MODELOS CUANTITATIVO PARA LOS NEGOCIOS

La ciencia de la administracin (CA), una manera de abordar la toma de decisiones en la administracin, utiliza ampliamente el anlisis cuantitativo.

MODELOS

Los modelos nos ayudan a tomar decisiones frente a problemas administrativos.

Por qu un modelo?

Permite deducir conclusionesMenos tiempoMenos dineroReduce riesgo

Qu es un modelo?

Es una representacin de la realidad

MODELOS

FSICOS

ANALGICOS

CUANTITATIVOS

MODELO FISICO

Unmodelo fsicopuede referirse a una construccin terica (modelo matemtico) de un sistema fsico. Tambin a un montaje con objetos reales que reproducen el comportamiento de algunos aspectos de un sistema fsico o mecnico ms complejo a diferente escala (modelo material en miniatura).

MODELO FISICO

MODELO ANALOGICO

En ciencia, unmodelo anlogo(a veces llamadoanalgicoo tambinmodelo fsico prctico) es una representacin material de un objeto o un proceso para entender mejor su origen, formacin o funcionamiento. Es usado en ciencia e ingeniera para validar las hiptesis y aproximaciones que forman unmodelo conceptualde cierto proceso u objeto mediante el clculo numrico.

MODELO ANALOGICO

Modelo de Capas Geolgicas

MODELO CUANTITATIVO

La metodologa cuantitativa es aquella que permite examinar los datos de manera cientfica, o ms especficamente en forma numrica, generalmente con ayuda de herramientas del campo de la estadistica.

Para que exista metodologa cuantitativa se requiere que entre los elementos del problema de investigacin exista una relacin cuya naturaleza sea representable por algnmodelo numricoya sea lineal, exponencial o similar.

MODELO CUANTITATIVO

Anlisis

Intuicin

Situacin

administrativa

Modelo

Resultados

Decisiones

Mundo

simblico

Mundo

real

Proceso de Construccin de un Modelo

Abstraccin

Interpretacin

Juicio del

administrador

El modelo debe tener suficientes detalles como para que:

El resultado sea satisfactorioSea consistente con los datosPueda ser analizado en el tiempo con el que se cuenta para ello

Realismo

Simplicidad

Insumos

Incontrolables

(Parmetros)

Insumos

Controlables

(Decisiones)

Modelo

Variables

de

Consecuencia

Qu hace el modelo?

Medidas

de

Desempeo

La solucin del modelo dar la respuesta que se necesita?

NO

Se deben tener en cuenta factores cualitativos que el modelo no est considerando.

INSUMOS INCONTROLABLES : factores del medio ambiente que no estn bajo el control del administrador o decisor.

INSUMOS CONTROLABLES : factores que controla o determina quien toma las decisiones (variables de decisin).

PROCESO DE RESOLUCIN DE PROBLEMAS

Definir el problema

Evaluar resultados

Implementar la decisin

Elegir una opcin

Evaluar alternativas

Determinar criterios de evaluacin

Identificar alternativas

Resolucin

de Problemas

Toma de

Decisiones

Ejemplo: Busca de Empleo

Obtener un puesto que lo conduzca a una carrera satisfactoriaAceptar el puesto que le ofrecen las distintas compaasCriterios: sueldo inicial, potencialidad de progreso, ubicacinEvaluacin numrica o subjetivaElegir, tomar la decisin

Formulacin del modelo y recoleccin de datos

PROCESO DEL ANLISIS CUANTITATIVO

Resolucin del modelo

Solucin

Es

vlida la

solucin?

Generacin de Reportes e Implementacin

Si

Modelo modificado

No

MODELOS MATEMTICOS

U = I - C

CT = CF + CV

I = P*Q

1. FORMULACIN DEL MODELO Y RECOLECCIN DE DATOS

HOJA DE CLCULO

ELEMENTOS DE UN

MODELO MATEMTICO

VARIABLES DE DECISIN

OBJETIVO

RESTRICCIONES

PERMETROS

Modelos Determinsticos

Modelos Probabilsticos

2. RESOLUCIN DEL MODELO

MTODO PTIMO

Mejores valores posibles

MTODO HEURSTICO

Valores aceptables

3. VALIDACIN DE LA SOLUCIN

4. MODIFICACIN DEL MODELO

5. GENERACIN DE REPORTES E IMPLEMENTACIN

Los valores numricos determinados por el modelo, implican decisiones especficas (asignacin de recursos).
Se debe hacer un seguimiento de la eficacia del modelo.

TIPO 1

TIPO 2

TOTOAL

UTILIDADES

128

378

506

CONTRIBUCIN

4

7

MO REQUERIDA

25.6

59.4

85

MP UTILIZADA

672

972

1644

MO POR UNIDAD

0.8

1.1

MP POR UNIDAD

21

18

CANTIDAD PRODUCIDA

32

54