A Dama de Ferro do Petr oleo · 2012. 5. 7. · Motivadores Hist oria da Petrobras Plano de Neg...

MotivadoresHistoria da Petrobras

Plano de Negocios 2011-2015A dama de ferro

Notıcias da Semana

A Dama de Ferro do PetroleoA Historia da Petrobras e sua nova Gestao

Luıs Cristovao e Marwil Davila

PET EconomiaUniversidade de Brasılia

04 de Maio de 2012

Luıs Cristovao e Marwil Davila A Dama de Ferro do Petroleo



Notıcias da Semana

Motivadores

1 Recentes acontecimentos no setor petrolıfero ao redor do mundo,reforcando sua posicao estrategica do ponto de vista polıtico eeconomico;

2 Mudancas internas importantes na direcao da Petrobras;

3 Primeira mulher a comandar uma companhia de petroleo nomundo;




Notıcias da Semana

Os Primordios do Petroleo no BrasilDecadas de 1950 e 1960Decada de 1970: Choques do Petroleo e ReacaoDe 1980 ate a LiberalizacaoA LiberalizacaoAnos 2000 e a Auto-suficienciaSituacao Atual

Os Primordios do Petroleo no Brasil

Primeiras escavacoes ainda no seculo XIX sao infrutıferas

Em 1938, e criado o Conselho Nacional do Petroleo (CNP),que decreta que o petroleo pertence a Uniao

O primeiro grande campo de petroleo so e descoberto em1939 em Lobato, Bahia

Toda a producao e explorada e refinada por multinacionais

Em 1946 comeca a campanha “O Petroleo e nosso”, queculmina com a criacao da Petrobras em 1953 por GetulioVargas




Notıcias da Semana


Decadas de 1950 e 1960

A Petrobras comeca a operar em 1954, produzindo 1,7% doconsumo nacional de petroleo

Ela detinha o monopolio da extracao, refino e distribuicao depetroleo no Brasil, so quebrado em 1997

Em 1955, criou-se o Centro de Aperfeicoamento e Pesquisa daPatrobras (CENAP) e em 1963 o Cenpes

Em 1961, e divulgado o Relatorio Link, pessimista em relacaoa producao brasileira

Tambem em 1961, inaugurou-se a Refinaria Duque de Caxias.Ela proporcionou a auto-suficiencia imediata no refino

Em 1968, descobre-se petroleo na costa de Sergipe e comecaa procura na Bacia de Campos




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Decada de 1970: Choques do Petroleo e Reacao

Criacao da Petrobras Distribuidora em 1971

Antes do choque, a Petrobras optava por importar petroleo(90% do consumo)

Com o cartel da OPEP em 1973, passou-se a ser rentavelprocurar e explorar o petroleo nacional

Em 1974, descobre-se petroleo na Bacia de Campos ecomeca-se a extraı-lo em 1977

Lancamento do Pro-Alcool em 1975

Lancamento dos produtos LUBRAX em 1976

Segundo choque em 1979 (revolucao no Ira)




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Decada de 1980

O segundo choque incentivou a producao interna

Sucesso do Pro-Alcool seguido de declınio

Em 1986, inicia-se a exploracao intensiva da Bacia de Campos.Utilizou-se tecnologia inedita para explorar aguas profundas(400m). Tambem comecou a extracao na Floresta Amazonica

Em meados da decada de 1980, o Brasil ja produzia 50% doseu consumo, frente a 19% em 1979

A Petrobras comecou a associar sua marca a projetosculturais, ambientais e sociais durante os anos 80




Notıcias da Semana


Decada de 1990, pre-liberalizacao

Em 1990, Collor extingue a Interbras, filial que cuidava docomercio externo da Petrobras

Em 1992, o Cenpes se torna o maior Centro de Pesquisa daAmerica Latina e ganha premios internacionais

Ha muitos investimentos em tecnologia para exploracao deaguas profundas (2000m)

Em 1994, entra em funcionamento a primeira plataformatotalmente desenvolvida por tecnicos da empresa




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A Liberalizacao

Em 1997, e sancionada a Lei 9478

Nela, o governo quebrava o monopolio da estatal. Agora, oregime vigente seria de concessao e a Petrobras nao teriaprivilegios, mas podia entrar em consorcios para exploracao

Para regular a producao, refino e transporte de petroleo, gas ebiocombustiveis, e criada a Agencia Nacional do Petroleo(ANP)

A empresa e autorizada a explorar petroleo no exterior

Coincidentemente, tambem em 1997, a Petrobras atinge aproducao 1 milhao de barris diarios




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Anos 2000 e a Auto-suficiencia

Em 2000, a estatal explora o Campo do Roncador e bate orecorde mundial de profundidade (1877m)

Lancamento do PROCAP-3000, que culminaria na descobertado Pre-Sal em 2007

Em 2001, ha o desastre com a Plataforma P-36, a maior domundo na epoca

Em 2006, a tao sonhada auto-suficiencia e alcancada

Tambem ha a controversia na Bolıvia nesse mesmo ano. Oacordo final reduzia o lucro da Petrobras para 18% (antes era50%)




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Situacao Atual

A empresa e a maior da America Latina e a 16a no mundo,com vendas de US$ 146 bilhoes em 2011

Tem 81918 empregados

O governo e dono de 64% das acoes

A Presidente da empresa e Maria das Gracas Foster. Elaassumiu em fevereiro desse ano




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Plano de Negocios

Rio de Janeiro, 22 de julho de 2011, investimento total previstode USS 224.7 bilhoes;

Maior concentracao dos investimentos no segmento de Exploracaoe Producao, cuja participacao no total dos investimentos pas-sou de 53% do Plano anterior para 57% no Plano atual;

Concentracao (87%) dos investimentos em E&P tambem nosnovos projetos incluıdos no portfolio, com destaque para o de-senvolvimento das areas do pre-sal e da Cessao Onerosa;




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Plano de Negocios

Inclusao no Plano, pela primeira vez, de um programa de desin-vestimento em um montante de USS 13,6 bilhoes, visandomaior eficiencia na gestao dos ativos da Companhia e rentabil-idade;

Duplicacao das reservas provadas ate 2020;

Aplicacao de 95% dos investimentos (USS 213,5 bilhoes) nasatividades desenvolvidas no Brasil e 5% (USS 11,2 bilhoes) nasatividades do exterior;




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Plano de Negocios

Um total de 688 projetos contemplados;

Desse total, 57% se refere a projetos ja autorizados para ex-ecucao e implementacao;

As previsoes foram construıdas sobre cenarios otimistas quantoao desempenho da economia brasileira, considerando um cresci-mento vigoroso na demanda de derivados de petroleo;




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Investimentos por setores




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Plano de Negocios

Foram retirados projetos equivalentes a USS 10,8 bilhoes emrelacao ao planejamento 2010-2014;

A meta de producao de oleo e LGN (lıquido de gas natural) foimantida em 2.100 mil bpd (barris de petroleo/dia) para o anode 2011;

A meta de producao total para o horizonte de cinco anos apre-sentou um aumento em relacao ao Plano anterior, alcancando3.993 mil boed em 2015;




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Plano de Negocios

A meta de longo prazo apresentou significativo crescimento,passando de 5.382 mil boed para 6.418 mil boed em 2020;

Significativo aumento da producao decorrente da exploracao dopre-sal, cuja participacao passara de 2% para 40% em 2020;

Os investimentos no pre-sal correspondem a 45% do valor to-tal do E&P no Brasil e aproximadamente 50% do montantedestinado ao desenvolvimento da producao;




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Metas de producao




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Plano de Negocios

O segmento de Refino, Transporte e Comercializacao tem in-vestimentos previstos de USS 70,6 bilhoes;

A estrategia visa expandir a capacidade de refino de forma aatender a totalidade da demanda esperada no mercado nacionalde derivados;

Aproximadamente USS 35,4 bilhoes (50,1%) estao sendo alo-cados na ampliacao do parque de refino. Em melhoria op-eracional, ampliacao de frota e logıstica (USS 17,6 bilhoes).Os investimentos em qualidade de derivados (reducao de enx-ofre) totalizam aproximadamente USS 16,9 bilhoes entre 2011e 2015;




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Mercado de derivados de petroleo




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Demanda e oferta de gas




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Plano de Negocios

”Companhia avalia positivamente o desenvolvimento da cadeia defornecedores nacionais e a entrada de empresas estrangeiras nomercado domestico, nao apenas pelas externalidades positivasgeradas pela proximidade geografica e o desenvolvimento de

parcerias tecnologicas, mas tambem pelos benefıcios gerados peladiversificacao da base de fornecedores de bens e servicos”




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Graca FosterMovimentos recentes

Graca Foster

Maria das Gracas Silva Foster, nasceu em 26 de agosto de 1953,Caratinga, MG;

Graduada em Engenharia quımica pela Universidade FederalFluminense (UFF) em 1978, mestre em Engenharia de Flui-dos e pos-graduacao em Engenharia Nuclear pela UniversidadeFederal do Rio de Janeiro (UFRJ);

Mestre em administracao de empresas pela Fundacao GetulioVargas (FGV/RJ);




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Graca Foster




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Graca Foster

Sua carreira na Petrobras se iniciou aos 24 anos, como es-tagiaria;

2010, foi eleita a diretora executiva mais poderosa da AmericaLatina no setor de Gas e Energia da empresa;

2012, foi indicada para a presidencia da empresa pela presidenteDilma Rousseff;




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Marco de 2012

Revisao do plano de negocios 2011-2015;

Como controladora, a Petrobras tera orcamento de 58,8 bilhoesde reais em 2012, valor 16% menor que o aprovado em 2011;

Do total de investimentos aprovados na assembleia, 55,5 bilhoesde reais serao provenientes de recursos proprios da Petrobras e3,3 bilhoes de reais de terceiros;




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Marco de 2012

A maior parcela sera destinada a area de exploracao e producaode petroleo, que recebera 59,02 por cento do total;

Abastecimento, com 33,10 por cento dos investimentos;

A area de Gas e Energia recebera 5,42 por cento;




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Marco de 2012

Revisao do Plano de negocios 2011-2015;

Polıtica de precos de combustıveis de longo prazo;

Defesa aberta do aumento do preco dos combustıveis;




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Marco de 2012

A presidente da Petrobras, em 45 dias no cargo, visitou todosos estaleiros envolvidos com encomendas da Petrobras;

Praticidade na questao da polıtica de conteudo nacional;

Conteudo local no Brasil varia de 50% a 65%;

Atraso na assinatura de contrato com os ”Estaleiros virtuais”;




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Marco de 2012

Polıtica de vazamentos zero;

”Pouco do pre-sal ainda foi incorporado como reserva. Dasreservas de 15,71 bilhoes de barris, 1 bilhao veio do pre-sal”

Previsao de contar com 40 sondas ate o fim de 2012;

Aumento do horizonte de planejamento de 2020 para 2030 e2050;




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Abril de 2012

”Empresas que nao tem desempenho agente tira do contrato”,sobre o caso da construtora Delta;

A Delta e a sexta maior empreiteira do Brasil e esta envolvidaem denuncias de favorecimento ao bicheiro Carlinhos Cachoeira;

Relacao dos problemas polıticos com o cumprimento dos con-tratos com a estatal;




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Abril de 2012

Foster mudou o comando de tres diretorias da Petrobras;

Saıram o diretor de Abastecimento, Paulo Roberto Costa, deEngenharia, Renato Duque, e da area Internacional, Jose Ze-lada;

As mudancas teriam sido acertadas entre a presidente DilmaRousseff e Graca Foster;

A substituicao dos antigos indicados polıticos se dara por tecnicosda propria estatal;




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Abril de 2012

Assim que foi sacramentada no comando da estatal, GuilhermeEstrella deixou a diretoria de Exploracao e Producao para seaposentar e quem assumiu em seu lugar foi o tecnico Jose Mi-randa Formigli Filho;

Um executivo em cargo de diretoria da Petrobras recebe pelomenos RS 1,12 milhao por ano;

O unico diretor-executivo da Petrobras remanescente da gestaode Gabrielli e o diretor-financeiro Almir Barbassa;




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Abril de 2012

Caso Argentina e os investimentos da estatal no paıs;

A provıncia de Neuquen, na Argentina cancelou unilateralmenteuma concessao da estatal brasileira para explorar campos ondeexiste reserva de gas em terra no inıcio deste mes;

”A Argentina interessa a Petrobras, mas nao ha indıcios hojede elevarmos os investimentos na Argentina”




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Notıcias da Semana

Dolar sobe e ultrapassa R$ 1,90 pela primeira vez desde 2009(G1)

Universidade de Harvard e o MIT lancarao cursos onlinegratuitos (veja.com)

Iniciada a CPI do Cachoeira, a primeira do Governo Dilma

Gol tem prejuızo lıquido de R$ 41,4 milhoes no primeirotrimestre e pode demitir (G1)




Notıcias da Semana

O Grito de Edward Munch e a obra de arte mais cara ja vendida:US$ 119,9




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Mudancas no Rendimento da Poupanca

Governo muda regras para novos depositos na poupanca.Agora, o rendimento sera de 70% da SELIC + TR. A regra sovale quando a SELIC for de 8,5% ou menos

Desde 1861, a poupanca tem um rendimento mınimo de 6%,que agora esta ameacado

Atrelar o rendimento da poupanca a SELIC faz com que naohaja migracao entre tıtulos e poupanca quando a SELIC muda

A mudanca sinaliza mais quedas nos juros. O Governo Dilmaplaneja leva-los a patamares de paıses desenvolvidos em 2014




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Hoje, 04 de Maio, e o aniversario da querida Tutora GeovanaBertussi!! 28 aninhos! Parabens!!


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