2ª EDICIÓN Gestión PROGRAMA del Talento - ikn.es · cuenten con los profesionales más...

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RGestióndel TalentoMadrid • 19, 20 y 21 de Octubre de 2016

2ª EDICIÓN

Certificado de Aprendizaje ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE e iiR España

� 24 Horas de formación

� 6 Profesionales especializados en Talent Management

� 100% Práctico, participativo y adaptado a la realidad empresarial

� Formación imprescindible para dominar cada una de las fases del proceso

– Planificación

– Identificación

– Captación

– Desarrollo

– Retención y Fidelización

Elabore un Plan de Gestión del Talento alineado conlos objetivos corporativos & orientado a resultados

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015

SÓLO AQUELLAS EMPRESASCOMPROMETIDAS CON LA GESTIÓN DEL TALENTO HOY,

SERÁN COMPETITIVAS EN LOSPRÓXIMOS AÑOS

Después de unos años turbulentos de cambios yreajustes, la manera en la que las

organizaciones gestionan las relaciones con susequipos ha cambiado. Sólo aquellas que

cuenten con los profesionales más competentesy comprometidos, podrán ser realmente

competitivas.

Pero crear el mejor equipo humano requieretiempo, esfuerzo, dedicación y, sobre todo,

estrategia. Atraer y reclutar a los mejorescandidatos y retener y fidelizar a los perfiles

clave, es una carrera de fondo. Y para ello esimprescindible contar con un plan estratégico

de Gestión del Talento.

El talento es aptitud y actitud. El talento suponecompromiso, vinculación, motivación, interés,

satisfacción, disponibilidad, expectativas, y sobre todo, resultados.

iiR España e ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE,

en su compromiso por el desarrollo del talentode las empresas españolas, presentan esta

iniciativa formativa.

OBJETIVO GENERAL

Presentar las metodologías, técnicas yherramientas para el diseño e implementación

del plan de Gestión del Talento en su compañía.

LA ESTRATEGIA A SEGUIR EN LA GESTIÓN DEL TALENTO

1. ¿Cuál es la Propuesta de Valor al Empleadode su compañía?Tras años comunicando mensajes de crisis y recesión, ahora es necesario comunicar la viabilidad del negocio. ¿Cómorecuperar el compromiso y la confianza? ¿Cómo diseñar una EVP que atraiga el talento externo y fidelice el interno? En el 1er módulo averiguará las claves para diseñar y comunicarsu EVP

2. ¿Cuáles son las necesidades reales de talentode su compañía?La clave para conseguir una cobertura suficiente y óptima de profesionales cualificados, está en conocer el talento que realmente necesita su compañía. ¿Qué conocimientos?¿Qué habilidades? ¿Hasta qué punto son críticos determinadospuestos? El 2º módulo le enseñará las herramientas para definirlas necesidades de talento presentes y futuras

3. ¿Tiene a las personas que necesita en el lugarque las necesita?¿Qué hacen sus equipos? ¿Qué pueden llegar a hacer? ¿Qué quieren hacer? La respuesta práctica no es sencilla, pero desde luego necesaria. Al finalizar el 3º módulo, habráaprendido las técnicas y herramientas prácticas para diseñar el pool del talento de su compañía

4. ¿Dónde y cómo captar el talento del que aúnno dispone?El talento está en la red. La irrupción del entorno 2.0 tambiénha llegado a la captación de profesionales. ¿Qué medios yherramientas utilizar para captar este talento? En el 4º módulose revisará cómo debe ser el proceso de captación integral del talento

5. ¿Cómo gestionar el talento interno para cubrirlas vacantes futuras de su compañía?¿Preparado para mover el talento? ¿Cómo desarrollareficazmente el talento para cubrir las necesidadesempresariales? Los Do’s & Don´ts de la gestión y puesta en marcha de la planificación de plantillas y los planes de desarrollo individual, carrera y sucesión serán los temas a tratar en el 5º módulo del programa

6. ¿Cómo retener el talento?Conservar, guardar y preservar es el gran reto de losprofesionales de la Gestión del Talento. Para ello el 6º móduloanalizará en profundidad herramientas y metodologías pararetener a los profesionales críticos de la compañía

7. Ante una estrategia de internacionalizaciónde la compañía, ¿cómo gestionar el talento?¿Cómo gestionar las asignaciones internacionales? ¿Cómo gestionar ese talento para captarlo, retenerlo y desarrollarlo de forma eficaz? El programa finalizará estudiando las claves para gestionar el talento en la movilidadinternacional


METODOLOGÍA DE TRABAJO

ADECUACIÓN DE

CONTENIDOS/OBJETIVOS

Unos días antes de la celebración del curso,cada alumno cumplimentará un cuestionario

para conocer sus prioridades y expectativas yadaptar la formación a sus necesidades.

Los distintos módulos de trabajo se impartiráncon una visión centrada en el networking con

los alumnos, exponiendo casos prácticos yejemplos que faciliten el aprendizaje

FORMACIÓN Y CALIDAD ACREDITADA

Programa Superior acreditado por la ICADE

Business School de la Universidad Pontificia

Comillas ICAI-ICADE e iiR España

con un Certificado de Aprendizaje que se

entregará a la finalización del curso.

Requerimientos para conseguir Acreditación

ASISTENCIA OBLIGATORIA

Los alumnos deberán asistir a todos los módulos del programa

Aquellos alumnos que falten más de 3 horas norecibirán el Certificado

DURACIÓN Y LUGAR DE CELEBRACIÓN

Duración

Programa Superior de 3 jornadas completas

– 24 horas lectivas

Lugar de Celebración

Instalaciones de ICADE Business School

de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE

(c/ Rey Francisco, 4. Madrid)

AGENDA - HORARIO

JORNADA 1: Miércoles, 19 de Octubre de 2016

8.50 Recepción de los asistentes

9.00 MÓDULO 1

La Propuesta de Valor al Empleado

11.00 Café

11.30 MÓDULO 2

Planificación del Talento

14.30 Almuerzo libre

16.00 MÓDULO 3

Identificación del Talento

18.30 Fin de la primera Jornada

JORNADA 2: Jueves, 20 de Octubre de 2016


9.00 Continuación MÓDULO 3

11.00 Café

11.30 MÓDULO 4

Captación del Talento



17.00 MÓDULO 5

Plan de Carrera, Plan de Sucesiones

y Planificación de Plantillas

20.00 Fin de la segunda Jornada

JORNADA 3: Viernes, 21 de Octubre de 2016


9.00 MÓDULO 6

Desarrollo y retención del Talento

11.00 Café



15.00 MÓDULO 7

Gestión del Talento en la Movilidad

Internacional

18.30 Fin de la tercera Jornada y clausura


PROGRAMA

Impartido por:

Bernabé PérezMartínezFreelance en RR.HH.

Qué debe incluir la EVP (Employer Value Proposition) y cómo comunicarla para atraer el talento externo y retener y comprometer a las personas indispensables de la organización. El desarrollo de estrategias de Employer Branding

� De dónde parten las organizaciones actuales. Analizando la actual EVP de sucompañía. Qué es lo que actualmente su compañía ofrece al mercado y quéacciones concretas está poniendo en marcha en relación a su posición comoempleador. Employer vs. Employee

� Qué debe incluir la EVP. Definiendo los atributos que hacen que un profesionalpropio o ajeno elija una compañía para trabajar. Cómo diferenciarse de lacompetencia: análisis de las diferentes estrategias de Employer Branding

� Cómo comunicar su EVP para resultar atractivo como empleador. Diseñode una estrategia de Employer Branding. Los medios de comunicación 2.0

LA PROPUESTA DE VALOR AL EMPLEADO

2 Horas

MÓDULO

1

Impartido por:

Bernabé PérezMartínezFreelance en RR.HH.

Cómo determinar las necesidades de talento que la empresa necesita para cubrir sus necesidades productivas y de negocio

� Establecimiento de las necesidades estratégicas de talento en la compañía:cómo detectar los requisitos globales de talento

� Identificación de los diferentes tipos de talento que requiere la organización:técnico, operativo y directivo. Los nuevos conocimientos y habilidades digitales

� Diseño de los perfiles requeridos: cómo determinar qué y cuándo. Hacia dóndeevolucionan dichos perfiles

� Factores de análisis para determinar la criticidad de los puestos

� Identificación de puestos críticos en la estrategia de la compañía. Herramientas ytécnicas para identificar los puestos con altos niveles de responsabilidad y las áreasfuncionales con altos niveles de contribución

PLANIFICACIÓN DEL TALENTO

3 Horas

MÓDULO

2

Impartido por:

Roberto PradaRabazasGerente de Desarrollo de Talento TELEFÓNICA ESPAÑA

El diagnóstico del talento en la compañía: qué hacen nuestros equipos, qué puedenllegar a hacer y qué quieren hacer. Metodología para tener información en tiemporeal del pool del talento

� Cómo saber con qué conocimientos, habilidades y competencias cuenta cadauno de los empleados. Técnicas y herramientas de evaluación

� Evaluación del desempeño y del potencial. Técnicas y herramientas para definir,medir e identificar el potencial de sus equipos

IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO

4,5 Horas

MÓDULO

3


>>> � Cómo identificar el nivel de compromiso con la organización

� KPIs e indicadores para establecer el pool del talento: cómo detectar y definirel perfomance excepcional y potencial de crecimiento

� Cómo reflejar el resultado del proceso de identificación del talento para teneruna descripción exhaustiva de los puntos fuertes de cada persona y susposibilidades de mejora, y una visión global del talento de la organización:el mapa del talento

2 Horas

Impartido por:

Roque J. RodríguezGonzálezDirector Territorial RR.HH. Área CentroASEPEYO

Dónde y cómo captar a los futuros talentos de la compañía: el uso del entorno 2.0

para la captación de profesionales- E-Recruitment. La integración de los procesos

de reclutamiento y captación en la estrategia global de Gestión del Talento

� La importancia de tener una estrategia de branding que atraiga el talento

� Definición de una estrategia que permita atraer el talento. Do’s & Don´ts

� Medios, procesos y herramientas en el entorno 2.0 a disposición de los profesionales

–redes sociales, canales de empleo, mobile recruitment–

� Metodología para “saber identificar” el talento

� Cómo analizar los datos obtenidos en la búsqueda para seleccionar el candidato

que mejor se ajuste a sus necesidades

� Cómo integrar de modo eficaz el talento en la organización

� KPIs para la gestión de la captación e integración del talento. Indicadores a utilizar

para el control y la medida de la eficacia

CAPTACIÓN DEL TALENTO

4 Horas

MÓDULO

4

Impartido por:

Ricardo SampabloBuezasDirector AsociadoSBA - SAMPABLO BUEZAS ASOCIADOS

Las necesidades futuras de talento en la compañía: cómo diseñar un plan de acción

para cubrir las vacantes futuras manteniendo el nivel de competitividad de la

compañía

� Planificación de plantillas: claves a seguir para su diseño, implantación y gestión.

Metodología y herramientas más utilizadas en las organizaciones

� Los Planes de Desarrollo Individual (PDI). Cómo diseñar, implantar y gestionar el plan

de desarrollo de los empleados

� Los Planes de Carrera. Cómo diseñar, implantar y gestionar un Plan de Carrera

eficaz para profesionales clave que facilite la retención del talento

� Los Planes de Sucesión. Cómo estructurar el proceso para cubrir los puestos críticos

en la compañía

� Do’s & Don´ts

PLAN DE CARRERA, PLAN DE SUCESIONES Y PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

3 Horas

MÓDULO

5


Impartido por:

Carlos Pizarro ProfesorICABE BUSINESS SCHOOL DE LA UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS ICAI-ICADE Socio Director INNOVATIVE CONSULTING

Qué iniciativas poner en marcha para desarrollar a sus empleados, generarcompromiso y favorecer la motivación. Metodologías y herramientas para diseñar y poner en marcha un plan de desarrollo y retención del talento

� Planes de desarrollo individual

� Nuevas tendencias para el desarrollo, el aprendizaje y la formación. Tecnología 2.0,

aprendizaje informal y ecosistemas de aprendizaje

� El Plan de Retención: qué políticas poner en marcha para retener a los

profesionales con alto potencial y/o competencias críticas para la compañía

DESARROLLO Y RETENCIÓN DEL TALENTO

4 Horas

MÓDULO

6

Impartido por:

Evelyn GarcíaGarcíaProfesoraICADE BUSINESS SCHOOL DE LA UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS ICAI-ICADESocia DirectoraKAYROS INSTITUTE

El caso específico de la Gestión del Talento en las asignaciones internacionales

Principales claves de la Gestión del Talento Global

La Movilidad Internacional como oportunidad de Desarrollo del Talento

GESTIÓN DEL TALENTO EN LA MOVILIDAD INTERNACIONAL

3,5 Horas

MÓDULO

7

Un PROGRAMA FORMATIVO de especial interés para:

Y todos aquellos profesionales Responsables de la Gestión del Talento y Empowerment de sus equipos

EMPRESAS

� Responsable de RR.HH.

� Responsable de Formación y Desarrollo

� Talent Manager

� Director de Personas

CONSULTORAS Y ADVISORS EN RR.HH.

� Responsable del Área de Recursos Humanos

� Consultor


NUESTROS INSTRUCTORES

Bernabé Pérez MartínezLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Alcalá de Henares. Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Salamanca. Ha desarrollado toda su carrera en BBVA donde ha sido Director de Zona en Madrid, Director de Particulares en la Territorial Madrid BBVA, Director de la Red Comercial de las Gestoras de Pensiones y Seguros en Latinoamérica, Responsable de Innovación y Director de Innovación y Cultura de RR.HH. del Grupo BBVA. Su verdadera pasión son las personas y trata

de desarrollar a las mismas con la obtención de los mejores resultados. Siempre busca un entorno que sea

el mejor lugar para trabajar para todos los equipos y que permita la colaboración entre las personas.

Posee títulos de grado superior de Wharton, IESE, IE y UNED en Estrategia y Liderazgo, Gestión basada en

Valor, Advanced Marketing Strategy Program, etc. Cree que la innovación debe estar integrada en el ADN

de la empresa. El éxito de la cultura innovadora radica en un liderazgo empresarial que facilite la

asignación de recursos y adopción de procesos flexibles y ágiles. Desde julio de 2016 desarrolla su actividad profesional como freelance en el sector de los RR.HH.

Ricardo Sampablo BuezasDesde hace 25 años ejerce su actividad en le ámbito de los RR.HH. Licenciado en Derecho. Universidad Complutense de Madrid. Abogado. Colegio de Abogado de Madrid. PDD por IESE. Comenzó su carrera profesional en Iberia Líneas Aéreas de España, primero como Jefe de División de Empleo (1986-1988) y posteriormente como Jefe de División de Relaciones Laborales Tierra (1988-1990), gestionando las relaciones laborales del convenio de personal de más de 20.000 empleados. En 1990 se incorpora al Recoletos Grupo Comunicación como Director de RRHH asumiendo la creación de dicho departamento. En el 2002 es nombrado Director de Recoletos Formación, puesto que ocupa hasta el 2005. Desde ese año es Director Asociado de SBA-Sampablo Buezas Asociados-.

Roque J. Rodríguez GonzálezGraduado en Derecho con Mención en Relaciones Laborales por la UEM. Licenciado en Ciencias del Trabajo con Mención en Dirección de RR.HH. por la Universidad de la Rioja. Diplomado en Relaciones Laborales con la nota de Premio Extraordinario por la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. Diplomado en Dirección Avanzada de RR.HH. por Esade Business School. Postgrado en Dirección de RR.HH. por la Universidad de Barcelona. Curso Universitario de Cualificación Pedagógica por la ULPGC. Master en Práctica Procesal Jurídica por el ISDE. Master en Asesoría Jurídica de Empresas por la UEM. Más de 17 años de experiencia en puestos de Dirección de RR.HH. Desde el año 2005 desarrolla su actividad profesional en Asepeyo, ocupando actualmente el puesto de Director Territorial de RR.HH.

Carlos Pizarro ValentínDesde 1985 desarrolla su actividad en el sector de los RRHH, primero como adjunto de formación en Laboratorios Rhône Poulenc Farma-Sanofi-Aventis y posteriormente como Gerente de formación de Laboratorios Rorer. Tras su paso por el sector de consultoría en Development Systems, como Director de proyectos, en 1992 se incorpora a Seguros La Estrella como Director de Formación Corporativa. 6 años después es nombrado Director de Formación y Desarrollo de RR.HH. de Estrella Seguros-Grupo Generali, posteriormente Grupo Generali España AIE, ocupando el cargo hasta el 2006. Desde 2007 es Profesor, entre otros, de Dirección de RR.HH. en programas executive en ICADE Business School, de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE y Socio Director de Innovative Consulting, dedicándose a proyectos de consultoría de formación y desarrollo directivo y comercial en sectores públicos y privados.


Evelyn García GarcíaSocia Directora de Kayros Institute. Experta en el diseño de Políticas de Movilidad Internacional así como modelos de Carreras Internacionales y desarrollo de Inteligencia Cultural con más de 15 años de experiencia en Movilidad Internacional. Ha desarrollado su carrera en varias consultoras de prestigio, (PwC y E&Y) y recientemente Corporate Head del Área de Movilidad y Talento Internacional del Grupo Acciona. Licenciada en Derecho, cuenta con un MBA en el Instituto de Empresa y un Master en Asesoría Fiscal en el Centro de Estudios Financieros. Actualmente cursa un Doctorado en Inteligencia Cultural en la Universidad Pontificia Comillas, donde también es miembro de la Cátedra de Internacionalización Empresarial y del Foro de Internacionalización y Capital Humano. Conferenciante habitual, participa en Congresos e imparte cursos en ICADE sobre la gestión del Talento Global y la movilidad internacional, abordando aspectos que versan sobre la fiscalidad y compensación, retos en la repatriación, movilidad del talento, internacionalización empresarial y aspectos culturales, en países como España, Chile o África del Norte.

Media Partners

Roberto Prada Rabazas Se incorporó a Telefónica España en 1999 y desde entonces, ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito de los Recursos Humanos, asumiendo puestos de responsabilidad en las áreas de Compensación, Organización, Formación, Selección y Gestión de Talento Directivo, que le ha permitido desarrollar una completa experiencia y visión transversal de la función de RR.HH. Desde 2009 es Gerente de Desarrollo y Talento, siendo responsable, entre otros temas, de la selección de equipos directivos y predirectivos, de la identificación y evaluación de talento, así como del desarrollo personalizado de colectivos clave. Licenciado en Psicología del Trabajo por la Universidad Complutense de Madrid, ha participado en numerosos programas de desarrollo de liderazgo en escuelas de negocios como IESE, IMD, IE, Oxford Leadership y ESADE.

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Cancelación

Si Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables antesdel inicio del evento. Se le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**) y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastosadministrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción. iRR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pagodel evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes de la celebración del evento, iRR se reserva el derecho de modificar la fecha del curso oanularlo. En estos casos se emitirá un vale por valor del importe abonado aplicable a futuros cursos. En ningún caso iRR se hará responsable de los gastos incurridos endesplazamiento y alojamiento contratados por el asistente.

(** En caso de cancelación del evento por parte de iRR el asistente podrá elegir la documentación de otro evento)

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