FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIAL

MONOGRAFA: ADMINISTRACIN DE OPERACIONES CECOVASA Cafetaleros de los valles de sandia

AUTOR(ES):1. Durand 2. Cerrn 3. mendoza4. Pacotaype 5. Jauregui6. salvatierra

ASESOR:

ATE, LIMA, PER

NDICE

1. Dedicatoria1. Agradecimiento1. Introduccin

Captulo I: CONCEPTOS GENERALES

1.2. FACTORES QUE INFLUYEN DENTRO DE UNA ORGANOZACION 1.2.1 FACTORES INTERNOS1.2.1.1 FACTORES EXTERNOS

Captulo II: El estudio externo y interno de de los cafetaleros de los valles de sanda CECOVASA

2.1 RESEA

2.2 FACTORES INTERNOS.

2.2.1 MISION 2.2.2 VISION 2.2.3 VALORES 2.2.4 MARCAS QUE COMERCIALIZA CECOVASA 2.2.5 ORGANIGRAMA 2.2.6 POLITICAS Y OBJETIVOS 2.2.7 CULTURA ORGANIZACIONAL. 2.2.8 DISEO ESTRUCCTURAL2.2.9 RECURSOS FINANCIEROS2.2.10 PROGRAMAS Y SERVICIOS 2.211PRODUCTIVIDAD

2.3 FACTORES EXTERNOS.

2.3.1 SOCIALES 2.3.2TECNOLOGICOS 2.3.3 ECONOMICO 2.3.4 POLITICO

2.4 XXXXXXXXXXXXXXXXX 2.3.1 Anlisis 2.3.2 FACILIDAD Y CRECIMIENTO 2.3.3 adaptacin al entorno

Historia de la organizacin: Los socios de Cecovasa son quechuas y aymars, provienen del altiplano del lago Titicaca. Esta regin de suelos poco frtiles es afectada peridicamente por el fenmeno El nio que fue y es causa de migraciones como la ocurrida en la dcada del 1930 a la regin de los yungas bolivianos donde aprendieron a cultivar caf, grano del que veinte aos ms tarde llevaron las semillas que dieron origen a Central: El caf, que naci en Etiopa y fue difundido por el mundo tanto por holandeses como franceses, lleg a Cecovasa desde Bolivia.

Los aymars colonizaron mayoritariamente el valle Tambopata, los quechuas por su parte elInambari. Los productores cultivan en promedio dos hectreas de cafetal. La zona de produccin de Cecovasa va desde 800 hasta 2,000 metros sobre el nivel del mar, una tercera parte del las cultivos de cafetal estn en el rea de amortiguamiento del Parque Nacional Bahuaja Sonene. La cosecha se concentra entre marzo y julio extendindose en las partes ms altas hasta el mes de noviembre.En 1993 Cecovasa ingres al Comercio Justo. Las expectativas de mejores precios de este mer- cado motivan la mejora en la calidad del caf. Sin embargo slo una pequea parte se vendea este mercado. Las cooperativas en funcin a sus acopios acordaron cuotas de entrega para el comercio justo, lo que perjudica a las organizaciones de las partes altas que pueden producir un caf de mejor calidad. El pago es distribuido entre todos los socios, por lo que al final el dinero recibido no recompensa el esfuerzo realizado, lo que genera malestar en la organizacin y des- nimo a seguir mejorando.

Las organizaciones apuestan luego por la produccin orgnica para agregar valor al producto. Sin embargo, el Programa de Caf Orgnico que se inici en 1997 con 159 productores, para el ao

CAF_TUNKI

El Caf Tunki ha sido considerado por la SCAA (Asociacin Americana de Cafs Especiales) como el mejor del ao, al imponerse a 139 muestras de caf de 25 pases. Asimismo, fue ganador en el People Choise Award, ganando incluso a Colombia. El xito en el caf orgnico que Sucaticona y el pueblo de Tunkimayo producen est en su fragancia a flor de ctricos, sabor a chocolate, su posgusto brillante, un cuerpo medio, su uniformidad y su balance, que lo hace diferente y mejor a otros ejemplares Tunkimayo (Puno) como el Mejor Caf Especial del Mundo . El responsable de este logro es Wilson Sucaticona, un modesto cafetalero de 35 aos se basa en elmanejo selectivo del grano:el caf no se hace al momento, es socio de la Cooperativa San Jorge, base de la Central de Cooperativas de los Valles de Sandia (CECOVASA),

2.2.9 RECURSOS FINANCIEROS

Si bien Cecovasa exporta desde 1970, es en 1995 cuando empieza su carrera de exportaciones bajo el sistema del comercio justo. A eso se suma su inters por el cultivo de caf orgnico que ahora constituye ms del 50% de su produccin y que adems permite que los productores se preocupen por el medio ambienteEn la actualidad ya contamos con 4500 productores En un rea de 425,000 hectreas As, elcaf se posiciona como el principal cultivo de la agro exportacin con cerca de US$ 700 millones enenvos.Cuenta con un capital de trabajo de 700 mil dlares que es producto de la liquidacin que recibieron del fondo de promocin del estado al cual aportaron entre 1973 y 1981 y asegura el inicio de la campaa lo cual en poca de acopio. Manejan un inters entre el 9% y el 12% anual. Por ende el financiamiento restante lo aportan las Instituciones financieras de desarrollo de Estados Unidos y Europa, de adelantos de clientes y de la banca nacional El caf representa para el Per el principal producto de agro exportacin, con un valor exportado de US$ 584.4 millones de dlares, representando el 25% de las exportaciones agropecuarias del 2009 Existe una Inversin de 5 millones de soles, destinado principalmente a promover las variedades de cafs de la empresa y a la reforestacin Apoyo por parte del Ministerio de Comercio exterior en la elaboracin de las etiquetas que se ven en los cafs (como productos terminados), especialmente en el caf Tunki (variedad que se exporta a EEUU). Para el 2010 se estima un incremento de ms del 10% y se exporta a 45 pases,

Principalmente a Alemania, EE. UU. y BlgicaLas empresas de agricultores lograron un rcord histrico en 2011 al facturar por ms de 151 millones de dlares en exportacin y ventas locales de productos alternativos, como cacao, cafEstos buenos resultados tambin se ven reflejados en mejoras ostensibles en el ingreso per cpita anual de las familias excocaleras. Entre 2000 y 2011 se ha cuadruplicado al pasar de 1,366 dlares en 2000 a 5,779 en promedio en 2011.En el perodo 2000-2011, las empresas monitoreadas aportaron a la economa nacional ms de 682 millones de dlares de acuerdo al estudio lanzado en la ciudad de Tingo Mara.De acuerdo al informe de 2011, el 75 por ciento de las ventas se orient hacia el mercado de exportacin. Esto signific ingresos por ms de 114 millones de dlares incluye caf, cacao, derivados de cacao.El monto super en tres veces a las ventas en el mercado nacional en Blgica, Estados Unidos y Alemania son los principales destinos de las exportaciones y en conjunto alcanzaron el 58.5 por ciento del total de ingresos (67 millones de dlares) en 2011. Otro 32.1 por ciento lo representan Holanda, Suecia, Reino Unido, Canad e Italia.Los resultados obedecen al escenario de buenos precios en los mercados internacionales que se mantienen ascendentes desde 2006 principalmente para caf, cacao y palma aceitera; y la recuperacin de la demanda en los principales mercados al superar la crisis financiera internacional.Asimismo, la ampliacin y consolidacin de destinos de exportacin. En 2000 se exportaba a 16 pases con una oferta de cinco productos alternativos. En 2011 se ampli a 25 pases con 16 productos.Otro de los factores que motiv un mejor desempeo en 2011 fue el incremento de la oferta especializada de caf, cacao en grano y aceite de palma, principalmente.Las 100 libras de caf se vende a un promedio de US$ 151.00. Se trata de un buen precio que permite a los productores invertir en la educacin de sus hijos, Cuidado de salud.

2.2.7 CULTURA ORGANIZACIONAL.

La lucha constante de miles de pequeos agricultores de los valles de sandia Por salir adelante en un nuevo contexto nacional y mundial, lejos de las cuotas de exportacin y de la proteccin del Estado. Insertarse en una economa de libre mercado supuso un cambio, muchas veces radical, en la forma de organizarse y de entender sus funciones dentro de la organizacin. la de separar claramente la dinmica gremial, enfocada en el bienestar social de los productores, de la dinmica empresarial, centrada en la produccin, la comercializacin y el manejoFinanciero. Cecovasa est direccionado Bajo un principio cooperativo, enfocado en brindar un producto de calidad y cumplir las expectativas del consumidor El socio cooperativo tiene el deber de ser un productor de calidad, de cumplir con la entrega de su caf y de pagar debidamente los crditos que su organizacin le proporciona, si es que quiere recibir servicios y participar de las decisiones con voz y voto algo importante para esta organizacin es mantener fluidos canales de comunicacin con todos los socios. Esto supuso dos elementos fundamentales.Por un lado, asegurar la capacitacin de todos los socios no slo en temas productivos centrales tambin para el manejo tecnolgico que demandan los nuevos mercados, sino en temas de gestin empresarial, comercializacin, construccin de liderazgos colectivos y fortalecimiento de la identidad con la cooperativa .Lo resaltante de la cooperativa cecovasa es su manejo y fortalecimiento en el flujo constante en la comunicacin y una cultura participativa, lo que ha permitido tener lderes que pueden renovar constantemente el equipo directivo de sus organizaciones ya que, esto seda cada 3 aos bajo voto popular dentro de la cooperativa donde participan todos.En conclusin podemos indicar que la cultura organizacional de cecovasa fue evolucionando dado las necesidades y factores que influyeron en el mismo a la actualidad est establecido y fortalecido bajo sus valores, polticas, objetivos manejando una filosofa de dar calidad tanto a sus cliente y a cada uno de los que forman parte de cooperativa de los valles de sanda CECOVASA.2.3.3 PRODUCTIVIDAD

La produccin de cecovasa debido a la ventajas de su localizacin una variedad de caf, as mismo son empresas de servicios a productores cafetaleros, es decir, no son Exclusivamente empresas cafetaleras; por ello adems de la eficiente gestin de mercado de caf, son empresas de servicios que valorizan, por ejemplo, la diversificacin productiva del cafetalero. As mismo respecto a la comercializacin como se llevaba a cabo en cadena es decir una serie de intermediarios y como se ha estructurado eso y se consolidan mediante las cooperativas.A continuacin veamos la venta en cadena y la consolidad.

La estrategia consiste en lograr que todostrabajen con objetivos compartidos, generando economas externas, de aglomeracin y de especializacin. Consolidar estas redes y encadenamientos de empresas permite aprovechar mejor las capacidades del productor directos.A la actualidad estas son los tipos de caf que comercializa en el mercado: Orgnico, Especial, Normal, Altura, Caracolillo, Bola.Sin embargo, la lnea que alientan preferentemente es la de produccin orgnica. De hecho, cuentan con certificaciones importantes deNaturlandy conOCIA Internacional. A la actualidad cecovasa obtuvo la certificacin de orgnica para 1.120 hectreas de cultivo de caf esta certificacin obtenida por empresas certificadoras a nivel mundial les permitir obtener mejores precios para su caf orgnico entre el 20 % a 30%.

Programacin y preparacin: Se programa un plan de trabajo, que consiste en organizar las tareas (raleo de sombra, deshierbo, limpieza de zanja, limpieza, etc.) y estimar los tiempos, as como presupuestar la campaa agrcola que consta de una vez al ao. Produccin de semilleros: Se han implementado viveros comunitarios por parte del ministerio de agricultura para la renovacin de plantaciones, permitiendo la conservacin de especies y enfatizando en variedades que soporten mejor el ataque de plagas y enfermedades como el ojo de pollo. Existe tambin la iniciativa por parte de los pequeos agricultores para la creacin de sus propios vive-ros, despus de ser asistidos tcnicamente por la Central de Cafetaleros del Nor Oriente (CECANOR), empresa acopiadora de la produccin de caf orgnico por parte de ASPRO. Prcticas culturales: El deshierbo y limpieza del predio se realiza dos veces al ao, en los meses de Abril y Noviembre, para tal fin se contrata mano de obra local, requirindose un promedio de 30 tareas por hectrea, sumado un costo de S/450 (US$167). En ocasiones de tareas de menor envergadura, se suelen realizar mingas entre los socios. de ASPRO. Adems planifican actividades de mantenimiento de las acequias de drenaje como medida preventiva a los efectos de las lluvias. Siembras: Los integrantes de ASPRO reciben plntulas de caf del viveros comunal, los cuales son comercializados a S/. 30.00 nuevos soles el ciento para los productores socios, estimando un promedio de 3,000 plantones por hectrea. Las plantas de caf son cultivadas en surcos distanciados entre 1.50 - 1.70 m y entre plantas el distanciamiento es entre 1.00 - 1.20 m. Una plntula de caf de buena calidad, garantiza un buen desarrollo y por lo tanto una buena produccin. Riego: El riego para el cultivo de caf es exclusivamente por secano, para otro tipo de cultivos de la zona se implementa el riego por melgas, pero no representan una extensa rea agrcola. As en pocas de lluvia fuertes (Enero-Abril) el suelo es humedecido y ste es retenida por rboles como Guabo, Pltano , Caa de Guayaquil y otros que brindan sombra necesaria a las plantaciones de caf. Si existiese un exceso de lluvias, cuentan con sequias de drenaje que estn distanciadas cada 20 metros aproximadamente. De otro lado, si disminuyera la disponibilidad de agua de lluvia, se implementan sistemas de riego por aspersin. Fertilizacin: Se apuesta por un abonado verde, producto del mismo rastrojo de la chacra, principalmente se fertiliza con la pulpa del caf y se complementa con materia orgnica de animales menores, especialmente de cuy. Se fertiliza una sola vez al ao (Agosto- Se-tiembre) y se estima que el rendimiento aumenta entre 2 - 3 qq por hectrea con fertilizante orgnico. Control de plagas y enfermedades: Los productores tienen ciertas restricciones para el uso de plaguicidas artificiales, debido a la alta toxicidad de stos y por el enfoque agroecolgico que manejan por lo que deciden aplicar prcticas, como el raleo de hojas daadas para poder controlar la principal plaga que afecta el cultivo de caf, que es el llamado Ojo de Gallo. Eliminacin de cultivos: Los cafetos que han sido cosechados, continan este proceso a travs de los aos, presentando una elevado porcentaje de cafetos antiguos, los cuales representan bajos rendimientos de produccin. Sin embargo, existe la preocupacin de la asociacin en realizar la renovacin de los cafetos para ser productivamente competitivos, de acuerdo a las exigencias de los mercado especiales (orgnico y justo) Produccin: Los rendimientos se miden en funcin a quintales (qq) de caf. As un quintal corresponde a 55.5 Kg. de Caf en pergamino (es decir sin pulpa) comprende un precio que oscila entre S/400 - S/550 (Entre US$ 153.85 - US$ 211.54), El rendimiento promedio de una hectrea de caf orgnico en la actualidad es de 15 qq, necesitndose en poca de cosecha un aproximado de 90 tareas, con un costo de S/. 15.00 nuevos soles por tarea, por lo que el costo por concepto de cosecha asciende a S/1,50.00 nuevos soles (US$ 519.23) por hectrea. Ambiental: Se resalta la construccin acequias de drenaje, que permiten controlar el exceso de agua que pudiese presentarse en la parcela. As tambin la introduccin de trbol forrajero para evitar problemas de erosin. La conduccin de viveros es otra actividad importante para procesos de reforestacin y la instalacin de franjas de pasturas para la alimentacin de animales menores.

EL COSTO DE PRODUCCION Y LA PRODUCCTIVIDAD ALCANZADA

El costo de produccin, para una familia con una hectrea asciende a aproximadamente S/. 1,800 nuevos soles (US$ 692.31), que comprenden 2 actividades principales: Deshierbo (S/. 450/Ha.) y cosecha (S/. 1350/Ha.). El caf, como cultivo principal para beneficio de las familias constituyentes de ASPRO, alcanza rendimientos de 12 a 15 qq por hectrea. El precio de caf orgnico producido es en promedio de s/8.56 nuevos soles (US$ 3.29) por kg. La produccin de caf orgnico se destina el 100%.la produccin de caf orgnica no es ptima debido aun al bajo rendimiento. El desinters por parte del productor por desarrollar e innovar en nuevas tecnologas de riego, control biolgico de plagas, aplicacin de abonos orgnicos de manera dosificada, realizacin de diseo predial, renovacin de cafetos antiguos, etc.; ha generado que no se lleguen a alcanzar las ganancias esperadas que le permitan apartarse del margen de inversin y puedan alcanzar utilidades suficientes para mejorar la calidad de vida de las familias involucradas.

De una extensin de 105 mil hectreas de caf certificadas en el 2010 comoOrgnicas por el Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria (SENASA), en el 2012 el rea certificada llegara a slo 75,000 hectreas, y posiblemente en el 2014 sea an menos. Esta cada obedece al menor inters de certificacin por parte de los productores, debido al incremento de los costos de produccin y comercializacin, precios deprimidos y sobreoferta mundial. Con el sinceramiento de las cifras de certificacin, Mxico retoma el liderazgo mundial en reay produccin orgnica de caf, desplazando a Per al segundo puesto en la oferta mundial. El pas azteca reporta ms de 150 mil hectreas certificadas, con El cuestionamiento se centra en la forma, pero no en el fondo de la gestin del recurso hdrico. Sin embargo, los gremios agrarios de diversas lneas de produccin consideran que es un instrumento positivo, que transparenta la administracin de recursos, obliga a mejorar servicios e infraestructura de riego, reclamada por todos los regantes. Habr que esperar el reglamento y el proceso de renovacin de dirigentes para ver cmo se aplica de agricultura orgnica equivale al 95% de su movimiento productivo. El presente CONAPO se rige por la Ley N 29196 y su reglamento, y ha sido impulsada por un consorcio de ONG, sin escuchar al 90% de los productores orgnicos. Una recomendacin para el nuevo ministro: Modificar la Ley N 29196, escuchando al 90% de productores orgnicos, para una produccin promedio de 1 milln 500 mil quintales. Las cooperativas y asociaciones peruanas de caf, tras evaluar criterios de escasa o nula rentabilidad de la produccin orgnica del grano aromtico, priorizaron el incremento de la productividad y calidad del caf ecolgico, abandonando reas no aptas para este tipo de caf. Se estima que en las 75 mil hectreas certificadas se recogieron 850mil quintales, de los cuales 600 mil se habran exportado como caf orgnico, pero asociado a otro sello. Las regiones de mayor produccin orgnica son Junn con 17,600 hectreas; seguido de Cusco con 15 mil; Cajamarca con 12 mil, y San Martn con 11,500; entre otros.

IMPACTOS Y RESULTADOS El rendimiento del cultivo de caf sin un manejo orgnico es de 9 qq. por hectrea, mediante la aplicacin de un manejo agroecolgico el rendimiento aumenta entre 12 - 15 qq. por hectrea. Se implementan medidas para la asociacin de cultivos en complemento al cultivo de caf que es para el mercado.La roya, que el ao pasado infect ms de la mitad del rea cafetalera, seguir afectando la produccin del 2014, a pesar de las acciones para mitigar laEnfermedad realizada por el gobierno como por las organizaciones cafetaleras. De acuerdo al Reporte de la Semana 51 del Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA), ms de 290 mil de las 425 mil hectreas de caf que hay en nuestro pas fueron afectadas por la roya, 80 mil de las cuales se perdieron totalmente.La productividad por hectrea es superior a otras regiones, y que varias cooperativas tienen rendimientos promedio de sus socios por encima de 1.000 kilos por hectrea, mientras a nivel del pas en el 2014 ser de apenas 490 kilos.

2.3.3 Econmico

IMPACTO DEL DESARROLLO ALTERNATIVOEn base a la evidencia proporcionada por los 12 aos de monitoreo de las 14 empresas promovidas por el Desarrollo Alternativo y sin minimizar los retos y desafos pendientes, se puede afirmar que existen indicadores precisos y alentadores que nos indican que el Desarrollo Alternativo ha contribuido a generar importantes impactos en el plano econmico y comercial, social y ambiental.Las ventajas que ofrece a las familias este modelo empresarial asociativo radican en el doble beneficio que les ofrece: expansin productiva, comercial y servicios (asistencia tcnica, crditos, etc.) al ser socio de la asociacin (accionista mayoritario de la empresa); y utilidades al ser accionista individual de la empresa.Lo avanzado entre el 2000 y el 2010 se traduce en los siguientes indicadores: Ms empresas asociativas agroindustriales que muestran solidez en la selva peruana. En el 2000 operaban 8 empresas entre cooperativas y sociedades annimas; y desde hace 3 aos la cifra aument a 14. Ms familias de campesinos que dejaron la coca para dedicarse a los cultivos alternativos. La base de asociados se ha duplicado y mantiene su tendencia de crecimiento: pas de menos de 12,300 familias el ao 2000 a 26,625 socios en el 2011 (+115%).Este aumento sostenido en el nmero de asociados a las organizaciones de productores, es un indicador de confianza y refugio en opciones como la asociatividad que permite a los agricultores y a sus empresas acceso directo a mercados ms competitivos a lo largo de los aos. Mayor base productiva superando incluso la superficie de cultivos de coca. Pasar de 12,500Estas 14 empresas asociativas operan en los ms importantes valles cocaleros del Per (Alto Huallaga, Aguayta, el VRAE, La Convencin e Inambari Tambopata), abarcando 7 regiones, desde San Martn, Hunuco, Ucayali, Loreto, Ayacucho Se registra un salto cuantitativo y cualitativo entre el 2000 y el 2010: La competitividad marca la Pauta.Mayor diversificacin de productos: la oferta comercial pas de 5 productos el 2000 a 16 Partidas arancelarias relacionada con los cuatro cultivos.

Mayor valor agregado: si bien el caf y el cacao en grano son los principales productos en monto y volumen de ventas, sin embargo, las empresas incorporaron ms productos con mayor valor agregado: Chocolates, cocoa, aceite de palmiste, entre otros.

Mejor calidad: las empresas muestran una creciente atencin y preocupacin por la calidad, para lo cual adecuaron y ofertaron sus productos a mercados altamente exigentes en calidad: caf y cacao orgnico y gourmet, y prximamente lo harn con el cacao aromtico y fino.

Mejora sostenida en el ingreso familiar per cpita anual Se ha cuadruplicado el ingreso de las familias ex cocaleras. Entre el 2000 y el 2011el ingreso familiar per cpita anual pas de US$ 1,366 el 2000, a promediarse en US$ 5,779 (15,603 nuevos soles al tipo de cambio de 2.70 nuevos soles).Dichos ingresos superan incluso a los del quinto quintil de ingresos ms altos deProductores agropecuarios en Selva. Se puede afirmar que el 2011 el ingreso

El desempeo del PBI hasta el 2011

El buen desempeo de la economa nacional estuvo asociada al crecimiento de la demanda interna (7.2%) impulsado por el incremento del gasto privado, tanto en consumo (6.4%) como en inversin (11.7%), De otro lado, el consumo pblico de expandi solo en menor ritmo (4.9%) porque la inversin cay 17.1% (menor inversin de los gobiernos regionales). El crecimiento del consumo privado se sustent en el dinamismo registrado en el ingreso nacional disponible (7.1%), en los altos niveles de confianza del consumidor que origin la expansin del crdito (20.4%) y el crecimiento del empleo (5.4%). Para los siguientes aos se proyecta que el crecimiento del consumo privado se moderara a niveles ms cercanos al promedio 2004-2011 Per Desempeo Comercial de las Empresas Promovidas por el Desarrollo Alternativo / 2011

Desempeo de las ventas de caf

El 71% de las empresas que exportan caf en grano registraron crecimiento en sus ingresos, tales como: DIVISORIA (91%), COPAIN (88%), ORO VERDE (79%), COCLA (55%) y CECOVASA (62%), resultados que atenuaron la cada en los ingresos de CACVRA (47%) y El QUINACHO (34%), estas ltimas empresas afrontan dbil posicionamiento frente a la influencia distorsionadora del mercado legal que ejerce la actividad cocalera en los valles del Apurmac y Ene, que generan una economa distorsionada en la zona que repercute en los costos de produccin de las actividades legales en campo y en algunos casos sustitucin de las plantaciones de caf por coca.

Cosecha de caf llegara a 4 millones 600 mil quintales en el 2014

Las perspectivas para la cosecha de caf de este ao no son muy buenas. Tcnicos y dirigentes de las filiales de la Junta Nacional del Caf (JNC) prevn que este ao se producir alrededor de 4 millones 600 mil quintales, lo que sin embargo, significa un 20% menor que el ao pasado y un 36% por debajo de la cosecha record obtenida en el 2011. La roya, que el ao pasado infect ms de la mitad del rea cafetalera, seguir afectando la produccin del 2014, a pesar de las acciones para mitigar la enfermedad realizada por el gobierno como por las organizaciones cafetaleras. De acuerdo al Reporte de la Semana 51 del Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA), ms de 290 mil de las 425 mil hectreas de caf que hay en nuestro pas fueron afectadas por la roya, 80 mil de las cuales se perdieron totalmente.En el presente ao Frente a la plaga que afecto a la produccin de, El entonces ministro de Agricultura y Riego, Milton von Hese, inform a dirigentes de la Junta Nacional del Caf (JNC) que en el marco de este plan se iniciar un programa de crdito con una inversin de S/.1, 200 millones, canalizados en los prximos cuatro aos a travs de Agrobanco.

Financiamiento especial El documento seala que se ha establecido una lnea de financiamiento para la renovacin de cafetales afectados por la roya, la que consiste en un cofinanciamiento: el 80% proveniente del Fondo Agroper y 20% del productor cafetalero. Se trata de un crdito a un plazo de hasta ocho aos, con un perodo de gracia de tres aos. La tasa de inters prevista a todo costo ser de 10% anual. Se financiar la renovacin de hasta 10 hectreas por productor, a un costo mximo de S/. 16,000 para los tres aos. AGROBANCO financiar el 80% del costo de renovacin, equivalente a S/. 12,800 por hectrea. La estructura de costode renovacin en el ao cero (para 5,000 plantas por hectrea) segn elLos costos para la contratacin del personal que implementar el

Cuadro No. 1.

Impacto de sequa de Brasil

El presidente de la JNC refiri que la primera semana de marzo se reunirn en Londres los lderes de los pases productores del caf y de la industria mundial, en el marco de la 112va sesin de la Organizacin Internacional del Caf (OIC), donde el tema central ser evaluar las consecuencias de la fuerte sequa en las regiones cafetaleras de Brasil, que modificDe un escenario de crisis en los ltimos meses del ao 2013, provocada porbajos precios y daos de la roya amarilla, hoy se vive una gran expectativa en las zonas cafetaleras, alentada por el inesperado incremento de precios en el mercado internacional -de 98 dlares el quintal, hasta 182 dlares la ltima semana de febrero-, concluy la Junta Nacional del Caf (JNC), tras evaluar el desarrollo de la campaa cafetalera en el pas. Este escenario se suma al anuncio del pronto inicio del programa nacional de renovacin de 80 mil hectreas de cafetales improductivos, cuya implementacin la esperan desde hace cuatro meses.