5. Teoría de la empresa-Costos-2010

7/14/2019 5. Teora de la empresa-Costos-2010

1/111

Mtro. Jos Silvestre Mndez Morales

Jos Silvestre Mndez Morales

Teora de la empresa

Costos



2/111


Objetivos clarosde la empresa:

Prioridades.

Costos y Gastos.Beneficios.

Competencia.

Control y evaluacin de los

diversos procesos.

Situacin de mercado.

Investiacin y desarrollo.

La toma de decisiones y

su relacin con los costos y astos


3/111


!os principales costos y astos"ue se de#en considerarpara una adecuada toma de decisiones son:

Gastos enerales de produccin.

Costo de la materia prima o insumos.

Costo de la mano de o#ra.

Gastos financieros.

Costo de ventas.Costo de distri#ucin.

Gastos administrativos$ entre otros.

La empresa y los costos


4/111


%s importante se&alar "ue cual"uier

empresa 'rande$ mediana o pe"ue&a(

de#e evaluar sus astos y costos antesde tomar cual"uier decisin.



5/111


!ara e"ectuar este an#lisis se deben cumplir lassiuientes "unciones$

Contar con informacin veraz y oportuna acerca de todoslos astos y costos de la empresa.

)tilizar un sistema centralizado de control de costos yastos "ue se efect*en.

+ealizar todos los procedimientos "ue le permitanconocer los costos y astos de la empresa.



6/111


,olumen f-sico de la produccin.

Prorama de produccin "ue indi"ue las especiesproducidas y la cantidad producida de cada

especie.Calidad de los diferentes art-culos producidos.

Mtodos de produccin.

Clculo de los costos 'clculo del costo de materiaprima$ mano de o#ra$ etctera(.

%ficiencia de la produccin$ medida a travs de los-ndices de productividad.

%ecisiones &ue contribuyen a la

planeacin de la empresa


7/111



!os informes de los anlisis de los costos y

astos de empresa redundarn en :

+educcin de costos y astos innecesarios.

/0orros en materiales y materias primas.

Incremento de la productividad.

Mayor satisfaccin en el tra#a1o.

Mayor rendimiento.

%liminacin de cuellos de #otella.


8/111


!os informes de los anlisis de los costos y astosde la empresa redundarn en:

%leccin de un #uen e"uipo de tra#a1o.

Competitividad y continuidad en el mercado.

Promocin de personal a reas de mayor productividad.

%liminacin de la duplicidad de funciones.

2es#urocratizacin de la empresa.



9/111


Control e"ectivo sobre los costos

Mecanismos y procedimientos "uepermitan calcular los elementos delcosto.

)n procedimiento "ue mida loscostos efectivamente realizados.

Calcular las desviaciones entre loscostos estimados 'ptimos( y los

reales.)n mecanismo "ue permita correir

oportunamente los pro#lemas "ueoriinan estas desviaciones.


10/111


%s el asto "uerealiza la empresa

para llevar a ca#osus actividadesproductivas. %stdeterminado por la

cantidad de tra#a1oincorporado a lamercanc-a.

%e"inicin de Costo


11/111


!a ad"uisicin de un inmue#le provoca unasto$ "ue se transforma en costo amedida "ue su amortizacin es

incorporada al proceso productivo.

'jemplo de Costo


12/111


Gastos aplicados al proceso deproduccin.

Gastos en "ue incurre la empresa parapoder o#tener anancias.

%l costo de una mercanc-a es el con1untode astos efectuados para producirla.

Otras de"iniciones de Costos


13/111


%e"inicin de (asto

%s un ereso o salidade dinero con fines "ue

no sean los de lainversin. Son a"uellospaos efectuados o porefectuar$ "ue la

empresa tiene "uerealizar para llevar aca#o sus operaciones.


14/111


Gastos de

representacin

Gastos de

administracin

'jemplos de astos


15/111


Cual"uier ereso o pao 'aun"ue no saladinero( .

Permiten a la empresa llevar a ca#o susactividades.

Son de diferentes tipos.

Cual"uier entidad econmica realiza astos .

Caractersticas de los (astos


16/111


%l con1unto de astos es un todo.

!os costos son una parte de los astos.Gasto es cual"uier eroacin.

Costo es una eroacin del proceso productivo.

!os costos son paos a los insumos o

remuneraciones a los factores productivos.

)elacin de Costos y (astos


17/111


!os costos son un ereso para la empresa y

un inreso para los due&os de los factores.

!os costos son astos aplicados.

!os costos son astos "ue realiza la

empresa para o#tener anancias.

%l costo de una mercanc-a es el con1unto de

astos para producirla.

)elacin de Costos y (astos


18/111


!os costos son un con1unto de astos y elasto es una parte del costo.

Costo 3 4 Gasto 5 6 Gasto 7 6 Gasto n8

%i"erencias entre costos y astos
http://www.dosydoscuatro.com/img/empresa_25042006.jpg


19/111


2e consumo.

2e representacin.

Generales.

2e instalacin.

2e adecuacin deun local$ etc.

Los astos pueden ser$


20/111


Para "ue una empresa funcione de#e efectuaruna serie de astos llamados enerales$ deproduccin o empresariales. Se dividen en tres:

Gastos financieros.

Gastos administrativos.

Gastos de distri#ucin.

Tipos de asto


21/111


Paos o crditos.

Intereses #ancarios.

Pao deamortizaciones$ depasivos y capital.

(astos "inancieros

Son a&uellos &ue la empresa debe eroar por

utilizar dinero ajeno* stos pueden ser$


22/111


Sueldos de laadministracin.

Salarios del cuerpo

directivo.Gastos de oficina.

(astos administrativos

Son los astos en &ue incurre la empresa paraoranizar los "actores productivos.
http://mx.wrs.yahoo.com/_ylt=A9FJqh.Fbi1F8IwA9ynF8Qt./SIG=1i6e4r9a3/EXP=1160691717/**http%3A//mx.search.yahoo.com/search/images/view%3Fback=http%253A%252F%252Fmx.search.yahoo.com%252Fsearch%252Fimages%253Fp%253Doficinas%2526ei%253DUTF-8%2526fr%253Dush2-mx-mail%2526x%253Dwrt%26w=220%26h=142%26imgurl=www.deere.com.ar%252Fes_AR%252Fag%252Fimages_imagenes%252Foriginal%252Fde_interes%252FOficinas03-S.jpg%26rurl=http%253A%252F%252Fwww.deere.com.ar%252Fes_AR%252Fag%252Fde_interes%252Finformacion_de_la_compania%252Fvisita_oficinas.html%26size=10.9kB%26name=Oficinas03-S.jpg%26p=oficinas%26type=jpeg%26no=7%26tt=95.385%26oid=0e11af805bd3c780%26ei=UTF-8


23/111


Sueldos y salarios deaentes de ventas.

Pu#licidad.

Muestras de o#se"uio .

Participacin ene9posiciones.

(astos de distribucin

Son a&uellos &ue realiza la empresa para poder+acer llear su producto al consumidor "inal.


24/111


(astos (enerales

Gastos

de Consumo

Gastos de Produccin

y 2istri#ucin

Gastos de Produccin

Costodirecto

Costoindirecto

(astos


25/111


Gastos

Gastos financieros.

Gastos de distri#ucin.

Gastos de produccin.

Gastos administrativos.

'mpresa



26/111


Puede sinificar la suma de esfuerzos y recursos

"ue se 0an invertido para producir alo.

/s-$ por e1emplo$ se dice:

;Su e9amen le cost dos d-as de estudio


27/111


Se refiere a lo "ue se sacrifica o se desplaza

en luar de la cosa eleida. %n este caso$ el

costo de una cosa e"uivale a lo "ue serenuncia o sacrifica con el o#1eto de o#tenerla.

/s-$ por e1emplo$ se dice:

;Su e9amen le cost una fiesta==$ lo "ue "uieredecir "ue el precio del e9amen fue el sacrificio

de su diversin.

,cepciones de la palabra costo -0/


28/111


> 2e acuerdo a su funcin en:Costos de produccin.

Costos de distri#ucin o venta.

Costos de administracin.

> 2e acuerdo a su comportamientoen:

Costo marinal o directo.Costo fi1o o indirecto.

Costo semivaria#le o semifi1o.

Clasi"icacin de costos


29/111


Costo de fa#ricacin.

Costo de transformacin.

Costo de produccin.

Costo de distri#ucin.

Costo empresarial.

Costo varia#le.

Costo de ad"uisicin.

Clasi"icacin de costos

Costo de conversin.

Costo total.

Costo de ventas.

Costo medio.

Costo fi1o.

Costo social.Costo marinal.


30/111


Costos empresariales

!os costosempresariales son losastos "ue realiza laempresa para llevar aca#o sus funciones

como unidad deproduccin.


31/111


Costos empresariales

Materias primas.

Mano de o#ra.

Gastos enerales de la empresa.

Suministros y servicios.

Gastos enerales de produccin.

/mortizaciones.Impuestos aplicados.

Gastos financieros aplicados.


32/111


Costos sociales

!o "ue le cuesta a un empresarioproducir un art-culo y de1ar de producirotro.

!o "ue la sociedad de#e paar pormantener funcionando las empresas.


33/111


Costo social

%s el costo "ue lasociedad de#e paar pormantener el

funcionamiento de lasempresas.

%ste costo es lacontraparte de los costosempresariales.


34/111


Costo social

%1emplo:

%n el proceso de refinacin delpetrleo se incurre en costos

de mano de o#ra y de capital?por otra parte$ su proceso deproduccin enerasu#productos "u-micos

altamente contaminantespara la sociedad y el medioam#iente$ esto ultimorepresenta un costo social.


35/111


Costo social

/l costo social tam#in sele denomina costo deoportunidad$ ya "ue laproduccin de cual"uierproducto re"uiere elsacrificio de cierto valor de

productos alternativos.


36/111


Costo social

%1emplo:

Si se usa acero para producir automviles yestadios de fut#ol$ un aumento en la produccin

de estadios de1a disponi#le menos acero parafa#ricar automviles$ reduciendo as-$ el n*merode automviles "ue se ponen a la venta.


37/111


Costo social

!os economistas definen el costo deproduccin de un #ien como el valor de losproductos alternativos "ue podr-an 0a#er

producido los factores.!os costos de los factores para una empresa

son sus valores en los me1ores usosalternativos.


38/111


Costos empresariales vs costos sociales

Costos empresariales Costos sociales

Produccin de armamento. @alta de alimento por preferir

producir armas.

Produccin de frutales y @alta de productos #sicos

0ortalizas de e9portacin. 'ma-z$ fri1ol($ 0ay "ue importar.

Produccin de cervezas$ @alta de produccin lec0era

vinos y licores. y escasez de la misma.

Produccin de refrescos /#astecimiento de aua

em#otellados. Insuficiente.


39/111


jemplo:mpresa CementosCruz AzulCostos empresariales

Ma"uinaria.

Mano de o#ra.

+enta.

Aransportacin.

2istri#ucin.

Comercializacin.

Costos sociales

%9plotacin de #ancos de materiales

"ue de1an 0oyancos y destruyen el

paisa1e.

%misiones de randes cantidades de

polvo$ 0umo y materias suspendidas.

2esperdicios tales como aua a randes

temperaturas "ue afecta a la po#lacin

as- como a la flora y la fauna. +uido y trnsito intenso de trileres "ue

contaminan y representan un peliro

adicional.


40/111


Otros ejemplos de costosempresariales y socialesCostos empresariales

Cartera vencida del sector

#ancario 'prdidas por mala

administracin(.Servicio de #ares$ centros

nocturnos y casinos 'costo de

produccin de tales servicios(.Produccin y distri#ucin de

armas de fueo 'costo de

produccin de armas(.

Costos sociales

@alta de produccin ar-cola

por"ue se prefiere apoyar la

#anca.2esarrollo de mafias$

distri#ucin de droas$

prostitucin.Incremento de los -ndices

delictivos.@alta de alimentos por"ue

se prefiere producir armas.


41/111


Costos

Costo de produccin

Costo de distribucin

Costo directo Costo indirecto


42/111


Costo de produccin

Materiales directos

Mano de o#ra directa

Gastos de fa#ricacin

Materiales indirectos.Mano de o#ra indirecta.!uz$ fuerza$ calefaccin.

ficina de o#ra.Aiempo ocioso./usencias.,acaciones.%nfermedades.

Supervisin.+eparaciones./mortizacin.

2epreciacin.Impuestos.+entas.Intereses.

Seuros.Aransportes.2iversos.


43/111


Factores productivos ycostos%l costo de produccin de unaempresa est determinadopor:

!a cantidad de factores orecursos necesarios pararealizar la produccin.

%l precio "ue se tiene "uepaar por el uso de losfactores productivos.


44/111


Factores productivos ycostos%l precio de los factores econmicos es un

fenmeno estrictamente econmico$ "uerelaciona los recursos como entidades

econmicas y la produccin.

!os precios de los factores de produccinrepresentan los costos "ue la empresa de#e

realizar para "ue se lleve a ca#o el procesoproductivo.


45/111


Costos


46/111


%l costo total es la suma de todos los costos en "ue

incurre la empresa durante su proceso productivo$ los

cuales son:

Costo de materia prima.

Costo de mano de o#ra.

Costo de mantenimiento de la planta o f#rica. %l costo proporcional de la ma"uinar-a y e"uipo

'depreciacin(.

Costos totales* medios* marinales y

unitarios


47/111


!os costos totales 'CA( se calculansumando los costos fi1os totales y loscostos varia#les totales.

Caracter-sticas de los costos totales 'CA(:

o cam#ian en el corto plazo.

Pueden cam#iar en el laro plazo.

Costos totales* medios* marinales y

unitarios


48/111


Costo total: %s la suma de todos los costos en "ueincurre la empresa durante el proceso productivo.

Costo total 1

Costos "ijos totales 2 Costos variables totales

Costos "ijos totales: Contratos de arrendamiento$pu#licidad paada por anticipado$ sueldos y salarios.

Costos variables totales: Materia prima$ enerticos$suministros$ etc.

Costos totales* medios*

marinales y unitarios


49/111


Costos totales* "ijos y variables

D

7DD

EDD

FDD

GDD

5DDD

57DD

Costo varia#le Costo fi1o Costo total


50/111


Costos "ijos

!os costos fi1os estn formados por:

Pao de la tierra 'renta o al"uiler(.

Pao del edificio y la ma"uinaria 'depreciacin(.

Pao de salarios y compensaciones del directoreneral.

Pao a los poseedores de acciones ordinariasde la empresa 'dividendos(.


51/111


Costos variables

!os costos varia#les estnconformados por:

Paos al factor tra#a1o 'sueldos y salarios(.

Pao de las materiasprimas y enerticos


52/111


Costos

CAA/! 3 C@A 6 C,A CAM 3 CA

)P

CAM 3 C@M 6 C,M

C@M 3 C@A )P

C,M 3 C,A )P


53/111


Costos

Cantidad de 3nidades Cantidad de 3nidades

Costo

por3nidad

Costosvariables

po

r

3nidad


54/111


Curvas de costo por unidad


55/111


Costo marinal

CM 3 CA 3 C,A )P pm


56/111


Costo unitario

Son a"uellos costos "ue nos indican el valor de

una mercanc-a espec-fica y est interado por:

Costo de las materias primas.

Costo de la mano de o#ra.

Costos indirectos o enerales de fa#ricacin.


57/111


CostosCosto de las materias primas:

Se calcula de acuerdo con los vol*menes de

produccin.

Costo de la mano de o#ra:

Incluye el pao de las 0oras "ue se tra#a1an para

producir una mercanc-a 'vacaciones y auinaldo(.

Costos indirectos o enerales de fa#ricacin:

2ependen del iro de la empresa 'amortizaciones$

astos financieros y de administracin(.


58/111


An#lisis de Costos Unitarios Costo espec-fico de un determinado proceso de produccin.

'jemplo$ 'l almacenaje.

Costo espec-fico de cada unidad de operacin. 'jemplo$ 'l

corte de piezas* embobinado.

Costo medio total de cada mercanc-a producida$ as- como el

costo varia#le medio y costo fi1o medio.

Costo medio de las distintas partes utilizadas en la

produccin de una mercanc-a. 'jemplo$ papel* tinta*peamento y pastas -libro/.

Costo medio de cada clase de mercanc-as producidas.

'jemplo$ escritorios* sillas* libreros.

#


59/111


Gr#fica de costos medios ymarginales

D

7

E

F

G

5D

57

5E

5F

Costo marinal Costo varia#le medio

Costo fi1o medio Costo total medio


60/111


Costos xplcitos e Implcitos!os costos e9pl-citos de produccin son a"uellos

paos por los factores comprados o al"uilados por

la empresa. 'jemplo$ Sueldos* pao por

materias primas* astos enerales*amortizaciones y depreciaciones.

!os costos impl-citos de produccin son los costos

de los factores propios$ "ue frecuentemente se

omiten al reistrar los astos de una empresa.'jemplo$ 'l salario de un propietario individual*

muebles y e&uipo propio usado en el neocio.


61/111


Costos a corto y largo plazo%stos costos son esencialmente conceptos de

planeacin: se refieren a la perspectiva en el

tiempo en "ue se e9tienden los planes de la

empresa.

%n el corto plazo$ la empresa puede variar la

proporcin en "ue utiliza alunos recursos pero

no todos.

%n el laro plazo$ todos los costos son varia#les.


62/111


Costos a corto plazo4ijos$

Aerreno$ edificios$

ma"uinaria$ etc.

5ariables$

Mano de o#ra$

materias primas$

ener-a elctrica$

servicios de

transporte$ etc.


63/111


Costos de la empresa a cortoplazo-/ 3nidades

producidas por

dia

-0/

!roduccion

marinal

-6/

C5T

-7/

CT

-0/ 2 -6/

-8/ CM -7/ 9 -/ o

-6/ 9 -0/

D >> >> H7ED >>

7D 7D HED H7ED 7.D

EG 7G HGD H7GD 5.E

I7 7E H57D HJ7D 5.F

K7 7D H5FD HJFD 7.D

5DE 57 H7DD HEDD J.J

5DG E H7ED HEED 5D.D


64/111


Costos de la empresa a cortoplazo

D

LD

5DD

5LD

7DD

7LD

JDD

JLD

EDD

ELD

D 7D ED FD GD 5DD 57D 5ED 5FD 5GD

)nidades producidas por d-a

CostosdeproduccinenH

CT

C4T

C5T

Costos a corto plazo de una


65/111


empresa productora derefrigeradores-/ :o.

re"rieradores

por semana

-0/

C4T

-6/

C5T

-7/

CT

-0/ 2 -6/

-8/

C4M

-0/ 9 -/

-;/

C5M

-6/ 9 -/

-> >> >>5 H7DD HKD 7KDH H7DD HKD H7KD

7 H7DD H5ID JIDH H5DD HGL H5GL

J H7DD H7ED EEDH HFF.F HGD H5EF.F

E H7DD HJDD LDDH HLD HIL H57L

L H7DD HJID LIDH HED HIE H55E

F H7DD HELD FLDH HJJ.J HIL H5DG


66/111



D

5

7

J

E

L

F

I

G

K

5D

7D ED FD GD 5DD 57D 5ED 5FD 5GD

3nidades producidas por da

Costo

deproduccin

en

=


67/111




68/111


Cominacin de costos a cortoplazo


69/111


4actores productivos y costos

Los objetivos &ue se persiuen en la determinacin de los

costos son$

Clasificar y conta#ilizar correctamente las transacciones de

inventarios.

Controlar los diferentes elementos del costo.

2eterminar el costo unitario de cada producto.

Generar informes para la toma de decisiones.

@i1ar pol-ticas de precios.%la#orar presupuestos.

+ealizar una adecuada planeacin de las utilidades.


70/111


Curva de >socostos

!a curva de isocostos se deriva de dos curvas: la de

indiferencia y la de isocuantas.

Curva de indi"erencia se refiere a la com#inacinde #ienes para o#tener un mismo nivel de

satisfaccin.

Curva de isocuantasrepresenta la com#inacin deinsumos o factores para o#tener un mismo nivel de

produccin.


71/111


Curva de >socostos

!a curva de isocostos es la l-nea "ue

representa una com#inacin de insumos o

factores para o#tener un nivel determinado

de produccin a un mismo costo? es decir$com#inaciones de insumos con costos

iuales.


72/111


Curva de >socostos

CT 1 ptT 2 pcCa

Ara#a1o

Capital

b

c 1 CT

pc

t 1 CT

pt


73/111


%l costo total se o#tiene: CT1ptT 2 pcC

%l punto a=$ sinifica "ue slo se utiliza capital y

ninuna unidad de tra#a1o.a 1 C 1 CT 9 pc

%l punto #= sinifica "ue slo se utiliza tra#a1o y

ninuna unidad de capital. b 1 T 1 CT 9 pt

/l unir los puntos a= y #=$ se o#tienen las diversascom#inaciones de capital y tra#a1o$ manteniendo el

costo constante.

Curva de >socostos


74/111


Curva de >socostos

'jemplo$

Suponer las siuientes cantidades numricas: CA 3 KD

Pt 3 L Pc 3 K

!a cantidad de trabajo "ue se puede o#tener si

no se ad"uiere capital es la siuiente:

A 3 CA N pt

A 3 KD N L

A 3 5


75/111


Curva de >socostos

'jemplo$

Suponer las siuientes cantidades numricas: CA 3 KD

Pt 3 L

Pc 3 K

!a cantidad de capital "ue se puede o#tener si no

se ad"uiere tra#a1o es la siuiente:

C 3 CA N pc C 3 KD N K

C 3 5D


76/111


Cominacin de dos factoresproductivos: !raajo y Capital

a

b

C

apitalporunida

ddetiempo

Trabajopor unidad de tiempo

Curva de isocostos

CT3 Costo Aotal

T 3 Ara#a1o

pt3 precio del tra#a1o

C3 Capital

pc 3 precio capital

CA

pc

CApt


77/111


Curva de >socostos

>7

D

7

E

F

G

5D

para capital de ED para capital de JD para capital de 7D

Ma?imizacin de produccin o


78/111



minimizacin de costos

a

b

C1

T1

Q1

Q2

Q3t

Capita

lporunidadde

tiempo

Trabajopor unidad de tiempo



79/111


%n esta rfica$ la com#inacin

ptima de tra#a1o 'T( y capital' C( se

localiza en el punto tdonde la curva

de isocostos ab es tanente a la

curva de isocuantas @0.

%n el punto t se alcanza la

m9ima produccin cuando

el costo ya est determinado

por la l-nea de isocostos ab.

%n la curva @$ el nivel de

produccin es ms #a1o y en

la isocuanta @6$ la

produccin es mayor pero a

un costo tam#in mayor.

!a com#inacin ideal de

factores en el puntotes T

de tra#a1o y Cde capital.


minimizacin de costos

a

b

C1

T1

Q1

Q2

Q3t


80/111


O Cul es el menor costo para producir 7L #lusas

>SOCOSTO >SOC3,:T,

/ 3 5DD Q3 5L #lusas

B3 LDD R3 7L #lusas

C3 FDD 3 F #lusas

23DD T3 LD #lusas

>socostos e >socuantas


81/111


Cap

ital

TrabajoA " #C

$

%

&

'

'?pansin

de la produccin

Cu1 ;.;;

Cu0 1 0A.ACu6 1 ;.;;

Cu7 1 7.A

>socostos e >socuantas

)elacin


82/111


entre produccin e inreso total*

entre costo y bene"icio


83/111


'conomas de escala

Internas

%9ternas

' d l


84/111


'conomas de escala

Cuando una empresa crece$ aumenta su

escala o capacidad de produccin$ con

esto se producen ciertos a0orros "ue

permiten disminuir el costo por unidad de

produccin.

' d l


85/111


'conomas de escala

/umenta el tama&o de la planta.

%9iste la ad"uisicin de tecnolo-a.

)tilizacin ms eficiente de la capacidad

instalada.

Materias primas en el punto ptimo de la

produccin.

'conomas y %eseconomas


86/111


'conomas y %eseconomas

de escala

!os administradores de#en analizar todos

los factores "ue provocan mayores astos

en la empresa$ as- como a"uellos "ueeneran randes a0orros.

%l crecimiento de la planta o del volumen

de produccin "ue oriinan a0orros ocostos #a1os$ se denomina ;econom-a de

escala


87/111


'conomas de escala

>nterna:

Cuando los a0orros se de#en

al funcionamiento interno de

la empresa.

'?terna:

Cuando los a0orros sonocasionados por factores

e9ternos.

' d l i t


88/111


'conomas de escala interna

Sustitucin de un proceso de cara

manual por una pe"ue&a r*a "ue

transporte los productos.

Sustitucin de procesos manualespor sistemas automatizados$ a fin

de incrementar la produccin y

disminuir costos.

/d"uisicin de un ve0-culo de

mayor capacidad$ en vez de tener

dos o tres pe"ue&os.

' d l


89/111


'conomas de escala

>nternas. Se arupan en:

%conom-as en el tra#a1o.

%conom-as tcnicas.

%conom-as en la oranizacin de ventas.

%conom-as en la direccin empresarial.

' d l


90/111


'conomas de escala

'?ternas. Se presentan cuando:

2isminuye la competencia.

%9isten mayores servicios p*#licos en la localidadde la empresa.

Uay cercan-a con las fuentes de aprovisionamiento.

%9iste disponi#ilidad de mano de o#ra calificada.

Uay disminucin en los precios de ma"uinarias$

e"uipos y materias primas.

' d l


91/111


'conomas de escala

>nternas

/umenta el tama&o de plantay se incrementa la divisin deltra#a1o$ por lo "ue aumenta laproductividad y disminuyen los

costos.

Uay un avance tecnolico"ue permite ad"uirir ma"uinariame1or y ms rande

Se 0ace ms eficiente elproceso productivo y seaprovec0a me1or la capacidadinstalada.

'?ternas

2isminuye el n*mero deempresas en el mercado.

Me1oran los servicios p*#licos y

#a1an los costos.

Cercan-a con la fuente dematerias primas y el mercado.

2isminuye el precio de la

ma"uinaria.!a e9istencia de materias primas

est acorde con la escala deproduccin y no 0ay retrasos.

% d l


92/111


%esconomas de escala

Internas

%9ternas

http://mx.wrs.yahoo.com/_ylt=A0Je56RGDzlFKi0BD_DF8Qt./SIG=1g0dbkkko/EXP=1161453766/**http%3A//mx.search.yahoo.com/search/images/view%3Fback=http%253A%252F%252Fmx.search.yahoo.com%252Fsearch%252Fimages%253Fei%253DUTF-8%2526fr%253Dush2-mx-mail%2526fr2%253Dsfp%2526p%253DORGANIGRAMA%26w=753%26h=561%26imgurl=www.coes.org.pe%252Fcoes%252FDirectiva%252FImagenes%252Forganigrama.jpg%26rurl=http%253A%252F%252Fwww.coes.org.pe%252Fcoes%252FDirectiva%252Forganigrama.asp%26size=50.6kB%26name=organigrama.jpg%26p=ORGANIGRAMA%26type=jpeg%26no=8%26tt=28.395%26oid=4d11674129960f98%26ei=UTF-8


93/111


Son los factores "ue limitan la eficiencia

productiva y de costos de la empresa$ y

"ue por lo tanto$ provocan desa0orros.




94/111


Soninternascuando:

Uay dificultad en la toma de decisiones.

%l aparato administrativo es comple1o.

%9iste prdida de contacto con los

tra#a1adores.

%9iste una su#divisin de la erencia y

prdida del control.


'jemplo de deseconomas de escala


95/111


j p

internas

)na zapater-a "ue al inicio es atendida por

su due&o$ cuando crece y tiene ms

sucursales re"uiere contratar personal "ue

ayude a la administracin$ perdiendo as- elcontacto directo y desconociendo los

pro#lemas.

()**

()**



96/111


!a necesidad de rentarluares de almacenamiento$ya "ue se tiene una

produccin mayor$ elproducto no se colocainmediatamente en elmercado$ lo cual enera unincremento en los costos.

j p

internas



97/111


Sone?ternascuando:

%l funcionamiento de una empresa afecta a

otra o a otras.

Uay disminucin de ciertos productos con lo

cual la empresa tiene "ue reducir su

produccin y capacidad instalada ociosa.

Contaminacin del aire$ aua y tierra.




98/111


%l caso de P%M%R en

diferentes partes del pa-s$ en

donde su funcionamiento

per1udica a campesinos yaricultores.

/uto#uses de la +uta 5DD$

contaminan el aire provocandoenfermedades en las v-as

respiratorias de los 0a#itantes.

j p

e?terna



99/111



>nternas

%l crecimiento de la plantadificulta la toma de

decisiones en el aparatoadministrativo.

Se pierde contacto directocon los tra#a1adores de la

produccin y no nosenteramos de los pro#lemas.

'?ternas

%l funcionamiento dealunas empresas afecta el

aparato de otras.

2isminuye el consumo deciertos art-culos y no seaprovec0a la totalidad de la

capacidad instalada.

'scala ptima de planta


100/111


Permite el aumento deeconom-as de escala sinprovocar deseconom-as

mayores$ es decir$ permite#uscar la eficiencia entodos los sentidosprocurando no elevar

costos empresariales nisociales.




101/111





102/111



Consejos para reducir los costos


103/111


en distintas #reas de la empresa -/

,ia1es.

/utos de la compa&-a.

Costos del

esta#lecimiento.

Costos de ener-a.

Seuridad.

Consejos para reducir los costos en


104/111


distintas #reas de la empresa -0/

Seuros.

Mercanc-as de

movimiento lento yo#soletas.

Productos nuevos y

me1orados.Pol-ticas de precios.



105/111


distintas #reas de la empresa -6/

Control de crdito$ co#ro

de efectivo y trminos de

pao.Conciencia financiera.

Correo.

Aelfonos.



106/111


distas #reas de la empresa -7/

Papel$ art-culos de

oficina y varios.

Pu#licidad.

%strateia de

personal.

+evisin deremuneracin.

Costos leales.

Bene"icios de una cultura de


107/111


productividad y a+orro -/

+educcin de costos y astos

innecesarios.

/0orro de materiales y materiaprima.

Mayor satisfaccin en el tra#a1o

y mayor rendimiento

%liminacin de cuellos de

#otella==.

Bene"icios de una cultura de


108/111


productividad y a+orro -0/

%leccin adecuada del e"uipo detra#a1o.

Competitividad y permanencia en

el mercado.Promocin de personas

productivas.

%liminacin de la duplicidad defunciones.

2es#urocratizacin de la empresa.

)educir costos a travs de


109/111


di"erentes mecanismos

/d"uirir materias primas a me1ores

precios$ sin afectar la calidad del

producto final.

ptimizar los procesos de produccin.

Contratar mano de o#ra e9terna para

realizar tra#a1os "ue eneren mayor

costo a la empresa 'ma"uila(.+educcin de inventarios.

)educir costos a travs de


110/111


di"erentes mecanismos

+educcin de costos administrativos. %1. esta#lecer unprorama interno de a0orro de ener-a$ disminuir el numero de

l-neas telefnicas$ reprocesar el papel y en eneral$ racionar el uso

de la papeler-a.

/utomatizar alunos procesos.%sta#lecer proramas de capacitacin acordes a

las necesidades de la empresa.

,ender mo#iliario y e"uipo "ue no se utiliza en las

empresas y puede ser aprovec0ado por otra

oranizacin.

Conclusiones


111/111

%s de vital importancia para contadores yadministradores el identificar y analizar los

costos "ue se eneran en una empresa$ a fin

de proporcionar informacin veraz y oportuna a

los empresarios para la toma de decisiones.

!as empresas adems de #uscar ma9imizar

sus anancias$ de#en #uscar la eficiencia en

todos los sentidos$ a fin de "ue los costos

sociales no sean ms altos "ue los costos

Conclusiones

5. Teoría de la empresa-Costos-2010

Documents

Transcript of 5. Teoría de la empresa-Costos-2010