78025373 Actividad 2 Caso Monark

8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark

1/49

Curso

Programa - Grupo Ciclo: VI

Actividad Semana:

Fecha de Entrega:

Semana 17

1.-

2.-

3.-

4.-

Instrucciones:

CASO: MONARK

1. Los alumnos formaran equipos, para calcular, analizar e interpretar los resultados de planificacin,

programacin y control de la produccin del caso de bicicletas Monark.

2. El trabajo ser presentado solo en fsico.

Nombre de Jefe Equipo(Apellidos, Nombres)

Integrantes del Equipo(Apellidos, Nombres)

Planificacin y programacin de la produccin.

ACTIVIDAD N 2

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE LAPRODUCCION EN UNA UNIDAD DE NEGOCIOS

Gestin de Empresas

CASO MONARK(Bicicletas Monark)

INTRODUCCIN

Monark es un fabricante de bicicletas de alto rendimiento, filial de la empresa Grupo Procycle del Quebec. Las

bicicletas Monark son fabricadas en Vancouver, B.C. y distribuidas en el mundo por una cadena de minoristas

especializados. Monark emplea 150 de los 240 trabajadores de Procycle, de los cuales 125 son responsables de

la produccin. Monark acapara ms del 80% del presupuesto anual destinado a la investigacin y desarrollo

(I&D) del Grupo Procycle. Desde hace 25 aos, Monark trabaja arduamente para hacerse un lugar en el mercado

de bicicletas de alta gama. La competencia en este sector es feroz y empresas como Giant de Taiwn, que

domina el mercado mundial de bicicletas con una produccin anual de cinco millones de unidades, se estn

interesando cada vez ms en la produccin de bicicletas de gama alta. Otros competidores, como las empresas

americanas Treck Bicycle y Cannondale, estn dedicados especficamente al sector de bicicletas de gama alta.

Por otra parte, en Norte Amrica, los productores de bicicletas de gamas baja y mediana han desaparecido casi

en su totalidad. Con el objetivo de destacarse dentro del mercado de bicicletas de rendimiento, Monark invierte

mucha energa y dinero en la I&D, el control de la calidad y el mantenimiento de normas elevadas de

produccin. Precisamente en su preocupacin por la calidad, Monark realiza la fabricacin y la pintura de los

marcos de las bicicletas a mano. Las ruedas son tambin producidas en la fbrica de Vancouver. Adems,

Monark utiliza solamente piezas, componentes y tubos de marcas reconocidas.

Fabricar bicicletas para los fanticos del deporte, es la razn de ser de Monark. Monark no produce a gran

escala, apenas 50 000 bicicletas son fabricadas cada ao en la planta de Vancouver. Monark combina

experiencia, alta tecnologa, trabajo artesanal y pasin para procurarle a los fanticos de las bicicletas de

montaa la satisfaccin infinita de rodar.

TECSUP


2/49

El diseo y la concepcinLa innovacin es uno de los pilares de la estrategia de negocios de Monark. La concepcin de las bicicletas se

efecta en la fbrica de Vancouver. Al realizar la concepcin, el diseo y la produccin en el mismo lugar,

Monark se beneficia de los conocimientos y de la experiencia de sus empleados. Un equipo de ingenieros en la

planta y un laboratorio de prototipos hacen posible la transicin de la concepcin a la realidad en menos de una

semana. El equipo de pruebas provee a los ingenieros con informacin de primera mano, con el objetivo de que

estos mejoren la concepcin de los marcos, los sistemas de suspensin y puedan verificar y hacer un

seguimiento del comportamiento de las ltimas creaciones en la vida real. De esta forma, Monark es la nica

compaa en el mundo que ofrece cuatro sistemas de suspensin concebidos para el mismo nmero denecesidades especficas. Esto es el resultado de muchas horas de esfuerzo, de pruebas sobre carreteras y de

investigacin.

En el 2005, Monark cambi radicalmente su gama cross-country Element, aprovechando su dominio en el

mercado. Para tal fin, la empresa utiliz el soporte de una tecnologa informtica de modelizacin adems de

pruebas exhaustivas para revisar los marcos de las bicicletas Element. Esta tecnologa permiti reinventar la

presentacin de los tubos y la manera de modelarlos desde el interior para eliminar la mayor cantidad posible

de material y, al mismo tiempo, asegurar su rigidez y durabilidad. As, el peso total de las bicicletas Element se

redujo en una libra y media, es decir, el 6.25% de su peso total.

La fabricacin y el ensamblaje de las bicicletas

Fabricacin del marco

Los tubos que hacen parte de la fabricacin de los marcos provienen de las reconocidas empresas Easton y

Reynolds. Mucho antes de pasar a la soldadura, los extremos de cada tubo son tallados con tal precisin que,

una vez que sean ensamblados, ni un cabello pueda pasar entre las soldaduras. Antes que los soldadores

comiencen a trabajar, los tubos ya tallados son colocados en posicin sobre el molde previamente adaptado a la

talla de los marcos y los tubos. Una vez los marcos han sido ajustados completamente, cada tubo es fijado por

un punto de soldadura. El resultado es un marco rgido que reacciona de manera precisa y corresponde a los

estndares de desempeo segn los tubos utilizados. El equipo de Monark cuenta con algunos de los mejores

soldadores de la industria. Cada uno de los soldadores firma el marco que ha fabricado. Se necesitan aos de

experiencia para que una persona trabaje en los marcos de Monark, esto simplemente porque las soldaduras

deben ser perfectas. Luego de la soldadura, cada marco es inspeccionado cuidadosamente sobre una mesa de

alineacin para verificar si est perfecto.

Acabado

Antes de preparar los marcos para la pintura, se confirma que cada uno de ellos ha alcanzado su rigidez mximacon la ayuda de un detector de captura de electrones. Despus, cada marco es pulido y limpiado a la mano, para

asegurarse que no quede ninguna imperfeccin. A partir de este momento, los marcos son sometidos a un

proceso de limpieza de 5 etapas, seguido de la aplicacin de una solucin que elimina toda contaminacin.

Finalmente, un proceso ecolgico de pintura seca, que utiliza partculas cargadas de forma electroesttica a 450

F, es utilizado para pintar los marcos. Esta tcnica asegura un acabado duradero y resistente al agrietamiento

de la pintura. Los diseos que se encuentran sobre los marcos de alta gama son disimulados y pintados a la

mano; este proceso puede tomar hasta 3 horas para cada marco. Como resultado, se obtiene una bicicleta con

un acabado sobresaliente, resistente y de una gran durabilidad. Cuando los marcos estn terminados, los puntos

pivote son limpiados a mano con el objetivo de sustraer los residuos de pintura. Despus, los roscados son

pulidos para eliminar las imperfecciones.

Fabricacin de las ruedasDurante este tiempo y a slo unos pasos, las ruedas Wheeltech, marca de la casa Monark, son fabricadas. Para

esto se utilizan las llantas de las reconocidas marcas Mavic y Sun. El procedimiento ha mostrado su validez, las

ruedas son cuidadosamente tendidas, ajustadas y distendidas dos veces de manera a asegurar su alineamiento y

durabilidad. Nuevamente, la persona que hace el montaje muestra orgullosamente su trabajo, firmando la ficha

de control de cada rueda que ha ensamblado. La produccin de las ruedas en la fbrica permite verificar el

alineamiento de stas y de ajustarlas antes de la expedicin. Las ruedas son utilizadas en el ensamblaje de las

nuevas bicicletas Monark, pero tambin son vendidas a los detallistas como piezas de repuesto de las bicicletas

usadas.


3/49

Ensamblaje

Una vez terminado el ensamblaje de las bicicletas, se hace la eleccin de los diversos componentes (horquilla,

amortiguadores, manillar, frenos, pedales, cadenas, sillines, etc.) de marcas reconocidas en todo el mundo:

Marzocchi, SRAM, Maxxis, Race Face, Sun, Fox, Hayes, Easton, Selle Italia y Shimano. Por ltimo, las bicicletas

son ensambladas con los componentes elegidos.

Planeacin agregada de la produccin

La seora Thompson, directora de marketing, y el seor McGrath, director de operaciones, trabajan en conjunto

con el objetivo de pronosticar, de manera confiable y precisa, la demanda del ao 2008. La siguiente tabla

presenta el pronstico obtenido y los datos histricos de la demanda agregada: (Ver pronstico)

Pregunta 1

Pregunta 1.1 (2 puntos)

Con base en los datos presentados, analice los componentes de la demanda (una grfica de los datos histricos

podra ayudarle bastante).

Pregunta 1.2 (2 puntos)

De acuerdo con la informacin suministrada anteriormente, cul fue probablemente el mtodo de pronstico

de la demanda (cuantitativo o cualitativo) utilizado por la seora Thompson y el seor McGrath? Justifique su

respuesta.

Cuando llega el momento de la elaboracin del plan agregado de produccin, el vicepresidente de logstica

rene a los dirigentes de la compaa y pide al director de contabilidad de preparar una tabla con los principales

costos asociados a la produccin y al almacenamiento de las bicicletas de montaa. La tabla siguiente presenta


4/49

Pregunta 2 (4 puntos)

Realice un anlisis de arbitraje entre las siguientes variables:

Una contratacin seguida de un despido vs. utilizacin de horas extras

Escasez vs. almacenamiento

Utilizacin de horas extras vs. almacenamiento

Interprete los resultados obtenidos.


Desarrolle los planes agregados de produccin

Indique, para cada uno de los 3 planes, el tipo de plan desarrollado por Monark. Justificar bien las respuestas.

Sintetice en una tabla las ventajas y desventajas de cada uno de los planes agregados de produccin. Indique

que plan elegira usted para la fabricacin de bicicletas de montaa producidas por Monark.

Plan maestro de produccin

Como fue mencionado anteriormente, las ruedas son fabricadas por Monark bajo el nombre de Wheeltech. La

lnea principal de produccin fabrica 3 modelos diferentes: UltraWheel, Crossride y Supertech.

La tabla siguiente presenta los pronsticos de ventas y los pedidos ya aceptados para los meses de noviembre y

diciembre prximos. Esta demanda comprende la demanda ligada a la produccin y la demanda de las piezas de

repuesto.


5/49

El plan agregado de produccin retenido para la fabricacin de las ruedas es un plan hbrido. La capacidad deproduccin del mes de noviembre es de 8000 unidades equivalentes (es decir, 2000 por semana), mientras que

la del mes de diciembre es de 12000 unidades equivalentes (es decir, 3000 por semana).

La siguiente tabla muestra la informacin disponible sobre el almacenamiento de las ruedas, los plazos de

produccin, el tamao de los lotes y el nmero de unidades equivalentes que representa cada producto.


Partiendo de la informacin presentada, prepare los planes preliminares y finales de los productos Ultrawheel,

Crossride et Supertech que respeten las restricciones de capacidad del plan agregado de produccin. Considere

que el agotamiento (escasez) no es permitido.

La siguiente tabla muestra la informacin disponible sobre el almacenamiento de las ruedas, los plazos de

produccin, el tamao de los lotes y el nmero de unidades equivalentes que representa cada producto.


6/49

Ciclo: 6 Curso:

Resultado:

Criterio de desempeo:

Actividad: Semana: 17

Apellidos y Nombres delalumno:

Seccin: Docente:

Observaciones Periodo: Fecha:

X

Excelente BuenoRequiereMejora

Noaceptable

PuntajeLogrado

3 2 1 0

3 2 1 0

6 5 4 0

4 3 2 0

4 3 2 0

20 15 10 0

Comentarios al o losalumnos: (De llenadoobligatorio)

Excelente

Bueno

Requiere mejora

Completo entendimiento del problema, realiza la actividad cumpliendo todos los

requerimientos.Entendimiento del problema, realiza la actividad cumpliendo la mayora de

requerimientos.

Bajo entendimiento del problema, realiza la actividad cumpliendo pocos de los

requerimientos.

2. Interpreta mtodos de pronstico de la demanda.

3. Analiza arbitrajes de variables relacionadas a la

produccin.

4. Determina planes de agregados de produccin.

5. Prepara planes preliminares y finales de productos.

Puntaje Total

Descripcin

1. Analiza los componentes de la demanda.

Lic. John Hairo Altamirano

Martnez

Ninguna

Documentos de Evaluacin

Hoja de Trabajo Archivo informtico

Informe Tcnico Planos

Caso Otros:

CRITERIOS A EVALUACIN

Planificacin, programacin y control de la produccin en unaunidad de negocios.

Rbrica

Gestin de Empresas

j. Los estudiantes gestionan recursos materiales y humanos.

j2. Organiza y maneja los recursos materiales y humanos.


7/49

1. Analiza los componentes de la demanda.


8/49

2. Interpretacin del mtodo de prnostico utilizado


9/49

3. Analiza arbitrajes de variables relacionadas a la produccin.


10/49

4. Determina planes de agregados de produccin.


11/49

5. Prepara planes preliminares y finales de productos.


12/49


13/49


14/49


15/49


16/49


17/49


18/49

CASO: MONARK

MISIN

Fabricar bicicletas para los fanticos

Trabajadores de Procycle 240

Trabajadores de Monark 150

Responsables de la produccin 125Presupuesto para I&D 80% Del presupuesto anual

PRONSTICO

Mes 2004 2005 2006 20072008

(pronstico)

Enero 994 1,191 1,565 1,810 2,000

Febrero 1,654 1,820 2,333 2,659 3,000

Marzo 2,210 2,395 3,110 3,560 4,000

Abril 2,801 3,120 3,860 4,478 5,000

Mayo 3,130 3,785 4,710 5,320 6,000

Junio 3,119 3,710 4,680 5,670 6,000Julio 2,101 2,321 3,119 3,611 4,000

Agosto 2,045 2,396 2,980 3,490 4,000

Septiembre 1,630 2,102 2,300 2,650 3,000

Octubre 1,621 1,879 2,500 2,500 3,000

Noviembre 2,139 2,404 3,109 3,400 4,000

Diciembre 2,421 3,568 4,902 5,400 6,000

Costos US$

Salario mensual promedio de un empleado de la produccin 3,500.00

Costo de contratacin de un empleado 2,000.00

Costo de despido de un empleado 900.00Costo mensual de almacenamiento por producto por mes 150.00

Costo de escasez (agotamiento) por producto por mes 300.00

Produccin mensual promedio por empleado 36

Prima (sobrecosto) de horas extras 50%

PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN

Pronstico de ventas y pedidos

UltraWheel

Periodo 45 46 47 48 49

Pronsticos 400 400 400 400 400

Pedidos aceptados 700 400 300 600 300

Crossride Semanas (Noviembre y Diciembr

La lnea principal de produccin fabrica 3 modelos diferentes: UltraWheel, Crossride y

Supertech.

Semanas (Noviembre y Diciembr


19/49


20/49

50 51 52

400 400 400

600 400 300

e)

e)


21/49

50 51 52

300 300 300

600 400 200

50 51 52

500 500 500

400 1,500 1,000

e)


22/49

PREGUNTA 1

Pregunta 1.1

Pregunta 1.2

AOS Ene Feb Mar Abr May Jun

2004 994 1,654 2,210 2,801 3,130 3,119

2005 1,191 1,820 2,395 3,120 3,785 3,710

2006 1,565 2,333 3,110 3,860 4,710 4,680

2007 1,810 2,659 3,560 4,478 5,320 5,670

Aos X MesVenta debicicletas

Mediamovil

Mediamovil

Centrada

IndiceEstacional

(IE)

1 Enero 994

2 Febrero 1654

3 Marzo 2210

4 Abril 2801

5 Mayo 3130

2004 6 Junio 3119

Con base en los datos presentados, analice los componentes de la demanda (una grfica de los datos his

bastante).

De acuerdo con la informacin suministrada anteriormente, cul fue probablemente el mtodo de pro

(cuantitativo o cualitativo) utilizado por la seora Thompson y el seor McGrath? Justifique su respuesta

DATOS HISTRICOS DE LA DEM

-

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

AxisTitle

Chart Title


23/49

7 Julio 2101 2155 2164 0.9710555

8 Agosto 2045 2172 2179 0.9386116

9 Septiembre 1630 2186 2193 0.743147

10 Octubre 1621 2201 2214 0.732035

11 Noviembre 2139 2228 2255 0.9485763

12 Diciembre 2421 2282 2307 1.0494717

13 Enero 1,191 2332 2341 0.5088294

14 Febrero 1,820 2350 2364 0.769732315 Marzo 2,395 2379 2399 0.9984367

16 Abril 3,120 2418 2429 1.2843911

17 Mayo 3,785 2440 2451 1.5442939

2005 18 Junio 3,710 2462 2510 1.478210319 Julio 2,321 2558 2573 0.9020014

20 Agosto 2,396 2589 2610 0.9179637

21 Septiembre 2,102 2632 2661 0.789842

22 Octubre 1,879 2691 2722 0.6903224

23 Noviembre 2,404 2753 2791 0.86125

24 Diciembre 3,568 2830 2870 1.2430973

25 Enero 1,565 2911 2944 0.531604726 Febrero 2,333 2977 3002 0.777278

27 Marzo 3,110 3026 3034 1.0250213

28 Abril 3,860 3042 3068 1.2580632

29 Mayo 4,710 3094 3123 1.5079439

2006 30 Junio 4,680 3153 3208 1.458663431 Julio 3,119 3264 3274 0.9525967

32 Agosto 2,980 3284 3298 0.9035779

33 Septiembre 2,300 3312 3330 0.6906216

34 Octubre 2,500 3349 3375 0.7407773

35 Noviembre 3,109 3401 3426 0.9074723

36 Diciembre 4,902 3451 3493 1.4035121

37 Enero 1,810 3534 3554 0.5092256

38 Febrero 2,659 3575 3596 0.7393984

39 Marzo 3,560 3617 3632 0.9801762

40 Abril 4,478 3647 3647 1.2279988

41 Mayo 5,320 3647 3659 1.4540651

2007 42 Junio 5,670 3671 3692 1.535926343 Julio 3,611 3712

44 Agosto 3,490

45 Septiembre 2,650

46 Octubre 2,500

47 Noviembre 3,400

48 Diciembre 5,400

Ene Feb Mar Abr May20042005 0.5088294 0.769732321 0.9984367 1.2843911 1.54429392006 0.5316047 0.777278028 1.0250213 1.2580632 1.50794392007 0.5092256 0.739398434 0.9801762 1.2279988 1.4540651

I


24/49

Indices Estac Prom 0.5165532 0.762136261 1.0012114 1.2568177 1.502101IE Prom Ajus 0.5169095 0.76266185 1.0019019 1.2576844 1.5031369


25/49


26/49

Jul Ago Set Oct Nov Dic Total

2,101 2,045 1,630 1,621 2,139 2,421 25,8652,321 2,396 2,102 1,879 2,404 3,568 30,6913,119 2,980 2,300 2,500 3,109 4,902 39,1683,611 3,490 2,650 2,500 3,400 5,400 44,548

Indice deEstac.PromedioA

justado

Totalventasajustado (Y

ajus)0.5169095 1922.9673

0.7626619 2168.72

1.0019019 2205.8049

1.2576844 2227.1087

1.5031369 2082.3121

1.4919615 2090.5365

tricos podra ayudarle

stico de la demanda

.

NDA AGREGADA DE MONARK

2008 (pronstico)

2007

2006

2005

2004

PROYECTAR

y = 43.694x + 1842.2

2500

3000

3500

4000

4500

5000


27/49

0.9425341 2229.0971

0.9206856 2221.1709

0.7417147 2197.6106

0.7215422 2246.577

0.9063908 2359.9091

1.2328767 1963.7001

0.5169095 2304.0785

0.7626619 2386.37871.0019019 2390.4537

1.2576844 2480.7495

1.5031369 2518.0675

1.4919615 2486.6593 a 1842.70.9425341 2462.5104 b 43.690.9206856 2602.4086

0.7417147 2833.9739

0.7215422 2604.1445

0.9063908 2652.2775

1.2328767 2894.0445

0.5169095 3027.60950.7626619 3059.0228

1.0019019 3104.0965

1.2576844 3069.1324

1.5031369 3133.4472

1.4919615 3136.8101

0.9425341 3309.1641

0.9206856 3236.7185

0.7417147 3100.9229

0.7215422 3464.801

0.9063908 3430.0876

1.2328767 3976.0668

0.5169095 3501.5803

0.7626619 3486.4731

1.0019019 3553.2422

1.2576844 3560.5116

1.5031369 3539.2652

1.4919615 3800.366

0.9425341 3831.1612

0.9206856 3790.6535

0.7417147 3572.8024

0.7215422 3464.801

0.9063908 3751.1412

1.2328767 4380.0001

Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic0.9710555 0.9386116 0.743147 0.732035 0.9485763 1.0494717

1.4782103 0.9020014 0.9179637 0.789842 0.6903224 0.86125 1.2430973

1.4586634 0.9525967 0.9035779 0.6906216 0.7407773 0.9074723 1.4035121

1.5359263

DICES ESTACIONALES

0

500

1000

1500

2000

0 10 20 30 40 50 60


28/49

1.4909334 0.9418845 0.9200511 0.7412035 0.7210449 0.9057662 1.232027

1.4919615 0.9425341 0.9206856 0.7417147 0.7215422 0.9063908 1.2328767


29/49


30/49

Ao Meses xTotalventas

ajustado(y)

Indice deestacionalidad

ajustadoEnero 49 3983.51 0.5169095

Febrero 50 4027.2 0.7626619

Marzo 51 4070.89 1.0019019

Abril 52 4114.58 1.2576844

Mayo 53 4158.27 1.5031369

Junio 54 4201.96 1.4919615

PROYECCIN

Series1


31/49

Julio 55 4245.65 0.9425341

Agosto 56 4289.34 0.9206856

Septiembre 57 4333.03 0.7417147

Octubre 58 4376.72 0.7215422

Noviembre 59 4420.41 0.9063908

Diciembre 60 4464.1 1.2328767

Linear (Series1)


32/49

11.9917312


33/49


34/49

Yproyectado

2008

(pronstico)

2059 2,000

3071 3,000

4079 4,000

5175 5,000

6250 6,000

6269 6,000


35/49

4002 4,000

3949 4,000

3214 3,000

3158 3,000

4007 4,000

5504 6,000

50737 51000


36/49


37/49


38/49

PREGUNTA 2

Interprete los datos obtenidos

A) Una contratacin seguida de un despido vs. utilizacin de horas extras

Contratacin 2,000.00 Salario 3,500.00Despido 900.00 Tiempo extra 0.50

2,900.00 1,750.00

1.66 meses

60 u.e.

B) Escasez vs. Almacenamiento

Escasez 300.00

Almacenamiento 150.00

2.00 meses

C) Utilizacin de horas extras vs. Almacenamiento

US$Utilizacin de horas extra 1,750.00

Produccin mensual promedio por empleado 36.00

Prima de horas extras por unidad producida 48.61

Costo Mensual de Almacenamiento por Producto /Mes 150.00

Realice un anlisis de arbitraje entre las siguientes variables:

Es ms benef

hacerlo trabEs ms ventajoso producir en tiempo extra si es necesario

trabajar durante 1,66 meses o menos

Es ms ventajoso producir las bicicletas en tiempo extra

que producirlas en tiempo regular y almacenarlas por

0,32 meses (ms de 9 das).

Umbral de Preferencia

Unidades de Produccin por empleado

Umbral de preferencia

Es ms ventajoso fabricar en tiempo extra si hay que

producir 60 u.e. o menos

En cambio, a

contratar u

Es ms conv

almac

Si el periodo de almacenamiento es inferior a 2 meses, es

mejor producir en tiempo regular y almacenar.


39/49

0.32 meses

Umbral de preferencia


40/49

icioso de contratar un nuevo empleado y

jar en tiempo regular si hay que trabajar

durante 1,66 meses o ms.

No es ventajoso

artir de 60 u.e. se vuelve ms beneficioso

n nuevo empleado y hacerlo trabajar en

tiempo regular.

eniente aceptar una escasez en lugar de

enar unidades por 2 meses o ms.


41/49


42/49

PREGUNTA 3

Estrategia de persecucin (la tasa de produccin sigue perfectamente la dem

Inicial Ene Feb Mar

Demanda 2000 3000 4000Produccin 2000 3000 4000

Inventario 0 0 0 0

Empleados 125 88 111 139

Contrataciones 0 0 28

Despidos 37 2 0

Suplementos 0 0 0.111

Costos - Inventario - - -

Costos - Escacez 0 0 0

Costos - Contratacin - - 50,000.00

Costos - Despidos 33,300.00 1,800.00 -Costos - Hr regulares 308,000.00 301,000.00 388,500.00

Costos - Hr extras - - 583.00

Total 341,300.00 302,800.00 439,083.00

Estrategia de nivelacin (tasa de produccin constante; MO estable)

Inicial Ene Feb Mar

Demanda 2000 3000 4000

Produccin 4500 4500 4500

Inventario 0 2500 4000 4500Empleados 125 125 125 125

Contrataciones

Despidos

Suplementos

Costos - Inventario 375,000.00 600,000.00 675,000.00

Costos - Escacez - - -

Costos - Contratacin - - -

Costos - Despidos - - -

Costos - Hr regulares 437,500.00 437,500.00 437,500.00

Costos - Hr extras - - -Total 812,500.00 1,037,500.00 1,112,500.00

Estrategia hbrida (variacin de la produccin menor que en el plan A, MO var

Inicial Ene Feb Mar

Demanda 2000 3000 4000

Produccin 2000 3000 4000

A) Indique, para cada uno de los 3 planes, el tipo de plan desarrollado por Monark. Justifi

Rspta: Estrategia de persecucin (la tasa de produccin sigue perfectamente la demanda;

Rspta: Estrategia de nivelacin (tasa de produccin constante; MO estable)


43/49

Inventario 0 0 0 0

Empleados 125 88 86 111

Contrataciones 0 0 25

Despidos 37 2 0

Suplementos 0 0 0.111

Costos - Inventario - - -

Costos - Escacez - - -Costos - Contratacin - - 50,000.00

Costos - Despidos 33,300.00 1,800.00 -

Costos - Hr regulares 308,000.00 301,000.00 388,500.00

Costos - Hr extras - - 583.00

Total 341,300.00 302,800.00 439,083.00

PLANES

Plan A

Plan B

Plan C

Sera ms ventajoso elegir una estrategia hbrida, puesto que es la menos costosa. Adems,

inventario es menor que en el plan nivelado.

No hay utilizacin de horas extras, lo que permite evitar la fatiga de trab

No hay escasez

El costo ms bajo: 6 756 767 Costo de almacenamiento relativamente bajo

No hay escasez

VENTAJAS

Costo relativamente bajo: 6 829 983

Ningn costo de almacenamiento

No hay escasez

Estabilidad de la mano de obra

B) Sintetice en una tabla las ventajas y desventajas de cada uno de los planes agregados

usted para la fabricacin de bicicletas de montaa producidas por Monark.

Rspta: Estrategia hbrida (variacin de la produccin menor que en el plan A, MO varia p


44/49

anda; 0 inventario)

Abr May Jun Jul Ago Sep Oct

5000 6000 6000 4000 4000 3000 30005000 6000 6000 4000 4000 3000 3000

0 0 0 0 0 0 0

139 158 158 111 111 86 111

0 19 0 0 0 0 25

0 0 0 47 0 25 0

0 8.667 8.667 0.111 0.111 0 0

- - - - - - -

0 0 0 0 0 0 0

56,000.00 38,000.00 - - - - 50,000.00

- - - 42,300.00 - 22,500.00 -486,500.00 553,000.00 553,000.00 388,500.00 388,500.00 301,000.00 388,500.00

- 45,500.00 45,500.00 583.00 583.00 - -

542,500.00 636,500.00 598,500.00 431,383.00 389,083.00 323,500.00 438,500.00


5000 6000 6000 4000 4000 3000 3000

4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500

4000 2500 1000 1500 2000 3500 5000125 125 125 125 125 125 125

600,000.00 375,000.00 150,000.00 225,000.00 300,000.00 525,000.00 750,000.00

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

437,500.00 437,500.00 437,500.00 437,500.00 437,500.00 437,500.00 437,500.00

- - - - - - -1,037,500.00 812,500.00 587,500.00 662,500.00 737,500.00 962,500.00 1,187,500.00

ia pero menos que en A, inventario menor que B)


5000 6000 6000 4000 4000 3000 3000

5000 6000 6000 4000 4000 3000 3000

car bien las respuestas.

0 inventario)


45/49

0 0 0 0 0 0 0

139 158 158 111 111 84 102

28 19 0 0 0 0 18

0 0 0 47 0 27 0

0 8.6667 8.6667 0.111 0.111 0 0

- - - - - - -

- - - - - - -56,000.00 38,000.00 - - - - 36,000.00

- - - 42,300.00 - 24,300.00 -

486,500.00 553,000.00 553,000.00 388,500.00 388,500.00 294,000.00 357,000.00

- 45,500.00 45,500.00 583.00 583.00 - -

542,500.00 636,500.00 598,500.00 431,383.00 389,083.00 318,300.00 393,000.00

la tasa de produccin es menos variable que en el plan de persecucin y la cantidad promedio en

jadores

Muchos movimientos de personal (6 contrataciones, 4 despidos) Utilizacin elevada de horas extras (especialmente en diciembre)

DESVENTAJAS

Gran movimiento de personal (5 contrataciones, 4 despidos)

Utilizacin de horas extras durante 6 meses del ao (especialmente en diciembre).

La restriccin de capacidad de 5,000 unidades no es respetada en el periodo 11.

Costo total demasiado elevado: 11 250 000

Costo de almacenamiento enorme : 6 000 000

e produccin. Indique que plan elegira

ro menos que en A, inventario menor que B)


46/49

Nov Dic Final

4000 60004000 10000

0 4000 4000

144 186

33 42

0 0

0 91.778

- 600,000.00 600,000.00

0 0 -

66,000.00 84,000.00 344,000.00

- - 99,900.00504,000.00 651,000.00 5,211,500.00

- 481,833.00 574,582.00

570,000.00 1,816,833.00 6,829,982.00 Costo Estratgia de Persecusin

Nov Dic Final

4000 6000

4500 4500

5500 4000 4000125 125

825,000.00 600,000.00 6,000,000.00

- - -

- - -

- - -

437,500.00 437,500.00 5,250,000.00

- - -1,262,500.00 1,037,500.00 11,250,000.00 Costo Estratgia de Nivelacin

Nov Dic Final

4000 6000

4766 9234


47/49

766 4000 4000

132 171

30 39

0 0

0.389 85.5

114,900.00 600,000.00 714,900.00

- - -60,000.00 78,000.00 318,000.00

- - 101,700.00

462,000.00 598,500.00 5,078,500.00

2,042.00 448,875.00 543,666.00

638,942.00 1,725,375.00 6,756,766.00 Costo Estratgia Hibrida


48/49

PREGUNTA 4

Nombre delproducto

Inventarioinicial

Plazo

UltraWheel 1,000 1

45 46 47 48 49

400 400 400 400 400

700 400 300 600 300

300 400 100 500 200

0 500 0 1000 0

500 0 1 000 0 1 000

Nombre del

producto

Inventario

inicialPlazo

Crossride 1000 2

45 46 47 48 49

300 300 300 300 300

200 100 300 1100 400

700 400 100 0 100

0 0 0 1000 5000 1000 500 500 500

Nombre del

producto

Inventario

inicialPlazo

Supertech 2000 1

45 46 47 48 49

500 500 500 500 500

1000 500 400 1000 500

1000 500 0 0 5000 0 0 1000 1000

0 0 1000 1000 0

Pedidos aceptados

Inventario proyectado

MPS (Recepciones

Partiendo de la informacin presentada, prepare los planes preliminares y finales de los productos U

Supertech que respeten las restricciones de capacidad del plan agregado de produccin. Considere q

no es permitido.


Emisiones planeadas

Periodo

Pronsticos

Pedidos aceptados


Periodo

Pronsticos

MPS (Recepciones

Emisiones planeadas

MPS (RecepcionesEmisiones planeadas

Periodo

Pronsticos

Pedidos aceptados


49/49

50 51 52

400 400 400

600 400 300

600 200 400

1000 0 500

0 500 0

50 51 52

300 300 300

600 400 200

0 100 300

500 500 500500 0 0

50 51 52

500 500 500

400 1500 1000

0 500 5000 2000 1000

2000 2000 0

ltrawheel, Crossride et

ue el agotamiento (escasez)

78025373 Actividad 2 Caso Monark

Documents

Transcript of 78025373 Actividad 2 Caso Monark