5.- Distribución Física Proceso Costo

8/18/2019 5.- Distribución Física Proceso Costo

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Distribución orientada al proceso.


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FRANK


• Maneja en forma simultanea una amplia variedad deproductos o servicios.

• Representa la forma tradicional de apoyar una estrategia dediferenciación de producto.

• Es mas eficiente cuando se elaboran productos con distintosrequerimientos,

• Una distribución orientada al proceso es en general aplicableal tipo de producción de bajo volumen y alta variedad.

• En la producción de bajo volumen y alta variedad ogeneralmente llamada intermitente, entorno de taller oproducción intermitente, cada producto pasa una secuencia deoperaciones distinta.


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Distribución orientada al proceso.• La ventaja de este tipo de distribución es la flexibilidad

para la asignación de equipos y tareas.

• La desventaja proviene de los equipos de uso general:

– Los pedidos toman mas tiempo para moverse en elsistema debido a su difícil programación

– Los tiempos de preparación y el manejo de materiales

– El equipo de uso general requiere de mano de obra

calificada

– Grandes inventarios de trabajo en proceso debido a lafalta de balanceo


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Distribución orientada al proceso.• La táctica mas común es ubicar los departamentos o

centros de trabajo de tal forma que se minimice el costodel manejo de materiales.

• CRITERIO CUANTITATIVO

• El costo del manejo de materiales en este enfoquedepende de:

– El numero de cargas o personas que deben moverseentre dos departamentos durante un periodo.

– Los costos relacionados con la distancia que semueven las cargas o personas entre departamentos.


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• El objetivo se expresa como sigue:

• Minimizar el Costo = …………..(1)

• Donde:

– n = numero total de centros de trabajo o departamentos.

– i,j = departamentos individuales

– Xij = numero de cargas movidas del departamento i al j.

– Cij = costo de mover una carga del departamento i al j.


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Ejemplo• La administración de Walters Company quiere hacer un arreglo de

los seis departamentos de su fabrica con el propósito de minimizarlos costos del manejo de materiales entre departamentos. Hace unasuposición inicial para simplificar el problema que cada

departamento mide 20 x 20 pies y que el edificio tiene 60 pies delargo y 40 pies de ancho. El procedimiento que sigue para ladistribución del proceso consta de seis pasos:

– Paso 1: Elaborar una matriz “desde hasta” que muestre el flujo de

partes o materiales de un departamento a otro. – Paso 2: Determinar los requerimientos de espacio para cada

departamento.

– Paso 3: Desarrollar un diagrama preliminar que muestre lasecuencia de departamentos a través de los cuales deben

moverse las partes


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Ejemplo – Paso 4: Determinar el costo de esta distribución usando la ecuación 1.

– Paso 5: Por prueba y error, o con un programa informático, intentemejorar la distribución inicial para establecer un arreglo dedepartamentos razonablemente bueno.

– Paso 6: Preparar un plan detallado de adaptación a las restricciones deespacio e infraestructura previamente instalada.


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Paso 1 (Matriz “desde hasta”)

• Los flujos pesados entre 1 y 3, y entre 3 y 6 son evidentes. Por lotanto los departamentos 1,3 y 6 deben estar cerca uno de otro.


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Paso 2 (Requerimientos de Espacio)• Dimensiones de Construcción y una distribución de departamentos

posible.


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Paso 3 (Diagrama Preliminar)• Procure que los departamentos con flujo pesado de materiales o

partes queden cercanos


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Paso 4 (Determinación del Costo)

• Para este problema se supone que un montacargas lleva las cargasentre departamentos. El costo de mover una carga entredepartamentos adyacentes se ha estimado en $1. Mover una cargaentre departamentos no adyacentes cuesta $2. Las áreas que están

en diagonal se consideran adyacentes.


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Paso 5: Prueba y Error • Si observamos el diagrama de flujo y los cálculos del costo, parece

conveniente colocar los departamentos 1 y 3 mas cercanos. Porahora no son adyacentes y el alto volumen de flujo entre ellos generaun gasto por manejo alto. Una posibilidad es intercambiar los

departamentos 1 y 2, este cambio produce un segundo diagrama deflujo entre departamentos que muestra una reducción de costo a$480, un ahorro en manejo de materiales de $90.


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Paso 5: Prueba y Error

• Este cambio es solo uno del gran numero de cambios posibles. Enlos problemas de distribución raras veces se encuentra la soluciónoptima, y estaremos satisfechos con una razonable, lograda despuésde varias iteraciones.


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Paso 6 : Preparar un Plan Detallado

• Coloque los departamentos de tal manera que se ajusten a la formadel edificio y sus áreas fijas (como el muelle de carga y descarga,baños y escaleras). Con frecuencia este paso implica asegurar queel plan final se adapta a factores como el sistema de electricidad,servicios, estética entre otros.

• La distribución de Walter Company quedará así:


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Ejercicio para Clase 01

• La inscripción de Souther University siempre se ha caracterizado porser una temporada de emoción, conmoción y colas. Los estudiantesdeben moverse entre cuatro puestos de atención para completar elproceso semestral de preinscripción. Las inscripciones del ultimo

semestre realizadas en el gimnasio, se describen en la figuraadjunta. Se observa, por ejemplo, que 450 estudiantes sedesplazaron del puesto de los formatos(A) al de asesoría(B) y 550fueron directamente de A a recoger sus tarjetas a (C). Losestudiantes graduados, en su mayoría inscritos desde antes,procedieron desde A al puesto de verificación y pago de lainscripción (D). La distribución utilizada el semestre anterior tambiénse muestra en la figura. En este momento se preparan los puestospara las nuevas inscripciones y se espera un numero similar dealumnos.


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Ejercicio para Clase 01• a) ¿Cuál es la “carga x distancia” o “costo de los movimientos” en la

distribución que se muestra?.

• b) Proporcione una distribución mejorada y calcule su costo demovimiento.


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Ejercicio para Clase 01(Solución)• Calculo del costo de la distribución actual


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Ejercicio para Clase 01(Solución)• Utilizando la ecuación (1)


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Ejercicio para Clase 01(Solución)• Distribución Mejorada : Intercambiamos A con B


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Ejercicio para Clase 01(Solución)• Calculamos el costo de la propuesta con la ecuación 1


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Ejercicio para Clase 01(Solución)• Distribución Propuesta:


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• David Jackson Enterprise, un taller de maquinaria, planea moverse aun lugar nuevo, mas grande. El nuevo edificio tendrá 60 pies de largoy 40 de ancho. Jackson visualiza que el edificio tendrá seis áreasdistintas de producción, mas o menos del mismo tamaño. Para el la

seguridad es muy importante y quiere tener señalados los caminosen todo el edificio para facilitar el movimiento de personas ymateriales. Revise el esquema del edificio mas adelante. Se haconcluido un estudio referente al numero de cargas de material quese ha movido de un proceso a otro en el edificio actual durante todoun mes. Esta información se presenta en la matriz de flujo que se

muestra a continuación. ¿Cuál es la distribución apropiada para elnuevo edificio?.


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Ejercicio para Clase 02• Distribución Actual


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Ejercicio para Clase 02 (Solución)• Calculo de los costos de la distribución actual


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Ejercicio para Clase 02 (Solución)• Utilizando la ecuación 1:


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Ejercicio para Clase 02 (Solución)• A fin de mejorar la distribución intercambiamos la áreas de proceso 6

y 5.


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Ejercicio para Clase 02 (Solución)• Calculamos los costos con la ecuación 1:


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Ejercicio para Clase 02 (Solución)• La nueva distribución propuesta seria:

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