TODO LO QUE DEBES SABER DE RH

Duración: 45 horas

Dirigido a:

Direcciones de Recursos Humanos

Beneficios: Usted conocerá el modelo estratégico de los Recursos Humanos, obtendrá la información necesaria para desarrollarse integralmente adquiriendo conceptualización, herramientas, interpretación y manejo completo en estrategias de Análisis y Descripción de puestos, Reclutamiento y Selección, Nómina, IMSS, Relaciones Laborales, Capacitación y Desarrollo Organizacional.

Este curso incluye:o Materialo Prácticas, ejercicios, formatos, archivos automatizados, parámetros de evaluaciones

psicométricas y más.o Diplomao Constancia de habilidades laborales con valor curricular STPSo Servicio de caféo Asesoría en línea

Inversión: $7,900.00 más IVA por persona. ¡Excelente inversión!!

Sede: Av. Ejercito Nacional 326 Int. 203Col. Chapultepec Morales C.P. 11570

Del. Miguel Hidalgo(55) 2624-1483

www.conocimientocompartido.com.mx

TEMARIO

LA ORGANIZACIÓN Y LA GESTIÓN ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Bases Conceptuales de la OrganizaciónEstructura de la OrganizaciónLa cultura de la empresaEl factor humanoLa importancia del Recursos HumanosLa gestión y dirección de los Recursos HumanosResponsabilidad de los dirigentes de Recursos Humanos

MÓDULO I.

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS- Fines e importancia- Misión, Visión, Valores, alineados- Estructura organizacional y los puestos de trabajo, grado de autoridad y alcance- Recolección de la Información- Influencia e impacto de esta tarea- Diseño de Herramienta:

o Denominación, descripción, responsabilidades y debereso Relacioneso Características (conocimientos específicos y experiencia)o Cualidades, habilidades y otros

- Técnicas dirigidas al puesto y técnicas dirigidas a la persona.

MÓDULO II.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN - Fuentes de Reclutamiento- Lectura productiva de curriculums- Entrevista efectiva:

o Tipos de entrevistao Entrevista por competencias, 360°o Cómo llevar la entrevista: Apertura Rapport, Desarrollo, Cima, Cierreo Comunicación no verbal, interpretación del lenguaje corporal

- Evaluaciones Psicométricas y Psicológicaso Qué son y para que sirven o Identificación y diseño de baterías psicométricaso Evaluaciones más comunes: Terman Merril, Cleaver, Moss, Zavic, Colores y

Machover (incluye en material algunos test)o Integración del reporte cruzado

- Estadísticos y Head Count: calculo de índices de rotación, ausentismo.

MÓDULO III.

RELACIONES LABORALES

- La relación laboral y sus elementos esenciales- Contratos, tipos e información básica que deben llevar, duración y periodos de

prueba- Los tres momentos en las relaciones laborales:

o Suspensióno Termino y o Rescisióno Manejo de todos y cada uno de ellos

- Manejo de relaciones laborales: Sanciones, actas administrativas, prescripción- Seguridad e Higiene: Existencia y obligación de brigadas

MÓDULO IV.

SUELDOS Y SALARIOS (Incluye nuevo calculo de ISR)

- Conceptos básicos de Sueldos y Salarios - Incidencias de nómina: Tiempo extra, premios, primas, bonos, festivos, descansos,

Aguinaldo, PTU- Impuesto Sobre Nómina ISN: D.F. y Edo. Mex.- Repercusiones de la nómina en IETU- Finiquitos e Indemnizaciones: Cálculo, cómo y cuando pagarlo- Seguridad Social IMSS - Infonavit

o Concepto, origen y obligacioneso Salario Base de Cotización SBC: cómo se determina y conceptos integranteso Tipos y manejo de incapacidadeso Reformas octubre 2009 relacionadas con Outsourcingo Créditos Infonavit: quién tiene derecho, crédito máximo y como se

determina la puntuación.o La afore: Qué es, para que sirve y últimos beneficios legales publicados

- Carga social, masa salarial ¿Cuánto le cuesta a la empresa incrementar salarios?

MÓDULO V.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

- El RH Estratégico ¿Qué hace la diferencia entre el RH estratégico y el RH operativo?- La Evaluación del Desempeño

o Tipos y métodos: Horizontal, vertical, 180° 360° Resultados o Competenciaso ¿Cuándo es factible su aplicación?, que contiene, a quién realizarla y

objetivoo Muestra de distintas herramientas, resultado y acciones a seguir

- Capacitacióno ¿Qué es la DNC?o Porqué capacitar y cómo hacerloo Diseño de equipos de facilitadoreso Herramientas para la detección de necesidades

- Plan de Vida y Carrerao Para que sirve, de donde se obtiene información y como definirlao Ejemplo de acuerdo con Evaluación del desempeño

- Medición de clima laboralo Qué es y utilidado Diseño de la herramienta: Temática y planteamiento de preguntaso Presentación y seguimiento, investigación y acciones concretas

Se incluyen más de 20 ejercicios prácticos que te permitirán ser un RH integro e integral.