4x4 edicion 19

TENDENCIASa 15 días de Elecciones

DIRECTOR: Carlos Fernández Lazo Nº 19

2da. Quincena Setiembre 2014 /

S/.1.50

¿ORDEN DE LLEGADA?

20.13%

18.98%

18.14%

31.38%26.13%13.32%

DAVID CORNEJO

MARCO GASCO

ALBERTO ORTIZ

HuMBERTO ACuñA

MANuEL VALVERDE

ANTONIO BECERRIL

¿LE ESpERALA CáRCEL?

DESpuéS DEL 5 DE OCTuBRE

Ricardo VelezmoroLAMBAYEQUE

Agustín LozanoCHONGOYAPE

William CabrejosFERREÑAFE

José GonzálezPIMENTEL

Jaime urbinaPACORA

Marco BrionesZAÑA

Willy SerratoOLMOS

Nery CastilloMÓRROPE

2 |

“Pregúntale a Fidel Ortiz, él es el responsable” fue el exabrupto con el que, el licenciado presi-

dente regional, Humberto Acuña Peralta (HAP), respondió a una pregunta sobre la Avenida Chicla-yo, que le formulara en mi progra-ma de televisión “ASÍ SOMOS”. Era evidente la molestia que sentía el hombre que ha conseguido más de mil millones de soles para hacer obras en la región Lambayeque y que lamentablemente va a tener que cargar en su pasivo una, en la que, sin duda, su administración

no es la única responsable, pero es la que va a tener que asumir el des-madre que se ha originado.

Fue durante la gestión de Yehu-de Simon que empezó a gestarse esta vía. Con mucho entusiasmo, los lambayecanos esperábamos su realización, dado que, sus 6 kilómetros de recorrido, no solo iban a permitir una salida rápida que uniera las tres provincias de la región, sino que, con el diseño de la Vía Canal en su parte central, las lluvias abundantes que pudie-ran presentarse sobre todo con el

Fenómeno El Niño, no causarían tantas tragedias entre los poblado-res de esa zona como en anteriores ocasiones.

Simon Munaro logró que el gobierno central aprobara una partida de poco más de 50 millo-nes de soles, solventados por los bonos soberanos. Se dice que fue el Arq. Raúl Cieza, actual alcalde del distrito de José Leonardo Or-tiz y por entonces, funcionario del GRL, quien trabajó todo el Expe-diente Técnico (ET). En el segun-do semestre del 2010 y ya alejado

Yehude de la gestión, se otorgó la buena pro de la obra. El Consorcio Gamma (CG) fue el ganador y en Diciembre de ese año, conforme a ley, solicitó los adelantos para ini-ciar los trabajos. Casi 30 millones les fueron entregados y en Enero del 2011, ya con la administración de Humberto Acuña Peralta (HAP), empezaron las primeras acciones y también los primeros problemas.

El ET aprobado en el GRL y aceptado inicialmente por el con-tratista, pronto fue puesto en duda, a tal extremo que, en una re-

La avenida Chiclayo…

¿Quienes son los responsables?

¿un eLefante bLanCo?

LOS PROTAGONISTAS: Humberto Acuña, presidente regional y Fidel Ortiz Zapata, gerente regional de Infraestructura.

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unión habida el 13 de abril 2011, se acordó contratar a un experto para que revisara “el diseño de pa-vimento rígido y flexible de la vía canal”. Ese experto fue el Ing. Fre-ddy Guevara Peralta (CIP 117101) que el 12 de mayo del 2011 emitió su informe con una serie de ob-servaciones, entre ellas: “el ET no presenta un estudio de tráfico que estime la carga de tráfico de dise-ño o el número acumulado de ejes equivalentes”.

Guevara también señaló: “los análisis regresivos realizados a partir de los espesores propuestos en el ET, estiman que el pavimen-to flexible ha sido diseñado para soportar una carga de tráfico de aproximadamente 50,000 ESAL. Este valor, de acuerdo al Instituto de Asfalto, corresponde a vías de bajo tránsito”. Era Mayo del 2011 y hoy nos preguntamos si ¿la Av. Chiclayo es una vía de bajo trán-sito? En otro punto del informe se dice: “No se presenta ningún cálculo que sustente técnicamente que la colocación de la geomalla triaxial reduce los espesores de base granular y mejora la perfor-

mance de la estructura del pavi-mento rígido”.

Con la carta No. 0160-2011/CGN, del 12 de Mayo del 2011, di-rigida al Ing. Fidel Ortiz, con la fir-ma del representante legal Vidal Janampa, el consorcio constructor señalaba: “que quede claro que en ningún momento el CGN intenta hacer más trabajos o reduccio-nes de obra, lo que queremos es la funcionalidad y calidad óptima, sin errores graves en la obra”. Y metía una banderilla final: “espe-ramos que el consultor de la obra demuestre que los cálculos de sus diseños son aceptables y que en el futuro no se presentaran fallas por perdida de serviciabilidad”.

Con Oficio No. 297-2011-GR.GRLAMB/GRIN del 13 de Mayo del 2011, el Ing. Ortiz le respondió en parte al CGN, refiriéndose solo al uso de la geomalla triaxial, in-dicando que la respuesta del Ing. Proyectista es que “se respete el uso de la geomalla multiaxial”, con lo que, dice Ortiz, la consulta hecha queda ABSUELTA y se da por ter-minada la causal de la demora en la ejecución de la obra.

El CGN, el 20 de Mayo del 2011, vuelve a la carga y se dirige al Ing. Francisco Cardoso, por entonces Gerente General del GRL, con oficio No.0176-2011/CGN, y le refiere a la serie de comunicacio-nes que desde el 15 de Febrero del 2011, habían dirigido al GRL, sobre “Consulta y Estudios de Pa-vimentaciones de la Av. Chiclayo. Era evidente que para CGN, el Ing. Fidel Ortiz ya no era un interlocu-tor válido.

Y lo que dicen en esa comuni-cación es sin duda bastante serio. “El producto GEOMALLA TRIAX 160, suministrado en el Perú úni-camente por la empresa Tecnolo-gía de Materiales, que al existir un solo proveedor, éste coloca precios a sus productos de manera exa-gerada” y continúa: “por lo que apelando a nuestra experiencia con fecha 15 de febrero del 2011, consultamos usar un producto si-milar, haciendo las deducciones de costos a favor de la entidad”. El CGN señala que su punto de vista se tradujo en 5 cartas, ninguna de las cuales le fue respondida.

El párrafo final del oficio No. 0176, es de antología: “como es-pecialista en este tipo de construc-ciones, no podemos aceptar conti-nuar trabajos que técnicamente no van a dar los resultados que se han tomado en cuenta para obtener la viabilidad del proyecto en la fase pre-inversión, caso contrario eva-luaremos legalmente la continua-ción de la obra”.

El 30 de Junio del 2011 y con la Carta No. 146/2011, enviada por conducto notarial al GRL con aten-ción al Ing. Francisco Cardoso, el CGN deja constancia que sus dife-rentes comunicaciones referidas al uso de la geomalla, le fueron indiferentes al GRL y por el con-trario, dicen: “dejamos constancia

que la entidad (GRL) al avalar la colocación de la geomalla Triaxial TX 160, está cometiendo COMI-SIÓN DE HECHO, que conociendo la prohibición legal, persisten en el hecho ilícito que configura en el PREVARICATO contraviniendo la ley”.

Y no se quedan allí. En esa mis-ma comunicación el CGN señala: “NO ESTÁ DE ACUERDO CON LO INDICADO POR LA ENTIDAD, pero tiene que cumplir conforme lo or-dena el proyecto, para lo cual de-jamos CONSTANCIA DE NUESTRO DESLINDE DE RESPONSABILI-DADES, haciendo valer el artículo 1785 del Código Civil, por cual-quier observación que pueda ocu-rrir en el futuro, debido al uso de la Geomalla triaxial TX 160”. Era el inicio de una guerra, que hasta ahora, no tiene cuando acabar.

Y en un par de nuevas bande-rillas, en esa misma carta el CGN dice: “que el diseño de pavimentos en el ET está especificado para trá-fico pesado y se demuestra en el informe del Ing. Guevara Peralta, que el pavimento es liviano y me-diano, por lo que no soportaría el tráfico pesado”. Y agregan con una visión futurista: “El CGN ha cum-plido con poner en conocimiento a la entidad acerca de las defi-ciencias del ET, en el diseño de los pavimentos flexible, rígidos que peligra la sostenibilidad del pro-yecto, para evitar complicaciones futuras con nuestro Consorcio, sus integrantes y/o representantes, DEJAMOS CONSTANCIA DEL DES-LINDE DE RESPONSABILIDADES, respecto de los materiales y el ET proporcionado que desde nuestro punto de vista tiene fallas, errores, omisiones y deficiencias que ya lo hemos mencionado”.

Por fin, el 4 de junio del 2013, el presidente HAP firma la Re-solución Ejecutiva Regional No. 238-2013-GR-LAMB/PR, en la que, luego de una serie de con-siderandos, decide: “Resolver el Contrato de Ejecución de Obra No.076-2010-GR-LAMB/GG, para la Construcción de la Vía Canal….” Y señala en el Art. Tercero: “por ser la Entidad la parte perjudica-da con la resolución del contrato, ejecútese de acuerdo a lo esta-blecido por ley la Garantía de Fiel Cumplimiento que el contratista hubiera otorgado, sin perjuicio de la indemnización por los mayores daños y perjuicios irrogados”.

Cuando yo retruco el exabrup-to de HAP y le digo: ¿por qué, si es el Ing. Ortiz el que sabe todo sobre lo concerniente a la obra

de la Av. Chiclayo, él (HAP) firma el documento donde se resuelve el contrato? Me dijo: “es que to-dos habían firmado y sellado la resolución validando la misma”…. ¡Qué extraño! Tengo ante mis ojos el documento, veo el sello y las fir-mas del Jefe de Asesoría Jurídica, del Secretario general y del propio HAP, pero no está quien debería haber sustentado adecuadamente toda esta acción, el Ing. Fidel Ortiz. ¿Por qué no firmó ingeniero?

Lo cierto es que dos años y dos meses después, lo dicho en la re-solución no ha podido aplicarse. El CGN acudió a un arbitraje y hasta ahora no hay resultados. La carta fianza por 5 millones de soles no se puede cobrar. Hay decenas de observaciones por levantar, no se sabe cuántos vicios ocultos se hallarán. Acaba de disponer Juan Pablo Horna, que se abra la vía canal para todos y el CGN, a través de la Carta No. 54-2014, le dice: “nuestra representada, a su exi-gencia, abrirá la Vía Canal, no sin antes reiterarles que deslindamos nuestra responsabilidad por los daños de fisuras y fracturas que se están produciendo en la las losas, por el pase del tráfico pesado” y en otra banderilla señalan: “no es de nuestra responsabilidad ejecutar reparaciones de losas por fractu-ras y fisuramientos, porque no son Vicios Ocultos, sino deficiencias del ET”.

Y entonces tenemos una in-versión de más de 50 millones de soles, en una especie de limbo jurídico. ¿Hasta cuándo? No se sabe. Pero lo que sí se sabe, es que la obra que nació con deficiencias se sigue deteriorando. El GRL, ha hecho esfuerzos para superar las fallas de origen, que la verdad eran increíbles. Una sola escalera peatonal en una vía de 6 kilóme-tros, imperdonable para el más inexperto proyectista. Un trabajo de Inspección de la obra hecha por un Ingeniero Agrícola y no civil, como era de esperar. La actuación paquidérmica de los colegios de Ingenieros y Arquitectos, llama-dos a velar porque el dinero que todos nosotros le damos al Estado, sea bien invertido.

Me dijo alguna vez el Ing. Mi-guel García Puémape: “para ende-rezar este entuerto, vamos a re-querir otros 50 millones de soles”. ¿Los lograremos? Puede ser, pero ahora lo que les importa a muchos es saber si la AVENIDA CHICLA-YO… ¿UN ELEFANTE BLANCO? … ¿Quiénes SON LOS RESPONSA-BLES?

EscribE: FErnando noblEcilla

Huellas y Reflexiones

4 | Epifanio Cubas:

Su actuación fiscalizadora como regidor ¿es suficiente garantía de eficiente labor

al frente de la alcaldía?La gente ya no cree en la clase

política. Es por ello que la gente viene demandando, en los últimos años, honradez en su clase política como atributo principal. Nosotros como regidores hemos realizado nuestra labor a cabalidad. Hemos denunciado las irregularidades que allí se venían cometiendo e incluso, con nuestro propios re-cursos hemos asumido el costo de las pericias para que los procesos no terminen en saco roto. Ahora, a casi diez años, los resultados están a la vista, con la condena de un ex alcalde, empresarios y otros funcionarios. El tiempo nos dio la razón. Por los tanto, la honradez no es algo que se pregona libre-mente a los cuatro vientos, sino se demuestra como una constante a través del tiempo y los leonar-dinos, me conocen, saben de mi trayectoria, tanto en lo personal, empresarial y como figura públi-ca. Los valores como la honradez, son fundamentales, nosotros no pretendemos ser alcalde para lle-narnos los bolsillos, gracias a Dios y producto del trabajo tengo mis

“Representamos el trabajo y la honradez”

ingresos que me permiten vivir de manera tranquila. Nosotros insta-laremos el principio de autoridad desde el primer día y ordenare-mos la casa. Le reitero, los valores son fundamentales, no solo para un buen gobierno sino también en el seno familiar y social.

Si usted conoce el monstruo por dentro, ¿cuáles son las ca-racterísticas de este en el apa-rato municipal y como revertir esa situación de desorden y co-rrupción?

Así es, como usted lo refiere, el haber estado ocho años como regidor me ha permitido conocer la dinámica municipal en nuestro distrito. Como lo señalaba, hay muchos indicios de corrupción por todos lados, con los que nos hemos enfrentado radicalmente. Reina el abuso para con los amigos moto-taxistas, mala recaudación, obras amañadas, en fin, lo que nuestros conciudadanos conocen. Ello hace que los servicios que brinda el mu-nicipio sean pésimos en un 95%

Usted anuncia un plan in-tensivo de pavimentaciones y la ejecución de 5 anillos viales. Detállenos su propuesta.

Y no solo ello, instalaremos una planta de asfalto que nos permi-tirán avanzar de manera rápida y sostenida. En estos momentos, del 100% que cuesta pavimentar una avenida, con nuestra propia planta de asfalto nos permitirá pavimentar dos avenidas con el mismo presupuesto e incluso, esta misma planta puede dar servicios a terceros, con lo que estaríamos generando más ingresos para el municipio y por lo tanto nos per-mitirá seguir ejecutando las obras ofrecidas. En cuanto a los anillos viales (Moshoqueque, Venezuela, La Despensa, Culpón y Villa Her-mosa), los tenemos muy bien es-tudiados y los iremos ejecutando de manera progresiva; ello nos permitirá ir cambiándole el rostro al distrito y a la vez, reordenar el tránsito caótico que tenemos a la fecha. Además, permitirá a los ve-cinos, llegar de manera rápida y segura a sus casas.

Contar con una planta propia de asfalto es vital para ese pro-pósito.

Totalmente cierto. La planta de asfalto y de bloquetas es vital para nuestra gestión. Las pavimentacio-nes anunciadas las haremos con ella. Su utilidad radica en que nos permitirá un ahorro del 40% para el municipio y por otro lado, nos

permitirá avanzar más rápido con la pavimentación del distrito. Cele-braremos convenios con la Comuni-dad Campesina de Santa Lucía, para explotar sus canteras de materiales no metálicos. Asimismo se incre-mentará los recursos económicos de la municipalidad. Es un propues-ta viable, teniendo en cuenta que existe gran demanda y una oferta monopólica por parte del Gobierno Regional y una empresa privada.

¿Por qué considera priorita-ria la pavimentación integral de Urrunaga?

Esta es una zona de vital im-portancia. Conforme a lo que le he venido señalando, nosotros somos un distrito netamente comercial. Pavimentando éste sector estaría-mos dando mayor fluidez al trán-sito pesado que transita por esa zona proveniente de Lima, y a su vez, sería una oxigenación para que los amigos comerciantes pue-dan despachar sus productos con rumbo a la capital. Funcionaria como una especie de vía de evita-miento.

¿Cómo abordará el tema de la salud y la limpieza?

En salud, partimos con un es-cenario devastador. El porcentaje de niños menores de cinco años con desnutrición crónica al 2013 en Chiclayo es del 18 por ciento, en JLO está cifra alcanza el 10 por ciento.

Debe tenerse en cuenta que de cada 100 niños menores de 5 años, 10 tienen desnutrición crónica in-fantil; ésta situación relacionada a la salud primaria se agudiza por cuanto los Centros de Salud del distrito no se encuentran debida-mente implementados, más aun, no cuentan con el personal espe-cializado.

En caso de la tuberculosis, de los 675 casos nuevos detectados en el 2014 a nivel Regional, 166 son reportados en JLO. Por ello, nuestra gestión tomará medidas oportunas para prevenir, diagnos-ticar y brindar tratamiento gratui-to a nuestros pacientes, para con-tribuir con su recuperación, con el aporte de una canasta de alimen-tos que brinde los requerimientos calóricos y proteicos al paciente y su familia.

Será nuestra prioridad hacer seguimiento a la vacuna BCG para el recién nacido y también la va-cuna antipolio, contra la fiebre amarilla, neumococo y sarampión, además implementaremos ade-cuadamente (esfuerzos logísticos,

técnicos y económicos), los Cen-tros de Pruebas de descarte de tu-berculosis. Otra gran amenaza a la salud es la anemia que alcanza el 25% de la población.

Como puede usted apreciar, es-tas cifras son desalentadoras y es que el propio Ministerio de Salud no se da abasto para atender y li-diar con esta problemática. Preci-so esto, porque es competencia del Ejecutivo atender este sector. No-sotros colaboremos con ellos y so-bre todo con los leonardinos deci-didamente, instalando en nuestro distrito el Hospital de la Solidari-dad, con atención especializada y a bajo costo, tal y cual como nuestro líder el Dr. Luis Castañeda Lossio, lo implantó en la capital. Ya tene-mos conversaciones avanzadas en ese sentido. En cuanto a la lim-pieza, empezaremos por sincerar la actual capacidad que tiene el servicio, trataremos de recuperar los vehículos y/o compactadoras que aun tengan solución. Tam-bién compraremos de los países asiáticos de manera directa tres compactadoras nuevas con las que cambiaremos rotundamente el servicio de limpieza y recojo de basura del distrito.

¿Cuáles son sus propuestas puntuales en seguridad ciuda-dana y de trabajo con la juven-tud de su distrito?

Nuestro distrito, José Leonardo Ortiz, cuenta con 62 pueblos jóve-nes, en los cuales se ha identifica-do 23 zonas de alta peligrosidad. Nosotros proponemos, a corto plazo, ejecutar un plan articula-do efectivo conjuntamente con la Policía Nacional, Serenazgo, Junta Vecinales, Rondas Urbanas y Aso-ciaciones para tener seguridad en nuestras calles. Además, Imple-mentaremos un Puesto de Auxilio Rápido (PAR) en cada pueblo jo-ven y dos PAR en las zonas de alta peligrosidad.

En cada PAR tendremos un agente policial y un agente de sere-nazgo con unidades motorizadas que serán monitoreados con uni-dades vehiculares y una central de información. Para ello se dotará de tecnología de punta. Este plan se pondrá en marcha en nuestro pri-mer año de gestión.

A mediano y largo plazo, pro-ponemos desarrollar acciones de prevención, involucrando a los Institutos, centros educativos, ins-tituciones no gubernamentales, y la sociedad civil, con la finalidad de promover los valores y la ética

Reconocido empresario leonardino y hombre de pocas palabras pero de accionar firme, el ex regidor Epifanio Cubas Coronado postula a la alcaldía de JLO mostrando innovadoras propuestas y pone como aval de su lucha contra la corrupción la condena lograda contra el ex alcalde Javier Castro Cruz merced a una denuncia hecha por él.

| 5en la convivencia ciudadana. Por otro lado, y a fin de promover el compromiso de la ciudadanía, otorgaremos beneficios tributa-rios (exoneraciones de arbitrios) a todas las zonas que logren reducir los índices de inseguridad.

Finalmente, cómo en toda nuestra propuesta, el vecino ju-gará un rol muy activo. Recuerde usted, esa frase, “Seguridad Ciuda-dana, tarea de todos”.

¿La creación de una Caja Mu-nicipal es un proyecto de largo aliento?

Según datos recientes de la SUNAT, en nuestro distrito el 93.83 % está compuesto por microem-presas, 2.71 % son pequeñas em-presas y el 0.47 % está conforma-do por la mediana y gran empresa en nuestro distrito. De igual modo, según el INEI, el comercio, trans-porte, la industria manufacturera, la construcción y el turismo, son actividades económicas de mayor importancia en JLO.

Por ello, nuestro distrito es ne-tamente comercial y por lo tanto a través de la creación de la Caja Municipal, queremos darle mayor impulso a nuestros microempre-sarios para que a su vez puedan generar mayores ingresos y por lo tanto tributar más y generar pues-tos de trabajo que alejaran a nues-tros jóvenes de la delincuencia.

¿Qué otras propuestas suyas garantizan el cambio en JLO?

Dotar de Internet gratuito en zonas establecidas, trabajar por la Casa de la Cultura y la promoción de la lectura. Implementaremos un programa municipal de apoyo a la educación, con laboratorios de computo e internet gratuito para atender cientos de es-colares en sus colegios, ad-quiriendo un servidor para distribuir, mediante un sis-tema de antenas la señal de internet, así daremos oportunidad a nuestros escolares de acceder a la TICs como lo demanda hoy la nueva educación. También es nuestro com-promiso capacitar a los docentes para lograr me-jores indicadores en Ra-zonamiento Matemático y Comprensión lectora. Im-plementaremos una mo-derna Casa de la Cultura con Talleres permanentes de Canto, Danza y Pintura. En convenio con PROMOLIBRO promoveremos el amor por la lectura en los lugares públicos mediante las Bibliotecas Munici-pales itinerantes

El Centro Promotor del Joven Estudiante. Trabajaremos los si-guientes ejes estratégicos. La ali-mentación, a través de la creación de un comedor. Creación de la Biblioteca con acceso a la base de datos de importantes centros de investigación de Latinoamérica. Bus en tres horarios para Chiclayo (República Federal Alemana-SE-NATI - SENCICO – y la UNPRG

Lambayeque) a costo simbólico. La Academia Municipal, el Centro de orientación sicológica y Becas integrales para los mejores estu-diantes. Esta infraestructura, tam-bién servirá para alfabetizar a los leonardinos que no lograron cul-minar sus estudios básicos.

Como dice el adagio “mente sana en cuerpo sano”, crearemos las Súper Canchitas, ambicioso proyecto que busca promover la cultura de mente sana en cuerpo sano. Proyectamos la construcción de 20 súper canchitas solidarias, con infraestructura para la práctica del Vóley, Básquet, Fulbito; ring de box, artes marciales y deportes ex-tremos como skate y BMX, con sus respectivas rampas y/o skate park.

Nuestra postulación representa y enarbola el trabajo y la honradez, no meramente declarativa, sino demostrable a través del tiempo, con nuestras acciones en el ámbi-to familiar, empresarial y público. Cosa que nos diferencia notoria-mente de los demás candidatos.

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SEGURIDAD CIUDADANA: CIUDAD Y BARRIOS SEGUROS- Declarar la guerra total contra la delincuencia.- Comandar personalmente el patrullaje de las calles con la policía, fiscales y juntas vecinales para ejecutar acciones disuasivas y de prevención.- Crear la central de inteligencia, de video vigilancia y alerta ciudadana, instalando 500 video-cámaras en los pueblos jóvenes, asentamientos humanos y urbanizaciones.- Entregar incentivos tributarios a las juntas vecinales que tengan mejores resultados en la lucha contra la delincuencia.

MODERNIZACIÓN DE CHICLAYO: LO MÁS BELLO PARA LAS ZONAS POPULARES- Facilitar títulos de propiedad a los AA.HH. y PP.JJ. que no lo tienen.- Llevar y ampliar a todos los sectores de Chiclayo agua potable y alcantari-llado.- Construcción y reconstrucción de pistas y veredas en los pueblos jóvenes, asentamientos humanos y urbanizaciones.- Construir paseos, avenidas, parques, centros culturales y deportivos en las zonas más populares de la ciudad.- Peatonalización de calles del centro de la ciudad.- Exigir la construcción de rampas de acceso para discapacitados en todas las edificaciones públicas y privadas.

BASURA CERO- Implementar el plan integral de limpieza pública “Chiclayo Limpio” constru-yendo el relleno sanitario, plantas de residuos sólidos, incrementando las unidades compactadoras para el recojo diario de basura en todos los sectores de Chiclayo, en convenio con la cooperación suiza.- Sensibilizar e incentivar a los ciudadanos en mejorar las prácticas sobre el manejo de los residuos sólidos.

ORDENAMIENTO DEL TRANSPORTE Y DEL COMERCIO AMBULATORIO- Construir terrapuertos modernos, corredores viales, ciclovías, pasos a desnivel, sistema integral de semaforización y señalización.- Crear la mesa de diálogo con los transportistas y aprobar el plan regulador

de rutas.- Crear un servicio público de transporte masivo, con el bus metropolitano.- Crear nuevas zonas económicas construyendo un gran mercado modelo y mercados zonales con centros de comercio múltiple y espacio público de diversión y recreación familiar.

TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN - Moralizar la municipalidad, combatiendo y persiguiendo la corrupción y el cobro de coimas.- Crear un sistema de comunicación por internet entre los vecinos y el alcalde para transparentar la gestión y denuncias de la población. - Contar en toda licitación o contrato con la participación de los colegios profesionales y juntas de vecinos, que además deberán de supervisar las obras de sus barrios.- Modernizar, sistematizar y simplificar los procesos administrativos de la municipalidad, para un servicio y atención ágil y eficiente.

JUVENTUD- Crear la escuela popular de arte y cultura. - Llevar conciertos al aire libre, obras de teatro, bibliotecas y todo tipo de espectáculo de calidad a las zonas populares.- Crear el consejo juvenil municipal, que se encargará de asesorar y fiscalizar las labores que se ejecuten en relación con la juventud.- Impulsar parques e incubadoras del emprendimiento para desarrollar capacidades, iniciativas, financiamientos, a los proyectos económicos de jóvenes emprendedores.

TURISMO- Promocionar la marca turística de Chiclayo. - Lanzar al mundo la cultura ancestral chiclayana, promoviendo la inversión de grandes capitales del Perú y del mundo: en corredores turísticos históri-cos, gastronómicos, artesanales, ecológicos y vivenciales (Ventarrón, Sipán, Playas, Callanca, Monsefú, Chongoyape, Oyotún, y otros).- Crear la semana patronal y festiva de la cultura chiclayana.

“Este es mi compromiso con mis vecinos de Chiclayo”

UNA VIDA DE TRABAJO Y DE SERVICIO

Marco Gasco: nació un 27 de marzo de 1972. Pasó sus primeros años en el pueblo joven Suazo,

en compañía de sus padres don Luis Gasco y la señora Elva Arrobas y de sus cinco hermanos

quienes desde peque-ños aprendieron los secretos del emprendimiento en el negocio familiar.

Sus estudios primarios y secun-darios los cursó en el Colegio Manuel Pardo para luego viajar a

Lima a seguir sus estudios en la Universidad Ricardo Palma, donde obtuvo el grado de bachi-ller

en economía.

Empresario, con postgrado en Negocios Internacionales en la Universidad de California IRVINE

(USA).

Tiene más de 15 años de expe-riencia en micro finanzas, en el sector agropecuario y comercial.

Es felizmente casado y padre de tres hermosas hijas a quienes ama profundamente. Su familia es

el motor de su vida.

Fue Director de la Asociación de Cajas Rurales del Perú y de Asociación de instituciones micro

financieras del Perú - ASOMIF y Vice-Presidente de la Asociación de Molineros de Arroz, APEMA.

Fue Gerente General de la industria Molinera, propietaria de la segunda marca de arroz más

vendida del país “Vallenorte”.

El Presidente de la República lo nombró Presidente del Direc-torio del Banco Agropecuario del

Perú - AGROBANCO.

Asimismo, es Director de las empresas del grupo

Valle Norte, importante grupo empresarial que

opera en todo el país.

Ha sido Presidente del Directo-rio de la

Caja Sipán S.A. de la que sigue siendo

miembro de su Directorio.

El sueño que lo ha impulsado a ser

candidato a la Alcaldía es modernizar y

transformar Chiclayo y hacerla un lugar

donde nuestros hijos puedan vivir

seguros y con dignidad.

REGIÓN CONSEJERO PROVINCIA DISTRITO

Con el aval de las obras ejecuta-das en el périodo 2011-2014 y en multitudinaria marcha

que reflejaba el amplio respaldo que goza dentro de la comunidad sanjosefina, el CPC Victor Paiva Llenque, candidato a la reelección como alcalde del distrito costero de San José, remarcó su compro-miso para lograr que “San José sea una ciudad con un desarrollo social más justo y equitativo, con seguridad para todos, competitiva y con crecimiento económico, con administración eficiente y trans-parente y con un medio ambiente sostenible.

“San José, es un distrito que queremos y por lo tanto debemos de cuidarlo, es un distrito dinámi-co, que todos los días crece ver-tiginosamente y progresa con el trabajo de sus vecinos y vecinas; tiene un futuro prometedor, ma-yor bienestar y más seguridad son las metas que queremos alcanzar en el próximo periodo munici-pal. Nuestro desafío, es continuar construyendo la construcción de las bases sobre las cuales San José deberá convertirse en una de las ciudades más competitivas de la Provincia y Región de Lambaye-

Víctor Paiva llenque, candidato del aPra a la alcaldía de san José

La victoria será del pueblo

que. Tenemos clara la ruta a seguir, la misma que nos indica que la me-jor forma de aumentar los niveles de vida y bienestar se asienta en

una economía próspera, mo-derna y en crecimiento constante. Para alcanzarla se necesita, entre otras cosas, una administración municipal moderna, ágil y eficaz; un entorno atractivo para que la inversión local, nacional y extran-jera se arraigue e incremente; un emplazamiento rural y urbano ordenado y eficiente”, señaló en su alocución principal generando el entusiasmo de partidarios e inde-pendientes que apoyan un nuevo mandato del CPC Víctor Paiva.

.Junto al candidato aprista al gobierno regional de Lambaye-que, Manuel Valverde Ancajima y a Percy Ramos Puelles, candidato del APRA a la alcaldía provincial de Lambayeque, el actual alcalde de San José y candidato señaló que tiene un compromiso con los ve-cinos de San José, para servir con pasión, decisión, creatividad, ho-nestidad, transparencia, bienestar social, inclusión social enmarcada en calidad de vida integral y por ello, remarcó que las inversiones prioritarias serán en educación

salud , esperanza de vida, políticas sociales, altas metas y entrega ab-soluta.

“Nuestro privilegio es servir a los vecinos y vecinas, nuestro com-promiso es cumplir con generar las condiciones para el desarrollo de nuestro distrito, por ello, junto con un equipo de colaboradores profesionales y con verdadera vo-cación de servicio, trabajaremos intensamente en un proyecto de trabajo que se desglosa en este documento de gestión, el mis-mo que contiene propuestas concretas para hacer reali-dad nuestra visión: forjar un San José que sonría, donde vivamos y traba-jemos en paz y con segu-

ridad, con tranquilidad y con la certidumbre de que autoridades y ciudadanos nos esforcemos día con día para que las actuales y fu-turas generaciones habiten en una ciudad mejor” señaló Víctor Pai-va Llenque ante la algarabía de la abrumadora multitud que le mos-traba su total apoyo.

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SEGURIDAD CIUDADANA: CIUDAD Y BARRIOS SEGUROS- Declarar la guerra total contra la delincuencia.- Comandar personalmente el patrullaje de las calles con la policía, fiscales y juntas vecinales para ejecutar acciones disuasivas y de prevención.- Crear la central de inteligencia, de video vigilancia y alerta ciudadana, instalando 500 video-cámaras en los pueblos jóvenes, asentamientos humanos y urbanizaciones.- Entregar incentivos tributarios a las juntas vecinales que tengan mejores resultados en la lucha contra la delincuencia.

MODERNIZACIÓN DE CHICLAYO: LO MÁS BELLO PARA LAS ZONAS POPULARES- Facilitar títulos de propiedad a los AA.HH. y PP.JJ. que no lo tienen.- Llevar y ampliar a todos los sectores de Chiclayo agua potable y alcantari-llado.- Construcción y reconstrucción de pistas y veredas en los pueblos jóvenes, asentamientos humanos y urbanizaciones.- Construir paseos, avenidas, parques, centros culturales y deportivos en las zonas más populares de la ciudad.- Peatonalización de calles del centro de la ciudad.- Exigir la construcción de rampas de acceso para discapacitados en todas las edificaciones públicas y privadas.

BASURA CERO- Implementar el plan integral de limpieza pública “Chiclayo Limpio” constru-yendo el relleno sanitario, plantas de residuos sólidos, incrementando las unidades compactadoras para el recojo diario de basura en todos los sectores de Chiclayo, en convenio con la cooperación suiza.- Sensibilizar e incentivar a los ciudadanos en mejorar las prácticas sobre el manejo de los residuos sólidos.

ORDENAMIENTO DEL TRANSPORTE Y DEL COMERCIO AMBULATORIO- Construir terrapuertos modernos, corredores viales, ciclovías, pasos a desnivel, sistema integral de semaforización y señalización.- Crear la mesa de diálogo con los transportistas y aprobar el plan regulador

de rutas.- Crear un servicio público de transporte masivo, con el bus metropolitano.- Crear nuevas zonas económicas construyendo un gran mercado modelo y mercados zonales con centros de comercio múltiple y espacio público de diversión y recreación familiar.

TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN - Moralizar la municipalidad, combatiendo y persiguiendo la corrupción y el cobro de coimas.- Crear un sistema de comunicación por internet entre los vecinos y el alcalde para transparentar la gestión y denuncias de la población. - Contar en toda licitación o contrato con la participación de los colegios profesionales y juntas de vecinos, que además deberán de supervisar las obras de sus barrios.- Modernizar, sistematizar y simplificar los procesos administrativos de la municipalidad, para un servicio y atención ágil y eficiente.

JUVENTUD- Crear la escuela popular de arte y cultura. - Llevar conciertos al aire libre, obras de teatro, bibliotecas y todo tipo de espectáculo de calidad a las zonas populares.- Crear el consejo juvenil municipal, que se encargará de asesorar y fiscalizar las labores que se ejecuten en relación con la juventud.- Impulsar parques e incubadoras del emprendimiento para desarrollar capacidades, iniciativas, financiamientos, a los proyectos económicos de jóvenes emprendedores.

TURISMO- Promocionar la marca turística de Chiclayo. - Lanzar al mundo la cultura ancestral chiclayana, promoviendo la inversión de grandes capitales del Perú y del mundo: en corredores turísticos históri-cos, gastronómicos, artesanales, ecológicos y vivenciales (Ventarrón, Sipán, Playas, Callanca, Monsefú, Chongoyape, Oyotún, y otros).- Crear la semana patronal y festiva de la cultura chiclayana.

“Este es mi compromiso con mis vecinos de Chiclayo”

UNA VIDA DE TRABAJO Y DE SERVICIO

Marco Gasco: nació un 27 de marzo de 1972. Pasó sus primeros años en el pueblo joven Suazo,

en compañía de sus padres don Luis Gasco y la señora Elva Arrobas y de sus cinco hermanos

quienes desde peque-ños aprendieron los secretos del emprendimiento en el negocio familiar.

Sus estudios primarios y secun-darios los cursó en el Colegio Manuel Pardo para luego viajar a

Lima a seguir sus estudios en la Universidad Ricardo Palma, donde obtuvo el grado de bachi-ller

en economía.

Empresario, con postgrado en Negocios Internacionales en la Universidad de California IRVINE

(USA).

Tiene más de 15 años de expe-riencia en micro finanzas, en el sector agropecuario y comercial.

Es felizmente casado y padre de tres hermosas hijas a quienes ama profundamente. Su familia es

el motor de su vida.

Fue Director de la Asociación de Cajas Rurales del Perú y de Asociación de instituciones micro

financieras del Perú - ASOMIF y Vice-Presidente de la Asociación de Molineros de Arroz, APEMA.

Fue Gerente General de la industria Molinera, propietaria de la segunda marca de arroz más

vendida del país “Vallenorte”.

El Presidente de la República lo nombró Presidente del Direc-torio del Banco Agropecuario del

Perú - AGROBANCO.

Asimismo, es Director de las empresas del grupo

Valle Norte, importante grupo empresarial que

opera en todo el país.

Ha sido Presidente del Directo-rio de la

Caja Sipán S.A. de la que sigue siendo

miembro de su Directorio.

El sueño que lo ha impulsado a ser

candidato a la Alcaldía es modernizar y

transformar Chiclayo y hacerla un lugar

donde nuestros hijos puedan vivir

seguros y con dignidad.

REGIÓN CONSEJERO PROVINCIA DISTRITO

Encuestadora: Grupo Tendencias SAC.; Nº Reg. 0197–REE/JNE; Financiamiento: Recursos propios; Tamaño de muestra: 3,154 encuestados; Nivel de confianza: 95 %; Trabajo de campo: del 8 al 15 de septiembre de 2014. Margen de error: 1.24 % a nivel regional. A nivel de la provincia de Chiclayo: 1.32 %, de Ferreñafe: 6.21 % y de Lambayeque: 1.88 %.

Las tendencias a 15 días de elecciones

FICHATÉCNICA

ALIANZA PARA EL PROGRESO 31.38%

PARTIDO APRISTA 26.14%

FUERZAPOPULAR 13.32%

PARTIDOHUMANISTA 4.42%





MANOSLIMPIAS 5.18%

REGIÓN LAMBAYEQUE

PROVINCIA LAMBAYEQUE

PROVINCIA DE CHICLAYO

PROVINCIA FERREÑAFE



FUERZAPOPULAR 9.80%


ACCIÓNPOPULAR 28.66%

ALIANZA PARAEL PROGRESO 28.66%

PARTIDOAPRISTA 22.09%

FUERZAPOPULAR 7.46%

Faltando dos semanas para que los lambayecanos acu-dan a las urnas, la intención

de voto en la instancia regional y las provinciales ha dado un vuel-co en lo que toca a las mediciones efectuadas desde el año pasado por la encuestadora Tendencias. Esto se evidencia sobre todo en la pelea por el sillón regional y por la alcaldía de Chiclayo.

Durante casi más de un año, Tendencias SAC registraba el am-plio favoritismo del candidato aprista Manuel Valverde Ancajima y lo daba prácticamente como el próximo inquilino de la sede re-gional, pero el sondeo efectuado en Setiembre, indica que su favo-ritismo se apagó y es el candidato a la reelección por APP, Humberto Acuña Peralta, quien marcha casi seguro a su reelección pues ha so-brepasado en 5 puntos porcentua-les a Valverde.

Sólo para tener una idea de cómo se han movido las fichas en esta pugna, habría que recor-dar que, en agosto, Tendencias registraba 27.29 % de intención de voto para Valverde (en algún momento lo ubico primero con 36 %) y hoy ha descendido a 26.13 %. Humberto Acuña y su partido se ubicaban segundos en agosto con el 27.13 % y a 15 días de las elecciones ya está en primer lu-gar con 31.38 % de intención de voto. Esto, según Juan Colchado Aguilar, responsable de la encues-tadora Tendencias, significa tener realmente 38.93 % de la votación valida. O sea que es posible que no haya segunda vuelta.

Para el caso de la Provincia de

DISTRITO DE CHONGOYAPE

DISTRITO DE CAYALTÍALIANZA PARAEL PROGRESO 35.21%





DISTRITO DE ÉTENPARTIDOHUMANISTA 37.33%


DISTRITO DE JOSÉ L. ORTIZPARTIDO APRISTA 38.25%

SOLIDARIDADNACIONAL 21.20%


FUERZAPOPULAR 7.37%

DISTRITO LAGUNAS-MOCUPEPARTIDOAPRISTA 30.88%

SOMOSPERÚ 19.12%

FUERZAPOPULAR 8.82%

DISTRITO DE MONSEFÚPARTIDO APRISTA 27.89%


FRENTE AMPLIO 22.12%

DISTRITO DE NUEVA ARICAALIANZA PARAEL PROGRESO 50.00%

RESTAURACIÓNNACIONAL 30.00%


DISTRITO DE PÁTAPOPARTIDOAPRISTA 37.04%


DISTRITO DE PICSIFUERZAPICSI 26.09%



DISTRITO DE PIMENTEL

RAÍ 4CES 25.00%

MODERNIZANDOPIMENTEL 17.39%

FUERZAPOPULAR 9.78%

DISTRITO DE POMALCAALIANZA PARAEL PROGRESO 31.46%


SOMOSPERÚ 25.84%

DISTRITO DE PUCALÁPARTIDO APRISTA 30.65%

DEMOCRACIADIRECTA 25.81%

RESTAURACIÓNNACIONAL 16.13%

DISTRITO DE PUERTO ÉTENPARTIDOHUMANISTA 40.63%


DISTRITO DE REQUEUNID. VECINALPOR REQUE 28.81%



DISTRITO DE SANTA ROSAALIANZA PARA EL PROGRESO 32.26%

VAMOSPERÚ 16.13%


DISTRITO DE TUMÁNSOLIDARIDADNACIONAL 26.09%


DEMOCRACIADIRECTA 16.30%

DISTRITO DE ZAÑAPARTIDOAPRISTA 53.45%


Chiclayo se registra un fenómeno parecido pero algo más compe-titivo entre las tres principales fuerzas políticas presentes en es-tos comicios. APP y su candidato David Cornejo Chinguel pasa de tener 19.06 % en agosto a ocupar hoy el primer lugar con 20.13 %. A sólo un punto de distancia está el candidato del APRA, Marco Gasco con 18.98 % y, ahí nomás, con 18.14 % arremete el Arq. Al-berto Ortiz Prieto, ficha favorita de Keiko Fujimori y de la gente de Fuerza Popular. Esta final sí que promete ser de película y todo dependerá de las estrategias que despliegue cada comando de campaña.

Como publicamos los resul-tados de la mayoría de los distri-tos lambayecanos, bien podemos ir proyectando el nuevo mapa electoral que, a juzgar por las ci-fras de Tendencias distribuiría las alcaldías distritales de la si-guiente manera: APP tendría 10 distritos: Pomalca, Chongoyape, Cayaltí, Santa Rosa, Nueva Arica, Mochumí, Jayanca, Olmos, Túcu-me y Mesones Muro. El Partido Aprista se conformaría con 9 al-caldías distritales: José Leonardo Ortiz, Monsefú, Pátapo, Lagunas, Zaña, Pucalá, Mórrope, Motupe y Pacora. El Partido Humanista obtendría Ciiudad Eten, puerto eten, Illimo y Chóchope. Acción Popular ganaría en Salas, Pueblo Nuevo y Pítipo. Finalmente, los independientes serían ganadores en Pimentel, Picsi y Reque.

A juzgar por lo que proyectan las en-cuestadoras de forma virtualmente uná-nime, antes que termine la noche del 5 de octubre, el actual alcalde de Chiclayo, Roberto Torres Gonzáles,

se encontrará abrumado no sólo por la soledad que acompaña a los perdedo-res sino, lo que es aún peor, enfrentando un panorama ciertamente sombrío de cara a lo que será su futuro casi inme-diato.

No es poca cosa lo que motivará sus preocupaciones a partir del día siguien-te de que las urnas lo devuelvan a la rea-lidad de sus múlltiples juicios, uno de los cuales le puede significar nada menos que 30 años de cárcel. La historia recien-te ya muestra a un ex alcalde fugitivo tras ser emitida su sentencia a 10 años de prisión en un caso por el cual el ente acusador solicitaba 13 años de carcele-

ría. Por lo pronto dos de los casos que

reporta la web del Poder Judicial, cuyo cuadro resumen publicamos, se encuen-tran ya en la fase oral, cuatro están en fase intermedia y otro está en la Corte Suprema.

Aquí no se trata de desear este triste final a nadie, es sólo cuestión de que la justicia culmine su tarea y de que cada quien enfrente la responsabilidad por sus actos. Sobre esto intuimos que esta-rán llenas las páginas que se escriban en los días que sobrevengan a los comi-cios del cada vez más cercano Octubre.

¿LE ESpERALA CáRCEL?

DESpuéS DEL 5 DE OCTuBRE



DISTRITO DE CHÓCHOPE




DISTRITO DE MOTUPE



DISTRITO DE OLMOS



DISTRITO DE PACORA


SOMOSPERÚ 17.31%

DISTRITO DE SALASALIANZA PARAEL PROGRESO 15.48%


DISTRITO DE TÚCUME

PARTIDOIHUMANISTA 21.13%

FUERZA POPULAR 18.31%


DISTRITO DE ILLIMO



DISTRITO DE JAYANCA



DISTRITO DE MOCHUMÍ




DISTRITO DE MÓRROPE

DISTRITO DE MESONES MUROALIANZA PARAEL PROGRESO 52.63%


DISTRITO DE PÍTIPOACCIÓN POPULAR 52.24%


DISTRITO DE PUEBLO NUEVOACCIÓNPOPULAR 39.44%

SOMOSPERÚ 38.03%


A 15 días de las elecciones

raúl Valencia Medina: | 11

“Nuestro Plan de Gobierno concilia la inversión pública y privada” Economista, candidato a consejero regional por aPP y coordinador de la comisión de Plan de Gobierno, raúl Valencia Medina hace un repaso sobre las propuestas de alianza para el Progreso para afianzar y consolidar el desarrollo de nuestra región.

Usted es básicamente edu-cador y ahora decidió in-gresar de lleno a la políti-

ca, ¿qué lo impulsó a tomar esta decisión?Me guía o me motiva, en esta de-cisión, un sentimiento de grati-tud. Toda mi formación básica y profesional la he logrado en base al esfuerzo de todos los peruanos que con sus impuestos pagaron mi educación. El estado y millones de peruanos han invertido en mí, entonces intento devolver, aprove-chando mi sed de servicio y hacer realidad una serie de proyectos que, a través de la política y con Alianza Para el Progreso, desea-mos plasmar en diferentes áreas, como; Educación, Salud, Trabajo, Vivienda, Seguridad Ciudadana, entre otros.Ahora lidera la Comisión de Plan de Gobierno de APP. ¿Cuál es la línea de las propuestas de APP?Nosotros tenemos un Plan de Go-bierno que ha sido estructurado por un conjunto de profesionales, muy valiosos y competentes, conocedo-res de cada sector económico. Las propuestas de APP son muy claras y diáfanas y están ligadas con lo que ya se ha comenzado a hacer en este gobierno del Ing. Humberto Acuña, y allí están una serie de proyectos de inversión para la construcción de una región diferente; más prós-pera, moderna y más justa. Siendo educador, ¿qué le sugie-re el hecho de que los ataques e insultos reemplacen al debate alturado y a las propuestas?Eso es inevitable, por las limita-ciones aún existentes en el plano educacional, cultural y político, pero soy optimista y creo que la

sociedad, como los tiempos, están cambiando; solo necesitamos de buenas ideas, propuestas y mejo-res gobiernos. Mucho me hubiera gustado intercambiar ideas en torno a proyectos de inversión, para así enriquecer nuestras pro-pias propuestas, pero no, solo cri-tican, sin siquiera demostrar que conocen lo que proponen y eso se llama demagogia.Le preguntaba sobre el plan de gobierno de APP…En este caso, con todo el equipo técnico que me honro en presidir, sí hemos desarrollado un Plan de Gobierno, sustentado en Proyec-tos de Inversión; por ejemplo el Terminal Portuario, que es uno de los proyectos bandera del que va a ser el segundo gobierno del Ing. Humberto Acuña, porque sig-nifica convertir a Lambayeque en polo de desarrollo por la exporta-ción y agroexportación de todo el norte del país. ¿Y por qué?, por-que este proyecto, que siempre ha sido reclamado por 4 décadas, estandarte de lucha de cuanto po-lítico pasó por acá pero que solo era idea o sueño, ahora recién tie-ne partida de nacimiento al estar en el Plan Nacional de Desarrollo Portuario, ser Unidad Ejecutora y saber recién dónde, definitiva-mente, se desarrollará.Otro proyecto clave es el del ma-nejo del agua, el Plan Hidráulico, con la construcción de 6 represas, algunas ya en etapa de estudios de prefactibilidad, significan una inversión de 2,200 millones de so-les. El Plan Vial, con 3 ejes que de-sarrollarán el turismo y la indus-tria. Hay un tercer objetivo, para mí el más importante, el eje andi-

no que unirá a los pueblos que es-tán alejados del crecimiento, de la realidad y que con una inversión de 150 millones nos va a permitir, en este segundo gobierno, unir la economía andina y la de la costa para lograr la integridad regional de Lambayeque.¿Qué otros proyectos conside-ran su Plan de Gobierno?En Educación, con una inversión de 500 millones de soles, me-joraremos la infraestructura de 150 colegios, infraestructura y equipamiento, mejoramiento de las condiciones laborales de los docentes y capacitación a por lo menos 12 mil maestros. En De-sarrollo Productivo invertiremos 50 millones en la isla Lobos de Tierra, desarrollando la mediana y gran maricultura, invirtiendo, además, 36 millones de soles en la construcción del desembarcadero

de San José. En Industria, la cons-trucción del Parque Industrial Tecnológico de Eten (PITE) con una inversión de 40 millones y el Parque Agropecuario de Olmos, con igual monto de inversión. Para el sector Salud, se considera una inversión de 200 millones de soles en Hospitales y Centros de Salud.En Turismo proyectamos la mo-dernización del Aeropuerto José Abelardo Quiñónez, con una in-versión de 361 millones y 15 millones para los servicios tu-rísticos de la Ruta de Playas, en Sinto (Pátapo) y Huaca Bandera (Pacora). En Seguridad Ciudada-na invertiremos 50 millones en coordinación con la PNP, comunas y sociedad civil. Sectores como Vi-vienda, Trabajo, Medio Ambiente y Programas Sociales también es-tán incluidos.

“Me hubiera gustado intercambiar proyectos de inversión, así enriquecer nuestra propias propuestas, pero no, solo se vierten críticas, muchas veces sin siquiera demostrar que conocen

lo que proponen y eso se llama demagogia...Las propuestas de App, son claras y diáfanas y ligadas a lo que ya se comenzó a hacer en este gobierno..."

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En el marco de las activida-des por el segundo año de gestión de la Alta Dirección

de nuestra casa superior de estu-dios, se han realizado actividades en el día central con la finalidad de dar a conocer a los miembros de la comunidad universitaria y opinión pública en general los distintos proyectos que se han concluido en este segundo año, con el propósito de brindarles a los alumnos mejoras en su forma-ción académica.

Con la presencia del Rector, Dr. Agustín Ramos García y las dife-rentes autoridades de la UNPRG, quienes se reunieron desde muy temprano en la Plaza Pedro Ruíz Gallo, se realizó el izamiento de banderas, actividad con la cual se inició elcronograma de celebra-ción, así también se presentó una vistosa retreta artística.

La primera casa superior de estudios de Lambayeque dio la bienvenida a los jóvenes estu-diantes inaugurando en la Plaza Pedro Ruíz Gallo, sus Olimpiadas Cachimbo 2014-I. Acto seguido las delegaciones de las diferentes carreras profesionales se despla-zaron al Coliseo de la Universidad para iniciar los juegos olímpicos.

En muestra de una gran ges-tión, el Rector, Dr. Agustín Ramos García junto a las autoridades de la Universidad inauguraron dos grandes obras que permitirán brindar un mejor servicio y un ambiente más natural y acorde

dr. agustín ramos García, rector de la UnPrG

Dos años de gestión en beneficio de más de 15 mil estudiantes

con el espíritu que complementa el compromiso por la preserva-ción del medio ambiente con la perennización de nuestras rique-zas en costa, sierra y selva..

La primera obra inaugurada fue “Mejoramiento del Sistema de Agua Potable de la Ciudad Uni-versitaria UNPRG” que incluye el tanque elevado, obras que tuvie-ron como padrinos al Ing. Virgilio Acuña Peralta, congresista de la República; Dr. Segundo Díaz Escu-rra; Dr. Nicolás Takayana Sánchez; Dra. Carmen Graciela Miranda Vidaurre, Presidenta de la Junta

de Fiscales del distrito Judicial de Lambayeque; y a las señoras María Timotea García de Ramos y Florindes Díaz Solano.

Concluidos los trabajos de ma-nera satisfactoria en torno a la re-novación integral de las redes de agua potable y alcantarillado en la ciudad universitaria, el Rector de la UNPRG mostró su satisfac-ción por haber cumplido con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la comunidad universi-taria, poniendo fin a los aniegos e inundaciones producidas por el mal estado de las tuberías que

tenían una antigüedad de mas de 30 años y que atentaba contra la salud de la familia universitaria.

Esta obra tiene entre sus ca-racterísticas, además del cambio de las redes de agua potable y alcantarillado , la construcción de un tanque elevado de 500 m3, un pozo tubular de 100 metros de profundidad, una cisterna, una caseta de bombeo y un sistema de riego por aspersores. La inversión de esta obra que beneficia a toda la universidad fue del orden de los 2 millones 750 mil nuevos soles.

La segunda obra inaugurada

Develación de la placa recordatoria del Jardín Botánico Ecológico de la uNpRG.

Se firmó la Carta de Intención entre la uNpRG y la asociación CRAX perú.

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Modernos servicios higiénicos

Equipos de cómputo de última generación

Equipamiento de

laboratorios

Moderna flota de

unidades móviles

Obras y equipos por más de 3

millones de soles

Cárdenas Rubio, la cual favorece-rá la conservación e implementa-ción del ambiente ecológico en la Universidad.

En la ceremonia central, el Rector Agustín Ramos agradeció la confianza que los jóvenes uni-versitarios, personal docente y administrativo, han depositado en él, garantizándoles que seguirá trabajando en beneficio de toda la comunidad universitaria, además manifestó que, en el tiempo que le queda de gestión, continuará con las grandes obras destinadas a la ecología. Luego de ello, se procedió a la entrega de equipos multimedia de última generación, como cañones multimedia y piza-rras interactivas, a las diferentes carreras profesionales cumplien-do con uno de los requisitos para que las Facultades puedan acre-ditarse, además de brindarles comodidades a los alumnos en horas de clase.

Además, se mostró la dona-ción de libros para las diferentes carreras profesionales de la Uni-versidad, entregados por el con-gresista Martín Rivas Teixeira, do-nación que permitirá fomentar la investigación al contar con biblio-grafía y contenidos actualizados.

El congresista Virgilio Acuña Peralta felicitó al rector por las obras que ha concluido en sus dos años de gestión, exhortándolo a que siga con esa gran labor a fa-vor de los jóvenes estudiantes que son el futuro del país.

El evento concluyó con la expo-sición y entrega de la revista ins-titucional por el segundo año de gestión en donde se muestran las principales obras y actividades académicas, culturales y adminis-trativas realizadas el último año.

fue el “Jardín Botánico Ecológico de la UNPRG”, teniendo como pa-drinos al Dr. Luis Jaime Castillo Butters, Vice Ministro de Cultura; Arq. Carlos Wester La Torre, Di-rector del Museo Brunning; Ing. Francisco Gayoso Zevallos, Direc-tor del Proyecto Olmos Tinajones; Dra. Gloria Cam Carranza; M. Sc. Olga Vallejos Vílchez y a la M. Sc. Carmen Rosa Castillo Ruiz, éstas últimas catedráticas de nuestra Universidad.

Cabe anotar que la alta direc-ción de la UNPRG tomó la decisión de transformar el área adyacente al ingreso de la universidad, aban-donada por muchos años, para convertirla en un hermoso e im-ponente jardín botánico temático. Esta obra contiene gran variedad de plantas y temas de las diferen-tes regiones; se han representado en su extensión pasajes de la cul-tura peruana como el Señor de Si-pán y Sicán, el Cuarto del rescate en Cajamarca, una réplica de las obras del proyecto hidroenergéti-co de Olmos, También se aprecian espejos de agua, parques, áreas verdes, viveros, un zoocriadero y un ambiente especial que alberga a caimanes y otro con auquéni-dos. El jardín botánico temático se complementa con la presencia de 3 pozos tubulares de 12 me-tros de profundidad, para lo cual se hicieron trabajos de desalini-zación con la finalidad de apro-vechar también el agua dulce y permitir florecer la vegetación sin ningún problema.

Tras la inauguración de esta obra, se firmó una Carta de Inten-ción entre la UNPRG, representa-da por el Rector, Dr. Agustín Ra-mos García, y la Asociación CRAX Perú representada por el Dr. José

Develación de la placa recordatoria del Jardín Botánico Ecológico de la uNpRG.

Se firmó la Carta de Intención entre la uNpRG y la asociación CRAX perú.

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El equipo de LG en Chiclayo: Catherine Seclén, Alexandra Enriquez Oyola , Stephanie Ramos, Cristhian Benites, Jorge puyen

El más reciente Smartphone de LG cuenta con caracte-rísticas innovadoras que lo

convierten en el dispositivo que se adapta mejor a las necesidades del consumidor peruano.

LG presentó en Chiclayo su galardonado Smartphone LG G3, el primer dispositivo móvil inte-ligente de la marca diseñado bajo el concepto “Smart Is The New Simple”. En todo el mundo, El LG G3 ha sido alabado por sus inno-vaciones clave en pantalla, tecno-logía de la cámara, el diseño y la experiencia del usuario.

“Nuestra misión es crear una armonía entre la avanzada tecno-logía de LG y la simplificación de la experiencia del usuario, para que nuestras innovaciones lle-guen a todos los consumidores”, mencionó Isaac Park, Director de Marketing de LG Perú.

Avances tecnológicosEl diseño del G3, ergonómico,

ultraligero y con bordes curvos, proporciona un agarre muy có-modo con una sola mano. Los bo-tones traseros también son parte del innovador lenguaje de diseño de LG, con una tecla de encendi-do con nuevo diseño y botones de volumen. Se ofrece en tres colores vibrantes: negro, blanco y dorado. Para complementar el nuevo dise-ño exterior, LG adoptó un diseño de interfaz de usuario minimalis-ta con gráficos planos que refleja un estilo visual único.

El G3 tiene una cámara 13MP OIS+ (Estabilizador Óptico de Imagen) con el revolucionario enfoque Auto Laser que puede tomar imágenes increíblemente nítidas en una fracción menor al tiempo requerido por cámaras ce-lulares convencionales. Del mis-mo modo, para tomarse una selfie con la cámara frontal de 2MP, la función Flash UI dará más brillo y colores más vivos. También con el simple gesto de abrir y cerrar el puño se puede activar la función selfie.

Con respecto a la batería del G3, es extraíble de 3.000 mAh. Los ingenieros de LG fueron capaces de ampliar la vida útil de la bate-ría del G3. Gracias a ello, se puede seguir el ritmo de ultra-alto rendi-miento de la pantalla Quad HD sin preocuparse por la durabilidad en medio del día.

Teclado Inteligente: Tecnolo-gía adaptativa que aprende a me-dida que escribe para la entrada más rápida y con menos errores. El Teclado Inteligente reduce las equivocaciones de entrada de hasta un 75 por ciento para el se-guimiento y análisis de los hábi-

Procesador: Qualcomm Snapdra-

gon™ 801 (2.5GHz Quad-Core)

Pantalla: 5.5-inch Quad HD IPS

(2560 x 1440, 538ppi)

Memoria: 2GB RAM / 16 GB Memo-

ria Interna. Memoria externa hasta

128GB. Cámara: Trasera 13.0MP with OIS+

(Estabilizador Óptico de Imagen)

y Laser Auto Focus – Flash Dual /

Frontal 2.1MP

Batería: 3,000mAh (removible).

Sistema Operativo: Android 4.4.2

KitKatTamaño: 146.3 x 74.6 x 8.9mm

Peso: 149g

Red: 4G / LTE / HSPA+ 21 Mbps

(3G)Conectividad: Wi-Fi 802.11 a/b/

g/n/ac, Bluetooth 4.0 LE (Apt-X),

NFC, HDMI SlimPort, A-GPS/Glonass,

USB 2.0Color: Blanco, Negro y Dorado.

Operadores: Claro y Movistar.

Precio: En Plan 129, S/. 1699.

Otros: Teclado Inteligente, Smart

Notice, Knock CodeTM , Guest

Mode, etc.

Lg lanza galardonadoSmartphone Lg g3

que devolver la llamada. Si se tie-ne un gran número de archivos no utilizados o aplicaciones en el G3 ocupando espacio valioso, Notifi-cación Smart preguntará si desea borrar o desinstalarlos.

tos de mecanografía y de manera intuitiva “sabe” lo que la palabra que el usuario pretende escribir. La altura del teclado también se puede ajustar para adaptarse me-jor a las manos del usuario y la posición de los pulgares. Las te-clas individuales también se pue-den personalizar con símbolos de uso frecuente para que comunica-ción sea más rápida.

Notificación Smart: Al igual que un asistente personal, este programa ofrece sugerencias y recomendaciones basadas en el comportamiento del usuario, los patrones de uso del teléfono y la ubicación para ofrecer infor-mación adecuada cuando se ne-cesite. Notificación Smart puede recordar una llamada que se re-chazó antes y preguntará si hay

Especificaciones Técnicas:

1. CUEVA DE ESTUDIO. Aplicada, guapa

y estudiosa Yanina Cueva Fernández

roba horas al sueño para absorber

conocimientos.

2. VIEJOS NIÑOS. Celebrando

con inocencia, otrora infantes Chicho Vásquez

, Joe Quesquén, Hernán

Gallardo, Henry Williams

Morales, Walter Ortiz Farro,

Carlos Oliden y Gerardo Perez

Descalzi.

3. ETERNAMENTE F. Con

inacabable ícono trovador

urbano ochentero Daniel F, posan

felices y radiantes Madeleini Sosa,

Fío Villarreal y William Reyes. Mr.

Rock sigue dando la hora.

4. LO QUE VALE EL SABER.

Flanqueando a su asesor Jerry Jara,

recién titulados Yanet Velásque

y Juan Carlos Sánchez con

tesis dedicada a personas con

discapacidad. Albricias.

5. MACHO MAN. Líder indiscutido

del Partido Machista del Perú, el

afamado dientólogo Antonio Durand

Vásquez estrenará curul el 2016.

6. DE COLECCIÓN. Junto a pionero

Jorge Nicolini, Enrique Masías, primer

piloto nacional de Prensatur Perú y

Milagros Núñez, titular de la escudería

de Prensatur Lambayeque. Kike y Mili

fueron los puntales en la presentación

de autos antiguos de colección en la

explanada del Museo Tumbas Reales.

7. NEVADA CHICLAYANA. En lares

arequipeños se registró cuadro que

reúne a las chiclayanísimas hermanas

Marife, Alejandra y Rebeca Pérez

Vargas Capuñay.

8. AMIGOS DE LOS NOVIOS. En boda

de Jenny Chiclayo y Edwar Paiva,

esposos Elvis Maza y Karen Tesén,

hermanos Angelo y Sharon Tesén y

cónyuges Rosa Benites y José Tesén.

9. KELLY SUPERSTAR. Convertida en

diosa de las pasarelas y de infartantes

espectáculos, Kelly Gamboa forma

parte del selecto grupo de modelos

que regenta ubicuo Carlitos Medina.

Delfeis

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9

REDUCIENDO COSTOSY TRABAJO A MASLEONARDINOS

Tú eres importante para lograr hacer de nuestro Distrito un lugar digno para vivir, juntos lo vamos a lograr con HONESTIDAD, TRANSPARENCIA Y AUTORIDAD.Estas son algunas de nuestras propuestas, pero nada se puede lograr sin TU CONFIANZA Y COMPROMISO.Voy a entregar mi corazón a este proyecto, trabajemos juntos por nuestros hijos, por su futuro y el de cada uno de los hombres y muje-res Leonardinos.Estoy seguro que el SOL BRILLARÁ iluminando tu corazón para que tomes una buena decisión.

Recuerda: ¡PIENSA PARA VIVIR MEJOR!Y permiten que llegues más rápido y seguro a casa

4x4 edicion 19

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