7+7 Empresa Familiar v1

CREATIVIDADPARA IMPULSARNUEVOS PROYECTOS

EXECUTIVE DIRECTOR3FAMILIA EMPRESARIALa planificación estratégicade la familia empresaria

2 7+7 Executive Director

Carta del DirectorComo respuesta a las condiciones actuales y el impactode los cambios económicos en las organizaciones, IGEMAFundación EAE renueva su compromiso con losempresarios, los directivos y las organizaciones,desarrollando una serie de programas que se sitúan enlas condiciones actuales y aprovechan al máximo lasherramientas de gestión y administración en las diferentesáreas que forman parte de una empresa y a la que aportanvalor con independencia del sector al cual pertenezcan.

Bajo este precepto, IGEMA presenta 7+7, una serie deprogramas desarrollados por un equipo de docentes yprofesionales con una visión actual y un objetivo en común:optimizar al máximo las capacidades de una organizacióna través de sus áreas claves.

Los programas 7+7 han sido desarrollados pensando enlas condiciones, necesidades y obstáculos quegeneralmente se relacionan con los procesos deformación en una organización, razón por la que se hadeterminado un total de 28 horas, con una sesión semanalde cuatro horas, durante 7 semanas, una distribuciónprudente del tiempo, un recurso tan escaso en estosmomentos.

La estructura de los programas está desarrollada paraofrecer contenidos objetivos y puntuales, que brindenherramientas practicas, actuales y probadas, dirigidos porun equipo de expertos compuesto por siete profesores ysiete profesionales por cada área, todos en activo en elmundo empresarial, que aportarán su conocimiento yexperiencias a esta iniciativa de IGEMA Fundación EAE.

Es un placer para mí participarles de esta propuesta,desarrollada con el ánimo de aportar a las empresas unaformación con interesantes y contrastadas oportunidadespara su crecimiento y mejora.

Dr. Alfonso CEBRIÁN DÍAZDirector General Fundación EAE

7+7 Executive Director 3

3 EL INSTITUTO DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y MANAGEMENT - IGEMAEs una entidad de la Fundación EAE, dedicada a la formación de técnicos,especialistas y directivos en el ámbito de la gestión empresarial, abarcandotanto sus áreas generales como aquellas de carácter específico que, tantocon la evolución tecnológica del tejido productivo como con la revolución de lastecnologías de la información, se han vuelto imprescindibles para alcanzarun posicionamiento competitivo en los mercados.

3 LA FUNDACIÓN EAEEs una institución sin ánimo de lucro cuya finalidad, de acuerdo a susestatutos fundacionales, es promover, sensibilizar, desarrollar y divulgaractividades cuyo objetivo sea la formación de personas en materias deorganización y administración de empresas.

Fundación EAE cuenta con un excelente equipo humano dedicado a laformación y a la investigación, avalado por una dilatada experiencia, cuyamisión es proporcionar el mejor servicio de atención a las empresas einstituciones, desde una perspectiva integrada, asegurando en todo momentouna gran rapidez de respuesta, así como una gran proximidad a lasorganizaciones a través de un trato personalizado acorde a sus necesidadesconcretas.

Desde 1958, la Fundación Escuela de Administración de Empresas acumulauna experiencia de más de 50 años en la formación de directivos yespecialistas en la gestión de empresas y es centro colaborador de laUniversidad Camilo JoséCela.

Está inscrita en el Registro de Fundaciones de la Generalitat de Catalunyadesde el año 1993, habiendo sido declarada como institución de interésbenéfico docente por la Generalitat de Catalunya.

Los formadores de Fundación EAE son docentes contrastados, de gran solvencia,entre los que se hallan tanto académicos como profesionales especialistas de laempresa, implicados constantemente en el desarrollo de los contenidosformativos que demanda la evolución de las técnicas de gestión.

3MISIÓNFormar a las personas que tienen orientada su actividadprofesional en la dirección y administración de empresas einstituciones, atendiendo a las particularidades de la gestión decada una de sus áreas específicas

3 VALORESLos valores incorporados y consolidados en la Fundación EAE alo largo de su trayectoria son:

1. Compromiso con las personas y entidades para quienes se trabaja.

2. Rapidez y sencillez de respuesta.

3. Eficacia y cordialidad en el ejercicio profesional.

4. Vocación de calidad y excelencia en el servicio.

5. Respeto por la experiencia y entusiasmo por la innovación

3 VISIÓNSer una de las principales referencias en la formación dedirectivos y especialistas en la gestión de empresas, reconocida,fundamentalmente, por su capacidad de transformar lasnecesidades de formación en valor para las empresas..

3 CULTURA ORGANIZACIONALLa cultura de la Fundación EAE es la de ayudar a sus clientes adiseñar o adaptar su modelo de formación a su estrategia denegocio, con la flexibilidad necesaria para responder a cualquiertipo de situación o desafío, analizando las realidades y aportandolos mecanismos y las herramientas necesarias para superarlas.Para ello, ofrece una amplia gama de servicios, tanto entérminos de contenidos como en el uso de metodologías ymedios, todo ello con un objetivo, que es ayudar a alcanzar eléxito a las personas, los equipos de trabajo y las empresas.

Quiénes somos


PRESIDENTE HONORARIO

3 JUAN ANTONIO SAMARANCH TORELLÓ· Presidente Honorario del Comité Olímpico Internacional.· Presidente Honorario de la Caixa d’Estalvis i Pensions de Barcelona.· Marqués de Samaranch.

MIEMBROS INSTITUCIONALES

3 MINISTERIO DE INDUSTRIA Y ENERGÍA

3 CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO, INDUSTRIA Y NAVEGACIÓN DE BARCELONA

MIEMBROS INDIVIDUALES

3 DR. FERNANDO CASADO JUAN· Catedrático de Economía de la Empresa de la Universitat de Barcelona.· Director General del Instituto de la Empresa Familiar.· Miembro de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras.· Presidente de la Fundación EAE.

3 DR. JAUME CASANOVAS ESCUSSOL· Director Delegado de Catalunya de APEX Inmobiliaria.

3 DR. ALFONSO CEBRIÁN DÍAZ· Director General de la Fundación EAE.· Decano de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Económicas de la Universidad Camilo José Cela.

3 DR. PEDRO FONTANA GARCÍA· Director del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) en Catalunya.· Presidente del Consejo Social de la Universidad de Barcelona (2000-2004).· Presidente del Círculo de Economía (1996-1999).

3 SR. D. ANTONIO MASFERRER SOLDUGA· Vicepresidente de Inforsistem, S.A.

3 DR. JOSEP PIQUÉ CAMPS· Presidente de Vueling.· Presidente de África Mixta.· Ministro de Ciencia y Tecnología (2002-2003).· Ministro de Asuntos Exteriores (2000-2002).

3 DRA. MARÍA TERESA SAMARANCH SALISACHS· Presidenta del Comité Organizador de NIVALIA.

3 SR. D. JOSÉ Mª SERRA FARRÉ· Presidente de Seguros Catalana Occidente.

3 SR. D. JAUME TOMÁS SABATÉ· Presidente de SEGASCO.· Presidente de la Fundación NEXIA

Patronato de la Fundación EAEEl Patronato de la Fundación Escuela de Administración de Empresas está integrado por personalidades derelevancia en los ámbitos empresarial, académico y social que otorgan un soporte permanente a susinquietudes y actividades en materia de investigación y satisfacción de las necesidades de formación surgidasen el entorno organizacional.


3 IGEMA, UNA APORTACIÓN A LA EXCELENCIAA través de su línea de cursos y seminarios, IGEMAproporciona formación para capacitar tanto a losprofesionales que se inician en la empresa como paraperfilar y actualizar los conocimientos de los expertos,facilitándoles una vía hacia la excelencia en su gestión,aportándoles, mediante una exhaustiva y cuidada labordocente, los conocimientos y habilidades necesariospara obtener resultados óptimos en su labor,atendiendo a los nuevos estándares de exigencia en ladirección y gestión de las empresas del siglo XXI.

3 IGEMA EN LA SOCIEDAD CIVIL

Como consecuencia de la evolución del actual modeloeconómico, los mercados internacionales estánsometidos a cambios continuos, cada vez más rápidos,que generan grandes incertidumbres en las que seencuentran inmersas todas las organizaciones, lo queincrementa el riesgo en la toma de decisiones. Lacapacidad de adaptación de las empresas a estedinamismo, así como la solidez de la competenciaprofesional de su capital humano, son cuestionesvitales para su continuidad en los mercados.

La gran presión competitiva en la que vive hoy el mundoempresarial, obliga a las personas que gestionan lasorganizaciones a crecer en capacidad para darrespuestas rápidas a las variaciones del mercado, loque implica la necesidad de ganar en seguridad paraminimizar los riesgos en la toma de decisiones. Paraello, es imprescindible actualizar en permanencia losconocimientos y registrar, mediante el intercambio, losresultados de todas aquellas experiencias de interésque permiten aprender de estrategias y accionespuestas en práctica, mejorando, con ello, el desempeñoprofesional.

IGEMA apuesta con firmeza por una formaciónorientada al escenario actual del que surgen lasnecesidades de las organizaciones, lo que se traduceen una precisa selección de contenidos formativos parasus cursos y seminarios, así como en una cuidadosaselección del claustro docente, con la finalidad decumplir al máximo los objetivos formativos de cada unode los programas.

LOCALIZACIÓN DE IGEMA

El domicilio de IGEMA es Passeig de Gràcia nº 66 piso1º 1ª 08007 – Barcelona, en la Casa Marfà, en el centroneurálgico de la ciudad. La Casa Marfà es un edificiomodernista catalogado que data de 1905. En él, laFundación EAE ha ubicado unas extraordinariasinstalaciones dotadas de aulas y salas de reuniones enlas que, cómodamente y con las últimas tecnologías,IGEMA celebra sus eventos formativos.


Servicios de IGEMADesde IGEMA se trabaja para que la formación se transforme en el más breve plazo en valor para la empresa y susclientes, a través de una amplia oferta de cursos y seminarios que contempla las distintas áreas que se encuentrandescritas en el índice del presente catálogo.

3FORMACIÓN IN COMPANYEN QUÉ CONSISTE: El servicio de formación InCompany Training tiene por objeto proporcionaruna respuesta específica e individualizada a lasdiferentes necesidades de formación que puedansurgir en las organizaciones.

CÓMO SOLICITAR ESTE SERVICIO: Nuestro equipomultidisciplinar de técnicos en formación,consultores y auditores, compuesto porespecialistas con amplia experiencia en losdiferentes sectores productivos, genera lasolución más idónea para aplicar a cada uno delos casos que puedan plantearse.

Para acceder a este servicio, sólo es necesarioponerse en contacto con IGEMA, Departamento deFormación Permanente o bien solicitar vía email,en la dirección electrónica [email protected], elservicio o curso que se considere necesario.

Nos ponderemos en contacto con su organizaciónpara concertar una reunión de diagnóstico yestimación preliminar de necesidades, y trabajarácon la información facilitada por Vdes. paradiseñar una propuesta ajustada a las necesidadesdetectadas.

3CARACTERÍSTICAS DEL IN COMPANYPor la experiencia que la Fundación EAE haacumulado en su labor de apoyo a las empresas,este servicio tiene como objetivo principalconseguir unos elevados estándares de calidad enel diseño y la impartición de la formación amedida, cuyas características principales son:

• Rapidez de respuesta. Los proyectos/cursosrealizados para las empresas con las quecolaboramos se desarrollan de forma inmediata conel fin de satisfacer las necesidades en el momentoen que la organización las plantea.

• Proximidad. El servicio In Company Training deIGEMA se aproxima a la empresa con unaintención colaboradora y de optimización de lossistemas de cualificación y desarrollo de losprofesionales, impartiendo las acciones formativasen el seno del entorno laboral de los participantes.

• Continuidad. El servicio In Company Training deIGEMA ofrece, mediante una labor de seguimiento,la oportunidad de dar continuidad al procesoformativo de los profesionales de la empresa.

• Programación a medida. Los contenidos de losprogramas se ajustan a las necesidades concretasde la organización adaptando tanto los contenidosteóricos y prácticos como la metodología o losaspectos organizativos de los cursos, diseñando yseleccionando los más apropiados según lascaracterísticas del grupo humano al cual vandirigidos.

• Gestión integral. El servicio ofrece una gestiónintegral: detección, diseño de acciones eimpartición de las mismas con la consiguientegestión documental y de proceso.

• Versatilidad. Las opciones ofrecidas en estemarco abarcan desde las metodologías mástradicionales hasta los más innovadores métodosde formación, incluyendo el "outdoor training",metodología muy útil para tratar el desarrollo de lashabilidades más necesarias en la gestiónempresarial que se basa en la generación devivencias en entornos naturales de las que se extraenlos aprendizajes.

3 CONSULTORÍA DE FORMACIÓNIGEMA diseña planes y programas de formación amedida de las necesidades de las empresas consus consultores expertos, capacitados paraidentificar las carencias del colectivo a formar yproponer soluciones formativas concretasdiseñadas específicamente para su equipo.


3FORMACIÓN BONIFICADA:La modalidad de formación de demanda del actualSubsistema de Formación Profesional para el Empleopermite que las empresas que forman a sustrabajadores puedan recuperar, total o parcialmente,sus inversiones en formación, mediante la aplicaciónde bonificaciones en sus boletines de cotización de laSeguridad Social (Orden TAS/2307/2007).

A través de la Fundación Tripartita para la Formaciónen el Empleo pueden gestionarse las ayudas que elsistema público de financiación de la formación tieneestablecido para que las empresas puedan disponer,anualmente, de un crédito para la formación de sustrabajadores.

Pueden beneficiarse de la bonificación todas lasempresas que tengan centros de trabajo en el territoriodel estado español y coticen a la Seguridad Social porla contingencia de formación profesional. Paraaquellas empresas que deseen acceder cómodamentea esta bonificación, IGEMA ha dispuesto un serviciopara asesorarlas y gestionar todos los procesosnecesarios para disponer de las ayudas establecidas

3SERVICIO DE INVESTIGACIÓN Y CONSULTORÍA DE IGEMAAdemás de diseñar, organizar y coordinar el desarrollode los cursos y seminarios que se presentan en estecatálogo, IGEMA pone a disposición de sus empresascliente toda una serie de acciones dirigidas asatisfacer, puntualmente, las necesidades que éstaspuedan tener en materia de organización, direcciónestratégica, gestión del cambio y/o desarrollo denuevas líneas de negocio.

Para aquellas empresas o instituciones que losdemanden, IGEMA elabora diagnósticos de situación yrealiza todo tipo de proyectos, vinculados directa oindirectamente al ámbito de la gestión de su actividad.

3ORIENTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVESTIGACIÓN Y CONSULTORÍA De una manera sintética, cabe decir que las actuaciones sehallan orientadas para ayudar a las organizaciones atransformar sus fortalezas en creación de valor, susdebilidades en retos alcanzables y las amenazas enoportunidades de cambio y progreso.

Existen una serie de síntomas que acostumbran amanifestarse en aquellas organizaciones que necesitan llevara cabo una revisión de sus engranajes de funcionamiento y unaactualización de sus operativas:

• Cuando la organización esté acomodada.

• Cuando las personas no trabajan orientadas a resultados.

• Cuando la estrategia, las políticas, los objetivos, los procesos,las funciones, no son los facilitadores del negocio y de losresultados.

• Cuando la introducción de nuevos elementos de gestión nogenera respeto.

• Cuando no se apuesta claramente por la innovación.

• Cuando las personas son reactivas y no pro-activas.

• Cuando introducir pequeñas mejoras en la organizaciónsupone grandes esfuerzos.

• Cuando, a pesar de los resultados, intuimos que algo no vabien.

Es entonces cuando la organización debería hacer un análisisen profundidad, establecer un diagnóstico de su situación,identificar sus áreas de mejora y gestionar los cambiosnecesarios para mantener o incrementar su competitividad.

En concreto, transformar las necesidades y las perspectivasde incertidumbre de la organización en proyectos concretos yalcanzables que pueden ir desde el incremento de las ventas ala seguridad de la planta de producción, de la implementaciónde una sistemática de industrialización a la integración de laPrevención de Riesgos como concepto del management, de laracionalización de la cadena de valor al posicionamiento en elmercado mediante las prácticas de responsabilidad social, etc.

Desde IGEMA, podemos ayudar tanto a la organización queplantee un problema como a aquella que le ilusione un nuevoproyecto y necesite asegurar su correcto emprendimiento. Unequipo multidisciplinar de expertos profesores – consul tores seconstituye ad-hoc para cada caso particular investigando,analizando, diagnosticando, identificando, proponiendo,asesorando, acompa ñando, perfilando, asegurando, etc.

La empresa puede confiar su preocupación o su proyecto aIGEMA. El equipo técnico y humano más apropiado, así comolas metodologías más idóneas serán


Los programas 7+7 Executive Director, son una iniciativa en formación que se desarrolla a partir de unaprofunda investigación que ha permitido identificar áreas de interés general en donde se presentan una seriede contenidos seleccionados según las necesidades actuales de las empresas, organizaciones y personasque buscan mejorar su actividad comercial y profesional.

Los programas 7+7 Executive Director, cuentan con un contenido practico y actual, desarrollado porprofesionales en cada área, que le otorga una visión más funcional, acorde con las necesidades que vivenactualmente las empresas y organizaciones que buscan la mejora continua. Para el desarrollo de estoscontenidos se han seleccionado más de 100 profesionales de todas las áreas que con su formación yexperiencia aportan confianza y herramientas útiles y prácticas para el desarrollo de la actividad profesional.

7+7 Executive Director, es un formato amplio en recursos y contenidos, reducido en tiempo, dos condicionesbásicas que demandan los profesionales de hoy en día, que buscan renovar o ampliar sus conocimientos enáreas especificas.

3METODOLOGÍAIGEMA Fundación EAE ha apostado siempre por una metodología activa, participativa y dinámica orientadaal máximo aprovechamiento de las sesiones lectivas, en las que el participante obtenga una experienciaformativa con suficiente amplitud y visión práctica de lo que implica el ejercicio de la función directiva.

Los ejercicios de reflexión, el análisis de casos y los debates de experiencias son metodologías ideales paralograr los objetivos de los programas, cuyo desarrollo se ha diseñado en una secuencia de progresividadidónea para la impartición de los módulos formativos que los componen.

Los programas 7+7 Executive Director, están estructurados en 7 módulos de 4 horas cada uno (28 horas)relacionados con las áreas de gestión de la empresa, combinando la formación impartida por docentesvinculados al área de conocimiento, con la dilatada experiencia de profesionales en activo procedentes de lamisma que aportarán su visión personal/profesional de las materias tratadas en cada módulo con respectoa la situación actual y el futuro de las organizaciones.

Los programas 7+7


3FUNDAMENTOS DE LA FORMACIÓN VIVENCIALEl enfoque de la formación vivencial “OutdoorTraining” se basa en la integración del equipoempresarial y el desarrollo de las habilidadespersonales que permiten al equipo alcanzar unelevado grado de eficacia y eficiencia, tanto en elalcance de resultados como en las relaciones quese desarrollan dentro del propio equipo.

El Outdoor Training es la combinación de laformación tradicional hecha a medida para lasempresas con ejercicios al aire libre y con unametodología eminentemente vivencial, basada enel aprendizaje a través de la experiencia directa,en un clima distendido, mediante la realización deactividades que combinan la competitividaddeportiva, la diversión y el trabajo en equipo.

3OBJETIVOS QUE PUEDEN ABORDARSE A TRAVÉS DEL OUTDOOR TRAINING• Integración: Promueve el conocimiento tanto anivel personal como a nivel profesional de laspersonas que forman parte del equipo de laempresa. Se conecta con la ilusión de participar enun proyecto de empresa común, equilibrando elenfoque entre la obtención de resultados y lasrelaciones internas y externas, a desarrollar yconsolidar desde la colaboración y el crecimientocomún.

• Valores: Logra crear afiliación, promoviendo queel equipo reflexione, defina y comparta los valoresprácticos, éticos e ilusionantes que van a marcarun punto de referencia común.

• Desarrollo de habilidades: Permite con éxito lagestión del entusiasmo, la generación de auto-confianza, la comunicación empática, la creatividad,la apertura, la gestión del conocimiento, ladisposición a asumir riesgos, la disposición einclinación a resolver conflicto.

• Sinergia: Orienta hacia un mejor aprovechamientode los diversos recursos disponibles (calificaciones,creatividad, personalidades, culturas, experiencias)y a favorecer la conexión personal enfocada aconseguir un nivel alto de involucración en laempresa.

• Trabajo en equipo: Predispone a utilizar losrecursos necesarios que permiten a un equipo detrabajo cohesionarse y afrontar los retos que sepresentan desde la empresa y su entorno.

• Coaching: Provee, individualmente, de feedbackútil que permite reconocer tanto el potencial decada uno, como las áreas necesitadas de mejora.

3METODOLOGÍA “OUTDOOR”La mejor forma de conseguir estos objetivos, enun tiempo reducido, es construyendo el eventoalrededor de ejercicios outdoor, de los que poderextraer el máximo valor como experiencia(vivencia y reflexión sobre la misma). Paraello es necesario utilizar instructores que, ala vez, sean docentes del mejor nivel.

El Outdoor Training está englobado dentrode la formación llamada de aprendizajevivencial, con unos sistemas de enseñanzaque aportan vivencias que perduran a lolargo del tiempo en la memoria y que,además, generan unos hábitos de actuaciónen todas las situaciones que acercan a losparticipantes a la denominada dirección porvalores de una organización.

El método está basado en desplazar a losalumnos de su entorno habitual de trabajo,en plena naturaleza, donde puedan realizaractividades sin riesgo, para que puedanmodificar sus hábitos de conducta,experimentando situaciones nuevas yrecibiendo formación de una maneradistinta, combinando las actividades al airelibre con formación en aula para la mejorade la dinámica de grupo y de susconocimientos.

Nuestros programas de formación suelenempezar en un lugar agradable alejado delcontexto académico, ofreciendo unaperspectiva más amplia y enriquecedora. Sebasan en metáforas educativas y reflejan lascondiciones que se encuentran en eltrabajo, entorno académico o en la vida engeneral. Esas metáforas permiten tomarconciencia de las limitaciones actuales y delpotencial individual y colectivo que quedapor usar.

3 INSTALACIONESDisponemos de instalaciones fuera deBarcelona, en plena naturaleza, adecuadaspara impartir acciones formativas bajo estamodalidad. Dichas instalaciones disponentanto de espacios externos, apropiados paralas distintas actividades, como dehabitaciones a disposición de los asistentespara cursos de varias jornadas de duración.

10 7+7 Executive Director FAMILIA EMPRESARIA

OBJETIVOS

Analizar las temáticas y modelos vigentesde gestión de la Empresa Familiar.

Tomar conciencia de la importancia de laplanificación y la visión compartida de lacontinuidad empresarial familiar.

Dar a conocer el nuevo concepto del“Proceso de planificación estratégica dela familia empresaria” para asegurar lacontinuidad de la empresa y para unir ala familia.

Consejos para mejorar la comunicacióny prevenir conflictos entre los miembrosde la familia y los accionistas.

Desarrollar habilidades paraincrementar el capital humano y eltalento emprendedor de las nuevasgeneraciones.

¿POR QUÉ HACER EL PROGRAMA?

Es un programa dirigido a personas que deseen aplicar un enfoque de planificaciónestratégica en la Empresa Familiar, integrando las necesidades e intereses de lafamilia, la empresa y los accionistas, con aspectos de carácter emocional yrelacional en el marco de la complejidad y la diversidad.

El objetivo del programa es que los participantes aprendan cuatro aspectos clavesde la planificación estratégica de la empresa familiar para asegurar su continuidad:asegurar el compromiso familiar, intensificar la participación de sus miembros,educar a la familia según sus roles y desarrollar la propiedad responsable. Ademáses un programa que aporta conocimiento sobre la evolución que ha tenido la gestiónde la empresa familiar en los últimos 20 años como es la planificación de lasucesión, el protocolo familiar, los órganos de gobierno y los aspectos comunicativosy relacionales.

“Existen tres conceptosfundamentales quepermiten asegurar lacontinuidad de la EmpresaFamiliar, la elaboración depolíticas, el propósito y losprocesos-John L Ward

-Profesor de Empresa Familiar en KelloggSchool of Management (EE.UU.)

DIRIGIDO A

›Todos los miembros de lafamilia empresaria, líderesempresariales y susfamiliares, fundadores,familiares directivos,accionistas no gestores,nuevas generaciones,familiares políticos, altadirección no familiar.Para lograr continuidadgeneracional con una mejorrelación entre empresa yfamilia, se recomienda queasistan varios miembros decada familia (fundador,sucesores y otros familiares).

La planificación estratégica dela familia empresariaNuevas perspectivas para la continuidad de la empresay la unión de la familia

›Félix CASTILLOJefe de estudiosESCUELA DETERAPIA FAMILIAR,HOSPITAL DE SANTPAU

Psicólogo clínico, psicoterapeuta

Máster en terapia familiar

Jefe de estudios de la escuela deterapia familiar del hospital de SantPau.

Consultor organizacional

Director adjunto revista "redes"

FAMILIA EMPRESARIA Executive Director 7+7 11

›Joan CORONADirector AcadémicoINSTITUTO DE LAEMPRESA FAMILIAR

›NataliaCHRISTENSENDirectora deProgramas deFormaciónIGEMA-FUND. EAE

Licenciada en Administración yDirección de Empresas

Master en Entrepreneurship &Family Business (MBA)

Directora de Programas deFormación IGEMA-Fundación EAE

Director Académico del Instituto dela Empresa Familiar.

Doctor en Ciencias Económicas porla UB

Rector Honorario de la Abat OlivaCEU

Miembro de la European PublicChoice Society

Asesor de organismos

›Josep ALBETFundadorALBET CONSELLERSBCN

Fundador de Albet Consellers BCN

Licenciado en Ciencias Económicas yEmpresariales

Estudios de doctorado enManagement Sciences ESADE.

Colaborador académico en eldepartamento de RecursosHumanos ESADE

›Manuel PAVÓNAbogado y SocioBUFETE GARRIGUESABOGADOS

›CarlosGAMBEROAbogado y SocioBUFETE BARÓARMENGOL

Abogado y socio del Bufete Baró-Armengol.

Asesor jurídico de la Jove Cambra deBarcelona.

Miembro de la Comisión de DchoMercantil del Ilustre Colegio deAbogados de Barcelona.

Socio de Garrigues, Responsable deldepartamento de Consultoría deEmpresa Familiar

Ciencias Empresariales por la UB

Terapia Familiar por el Hospital deSant Pau de Barcelona (UAB)

›Tino PRATPresidente yConsultorCONFLICTMENTORING

Presidente y consultor, de ConflictMentoring®

Formador, Coach y Mentor enTransformación Personal yOrganizacional.

›Claudio SARRÀConsultor experto enempresa familiar

Ingeniero Civil Industrial

MBA Esade

Consultor experto de empresafamiliar

Secretario de consejo deadministración de empresasfamiliares

Profesor en diversas Universidades

›FernandoCASADODirector General INSTITUTO DE LAEMPRESA FAMILIAR

›ArmandoBEJARPresidenteGRUPO PARADÍS

›FranciscoLAFUENTESales ManagerROCA

›José RamónSANZPresidente yConsejero DelegadoGRUPO NUMA

›Ricardo FISASFundadorNATURA BISSE

›Josep Ma.LLOREDAPresidenteKH LLOREDA

›Jaume TOMÀSPresidenteFUNDACIÓN NEXIAPARA EL DESARROLLODE LA FAMILIAEMPRESARIA

PROFESIONALES INVITADOS

CALENDARIOEl formato del programa está estructurado enmódulos de 4 horas, de las 16:00h hasta las 20:00h.,desde el 3 de noviembre al 15 de diciembre de 2009.

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DICIEMBRE

DINAMIZADORA DELPROGRAMA EQUIPO DOCENTE

IMPORTE850€. Para más información sobre precios especialesy reservas, consultar condiciones generales.

12 7+7 Executive Director FAMÍLIA EMPRESARIA

PRINCIPIOS ESENCIALES DE LA EMPRESAFAMILIAR

›Retos de la Empresa Familiar›Los modelos más reconocidos de Empresa Familiar›Etapas de la vida de la empresa familiar, desde laprimera hasta la segunda generación

›Nuevas tendencias en la gestión de la empresafamiliar

PLANES DE PARTICIPACIÓN PARA LA FAMILIA

›Cómo fomentar la participación de la familiaempresaria

›Conocer los aspectos fundamentales de las relacionesfamiliares

›Claves para planificar y desarrollar las reunionesfamiliares

›Los conflictos familiares

EL PROCESO DE SUCESIÓN EN LA EMPRESAFAMILIAR

›La sucesión como proceso›Etapas en el proceso de sucesión en la EmpresaFamiliar

›La generación actual: perspectiva del líder›La generación siguiente: perspectiva de los hijos›Gestionar la sucesión con éxito: elementos clave

LA VISIÓN DE LA FAMILIA EMPRESARIA

›Cómo conocer los valores y la cultura familiar›Comprender el compromiso de la familia›Identificar una visión familiar y comprender elcompromiso de la familia con la empresa

›La importancia de una visión para el éxito de unprotocolo familiar

METODOLOGÍA ESPECIAL

Para profundizar en la complejidad de los aspectos relacionales y empresariales, se trabajará con el método del caso. Seutilizarán películas basadas en situaciones y vivencias reales de familias empresarias que permitirán analizar y resolver losprincipales problemas, retos y conflictos que se presentan.

El Caso de la Sucesión Equivocada. Se tratarán aspectos claves para llevar a cabo la sucesión, la importancia de la comunicacióny el compromiso familiar para la continuidad, y cómo tratar los temas de transición en la propiedad, la gestión empresarial y larelación familia-empresa.

El Caso de los Hermanos en Conflicto. Se tratarán temas como la política de dividendos, venta de acciones, la integración dela tercera generación en la empresa, comunicación entre los hermanos, propiedad y herencia.

Al otro lado del Espejo. Se tratarán temas de profesionalización en la Empresa Familiar, y la gestión de las relaciones entrepropietarios familiares y los profesionales externos.

Módulos del Programa

FAMÍLIA EMPRESARIA Executive Director 7+7 13

LOS MODELOS SISTÉMICOS Y LA EMPRESAFAMILIAR

›Desarrollar una óptica diferente para entender laEmpresa Familiar

›Comprender roles y comportamientos familiares comoagentes de cambio y no cambio, desde un enfoquesistémico.

›Aportar prácticas y experiencias de familias quepermiten a sus miembros organizarse para eldesarrollo y la gestión de talentos

EDUCAR EN LA EMPRESA FAMILIAR

›Cómo preparar a la próxima generación de directivos ylíderes familiares

›Analizar y comprender las necesidades de la direcciónen la empresa familiar

›Planificación para las relaciones de la próximageneración›Familia y Gestión: organización y profesionalización ala medida

LA PROPIEDAD RESPONSABLE EN LAEMPRESA FAMILIAR

›Conocer los conceptos de propiedad y patrimonio›Estructuras de propiedad en empresas familiares›La herencia, el reparto de dividendos, la compra ventade acciones, accionistas activos vs pasivos

›Gobierno en la empresa familiar ›Claves para desarrollar una propiedad responsable

“Los empresariosfamiliares han de estarenamorados de su proyectopara el futuro y tener elconvencimiento que no lespertenece a ellos sino a laspróximas generaciones”-Miguel Ángel Gallo

Socio y Presidente de Family BusinessConsulting Group, España.

Módulos del Programa


3OTROS PROGRAMAS 7+7 EXECUTIVE DIRECTORConsulte otros programas desarrollados con el mismo formato en distintas áreas de gestión:

3MANAGEMENTLiderar-Se. Liderar personas para dirigir organizaciones

3GESTIÓN DEPORTIVADirección de instituciones y empresas deportivas

3MARKETINGAction marketing

3DIRECCIÓN ESTRATÉGICADirección estratégica, asegurando el desarrollo

3RECURSOS HUMANOSDirección estratégica de Recursos Humanos en la empresa

3GESTIÓN COMERCIALLas 7 llaves para conseguir la eficiencia en la gestión comercial

3CONTABILIDAD Y FINANZASDecisiones desde la gestión contable y financiera

3FAMILIA EMPRESARIALa planificación estratégica de la familia empresaria

3GESTIÓN DE CALIDADOptimizar la dirección de operaciones

Executive Director 7+7 15

Empresas y entidades colaboradoras

Pg. de Gràcia, 66, 1º-1º · 08007 BarcelonaTel: +34 902 25 52 00 · Fax: +34 902 25 52 50e-mail: [email protected] · www.igema.net

www.igema.net

7+7 Empresa Familiar v1

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