Sesión

Análisis de Alternativas

ANALISIS DE ALTERNATIVAS

Con la base de los objetivos diseñados, trazamos estrategias o

alternativas

Dónde estamos?

Para qué?

• Para elegir las mejores opciones en la ejecución del proyecto

• Para eliminar las opciones poco viables o técnicamente imposibles

• Para trabajar en aquellas opciones relacionadas a mi entidad - proyecto

• Para detectar supuestos que deben cumplirse en la ejecución del proyecto

Objetivos : Estrategias

Las estrategias

• Las estrategias o alternativas, deben evaluarse

• Debemos darle prioridad a las estrategias de mayor impacto

• Debemos cruzar las estrategias con nuestra capacidad económica o su factibilidad en todo los ámbitos

• Debemos medir el resultado de las estrategias

Que estrategia seguir?

• Depende de los intereses de los beneficiarios

• De los recursos disponibles

• De la factibilidad legal, económica,, social, ambiental

• Los intereses y mandatos de los ejecutores

Pasos del uso de alternativas

• De acuerdo con el árbol de objetivos, establecer

áreas o líneas de trabajo

• Eliminar áreas de trabajo no factibles

• Determinar si podemos ejecutar o no el trabajo

• Identificar los medios, recursos o la forma de

ejecutar las estrategias a usar; para el logro de

objetivos

Detalle de los pasos

• Paso 1 Identificar diferentes tipos de objetivos

(basados en el árbol de objetivos) que podrían ser estrategias a usar en el proyecto

• Paso 2 Considerar la viabilidad política e institucional,

además de la existencia de fuentes de financiamiento

Detalle de los pasos

• Paso 3: Elegir la estrategia principal o la combinación de estrategias a ser usadas en el proyecto

• Paso 4: Realizar los estudios necesarios para determinar la factibilidad de la estrategia principal o la combinación de ellas (el proyecto)

Que hacer?

• Determinar los criterios para la medición de la estrategias

• Listar las estrategias según su importancia en los criterios elegidos.

• Diseñar el cuadro de alternativas

Cuadro de alternativas

EJEMPLO

El Caso Vista Alegre

Líneas de solución

• Choferes

• Flota

• Infraestructura de Caminos

Agrupando objetivos: Choferes

Agrupando objetivos: Flota

Agrupando objetivos: Infraestructura

Quien es el ejecutor?

• Si es la CPA, trabajará sólo en dos líneas de solución

• Si es la Municipalidad, entonces tendrá que trabajar en tres líneas de solución

Como evaluar las estrategias

• Capacidad de ejecución: Presupuesto• Impacto ambiental: Daños o efectos de las

estrategias• Impacto institucional: Identificación y

ayuda en la ejecución• Impacto social: Grupos beneficiados, sobre

todo vulnerables• Rentabilidad: VAN

Donde esta el proyecto?

• Estamos en la etapa de perfil y prefactibilidad

• La estrategia que cumple con todos los criterios,

será aquella que llevaremos adelante en forma de

proyecto

• Esta estrategia deberá ser evaluada a profundidad

en sus diversas facetas: técnica, económica, social,

ambiental, política, legal y otras. (Factibilidad)

No olvide

La mejor estrategia podrá ser ejecutada y logrará el mayor impacto en los involucrados

Ahora Ud.

Elija si es CPA o Municipalidad.

Decidan cuáles serán las estrategias a seguir en el Caso Vista Alegre, realice su

evaluación (Asuma criterios) y elija la mejor estrategia