4 d rrhh gestión x competencias
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Objetivo Programa básico en materia de habilidades y destrezas, que tiene como objetivo introducir y analizar los conceptos primordiales sobre la Gestión Humana por Competencias Laborales, conocer metodologías para su identificación y la aplicabilidad del mismo en los diversos procesos de la Gestión organizacional. Valor Agregado Al concluir el programa el participante estará en capacidad de: • Identificar cómo se puede incorporar el enfoque de Competencias en los procesos de Gestión Humana. • Contribuir con la organización a lograr resultados a través de la gente, racionalizando esfuerzos y focalizándolos hacia un objetivo común. • Conocer las herramientas gerenciales para identificar las características personales de los individuos (Competencias) focalizándolas en planes específicos de desarrollo, con el fin de contribuir con la organización a lograr resultados a través de la gente. ¿Quién debería asistir? Recursos Humanos Recursos Humanos Recursos Humanos Recursos Humanos y la y la y la y la Gestión por Competencias Gestión por Competencias Gestión por Competencias Gestión por Competencias La clave de una gestión exitosa es la gente. Los cambios que surgen diariamente influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa (privada o pública); cada uno de sus componentes debe moldearse, ajustándose de forma óptima. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan. Haciendo indispensable el tratamiento del recurso humano como capital y activo primordial de su éxito. El recurso humano debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes, a tal punto, que se transforme en ventaja competitiva de la organización. Por este motivo, consideramos que la Gestión por Competencias es la herramienta indispensable a ser implementada dentro de cualquier empresa o institución en búsqueda del liderazgo. 24 Horas ores Asociados ¿Quién debería asistir? Taller dirigido a especialistas de las áreas de Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional y a todos aquellos Líderes actuales o potenciales de la organización que deseen conocer o estén involucrados con el enfoque de Gestión Humana basado en Competencias y Talentos personales. Telf.: 0295-872.0210 / 0416-695.5412 / 0414-799.0826 [email protected] [email protected] DINAV DINAV Consulto Contenido 1. Orígenes: Del Taylorismo a la Competencia Laboral. 2. Conceptos y perspectivas. • ¿Qué son las competencias laborales? • Competencias: Básicas, Técnicas o específicas, Generales y Transversales. • Competencias como atributos personales. 3. Fases del Trabajo por competencias: Identificación de competencias (Metodología básica). • Técnica de Análisis y Mapas funcionales. Proceso de Normalización. • Estándares. Normativa ISO. Guía de evaluación Normativa de la OIT. • Desarrollo y formato para el establecimiento de normas. Formación del Recurso Humano. • Papel profesional por competencias y matriz curricular. • Ciclo de desarrollo de las competencias organizacionales. Evaluación de competencias. Certificación de competencias en el trabajo. • ¿Qué deseo lograr? • ¿Con qué calidad se debe realizar el trabajo? • ¿En qué función laboral le corresponde? • ¿Con qué conocimientos? 4. Definición y desarrollo de Modelos de Competencias. 5. Metodologías para identificar Competencias. 6. Aplicación de las Competencias en los procesos de Gestión Humana. Modelo de Competencias Planes de carrera Valoración del potencial Formación y desarrollo Planificación de la sucesión Remuneraciones Diseño y evaluación de puestos Selección y contratación Evaluación del desempeño
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Gestión por Competencias Humanas - DINAV
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ObjetivoPrograma básico en materia de habilidades y destrezas, que tiene como objetivo introducir y analizar losconceptos primordiales sobre la Gestión Humana por Competencias Laborales, conocer metodologíaspara su identificación y la aplicabilidad del mismo en los diversos procesos de la Gestión organizacional.
Valor AgregadoAl concluir el programa el participante estará en capacidad de:• Identificar cómo se puede incorporar el enfoque de Competencias en los procesos de Gestión Humana.• Contribuir con la organización a lograr resultados a través de la gente, racionalizando esfuerzos y
focalizándolos hacia un objetivo común.• Conocer las herramientas gerenciales para identificar las características personales de los individuos
(Competencias) focalizándolas en planes específicos de desarrollo, con el fin de contribuir con laorganización a lograr resultados a través de la gente.
¿Quién debería asistir?
Recursos HumanosRecursos HumanosRecursos HumanosRecursos Humanosy lay lay lay la
Gestión por CompetenciasGestión por CompetenciasGestión por CompetenciasGestión por CompetenciasLa clave de una gestión exitosa es la gente.
Los cambios que surgen diariamente influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa (privada opública); cada uno de sus componentes debe moldearse, ajustándose de forma óptima. Cada factorproductivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan.Haciendo indispensable el tratamiento del recurso humano como capital y activo primordial de su éxito.El recurso humano debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar susaptitudes, a tal punto, que se transforme en ventaja competitiva de la organización.Por este motivo, consideramos que la Gestión por Competencias es la herramienta indispensable a serimplementada dentro de cualquier empresa o institución en búsqueda del liderazgo.
24
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¿Quién debería asistir?Taller dirigido a especialistas de las áreas de Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional y a todosaquellos Líderes actuales o potenciales de la organización que deseen conocer o estén involucrados conel enfoque de Gestión Humana basado en Competencias y Talentos personales.
Telf.: 0295-872.0210 / 0416-695.5412 / [email protected] [email protected]
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Contenido1. Orígenes: Del Taylorismo a la Competencia Laboral. 2. Conceptos y perspectivas.
• ¿Qué son las competencias laborales?• Competencias: Básicas, Técnicas o específicas, Generales y Transversales.
• Competencias como atributos personales.
3. Fases del Trabajo por competencias:Identificación de competencias (Metodología básica). • Técnica de Análisis y Mapas funcionales.
Proceso de Normalización.• Estándares. Normativa ISO. Guía de evaluación Normativa de la OIT. • Desarrollo y formato para el establecimiento de normas.
Formación del Recurso Humano.• Papel profesional por competencias y matriz curricular.
• Ciclo de desarrollo de las competencias organizacionales.
Evaluación de competencias.Certificación de competencias en el trabajo.• ¿Qué deseo lograr?• ¿Con qué calidad se debe realizar el trabajo?• ¿En qué función laboral le corresponde? • ¿Con qué conocimientos?
4. Definición y desarrollo de Modelos de Competencias.5. Metodologías para identificar Competencias.6. Aplicación de las Competencias en los procesos de Gestión Humana.
Modelo deCompetencias
Planes decarrera
Valoración delpotencial
Formacióny
desarrollo
Planificaciónde la
sucesiónRemuneraciones
Diseño yevaluaciónde puestos
Selección ycontratación
Evaluacióndel
desempeño
