ESTUDIO DE LA ORGANIZACION

La organización es un proceso de combinar el trabajo que los individuos o

los grupos tienen que realizar con las facultades necesarias para su

ejecución, de manera que los deberes así creados, proporcionan los

mejores conductos para la aplicación eficiente, sistemática, positiva y

coordinada del esfuerzo disponible.

Como ciencia busca y trata de asegurar la máxima

eficiencia en varios aspectos de la labor de una

empresa, con el menor costo, menor tiempo y

menor esfuerzo.

LA ORGANIZACIÓN

La organización cumple los

objetivos siguientes: (a) mejorar la

utilización del personal, (b) la

economía de los materiales, (c) la

economía del espacio, (d) ahorrar

tiempo, (e) reducción de

imprevistos, (f) eficiencia de la

maquinas y equipos y (g) visión de

conjunto.

MARCO JURIDICO

• Toda actividad empresarial y los proyectos que de ella se originan se

encuentran incorporados a un determinado ordenamiento jurídico que

regula el marco legal en el cual los agentes económicos se

desenvolverán.

• El estudio de factibilidad de un proyecto de inversión debe darle

especial importancia al análisis y conocimiento de las leyes que regirán

la acción del proyecto, tanto en su etapa de origen como en su

implementación y puesta en marcha. Ningún proyecto, por muy rentable

que sea, podrá llevarse a cabo si no encuadra en el marco legal

correspondiente

Los aspectos que deberán ser considerados en un estudio legal pueden

ser: (a) la afectación tributaria, (b) licencias, (c) registro de marcas y (d) la

forma societaria

a. Afectación tributaria deberá tenerse en cuenta las implicancias de

carácter tributario que originara su ejecución. De igual forma, hay que

considerar que una vez iniciadas las operaciones se tendrá que

cumplir con ciertas obligaciones tributarias propias de la actividad.

b. Licencias. Habrá que realizar las gestiones respectivas ante la

municipalidad correspondiente los tramites de licencia de

funcionamiento, dependiendo del tipo y de la ubicación del proyecto.

c. Registro de Marcas. Este registro se lleva a cabo ante la Oficina

de INDECOPI y de lo que trata es diferenciar el producto, de

otros similares que existen en el mercado, usando un

nombre y/o dibujo propio y cuyas características hará que el

cliente lo identifique .

FORMAS DE ORGANIZACIÓN LEGAL DE LA EMPRESA

Los aspectos legales abarcan también la forma de organización que

adopte la empresa (su forma societaria). Para ello, el proyectista

deberá considerar cual es la mas adecuada para la unidad económica

que podría desarrollar el proyecto y, por lo tanto, los distintos costos

inherentes a cada una de ellas.

No es posible definir a priori cual es el esquema de organización

empresarial mas adecuado. Deberán estudiarse con detención las

características del proyecto, el volumen de operación, el capital

requerido, el número de personas en el involucradas, la situación de los

socios, el esquema de la situación tributaria y laboral, otras.

Entre las formas legales mas representativas de la organización

empresarial se pueden distinguir las de empresario individual,

sociedad de personas de responsabilidad limitada, sociedad anónima,

entre otras. En la primera de ellas actúa una persona natural, las

restantes se conocen legalmente con la denominación de personas

jurídicas. Se deberán analizar las ventajas de cada alternativa

ORGANIGRAMA

Un organigrama es una representación gráfica de la organización

formal que muestra los diferentes cargos de una estructura

administrativa, sus relaciones, niveles de autoridad y funciones

principales.

* Proporcionan una imagen formal de la organización

* Indica las jerarquías

* Facilita al personal el conocimiento de su ubicación y relación

dentro de la empresa

* Ayuda a descubrir posibles duplicaciones

* Precisa las líneas de autoridad y responsabilidad.

* Aclara los canales formales de comunicación.

GERENTE

VENTAS PRODUCCION FINANZAS

INGENIERIA DE

LA INVESTIGACIONFABRICACION COMPRAS

MANUALES ADMINISTRATIVOS

Luego de haber elaborado el organigrama de la empresa, el proceso

culmina con la elaboración de Manuales Administrativos. Los manuales

administrativos son documentos que sirven como medios de

comunicación y coordinación que permiten registrar y transmitir en

forma ordenada y sistemática la información de una organización. Se

mencionan los siguientes:

* Manuales de Funciones de la Organización, que señalan los

objetivos, aspectos legales, funciones básicas de cada unidad que la

componen.

* Manuales de Funciones para cada cargo (Reglamentos de Personal)

* Manuales de Procedimientos. Una vez establecidas las funciones de

cada cargo es necesario determinar los PROCEDIMIENTOS para

cumplirlas.

ESTUDIO DEL IMPACTO AMBIENTAL

Medio AmbienteEl medio ambiente es un sistema complejo

e integrado, dotado de un equilibrio

especial, que se ha alterado por el impacto

producidos por agentes nuevos y

poderosos.

De allí que cada vez es mas exigente velar por la conservación del

medio ambiente sin descuidar la economía, por ello, la importancia

de su consideración al encarar un proyecto de inversión. Hay que

velar por el Desarrollo sostenible.

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

El estudio de impacto ambiental puede ser definido como un conjunto

de análisis sobre los efectos (impactos) que tiene una determinado

proyecto sobre el ambiente (natural y construido o aun cultural), que se

realiza con el objetivo de tener un elemento más, a la hora de decidir

acerca de la conveniencia o la mejor forma de llevar a cabo el proyecto.

SE RECOMIENDA REALIZAR LOS SIGUIENTES ESTUDIOS DEPENDIENDO

DEL TIPO DE PROYECTO:

* Aire: análisis de partículas, gases, vapores, humos, olores, etc.,

* Agua: análisis de el caudal, variaciones de flujo, temperatura, turbidez,

densidad, viscosidad, sólidos disueltos, potencial de hidrógeno,

oxígeno disuelto, etc.

* Suelo: erosión, sedimentación, biodegradabilidad, residuos sólidos

peligrosos y no peligrosos, entre otros.

* Flora: análisis de la flora existente en el área de influencia del

proyecto.

* Fauna: análisis de la fauna silvestre existente en el área de

influencia del proyecto.

* Socioeconómicos: análisis del número de empleos a generar,

salarios base del área de influencia, población, servicios, etc.

* Culturales: análisis de las costumbres y tradiciones del área de

influencia del proyecto.