7 HABITOS

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Resumen ejecutivo de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva No importa a cuántas personas usted supervise, hay una sola persona a la cual puede cambiar: a usted mismo. La mejor inversión que puede hacer, entonces, es en mejorarse a sí mismo desarrollando los hábitos que le harán mejor persona y mejor gerente. Si usted quiere cambiar cualquier situación, tiene que comportarse en forma distinta. Pero para cambiar su comportamiento, debe antes modificar sus paradigmas – su forma de interpretar el mundo. “Los 7 hábitos” presentan una nueva forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar nuevos hábitos que le permitirán escapar de la inercia y encaminarse hacia sus objetivos. Los tres primeros hábitos tratan del auto-dominio. Es decir, están orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia. Los siguientes tres hábitos tratan de las relaciones con los demás – trabajo en equipo, cooperación y comunicaciones; están orientados a lograr la interdependencia. Finalmente, el hábito siete, se refiere a la renovación continua que le llevará a entender mejor los hábitos restantes. Los hábitos Un hábito está en la intersección de tres componentes que se solapan: el Conocimiento, las Habilidades y el Deseo (o actitud). El Conocimiento le indica qué hacer y por qué. Las Habilidades le enseñan cómo hacer las cosas. El Deseo es la motivación, sus ganas de hacerlas. Para convertir un [...] Hábito 1 – Ser proactivo Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida ejercitar la habilidad de seleccionar su respuesta ante cualquier estímulo. Esto implica comportarse según su decisión consciente, basado en sus valores, no en las condiciones en las que se encuentra, ni en la forma como fue [...]

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Resumen ejecutivo de Los 7 hbitos de la gente altamente efectivaNo importa a cuntas personas usted supervise, hay una sola persona a la cual puede cambiar: a usted mismo. La mejor inversin ue puede hacer, entonces, es en mejorarse a s! mismo desarrollando los hbitos ue le harn mejor persona y mejor gerente. "i usted uiere cambiar cualuier situacin, tiene ue comportarse en forma distinta. #ero para cambiar su comportamiento, debe antes modi$car sus paradigmas % su forma de interpretar el mundo. &Los 7 hbitos' presentan una nueva forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar nuevos hbitos ue le permitirn escapar de la inercia y encaminarse hacia sus objetivos. Los tres primeros hbitos tratan del auto(dominio. )s decir, estn orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia. Los siguientes tres hbitos tratan de las relaciones con los dems % trabajo en euipo, cooperacin y comunicaciones* estn orientados a lograr la interdependencia. +inalmente, el hbito siete, se re$ere a la renovacin continua ue le llevar a entender mejor los hbitos restantes.Los hbitos,n hbito est en la interseccin de tres componentes ue se solapan: el -onocimiento, las .abilidades y el /eseo 0o actitud1.)l -onocimiento le indica u2 hacer y por u2. Las .abilidades le ense3an cmo hacer las cosas. )l /eseo es la motivacin, sus ganas de hacerlas.#ara convertir un 4...5.bito 6 % "er proactivo"er proactivo signi$ca tomar la responsabilidad por su propia vida ejercitar la habilidad de seleccionar su respuesta ante cualuier est!mulo.)sto implica comportarse seg7n su decisin consciente, basado en sus valores, no en las condiciones en las ue se encuentra, ni en la forma como fue 4...5.bito 8 % -omience con un $n en mente)ste es el hbito del lidera9go personal, ue indica la necesidad de comen9ar cada d!a con un claro entendimiento de su direccin y destino deseados.)s necesario entender ue todas las cosas son creadas dos veces. #iense en la construccin de una casa antes de comen9ar la construccin, se dibuja un plano 0la primera creacin1. #osteriormente, construye la casa 0la segunda creacin1. )n los negocios ocurre igual: la primera ve9, usted de$ne lo ue desea lograr, posteriormente dise3a todas las partes del negocio para lograr el objetivo 4...5Hbito 3 Poner primero lo primeroEn el hbito 1, aprendi que puede crear su propio paradigma. En el hbito 2, descubri los principios bsicos por los cuales debera !i!ir " traba#ar. $na !e% aprendido esto, estar listo para poner primero lo primero cada da, a cada momento. En otras palabras, practicar los principios de la &...' Hbito ( Piense )anar * )anarLos hbitos del 1 al 3 tratan de +!ictorias pri!adas,, cmo traba#ar consigo mismo para desarrollar su carcter. Los hbitos ( al - lo lle!arn a +!ictorias p.blicas,, cmo desarrollar la personalidad para tener /0ito traba#ando con otras personas.El hbito ( implica que ambas partes en &...' Hbito 1 2usque primero entender, luego ser entendidoEste es el hbito de la comunicacin e3ecti!a. Es tambi/n el hbito mas emocionante, " que puede poner en 3uncionamiento en 3orma inmediata.La ma"ora de las personas pasan su !ida aprendiendo a comunicarse en 3orma escrita o hablada, pero tienen poco entrenamiento en escuchar en entender &...' Hbito - 4inergice4inergia signi3ica que el todo es mas que la suma de sus partes. El hbito de sinergi%ar implica entonces la cooperacin creati!a " el traba#o en equipo5 las personas con mentalidad ganar* ganar, " que escuchen con empata, pueden apro!echar sus di3erencias para generar opciones que no e0istan &...' Hbito 6 73ilar la sierraEs el hbito de la auto8reno!acin, el mantenimiento bsico necesario para mantener los hbitos restantes 3uncionando adecuadamente.La e3ecti!idad, como se mencion anteriormente, se logra cuando se puede mantener el equilibrio entre la produccin 9P: " la capacidad de produccin 9;P:. 4in &...' Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva#oderosas lecciones de cambio personal:utor: "tephen -ovey ;e recomendamos la lectura completa de este libro como parte de tu camino hacia la libertad $nanciera.Resumen general No importa a cuntas personas usted supervise, hay una sola persona a la cualpuede cambiar: a usted mismo. La mejor inversin ue puede hacer, entonces, es en mejorarse a s! mismo desarrollando los hbitos ue le harn mejor persona y mejor gerente. "i usted uiere cambiar cualuier situacin, tiene uecomportarse en forma distinta. #ero para cambiar su comportamiento, antes debe modi$car sus paradigmas, su forma de interpretar el mundo. &Los 7 hbitos' presentan una nueva forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar nuevos hbitos ue le permitirn escapar de la inercia y encaminarse hacia sus objetivos. Los tres primeros hbitos tratan del auto(dominio. )s decir,estn orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia. Los siguientes tres hbitos tratan de las relaciones con los dems, trabajo en euipo, cooperacin y comunicaciones* estn orientados a lograr la interdependencia. +inalmente, el hbito siete, se re$ere a la renovacin continua ue le llevar a entender mejor los hbitos restantes. Los hbitos ,n hbito est en la interseccin de tres componentes ue se solapan: el -onocimiento, las .abilidades y el /eseo 0o actitud1. )l -onocimiento le indica u2 hacer y por u2. Las .abilidades le ense3an cmo hacer las cosas. )l /eseo es la motivacin, sus ganas de hacerlas. #ara convertir un comportamiento en un hbito, necesita de los tres componentes. La efectividad y el euilibrio #>.-mo organi9ar su tiempo para el cuadrante >>61 .aga una lista de todos sus roles. )jemplo: )sposo, #adre, Herente de Nuevos productos, #residente de una asociacin ben2$ca, etc. 81 "eleccione sus objetivos para la semana prCima. #iense en 8 o F resultadosimportantes ue uiera lograr para cada uno de sus roles. :seg7rese ue est2n en el cuadrante >>, y ue est2n ligados con sus objetivos a largo pla9o. )jemplo: en el rol de Herente de Nuevos productos, sus objetivos pudieran ser revisar el estudio de consumidores y entrevistar candidatos para asistente. F1 :parte el tiempo para trabajar en cada objetivo. >denti$ue con precisin susespacios de tiempo, y hagacitas concretas con otras personas. 0puede conseguir hojas de trabajo para organi9ar su semana y otras herramientas visitando la pgina ?eb de +ranAlin -ovey ( http: