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MDEF 4ª Edición A Coruña 2012 DOSSIER TÉCNICO www.escueladenegociosncg.edu Máster Profesional en Dirección Económico Financiera Tu mejor activo
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MDEF
4ª Edición A Coruña 2012
D O S S I E R T ÉC N I C O www.escueladenegociosncg.edu
Máster Profesional en Dirección Económico Financiera
Tu mejor activo
Máster Profesional en Dirección Económico Financiero. MDEF.
Pag 4
Diferenciales Pag 6
Ficha Técnica Pag 8
Perfil del alumno Pag 9
Profesorado Pag 27
Proceso de Admisión Pag 31
Condiciones económicas Pag 32
Materias de conocimiento y Estructura
Pag 10
El dinamismo del entorno, la progresiva liberalización de
los mercados y las dificultades para competir en una
economía cada vez más globalizada, obligan a las
empresas al desarrollo de estrategias financieras que
garanticen el crecimiento rentable de la compañía y
maximicen la creación de valor para el accionista.
La función financiera ha pasado de entenderse como un
conjunto de meros procesos administrativos vinculados a
la contabilidad para concebirse como un abanico de
responsabilidades estrechamente ligadas a la dirección
general: planificación estratégica y operativa, procesos de
transformación del negocio, mejora y control del
rendimiento, gestión de riesgos…
Con una experiencia de 25 años en el diseño de
programas financieros y de control, la Escuela de
Negocios Novacaixagalicia presenta el Máster en
Dirección Económico - Financiera (MDEF), ofreciendo la
posibilidad de adquirir una sólida formación en el campo
de las finanzas y el control de gestión.
es un centro que cree que la formación de los
directivos, actuales y futuros, es el mejor instrumento para lograr empresas competitivas,
capaces de afrontar el futuro con garantías.
En nuestra escuela se forman cada año más de 3.500 profesionales, graduados y
posgraduados. Todos ellos tienen un objetivo común: adquirir conocimientos, mejorar sus
capacidades y transformarse en auténticos directivos capaces de lograr el máximo de
nuestras empresas y organizaciones.
La Escuela de Negocios Novacaixagalicia
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Máster en
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El principal objetivo del MDEF es el de formar a profesionales capaces de alinear
las políticas financieras con la estrategia global de la compañía, ya sea
evaluando su viabilidad, estableciendo objetivos y valorando alternativas o
identificando y midiendo los posibles riesgos del negocio.
Así, los pilares fundamentales sobre los que asienta el diseño de este máster son
los siguientes:
♦ Un enfoque global del proceso de dirección y la estrategia empresarial.
♦ Una rigurosa base en los aspectos clave de la gestión financiera.
♦ Un conocimiento práctico de cómo desarrollar el proceso de
planificación y control de gestión.
♦ Una perspectiva de la dirección financiera como pieza clave en procesos
de internacionalización, análisis de riesgos, actuaciones en mercados
financieros, etc.
♦ Una visión estratégica para tomar decisiones críticas en procesos de
reestructuración empresarial.
Porque...
...la mejor inversión, es la que haces en tu futuro
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¿POR QUÉ ELEGIR EL MDEF DE
LA ESCUELA DE NEGOCIOS NOVACAIXAGALICIA?
Diferenciales
Orientación Práctica
Una orientación eminentemente práctica que facilita metodología,
técnicas y herramientas que el participante podrá aplicar
inmediatamente a su actividad profesional.
Profesorado de prestigio nacional e internacional
Un claustro compuesto por profesionales con una dilatada experiencia
directiva y docente en el área financiera. Directores financieros,
controllers, consultores y profesionales de reconocido prestigio a nivel
nacional e internacional forman el cuadro docente del MDEF.
Contacto con la realidad empresarial
Un permanente contacto con la realidad empresarial a través de la
organización de jornadas, en las que directivos de empresas referentes
de nuestro entorno presentan y debaten con los alumnos sus
experiencias profesionales en los ámbitos financieros y de control.
Desarrollo de destrezas
Un desarrollo de las destrezas personales claves en un profesional del
área financiera: trabajo en equipo, habilidades de negociación,
liderazgo y control de equipos, técnicas de presentación y comunicación
de la información financiera a diferentes colectivos,…
El MDEF reúne una serie de características diferenciadoras que son el
resultado de la experiencia acumulada por la Escuela de Negocios
Novacaixagalicia en el campo de las finanzas y el control de gestión
durante más de dos décadas.
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Enfoque global Un enfoque global de la estrategia empresarial y de los procesos
operativos del negocio (comerciales, productivos, logísticos,…)
necesarios para poder diseñar una adecuada estrategia y planificación
financiera.
Metodología
Una metodología learning by doing basada en la aplicación de los
conocimientos adquiridos a la resolución de casos reales de empresas
que se presentan y debaten ante el resto de compañeros de promoción,
fomentando el intercambio de ideas.
Network. Red de Contactos
Una oportunidad para intercambiar experiencias con otros
profesionales en un clima de aprendizaje compartido, ampliando el
networking de los participantes.
Aplicación integral
Una aplicación integral de todos los conocimientos adquiridos durante
el programa mediante el desarrollo de un proyecto fin de máster
consistente en la elaboración de un business plan para una empresa
real.
Ficha Técnica
Duración 1 curso académico
Fecha de inicio 18 de octubre 2012
Fecha de finalización 13 de julio 2013
Lugar A Coruña *
Nº horas 420 horas de dedicación
Precio 8.500€
Método Presencial
Idioma Castellano
Requisitos de Admisión Titulación universitaria 1 + Experiencia profesional
Proceso de Admisión
Solicitud de Admisión Documentación
Test de Admisión* Entrevista
1 Se valorarán candidaturas de profesionales que, sin estar en posesión de una titulación
universitaria, cuentan con una dilatada experiencia en el área del máster profesional de
su interés. Los alumnos que por no estar en posesión de una titulación universitaria no
reciban el título Máster, recibirán el título de Programa en Gestión y Dirección Económico
-Financiera.
Para ampliar información sobre el proceso, consulte www.escueladenegociosncg.edu
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Horario Viernes 16.30-21.45
Sábado 09.00-14.15
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No obstante, existen dos semanas del programa que exigen de una presencia más amplia:
La primera semana del curso da comienzo un miércoles por la tarde y requiere la
asistencia continuada hasta el sábado por la mañana.
Además, al inicio de cada módulo es necesaria la asistencia de jueves por la tarde a
sábado por la mañana para poder desarrollar las sesiones de habilidades directivas.
*El MDEF se imparte en años alternos en A Coruña y Vigo.
Perfil del alumno 9
El Máster en Dirección Económico Financiera está especialmente
dirigido a tres colectivos:
Profesionales con titulación universitaria y con
experiencia en la gestión y dirección económico
financiera, que deseen ampliar y profundizar
conocimientos para el desarrollo de su función: directores
financieros, directores de administración, responsables de
control de gestión, de administración, etc.
Profesionales con titulación universitaria y experiencia
profesional en otras áreas de la empresa que deseen
adquirir o profundizar en conocimientos y competencias
en la gestión financiera y de control.
Se valorarán candidaturas de profesionales, sin titulación
universitaria, que desempeñen tareas de gestión
económica o dirección financiera (leer más en “proceso de
admisión”).
El nivel de exigencia del MDEF, obliga a
realizar una selección entre los candidatos
que optan al programa. Así, para
garantizar un máximo aprovechamiento
del programa, el objetivo fundamental del
proceso de admisión es seleccionar
personas capacitadas para trabajar en
equipo, con confianza en sí mismas, con
iniciativa, capaces de trabajar bajo presión
y con habilidades de comunicación.
Datos MDEF 2009-2010
Informática
Banca
Distribución
Alimentación
Farmacéutico/ Sanitario
Piedra/Pizarra/Marmol
Automoción
Construcción
Pesca y congelados
Consultoría
Otras
4.3%
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4.3%
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8.7%
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13%
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30.4%
Económicas
Derecho
L.A.D.E.
4%
31%
65%
PROCEDENCIA ACADÉMICA
ACTIVIDAD EMPRESARIAL
Mujeres Hombres
43% 57%
Edad Media
34 años
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El MDEF tiene una duración de un curso académico, iniciándose en
octubre y concluyendo a mediados del mes de julio. Dicho programa
requiere de una dedicación de 420 horas y se desarrolla en un horario
compatible con la actividad profesional.
Así, las sesiones lectivas se imparten los viernes por la tarde (16:30 a
21:45) y sábados por la mañana (9:00 a 14:15).
No obstante, existen momentos del programa que requieren de una
dedicación más amplia:
♦ La primera semana del curso da comienzo un jueves por la tarde
y requiere una dedicación plena hasta el sábado por la mañana.
♦ Además, al inicio de cada módulo es necesaria la asistencia de
jueves por la tarde a sábado por la mañana para poder desarrollar
las sesiones de habilidades directivas.
El MDEF se estructura en 4 ciclos temáticos cuya organización
responde a dos objetivos:
♦ Partir de un enfoque global hacia una formación especializada en
las áreas financiera y de control.
Estructura y organización del máster
La Escuela de Negocios Novacaixagalicia se reserva el derecho a realizar cambios o
modificaciones en los contenidos del programa, en aras a una mejora en la calidad y desarrollo
del programa.
11 FUNDAMENTOS EMPRESARIALES
(Módulo 1) - 50 horas
Además de desarrollar las habilidades necesarias para trabajar en
equipo de modo eficaz, en este módulo se platean aspectos
fundamentales para la función financiera como son los principios que
rigen los ciclos de la economía.
Adentrarse en la dirección de empresas es otro de los objetivos que se
persigue con este módulo. Profundizando en las etapas del proceso
directivo y en las fases del diseño de la estrategia de la compañía, el
alumno adquirirá una visión global de la empresa y comprenderá las
interrelaciones de la función financiera con el resto de funciones de
la organización y con la dirección general.
Integración y Trabajo en equipo
Economía
Aspectos mercantiles
Dirección de Empresa y Estrategia
Montserrat Bastante
Directora Financiera, Grupo FEMXA
“Nadie duda del creciente protagonismo de la
función financiera en las empresas. El día a día
de nuestra profesión está cambiando; tenemos
que ir más allá de la contabilidad, del análisis de
balances o de la negociación con entidades
financieras,… y ser capaces de desarrollar una
visión global del negocio y un profundo conocimiento del entorno para
dar soporte al diseño e implantación de la estrategia de la compañía.
Sin duda el MDEF, avalado por el sello de la Escuela de Negocios
Novacaixagalicia, es la mejor herramienta para enfrentarse a los
nuevos retos que se nos presentan”.
GESTIÓN FINANCIERA
(Módulo 2) - 80 horas
Así, en este ciclo se abordan los aspectos fiscales que atañen al área
financiera: forma jurídica de la empresa, implicaciones de la ley
concursal, revisión de los diferentes impuestos que afectan a la
actividad empresarial,…
Analizar la viabilidad económica y financiera de proyectos
empresariales, conocer las claves del credit management, aplicar
modelos de gestión integral de la tesorería, gestión de cobros y pagos
o gestión de la morosidad,… son los objetivos que se persiguen en el
campo de la inversión.
En el ámbito de la financiación, se estudian las diferentes fuentes a
disposición de la empresa tanto en el corto como en el largo plazo, así
como las técnicas de la negociación bancaria.
Además, también se profundizará en el diagnóstico de la situación
económico-financiera de la compañía mediante la utilización de
modelos de análisis y resumen de la información para la presentación
de ratios clave y posterior toma de decisiones.
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Habilidades de Negociación
Aspectos Fiscales
Viabilidad proyectos de Inversión
Financiación Empresarial
Gestión del Circulante
Diagnóstico Económico Financiero
Reporting financiero
En este ciclo se analizan las etapas del proceso de planificación, se
estudian las responsabilidades del controller y se presenta la
contabilidad de gestión como un instrumento fundamental para la
toma de decisiones empresariales.
Otro objetivo de este ciclo es la revisión de los sistemas de control
para las diferentes áreas funcionales de la compañía, así como el
dominio de herramientas de planificación y control como son la
síntesis presupuestaria, el análisis de desviaciones o el cuadro de
mando.
Además, se pretende proporcionar una visión vanguardista de los
distintos enfoques del control de gestión: costes basados en
actividades (ABC), teoría de las limitaciones (TOC) o el presupuesto
base cero son modelos que se revisan en este módulo.
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
(Módulo 3) - 90 horas
Dirección, Liderazgo y Control
Proceso de Planificación
Contabilidad de Gestión
Control de Procesos Operativos
Síntesis Presupuestaria
Cuadro de Mando Integral
TOC, y Control de Gastos
PROYECTO FIN DE MÁSTER
100 horas de dedicación
El proyecto fin de máster supone poner en práctica una metodología de
aprendizaje transversal mediante la aplicación de los conocimientos,
técnicas y herramientas desarrolladas en el programa.
Así, como parte fundamental del proceso de aprendizaje, cada
participante realizará el Business Plan de una empresa real para un
horizonte temporal de 3 años. La realización del proyecto contará con la
facilitación de un tutor experto que acompañará y asesorará al alumno
en el desarrollo del mismo.
La elaboración del business plan se llevará a acabo en paralelo con los
módulos 2, 3 y 4, de manera que el participante puede aplicar
gradualmente los conocimientos adquiridos en las diferentes sesiones.
Finalmente, el proyecto será presentado y defendido ante un tribunal
formado por profesionales de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia y
profesionales del área financiera.
La dedicación estimada para esta parte fundamental del programa es de
100 horas.
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Presentaciones eficaces
Mercados Financieros
Gestión de Riesgos
Finanzas Internacionales
Corporate Finanzas
Planificación Fiscal
Revisar los mercados de renta fija y renta variable o conocer las técnicas
del análisis técnico y fundamental son las prioridades en el campo de los
mercados financieros.
En el área de la gestión de riesgos, se estudian los diferentes productos
financieros derivados que dan cobertura a las operaciones empresariales
analizando los contratos de futuros, los productos derivados de tipos de
interés o los contratos de opción.
Las finanzas internacionales abordan la problemática del mercado de
divisas y del tipo de cambio como elementos fundamentales que la
función financiera debe aportar en los procesos de internacionalización.
En el campo del Corporate Finance, se analizan los diferentes modelos de
valoración de empresas, se revisan modelos de crecimiento y de
reestructuración empresarial: fusiones, adquisiciones, OPAS, salidas a
bolsa,…
DIRECCIÓN FINANCIERA
(Módulo 4) - 100 horas
22 Módulo1
Fundamentos Empresariales
1. Integración y Trabajo en equipo
2. Economía
3. Aspectos Mercantiles
4. Dirección de Empresas y Estrategia
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1. INTEGRACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO
♦ Las demandas empresariales. Las competencias emocionales. Conocerse. Relacionarse con los demás.
♦ Trabajo en equipo.
Determinantes del rendimiento de los equipos de trabajo | Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo | Dinámica de grupos, actitudes básicas para el trabajo en equipo | Las fases de desarrollo de un equipo de trabajo.
♦ Método del caso.
Qué es el método del caso | Elementos esenciales de un caso | Proceso de análisis y resolución de los casos.
2. ECONOMÍA
♦ Fundamentos macroeconómicos
Crecimiento: Análisis de un cuadro macroeconómico | Inflación: causas y efectos | Mercado de trabajo: Tasa de paro y ocupación. Rigideces del mercado de trabajo y sus repercusiones | Sector exterior: Balanza de pagos. Concepto de competitividad | Sector Público. Efectos del déficit público en el crecimiento y su medición.
♦ Teoría de los ciclos
Caracterización del ciclo económico: el concepto de brecha de crecimiento | Análisis del entorno económico mundial | Situación de España.
♦ Los tipos de interés y los bancos centrales
Estrategia del Banco Central Europeo | Regla de Política Monetaria e Índice de Condiciones Monetarias.
3. ASPECTOS MERCANTILES
♦ El empresario individual
♦ La comunidad de bienes
♦ El empresario social
La Sociedad Civil | Las Sociedades Mercantiles: Sociedades Personalistas y Capitalistas
♦ La sociedad anónima y la sociedad limitada
Estudio comparativo: Constitución; Régimen jurídico de funcionamiento: acciones y participaciones; Órganos sociales; Formulación de las cuentas anuales; Transformación, fusión, escisión y extinción de la sociedad | Sociedades especiales: La Sociedad Unipersonal; La Sociedad Limitada Nueva Empresa; La Sociedad Anónima Europea; La Sociedad Laboral (Limitada o Anónima)
22 Módulo1
Fundamentos Empresariales 15
♦ La sociedad cooperativa
♦ La unión de sociedades
La Unión Temporal de Empresas | La Agrupación de Interés Económico y la Agrupación Europea de Interés Económico
4. DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y ESTRATEGIA
♦ La dirección de empresas. ¿Qué es una empresa y qué significa dirigirla?
¿Por qué y cómo de la empresa? | La creación de valor y la estrategia | El modelo de negocio y los disruptores | La externalización. Donald Krause y los costes de transacción | La administración de la empresa y su importancia
♦ La realización de un plan ESTRATÉGICO de negocio
Análisis del entorno | Análisis del Mercado | Diseño estratégico | Diagnóstico estratégico. Principales herramientas | Objetivos estratégicos | Planes de acción funcionales
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16 Módulo2
GESTIÓN FINANCIERA
1. Técnicas de comunicación y comunicación
2. Aspectos Fiscales
3. Diagnóstico económico financiero
4. Viabilidad de proyectos de inversión
5. Financiación empresarial
6. Gestión del Circulante
7. Reporting financiero
1. TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN
♦ Preparación de una presentación
¿Qué hace exitosa una presentación? | Definición del objetivo: ¿qué esperan de esta presentación? | Análisis de la audiencia: Grandes auditorios- Formato conferencia; Grupos reducidos- Formato reunión | El dónde y el cuándo: plan de contingencia | El cómo: Diseño de soportes audiovisuales; Uso eficaz de gráficos | El contenido: Organización, claridad y coherencia | La creatividad: Aperturas y cierres de impacto
♦ Comunicación
Qué es comunicar | Dificultades en la comunicación: el arco de distorsión y los filtros | Diferentes estilos de comunicación | Mensajes que facilitan el diálogo | Mensajes que dificultan el diálogo | El código de racionalidad | El peligro del lenguaje abstracto | El control de la información: el feed-back
♦ Negociación
Qué es negociar. Tipos de negociación. Tipos de negociadores | Errores más frecuentes en las negociaciones: discutir, atacar, no preparar, querer ganarlo todo, no escuchar, no cerrar bien, etc. | Principios básicos al negociar | La gestión del cambio: estrategias para la cooperación | La planificación de la negociación | Trucos y gajes del oficio | La evaluación de la negociación
2. ASPECTOS FISCALES
♦ Esquema general del sistema impositivo
♦ Esquema general del procedimiento tributario
♦ Esquema general del IRPF. Retenciones
♦ Régimen general del Impuesto de Sociedades
♦ Régimen general del IVA
3. DIAGNÓSTICO ECONÓMICO FINANCIERO
♦ Las posiciones económico-financieras de la empresa
Los objetivos de la empresa: El objetivo financiero; El objetivo financiero y los directivos no financieros | Las trayectorias económico-financieras de la empresa: Las zonas del posicionamiento económico-financiero; Las trayectorias desde las posiciones superables | Los directivos y las trayectorias empresariales
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24 Módulo2
GESTIÓN FINANCIERA
♦ Los estados financieros como soportes del análisis de la gestión empresarial
La relevancia del Balance: Los criterios de análisis del activo del Balance; Los criterios de análisis del pasivo del Balance | La relevancia de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias: La información directiva de la CPG; El análisis de los resultados de la CPG; Las alertas del beneficio para el análisis directivo; El análisis de la CPG Analítica | El análisis financiero en base a los ratios de gestión: El uso de los ratios de gestión; Los criterios de uso de los ratios de gestión; Los parámetros de rentabilidad operativa para el cálculo de los ratios.
♦ El análisis de la rentabilidad y solvencia de la empresa
El análisis de la rentabilidad económica: Los generadores de la rentabilidad económica; El ratio del margen de beneficios; El ratio de rotación de los activos; Las políticas generadoras de la rentabilidad económica | El análisis de la rentabilidad financiera: Las dos fórmulas de cálculo de la rentabilidad financiera; Las políticas de generación de la rentabilidad financiera; El factor de apalancamiento financiero | El análisis de la solvencia financiera: El análisis del equilibrio financiero; El análisis del nivel de endeudamiento; El análisis de la estructura financiera
♦ El análisis del capital circulante y la liquidez de la empresa
Las implicaciones financieras del ciclo de explotación: La gestión del capital circulante; Las alternativas para el análisis del capital circulante | El análisis de la rotación del capital circulante: El análisis del giro operativo de clientes; El análisis del giro operativo de las existencia; El análisis del giro operativo de los proveedores |La inversión mínima en capital circulante: La inversión mínima en existencias de materiales; La inversión mínima en productos en fabricación; La inversión mínima en productos para la venta; La inversión mínima en créditos comerciales | El análisis de la liquidez empresarial: Los ratios de la tesorería a corto plazo; El cálculo de las necesidades operativas de fondos
♦ El análisis de las decisiones de crecimiento empresarial
La política de crecimiento de las ventas: Los impactos de las decisiones comerciales; Los efectos de la relación ventas-beneficios-activos | Los índices del crecimiento equilibrado interno: El índice de crecimiento interno a corto plazo; El índice de crecimiento interno a largo plazo | La generalización del uso de los índices de crecimiento: Crecimiento por ampliación de capital; Crecimiento por variación del endeudamiento | El análisis dinámico del apalancamiento financiero: Alternativa de rentabilidad económica mayor que el coste del endeudamiento; Alternativa de rentabilidad económica menor que el coste del endeudamiento; El apalancamiento en las decisiones de crecimiento empresarial
4. VIABILIDAD DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
♦ La función financiera desde las finanzas corporativas
Tendencias de la función financiera | Clásica función financiera | Función financiera actual
♦ Decisiones de inversión
Definición de proyecto de inversión | Tipos de riesgo en la empresa | Etapas en el proceso de decisión
♦ Decisiones de financiación de proyectos
Balance corporativo | Alternativas de estructura de capital | Decisiones de Estructura de Capital vía deuda o capital
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GESTIÓN FINANCIERA
5. FINANCIACIÓN EMPRESARIAL
♦ Introducción a la financiación empresarial
♦ Instrumentos de financiación bancaria
Financiación del circulante: Confirming, Descuento comercial, Factoring, Forfaiting, Póliza de crédito, Seguro de crédito | Financiación de la inversión a LP: Crédito LP, Leasing, Préstamo, Renting, Préstamo sindicado, Project finance…
♦ Instrumentos de financiación no bancaria
Mercado de capitales: Bolsa / MAB, Bonos, Fondos de pensiones, Titulación de activos… | Capital riesgo | “Distressed funds” | Capital semilla | Préstamos participativos | Líneas de financiación pública: ICO, IGAPE…
♦ Instrumentos de inversión
Bonos y obligaciones | Cuentas remuneradas | Fondos de inversión | Letras del tesoro | Activos financieros de deuda y renta fija | Operaciones repo, …
6. GESTIÓN DEL CIRCULANTE
EL “CREDIT MANAGEMENT”, GESTIÓN DEL RECOBRO Y EL EVITAR LA MOROSIDAD.
♦ Los elementos clave de una política de crédito en una empresa
El crédito a clientes como elemento de marketing y arma de venta. Sus implicaciones financieras. los costes del crédito a clientes como costes comerciales | Las claves de una buena gestión del riesgo de clientes.
Costes de aceptar y de rechazar a un cliente. Como establecer una política de crédito a clientes coherente en una empresa | Trabajo práctico de los alumnos: formulación de una política de crédito a clientes en una empresa.
♦ Como conocer la “potencia de crédito de un cliente”
Los elementos cruciales en la prevención: de la teoría de las “4C” a la de los “siete factores”. La información clave a disponer en cada factor y sus fuentes. Necesidad de acudir a informaciones cualitativas | Las reglas de una situación sana financieramente hablando. Lo que dicen y no dicen, los estados contables | El riesgo operacional en el crédito inter-empresas. Su importancia y sus repercusiones. Como paliarlo. Ejemplos y casos comentados. La implicación de los comerciales.
♦ Del “saber”, al “saber hacer”: como seguir la evolución de un cliente y asignarle una
puntuación de riesgo o un límite de crédito
Las tablas de puntos por factor. Su construcción y utilización. Los llamados “clientes patrón” | ¿Límite de crédito: real o señal de alerta? Del límite máximo al límite financiero. El límite de trabajo o límite comercial. | Los casos de operaciones singulares o ventas bajo pedido no continuadas. Ejemplos prácticos. Tratamiento de la estacionalidad. | El seguimiento de un cliente por su periodo medio de pago. Construcción de una tabla PMC. (periodo medio de cobro) | Los sistemas de “Credit scoring” en el crédito inter-empresas. Su valía práctica.
♦ Los factores claves de un recobro efectivo y del evitar la morosidad
Si el cliente no ha pagado a su vencimiento… ¿Qué hacer? El ratio de seriedad y la importancia de su seguimiento. Los “diez mandamientos” de una buena gestión de cobro | La sistemática a seguir en una buena acción de recobro: el método de las posiciones de cobro. Como cobrar por una buena actuación
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19 Módulo2
GESTIÓN FINANCIERA
profesional no reaccionando emocionalmente o por impulsos. La importancia de actuar no tanto sobre cuantos impagados se te declaran, sino sobre el “cuanto te duran sin cobrarlos”. Ejemplos prácticos: formulación de una sistemática de recobro bajo un método de “diez posiciones” | Soporte informatizado, valoración de soluciones. Aportación de ideas prácticas desarrollables en informática de usuario. | La negociación de recobro con un cliente y el uso del teléfono, internet y el apoyo de la red comercial.
GESTIÓN DE ÓPTIMA DE LA TESORERÍA Y DE LA FINANCIACIÓN A CORTO PLAZO. “EL CASH MANAGEMENT”
♦ La tesorería: definición y situación con relación a la gestión financiera de la empresa.
Los principios del “Cash Management”
Caracterizar y situar el concepto de tesorería | La tesorería de una empresa como magnitud “fondo” cambiante y como resultado de un equilibrio entre flujos que dan ingresos y flujos que exigen pagos | Como una empresa o sus acreedores, pueden estimar cual es su “capacidad de pagar”, lo que llamamos
su tesorería, en función de la estructura de su balance, de los requisitos de su proceso productivo y del concurso bancario posible | El “Cash Management”
♦ Las previsiones y presupuestos dentro de la gestión de tesorería.
Las tres grandes misiones del tesorero en relación con los trabajos de previsiones y presupuestos de tesorería | Presupuesto de tesorería y presupuesto operativo global de la empresa. El presupuesto de tesorería como “test” de la coherencia presupuestaria anual | Los costes de la carencia y mantenimiento de la liquidez, el óptimo en la gestión de la liquidez. La previsión de los flujos monetarios a corto plazo. Posiciones de tesorería y los “errores” típicos a no cometer de “sobre/infra” colocación o financiación) | Métodos de elaboración de los presupuestos de tesorería: métodos de ajustes de balance y de “entradas/salidas”. Confección del presupuesto previsional anual. Confección de los presupuestos de trabajo trimestrales | Reglas practicas para mejora de las previsiones en los presupuestos de trabajo | Trabajos prácticos del alumno para llevar a cabo un presupuesto de trabajo por medio de los dos métodos explicados y de establecimiento del presupuesto anual de tesorería a partir de los datos del presupuesto general de una empresa para el siguiente ejercicio (utilizando los dos métodos de previsión). Generación del estado de “cash flow” anual.
♦ La actualización del tesorero en el “día a día”
La necesidad de una previsión día a día en fecha de valor. Facilidad y dificultad de la previsión en fechas de valor | Como confeccionar las previsiones para los próximos 15 días en fechas de operación y de valor. Ejemplos prácticos y reglas de trabajo | Utilización de leyes estadísticas para la previsión de la fecha valor del cargo o del abono. Caso de partidas de alto importe: criterio “mínimax”. El minutado al día del tesorero. Las reglas del equilibrio interbancario Principios de la gestión por medio del "banco pívot”. Clasificación de los ingresos y pagos según aleatoriedad a los efectos de mejorar las previsiones | La selección de los medios que permiten lograr el equilibrio de la tesorería y la búsqueda de la liquidez ociosa cero a un coste mínimo | La realización de arbitrajes: préstamos a corto y descuento, contra cuenta de crédito; colocación en un activo financiero contra cuenta de crédito | Trabajos prácticos de los alumnos en la realización de un control de costes de la no consecución de la liquidez cero en las cuentas bancarias.
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20 Módulo2
GESTIÓN FINANCIERA
♦ Gestión de las relaciones bancarias
Lo que buscan las entidades crediticias en sus relaciones con las empresas. Consecuencias para nuestra gestión de tesorería | El establecimiento de un elemento de dialogo y de comprensión del negocio mutuo: la cuenta de explotación de la relación. Ejemplos prácticos | Criterios para establecer un “corro bancario” eficaz. Ejemplos prácticos | La negociación con las entidades crediticias desde la tesorería | Trabajo práctico: la construcción de una cuenta de explotación de la relación mutua empresa-banco
♦ Cómo efectuar una auditoría de la gestión de la tesorería y de los procesos del
circulante que condicionan la misma. ¿Debe ser la tesorería un centro de beneficio?
Como ver los procesos desde la perspectiva del coste financiero que implican | Método para establecer los beneficios y ahorros posibles | Los procesos “venta a cobro” y “compra a pago” y otros que afectan al circulante. Las posibilidades de ahorros | Como implicar al banco en la mejora y ahorro de costes. Como una buena gestión de las cuentas bancarias y de “pool bancario” generan ahorros importantes. Ejemplos de aplicación | El control de la gestión de la tesorería. ¿Quién responde de los gastos financieros? La tesorería como centro de beneficios. Mito o realidad. Una forma de estudio de la eficacia en la gestión de tesorería: La “optimización a posteriori” | Trabajo práctico: estudio y confección de los indicadores clave en la gestión de tesorería
7. REPORTING FINANCIERO
♦ Los diferentes enfoques del reporting financiero
El enfoque interno para la toma de decisiones | El enfoque externo según los diferentes destinatarios | El enfoque en las empresas cotizadas y grupos consolidados
♦ Los estados financieros que deben configurar el reporting financiero interno
Estados financieros anuales | Estados financieros intermedios | Estados económico – financieros análiticos
♦ La dimensión temporal del reporting financiero interno
El reporting financiero para la planificación financiera: elaboración práctica de documentos | La comparación de datos históricos y presupuestarios: elaboración práctica de documentos | El reporting financiero presupuestario: elaboración práctica de documentos
♦ El nuevo Método del BSC o CMI para el reporting financiero interno
Las dimensiones para el reporting del CMI | La estructuración y organización práctica de un CMI a nivel de PYME
♦ Las Normas sobre el reporting financiero externo
Las Normas del PGC 08 para Empresas y PYMES | Las Normas Internacionales de Información Financiera sobre el reporting financiero externo | El reporting financiero externo y la Nueva Ley de Auditoría | Otras Normas para entidades financieras, empresas cotizadas y grupos consolidadas
♦ Ejemplos de cómo elaborar los diferentes estados financieros del reporting financiero externo
Como elaborar el Balance | Como elaborar la Cuenta de Pérdidas y Ganancias | Como elaborar las Notas Explicativas y la Memoria | Como elaborar otros estados del reporting financiero externo
♦ El XBRL como un nuevo lenguaje para el reporting digital
Presente y futuro del XBRL | Contenido financiero del XBRL | Los beneficios del XBRL
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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
1. LIDERAZGO Y CONTROL
♦ La Potestas (poder) y la Auctoritas (prestigio) en la dirección.
♦ Características del líder.
♦ Estilos de dirección. Breve estudio de los mismos.
♦ Dirigir por objetivos
♦ Comunicar eficazmente
♦ La motivación del personal
♦ La ineludible función del control:
2. SISTEMA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL
♦ La evolución de las funciones directivas en la empresa.
♦ Las fases del proceso de dirección.
♦ La planificación y el control.
♦ Las fases y la estructura del proceso de planificación.
♦ Control estratégico y control operativo.
♦ La figura del controller.
3. CONTABILIDAD DE GESTIÓN
♦ Objetivos de la contabilidad de costes y de gestión.
♦ Clases de costes.
♦ Costes Diferenciales y Costes de Oportunidad. El Punto de Equilibrio.
♦ Análisis de costes para toma de decisiones.
♦ Análisis de desviaciones
4. CONTROL COMERCIAL
♦ El control como parte del trabajo directivo comercial
Encajando el control en el trabajo habitual del directivo | Encajando el control en el Plan Comercial y de Empresa como marco de referencia
1. Dirección, liderazgo y control
2. Sistema de planificación y control
3. Contabilidad de gestión
4. Control comercial
5. Control logístico - productivo
6. Control económico - financiero
7. Síntesis presupuestaria
8. Cuadro de mando
9. TOC y Control de gestión
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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
♦ ¿Qué controlar y por qué?
Factores Clave de Control Comercial. Relación con la estrategia de la empresa y el tipo de actividad que se realiza | Objetivos, subobjetivos y acciones comerciales. Aclarando conceptos y sus relaciones causa-efecto | La elección de indicadores.
♦ ¿Cómo controlar?
Algunas técnicas de control de resultados: Control presupuestario rígido y flexible | Desviaciones | La matriz-cartera como herramienta de planificación y control | Controlando el avance de los Planes
♦ ¿Controlamos o hacemos seguimiento? Un matiz importante
5. CONTROL LOGÍSTICO-PRODUCTIVO
♦ Las necesidades de los sistemas productivos
♦ La determinación de costes y precios
♦ La medición de tiempos de proceso/ciclo
♦ La medición de la flexibilidad
♦ La medición de la calidad
♦ El análisis de equilibrio
♦ La medición de la eficiencia global
♦ El proceso logístico
6. CONTROL ECONÓMICO FINANCIERO
♦ El control de la gestión financiera
♦ El control de las decisiones de inversión
Principales desviaciones en la ejecución de los proyectos de inversión | Sistemas de control de inversiones
♦ El control de las decisiones de financiación
El control de la estructura de la financiación | El control de la liquidez operativa | El control de la gestión de la tesorería
7. SÍNTESIS PRESUPUESTARIA
♦ De la planificación al presupuesto: el proceso presupuestario
La planificación operativa y el Plan Director. Relaciones | Visión global del proceso de planificación operativa: Planes, programas y presupuestos.
♦ Fases del proceso presupuestario
Papel de la Dirección General | Papel de los centros de responsabilidad | Integración de propuestas.
♦ El POA (Plan Operativo Anual)
Qué es un POA | Contenido del Plan. Formatos. | Contenido del Programa | Contenido del Presupuesto | Formatos de apoyo | Síntesis del POA: Cuenta de Resultados y B alance Previsionales.
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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
♦ Control presupuestario
Presupuestos rígidos y flexibles | Análisis de desviaciones
8. CUADRO DE MANDO
♦ Control de Mando y BSC
Evolución de ambos conceptos y situación actual | Del diseño de la Estrategia a la medición de los objetivos | Diferencia y conexiones entre ambas herramientas. El Cuadro de mando como complemento del BSC.
♦ Aspectos fundamentales del BSC
El Balanced Scorecard como elemento básico de la Planificación estratégica | Elementos esenciales: Misión y Visión. Valores y competencias estratégicas; Perspectivas y Líneas estratégicas; El análisis del Mapa estratégico; Indicadores y metas; Iniciativas estratégicas | Las perspectivas fundamentales del BSC: Crecimiento y Desarrollo (Infraestructura – Recursos); Procesos Internos; Clientes; Finanzas
♦ Conceptualización y diseño de la estructura a través del BSC
La selección de los objetivos estratégicos | La Propuesta de Valor en cada una de las perspectivas | Análisis de Mapas estratégicos genéricos | Análisis de casos reales de Mapas estratégicos (sector público y privado
9. TOC Y CONTROL DE GESTIÓN
♦ Los usuarios del sistema de información. Usuarios internos versus usuarios externos.
♦ Alcance y limitaciones de los sistemas de información convencionales basado en el
mundo de los costes
♦ La necesidad de un cambio de enfoque en el tratamiento de la información, cuando su
aplicación sea la toma de decisiones. El mundo del valor
♦ Dirigir la empresa en entornos diferentes. Las decisiones en el mundo del valor
♦ La mejora continua en la empresa y el principio de maximización de beneficios. ¿cómo
mejorar en situación de crisis?
♦ Aplicación de la nueva filosofía de dirección a los problemas de fabricación (logística
de producción), a los problemas de planificación y gestión de proyectos (cadena crítica)
y a los problemas de distribución (cadena de distribución).
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DIRECCIÓN FINANCIERA
1. PRESENTACIONES EFICACES
♦ Preparación de una presentación
¿Qué hace exitosa una presentación? | Definición del objetivo: ¿qué esperan de esta presentación? | Análisis de la audiencia | El dónde y el cuándo: plan de contingencia | El cómo: Diseño de soportes audiovisuales y Uso de gráficos | El contenido: Organización, claridad y coherencia | La creatividad: Aperturas y cierres de impacto
♦ La puesta en Escena: El poder del lenguaje corporal
El impacto de la comunicación no verbal en nuestros mensajes | El control de la ansiedad | Análisis de aspectos críticos en una presentación: la presencia física, la postura, los movimientos, gestos con las manos y las piernas, uso de la mirada, la voz,…
♦ Gestión del turno de preguntas
Tipos de preguntas habituales | Cómo manejar y posicionarse ante preguntas hostiles
♦ Simulación práctica
Preparación de la presentación sin soportes | Ensayo en equipo |Feedback de mejora al equipo |Feedback de mejora individual
2. MERCADOS FINANCIEROS
♦ Fundamentos del mercado de renta fija:
Características, valor temporal del dinero y evolución de la curva de tipos de interés. Mercado monetario y de deuda. Estrategias de gestión de renta fija. Política económica del Banco Central.
♦ Fundamentos del mercado de renta variable:
Características, estrategias de valor y de crecimiento. Análisis fundamental en la valoración de empresas versus análisis técnico y su extensión a todos los instrumentos financieros.
3. GESTIÓN DE RIESGOS
♦ Introducción a los derivados
♦ Futuros y forwards
♦ Opciones
♦ Swaps
1. Presentaciones eficaces
2. Mercados financieros
3. Gestión de riesgos
4. Finanzas internacionales
5. Valoración de empresas
6. Fusiones y adquisiciones
7. Fiscalidad de las operaciones corporate
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DIRECCIÓN FINANCIERA
♦ Soluciones para la empresa
Cobertura de tipo de cambio. | Cobertura de tipo de interés. | Cobertura del precio de las materias primas.
4. FINANZAS INTERNACIONALES
♦ Mercados financieros internacionales. Mercado de Divisas
♦ La determinación del tipo de cambio. Factores influyentes en la cotización de las
divisas
♦ La gestión de riesgos en las empresas internacionaliziadas
Tipos de riesgo: cambio, tipos de interés y precios de materias primas | El riesgo político | Modelos globales de estimación de riesgos | Gestión global de riesgos financieros | El concepto de “flujo de caja en riesgo” (CFAR).
♦ Marco legal de las operaciones con el exterior
El Control de Cambios español | Concepto de residencia | Normativa sobre cobros y pagos | Normativa sobre préstamos del exterior y al exterior | Normativa sobre cuentas abiertas en el exterior | Normativa sobre inversiones españolas en el exterior y extranjeras en España
♦ Medios de cobro y pago en el comercio exterior
Los cobros y pagos internacionales y el papel de las Entidades Financieras | Cobros y pagos con medios en efectivo | El cheque: personal y bancario | La orden de pago: simple y documentaria | La remesa: simple y documentaria | El crédito documentario al amparo de las RRUU 500
♦ Financiación de las operaciones de comercio exterior.
Financiación de exportaciones | Financiación de importaciones | Otras formas de financiación: Leasing. Factoring. Forfaiting. Project Finance
5. VALORACIÓN DE EMPRESAS
♦ Definiendo la valoración
Motivos para valorar una empresa | Valor y precio | Valor y precio para empresas que cotizan | Concepciones sobre valoración | Principios para la valoración de empresas
♦ Principales métodos de valoración
Métodos de valoración | Métodos de balance | Métodos mixtos | Métodos de la cuenta de resultados | Método por descuento de flujos | Métodos de creación de valor | Métodos basados en opciones
♦ Valoración por descuentos de flujos
Del balance contable al financiero | Valoración por descuento de flujos | Descripción de la metodología DFC | Valorar empresas en la práctica | Aspectos críticos de una valoración | Errores frecuentes en valoración
♦ Valoración por múltiplos
¿Qué es la valoración relativa? | ¿Para qué se valora una empresa mediante múltiplos? | Terminología | Pasos para la valoración por múltiplos | ¿Qué múltiplos utiliza el mercado? | Múltiplos más significativos de cada sector | Proposiciones sobre múltiplos | Múltiplos más utilizados: Elección entre los múltiplos; Validez de los múltiplos
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DIRECCIÓN FINANCIERA
6. FUSIONES Y ADQUISICIONES
♦ Análisis del mercado
¿En qué mercado nos movemos? | ¿Qué ocurre en el mercado europeo? | ¿Y en el mercado español? | Estimaciones para el mercado de F&A
♦ Aspectos clave en F&A
Tipos | Pasos para la adquisición de empresas | Factores que contribuyen al éxito de una F&A | Factores que contribuyen al fracaso de una F&A
♦ Fusiones y adquisiciones amistosas
El proceso de compra de una empresa | El mediador | El contacto inicial en la empresa | La primera reunión | Las reuniones posteriores | La motivación del comprador | El proceso de adquisición
♦ Fusiones y adquisiciones hostiles
Oferta pública de adquisición | Marco jurídico de OPA’s | Fases del procedimiento de tramitación de OPA’s | Estrategias ofensivas en opa’s hostiles | Estrategias defensivas en OPA’s hostiles | Preparándose para una OPA hostil | And the oscar goes to…
7. FISCALIDAD OPERACIONES CORPORATE
♦ Fundamentos de la planificación.
♦ La planificación operativa y la estructural.
♦ Las variables empresariales a tener en cuenta.
♦ Modelo estructural base y modelos avanzados.
♦ Las operaciones fiscalmente protegidas.
♦ Supuestos prácticos. MD
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Juan Ramón Reboreda Barcia Responsable Financiero PESCANOVA,S.A.
"La realización del Máster en Dirección Económico Financiera ha sido una excelente decisión tanto en el ámbito profesional como en el personal. Es una inversión segura y rentable”.
Profesorado
IGNACIO ARELLANO SALAFRANCA Licenciado en Ciencias Económicas y Comerciales y Diplomado en Estadística e Investigación Operativa por la Universidad Complutense. Con una dilatada experiencia en entidades financieras y aseguradoras está especializado en la gestión de riesgos de crédito y gestión financiera a corto plazo. Socio de Tea-Cegos.
FERNANDO BRINGAS TRUEBA Licenciado en Filosofía y Letras por la Universidad Complutense de Madrid. Ha sido Director de Servicios en Multiasistencia, S.A y Socio fundador de JOLFER, S.A., Consultores de Dirección. Actualmente es Consultor de Dirección especializado en la formación de directivos. Trabaja para empresas como: IBM, Iberia, Lufthansa, Telefónica Móviles, Caja Madrid, BBVA, o Grupo Eulen. Es profesor visitante en ICADE, CECA, ESCA… y profesor colaborador en el área de Habilidades Directivas de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.
PABLO CASTEJÓN RUIZ Licenciado por la Universidad Autónoma de Madrid en Historia Antigua y Medieval, Historia Moderna y Contemporánea y Geografía e Historia. Máster en Organización y Dirección de Recursos Humanos por ICADE. Especialista en diseño e implantación de programas de desarrollo directivo. Actualmente Director de Desarrollo Profesional de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.
JOSÉ CARLOS CUEVAS DE MIGUEL Licenciado en Economía por la Universidad San Pablo CEU. Ha sido responsable de Cash Management para España y Portugal en el Grupo PSA PEUGEOT CITROEN. Es el Director de Tesorería y Financiación del Grupo ALSTOM en España y European Treasurer del Grupo integrado dentro de Corporate Treasury. Miembro de las Juntas Directivas de las asociaciones de tesoreros y financieros europea y española (EACT y ASSET). Especialista en Gestión de Tesorería, Cash Pooling y Medios de Pago es profesor visitante en Instituto Superior de Técnicas y Prácticas Bancarias, FEF, IEAF, ITE Novacaixagalicia y APD. Colaboraciones con Intereconomía, Expansión, IFAES e IIR.
JOSÉ DE JAIME Y ESLAVA Doctor en Economía Financiera por la Universidad Autónoma de Madrid. Programa en Dirección General por el IESE y International Business Program por la Columbia School (New York). Autor de numerosas publicaciones sobre dirección financiera, profesor invitado en diversas universidades y escuelas de negocios. Consejero delegado de Eurogest & Finance Consulting Group.
ANTONIO DE LA CRUZ DE LA ROSA
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Vigo, Executive MBA por la Escuela de Negocios Caixanova y Máster en Sistemas de Información y Comunicación por la Universidad de Brighton. Ha sido Director de Programas y Proyectos de la Mancomunidad de Vigo. Socio Director de la consultora Estrategia y Organización, S.A. (EOSA).
GUILLERMO DE LUIS HERMIDA Ingeniero Superior por la ETSII de Barcelona. Ha trabajado en la UP de Vigo de Citroën Hispania (Métodos-Control). Ha sido Responsable de Logística y Producción de UTM (Vigo), Socio-Consultor de EOSA (Estrategia y Organización), y Director de Desarrollo Corporativo de Coren. Actualmente es Socio-Consultor de Improvia Consultores.
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JOSÉ ÁNGEL DOPICO GIL Licenciado en Derecho por la Universidad de Santiago, Licenciado en Derecho Europeo por la Universidad Libre de Bruselas y Diplomado en Asesoría Fiscal de Empresas por ICADE. Especializado en Derecho Mercantil y Derecho Comunitario. Director del despacho Dopico, Tizon y Quiros Abogados.
GERARDO ESTÉVEZ SUÁREZ
Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Vigo y Diplomado en Auditoría. Ha sido Director de Control de Gestión y Director de Operaciones en Conservas Antonio Alonso y Gerente del Grupo Esypro. Actualmente es Socio Director de DPI Consultores.
LEANDRO FERNÁNDEZ MACHO Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Wolverhampton University. Máster en Dirección de Recursos Humanos por ICADE. Ha sido Responsable de Recursos Humanos en Pull and Bear. En la actualidad es Consultor y Responsable de desarrollo de negocio en Ágama Consultoría y Aprendizaje.
JOSÉ ANTONIO GIL DEL CAMPO Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. Funcionario (en excedencia) del Cuerpo Superior de Inspectores de Hacienda del Estado, Auditor de Cuentas. Director del Máster en Asesoría Fiscal de la Escuela de Negocios Caixanova. Actualmente es socio del despacho Garrigues, Abogados y Asesores Tributarios.
JOSÉ MIGUEL GONZÁLEZ MÍGUEZ Licenciado en Empresariales y Licenciado en Económicas por la Universidad de Santiago de Compostela. MBA por la Escuela de Negocios Caixanova. Certificado EFA en el Registro Europeo de Asesores Financieros (EFPA). Ha sido Especialista de Renta Variable de la oficina de Vigo de Banco Santander de Negocios, Director de Morgan Stanley en Vigo y Asesor Senior de Inversiones de Banco Banif en Vigo. Actualmente es Asesor Senior de Banca Privada en Banco Pastor.
JOSÉ LUIS IGLESIAS SÁNCHEZ Catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Vigo. Auditor de Cuentas. Presidente de la Agrupación para Galicia del Instituto de Auditores Censores Jurados de Cuentas de España. Miembro de la comisión permanente de Contabilidad de Gestión de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA).
BEGOÑA JAMARDO SUÁREZ Licenciada en Filología Inglesa por la Universidad de Santiago de Compostela, MBA y Diplomada en Gestión del Proceso de Internacionalización por la Escuela de Negocios Caixanova. Especializada en la formación de habilidades directivas. Directora del Máster en Dirección de Negocios Internacionales de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.
ROBERTO KNOP MUSZYNSKI Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid. Ha sido miembro responsable del Programa de Asesoramiento Monetario y del Servicio de Asesoramiento de Instrumentos Derivados de Analistas Financieros Internacionales S.A., Director Adjunto del Área de Riesgos de Mercado de BSCH y Responsable de la Unidad de Análisis Cuantitativo y Metodología de Riesgos de Mercado. Actualmente es Director del Área de Riesgos de Balance y Tesorería en Barclays Bank así como Responsable del análisis y seguimiento de los riesgos de balance del Banco en España - Tesorería.
PROSPER LAMOTHE FERNÁNDEZ Doctor en Ciencias Económicas por la UAM. Catedrático de Economía Financiera en la Universidad Autónoma de Madrid. Profesor invitado en universidades nacionales y extranjeras y autor de numerosas publicaciones sobre finanzas corporativas y mercados financieros. Actualmente es Presidente del Consejo de Administración de Delta, Investigación Financiera y Presidente del Patronato de la Fundación José de la Vega.
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CARLOS LÓPEZ NAVAZA
Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad de La Coruña, Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Bilbao y Licenciado en Ciencias Económicas por la UNED. Executive MBA por la Escuela de Negocios Caixanova y Máster en Dirección Técnica de CESEM. Actualmente es Director de Noroeste y Portugal de Unión Fenosa Comercial y Director del Executive MBA de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia en A Coruña.
JOAQUÍN LÓPEZ PASCUAL Licenciado en Derecho, Máster en Gestión Financiera y Doctor en Ciencias Empresariales y Económicas por la Universidad Complutense de Madrid. Secretario General de Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF). Ha sido profesor en: Universidad Carlos III de Madrid, Universidad Complutense de Madrid, Universidad de Extremadura, Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. En la actualidad es profesor titular de Finanzas y Banca en CUNEF y en la Universidad Rey Juan Carlos. Autor de diversos libros y numerosos artículos sobre Banca, Gestión Bancaria, Dirección Financiera y Mercado de Valores.
TERESA MARIÑO GARRIDO
Doctora en Economía Financiera por la UAM y Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la UCM. Máster en Mercados Financieros, San Pablo CEU y Executive MBA por la Escuela de Negocios Caixanova. Especialista en Dirección Financiera y Valoración de Empresas. Directora del Máster en Asesoría Financiera y Gestión de Patrimonios de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.
FERNANDO MARTÍNEZ VALDUEZA Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense y Senior Executive Program por ESDEN. Ha sido Director General del Grupo Gonzacoca, Consultor de EOSA, Director de Programas de la Escuela para las Administraciones Públicas de Novacaixagalicia. Consultor y formador especializado en el área financiera y la creación de empresas.
FRANCISCO NEGREIRA DEL RÍO Doctor en Ciencias Empresariales por la Universidad de Santiago de Compostela. MBA y Diplomado en Tributación y Sistema Fiscal por la Escuela de Negocios Caixanova. Autor de publicaciones sobre organización y administración de empresas. Consultor experto en Dirección de Empresa Familiar.
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EDITA PEREIRA OMIL Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Vigo. Máster en Economía Industrial por la Universidad Carlos III. Experta en economía regional y análisis econométrico de variables macroeconómicas y financieras. Ha sido Responsable de Economía Regional en el Servicio de Estudios del BBVA. Actualmente, Directora del Servicio de Estudios de la CEOE.
MIGUEL PÉREZ SOMALO Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. Ha sido Director de tesorería del Banco Popular, Deutchbank y Banesto. Actualmente es Director General de Intermoney Valores, S.A. Ha formado parte de las principales Comisiones encargadas del desarrollo de los mercados financieros españoles. A lo largo de los últimos veinte años ha sido colaborador para temas financieros de los principales periódicos y revistas españolas con más de ciento veinte artículos publicados.
CARLOTA SÁNCHEZ PUGA Licenciada en Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE). MBA y Curso Superior en Dirección Financiera por la Escuela de Negocios Caixanova. Ha sido Directora de Organización y Recursos de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Actualmente es miembro del equipo del Instituto de Desarrollo Novacaixagalicia.
BENITO VALIÑO BORREGO
Licenciado en Económicas y Empresariales por la Universidad de La Coruña. Master en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad de Pennsylvania, The Wharton School. Director de la División de Fusiones y Adquisiciones en Ernst & Young, cuenta con amplia experiencia en fusiones y adquisiciones y es un experto en sectores como: Tecnología, Telecomunicaciones y Media.
JOSÉ VÁZQUEZ FERNÁNDEZ
Licenciado en Farmacia por la Universidad de Santiago de Compostela. MBA por la Escuela de Negocios Caixanova. Completa su formación con los Cursos Superiores de Sistemas de Información y Control de Gestión por la Escuela de Negocios Caixanova. Profesor del área de Finanzas y Control de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Especializado en Planificación y Control, diseño de Cuadros de Mando y Sistemas de Información, centra su actividad docente y de investigación en estas áreas.
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Nota: Estos son los profesores inicialmente propuestos para impartir
docencia en el programa. En el caso de necesidades de profesorado
sobrevenidas e imprevistas; se cubrirán manteniendo el perfil docente y/o
profesional en la medida de lo posible.
Proceso de Admisión
Obtener la solicitud de admisión
Entregar la solicitud y la documentación
Realizar pruebas de admisión y entrevista personal
Comunicación del resultado
En caso de admisión: -Enviar documentación -Formalizar la matrícula
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Cualquier candidato que desee iniciar el Proceso de Admisión para el Máster debe
haber obtenido un Título Universitario1 (español o extranjero). Además, dado que
es un programa que se dirige a profesionales, se deberá acreditar la experiencia
profesional y situación laboral.
Para iniciar el Proceso de Admisión el candidato deberá presentar su solicitud de
admisión debidamente cumplimentada. La documentación mínima exigida que
deberá acompañar esta solicitud para poder convocar al candidato a las Pruebas de
acceso es la siguiente:
· Fotocopia del título universitario o comprobante de que éste se halla en trámite o bien, expediente académico. Si el candidato está en posesión de una titulación oficial no europea, deberá presentar el Programa Oficial de Materias completo.
· Curriculum Vitae detallando funciones y responsabilidades.
· Comprobante del pago de las tasas del proceso de admisión: 90€. En el mismo debe figurar el nombre completo del candidato y en concepto:
Pruebas MDEF. Se hará efectivo en la cta:
2080 | 5000 | 61 | 3047160080
Una vez recibida la solicitud y la documentación mínima requerida se fijará una fecha con el candidato para las Pruebas de acceso:
Pruebas psicotécnicas + Entrevista personal
En el plazo de 15 días después de haber realizado las pruebas, el candidato recibirá una respuesta a su solicitud de admisión, así como la información sobre los pasos a seguir para formalizar la matrícula, en caso de haber sido admitido. La admisión no implica, en ningún caso la
reserva de plaza.
Una vez el candidato haya recibido el resultado de las pruebas para poder formalizar su matrícula deberá aportar la siguiente documentación:
1. Fotocopia compulsada2 del expediente académico oficial;
2. Fotocopia DNI;
3. Dos fotografías tamaño carné;
4. Acreditación de situación laboral (carta de empresa, vida laboral, etc.)
5. Fotocopias de todos aquellos documentos que avalen la candidatura.
1. Se valorarán candidaturas de profesionales, sin titulación universitaria, que desempeñen tareas de gestión o dirección en el área comercial. Los alumnos que por no estar en posesión de una titulación universitaria no reciban el título Máster, recibirán el título de Programa en Gestión Económico - Financiera.
2. Todas las fotocopias deberán ser compulsadas. La compulsa puede realizarse en cualquier delegación de la Escuela de Negocios, presentando el documento original y la fotocopia correspondiente.
Escuela de Negocios Novacaixagalicia
Departamento de Admisiones Avda. de Madrid, 60. 36204 Vigo
La documentación debe remitirse a:
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Máster en Dirección Económico Financiera
4ª promoción. A Coruña
PAGO FRACCIONADO
matrícula: 500 euros resto: 8.000 euros importe mensualidad: 1.000 euros
Condiciones Económicas
PRECIO: 8.500 Euros
Subvenciones a la formación:
Le recordamos que los diferentes programas formativos de la Escuela de Negocios
Novacaixagalicia pueden subvencionarse con cargo a las cuotas de la Seguridad
Social, a través del sistema oficial de bonificaciones de la Fundación Tripartita, que
ahora gestiona la Escuela. De este modo, las empresas pueden aprovechar las
bonificaciones de cada ejercicio, al no permitir la normativa que sean acumuladas
para el año siguiente.
Para más información envíen un email a [email protected]
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Juan Carlos Arcos Yáñez. MDEF I.
Para los profesionales que estamos interesados en el “mundo financiero” el máster en Dirección Económico
Financiera contribuye a que dispongamos de una ventaja competitiva adicional para maximizar las
posibilidades de éxito profesional en un entorno laboral cada vez más competitivo.
Las responsabilidades y nuevos retos de los profesionales de la economía y de las finanzas, y el continuo
cambio e innovación al que están sometidos los mercados, las entidades financieras y las empresas precisan
de un proceso formativo continuo que parta de una base sólida de conocimientos.
Todo ésto unido a la calidad del alumnado seleccionado y de los docentes desde una perspectiva tanto
profesional como en el aspecto humano hacen que este programa esté siendo un magnífico complemento a mi
carrera profesional y desempeño ejecutivo, ayudándome a perfeccionar y actualizar mis conocimientos con
una aplicación inmediata en el práctica profesional.
El proyecto fin de máster permite, a través de la realización del Plan de Negocio de una empresa en
funcionamiento, poner en práctica los conocimientos desarrollados a lo largo del programa.
La Escuela de Negocios Caixanova es una de las Escuelas de negocios con más prestigio y mayor capital
relacional de Galicia, en la actualidad, y tanto sus programas ejecutivos como los máster tienen un gran
reconocimiento en el mundo empresarial. Este programa máster, que inicia sus cimientos
con la primera promoción, a buen seguro, se consolidará y será referente
formativo de los profesionales de las Finanzas.
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Cursar uno de nuestros programas de posgrado, es más que ser un
alumno; es formar parte de una extensa red de profesionales que
crece año a año y que ocupan cargos de responsabilidad en
empresas de todo tipo, que toman decisiones que contribuyen
a mejorar la competitividad de sus organizaciones. A través
de tu experiencia en la Escuela de Negocios
Novacaixagalicia, construyes una red de contactos
que engloba, compañeros, profesores, a la
asociación de alumnos y empresas
colaboradoras.
Realizar un programa máster es una inversión en
tu futuro profesional. Los alumnos de la Escuela de
Negocios Novacaixagalicia, son profesionales con
habilidades y conocimientos de alto nivel, lo cual permite
que empresas, consultoras e instituciones financieras, estén
interesadas en contar con ellos en sus plantillas.
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para afrontar nuevos retos.
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