyos sinlos que no hubiéramos podido poner enmarcha este proyecto tan ilusionante”,asegura Sánchez.

11KOOP Nº 32 julio

JA

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QARK S. COOP.

Qark, ubicada en Vitoria, estáespecializada en la gestión integral delpatrimonio desde una perspectivaarqueológica (945 15 50 27 /www.qark.es).

“Los estudios sobrearquitectura histórica son cadavez más demandados, pero losprofesionales escasean”


La nueva Cooperativa lidera los ámbitos denegocio de infraestructuras de tecnologías deinformación y comunicación o TIC, gestión yexplotación de activos TIC, procesos deinnovación tecnológica, servicios avanzados TICy soporte TIC integral. Posee representación enZamudio, Cantabria y Aretxabaleta, sedes desdelas que se gestionan proyectos en toda la cornisacantábrica.

Como explica Alex Zabala, Director Generalde MCCTELCOM, S.Coop., “tenemosimportantes planes de expansión territorial queaúnan con la estrategia de desarrollo deservicios y soluciones sectorializados como elsanitario, financiero o energético.”

MCCTELECOM S. Coop. es por tanto elpartner y proveedor tecnológico estratégicotanto para pequeñas empresas como paralas que viven realidades complejas querequieren gran agilidad en sus procesos de

trata de un equipo con más de diez años deexperiencia en el sector y con un importanteconocimiento de las TIC así como de lasnecesidades de las empresas en este ámbito.“Es el valor del equipo humano el que nos permiteser una Cooperativa con mucha fuerza yproyección junto a la flexibilidad de adaptarse ycapacidad de comprender los requerimientosmás profundos del cliente”, afirma Zabala.

Alex Zabala es ejemplo representativo dela Cooperativa, que tras años de experienciaen LKS Ingeniería, lanza un proyecto “desde elconocimiento de las dificultades y retos quesupone el emprendizaje de una nuevaactividad”.

En esta línea, Zabala subraya que “se tratade una demanda que llevaba tiempogestándose en el mercado, en nuestros clientes;y MCCTELECOM como Cooperativa y negociocon entidad y personalidad propia, viene aresponder a la misma: somos la apuesta TICintegral”. La pertenencia al Grupo MCC,asegura Zabala, es otro de los valores adestacar. “Existen múltiples empresas en elsector, con características de lo más variopintas.MCCTELCOM destaca por su solidez y vocaciónde permanencia en el mercado, respaldadapor la pertenencia al grupo cooperativo y suvocación de liderar el sector TIC desde el mismogrupo.”

Proyecto de futuroEn este sentido, añade, el ejercicio 2007 sepresenta como “uno de los más apasionantes.Una de las líneas de trabajo más importantes sonlas inversiones y proyectos desde el punto de vistadel área de infraestructuras en el que pivotarándesarrollos ulteriores”, explica. Zabala indica que“las nuevas actividades serán el núcleo deinnovación que permitirá llevar solucionestecnológicas a mercados en los que podránmanejar parámetros de gestión no conocidoshasta el momento. Esto, unido al punto anterior,supone un salto cualitativo importante en elque la tecnología unida a los servicios se ponea disposición de la generación de negocio.”

El tratamiento exclusivo y personalizado decada caso “posibilitará la mejor respuesta alas necesidades y anhelos de desarrollo deservicios y tecnología que permita tanto a losprocesos de negocio existentes como a laconcepción, creación, transformación,crecimientos… contar con el mejor compañerode viaje”, asegura Zabala.

La conocida experiencia y reputación delos profesionales que conforman MCCTELECOM,enmarcada en la División de Ingeniería yServicios es, sin duda, el valor nuclear de laactividad.


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MCCTELECOM, S.COOP.

““UUnniimmooss ssoolluucciioonneesstteeccnnoollóóggiiccaass yy sseerrvviicciiooss ppaarraa

llooss pprroocceessooss ddee nneeggoocciioo ddeennuueessttrrooss cclliieenntteess””

negocio y en las que la tecnología, lejos de serun problema, se convierte en un aliado paragestionar los negocios en mercadosglobalizados en los que la velocidad es unanecesidad.

Zabala asegura que “esto significa queestamos preparados y dispuestos paraacompañar a nuestros clientes allí dondenecesiten o quieran estar, ya sea de formapermanente u ocasional. Desarrollamossoluciones tecnológicas y servicios para losprocesos de negocio de nuestros clientes, quepueden elegir la solución que más les interesa:desde optimizar la gestión con las herramientastecnológicas más avanzadas hasta los serviciose ideas más innovadores.” El Director Generalde MCCTELCOM S.COOP. subraya que “laprestación de servicios tecnológicos quecualquier empresa u organización precisa, seconvierte en verdadero generador de ventajacompetitiva del negocio o actividad con lasmáximas garantías de seguridad e innovacióndesde el entorno tecnológico más avanzado.”

El Valor de las PersonasEl equipo con el que cuenta MCCTELECOM esun equipo de jóvenes profesionales en los que laedad media ronda los 33 años. Sin embargo, se

MCCTELECOM surge a lo largode 2007 con vocación de liderarel sector TIC en la Corporación,sector a su vez de interés dedesarrollo estratégico preferentepara MCC.

MCCTELECOM, ubicada en elpolígono industrial Basabe deAretxabaleta, ofrece Solucionesy Servicios Globales TICs (Tfno. 94371 24 51 / www.mcctelecom.es)


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El pasado mes de enero nacía en Getxo MetalERP S.Coop., Cooperativa integrada por seissocios y especializada en el desarrollo,implantación y comercialización del softwarede gestión MetalERP. Esta aplicacióninformática está desarrollada específicamentepara las industrias del sector del metal,adaptándose a sus necesidades y actividady permitiendo una gestión avanzada de lasmismas.

Según informan los socios de laCooperativa, “nuestro producto se dirige atodas las empresas del sector de entre 8 y400 trabajadores. La especialización denuestro ERP hace que sea el sistema integralmás potente del mercado en la actualidad”,añaden.

Precisamente, Euskadi destaca por seruna Comunidad Autónoma con un elevadonúmero de empresas dedicadas al desarrollode software de gestión. La competencia esfuerte pero, tal y como subrayan los sociosde Metal ERP S.Coop., “un buen productoadaptado a las necesidades del usuario yun buen mantenimiento del mismo, nos hace

ser cautos pero optimistas en cuanto a lasalida de éste al mercado”.

Metal ERP integra módulos como CRM,Presupuesto, Recogida de datos en planta,planificador de producción, captura directade máquina, almacén y un largo etcéterade funcionalidades que proporcionan a laempresa que lo implanta una gestiónintegral, moderna y automatizada, de todassus áreas de negocio.

Además, la Cooperativa dispone de unCall Center con la última tecnología, con elobjetivo de mantener los sistemas instaladosy un servidor de mantenimiento que funcionalas 24 horas los 365 días del año que,además, actualiza automáticamente elsoftware ya instalado del cliente con lasnuevas versiones y funcionalidadesincorporadas al ERP.

Ventajas de implantar un ERPMónica Zalbidea, socia de la Cooperativa,tiene claras cuáles son las ventajas queproporciona a una empresa el disponer de unsoftware de gestión como MetalERP. “Permiteminimizar los márgenes comerciales; elconocimiento del coste real de cada ordende trabajo, así como de la rentabilidad decada cliente. Además –añade-, reduce

METAL ERP S.COOP.

Los socios de Metal ERP S.Coop. (Ttfno: 944804812, www.metalerp.com) subrayan la calidad de su productoy el “exquisito” servicio que prestan a sus clientes.MetalERP es un software de gestión

específico para empresas del sector,

que aspira a convertirse en el

referente estatal para las empresas

del metal.

“Nuestro producto está adaptadoa las necesidades del usuario”

considerablemente el trabajo administrativo,planifica la producción y permite elcumplimiento de los plazos de entrega”.En cuanto al coste económico que supone,Zalbidea explica que “como en todos loscampos, existen soluciones para cada tipo deempresa. Por ello, disponemos del paquetecompleto, que tiene un coste más elevado, ytambién del que denominamos ‘MICROPYME’,con un coste inferior”.

En cuanto a la implantación y posterioruso de la herramienta, los socios de MetalERP S.Coop. coinciden en que “el sistemaes potente, flexible y fácil de usar. Nuestrostécnicos forman a los nuevos usuarios ynuestra atención, tanto telefónica como víanetmeeting, hace que el cliente estéatendido continuamente”. Respecto alcambio de filosofía de trabajo que suponepara toda organización el instalar un ERP,Zalbidea afirma que “es similar al que seproduce con cualquier cambio de máquinao herramienta. Hay que tener disposición yganas de sacarlo adelante”.

De momento, el grueso de clientes deMetal ERP S.Coop. se centra en laComunidad Autónoma Vasca, pero sussocios informan de que su objetivo esextenderse a todo el Estado.


“Los profesionales que másdemandan las empresas son los licenciados en empresariales e ingenieros de todo tipo”

¿Cuáles fueron las razones para la creaciónde Mondragon Unibertsitatea?Yo resumiría en un único motivo de fondo loque impulsó la creación de MondragonUnibertsitatea: la necesidad de desarrollar unproyecto universitario propio. Esta necesidadfue la consecuencia de una larga experienciacomo escuelas universitarias de las entidadesque integraron posteriormente la Universidad.No es en absoluto lo mismo, ser una escuelauniversitaria dependiente de una universidadmatriz o ser una universidad autónoma. En elprimer caso, muchas de las decisionesestratégicas -sería más correcto referirse aellas como “propuestas estratégicas”-, quedan


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en manos de estructuras y personas que enmuchas ocasiones viven alejadas de lasrealidades y expectativas más locales osimplemente sus rangos de prioridad sitúanen posiciones no acordes a dichasexpectativas. Las decisiones sobre la posibilidadde implantar nuevos títulos, la impartición desegundos ciclos, la investigación, etc., sontemas que ahora sí podemos desarrollar.

Además, la forma de abordar la gestión,el modelo cooperativo en nuestro caso,introducía por otra parte diferenciassustanciales respecto a la forma de entenderla enseñanza universitaria.

Sin embargo la cosa no fue tan simple.

No basta con aspirar a la creación de unaUniversidad. El proyecto que lo soportabatenía que asegurar una viabilidad sostenidaen el tiempo y éste fue la gran apuesta y elgran éxito de Mondragon Unibertsitatea. Elser capaces de diseñar un proyecto deuniversidad creíble y aceptado por elsistema universitario vasco y reconocido yvalorado por la sociedad en general. Elpasado 30 de mayo hemos cumplido el 10ºaniversario del decreto de aprobación dela creación de nuestra universidad. ¿Cuántas Facultades agrupa y qué enseñanzasse imparten en cada una?Mondragon Unibertsitatea se constituyómediante la agrupación de tres Cooperativas,adscritas en los últimos años a la Universidaddel País Vasco, que habían funcionado deforma autónoma e independiente y cadauna de ellas marcada por una especializaciónimportante en su actividad docente. EranMondragón Goi Eskola Politeknikoa S. Coop.,ETEO S.Coop. e Irakasle Eskola S. Coop.Precisamente la nueva universidad seestructuró en torno a las áreas deconocimiento que aportaban estas tresCooperativas dando lugar a la EscuelaPolitécnica Superior de Mondragón que ejercesu actividad en el ámbito tecnológico y degestión industrial, la Facultad de CienciasEmpresariales de Oñati, relacionada con elmundo de la gestión empresarial y finalmentela Facultad de Humanidades y Ciencias dela Educación de Eskoriatza.

Además de los tres campus citadosdisponemos de dos más, uno en el Goeirriadscrito a la Escuela Politécnica Superiorde Mondragón y la segunda en Irun,directamente dependiente de la Facultadde Ciencias Empresariales.

En todas ellas se imparte formación de

Estudió Ingeniería Técnica en la EUIT de San

Sebastián para continuar posteriormente sus

estudios en la Universidad Paul Sabatier de

Toulouse. Es doctor en Electrónica, Electrotecnia y

Automática por la misma universidad. Vinculado

profesionalmente a Ikerlan (1978-1999), continuó

su actividad en Fagor Electrodomésticos como

Gerente de Negocio hasta que fue designado

Rector de Mondragón Unibertsitatea, cargo que

Iosu Zabala ocupa desde el pasado mes de

noviembre. Sobre la institución que dirige, su

presente y su futuro, nos habla en esta entrevista.

Entrevista a Iosu Zabala, Rector de Mondragón Unibertsitatea (M.U.)


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grado, formación continua, postgrado ytercer ciclo en sus respectivas áreas. En estemomento ofrecemos más de 25 títulos degrado y otros tantos master y cursos deexperto universitario.

Asimismo, estamos comprometidos conuna investigación que responda a lasnecesidades tecnológicas de las empresasy organizaciones y por supuesto, lainvestigación correspondiente a las

necesidades de evolución y progreso de lapropia Universidad.

Es en este capítulo donde afloranprecisamente las virtualidades de unauniversidad autónoma a los que aludía enla pregunta anterior. Me refiero a laposibilidad de definir los ámbitos deconocimiento y su especialización, ladistribución de las titulaciones, la agrupaciónen unidades académicas y de gestión másoperativas, la priorización y gestión de lainvestigación, la gestión de las personas ylas expectativas de las personas, etc. Y, en cuanto a las personas ¿cuántosprofesores y alumnos integra la Universidad?En lo concerniente al personal y teniendo encuenta nuestra condición cooperativa nosencontramos con las figuras de socios enactivo por una parte y el personal contratadopor otra. Sin hacer distinción de estas figuras,somos cerca de 400 trabajadores. A esta cifratenemos que añadir otras 196 personas quetrabajan media jornada en régimen debecarios.

En cuanto a los alumnos, incluyendotanto a los estudiantes de grado como alos de postgrado, nos movemos en torno alos 4.000.

Elevado nivel de colocación

¿El nivel de colocación del alumnado alterminar la carrera es alto?A los pocos meses de finalizar sus estudios, elnivel de colocación de nuestros alumnos esprácticamente total. A esto, además, habríaque añadir que el nivel de “encajabilidad”,es decir, el porcentaje de exalumnos quetrabajan en la misma especialidad que losestudios que han cursado, ronda el 90%.

En nuestra universidad, tanto laempleabilidad como la encajabilidad seven influenciados muy positivamente porla intensa relación universidad-empresa-alumno, tanto por la prácticas durante losestudios como y sobre todo, por el proyectofin de carrera que todos los alumnos realizandurante el último año. Es muy significativoel dato de que cerca del 28% de lascolocaciones son consecuencia directa delvínculo estructural universidad-empresa. Y, por lo general ¿dónde se colocan? ¿en lasempresas de MCC o también en otrasempresas?Indistintamente en todo tipo de empresas,tanto Cooperativas como no Cooperativas,en grandes y en pequeñas empresas, enEuskadi y fuera de nuestro país. No hay queperder de vista que nuestra universidad es unainstitución abierta y al servicio de toda lasociedad. Sin embargo el hecho de estarubicados en un lugar geográfico concretodonde el porcentaje de empresasCooperativas es muy alto, la intensa relaciónhistórica que mantenemos con muchas deellas, etc., hacen que el porcentaje decolocaciones en empresas cooperativas engeneral y en las de MCC en particular sea unporcentaje importante, cerca del 25%, lo quesignifica que uno de cada cuatro alumnos deMondragon Unibertsitatea se emplea enCooperativas de MCC.

Nuevo Plan Universitario

Parece un gran acto de solidaridad del GrupoCooperativo de Mondragón que financie unaUniversidad, cuyos alumnos al terminar lacarrera pueden prestar los conocimientosadquiridos en otras empresas ¿no?Indudablemente lo es. Por una parte, MCCaprobó en 2003 una dotación extraordinariapara el periodo 2003-2008 con el objetivo


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>>> Viene de la página anterior

específico de soportar el “Plan deConsolidación Universitaria” de MondragonUnibertsitatea. Por otra, y a través de los fondosFEPI, destina recursos para financiar nuestrasnecesidades de inversión tanto ordinariascomo parte de las inversiones deinfraestructura. Esta ayuda de MCC, que enrealidad proviene de las Cooperativasadscritas a ella, es fundamental paradesarrollar el proyecto de universidad quetenemos entre manos y que nos tocareconfigurar día a día en función de lascircunstancias cambiantes de nuestro entornomás próximo y de la sociedad en general.

Siendo esto así, también tengo que decirque tenemos el honor de formar parte delSistema Universitario Vasco y que, comopartes del Sistema, tenemos muchasesperanzas puestas en el próximo PlanUniversitario con el que confiamos que lasinstituciones públicas tengan en cuenta elservicio que nuestra universidad presta alPaís y que, con nuevos recursos, podamosaspirar a proyectos y objetivos másambiciosos. ¿Cuáles son los profesionales que más

demandan actualmente las empresas?Los licenciados en empresariales y losingenieros de todas las especialidades. Lademanda de los titulados en humanidades yciencias de la educación están observandotambién un repunte significativo. Casualmente,son las tres áreas del conocimiento en las queestamos especializados en MondragonUnibertsitatea. Al hilo de esta pregunta y comodato preocupante, señalar que en breve plazoEuskadi puede tener un déficit importante deingenieros.

La “diferencia”

¿Cuáles son las principales característicasespecíficas que diferencian a MondragonUnibertsitatea del resto de Universidades?Desde mi punto de vista, y para noextenderme demasiado, resumiría a tres loselementos más significativos que noscaracterizan. El primero y que imprimecarácter, el hecho de ser una universidad

Cooperativa y gestionarnos como unaempresa Cooperativa.

El segundo, nuestra inquietudpermanente por escuchar e identificar lasnecesidades de la sociedad en general yde las empresas en particular. El tercero,nuestro compromiso de adaptación a loscambios tecnológicos y socio económicosque se producen en nuestro ámbito deinfluencia.Para terminar, ¿mantienen colaboracionesestables con otras Universidades extranjeras?Por supuesto. Tanto en lo que se refiere a lamovilidad de estudiantes y profesores, comoen las dobles titulaciones y, más puntualmente,en la colaboración en proyectos deinvestigación. De los tres capítulos, la movilidadde estudiantes, especialmente de aquí alexterior, es el que está más arraigado yextendido. Sin embargo, en el ámbito de lainternacionalización de los postgrados y dela investigación nos queda camino porrecorrer.

Iosu Zabala


Eusebio Viteri, RochmanKooperatiba ElkartekoLehendakaria da; enbalaje,meatzaritza eta manutentzioareninguruan lan egiten duenkooperatiba honen burua. Ibilbideluzeko organizazio hau – datorrenurtean 50 urte ospatzen ditu-, bereekintzan gogor diardu datozengarai zailak gainditzeko,globalizazioa dela eta.Horreatarako, Viterik dioenmoduan, “ezinbestekoa dakooperatibak dituen baloreakegunero praktikan jartzea, hau da,lankideen arteko elkartasuna etalanarekiko konpromezua.

Nola bizi duzue kooperatibismoa Rochmanen?Rochmanen, beste edozein kooperatiba batenmoduan, ikuspegi desberdinak daude. Gaurkogazteek ez dute kooperatibismoa lehengofundadoreek edo beteranoek bezala ikusten,eta ulertzekoa da, garaiak asko aldatu diraeta. Hala ere, gehiengoek gure misioa askobaloratzen dute eta kooperatibismoarenfilosofiarekin bat datoz.Nola ikusten duzu kooperatibismoarenetorkizuna?Garai gogorrak datoz, ez bakarrikkooperatibentzat, baizik eta enpresa motaguztientzat. Hainbeste erabili den ‘globalizazio’hitza errealitate hutsa da, dudarik gabe.Etorkizun honen aurrean ahalik eta hobekienprestatzea da gure zeregina. Gogor egitenbadiogu, zihur nago gure konpromezuarekinaurrera egin ahal izango dugula guztionartean.Zein garrantzia ematen diozukooperatibismoaren inguruko heziketari? Kooperatibismoaren inguruko heziketak etagazteen prestakuntzak berebizikoak dira. Halaere, gaur egun arlo hau gehiegi lantzen ezdela onartu beharra daukat. Zalantzarik gabe,guk bete beharreko erronka da, etorkizunagazteen eskuetan bait dago. Momentu

hauetan Arrasateko Korporazio Kooperatiban(MCC) gai honen inguruan hausnartzendiardute. Nahiz eta datozen garaiekin kezkatuaegon, zihur nago MCC-ko baloreei eustenbadiegu aurrera aterako garela.Nolako heziketa jaso duzu zuk?Nire kasua askoen antzekoa izan da. Ez nuenkooperatibaren inguruko heziketa espezifikorikjaso. Egun dudan kooperatibarekiko errespetuaeta balorazioa urteek eman didatenesperientziarekin jaso dut.Nolakoa izan da Rochmanen ibilbideempresariala kooperatiba bezala sortu zenetik?Zergatik erabaki zenuten kooperatiba formulaezartzea?Enpresa guztietan gertatzen den bezala,momentu oso onak izan ditugu eta bestebatzuk ez hain ederrak. Aurten 160 langilebaino gehiago izatera helduko gara. Gainera,


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gure inguruan langabeziarik ez dagoela esanbeharra daukat. Hau guztia guretzat sekulakoarrakasta da eta harro gaude horrekin.

Datorren urtean gure 50 urteak ospatukoditugu. “Talleres Ochandiano” izenarekinsortu zen gaur egun Rochman KooperatibaElkartea dena. 1958 urtean sortutakoa da,bertako semeek bultzatuta. Hasierako urtehaiek gogorrak izan ziren. Fundatzaileakkooperatiba formula ezartzearen erabakiaetorkizunari begira hartu zuen, elkartasunareneta lankidetasunaren kontzeptuak enpresanaplikatzearekin guztiz ziur zegoen eta. Kooperatibaren inguruan bizi dituzun zeinesperientzia azpimarratuko zenituzke?Behinik behin gure eredu honek jatorriz onartzendituen ideiak berreskuratu nahi nituzke:partizipazioa, elkartasuna eta lanarekikokompromezua.

“Kooperatibaren inguruko heziketakberebiziko garrantzia du, eta arlo haubete gabeko erronka dugu”

Eusebio Viteri LehendakariaROCHMAN KOOPERATIBA ELKARTEA

Eusebio Viteri Rochman Kooperatiba Elkarteko instalazioetan.



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“Queremos afianzar nuestra imagen de proveedor de calidad en el mercadoy producir nuevas piezas especiales”

Ubicada en unas instalaciones de 10.000metros cuadrados en el polígono industrialSan Lorenzo de Bergara, Ecenarro S.Coop.celebra a lo largo de este ejercicio su XXVAniversario. Y lo hace adaptándose a losnuevos tiempos: modernizando la gestión dela empresa con la implantación de un ERP,incorporando nueva maquinaria con unainversión cercana a los 400.000 euros yafrontando una reflexión estratégica quepermitirá clarificar las líneas de acción de laCooperativa –integrada en MCC-, para lospróximos cuatro años.

Ecenarro. S.Coop. está especializadaen la fabricación de pieza estampada enfrío -principalmente en acero- y trabaja alcien por cien para el sector automoción.Cada año se fabrican 100 millones de piezasen sus instalaciones, de las cuáles el 60% sedestinan a exportación, fundamentalmentea Europa. La Cooperativa cuenta con 60trabajadores, de los cuáles 45 son socios.Javier Amasene, Director de Ecenarro S.Coop.nos explica las principales líneas estratégicasde la organización. “Estamos trabajando enla línea de reforzar la visión de que somos unproveedor de calidad en el mercado y nosplanteamos incorporar en nuestra línea denegocio piezas especiales con un valorañadido superior al propio estampado”.

La Historia

Itziar Gaitagoitia, que lleva trabajando en la

2007 es un año importante para Ecenarro, S.Coop. Celebra su

25 aniversario y además la Cooperativa se halla inmersa en una

reflexión estratégica que determinará su Plan de actuación

para el periodo 2008-2011. Charlamos con Itziar Gaitagoitia y

Javier Amasene, Presidenta y Director de Ecenarro S.Coop.,

quienes nos hablan del pasado, presente y futuro de la

Cooperativa bergaresa.

ECENARRO, S.COOP. XXV ANIVERSARIO

organización desde sus inicios, fue designadael pasado mes de mayo Presidenta deEcenarro S.Coop. Gran conocedora delpasado y presente de la Cooperativa haceun rápido recorrido por su historia y subrayaque, el traslado de la empresa en 1969 alpolígono industrial donde se ubica en laactualidad, supuso un verdadero “hito”.

“Fueron años buenos. Posteriormente,

a finales de la década de los 70 se produjouna profunda crisis en la empresa quepropició que 48 de sus 110 trabajadores poraquel entonces apostáramos por seguir ydecidiéramos constituir la SociedadCooperativa en 1982”. Al llegar en su repasoa este momento de la “vida” de EcenarroS.Coop., Itziar tiene unas palabras especialesde recuerdo para Jesús Romeo. “Era elDirector General y ayudó mucho en todaaquella etapa. Creo que gracias a él hoyla Cooperativa sigue viva”.

Otro hito que sin duda ha marcado lahistoria de Ecenarro fue la entrada enMondragón Corporación Cooperativa(MCC), hecho que se hizo efectivo el 1 deenero de 2002 convirtiéndola en la únicaorganización de tornillería integrada en elGrupo dentro de la División de Automoción.Gaitagoitia realiza una valoración “muypositiva” de la integración de la Cooperativaen MCC.

El mercado

En cuanto a la situación del mercado deautomoción y de la industria auxiliar delautomóvil en la actualidad, la Presidenta deEcenarro S.Coop. subraya que “está siendomuy afectado por el proceso de globalizacióny, en ese sentido, existen presiones muyelevadas en todo lo concerniente a precio ycalidad”.

Respecto a la posibilidad de salir afabricar al exterior, Javier Amasene comentaque “nuestros clientes están viviendotensiones en este sentido de tener quefabricar fuera, pero nosotros todavía no.Aunque somos conscientes de que, en elfuturo, pudiera llegar a producirse esadisyuntiva, en la actualidad estamoscentrados en asentarnos y afianzar nuestraactividad”. En esta línea, subraya, “ya nosdiferenciamos dentro del sector con unaparticipación muy importante en piezas deseguridad, ámbito en el que gozamos demuy buena imagen en el mercado”.


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Con motivo del XXVAniversario de EcenarroS.Coop., se ha editado unlibro que realiza, a lo largode cincuenta páginas, unrepaso a la historia de laorganización que tuvo suorigen en la empresa que,allá por 1940, fundaron Isidroy Julián Ecenarro junto a Antonio Urcelai,con un capital inicial de 30.000 pesetas.Tras un año de actividad, en 1941, secontrató al primer operario para laactividad inicial de la empresa: lafabricación de tuercas por decoletaje,área que se mantuvo hasta 1955, año enel que se adquirió la primera prensa deestampación en caliente.

El crecimiento del sector deautomoción con la popularización deluso de vehículos, así como el trasladode la Cooperativa en 1976 desdeKatabia hasta su ubicación actual enel Polígiono Industrial de San Lorenzohan sido algunos de los “hitos” que hanmarcado la historia de Ecenarro, comotambién lo fue su transformación enSociedad Cooperativa en el año 1982.

UN LIBRO PARA LA HISTORIA

Las personas interesadas enconseguir un ejemplar del libropueden solicitarlo en EcenarroS.Coop. (Tfno: 943 76 25 43)

Todos ellos se recogen enun libro de gran valortestimonial que quedará parala historia, obra de ItziarGaritagoitia y plagado defotos, imágenes para elrecuerdo que se acompañande documentos oficiales ydiverso material gráfico.

La obra finaliza con un alegato afavor de los valores que representaEcenarro S.Coop. Dice así: “Hemos vistode todo, hemos pasado de todo, haycompañeros que no están con nosotros,otros que han terminado su vida laboral,los que se decidieron por otrosproyectos y otros, que seguimos aquí,confiando en la Cooperativa comoempresa y colectivo. Todos hemosaportado algo para hacer lo que hoyes la COOPERATIVA, siendoprecisamente el potencial humano elque hace grande Ecenarro”.

Modernización

Junto a Javier e Itziar recorremos lasinstalaciones de Ecenarro S.Coop donde seproducen las piezas. Recientemente, nosexplican, han incorporado tres nuevasmáquinas de selección unitaria, que permitenel control pieza por pieza de forma individualde todos sus parámetros, garantizando deesta manera la calidad en el acabado finalde su producto.

Además, la Cooperativa afronta uncambio organizativo y de filosofía de trabajoen el que tiene mucho que ver el cambiode gestión que traerá consigo la instalaciónde un avanzado software (ERP) en el quese hallan ahora mismo centrados. “Estamosinmersos en el establecimiento de un nuevofuncionamiento interno de trabajo. Sentandounas sólidas bases de cara a estar en unamejor posición para afrontar con todas lasgarantías el período estratégico de lospróximos cuatro años”, apunta Amasene.

Por el momento, los 25 años de historiade la Cooperativa y los 100 millones depiezas que cada año salen de susinstalaciones dan fe de la buena salud deEcenarro S.Coop. que, en el futuro, aspiraa crecer.



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ERKIDE desarrolla una experienciasobre implantación de las 5S enCooperativas de pequeña dimensión

En el momento de planificar la mejora de lasCooperativas, con frecuencia nos atraensoluciones complejas. Hablar de organizar,ordenar y limpiar es considerado por algunoscomo algo trivial e incluso simple, por tratarsede conceptos que asociamos más con elámbito doméstico que con el empresarial.Sin embargo, estos tres conceptos tansencillos, son el primer paso que debe dartoda organización en su proceso de mejoray una premisa imprescindible para aumentarla productividad y obtener un entorno seguroy agradable.

Por este motivo y con la finalidad demejorar en este ámbito, ERKIDE hacomenzado a desarrollar una experienciapiloto sobre implantación de las 5S enpequeñas Cooperativas, tanto deEnseñanza como de Trabajo Asociado,que se prolongará hasta el próximo mesde octubre.

El objetivo de esta iniciativa es modificarlas condiciones del lugar de trabajo de lasCooperativas participantes en lo referentea Organización, Orden y Limpieza, con elfin de mejorar el entorno de trabajo, laparticipación en la empresa, el climalaboral, la motivación, la eficiencia ydinamizar los mecanismos de informacióny comunicación para, de este modo,incrementar la calidad, la productividady la competitividad de la organización.

Por ello, la experiencia se enfoca a quelas entidades participantes se inicien yprofundicen en herramientas para lamejora continua mediante la implantaciónde esta herramienta que favorece eltrabajo en equipo y cuyos resultados sepueden lograr y evaluar a muy corto plazo.

Entre los objetivos de esta experiencia, en la que participan

tanto Cooperativas de Enseñanza como de Trabajo Asociado,

destacan el mejorar el entorno de trabajo y fomentar la

participación en la empresa, así como dinamizar los

mecanismos de información y comunicación.

Las fases del proceso son cuatro en total:

a) Definición del proyecto y equipo demejora. Organización (SEIRI).b) Orden y Limpieza.c) Control Visual y Disciplina y Hábito.d) Informe definitivo y difusión del proyectoen la empresa.En cuanto a la metodología de la experienciadesarrollada por ERKIDE consiste en larealización de varias sesiones informativas,en la fase inicial y durante la fase de laimplantación, para comprender la finalidadde las 5S, motivar al equipo y definir nuevosconceptos.Posteriormente se desarrolla la implantaciónen un “Área Piloto”, con el objeto deaprender la metodología y concentraresfuerzos para, de esta manera, asegurar eléxito y lograr un claro ejemplo de mejora queestimule a la organización.

Las 5S forman parte de unametodología que integra conceptosfundamentales en torno a los cualeslos trabajadores y la propia empresapueden lograr unas condicionesadecuadas para elaborar y ofrecerunos productos y/o servicios decalidad. El “Desarrollo progresivo delas 5S” tiene su origen en Japón ydebe su nombre a la denominaciónen japonés de cada uno de suselementos y procedimiento de suimplantación de manera sucesivauna tras otra:

-ORGANIZACIÓN: Identificar y separarlos materiales necesarios de losinnecesarios y desprenderse de lossegundos.-ORDEN: Establecer el modo en quedeben ubicarse e identificarse losmateriales necesarios, de modo quesea fácil encontrarlos, utilizarlos yreponerlos.-LIMPIEZA: Identificar y eliminar lasfuentes de suciedad, asegurando quetodos los medios siempre seencuentran en perfecto estado.-CONTROL VISUAL: Consiste endistinguir fácilmente una situaciónnormal de otra que no lo es, mediantenormas sencillas y visibles para todos.-DISCIPLINA Y HÁBITO: Trabajarpermanentemente de acuerdo conlas normas establecidas.

**Las tres primeras fases sonoperativas, la cuarta ayuda amantener el estado alcanzado en lasfases anteriores mediante laestandarización de las prácticas,mientras que la quinta y última fasepermite adquirir el hábito de supráctica y mejora continua en eltrabajo diario.

¿QUÉ SON LAS 5S?


Dirección: C/Reyes de Navarra, 51 01013 Vitoria–Gasteiz

Tle.: 945 12 20 50 Fax: 945 25 39 59 e–mail: [email protected] www.erkide.coop

OINARRI S.G.R.Edificio E-3

Parque Tecnológico de ÁlavaMiñano. 01510 VITORIA-GASTEIZ

Tel. 945 29 82 80Fax. 945 29 81 36

OINARRI, Euskadiko Kooperatiben, AutonomoKooperatibisten eta Lan Elkarteen (LEA eta LEM)Elkarrekiko Garantia Elkartea da.

Gure jarduera bi arlotan oinarritzen da: gure enpreseifinantzaketa egokia eskaintzea eta horienfinantzagestioa hobetzea.

Hori guztia enpresen beren batasunari eskergertatzen da. Denon batasunean dago OINARRIrenindarra.

OINARRI es la Sociedad de Garantía Recíproca delas Cooperativas, Autónomos Cooperativistas ySociedades Laborales (S.A.L. y S.L.L.) de Euskadi.

Nuestra actividad se centra en dos areas: facilitaruna financiación adecuada a nuestras empresas ymejorar su gestión financiera.

Es la unión de las propias empresas la que posibilitaesta realidad. En nuestra unión está la fuerza deOINARRI.

Parte hartzea erraza, ekonomikoa eta errentagarria da Bazkide egin zaitez

Participar es sencillo, económico y rentableHazte socio

GIZA EKONOMIARAKOBERMA ELKARTEA

E.B.E.�

SOCIEDAD DEGARANTÍA PARA LAECONOMÍA SOCIAL

S.G.R.

Talde bat osatzen dugu.Formamos un equipo.


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