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Recursos Humanos

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Desde el convencimiento de que la formación es un proceso de crecimiento personal, el Programa de Liderazgo en Recursos Humanos que presentamos ofrece la oportunidad de vivir este crecimiento de una manera especial: junto a otros participantes que comparten similares o idénticas inquietudes, acompañado por un equipo volcado en facilitar su proceso de aprendizaje e inmerso en una dinámica pedagógica con exitosa tradición en la formación de directivos.

El imparable proceso de globalización, que afecta a grandes, medianas y pequeñas organizaciones, eleva a sus máximos niveles dos demandas de las empresas: por una parte, piden mayor nivel de calificación a sus profesionales y, por otra, piden el reconocimiento de una mayor importancia a las personas. Hoy, contar con las personas, gestionando su talento y sus emociones, se considera un camino personas, gestionando su talento y sus emociones, se considera un camino imprescindible para generar diferencias sostenibles y, por ello, a la Gestión de Recursos Humanos se le reconoce un posicionamiento estratégico.Efectivamente, el responsable de recursos humanos debe participar tanto en la definición de la estrategia de empresa como en su implantación, debiendo ser capaz de movilizar a las personas hacia la consecución de los objetivos empresariales; debe ser consciente que la relación empresa-trabajador es una relación duradera basada en una confianza mutua que hay que ganarse día a día.

Somos conscientes de que nuestros socios de aprendizaje no sólo adquieran técnicas y procedimientos para la resolución de problemas, sino que desarrollen las competencias que configuran el rol de director de recursos humanos. Para ello, los participantes viven unos ejercicios de intenso trabajo, de compartir problemas y soluciones, y experimentan situaciones que les conducen a desarrollar unas mentes proactivas al cambio. Asimismo, a medida que avanza el curso, el participante va adquiriendo la habilidad para negociar y comunicarse, y va creciendo en capacidad de liderazgo y de adaptación a entornos sociales y culturales nuevos. Si deseas profundizar profesionalmente en el área de los recursos humanos y compartes nuestro planteamiento de formación, el esfuerzo que requiere el programa merece la pena. Te animamos a conocernos.

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El líder de Recursos Humanos busca proporcionar una formación completa yespecífica a las personas que desean acceder profesionalmente al área de los recursos humanos en las organizaciones, así como ampliar y actualizar la formación de quienes ya ejercen su actividad profesional en esta área.El posicionamiento del departamento de los recursos humanos, como socio de la dirección general en la definición de la estrategia de negocio, necesita profesionales en esta área que conozcan las claves de gestión empresarial y entiendan cómo funcionan las empresas y las instituciones en sus aspectos globales.La mayor relevancia adquirida por este ámbito de la gestión sólo puede ser atendida por profesionales capaces de diseñar las políticas de recursos humanos y

El programaincorpora lasmás recientestécnicas degestión deempresas y losúltimosdesarrollos endirección deRecursosHumanos anivelinternacional.

Telf: (0295) 872.0210 (0416) 695-5412 (0414) 799-0826

dinavconsultores@gmail.com ingenieriadinav@gmail.com

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capaces de diseñar las políticas de recursos humanos y utilizar las técnicas y herramientas específicas.Un entorno en constante cambio y el imparable proceso de globalización, requieren unos profesionales de recursos humanos con competencias para organizar y planificar, tomar decisiones individuales y en equipo, liderar procesos de cambio, aunar esfuerzos y conciliar intereses, negociar y resolver conflictos y hacer frente a la diversidad. Sin embargo, esta relación de competencias resulta insuficiente si las personas a cargo de la gestión y dirección de recursos humanos no son, además, facilitadores del crecimiento de su equipo. Para ello, es importante que conozcan y aprecien el valor del coaching como herramienta para el desarrollo de sus colaboradores.

internacional.

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Módulo 1. DIRECCIÓN y GESTIÓN de Recursos Humanos. Liderazgo Centrado en Principios - Dirección y Control - Estrategia de personal - Gestión de la Calidad, Gestión del Conocimiento - Dirección por Objetivos – Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva – Coaching y Empowerment – Gestión del Cambio – Negociación PNL. Equipos de Alto desempeño y la inteligencia emocional.

Módulo 2. PLANIFICACIÓN de RECURSOS HUMANOS. Pensamiento y Marco Estratégico - Planificación de Recursos Humanos -Retos actuales de la Dirección de Recursos Humanos – Cuadro de Mando Integral – Dimensionando el Plan Maestro de RRHH - Ética y Responsabilidad Social de la Empresa.

Módulo 3. GESTIÓN por COMPETENCIAS. 1. Orígenes: Del Taylorismo a la Competencia Laboral. 2. Conceptos y perspectivas. 3. Metodologías para identificar Competencias.

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3. Metodologías para identificar Competencias.4. Definición y desarrollo de Modelos de Competencias.5. Aplicación de las Competencias en los procesos de Gestión Humana.6. Trabajo, Puestos, Proceso y certificación.7. Planes de carrera.

Módulo 4. RECLUTAMIENTO y SELECCIÓN de Personal. 1. Planificación de Plantillas. 2. Descripción de Puestos de Trabajo. 3. Análisis de puestos de trabajo 4. Diseño, Especificaciones y Descripción de puestos de trabajo. 5. Reclutamiento Interno y Reclutamiento Externo. 6. Selección de Personal: La Entrevista de Trabajo. 7. Pruebas profesionales de selección de personal. Evaluación de candidatos. 8. ¿Qué sigue después de la selección? 9. Inducción, adscripción o acogida en el puesto de trabajo. 10. El seguimiento. ¿qué pasa después?

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Módulo 5. Planificación del Desempeño y Revisión de Resultados.

o Introducción a la PD y RR – La teoría de la Evaluación del Desempeñoo Marco General del Proceso de Evaluación de desempeño.

• ¿Cuál es el Objetivo de Evaluar?• ¿Por qué necesitamos un sistema de Evaluación del Desempeño? • ¿Cuáles son los Principios de Evaluación del Desempeño?• ¿Ventajas más resaltantes del proceso de evaluación del desempeño? • ¿Cuáles son los Objetivos del Proceso de PD y RR?

o ¿Qué son los Estándares de desempeño?o Medidas generales para mejorar el desempeño.o Preparación de la Evaluacióno Fijación de Estándareso La Objetividad en las Mediciones y los Prejuicios Personaleso Capacitación de los Evaluadoreso Desarrollo de Ejecutivos y Empleadoso Visión global del Proceso de PD y RR

Tipos de Revisión del Desempeño / Evaluación por Puesto.

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o Tipos de Revisión del Desempeño / Evaluación por Puesto.o ¿Cuáles son mis responsabilidades?o Las Entrevistas de Evaluación - El Proceso de Interacción Humana.o Lineamientos para la Interacción

• ABRIR• ACLARAR• DESARROLLAR• ACORDAR• CERRAR

o Principios Claves de la comunicación del Evaluador (Tutoría)o Mantener o desarrollar la Auto-estimao Destrezas necesarias en el Proceso de Tutoría y Apoyo al Evaluado.

o Resultados Medibleso Sistema de evaluación del Desempeño para la Administración Pública

Venezolana.

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