9ºalumnos Logistica y Distribuc.

Logstica y DistribucinCurso: Introduccin a la Ingeniera IndustrialProfesor:Jos Cceres ArroyoCiclo:2012-IIEscuelaIngeniera Industrial

Ing. Jos Cceres Arroyo

Es el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y el almacenaje de materias primas, productos semielaborados o terminados, y de manejar la informacin relacionada desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propsito de satisfacer los requerimientos de los clientes.Qu es Logstica?


Una estrategia logstica cuenta con tres objetivos:

La reduccin de costos: Dirigida hacia lograr minimizar los costos variables asociados con el desplazamiento y el almacenamiento. La reduccin de capital: Dirigida hacia la minimizacin del nivel de inversin en el sistema logstico. Mejora del servicio: Dependen del nivel proporcionado al servicio de logstica.Objetivos de la Estrategia Logstica


El manejo adecuado de los inventariosConocimiento real de sus clientesAsegura la lealtad y recompra de productosMayor velocidad de entregasConsistencia en las entregasLa disponibilidad de los productosMenores inventarios en comprasMejor acompaamiento de las necesidades de los clientes.Evita los reprocesos.El sistema logstico asegura:


Sistema logstico de la empresa


Distribucin

Responsabilidadde Planeamientoy Control de Produccin

Responsabilidadde Compras

ProveedoresPTPTPTAlmacenamientoProduccinAlmacenamientoDistribucin fsicaCD 1CD 2Proveedor deTransporteAprovisionamientoDivisin de la logstica


5.Costos1.Procesamiento De pedidos4.Transporte2.Almacenes3.InventariosFunciones de la logstica


Proceso de abastecimiento


InterfaseFactores que contribuyenRelacin entre mercadotecnia y logstica


Inventario:Cantidad almacenada de materialesPropsito:Proteccin contra incertidumbre.Adaptar la oferta a diferentes niveles de la demanda.Reducir el tiempo de entrega.Reducir costos.Inventarios


Estructura de costos1. Costo del artculo Cu ( $/und.)2. Costos de mantener inventarios Ch ($/und./ao)3. Costo de ordenar un lote Co ($/pedido)4. Costos de inexistencias o pedidos no atendidos Cb ( $/und./ao)


SupuestosDemanda independiente.Demanda (D) constante.Compras por lotes.Tiempo de entrega (L) es constante.Los costos significativos son los de ordenar (Co) y los de mantener inventarios (Ch).No hay posibilidad de descuentos por compras en cantidad ni se admiten faltantes por surtir.


Principales Costos


Formula del lote Econmico SimpleEl numero de ordenes colocadas por ao se puede expresar en trminos De la demanda anual y por la cantidad ordenada.


Ecuacin que se resuelve del modo siguiente.Sustituyendo la expresin por el numero de ordenes colocadas por ao y el inventario promedio en la ecuacin de costo totalEl coste mnimo total se halla en el puntoen que el coste de cursar el pedido esIgual al de llevar inventario.Formula del Lote Econmico Simple


Tenemos los siguientes datos: D = 8,400 paquetes /ao. S = $ 23 H = $ 2.1 por paquete/ao. C = $ 7 /paqueteEjemplo El costo total anual es:a) Solucin por el mtodo matemtico.


La empresa ABC utiliza 120 pequeos fusibles de 2 amperios por da. Los planes de la empresa es dar servicio los 360 das al ao. Los fusibles tienen un costo de 0.10 dlares/docena; los costos de orden son de 5 dlares/orden y los costos de manejo son de 50 por ciento del costo del articulo. a) Encontrar la cantidad econmica ordenada si la entrega es instantnea. b) En general se ordenan fusibles cada 30 das. Obtener la relacin entre la cantidad ordenada real, la cantidad optima ordenada, los costos totales reales y los costos totales ptimos. Solucin a:

D = (120 : 12) doc / dia x 360 dias/ao = 3,600 docenas/ao S = $ 5 / orden H = 0.50 x $ 0.10 = $0.05 C = $ 0.10 / docena Ejemplo


Solucin b: Cantidad real ordenada (Q) = 3,600 docenas / 12 meses = 300 docenas/mes Casos totales normales: Costos de ordenamiento = $ 5 x 12 (ordenes) = $ 60 Costo de manejo = $ 0.5 x 150 (inventario promedio) = $ 7.50 Costos totales normales $ 67.50

Costos cuando se usa la cantidad econmica ordenada (EQQ) Costos de ordenamiento $ 5 x (3600 / 849) = $ 21.200 Costos de manejo = $ 0.5 x 424.5 = $ 21.225 Costos totales EQQ mtodo = $ 42.425 Evidentemente la empresa ABC puede ahorrarse 25.075 dlares utilizando el mtodo EQQ en vez del sistema de operacin normal con un ahorro de mas del 37% de los costos normales .Ejemplo


Mediciones del inventario La administracin de la cadena de suministro implica el hecho de controlar el flujo de los materiales que generan inventarios dentro de la cadena de suministro. Por esta razn los gerentes vigilan atentamente los inventarios con la finalidad de que permanezcan en niveles aceptables. Se registran en tres formas fundamentalesValor promedio del inventario agregado.Semanas de aprovisionamiento. Rotacin de inventario


La empresa Sterling trabaja 52 semanas al ao y el costo de losBienes que vendi el ao pasado fue de $ 6500,000. La compaatiene 8 artculos en inventario: cuatro son materias primas, dos sonElementos de trabajo en proceso y otros dos son bienesterminados.La siguiente tabla muestra los niveles promedio de inventario deesos elementos durante el ao pasado, junto con sus valoresunitarios.

Cul es el valor promedio del inventario agregado?Cuntas semanas de aprovisionamiento tiene la empresa?Cul fue la rotacin de su inventario durante el ltimo ao?Ejemplo


Costo de los bienes vendidos al ao = $ 336,000 a)b)c)

CATEGORANMERO DE PARTEUNIDADES PROMEDIO EN INVENTARIOVALOR UNITARIO ($)Materias PrimasRM-120,0001RM-2 5,0005RM-33,0006RM-41,0008Trabajos en ProcesoWIP-16,00010WIP-28,00012Bienes TerminadosFG-11,00065FG-2 50088


1. La empresa ABC concluyo el ao en curso con ventas anuales (al costo) por $48 millones. Durante el ao, hubo mas de seis rotaciones de inventario. Para el ao prximo, la empresa planea incrementar sus ventas anuales (al costo) en 25%.a. Cul ser el incremento requerido en el valor promedio del inventario agregado el ao prximo si la empresa continua con la misma rotacin de inventario?.b. Qu cambios en el numero de rotaciones de inventario necesitara introducir la empresa si se ha propuesto brindar soporte a las ventas del ao entrante por medio de una mejor administracin de la cadena de suministro, sin elevar el valor promedio del inventario agregado?Guia practica


2. La demanda de un articulo en particular es de 18,000 unds/ao. El costo de almacenamiento por unidad es de $1.20 por ao y el costo de ordenar una compra es $400. Determinar:La cantidad que se debe ordenar cada vez.El costo total por ao, si el costo de una unidad es $1.El numero de pedidos por ao.El tiempo entre pedidos.

3. La Iglesia catlica de Nuestro Divino Redentor ordena cirios peridicamente y la entrega es instantnea. La demanda anual, calculada en 180 cirios es constante. Los cirios cuestan 8 dlares/docena; el costo de ordenar un pedido es 9 dlares y el costo de manejo anual se estima en 15% del costo del cirio. Cul es la cantidad que el sacerdote debe ordenar y cuando debe de hacerlo?. Calclese la cantidad correspondiente al lote econmico.Guia practica

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