PETI

Ing. CIP. Francisco Mori

FACULTAD DE INGENIERIAEsc. Acad. Prof. De Ing. De Sistemas

PETILa PETI consiste en un proceso de planeación dinámico, en el que las estrategias sufren una continua adaptación, innovación y cambio que se refleja en los elementos funcionales que componen toda la organización.

Un PETI es un conjunto de definiciones tecnológicas e iniciativas de TI que deben soportar la visión, misión y estrategias que el negocio tiene para un horizonte de tiempo definido, creemos que la razón de ser de las TI es el negocio mismo y por ende ambas perspectivas (negocio y tecnología) deben estar alineadas y contar con mecanismos para facilitar éste alineamiento.

Metodología de Planeamiento Estratégico de Tecnología de Información (PETI)

Este paradigma está concebido, en concordancia con el modelo conceptual, a través de una visión estratégica de negocios / organizacional y una visión estratégica de TI. La metodología integra ambas visiones en una única final.

Fase I : Situación ActualFase II : Modelo de Negocio/OrganizaciónFase III : Modelo de TIFase IV: Modelo de Planeación

Perspectiva Gral. de la Metodologia

Se presenta una Metodología de PETI, correspondiente a la categoría de metodologías integrales, que consta de quince módulos agrupados en cuatro fases. Este paradigma esta concebido en concordancia con el modelo conceptual, a través de una estrategia de negocio/organizacional y una visión estratégica de TI. La metodología integra ambas visiones en una única final. Todo el proceso comienza de la sigte. Manera.

FASE I

Produce un modelo funcional imperante de la empresa.En este paso se evalúa de manera general el entendimiento de la estrategia de negocios, la eficiencia de los procesos operativos y la aceptación de la TI en la organización.

FASE II

Esta relacionada con la creación de un modelo de la organización, inicia con un análisis del entorno y el establecimiento de la estrategia de negocios.

Continua con el diseño en detalle de los modelos operativos, que van a producir en parte los requerimientos de TI necesarios para mejorar la eficiencia y productividad de la empresa. Que implica este diseño?.

Posteriormente se construye la estructura de la organización que especifica aspectos necesarios para administrar la empresa. Cuales son estos aspectos?

Como termina esta FASE I ?

FASE IIIAquí se desarrolla un modelo de TI. Incluye los módulos de:1.Transformación de las estrategias de negocios en una estrategia de TI.2.Construcción de la arquitectura de sistemas.3.Definición de la arquitectita tecnológica (Hw y comunicaciones)4.Diseño de los modelos operativos de TI.

Que establecen estos módulos?

Finaliza esta FASE II con la definición sobre la estructura de la organización de TI, necesaria para administrar los requerimientos informáticos.

FASE IV

Se concentra en la elaboración de la elaboración de un modelo de planeación. Incluye los sigtes. Módulos:1.Implantación de la TI. Y los procesos operativos.2.Plan de implantación.3.Estudio de Recuperación de la inversión.Que establecen y/o definen estos módulos?Esta FASE IV termina con un estudio de administración del riesgo, que se encarga de reconocer la existencia de amenazas que puedan poner en peligro el éxito del PETI.

En Resumen…Cuando se utilizan las TI de acuerdo a las necesidades de corto plazo del Dpto. de informática o de algunas áreas de negocio, sin tener en cuenta la visión, misión y estrategias que la alta dirección quiere implementar en el negocio, dichas iniciativas de TI no llegan a entregar los beneficios estimados en un principio, originando así un quiebre en las expectativas de todas las partes interesadas (alta dirección, gerencias del negocio, gerencia de informática, etc.).

De ahí la importancia de contar con un plan maestro, es decir, un PETI.