259449548-GDES-U3-A2-TESM
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Actividad 2. Etapas de implementación ambiental
Es un sistema estructurado de gestión que incluye la estructura organizativa, la planificación de las
actividades, las responsabilidades, las prácticas, los procesos, los procedimientos y los recursos para
desarrollar, implantar, llevar a efecto, revisar y mantener al día los compromisos en materia de protección
ambiental que suscribe una Empresa.
La finalidad principal de un SGA es determinar qué elementos deben considerar las Empresas en materia
de protección ambiental para asegurar que en el desarrollo de sus actividades se tiene en cuenta la
prevención y la minimización de los efectos sobre el entorno. Se basan en la idea de integrar actuaciones
potencialmente dispersas de protección ambiental en una estructura sólida y organizada, que garantice
que se tiene en cuenta el control de las actividades y operaciones que podrían generar impactos
ambientales significativos.
Existen modelos homologados de SGA formales, auditables por terceros y certificables. Algunos de estos
tipos de sistemas toman como referencia la norma ISO 14001. Un SGA homologado facilita el
establecimiento de un conjunto de pautas sistemáticas de comportamiento ambiental que ya han sido
probadas por otras organizaciones y que permiten medir la actuación de la empresa con criterios
aceptados internacionalmente; de manera que eventualmente la empresa pueda ser certificada bajo ese
sistema como ocurre con la ISO
Sistema de administración ambiental ¿qué es? es la realización de una serie de acciones y etapas,
que permitan desarrollar, implementar, llevar a efectos, revisar y mantener al día los preceptos de
una política medioambiental definida previamente.
DESARROLLO SUSTENTABLE
Conceptos de ejemplo de una empresa
etap
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de
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ME.
Establecimientos de Bases
Compromiso de laDirección
Designación de Responsabilidad
Directrices Politica Ambiental
Identificación deAspectos Requisitos Legales
aspectos del ambiente
Evaluación del ambiente
Identificación legal
Programa de Objetivos
Establecer Objetivos
Fijar Metas
Apoyo Organizacional
Estructura, Responsabilidades
Copetencia, Formalizar, Sencibilizar
Comunicación
Control OperacionalEmergencias
Control Operacional
Emergencias
Verificación
SeguimientoRegistro
CumplimientoMedición
Mejora Continua
Auditoria
Revición de la Dirección
DESARROLLO SUSTENTABLE
1. Política Debe incluir la mejora continua y el cumplimiento legislativo en documento divulgado a la organización y de carácter público.
La política o políticas de la organización deben definir un compromiso de cara a los aspectos laborales, en documento de acceso público y referenciado a las normas internacionales.
2. Planificación para identificación de peligros y evaluación y control de riesgos
Procedimiento de prevención para la Identificación, evaluación y registro de aspectos preventivos que incluya las actividades preventivas que puedan afectar a todo el personal propio, subcontratistas y visitantes
Procedimiento de seguimiento y medición de acciones correctivas y preventivas, tanto de la organización informante como para la cadena de suministro.
3. Requisitos legales y otros
Procedimiento para identificar y acceder a los requisitos legales y otros que sean aplicables, comunicándose a las partes interesadas.
Declaración Universal de los Derechos Humanos.Convenio Internacional sobre Derechos Económicos, Sociales y Culturales.Convenio Internacional sobre Derechos Civiles y Políticos.Declaración Tripartita de la OIT sobre empresas multinacionales y política social.
4. Objetivos y programas
La organización debe establecer y mantener objetivos documentados de prevención de riesgos laborales para cada función y nivel relevantes dentro de la organización, y cuantificarlos.Cuando establezca y revise sus objetivos, la organización debe considerar los requisitos legales, los riesgos y peligros en prevención de riesgos laborales, sus posibilidades tecnológicas, sus requisitos financieros operacionales y de actividad, así como la opinión de las partes interesadas.
Objetivos a nivel de la organización relativos a los aspectos laborales, en relación a normas universales reconocidas internacionalmente.
5. Estructura y responsabilidades
La organización debe definir, documentar y comunicar las responsabilidades, funciones y autoridad del personal que gestiona, desempeña y verifica las actividades que afectan a los riesgos a prevenir relacionados con las actividades, las instalaciones y los procesos de la organización, a fin de facilitar la gestión de prevención de riesgos laborales.Designar a un miembro de la dirección con la responsabilidad definida de garantizar que el sistema de gestión de prevención de riesgos laborales se implementa apropiadamente.
Identificación del cargo más alto con responsabilidad operativa sobre aspectos laborales y la distribución de la responsabilidad operativa en el nivel de alta dirección.
DESARROLLO SUSTENTABLE
La dirección debe proporcionar recursos mínimos esenciales para la implantación, control y mejora del sistema de gestión de prevención de riesgos laborales.
6. Consulta y comunicación
La organización debe contar con los procedimientos necesarios para asegurar que la información pertinente de prevención de riesgos laborales llega a y desde los empleados y otras partes interesadas.Los empleados deben estar involucrados en el desarrollo de políticas y procedimientos para la gestión de riesgos; también ser consultados con respecto a cualquier cambio que afecte a la prevención de riesgos en el puesto de trabajo.
Proceso de información y consulta a los empleados sobre las relaciones laborales con órganos de representación formal, tales como comités de empresa
7. Formación, concienciación y competencia
La organización debe establecer y mantener procedimientos para garantizar que todos sus empleados en cada función y nivel han sido formados en prevención de riesgos laborales.
Especificar los procedimientos relacionados con la formación y la sensibilización relativos a aspectos laborales
8. Medición y supervisión del rendimiento
La organización debe establecer y mantener procedimientos para controlar y medir regularmente el rendimiento de prevención de riesgos laborales, mediante la utilización de medidas activas y reactivas, cuantitativas y cualitativas, y registro de datos.
Procedimiento de seguimiento y medición de acciones correctivas y preventivas, tanto de la organización informante como para la cadena de suministro.
9. Accidentes, incidentes, no conformidades y acción correctora y preventiva
La organización debe establecer y mantener procedimientos para definir la responsabilidad y autoridad para el manejo e investigación de accidentes, incidentes y no conformidades, así como el tomar acciones para mitigar cualquier consecuencia resultante de los mismos.
Nos requiere el control de tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos, etc.
10. Auditoría La organización debe establecer y mantener un programa de auditorías y procedimientos para llevar a cabo auditorías periódicas al sistema de gestión de prevención de riesgos laborales, con el objetivo de determinar si el sistema de gestión de prevención de riesgos está en conformidad con la política y objetivos de la empresa, y proporcionar a la dirección información sobre los resultados de auditorías.
La organización debe justificar las certificaciones de sistemas de gestión de la prevención u otros enfoques utilizados para la realización de auditorías o verificaciones por parte de la organización y su cadena de suministro.
DESARROLLO SUSTENTABLE
Referencias electrónicas
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www.monografias.com
www.bdigital.uao.edu.co