7º Semestre

7/30/2019 7 Semestre

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO DE GRADUAO EM CINCIAS CONTBEIS

MRCIA LEANDRA MARTINS SANTOS

PROJETO DE CRIAO DE UMA EMPRESA

Feira de Santana - Bahia2012


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MRCIA LEANDRA MARTINS SANTOS

PROJETO DE CRIAO DE UMA EMPRESA

Trabalho de produo textual apresentado ao Curso deGraduao em Cincias Contbeis, da UNOPAR -Universidade Norte do Paran, para disciplina

Estgio Curricular Obrigatrio I - TCC.Orientador: Prof.: Jos Manuel da Costa.

Feira de Santana - Bahia2012


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SUMRIO

1.0 INTRODUO ------------------------------------------------------------------------------42.0 DESENVOLVIMENTO --------------------------------------------------------------------42.1 ESTRUTURA DE CAPITAL --------------------------------------------------------------52.2 ESTRUTURA FSICA-----------------------------------------------------------------------52.3 ESTRUTURA DE PESSOAL --------------------------------------------------------------6

2.4 PROJEO DE COMPRAS ---------------------------------------------------------------62.5 PROJEO DE VENDAS -----------------------------------------------------------------72.6 PROJEO DO FLUXO DE CAIXA ----------------------------------------------------82.7 OUTRAS OPERAES --------------------------------------------------------------------83.0 CONCLUSO --------------------------------------------------------------------------------9REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS --------------------------------------------------------10

1. INTRODUO


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As empresas comerciais so entidades destinadas compra e venda de

mercadorias no geral, no se utilizam nenhum processo fabril, onde a apurao dos seuscustos realizada conforme os desembolsos necessrios para a obteno de suasmercadorias.

Quando algum se dispe em montar um negocio, a primeira coisa ter idia do

tipo de negocio que quer operar, necessria tambm uma perfeita identificao comele, gostar do que se pretende fazer a primeira. Este trabalho vai elaborar um projetode criao de uma empresa Comercial, com toda a sua estrutura funcional, sendo ocapital social, o valor inicial e como sera dividido, a estrutura da loja como sera o seuquadro funcional e suas compras e vendas e se vai ou no conseguir um bom caixa. Aempresa ser um mercado, cujo nome SUPERMERCADO RIO PRETO, que iniciousuas atividades em 01/03/2012.

2. DESENVOLVIMENTO

O mercado varejista alimentcio se destaca muito dentre os demais por ser ummercado que os consumidores esto sempre adquirindo seus produtos, por uma questode necessidade maior que os no alimentcios.

Caractersticas da rea onde esto sendo desempenhadas as atividades

A empresa esta inserida em uma Loja alugada, dividida em setores ondefuncionam: balco para atendimento ao cliente, rea de aougue, prateleiras de fcilacesso para os clientes onde este pode se movimentar entre uma e outra.

Fatores higinicos: ambiente arejado e de fcil acesso. realizada limpeza todosos dias em todos os ambientes da empresa.

Misso da empresa

Atender sempre as necessidades dos seus clientes. Disponibilizar alto padro dequalidade nos seus produtos, acompanhando lanamento de novos produtos no mercado

para oferecer aos seus clientes.

Poltica da empresa

Trabalhar sempre em busca da melhoria de seus produtos.

Buscar a satisfao total de seu cliente externo. Estar sempre acompanhando as inovaes de mercado.

Anlise da organizao face ao meio ambiente poltico, econmico e no qual estainserida

A empresa no fator poltico-econmico cumpri as exigncias que lhe soatribudas com relao aos compromissos enquanto pessoa jurdica, cumprindo seuscompromissos tributrios no panorama Federal, Estadual e Municipal.

Estratgia

Qualquer empresa que seja necessita de planejamento para sua sobrevivncia, oplanejamento est voltado para organizar as atividades para que sejam alcanados os


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objetivos, no planejamento estratgico envolve a determinao de intenes e objetivosalmejados em longo prazo, a definio de diretrizes e o planejamento ttico envolvendoas atividades de marketing em curto prazo.

O planejamento estratgico tem como objetivo direcionar as empresas para atingiros objetivos de lucro e de crescimento esse processo dentro de uma organizaovarejista percorre vrias etapas, iniciando se da misso geral, das metas e objetivos daempresa. Realiza se uma anlise interna dos pontos fortes e fracos da empresa e uma

anlise externa, identificando as ameaas e oportunidades do ambiente externo.A satisfao dos clientes um objetivo de alta relevncia para os varejistas, o

aumento ou a diminuio da satisfao sinaliza rapidamente oportunidades ou ameaaspara o varejista.

Preo

O comportamento do mercado consumidor um determinante de estremaimportncia que deve ser analisado pelo varejista quando se analisa a formao do seu

preo de venda, preo e qualidade so dois fatores que esto intimamente relacionados.

2.1.ESTRUTURA DE CAPITAL

Capital de giro o investimento feito em ativos de curto prazo que possuemliquides, pois podem ser transformados em dinheiro rapidamente e fazem parte dessacategoria o prprio dinheiro em caixa, ttulos de curto prazo, contas a receber eestoques. Para qualquer empresa, extremamente importante gerenciar da melhormaneira possvel o seu capital. Ao decidir constituir uma sociedade, ou a firmaindividual, os scios, ou o proprietrio, tem que levar em conta sua possibilidadeeconmica, decidir o valor do capital social da empresa.

A integralizao do capital social pode se dar em moeda, em bens tais como:equipamentos, veculos, imveis.

No contrato social dever constar se o capital social de cada um dos scios foiintegralizado e de que forma. Pode ocorrer que algum dos scios no v integralizar sua

parte do capital social no futuro. Assim, constar no contrato social que esse scio irintegralizar o capital, sendo ainda prefervel a estipulao no contrato social da maneira,ou seja, em quantas parcelas, em quais valores e em quais prazos tal scio irintegralizar sua parte do capital social, de modo a evitar eventuais discusses sobre taiscondies.

A empresa criada um supermercado, sendo seu capital inicial de R$200.000,00, divididos pelos seus scios: Mrcia Leandra, com R$ 100.000,00, Larcio

Ferreira, com R$ 50.000,00 e Maria Eduarda com R$ 50.000,00.

2.2.ESTRUTURA FSICA

Uma empresa para alcanar seus objetivos deve fazer uma anlise completa desua estrutura, pois atravs disso que ela saber o que tem e o que vai precisar paraalcanar a sua meta. Na anlise da estrutura fsica a empresa deve observar tudo o quetem que pode ser usado na ao que esta realizando, seja prdios ou maquinrios devemser analisados, mas devemos tomar o cuidado de no querer aproveitar aquilo que jesta muito ultrapassado que pode mais tarde trazer srios prejuzos, o planejamento a

longo prazo nesse caso muito mais seguro.O Supermercado localiza-se no municpio de Feira de Santana/ BA, na Rua

Carlos Valadares, n 305, em um prdio prprio, de um dos scios neste caso entraram


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em um comum acordo que no ser necessrio o pagamento de aluguel, desde quemantenham bem zelados o imvel, cuja estrutura possui 100 m2. Quanto aos mveis,equipamentos e materiais de consumo, a empresa necessitou de: trs computadores,somando um valor de R$ 2.400,00, cinco gndolas de sete metros, no valor total de R$15.000,00, bancadas para frutas no valor de R$ 10.000,00, congeladores no valor de R$7.000,00, 2 caixas no total de R$ 1.200,00, mveis para escritrio no valor de 5.000,00,equipamentos para aougue no valor de R$ 20.000,00.

Foram investidos R$ 60.600,00, restando em caixa para suas operaes iniciaisum valor de R$ 139.400,00.

2.3.ESTRUTURA DE PESSOAL

Hoje em dia uma das coisas mais importantes que a empresa tem o seu capitalhumano, e por isso assim como as outras a estrutura humana tambm muitoimportante no processo de anlise estrutural de uma empresa. De nada adiantar vocter uma boa estrutura e equipamentos de ltima gerao se o seu pessoal no estiveradequado a eles, nesse caso ser preciso investir em treinamento para que possa ter uma

produo eficaz. Diante do que foi relatado acima, uma empresa para ter um melhorrendimento no momento de realizar mudanas, promover uma ao, abrir uma novafilial e outras coisas desse gnero, no deve deixar de fazer uma anlise geral em suaempresa, pois isso far a diferena.

Para um bom funcionamento da empresa, alm de a Sra. Mrcia Leandra ser ascia administradora, com um pr labore de R$ 1.500,00. A empresa conta com acolaborao de cinco funcionrios, de contratao imediata, so eles: Joo Victor, nafuno de gerente geral, com salrio mensal de R$ 3.000,00, o mesmo tem um filho de12 anos e outro de 15 anos; Jos Mrio, na funo de entregador, com salrio de R$600,00; Carlos Eduardo, na funo de aougueiro, com salrio de R$ 900,00, SamanthaGonalves e Jamile Oliveira na funo de caixa, com salrios de R$ 600,00 e Claudetedos Santos, na funo de zeladora, com salrio mensal de R$ 600,00, sendo que amesma tem um filho menor de 14 anos. Somente o aougueiro ganha o adicional deinsalubridade e periculosidade. Todos comearam no dia 01/03/2012, a empresa pagaseus funcionrios sempre no dia 05 do ms seguinte. A empresa tambm contratoucomo contadora o Sr. Edson Souza como autnomo que receber honorrios mensais deR$1.000,00 que sero pagos sempre no dia 10 do ms seguinte.

2.4.PROJEO DE COMPRA

Uma vez definido o nvel de vendas orado, estima-se o nvel de comprasnecessrio para a tal volume de negcios. Assim como as vendas, as compras sofreroinfluncias, tais como: nvel de preos decorrentes dos ajustes de tabela dosfornecedores: variao de volume, em funo de variao de volume de vendas fsicas(unidades): variao de volume, em funo de maior/menor estocagem. Comecemos

pelo ajustes de preos de compras.No supermercado obtiveram-se os seguintes gastos para a aquisio de

mercadorias para o inicio de suas atividades, compras a vista e compras a prazo: R$40.000,00 para reposio de mercadorias nas prateleiras e R$ 25.000,00 para o estoqueinicial. Alm das seguintes operaes:

DATA OPERAO VALOR02/03/2011 Compras a prazo (30 dias) 7.800,0002/03/2011 Compras a vista 10.000,00


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12/03/2011 Compras a vista 9.400,0015/03/2011 Compras a prazo (15 dias) 6.200,0020/03/2011 Compras a prazo (30 dias) 10.300,0020/03/2011 Compra a vista 3.450,0022/03/2011 Compra a prazo (15 dias) 7.600,0025/03/2011 Compra a prazo (30 dias) 5.300,0001/04/2011 Compra a vista 1.826,00

05/04/2011 Compras a prazo (30 dias) 10.800,0008/04/2011 Compras a prazo (15 dias) 8.150,0012/04/2011 Compras a vista 800,0015/04/2011 Compras a prazo (30 dias) 7.600,0020/04/2011 Compras a prazo (30 dias) 6.800,00

96.026,00

A empresa realizou as seguintes compras nos meses 03/2012 e 04/2012respectivamente.

2.5.PROJEO DE VENDAS

Para o planejamento de vendas existe somente com o planejamento de comprasefetuado e no planejamento de estoque ser necessrio a analise do estoque j existentena empresa mais a previso de compras geradas pelo planejamento de compras, mas

para se fazer o planejamento de compras ser necessrio estudar o estoque j existentena empresa para no ultrapassar a "cobertura de estoque" que de extrema importncia

para a estratgia da empresa nos meses conseqentes e nos outros planejamentos.Uma das primeiras preocupaes de uma empresa que inicia suas atividades o

dimensionamento da quantidade de produtos, servios ou vendas, em termos unitriosou em valor monetrio, que dever movimentar. Para projetar o volume de produo,vendas ou servios preciso considerar alguns fatores, que variam de acordo com anatureza do negcio, tais como: a necessidade e a procura do mercado consumidor; ostipos de mercadorias ou servios a serem colocados no mercado; a disponibilidade de

pessoal; a capacidade dos recursos materiais, como mquinas e instalaes; adisponibilidade de recursos financeiros.

DATA OPERAO VALOR06/03/2011 Vendas a prazo (30 dias) 10.600,0006/03/2011 Vendas a vista 7.100,0008/03/2011 Vendas a vista 6.700,0009/04/2011 Vendas a prazo (30 dias) 11.200,00

15/03/2011 Vendas a prazo (30 dias) 12.000,0016/03/2011 Vendas a vista 8.200,0003/04/2011 Vendas a vista 6.800,0006/04/2011 Vendas a prazo (30 dias) 6.520,0012/04/2011 Vendas a prazo (30 dias) 10.200,0013/04/2011 Vendas a vista 7.300,0020/04/2011 Vendas a prazo (15 dias) 1.200,0022/04/2011 Vendas a vista 5.800,0023/04/2011 Vendas a prazo (30 dias) 4.250,0025/04/2011 Vendas a vista 2.800,00

100.670,00

2.6.PROJEO DO FLUXO DECAIXA


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O fluxo de caixa uma ferramenta de planejamento financeiro indispensvelpara que uma empresa possa controlar a entrada e a sada de recursos, inmeros ganhosso conseguidos em funo de um planejamento bem feito, no fluxo de caixa envolvemovimentos de caixa que ainda vo acontecer. A projeo do fluxo de caixa informa oquanto e com que valor iro ocorrer os pagamentos e recebimentos vinculados operao da empresa. O importante registrar no somente os valores como tambm o

momento no tempo em que as entradas e sadas de caixa vo ocorrer.Elabora-se o fluxo de caixa a partir das informaes recebidas dos diversos

departamentos, setores, sees da empresa, de acordo com o cronograma anual oumensal de entradas e sadas, remetidos ao departamento ou gerencia financeira. Parafazer um fluxo de caixa, deve-se conhecer todas as receitas e todas as despesas. As

principais receitas so: vendas a vista, recebimento de vendas a prazo, aumento decapital social, vendas dos itens do Ativo Permanente, receita de aluguis e resgate deaplicaes no mercado financeiro. As principais despesas so: custos para financiar ociclo operacional da empresa, amortizar os emprstimos ou financiamentos.

2.7.OUTRAS DESPESAS

DESPESAS FIXAS E VARIVEIS DO MS 03/12

Internet R$ 50,00gua R$ 180,00Luz R$ 540,00Telefone R$ 80,00Propaganda rdio R$ 545,00Material de escritrio R$ 30,00VALOR TOTAL R$ 1.425,00

DESPESAS FIXAS E VARIVEIS DO MS 04/12

Internet R$ 50,00gua R$ 220,00Luz R$ 560,00Telefone R$ 120,00Propaganda rdio R$ 545,00Material de escritrio R$ 68,90

VALOR TOTAL R$ 1.563,90

3. CONCLUSO

Podemos conclui que para fazer abertura de uma empresa necessrio que oempresrio planeje, e faa um oramento antes da abertura, e o planejamento tributrio

e uma das formulas com mais eficcia para que ele no tenha perda e no tenha gastosexcessivos. Sabendo que, para os primeiros meses de da empresa e necessrio que aempresa tenha um bom capital de giro, para suprir as necessidades da mesma.


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Podemos conclui tambm que na projeo de compra o empresrio deverprever o volume de compras de mercadorias necessrio para empresa desenvolver suasatividades, e na projeo de vendas o empresrio ter que prever o total das vendas parater lucro sobre as compras e as despesas do perodo.

Sabemos que o principal objetivo das demonstraes dos fluxos de caixa a deoferece ao usurio informaes e levantes sobre as movimentaes de entradas e sadasde caixa de uma entidade num determinado perodo ou exerccio.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

http://www.sindicomdf.com.br/portal/estrutura/cct/SINDISUPER%202008-2009. pdf/>.Acesso em: 28 set. 2010.

GITMANN, Laurence J. Princpio de administrao financeira. 7ed. So Paulo:Harbra, 1997.


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IUDICIBUS, Srgio et all. Contabilidade introdutria. 7 ed. So Paulo: Atlas, 1986.

IUDICIBUS, Srgio, MARION, Jos Carlos. Manual de contabilidade para nocontadores. So Paulo: Atlas, 1990.

ZDANOWICZ, Jos Eduardo. Fluxo de caixa. 6.ed. Porto Alegre: Sagra-DCLuzardo, 1995.

http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/orcamentoempresarial.htm/>Acessoem 16 out. 2010.

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