(3) Diplomado (Costos y Presupuestos)

5/27/2018 (3) Diplomado (Costos y Presupuestos)

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COSTOS YPRESUPUESTOSECO. ANDRES PEREZ PEREZ

ECO. ANDRES PEREZ PEREZ

Instituto De Educacin Superior Tecnolgico PrivadoPer Pacfico - IESTPP


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ECON. ANDRES PEREZ PEREZ

COSTOS Y PRESUPUESTOS


Instituto De Educacin Superior Tecnolgico PrivadoPer Pacfico - IESTPP


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COSTOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONFECCION

LOS COSTOS EN LA EMPRESA

CONOCIENDO EL COSTO REAL DE LOS PRODUCTOSQUE FABRICAS, PODRS TOMAR MEJORES DECISIONES

EL EMPRESARIO QUE SABE CALCULAR ADECUADAMENTELOS COSTOS EN SU EMPRESA, TIENE MAYOR POSIBILIDADES

DE XITO EN SU GESTIN EMPRESARIAL


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COSTOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONFECCION

INGRESOS EGRESOS

FACILES DE IDENTIFICARSE TIENE EN MAYOR CANTIDAD.SI NO EXISTE UN ORDEN ESDIFICIL SU CONTROL

COSTOS

POR ESTA RAZN LA CONTABILIDAD SE DIVIDEEN DOS GRANDES GRUPOS

CONTABILIDAD GENERAL CONTABILIDAD DE COSTOS

ELABORACIN DEESTADOS FINANCIEROS

REGISTRO Y CONTROL DE COSTOSY GASTOS DE LA EMPRESA

1 2


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A quines interesa la Contabilidad?

INVERSIONISTAS

TERCEROSEMPRESA

ESTADO

CONTABILIDAD

BANCOS

Acreedores

Otros.

LA CONTABILIDAD


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ESTADOS FINANCIEROS

EL BALANCE GENERAL

EL ESTADO DE RESULTADOSEL ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

EL ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACINFINANCIERA

EL ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

CONTABILIDAD GENERAL1


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CONTABILIDAD GENERAL


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ESTRUCTURA DEL BALANCE GRAL.

Documento contable que informa en una fecha determinada la situacinfinanciera de la empresa, presentando en forma clara el valor de suspropiedades y derechos, sus obligaciones y su capital, valuados yelaborados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmenteaceptados.

ACTIVOPASIVO

PATRIMONIONETO



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ESTRUCTURA DEL

ESTADO DE RESULTADO

Documento complementarioque informa detallada yordenadamente como seobtuvo la utilidad del ejerciciocontable.El estado de resultados esta

compuesto por las cuentasnominales, transitorias o deresultados, o sea (cuentas deingresos, gastos y costos).Los valores deben

corresponder exactamente alos valores que aparecen en ellibro mayor y sus auxiliares, oa los valores que aparecen enla seccin de ganancias y

prdidas de la hoja de trabajo.


VENTAS

(-) Devoluciones y descuentos

INGRESOS OPERACIONALES

(-) Costo de ventas

UTILIDAD BRUTA OPERACIONAL

(-) Gastos operacionales de ventas

(-) Gastos Operacionales de administracin

UTILIDAD OPERACIONAL

(+) Ingresos no operacionales

(-) Gastos no operacionales

UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS

(-) Impuesto de renta y complementarios

UTILIDAD LQUIDA

(-) Reservas

UTILIDAD DEL EJERCICIO


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ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA (Esquema)(Estados e cambios en el patrimonio o Estado de supervit)

SUPERVIT SUPERVIT DE CAPITAL

Prima en colocacin de cuotas o partes de inters

Crdito mercantil

RESERVASReserva legalReservas estatutariasReservas ocasionales

RESULTADOS DEL EJERCICIOUtilidad del ejercicio

RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORESUtilidades o excedentes acumulados(o) Perdidas acumuladas

SUPERVIT POR VALORIZACIONESDe inversionesDe propiedad, planta y equipo

TOTAL SUPERVIT


Es el estado financiero quemuestra en forma detalladalos aportes de los socios y ladistribucin de las utilidadesobtenidas en un periodo, y la

aplicacin de las gananciasretenidas en periodosanteriores. Muestra por separado el patrimonio de laempresa, la diferencia entreel capital contable(patrimonio) y el capitalsocial (aportes de lossocios), determinando ladiferencia entre el activo totaly el pasivo total, incluyendoen el pasivo los aportes delos socios.


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PLAN CONTABLE



ACTIVOI 10 ------ 19II 20 ------ 29III 30 ------ 39

PASIVO

IV 40 ------ 49V 50 ------ 59

INVENTARIO INICIALActivo

PasivoPatrimonio

BALANCE INICIALActivo xxxPasivo xxxPatrimonio xxx

DEUDOR ACREEDOR

INVERSIONES INGRESOSVI 60 VII 70Gastos (prdidas) Ganancias

626364

6566676869 (NO) 79 (NO)


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Es una rama especializada de la contabilidad.Abarca diversos procedimientos de clculo, registro y preparacin de resmenes,los cuales sern objeto de anlisis e interpretacin para la toma de decisiones.


CONTABILIDAD DE COSTOS

CAMPO DE APLICACIN

PRODUCCINENSAMBLAJE

EXTRACCIN RR.NN.

COMPRA Y VENTA DEMERCADERIAS

PROPORCIONANBIENES INMATERIALES

EMPRESAS

INDUSTRIALES

EMPRESAS

COMERCIALES

EMPRESAS DE

SERVICIOS

EN EL PROCESO DE ELABORACIN INCURREN EN

COSTO DEPRODUCCIN

Costo que representa el valor delos bienes comprados que han

logrado vender

COSTO DE LOSSERVICIOS

PROPORCIONADOS

TODAS INCURREN EN COSTOS OPERATIVOS (Gastos Administrativos y gastos deventas. De ser necesario el Costos Financiero valor de los recursos monetarios)


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ACTIVIDAD ECONMICA ACTIVIDAD ESPECFICA

EXPLOTACION DE RECURSOSNATURALESExtraccin de recursos renovables.

Extraccin de recursos norenovables.

Agricultura, ganadera, pesca, caza, extraccin de

madera.Minera, petrleo, gas natural.

INDUSTRIA MANUFACTURERA Transformacin de recursos naturales de bienes,incluso ensamblaje para obtener otros bienes.

SERVICIOS Transporte, comunicaciones, hotelera,

financieras, salud.COMERCIO Compra venta de mercaderas



RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES ECONMICAS EN DONDE SE APLICA LA CONTABILIDAD DE COSTOS.ES ENUNCIATIVO Y NO LIMITATIVO.

LA CONTABLIDAD GENERAL REFLEJA LA POSICIONFINANCIERA DEL NEGOCIO Y RESULTADOS DE SUS

OPERACIONES MEDIANTE LOS ESTADOS FINANCIEROS.INTERES PARA SOCIOS, ACREEDORES, TERCEROS.

LA CONTABILIDAD DE COSTOS ORIENTA ELDETALLE DE SUS OPERACIONES A LA

PRODUCCIN . EL INTERES PARA FINESINTERNOS.


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DEFINICION DE COSTOSQUE SON LOS

COSTOS?

CONCEPTO

CONTABLE

CONCEPTO

ECONOMICO

COSTOS

IMPLICITOS



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DEFINICION DE COSTOS

COSTOS CONTABLES: Es saber cuanto nos cost una cosa en particular.

COSTO ECONMICO: Son todos los elementos que poseen valor y que pueden ser valuadosen trminos monetarios.

Ejemplo, equidad:

Gastos generalesLuz 35,600Agua 40,000Licencia 10,000

Total 85,600

A+B+C = 20+40+60 = 120 docenas A+B+C= 14,267 + 28,533 + 42,800 = 85,600

20 docenas (A)40 docenas (B)60 docenas (C)

(A) 120 ----------85,600

20 ---------- XX = S/.14,267

(B) 120 ----------85,60040 ---------- X

X = S/.28,533

( C) 120 ---------85,60060 ---------- X

X = S/.42,800ECON. ANDRES PEREZ PEREZ


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CLASIFICACION DE COSTOS1) Segn su funcin:

a. Costos de produccinb. Costos de distribucin

c. Costos de financiacin

d. Costos de administracin gral.

2) Segn la condicin objetiva de bienes y servicios adquiridos:a. Materia prima

b. Mano de obra directa

c. Costos indirectos de fabricacin

3) Segn la forma en que se cargan el producto o dpto.:a. Directos

b. Indirectos


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CLASIFICACION DE COSTOS

4. Segn suvariabilidad:

a) Variables

b) Fijos

c) Semifijos

d) Semivariables 0

100

200

300

400

500

600

700

800

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

VOLUMEN

CO

STOS

CSFIJO

CSVAR

0

200

400

600

800

1000

1200

0 2 4 6 8 10

VOLUMEN

COSTOS C.FIJO

C.VARIABLES

CTOTALES


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CLASIFICACION DE COSTOS

5. Segn su relacin con el tiempo en que se determina:

a) Histricos

b) Predeterminados

6. Segn el grado de control:

a) Controlablesb) No controlables

7. Segn la toma de decisiones:

a) Diferenciales

b) Hundidos

c) De Oportunidad


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EJERCICIO N 1Tipo de Costo

Papel en una imprenta Directo

Banda ancha en un locutorio Directo

Pago de intereses de un prstamo financiero Indirecto

Suela de goma para confeccionar zapatillas Directo

Aluminio en un carpintera metlica Directo

Gasto telefnico en un local de venta de discos Indirecto

Gas oil para un taxi Directo

Manuales y cuadernos para una capacitacin DirectoLadrillos para una constructora Directo

Sueldo del contador en una carpintera Indirecto

Tijeras en una peluquera Indirecto

Alquiler de local en una pinturera Indirecto

Transporte en una fbrica de computadoras Indirecto

Transporte en una empresa de courrier DirectoPublicidad de un Pub Indirecto

Artculos de limpieza en un restaurant Indirecto

Artculos de limpieza para la venta en un almacn Directo

Fertilizantes en la actividad agrcola Directo

Salario de un supervisor de planta Indirecto

Caucho en una fbrica de neumticos Directo


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Ejercicio N2 (Cada cosa en su lugar)COSTO DIRECTO

FABRICACIONCOSTO INDIRECTO .DE

FABRICACIONCOSTO TOTALFABRICACION TOTAL

GASTOMateriaPrima

Mano ObraDirecta

MATERIALES

MANO0BRAO

OtrosGastos

FIJOVARIABLE

Accesorios consumidos en taller 1200 1200

Sueldo de Capataces 3600 3600

Alquiler de la oficina de ventas 5000

Sueldos de vendedores 8500

Jornales de los operarios de montaje 8000 8000

Pasadores usados en el ensamble 4000 4000

Seguro de incendio de artculos terminados 3000

Publicidad 9000

Estao y otros materiales 5000 5000

Sueldo de ingenieros de planta 8000 8000

Seguro contra incendio de la planta fabril 1900 1900

Jornales de los operarios de la lnea de produccin 8000 8000

Hierros en ngulo insumidos en montaje 3000 3000

Suministros utilizados en el proceso produccin 2000 2000

Gastos de viajes de vendedores 2000

Lubricantes para maquinarias 1000 1000

Jornales de maquinaria afectados a la produccin 3000 3000Impuestos sobre los edificios de fbrica 2800 2800

Sueldos del personal de la admin. gral. 8000

Papel de lija para el terminado de partes 1000 1000

Depreciacin por H.M. los equipos produccin 2200 2200

Costos de I y D de una nueva cerradura 5200

Depreciacin del hardware del depto..de contabilidad 1600

Madera 9900

TOTAL 21900 19000 4200 11600 7900 16300 38400 42300


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COMPONENTES DEL COSTO

MANO DE OBRADIRECTA

COSTO PRIMO

UTILIDAD (%)

MATERIA PRIMA

COSTO INDIRECTO DEFABRICACION

COSTO DE VENTAS

COSTO DE PRODUCCION

COSTO GLOBAL

PRECIO DE VENTA


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COMPONENTES DEL COSTO DE PRODUCCION

COSTO DE PRODUCCION = M.P. + M.O.D. + C.I.F

COSTO PRIMO = M.P. + M.O.D.

COSTO DE CONVERSION = M.O.D. + C.I.F.


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ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCION

(Relacionado con la clasificacin de los costos)

SON:Materiales directos (materia prima)Mano de obra directa

Costos indirectos de fabricacin

Esta informacin es necesaria para la medicin de losingresos y la fijacin del Precio del Producto



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DIVISION DE LOS COSTOS

COSTO PRIMO

Son los materiales directos y la mano de obra directa serelacionan en forma directa con la produccin.

COSTOS DE CONVERSION O TRANSFORMACION

Esta determinada por la sumatoria de la mano de obra directa ylos costos indirectos de fabricacin.

Costos primos = M.P. + M.O.D

Costos de conversin = M.O.D + C.I.F



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COSTO DE PRODUCCION

COSTO PRIMO

COSTO DECONVERSION

COSTO DE PRODUCCION

Segn las diversas formas en que se presentan los costos podemos obtener el

Costo de produccin bajo diferente combinaciones:

- Materia prima + mano de obra + Costos ind. De fabricacin- Costo primo + costos indirectos de fabricacin- Materia prima + costo de conversin

MATERIALES DIRECTOS

MANO DE OBRA DIRECTA

COSTOS INDIRECTOS DEFABRICACION



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Costo de Distribucin

Gastos de Venta Gastos Administrativos o generales Gastos Financieros



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COSTO TOTAL

COSTO DE PRODUCCION

COSTO FIJO

COSTO DIRECTO

COSTO OPERATIVO

COSTO VARIA BLE

COSTO INDIRECTO+

+

+



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VALOR DE VENTA: Esta constituido por :

PRECIO DE VENTA: Esta constituido por :

COSTO TOTAL + UTILIDAD

VALOR DE VENTA + I.G.V.



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CONSTITUCION DEL PRECIO DEVENTA

MATERIALESDIRECTOS

COSTO PRIMO

MANO DE OBRADIRECTA

COSTO DEPRODUCCION

COSTO DECONVERSION

GASTOS DEFABRICACION

COSTO TOTAL

GASTOS DEADMINISTRACION Y

VENTAS

GASTOSFINANCIEROS VALOR DE VENTA

UTILIDAD PRECIO DE VENTA

IMPUESTO GENERALA LAS VENTAS



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DIAGRAMA DEL PRECIO DE VENTA

COSTO DEPRODUCCION

COSTO DE DISTRIBUCION Y GASTOSFINANCIEROS

COSTOS DIRECTOS COSTOSINDIRECTOS COSTOS DEDISTRIBUCION GASTOSFINANCIEROS

MATERIA PRIMAMATERIALES DIRECTOS

MATERIALESINDIRECTOS GASTOS DE

ADMINISTRACION

MANO DE OBRADIRECTA

MANO DE OBRAINDIRECTA

GASTOS DEFABRICACION

GASTOS DE VENTAS

COSTO DEPRODUCCION

COSTO DEDISTRIBUCION Y

GASTOS FIN,

COSTO TOTAL DE PRODUCTO

MAS UTILIDAD

VALOR DE VENTA

MAS IGV

PRECIO DE VENTA



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MATERIA PRIMA Definicin: Todos aquellos elementos fsicos que es

imprescindible consumir durante el proceso deelaboracin de un producto, de sus accesorios y desu envase y que forman parte del productoterminado.

Conceptos claves:

Cantidad neta

Cantidad necesaria

Rendimiento y Desperdicio (recuperables o no).


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MANO DE OBRA DIRECTA

Definicin: Es el trabajo humano aplicadosobre la materia prima para convertir a estaen producto terminado.

Conceptos claves: A salida de mquina A entrada de mquina

Cargas Sociales


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COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Definicin: Todos los costos relacionados con la produccinque no son Materia Prima o Mano de Obra Directa.

Conceptos claves: De asignacin directa

De asignacin indirecta Bases de distribucin Mdulos de aplicacin Carga Fabril Presupuestada

Carga Fabril Real Tasa de aplicacin de Carga Fabril.


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Esquema del proceso de acumulacin de costos

Materias Primas Directas Mano de Obra Directas

COSTO PRIMO

Costos Indirectos de Fabricacin

COSTO DE PRODUCCION

Gastos de Comercializacin Gastos de Financiacin Gastos de Administracin

COSTO DE VENTA TOTAL


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INTRODUCCION DIFERENCIAS CON EL COSTEOEN EMPRESAS INDUSTRIALES

INDUSTRIA SERVICIOSPUROS

SERVICIOSMIXTOS

COMERCIALES

MATERIAPRIMA SI NO SI NO

MANO DEOBRADIRECTA

SI SI SI SI

COSTOSINDIRECTOS SI SI SI SI

INVETARIOSPRODUCTOSEN PROCESOS

SI NO NO NO

INVENTARIOSPRODUCTOSTERMINADOS

SI NO NO SI


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COSTOS POR PROCESOS Y ORDENES

Costos por procesos: Mtodo de costeo utilizado en empresas que producen en serie Los productos y servicios se ofrecen en el mercado (sin previa solicitud de

demanda) con caractersticas definidas y con poca o nula capacidad demodificacin por parte del comprador.

Se produce para una demanda estimada. Se trabaja con stocks de productos terminados.

Costos por ordenes: Mtodo utilizado en empresas que producen por pedido. Los productos o servicios se realizan solo si antes son solicitados por el cliente.

Se suele tratar de productos o servicios que se pueden adaptar a lascaractersticas solicitadas por el comprador.

Se produce para una demanda cierta. No existen los stocks de productos terminados.


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Ejercicio N9 A Pedido

Procesos Ordenes

Transporte urbano de pasajeros X

Estudio contable X

Plomera X

Empresa de catering X

Espectculo teatral de la calle Corrientes X

Show de canto para eventos X

Tte. areo de pasajero, rutas regulares X

Vuelos charter al interior del pas X

Restaurant de comidas rpidas X

Establecimiento educativo nivel inicial X

Jornadas de capacitacin XEmpresa de Courier Internacional X

Hotelera X

Service de electrodomsticos X

Taxi X


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METODOS DE COSTEO:COSTEO POR CLIENTE

DESCRIPCION Mtodo en el cual la unidad de costeo es el cliente.

SITUACION 1 Todos los clientes tienen solo una orden, todos los costos se asignan a ordenes

individuales.

SITUACION 2 Los clientes tienen mltiples rdenes, todos los costos se asignan a ordenesindividuales.

SITUACION 3 Los clientes tienen mltiples rdenes, no todos los costos se asignan a

ordenes individuales. VENTAJAS

Sistema con alto grado de detalle, que permite identificar conprecisin la rentabilidad de cada servicio

Facilita el proceso decisorio. DESVENTAJAS

Exige un alto grado de compromiso administrativo lo cual implica uncosto.


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CADENA DE VALOR2) Definicin

Se denomina cadena de valor al conjunto de funciones de una empresa quetienen la capacidad de aadir valor a los productos, bienes o servicios de

brinda la empresa

I & D Diseo Produccin Mercadotecnia Distribucin Servicio alCliente

INVESTIGACION Y DESARROLLO Es la etapa de generacin de nuevas

ideas en la bsqueda de la realizacinde nuevos productos o servicios o bien

de mejorar los actuales


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CADENA DE VALOR Diseo

Aqu se analiza losrequerimientos del nuevoproducto o servicio, podemosdecir que en esta etapa sematerializa la idea abstracta de laetapa precedente

Precedentemente se debe

realizar el estudio de factibilidad

Produccin Aqu se procede a la elaboracin

propiamente dicha del producto,incorporndose todos losfactores del costo de produccin,transformndose los insumos enbienes comercializables a partirde conjuncin de factoreshumanos y maquinarias


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CADENA DE VALOR Mercadotecnia

Proceso en el cual la empresa

debe hacer lo necesario para queel producto sea requerido por losclientes, es decir, debe lograr quese instale en las preferencias delos consumidores, para luegoposicionarse en le mercado.

Esta etapa podra asimilarse alMarketing.

Distribucin Abarca todos los costos y

recursos necesarios para lograrque le producto llegue alconsumidor en tiempo y forma

solicitado por este ltimo


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CADENA DE VALOR Servicio al cliente

Todo el esfuerzo posterior a laentrega del bien que la empresadebe haber para lograr lasatisfaccin del cliente ymantener el compromiso con l.

El cliente espera que la empresalo acompae an ms de la

entrega del bien, ofrecindoleseguridad y garanta sobre elbien adquirido


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CADENA DE VALOR

3) Cadena de valor extendida Proveedores

Contar con ellos para asegurarse la calidad de los insumos, el aprovisionamiento ,los plazos y los costos.

Trabajar mancomunadamente con estos y aprovechar la informacin que puedan

brindar. Clientes

Ventajas competitivas: Mayor valor al cliente, diferencia entre el beneficio queobtiene del producto y el sacrificio que hace para adquirirlo.

Estrategias de diferenciacin Estrategia de reduccin de costos

Estrategia de combinacin de ambas


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Ejercicio N 17ETAPA VALOR

Recambio de vehculos para entrega de productos terminados. DISTRIBUCION

Campaa en medios grficos por promocin limitada de venta productos en 12cuotas sin inters. MERCADOTECNIA CLIENTE

Control de calidad de insumos y productos. PRODUCCION EMPRESA / CLIENTE

Encuesta de opinin sobre un nuevo producto. INVEST Y DES. EMPRESA

Elaboracin del plan de requerimientos de recursos humanos para produccin. DISEO EMPRESA

Encuesta telefnica a clientes para conocer el grado de satisfaccin del producto. SERV A CLIENTES CLIENTE

Compra de materias primas a un nuevo proveedor. PRODUCCION

Campaa publicitaria peridica en medios de comunicacin. MERCADOTECNIA

Extensin de garanta de 6 meses a 2 aos. SERV A CLIENTES CLIENTE

Certificacin de calidad en el proceso productivo. PRODUCCION CLIENTE

Instalacin de un nuevo sistema de seguridad en el depsito de ProductosTerminados

DISTRIBUCION

Determinacin de la poltica de stock de insumos. DISEO EMPRESA

Implementacin de ventas por Internet. DISTRIBUCION CLIENTE

Mantenimiento de maquinarias de produccin. PRODUCCION EMPRESA

Atencin telefnica gratuita a clientes. SERV A CLIENTES CLIENTE

Ampliacin del edificio de fbrica. PRODUCCION EMPRESA

Estudio de mercado de nuevos productos. INVEST Y DESAR. CLIENTES

Implementacin de cobranzas por transferencia bancaria. DISTRIB / SERV ACLIENTE

EMPRESA

Contratacin de seguro por accidentes de los operarios. PRODUCCION

Curso de capacitacin a vendedores. DISTRIBUCION


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CADENA DE VALOR

Anlisis del entorno del sector industrial - FuerzasCompetitivas.

COMPETIDORES

POTENCIALES

RIVALIDAD

COPETITIVACLIENTESPROVEEDORES

SUSTITUTOS


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CADENA DE VALOR

Competidores potenciales Son aquellos, que brindan el mismo servicio o bien , pero por algn

motivo se encuentran fuera del sector industrial. Generalmente seencuentran en otro pas y su ingreso al sector industrial quedasupeditado a la poltica estatal en materia de regulacin de barreras

de entrada. Sustitutos Satisfacen la misma necesidad o cumplen el mismo objetivo que el

producto o servicio del sector industrial.

Proveedores

Posibilidad de integracin hacia adelante Clientes

Posibilidad de integracin hacia atrs


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Ejercicio N 18

Automotriz Textil Bebidas s/Alcohol

Alta probabilidad de integracin hacia delante

de proveedores XMercado con pocos competidores X

Gran cantidad de sustitutos X

Alta probabilidad de integracin hacia atrsde clientes X

Altas barreras de entrada X

Importante presencia de competidoresexternos X

Relativa posibilidad de integracin haciadelante de proveedores X

Imposibilidad de integracin hacia atrs declientes X

Bajas barreras de entrada X

Escasa cantidad de sustitutos XAlta probabilidad de integracin hacia delante X

Bajas barreras de salida X

Poca relevancia de competidores externos X

Barreras de entrada y salida de medianaintensidad X


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PROCESO DE DETERMINACION DE PRECIOS

Costo Plus COSTO + UTILIDAD = PRECIO DE VENTA Solo posible en un mercado con las siguientes caractersticas:

Demanda insatisfecha

Desconocimiento de precios relativos

Poca o nula presencia de competidores Ausencia de polticas estatales

Costo Objetivo PRECIO DE VENTA UTILIDAD = COSTO Precio de Venta no es una variable controlable por el productor sino que esta

dado por el mercado Mercados con las siguientes caractersticas:

Demandas satisfechas

Proteccin a los clientes

Conocimiento de precios relativos

Participacin de competidores


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PROCESO DE DETERMINACION DE PRECIOS Determinacin de precios en productos nuevos

No existe precio de mercado para el mismo

Variables: Costos: Extremo inferior del precio del producto

Clientes: Extremo superior. Hasta cuanto estn dispuestos a pagar

Competidores: Referencia, por productos similares.

Polticas de precios

Discriminacin Producto o servicio a diferentes precios Permitida en los siguientes casos:

Canales de distribucin Carga Pico

Prohibida en cualquier otra forma y como tal debe ser sancionada.

Polticas Prohibidas Precio Predatorio

Colusin o cartelizacin Dumping


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COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

DECIDIR: ELEGIR UNA ENTRE DOS O MAS

ALTERNATIVAS.

TODAS LAS ALTERNATIVAS O CURSOSDE ACCIN DEBEN SER FACTIBLES.

ESTAR CONTROLADAS EN UN 100% POREL DECIDOR.


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Costos erogados: Son aquellos costos que se han pagado, que fueroncomprometidos en su momento y se realizo la contraprestacin en dinero

o especies correspondiente.

Costos incurridos: Costos comprometidos independientemente que sehayan pagado o no.

Costos relevantes: Aquellos que se consideran importantes tanto paradispones una inversin como para la toma de decisiones.

Costos hundidos: Es aquel que aparece en la misma magnitud en todas lasalternativas consideradas.

Costos diferenciales: Los que asumen magnitudes distintas en cada

alternativa. Costos incrementales: La porcin distinta de un concepto diferencial de

costos.


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Los costos para la toma de decisiones soncostos estimados futuros, toda decisin se

toma para el futuro no se puede decidir parael pasado.De esta manera ningn costo incurrido puede

verse afectado por alguna alternativapropuesta.


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Ejercicio N 19 Los Dos Productos

Fabricar A:

Ingresos:10000 u x $ 5 = $ 50000

Costos:

MP = $ 20000MOD= $ 10000CIF= $ 5000TOTAL= $ 35000

RESULTADO POR FABRICAR A:

$ 50000 - $ 35000 = $ 15000

Fabricar B:

Ingresos:12000 u x $ 6 = $ 72000

Costos:

MP = $ 20000MOD= $ 20000CIF= $ 5000Alquiler N.Pta= $ 12000Nuevo Equipo= $ 3000 (5000-2000)

TOTAL= $ 60000

RESULTADO POR FABRICAR B:

$ 72000 - $ 60000 = $ 12000


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Costo de oportunidad

Es el resultado que se ha dejado de obtener (o se dejar de obtener)por elegir una alternativa en desmedro de otra/s disponible/s(Definicin Amplia).

Resultado perdido por haber dejado de hacer algo ptimo (DefinicinRestringida)

A priori: Para poder determinar cual es la mejor alternativa A posteriori: Para analizar si los resultados de la decisin adoptada

superan los que se han perdido por rechazar la otra alternativa.


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PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE

Volumen de ventas tal que deducidos los costos variables arroje unsaldo que alcance a cubrir exactamente los costos de la estructura(Fijos).

PUNTO DE EQUILIBRIO

0

1

2

3

4

5

0 10 20 30 40 50 60

MILES DE UNIDADES

MILLO

NESDE$

Estructura

Total

Ventas

P.E


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CONTRIBUCION MARGINAL Diferencia entre los ingresos por ventas y los costos variables de los

productos vendidos.

VENTAS COSTOS PROPORCIONALES = CONTRIBUCION MARGINAL

Cuando la contribucin marginal es igual a los costos estructurales se est ensituacin de equilibrio.


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PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

Cociente entre los Costos de Estructura y la Contribucin MarginalUnitaria (diferencia entre el Valor de Venta Unitario y el Costo Variable

Unitario).

P.E. UNIDADES =COSTOS DE ESTRUCTURA

CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIA


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Ejercicio N 20 Una Noche en Mar Chiquita

P.E. UNIDADES =COSTOS DE ESTRUCTURA

CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIA

1)

= $ 60000

CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIA (FUNCION)

VENTAS - COSTOS VARIABLES$ 12000 - $ 6000 = $ 6000

$ 6000

= 10 F

2)

UTILIDAD DESEADA

CONT. MARG. UNIT.

+ P.E. UNIDADES

=

=$ 36000

$ 6000+ 10 = 16 Func.


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Ejercicio N 21 Una Noche en Mar Chiquita (cont.)

=

3)

VENTAS DESEADAS

$ 16000

$ 40= 66.67 % de Ocupacin

UTILIDAD DESEADA $ 100.000 EN 16 FUNCIONES

COSTOS DE LAS 16 FUNCIONES = $ 60.000 (F) + $ 96.000 (V) = $ 156000

= $ 256000 EN 16 FUNCIONES = $ 16000 x FUNCION

400 ENTRADAS =

PRECIO DE LA ENTRADA


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PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO

Volumen de ventas tal que permita a la empresa continuar con suactividad sin afrontar dficit financieros

PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO

0

1

2

3

4

5

0 10 20 30 40 50 60

MILES DE UNIDADES

MILLONESDE$

Estructura

Total

Ventas

Est. Erogable

Total erogable

P.E.F


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PRESUPUESTO ECONOMICO Estimacin que tiene en cuenta la totalidad de los resultados que se

presume tendr una empresa en un periodo de tiempo determinadoindependientemente del movimiento de dinero.

PRESUPUESTO DE VENTAS

PTO. COMERCIALIZACIONPTO. DE PRODUCCION PTO DE ADMINISTRACION

PTO. COSTOS FINANCIEROS

PRESUPUESTO ECONOMICO


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PRESUPUESTO FINANCIERO

Estimacin de ingresos o recursos de egresos de fondos y necesidadesde crdito para lograr el equilibrio.

Nos permite:o Conocer con anticipacin los excedentes o faltantes de caja

o Permite la utilizacin ms eficaz de las disponibilidades al aplicarlas a

nuevas inversiones.

o Detecta cuando es necesario recurrir a la obtencin de prestamos y

cuando sera factible su devolucin.


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OBJETIVO REGISTRO Y CONTROL DE LOS COSTOS

Y GASTOS DE LA EMPRESA

COSTOS GASTOS

DESEMBOLSOS Y DEDUCCIONES

GENERADOS POR EL PROCESODE FABRICACION O POR LAPRESTACION DEL SERVICIO.

EJEMPLO:MATERIALES E INSUMOS (empresa

Prestadora de servicios).MATERIA PRIMA E INSUMOS(empresa productora): RemuneracinDel personal de produccin, alquiler delTaller, depreciacin de maquinarias yHerramientas del rea productiva.

Remuneracin del personal

Administrativo (gerentes, secretarias,Contador, auxiliares de oficina, etc.)Remuneracin y comisiones de los

Vendedores.Alquiler de oficinas y tiendas.Comunicaciones (telfonos, fax,

Internet, Etc.).Publicidadtiles de oficina.Movilidad.Depreciacin de muebles y equipos de

oficina.

Los costosson siempredeproduccin

Los gastossonsiempre deadministracin

2


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MATERIA PRIMA EINSUMOS

REMUNERACIONESDEL PERSONAL DEPRODUCCION

DEPRECIACIN DEMQUINAS

EJEMPLO: DE PRINCIPALES COSTOS


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PARA FACILITAR SU ANLISIS Y REGISTRO LO DIVIDIREMOS

EN DOS GRANDES GRUPOS.


CT = CF + CV

COSTOSVARIABLES

SU VALOR AUMENTA Y DISMINUYE CADAVEZ QUE LA PRODUCCION Y LAS VENTASAUMENTAN O DISMINUYEN

PARA CONOCER LOS CVHAY QUE DETERMINAR LAUNIDAD DE COSTEO. Ejemp.(un polo), Y TODOS LOS

COSTOS VARIABLES SEREFERIRN A ESA UNIDAD

UNIDAD DE COSTEO Y COSTO VARIABLE(UN POLO CAMISERO O BOX)

0.250 Kg. De tela piqu3 metros de hilo.3 etiquetas.

1 hangtang.1 bolsa plstica. Etc.

HANGTAG: Lenguaje de marcas a base de impresin con cdigos de barra, codifica unproducto o documento que, junto con el logo y el texto, incorpora informacin adicional

acerca de la estructura, composicin, precio y presentacin de cada ejemplar.

1


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PARA FACILITAR SU ANLISIS Y REGISTRO LO

DIVIDIREMOS EN DOS GRANDES GRUPOS.


CT = CF + CV

COSTOSFIJOS

SON AQUELLOS QUE INCURRES Y NODEPENDEN DEL NIVEL DE PRODUCCIN DEUNA EMPRESA. SON LOS COSTOS QUE NOVARIAN AS PRODUZCAS 1 O 50 UNIDADES.

CF: SE CONSIDERAN A LOSGASTOS ADMINISTRATIVOS.SISTEMAS DE PAGO A JORNAL,ALQUILER DE LOCAL, VIGILANCIAETC. ESTOS GASTOS PERMANE-CEN CONSTANTES MES A MES,SE PRODUZCA O NO.

LAS EMPRESAS QUE REDUCEN LOSCOSTOS FIJOS, SON LAS QUE TIENENMAYOR LIQUIDEZ (EFICIENTES EN LAADMINISTRACIN DE LOS COSTOS)

LOS COSTOS FIJOS ES UNA DE LAS PRINCIPALES RAZONES DE LAS CRISIS DELAS EMPRESAS. EL XITO DE UNA EMPRESA EST EN LA REDUCCIN DE LOSCOSTOS FIJO. MENOR COSTO FIJO DAR SUFICIENTE FLEXIBILIDAD PARA

ENFRENTAR TEMPORADAS DE VENTAS BAJAS.

2


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LA SEPARACIN DE LOS COSTOS Y GASTOS

COSTOS GASTOS

Son los desembolsos y deducciones causadospor el proceso de fabricacin o por laprestacin del servicio.

Mano de obra: directa e indirecta del taller.

Sueldos y salarios del personal de plantaMaterias primasMateriales de consumo.MercancasFletesArrendamiento del local de plantaServicios pblicos

Depreciacin de mquinas y equiposDaos y reclamosOtros relacionados con la produccin.

Son los desembolsos y deducciones causadospor la administracin de la empresa:

Sueldos y salarios del personal administrativo(gerente secretaria, mensajero, asesora, etc.)

VendedoresArrendamiento de oficinaPapeleraCorreo y telfonoGastos de publicidadTransporteMantenimiento de vehculo

Depreciacin de muebles y enseres de oficinaCapacitacin.


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CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Los COSTOS VARIABLES LOS COSTOS FIJOS

Se llaman variables porque su valor aumentay disminuye cada vez que la produccinaumenta o disminuye

Materias primas InsumosMano de obra a destajoComisiones sobre las ventas.EmpaquesFletesotros

Se llaman fijos porque su valor no dependedel volumen de produccin.

Sueldos y salarios fijos y sus respectivas

prestaciones.Alquiler del local de plantaMantenimiento de mquinas y equipos deproduccin.Otros

COSTOS VARIABLES DE LA INDUSTRIA


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COSTOS VARIABLES DE LA INDUSTRIA

MATERIASPRI

MAS

CONFECCIONES PANADERIA EBANISTERIA CERRAJERIA CALZADO

Tela

EncajeResorteHilosBotonesGanchosMarquillasEmpaquesOtros

Harina

AzcarHuevosSalAceiteLevaduraAlmidnMazMantequillaLecheQuesootros

Maderas

BisagrasPinturaTornillosClavosHerrajesOtros

Lamina de hierro

VarillasChapasManijasPinturaBisagrasPlatinasTornillosOtros

Cuero

BadanaTela de forroArgollasTapasTaconesSuelasBetnTintaHilootros

Manodeobra

CONFECCIONES PANADERIA EBANISTERIA CERRAJERIA CALZADO

Corte, confeccina destajo

Salario porarroba

Salario porobra

Salario por obra Corte,soldadura, etc

Costos variables en una empresa de servicios


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Costos variables en una empresa de servicios

MA

TERIASPRIMAS

FOTOCOPIADORA Laboratorio defotografa

Lavandera ytintorera

Taller demecnica

ServiciosProfesionales

PapelTinta PapelReveladores DetergentesTintes Repuestos Por lo generalno hay

MANO

DEOBRA

FOTOCOPIADORA Laboratorio defotografa

Lavandera ytintorera

Taller demecnica

ServiciosProfesionales

No haygeneralmente esfija

No haygeneralmentees fija

Salarios porkilos o prendas

Salarios porobra

No hay. Por logeneral es fija.


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LA DEPRECIACIN


EL DINERO SE GASTA, Y LAS COSAS TAMBIN SE VANGASTANDO CON EL TIEMPO, HASTA QUE LLEGA EL DA EN QUE

YA NO SIRVEN MS.

LA DEPRECIACIN: EN EL PROCESO DE DEPRECIACIN, ELLAS LETRANSFIEREN VALOR A LOS PRODUCTOS, POR LO TANTO ES

NECESARIO QUE STE DESGASTE SEA CARGADO A LOS COSTOSDEL PRODUCTO

ESTE VALOR HAY QUE TENERLO EN CUENTA EN LA CONTABILIDAD,AUNQUE NO HAYA SALIDA DE DINERO, PUES EL DESGASTE DE LOSACTIVOS FIJOS, ES UN GASTO REAL Y ALGN DA HAY QUE

REEMPLAZARLOS.



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CMO CALCULAR LA DEPRECIACIN?

PARA CALCULAR CUANTO DEBE CARGAR DE DEPRECIACIN ALCOSTO DEL PRODUCTO HACER LO SIGUIENTE:


ESTIME CUANTO DURARLA VIDA TIL DE SUS

MQUINAS (MUCHASVECES LO DA EL FABRI-CANTE) Y HERRAMIENTAS.SIEMPRE Y CUANDOMANTENGA EL RITMO DEPRODUCCIN QUE LLEVA

EN ESE MOMENTO.SI USTED CUIDA SUSEQUIPOS EL TIEMPO SERAMAYOR.

CALCULE UN PROMEDIO

PARA FACILITAR LASCUENTAS.MULTIPLIQUE EL TIEMPOESTIMADO EN MESESPOR LAS HORASEFECTIVAMENTETRABAJADAS AL MES.

EJEMPLO:(12M) x (8H) x (30D)=2880HORAS AL AO

DIVIDA EL VALOR DE SU

EQUIPO EN GENERALPOR LAS HORAS OBTENIDASY OBTENDR LADEPRECIACIN POR HORADE TRABAJO.

EJEMPLO:

S/.10,000/2880 H/A=S/.3.472POR HORA DE TRABAJO

DEPRECIACION POR DA:8 h x S/.3.472 = S/.27.776

DEPRECIACION POR MES:30 d x S/.27.776 = S/.883.28

DEPRECIACION POR AO:12 m x S/883.28=S/10599.36


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COSTO UNITARIO

|


VALOR DE UN SOLO PRODUCTOO PEDIDIO

RESULTADO FINAL DE LA

ELABORACION DE LOS COSTOS

SI UN EMPRESARIOCONOCE CON PRECISION

SUS COSTOS, ES CAPAZ DE:

SABER EXACTAMENTE CUAL ES EL MARGEN DE UTILIDAD POR PRODUCTO. FIJAR PRECIOS COMPETITIVOS EN EL MERCADO. TOMAR DECISIONES IMPORTANTES EN SUS

EMPRESAS.


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ESTRUCTURA DE COSTOS FIJOS

MINUTOS TOTALES DE PRODUCCION

EJEMPLO: Con cuantos operarios cuento? Cuantas horas al mes trabajo?

Lunes a viernes: 8h x 22 das = HorasSbados : 4h x 4 das = HorasTOTAL = Horas

EN MINUTOS:

X =

X =

3

176

16

192

192 (H) 60 (M) 11,520 (M)

11,520 (M) 3 (OPERARIOS) 34,560 Minutos


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MARGEN DE CONTRIBUCION

ES LA GANANCIA INCREMENTAL QUE SE OBTIENE POR CADAUNIDAD PRODUCIDA Y VENDIDA.

SE DETERMINA RESTANDO AL PRECIO DE VENTA UNITARIOLOS COSTOS VARIABLES UNITARIOS.

MC = Margen de contribucinPvu = Precio de venta unitario.Cvu = Costo variable unitario.

PERMITE DETERMINAR CUANTO CONTRIBUYE CADA UNIDAD VENDIDAA CUBRIR LOS COSTOS FIJOS.

EL MARGEN DE CONTRIBUCION ES DE SUMA IMPORTANCIAPARA TOMAR DECISIONES ESTRATGICAS DE COSTOS.

MC = (Pvu Cvu)


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PUNTO EQUILIBRIO

ES EL NIVEL DEUNIDADESVENDIDAS QUE TE

PERMITEN CUBRIR ELCOSTO TOTAL DETU PRODUCTO.

SE LLAMA PUNTODE EQUILIBRIOPORQUEES EL PUNTO

DONDE LOSINGRESOSIGUALAN ALOS COSTOSTOTALES.

MUCHAS VECES LOSEMPRESARIOSTIENEN LA SENSACIONDE QUE ESTNTRABAJANDO CON

PRDIDAS PERO NOLO SABEN REALMENTEY ESO LES CREAINCERTIDUMBRE.

EL PUNTO DE EQUILIBRIO NOS PERMITE SABERCUANDO UNA EMPRESA COMIENZA A TENER UTILIDADES.


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QU ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO? Es aquel nivel de ventas (Unidades Fsicas) en el cual los Ingresos Totales

son iguales a los Costos Totales, entendindose que el Costo Total es: Costo Total = Costo Fijo + Costo Variable Y donde la utilidad es cero. CON QU OTROS NOMBRES SE CONOCE EL PUNTO DE EQUILIBRIO? Punto Neutro Punto de Empate Punto Cero Punto Crtico Punto Muerto Umbral de Rentabilidad Relacin Costo-Volumen-Ganancia



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PUNTO EQUILIBRIO


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PUNTO EQUILIBRIO


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EJERCICIOS DIVERSOS


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EJERCICIOS DIVERSOS(1) El gerente Pedro hace un pedido especial a la

empresa El Caracol SAC.(actualmente trabaja abaja capacidad instalada), y le ofrece pagar unprecio menor que no logra cubrir sus costos totales.

Oferta de compra de 6,000 camisas a S/.185 nuevossoles. El precio de venta normal es de S/.215nuevos soles. Los costos son los siguientes:COSTOS FIJOS = S/. 75.00

COSTOS VARIABLES = S/. 126.00

COSTOS TOTALES = S/. 201.00

Debe aceptar o no la compra?

SOLUCION


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SOLUCION(1) MC = (Pvu Cvu)

EJERCICIOS DIVERSOS


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EJERCICIOS DIVERSOS(2) El administrador Modesto hace un pedido

especial a la empresa Nio BonitoSAC.(actualmente trabaja a baja capacidadinstalada), y le ofrece pagar un precio menor que nologra cubrir sus costos totales.

Oferta de compra de 4,850 trusas a S/.35 nuevossoles. El precio de venta normal es de S/.55 nuevossoles. Los costos son los siguientes:COSTOS FIJOS = S/. 18.00





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EJERCICIOS DIVERSOS


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EJERCICIOS DIVERSOS(3) La empresaria Mara del Barrio hace un pedido

especial a la empresa Luz Clarita SAC.(actualmente trabaja a baja capacidad instalada), yle ofrece pagar un precio menor que no logra cubrirsus costos totales.

Oferta de compra es de 24,976 faldas a S/.115nuevos soles. El precio de venta normal es deS/.165 nuevos soles. Los costos son los siguientes:COSTOS FIJOS = S/. 58.00




SOLUCION


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SOLUCION(3) MC = (Pvu Cvu)

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC) Activity Based


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( ) ycost.

CLIENTES ALTAMENTE EXIGENTES.

MENOR DURACION DEL CICLO DE VIDA DE LOS

PRODUCTOS.ALTO NIVEL DE INTEGRACION INDUSTRIAL.

ESTANDARIZACIN DE LA PRODUCCION O PRESTACION DESERVICIOS.

MLTIPLES LNEAS DE PRODUCTOS Y CANALES DEDISTRIBUCIN, ETC.

EN LA ACTUALIDAD, LAS EMPRESAS ENFRENTANUN SIGNIFICATIVO NIVEL DE COMPETENCIA

TODO ESTO SE TRADUCE EN UN ALTO NIVEL DECOMPLEJIDAD DE LAS OPERACIONES COMERCIALES.

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC) Activity Based


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El ABC, surge ante la falla de los sistemastradicionales de costeo en distribuir correctamentelos productos, los gastos y costos indirectos.Actualmente, los sistemas implementados por

algunas compaas, no proporcionan a los gerentesla informacin oportuna y pertinente paraintroducir mejoras en la eficiencia operacional ymedir los costos de los productos.

cost.

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES


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(ABC) Activity Based cost.

ABC: Asigna costos a las

Actividades, basndose encmo stas usan losRecursos y asigna costos

A los objetos de costos deAcuerdo a cmo stosHacen uso de las

Actividades.

El proceso de asignar costosa actividades y objetos decostos, se apoya en criteriosllamados DRIVERS (factor ocriterio para asignar costos),explican la relacin de causa yefecto entre estos elementos.

Los conceptosClaves de

ABC son:

RECURSOS

Elementos econmicosusados en la realizacinde actividades.

Se reflejan en gastosy costos (sueldos,depreciacin, electricidad,publicidad, materiales,etc.).

ACTIVIDADESFacturar, vender, producir.Saber llegar en el detalle de las

actividades, es un elemento crticoen un proyecto ABC y la experiencia

OBJETO DECOSTOSEs la raznPara realizarUna actividad.Incluye:Producto,Servicios,Proyectos,Etc.

1

23


96/149COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES


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(ABC) Activity Based cost.

BENEFICIOSABC

APRENDER A PENSAREN NUEVOS TRMINOS

Actividades, recursos,Objetos de costos, drivers.

APRENDER A OPTIMIZARACTIVIDADES dentro deLa cadena de valor de las

Empresas.PROPORCIONARANALISIS DE BENEFICIOSY OPORTUNIDADESDETECTADAS medianteEl ABC

ENSEAR AL PERSONALDE LAS EMPREAS A

UTILIZAR Y COMPARTIRLA INFORMACION ABCPara mejorar el uso deLos recursos yRentabilidad en general.

ADMINISTRACION BASADO EN ACTIVIDADES (ABM) Activity


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IMPLICA EL USO DE LA INFORMACION OBTENIDA A TRAVES

DE ABC PARA COMPRENDER Y HACER CAMBIOSBENEFICIOSOS EN LAS EMPRESAS. Responde a preguntas:

Based Management

CUALES SON LAS ACTIVIDADESQUE MAS CUESTAN A LA EMPRESA?

QUE ACTIVIDADES AGREGAN VALOR?

QUE SERVICIOS SON LOS QUECUESTAN MAS PROPORCIONAR?

QUE ACTIVIDADES SE PUEDENEJECUTAR MAS EFICIENTEMENTE?

CUALES SON LOS CLIENTESMENOS RENTABLES?


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PEDIDO ESPECIAL


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EJERCICIO (1)

La empresa Rambo SAC. que actualmente viene trabajando a bajacapacidad, recibe una oferta de compra de 1,000 unidades depantaln para caballeros X a un precio de S/.100 nuevos soles. Elprecio al que normalmente se vende este producto es de S/.120

nuevos soles. Los costos unitarios de produccin del producto Xson:COSTOS FIJOS = S/. 40.00



PEDIDO ESPECIAL

DEBER ACEPTAR EL PEDIDO?

PEDIDO ESPECIAL


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SOLUCION

Desde el punto de vista de Costos totales, notamos que el precio queofrecen no cubre el costo total (no se debera aceptar).Pero aplicando la regla del margen de contribucin, vemos que elmargen de contribucin del producto X para este pedido sera:

Como vemos el precio que ofrecen es mayor que el Costo VariableUnitario por lo que la empresa Rambo S.A. debera aceptar elpedido y de hecho el pedido aportar 1,000 unidades por S/.30

nuevos soles/unidad = S/.30,000.00 nuevos soles.

PEDIDO ESPECIAL

MC = Pvu CvuMC = 100 70 = 30

ELIMINAR UN PRODUCTO


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EJERCICIO (2)

Uno de los productos de PETRONILA SAC no es losuficientemente valorado por el mercado, y el precio quepueden pagar es inferior al costo total de fabricacin delproducto.

Se deber eliminar el producto o se deber seguirproduciendo?

Cuando dejamos de producir un producto, desaparecer la parte de loscostos fijos directos que corresponde al producto.

Deber seguir produciendo el producto si el margen de contribucin espositivo y a la vez es mayor al costo fijo directo atribuible al producto.

ACEPTAR SI: (Pvu Cvu) > Costo Fijo Directo atribuible al producto



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SOLUCION

La empresa Petronila SAC., actualmente suproduccin se encuentra por debajo de sucapacidad instalada.

El producto de marca Saco Jennifer tiene en laactualidad un problema, debido a que el precio deventa est alrededor de los S/. 80.00 nuevos soles yel costo total de produccin es de S/.100.00 nuevossoles.




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La estructura de costos del producto es:COSTOS VARIABLES = S/.50.00COSTOS FIJOS =S/.30.00 (de stos S/.10.00

son atribuibles al producto, pero no dependen desu nivel de produccin)


DEBE SEGUIR PRODUCIENDO

SU PRODUCTO?



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SOLUCIN

Precio =S/.80.00Costo Variable = S/.50.00

Costo Fijo Directo atribuible al Producto = S/.10.00

Margen de Contribucin = S/. 30.00


MC = Pvu CvuMC = 80 50 = 30

De acuerdo a la regla

establecida, si el margen de

contribucin es mayor a loscostos fijos directos, se debe

seguir produciendo el

producto.

Entonces, dadoque

S/.30 > S/.10 Petronila

SAC. Deber seguir

produciendo y vendiendo

su producto SacoJennifer


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107/149


108/149FABRICAR O COMPRAR?


109/149


SOLUCION

CALCULO DEL COSTO VARIABLE

Materia Prima = S/.1.00

Mano de Obra = S/.0.10

TOTAL = S/.1.10

COSTO TOTAL (atribuible al producto)

Costo Variable = S/.1.10

Costo Fijo Directo = S/.0.19 = (S/. 1.90 x 10%

COSTO TOTAL

(atribuible al producto)= S/. 1.29

LUEGO:S/.1.29 < S/.2.50CTap < Pvu

POR LO TANTOEL GATO FELIZDEBE FABRICAREL PRODUCTO.

Pvu > (Cvu + Costo Fijo Directo asociado)DEBER FABRICAR EL PRODUCTO


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COSTO KAIZEN


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COSTO KAIZEN

Cuando la produccin es baja, el costo de los productos es

necesariamente alto, y consecuentemente los productos nopueden ser competitivos en el mercado internacional.

FOMENTAR LOSCIRCULOS DECALIDAD

MIRAR EL PUESTO DETRABAJO Y TENER SOLOLO QUE SE NECESITA

REDUCIRCOSTOS

SE INTERPRETA

CONLLEVA A LAPRODUCTIVIDAD

MEJOR CALIDAD.

BAJO COSTO.

MAYOR PRODUCCIN

ENTREGA A TIEMPO

A LD OM SI

N CI OS ST TR OA SR


112/149COSTO KAIZEN


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A. Los gerentes y empresarios tradicionales recurren

a la compra de nuevas mquinas o a contratarms personal, sobre todo cuando las perspectivasdel negocio son buenas.

B. Los directivos con mentalidad Kaizen(productividad), tienden hacer un mejor uso delos recursos existentes, incrementando los nivelesde productividad.

Productores


114/149COSTOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONFECCION


115/149


SOL

UCION


116/149MARGEN DE CONTRIBUCION Y PUNTO DE EQUILIBRIO


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MARGEN DE CONTRIBUCION (MC): Precio unitario (quitar el IGV) CostosVariables Unitarios.

Entonces el Punto de Equilibrio se calcula como sigue:

MC = (Pvu Cvu) MC = S/.5.00 S/.3.00 = S/.2.00

Pto. Eq. = Costos Fijos TotalesMargen de Contribucin

Pto. Eq. = S/. 1,000.00 = 500 unidades

S/. 2.00

ESTO QUIERE DECIR QUE

USTED VA A TENER QUEVENDER 500 UNIDADESPARA QUE LOGRE CUBRIRSUS COSTOS TOTALES.SI VENDE MS, EMPIEZA AGANAR.SI VENDE MENOS, TENDR

PRDIDAS.

Solucin

1

2

MARGEN DE CONTRIBUCION Y PUNTO DEEQUILIBRIO


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EQUILIBRIO La empresa Atila

S.I.R.L. solicitaconocer el punto deequilibrio de suproducto estrella.

Conjunto de bebs conbordados a mano.

Se recibe un informeque posee el siguienteEstado de Resultados,dentro del rangorelevante.

ITEMS UNIDADES UNITARIO

($)

TOTAL

($)CANTIDAD DEPRODUCTOS

1,000

PRECIO VENTA 110.00 110,000.00

COSTOSVARIABLES 64.00 64,000.00

MARGEN DEEXPLOTACIN

46.00 46,000.00

COSTOS FIJOS 41,000.00

UTILIDAD NETA 87,000.00

DEPRECIACIN 10,250.00


119/149MARGEN DE CONTRIBUCION Y PUNTO DE

EQUILIBRIO


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A)

EQUILIBRIOSolucin

CANTIDAD DE EQUILIBRIO = TOTAL COSTO FIJO(en Unidades) Margen de Contribucin Unitario

MCu = (Pvu Cvu)

La cantidad de equilibrio

es igual a los costos fijos

Totales, divididos entre el

margen de contribucin

unitario.

El margen de contribucinunitario es igual al preciodel producto, menos loscostos variables unitarios.

CANTIDAD DE EQUILIBRIO = $ 41,000.00 = 891.3043478 unid$ 46.00

MCu = 110 64Mcu = 46

CANTIDAD DE EQUILIBRIO = Q DE EQUILIBRIO en Unid.. * Pvu(en Ventas)CANTIDAD DE EQUILIBRIO = 891 unid. * $110 = $98,010.00(en Ventas)

MARGEN DE CONTRIBUCION Y PUNTO DEEQUILIBRIO


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B) Dentro de los costos fijos no incluiremos la depreciacin,

porque esta partida no representa movimiento o flujo de efectivo.

EQUILIBRIOSolucin

MCu = (Pvu Cvu)

Mcu = $110.00 - $64.00 = $46.00

CANTIDAD DE EQUILIBRIO = TOTAL COSTO FIJO(en Unidades) Margen de Contribucin Unitario

CANTIDAD DE EQUILIBRIO = $30,750.00 = 668.48 Mnimo de unidades$46.00 para lograr ingresos y cubrir

egresos de efectivo.

TOTAL COSTO FIJO DEPRECIACIN = x

$41,000.00 - $10,250.00 = $30,750.00

FORMAS DE DEPRECIACIN


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I) MTODO LINEAL

CD = CARGO DE DEPRECIACIONn = NUMERO DE AOS

Vi = VALOR INICIAL

Vr = VALOR RESIDUAL O SALVAMENTO

Ejemplo: Hay dos formas: 1. Se estima (el usuario).

Vi = 120 2. Lo que dura el PY

Vr=10%=12

n = 5 aos

SOLUCION

Luego: 5 * 21.6 = 108 Despus: 120 108 = 12 = Valor Residual

CD = Vi V

n

CD = Vi V

n

CD = 120 12 = 21.6

5

FORMAS DE DEPRECIACIN


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II) METODO PROMEDIO

CD = CARGO DE DEPRECIACION

n = NUMERO DE AOS

Vi = VALOR INICIAL

Ejemplo: Vr = 0

Vi = 120n=5aos

SOLUCION

LUEGO: 5 * 24 = 120

CD = Vi

n

CD = Vin

CD = 120 = 245


124/149DEPRECIACIN EN COSTOS CONTABLES


125/149

Al preparar un proyecto se considera los costos

efectivos y No Los Contables, stos ltimos sonimportantes para determinar la magnitud de losimpuestos a las utilidades.

PARA FINES

TRIBUTARIOS

LA INVERSIN ESUNA MQUINA

NO GENERA AUMENTO NIDISMINUCIN DE RIQUEZA

POR LO TANTO NO HAY EFECTOSTRIBUTARIOS POR LA COMPRADE ACTIVOS

CUANDO EL ACTIVOES USADO

EMPIEZA A PERDERVALOR (por deterioroNormal de uso y pasoDel tiempo)

DEPRECIACION EN COSTOS CONTABLES


126/149

EL FISCO NO PUEDE REVISAR EL DETERIORO DE CADA

ACTIVO DE UN PAS. ENTONCES DEFINE UNA PERDIDA DEVALOR PROMEDIO ANUAL PARA ACTIVOS SIMILARES QUEDENOMINA DEPRECIACIN.

LA DEPRECIACIN NO CONSTITUYE UN EGRESO DE CAJA (elegreso se dio cuando se compr el activo).

PERO ES POSIBLE RESTARLO DE LOS INGRESOS PARA

REDUCIR LA UTILIDAD Y CON ELLO LOS IMPUESTOS


127/149DEPRECIACION EN COSTOS CONTABLES


128/149

Al reemplazar un activo, es probable que el activo

reemplazado sea vendido, y si genera utilidad seconsidera un impuesto por su venta.

UTILIDAD CONTABLEDeber restarse del precio de venta un costoaceptado por el Fisco (valor libro de los activos)


129/149FLUJO NETO


130/149

Anlisis del efecto tributario en los costos:INGRESOS

30,000 30,000 COSTOS ( 12,000) ( 16,000) ( 4,000)DEPRECIACION ( 4,000) ( 4,000)UTILIDAD 14,000 10,000 ( 4,000)IMPUESTO (30%) ( 4,200) ( 3,000) ( 1,200)UTILIDAD NETA 9,800 7,000 ( 2,800)DEPRECIACION 4,000 4,000

FLUJO NETO 13,800 11,000 ( 2,800)

EL AUMENTO DE LOS COSTOS EN $ 4,000.00 GENERA UNADISMINUCION EN EL FLUJO NETO DE $13,000.00 A $11,000.00

HAY UN DECREMENTO DE $2,800.00. DISMINUYE PAGO DE IMPUESTO


131/149

ECO. ANDRES PEREZ


PLAN EXPRESADO EN TERMINOS MONETARIOS,USUALMENTE DE DURACIN ANUAL.

IMPORTANTE PORQUECOMPARA LO REALCON LO PLANEADO

CONCEPTO OBJETIVO IMPORTANCIA JUSTIFICACIN PRINCIPIOS CLASIFICACIN

PRESUPUESTOS


132/149

CONCEPTO OBJETIVO IMPORTANCIA JUSTIFICACIN PRINCIPIOS CLASIFICACIN

PRE del latnPRE= Antes

deSupuestodel latnFictus =Hecho(s)

Conoce,analiza y

evalaingresos,egresos yresultados.

Encamina lagestin hacia el

objetivo.

Instrumento queobserva

anticipadamentelos resultados.

Previsibilidad,Objetividad,

Precisin,Flexibilidad,Unidad,ParticipacinOportunidadComunicacincoordinacin

Segn su comportamiento (fijos yvariables).

Segn su alcance (Gral. yespecfico).Segn campo de aplicacin(econmico y financiero).Segn perodo (corto y largo plazo).Segn su gnero (pblico yprivado).Segn su naturaleza (ingresos y

egresos).Segn objeto de gasto (costos ygastos).

RECURSOSBSICOS

PROCESOPRESUPUES-TAL

COMIT DEPRESUPUESTOS

UNIDADORGNICA DEPRESUPUESTOS

UNIDAD DEINTERACCINPRESUPUESTAL

PRESUPUESTO GRAL. O MAESTRO

Humanos,

materiales,tecnolgicos

Diagnstico,

Elaboracin,Ejecucin yEvaluacin.

Gerente Financi.

Contador Gral.Jefe PresupuestoJefe de costosAuditorGerente: Prod.,Adm., Ventas.

Seccin,

departamento,unidad, divisin .Est comprendidadentro de launidad orgnicade finanzas.

Ger. Gral.

Comit Presp.Ger. rea/Div.Jefe Contabili.Jefe Costos.Jefes Dptos.


PRESUPUESTO DEOPERACIONES

PRESUPUES-TO DEEFECTIVO

PRESUPUESTO DE

CAPITALPRESUPUESTO DE

OTROS INGRESOS YEGRESOS

PRESUPUESTO DE EE.FF.

PRESUPUESTOS


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* Algunos autores no lo incluyen dentro del presupuestofinanciero, porque utiliza tcnicas diferentes.


PRESUPUESTOMAESTRO

PRESUPUESTO OPERATIVO

PRESUPUESTO FINANCIERO

PRESUPUESTO DE VENTAS

PRESUPUESTO DE COSTOS DE VTAS.

PRESUPUESTO DE COMPRAS

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

PRESUPUESTO DE GASTOS OPERATIVOS

PRESUPUESTO DE CAJA

BALANCE GENERAL PROYECTADO

* PRESUPUESTO DE CAPITAL

PRESUPUESTO

DE VENTAS

PUNTO DEPARTIDA PARA EL


134/149PRESUPUESTOS


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IDENTIFICA LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO

EN EL MERCADO Y ELIGE LA MS ADECUADAPARA TU PROYECTO

Primera fuente de financiamiento sontus ahorros, tu familia y tus amigos. Cuidado con los agiotistas y usureros.Mejor evtalos. La cantidad a financiar depende de tusnecesidades, de tus contactos y de las

oportunidades que te ofrezca el sistemafinanciero.

IDENTIFICA LOQUE NECESITAS

HAZ TUPRESUPUESTO

DETERMINA

CUANTONECESITAS


PRESUPUESTOS


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COMO IDENTIFICO CUANTO DINERO NECESITO?

Para hacer tu presupuesto debesidentificar cules son las inversiones,

los materiales, insumos y dems gastospara comenzar tu empresa o hacerla

crecer.ECO. ANDRES PEREZ PEREZ

PRESUPUESTOS


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Haz un presupuesto parasaber cunto y cundo vas anecesitar. Pide lo necesariopara trabajar los primerosmeses con cierta holgura.

No pidas financiamiento si es que no tienes claro

en qu lo vas a utilizar. No te endeudes por gusto.

Hazle un seguimiento

permanente a tupresupuesto.

Identifica con tiempo tusnecesidades de capital para

que consigas el dinero



138/149PROCESO DE PLANIFICACION


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No compres poco nidemasiado. Puedes

dejar de ganar o perder.

Lograr un equilibrio entre la demanda de los clientes y tu

plan de produccin implica conocer muy bien a tus clientes

para poder, incluso, estimar tus ventas a cada uno de ellos.

ESTIMAR TUS VENTAS

( - ) Menos de la cantidaddemandada:

( + ) Ms de la cantidaddemandada

* Te quedas sin stock * Te quedas con mucho stock

* Pierdes la oportunidad devender

* Hay pocas ventas y pocaliquidez

Calcula bien tus ventas de los siguientes meses o semanas, luego decidir cuntocomprar de materia prima e insumos y producir de acuerdo a tu demanda.

PROCESO DE PLANIFICACION


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CMO CALCULO LA DEMANDA A FUTURO?

Con respecto a tu empresa: Cmo se han comportado tus ingresos? Hancrecido o disminuido en el tiempo? Existe alguna estacionalidad marcada en tusingresos? Esto va a continuar?

Con respecto a tu competencia: Por qu crees que los consumidores vendran a ti

y no iran a la competencia? Se espera el ingreso de nuevos competidores?Serngrandes o pequeos? Sern empresas locales,regionales, nacionales o multinacionales?

Con respecto a tus clientes:

Ha habido cambios significativos en losgustos y preferencias de tus clientes? Qu cambios en la cultura, en la modao en las tendencias podran afectar lademanda por tus productos o servicios?

PRIMERO HACERTE ALGUNAS PREGUNTAS ESTRATEGICAS



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Ahora tengo que averiguar

cunto tiene pensadocomprarme cada unode mis clientes.

Con respecto a la tecnologa: Se prev algn desarrollo

tecnolgico o descubrimientoque haga que tus clientescambien sus usos ycostumbres? Se prev algn problema enel abastecimiento de insumos o

recursos que te obligue adisminuir tu capacidad deproduccin?

Has identificado algnnuevo grupo deconsumidores? Cmo ha cambiado

el nivel de ingreso detus clientes? Esto teperjudica o te favorece?


142/149PROCESO DE PLANIFICACION


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RIESGOS DE UNA MALA PLANIFICACIN

1 Aumento del costo de produccin Por compras no programadas. Por pago de sobretiempos. Por trabajo en horas nocturnas.Alto costo del financiamiento porbuscar liquidez de corto plazo.

2 Insatisfaccin por parte de los clientes Retraso en la entrega de mercadera.

Prdida de clientes por falta de productos para vender. El cliente se va a la competencia, con lo que fortalezcoa mi competidor. Calidad y cantidad inadecuadas.

3 Ineficiencia en la gestin Acumulacin de inventarios de productos finales omateriales. El exceso de produccin echa a perder los inventarios.

4 Problemas financieros Falta de liquidez por mercaderas inmovilizadas. Altos costos por compras de ltimo momento noplanificadas.

EL GRANSECRETO ERAPLANIFICAR

PROYECTA : Las ventas

PROGRAMA: laproduccin

CALCULA: RR.HH,RR.MM, materiales,capacidad de planta

COMUNCATE: Con losresponsables.

COORDINA: Con losagentes.

PRODUCE: Para tumercado objetivo.

ENTREGA: Al cliente.



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1. Requerimientos de materiales por comprar.2. Verifica qu precios puedes pagar para hacer rentable la operacin.3. Verifica para cundo necesitas los insumos y materiales.4. Solicita y compara cotizaciones de, por lo menos, tres proveedores.5. Estudia las posibilidades del mercado:

listado de proveedores, precios, crditos, tiempos de entrega.6. Elige a tus proveedores y establece acuerdos que favorezcan a ambos:cantidades mnimas de compra, descuentos, condiciones de pago.7. Haz el pedido y negocia las condiciones de pago y de entrega.8. Recibe y verifica la calidad, cantidad y oportunidad de los materiales.9. Verifica la factura que te presentan.10. Paga la factura de acuerdo a las condiciones pactadas.


CMO PLANIFICAR TUS COMPRAS?

DESPUES DEPLANIFICAR

TUPRODUCCIN

MTODOS DE EVALUACIN


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La empresa FAWE SAC. Tiene la oportunidad de comprar cierto equipo automtico. Los detallespropuestos son:

Costo original, instalado (sin valor residual) ..S/. 6,000 Ahorros anuales en efectivo estimados (despus de impuestos)..S/. 2,000

Vida til estimada 5 aos

LOS MTODOS MS UTILIZADOS PARA EVALUAR INVERSIN DE CAPITAL

PERIODO DE RECUPERACINP = Perodo de recuperacinI = Inversin inicialA = Entrada en efectivo anual (ahorro de efectivo despus de

impuesto)Ejemplo:


P =_I_A

P = S/. 6,000_ = 3 aosS/. 2,000

EL MTODO RECAE EN LA LIQUIDEZ , NO EN LA RENTABILIDAD.

Es el periodo derecuperacin

MTODOS DE EVALUACIN


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MTODO CONTABLE

R = Tasa de rendimiento contableA = Entrada anual de efectivo (ahorros de efectivo despus de

impuesto)

I = Inversin originalD = DepreciacinEjemplo:


R =_A - D_

I

R =_S/. 2,000 S/. 1,200_ = S/. 800___ = 13.3%S/. 6,000 S/. 6,000

EL MTODO ( la tasa contable de rendimiento) RECAE EN LA RENTABILIDAD, no en la liquidez

MTODOS DE EVALUACIN


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FLUJO DE EFECTIVO DESCONTADO

Ejemplo: Prstamo para ampliar una casa S/. 3,169 por un ao, al 10%sobre saldos insolutos durante cuatro aos, con pagos de S/. 1000anuales a cuenta de hipoteca, cada fin de ao. El rol de pagos, incluye elinters (rendimiento) .


ES EL CONCEPTODEL VALOR DELDINERO EN EL

TIEMPO

PROBLEMACASO FIJACIN DE PRECIOS


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CASO FIJACIN DE PRECIOSDiego Robles y Armando Rodrguez egresados de comunicaciones han constituido una empresa de servicios

de comunicacin integral R&R Asociados, para ofrecer asesora en cualquier mbito de comunicacinempresarial; desde imagen corporativa hasta publicidad y correo directo. En otras palabras ofrecen todo loque pueden al primer cliente que les caiga.

Siempre estn en actividad, pues asumen tareas que aunque no estn capacitados para realizarlasdirectamente, subcontratan a terceros y se ganan un pequeo margen.Su lema es nunca le digas no a un chamba.

Sin embargo, el mayor problema al que se cometen cada vez que son requeridos es la elaboracin delpresupuesto y el precio que deben cobrar.

Hace pocos das recibieron una invitacin para participar en un concurso convocado por una organizacininternacional para elegir al proveedor que elabore seis guiones para reportajes televisivos de 5 minutos cadauno.

Oria solicitaba al proveedor que hiciese el trabajo de produccin; as como al proveedor que facilitara los

equipos de grabacin sistema Betacam para la grabacin y edicin.La produccin total debera realizarse en 4 ciudades del interior del pas y durante un perodo mximo decuatro semanas desde la aprobacin de la propuesta.

Para variar, R&R no saben cmo plantear sus precios. Quieren ser competitivos, no perder la oportunidad ypor supuesto hacer un trabajo de calidad.Qu sugerencias y procedimientos pudiese aconsejarles Ud.?


BIBLIOGRAFIA


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BIBLIOGRAFIA

CONTABILIDAD DE COSTOS I, II Teora yprctica. C.P.C. JOS G. CALDERONMOQUILLAZA. 4ta. Edicin.

COSTOS Y PRESUPUESTOS Teora y prctica.CPC. JAIME FLORES SORIA.

(3) Diplomado (Costos y Presupuestos)

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