a) Proyectos en Educación Básica integral de calidad...AUTORIZACIÓN DE APOYO A PROYECTOS EN EL...

AUTORIZACIÓN DE APOYO A PROYECTOS EN EL ACTA No. 247 DE LA SESIÓN DEL CONSEJO DIRECTIVO DE LA FUNDACIÓN DEL EMPRESARIADO CHIHUAHUENSE, A.C. LLEVADA A CABO EL

MIÉRCOLES 12 DE DICIEMBRE DE 2018.

a) Proyectos en Educación Básica integral de calidad

Región Chihuahua.

Nombre del proyecto Talleres Educativos para Niños

Institución solicitante Educación y Formación Integral Edyfica A.C.

Institución normativa Educación y Formación Integral Edyfica A.C.

Área de enfoque Educación

Localidad Chihuahua

Objetivos

OG: Incidir en la condición física, la mejora del rendimiento académico y en el desarrollo humano del alumnado que vive en zonas prioritarias del sur de la ciudad de Chihuahua, a través del Modelo de horario extendido de Talleres Educativos para Niños. OE1: Desarrollar en los beneficiarios de los Talleres Educativos para Niños una cultura del autocuidado y tengan acceso a una alimentación sana inRegiónuyendo actividades deportivas. OE2: Desarrollar en los beneficiarios los hábitos de resolver situaciones a través de su asistencia regular a las Regiónases de apoyo a tareas. OE3: Desarrollar en los beneficiarios las habilidades sociales y prácticas mediante la asistencia regular a las actividades lúdico-formativas. OE4: Fortalecer el desarrollo social de los beneficiarios

Metas

OG: 10 beneficiarios incrementaron su promedio de rendimiento en matemáticas y español a Julio del 2019 20 beneficiarios aspiran a estudiar mas de lo que sus papas estudiaron a Julio del 2019 10 beneficiarios mejoran su IMC a Julio de 2019 1 evento de cierre realizado a Junio del 2019 OE1: 20 beneficiarios asistieron con regularidad al comedor durante cada mes, a julio del 2019. 20 beneficiarios asistieron con regularidad a las Regiónases de activación física cada mes, a julio del 2019. AP1.1: 7500 platillos preparados en el periodo enero - julio 2019. AP1.2: 2 talleres de hábitos alimenticios impartidos a los beneficiarios de los Talleres Educativos a julio de 2019. AP 1.3: 1 capacitación impartida a la cocinera (en temas de manejo, higiene, y elaboración de alimentos) a Julio de 2019 AP 1.4: 64 Regiónases de activación física son impartidas cada mes, al mes de Julio de 2019 (en meses sin vacaciones) AP 1.5: 1 evento deportivo realizado, al mes de mayo del 2019. OE2: 20 beneficiarios asistieron con regularidad a las Regiónases de apoyo a tareas cada mes, a julio del 2019. (en meses sin vacaciones) AP 2.1: 64 Regiónases de apoyo a tareas son impartidas cada mes, al mes de Julio de 2019 (en meses sin vacaciones) OE3: 40 beneficiarios asistieron con regularidad a las Regiónases lúdicas -formativas cada mes, a julio del 2019. (en meses sin vacaciones) AP 3.1: 64 Regiónases de expresión corporal son impartidas cada mes, al mes de Julio de



2019 (en meses sin vacaciones) AP 3.2: 64 Regiónases de música son impartidas cada mes, al mes de Julio de 2019 (en meses sin vacaciones) AP 3.3: 64 Regiónases de computación son impartidas cada mes, al mes de Julio de 2019 (en meses sin vacaciones) OE4: NA AP 4.1: NA AP 4.2: 6 sesiones grupales en problemáticas psicosociales se imparten a Junio del 2019

No. de beneficiarios 60 individuos

Destino de los recursos

Los recursos solicitados serán aplicados a los pagos de honorarios e impuestos de los profesionistas que impartirán las Regiónases, nutriólogo, psciólogo y cocineras. También se utilizará una parte para los alimentos necesarios para el comedor, equipar con un refrigerador, un microondas y una báscula necesaria para el área de nutrición. Otra parte de los recursos solicitados está destinada a los gastos administrativos del proyecto.

Características financieras del proyecto

Estrategia Fechac Solicitante Total %

Contar con el equipamiento necesario para llevar a cabo el programa de Talleres Educativos para Niños

$27,078.00 $27,078.00 4.26%

Proveer 1 alimento diario de acuerdo al menú elaborado por la nutrióloga e impartir talleres y eventos de higiene y buenos hábitos alimenticios a los beneficiarios y cocinera participante del programa Talleres Educativos para Niños; así como organizar un evento deportivo con la participación de los beneficiarios de los Talleres Educativos.

$104,902.00 $83,958.00 $188,860.00 29.69%

Sesiones de apoyo a tareas. $29,680.00 $12,720.00 $42,400.00 6.67%

Desarrollar en los beneficiarios las habilidades sociales y Impartir Regiónases de actividades lúdico formativas, con la asistencia de los beneficiarios de los Talleres Educativos.

$127,847.20 $38,668.80 $166,516.00 26.18%

Llevar a cabo talleres grupales por medio de una calendarización atendiendo a todos los grupos, así como dar seguimiento a los beneficiarios detectados con problemáticas

$32,487.00 $13,923.00 $46,410.00 7.30%

Inversión social operativa y administrativa $122,989.40 $41,769.00 $164,758.40 25.90%

Total $444,983.60 $191,038.80 $636,022.40

Porcentaje 69.96% 30.04% 100.00%

Nombre del proyecto Conferencia "Por un mundo sin cadenas"

Institución solicitante Centro de Liderazgo y Desarrollo Humano, A.C.

Institución normativa Centro de Liderazgo y Desarrollo Humano, A.C.


Localidad Chihuahua

Objetivos Concientizar a 750 jóvenes chihuahuenses sobre la trata de personas.

Metas 750 jóvenes chihuahuenses participan en la conferencia



No. de beneficiarios 750 individuos 3 instituciones

Destino de los recursos Compra de boletos de avión



Traslado de la conferencista México-Chihuahua-México $5,384.00 $5,384.00 100.00%

Total $5,384.00 $5,384.00

Porcentaje 100.00% 100.00%

Región Juárez.

Nombre del proyecto MANTENGAMOSNOS ALERTA, CON UN BUEN REGIÓNIMA

Institución solicitante JARDIN DE NIÑOS VICENTE GUERRERO

Institución normativa Secretaria de educación del Estado de Chihuahua


Localidad Juárez

Objetivos

Garantizar a los alumnos, personal docente y padres de familia condiciones ambientales adecuadas para favorecer el desarrollo óptimo del trabajo que se realiza dentro de las instalaciones de la escuela en favor del logro de los aprendizajes esperados en la educación preescolar.

Metas 1. Lograr que la totalidad de las aulas de la escuela cuenten con mini splits para garantizar condiciones ambientales para el desarrollo de las actividades.

No. de beneficiarios 79 individuos 1 institución

Destino de los recursos Compra de equipamiento (minisplit) para los tres salones



Compra e instalación de minisplit $30,000.00 $75,947.96 $105,947.96 100.00%

Total $30,000.00 $75,947.96 $105,947.96

Porcentaje 28.32% 71.68% 100.00%

Nombre del proyecto ESCUELA DE PADRES LORETA

Institución solicitante FORMACION Y DESARROLLO FAMILIAR A.C.

Institución normativa FORMACIÓN Y DESARROLLO FAMILIAR A.C.


Localidad Juárez

Objetivos Mejorar el desempeño de 500 padres de familia de Cd Juárez Chih para educar a sus hijos y fortalecer las relaciones familiares.

Metas

100 padres capacitados en el taller de "Educar en la adolescencia" de Nov 2018 a Noviembre 2019 100 padres capacitados en el taller de "Educar en la infancia" de Nov 2018 a Noviembre 2019



100 padres capacitados en el taller de " Manejo de conflictos" de Nov 2018 a Noviembre2019 100 padres capacitados en el taller de " Comunicación asertiva y manejo de emociones" de Nov 2018 a Noviembre 2019 100 padres capacitados en el taller de " Familia comunidad de amor "de Nov 2018 a Noviembre 2019



1. Honorarios de 4 talleristas 2. Honorarios de 1 coordinador de proyecto 3. Manuales de padres (500) 4. Material para convocatoria a padres : trípticos, mantas, posters, etc. 5.Insumos para registro y estadística de grupos: toners, papelería



Capacitar en escuela de padres Loreta $402,136.00 $172,344.00 $574,480.00 100.00%

Total $402,136.00 $172,344.00 $574,480.00

Porcentaje 70.00% 30.00% 100.00%

Nombre del proyecto Mejorando las oportunidades de desarrollo integral de los niños y niñas del norponiente de Juárez

Institución solicitante Instituto de Atención Especial a Niños A. C.

Institución normativa Instituto de Atención Especial a Niños A. C.


Localidad Ciudad Juárez

Objetivos Mejorar las oportunidades de desarrollo integral de los niños y niñas del norponiente de Juárez a través de una educación de calidad.

Metas

Objetivo específico 1: Brindar educación inicial basada en la Filosofía Montessori a los niños y niñas de 1 a 3 años en el Colegio Juan Pablo II durante el ciRegióno escolar 18-19. Meta 1.1: Se brindan 40 semanas de educación inicial en Comunidad Infantil para 15 alumnos y alumnas del Colegio Juan Pablo II durante el ciRegióno escolar 18-19. Objetivo específico 2: Brindar educación preescolar incorporada a la SEP y basada en la Filosofía Montessori a los niños y niñas de 3 a 6 años en el Colegio Juan Pablo II durante el ciRegióno escolar 18-19. Meta 2.1: Se brindan 40 semanas de educación preescolar en Casa de Niños para 25 alumnos y alumnas del Colegio Juan Pablo durante el ciRegióno escolar 18-19. Objetivo específico 3: Brindar educación primaria incorporada a la SEP y basada en la Filosofía Montessori a los niños y niñas de 6 a 12 años en el Colegio Juan Pablo II durante el ciRegióno escolar 18-19. Meta 3.1: Se brindan 40 semanas de educación primaria en Taller 1 y Taller 2 para 50 alumnos y alumnas del Colegio Juan Pablo durante el ciRegióno escolar 18-19. Meta 3.2: Se capacita durante el verano de 2019 a dos candidatas a Guías para atender a nuestros beneficiarios en el mediano plazo. Objetivo específico 4: Mejorar la infraestructura del Colegio Juan Pablo II para contribuir al desarrollo integral de los alumnos y alumnos Meta 4.1: Se adecúa el domo escolar con malla ciRegiónónica para protección de las heces de paloma durante el mes de octubre de 2018.



El proyecto es para el ciRegióno escolar 18-19 recursos destinados para pagar del sueldo de la Directora del Colegio, del sueldo de la Guía de Comunidad Infantil, del sueldo de las cuatro Asistentes de grupo, así como del pago de la capacitación Montessori de dos Asistentes y del pago de la adecuación del domo escolar, del pago de la capacitación Montessori y el material escolar




Estrategia Fechac Solicitante Padres de

familia Redondeo de

SMART Total %

Adecuación del domo escolar $27,160.00 $4,000.00 $31,160.00 3.14%

Brindar educación inicial (maternal)

$59,669.90 $13,200.00 $144,786.10 $217,656.00 21.94%

Brindar educación preescolar $46,929.35 $13,200.00 $173,275.05 $233,404.40 23.53%

Brindar educación primaria $176,341.93 $18,600.00 $314,930.87 $509,872.80 51.39%

Total $310,101.18 $45,000.00 $4,000.00 $632,992.02 $992,093.20

Porcentaje 31.26% 4.54% 0.40% 63.80% 100.00%

b) Proyectos en Salud Preventiva.

Región Chihuahua.

Nombre del proyecto Programa para la prevención de enfermedades crónicas y el fomento de una cultura de autocuidado 2019.

Institución solicitante Fundación CIMA Chihuahua, A.C.

Institución normativa Fundación CIMA Chihuahua, A.C.

Área de enfoque Salud

Localidad Chihuahua

Objetivos

OG: 1,000 adultos y 1,000 niños de 10 a 17 años en la ciudad de Chihuahua, Chih. han incrementado la capacidad para cuidar de su salud, evitar factores de riesgo, disminuir el riesgo de padecer enfermedades crónicas y detectar oportunamente enfermedades crónicas OE1. 35.5% de la población atendida incrementa su nivel de conocimiento sobre el cuidado de su salud OE2. 1,000 adultos y 1,000 niños son conscientes del estado de su capacidad funcional OE3. 500 adultos tienen acceso a servicios de salud oportunos y adecuados para la detección temprana del cáncer

Metas

OG: 710 niños y adultos han incrementado al menos un nivel en la escala del conocimiento del cuidado de su salud a diciembre de 2019 N/A OE1: 35.5% de los niños adquieren habilidades para adoptar un estilo de vida saludable a diciembre de 2019 35.5% de los adultos adquieren habilidades para adoptar un estilo de vida saludable a diciembre de 2019 AP1: 1,000 niños asisten a plática 1 a diciembre de 2019 1,000 niños asisten a la plática 2 a diciembre de 2019 1,000 adultos participan en plática 1 a diciembre de 2019 1,000 adultos participan en plática 2 a diciembre de 2019



OE2: 1,000 niños conocen su capacidad funcional a diciembre de 2019 1,000 adultos conocen su capacidad funcional a diciembre de 2019 AP2: 1,000 niños participan en el circuito evaluación de la capacidad funcional a diciembre de 2019 1,000 adultos participan en el circuito de evaluación de la capacidad funcional a diciembre de 2019 OE3: N/A N/A N/A AP3: 200 hombres mayores de 40 años se realizan la prueba rápida de antígeno prostático específico a diciembre de 2019 100 mujeres se realizan la prueba de papanicolaou a diciembre de 2019 200 mujeres mayores de 40 años se realizan examen de mastografía a diciembre de 2019



Recursos humanos, materiales didácticos, materiales de oficina, insumos para diagnósticos de capacidad funcional, insumos para exámenes de detección temprana de diabetes, hipertensión, obesidad, desnutrición, colesterol, flexibilidad, equilibrio, concentración y cáncer



Fomentar la cultura de prevención y autocuidado en la población intervenida

$736,600.00 $736,600.00 38.56%

Incrementar la consciencia del estado de la capacidad funcional en la población intervenida

$108,412.00 $108,412.00 5.67%

Impulsar la detección temprana de enfermedades crónicas como el cáncer en la población intervenida

$10,000.00 $230,000.00 $240,000.00 12.56%

Gastos Operativos $235,074.00 $494,346.00 $729,420.00 38.18%

Gastos administrativos $96,000.00 $96,000.00 5.03%

Total $1,186,086.00 $724,346.00 $1,910,432.00

Porcentaje 62.08% 37.92% 100.00%

Nombre del proyecto Programa integral para el control y la prevención de la diabetes en poblaciones vulnerables de la ciudad de Chihuahua, Chihuahua. 4ta Etapa.

Institución solicitante Asociación Mexicana de Diabetes en Chihuahua, Capitulo Chihuahua A.C.

Institución normativa Asociación Mexicana de Diabetes en Chihuahua, Capitulo Chihuahua A.C.


Localidad Chihuahua

Objetivos

Objetivo general: aplicar un programa multidisciplinario de prevención e intervención, enfocado a personas que presentan prediabetes, diabetes, hipertensión, así como factores de riesgo relacionados con estas problemáticas.



OE1: Reducir los niveles de glucosa mediante la realización de actividad física. OE2: Instruir y educar en optimas prácticas de alimentación para la mejora del estado de salud. OE3: Reducir los niveles de estrés y ansiedad en los participantes mejorando su autoestima. OE4: Identificar a niños que viven con alteraciones nutricionales y/o metabólicas

Metas

OG: I) 21 colonias en promedio son beneficiadas por el proyecto en activación física, nutrición y psicología durante el 2019 (en meses sin vacaciones) II) beneficiar a 250 personas con diabetes mellitus a lo largo del año 2019 III) beneficiar 300 personas con alteraciones metabólicas y cardiovasculares durante el 2019 OE1: I)N/A II) Realizar 216 sesiones de actividad física por mes durante el 2019 (en meses sin vacaciones) III) Realizar 80 tomas de glucosa a los participantes del proyecto por mes durante el 2019 (en meses sin vacaciones) IV) Realizar 80 tomas de tensión arterial a los participantes del proyecto por mes durante el 2019 (en meses sin vacaciones) OE2: I) N/A II) Impartir 500 platicas de nutrición al finalizar el 2019; III) impartir 180 talleres de cocina saludable durante el año 2019; IV) Realizar un total de 80 sesiones de medición antropométrica durante el año 2019; V) 2% de disminución de peso en promedio de los participantes al término del año 2019. OE3: I)N/A II)Realizar 80 sesiones grupales de psicología por mes (en meses sin vacaciones) OE4: I) N/A II)N/A III)Realizar 7 sesiones de psicoterapia grupal al termino del año 2019; IV) Realizar 16 sesiones de nutrición con valoraciones de peso y de glucosa durante el 2019; V) Aplicar 7 sesiones de actividad física para niños durante el año 2019.



Contratación de 9 personas para la ejecución del programa Compra de insumos para el monitoreo de Glucosa capilar Compra de material de difusión, área de nutrición, área de psicología para la realización de dinámicas grupales y ponencias Gastos generales de oficina: material de papelería, copias, compra de multifuncional e insumos, y uniformes Compra de gasolina para las visitas a las colonias a atender



Promover la buena alimentación a través de exposiciones y debates de temas de nutrición, realizar talleres de cocina para modificar hábitos

$2,526.30 $1,082.70 $3,609.00 0.28%

Inversión Social Operativa y Administrativa $4,384.80 $1,879.20 $6,264.00 0.49%




Fomentar la actividad física y demostrar que se obtienen cambios en la salud por la practica del ejercicio.

$498,686.97 $213,722.99 $712,409.96 55.22%

Promover la buena alimentación a través de exposiciones y debates de temas de nutrición, realizar talleres de cocina para modificar hábitos

$152,796.00 $65,484.00 $218,280.00 16.92%

Fortalecer la autoestima a través de psicoterapias grupales. $79,100.00 $33,900.00 $113,000.00 8.76%

Diagnosticar aquellos menores que viven con alguna alteración o con una patología nutricional o metabólica

$1,312.50 $562.50 $1,875.00 0.15%


Total $903,116.73 $387,050.03 $1,290,166.76

Porcentaje 70.00% 30.00% 100.00%

Nombre del proyecto "Programa de desarrollo de habilidades en personas con Autismo" (2019)

Institución solicitante Esperanza para el Autismo I.A.P.

Institución normativa Esperanza para el Autismo I.A.P.


Localidad Chihuahua

Objetivos

OG: Fortalecer el programa de atención en 60 personas de entre 2 a 35 años de edad, a través de estrategias terapéuticas y de integración social en el periodo de enero a diciembre del 2019, en la ciudad de Chihuahua. OE1: Personas con Autismo de 2 a 35 años conRegiónuyen su programa terapéutico a diciembre 2019 OE2: Padres de familia con conocimiento sobre temas de Autismo.

Metas

OG: 60 personas atendidas en Esperanza para el Autismo mejoran sus habilidades cognitivas en el periodo de enero a diciembre del 2019. 5% de incremento en el promedio general de habilidades sociales 5%de incremento en el promedio general de habilidades emocionales 6% de incremento en el promedio general de habilidades físicas 6% de incremento en el promedio general de habilidades de desarrollo personal 6% de incremento en el promedio general de habilidades de autodeterminación 5% de incremento en el promedio general de habilidades de comunicación 5% de incremento en el promedio general de habilidades de desarrollo material 6% de incremento en el promedio general de habilidades de inRegiónusión OE1: 60 personas con Autismo en promedio reciben terapia durante el 2019 45 de los usuarios de 2 a 19 años atendidos terminan su programa terapéutico (inician en enero y terminan en diciembre) 7 de los usuarios de 20 a 35 años atendidos terminan su programa terapéutico (Inician en enero y terminan en diciembre) AP1: 9000 horas de terapias individuales realizadas a personas con autismo con edad de 2 a 35 años OE2: 23 padres de familia en promedio cuentan con conocimiento en temas de Autismo a diciembre del 2019.



AP2: 6 talleres impartidos a padres de familia de personas con Autismo 45 referentes en promedio asisten a los talleres de capacitación



La organización utilizara los recursos para poder costear los gastos de terapias, talleres para familias de usuarios, cofee break, papelería, material didáctico, coordinación del proyecto, coordinación de terapeutas, asistente operativa y capacitación a terapeutas.



Realizar terapias de acuerdo al desarrollo de las habilidades de cada persona detectadas en cada usuario de manera individual.

$819,500.00 $579,500.00 $1,399,000.00 81.70%

Impartir talleres de capacitación en temas relacionados con el Autismo para padres de familia. $10,800.00 $10,800.00 0.63%

Inversión social operativa y administrativa $135,821.20 $166,755.60 $302,576.80 17.67%

Total $955,321.20 $757,055.60 $1,712,376.80

Porcentaje 55.79% 44.21% 100.00%

Región Juárez.

Nombre del proyecto Mejoramiento Físico en Villa Integra.

Institución solicitante Fundación Juárez Integra, A.C.

Institución normativa Fundación Juárez Integra, A.C.


Localidad Juárez

Objetivos

Objetivo General: Contribuir a la movilidad e independencia de los niños, jóvenes y adultos con discapacidad física, que asisten a Fundación Integra en Ciudad Juárez. Objetivo específico: OE1).Bindar valoraciones médicas especializadas a beneficiarios de Villa Integra en Cd. Juárez. OE2) ) Brindar sesiones de electroterapia, mecanoterapia, hidroterapia a los niños jóvenes y adultos con discapacidad física que asisten a Villa integra en Cd. Juárez. OE3)Brindar entrenamiento para la vida diaria a niños, jóvenes y adultos con discapacidad física que asisten a Villa Integra en Cd. Juárez. OE4) Mejorar las instalaciones del acceso y seguridad para beneficiarios a Villa Integra en Ciudad Juárez.

Metas

OE1) Meta 1.1) 220 personas con diagnóstico profesional sobre su condición a diciembre, 2019. OE2) Meta 2.1) 56 personas en atención en electroterapia a diciembre 2019. Meta 2.2) 140 personas en atención en mecanoterapia a diciembre, 2019. Meta 2.3) 120 personas en atención en hidroterapia a diciembre, 2019 Meta 2.4) 70 personas en atención psicológica a diciembre, 2019. Meta 2.5) 400 sesiones de atención psicológica a diciembre, 2019. Meta 2.6) 22 talleres de acompañamiento psicológico a diciembre, 2019. OE3) Meta 3.1) 30 personas en atención en entrenamientos para la vida diaria a diciembre, 2019. OE4 ) Meta 4.1) Realizar 1 protocolo de seguridad para acceso a las instalaciones de Villa integra a diciembre 2019



Meta 4.2) Capacitar a 25 personas en el uso de extintores, evacuación de brigada y primeros auxilios a diciembre, 2019.


Destino de los recursos Equipamiento $365,945.02 Recursos humanos $346,943.64


Estrategia Fechac Solicitante UTEP Total %

Realizar terapias de electroterapia a 56 beneficiarios una vez a la semana, Realizar terapias de hidroterapia a 120 beneficiarios una vez a la semana, Realizar terapias de mecanoterapia a 140 beneficiarios al mes de 6 veces.

$308,037.82 $308,037.82 24.59%

Se brindará capacitación especializada a 25 colaboradores que trabajan con niños, jóvenes y adultos con discapacidad.

$10,347.20 $10,347.20 0.83%

Mejorar las instalaciones del acceso y seguridad para beneficiarios a Villa Integra en Ciudad Juárez.

$47,560.00 $47,560.00 3.80%

Se realizará valoraciones medicas por parte del doctor especialista en rehabilitación física una vez al mes, Realizar terapias de entrenamiento para la vida diaria a 30 beneficiarios y realizar terapias de electroterapia a 56 beneficiarios una vez a la semana, Realizar terapias de hidroterapia a 120 beneficiarios una vez a la semana, Realizar terapias de mecanoterapia a 140 beneficiarios al mes de 6 veces.

$346,943.64 $503,931.80 $36,000.00 $886,875.44 70.79%

Total $712,888.66 $503,931.80 $36,000.00 $1,252,820.46

Porcentaje 56.90% 40.22% 2.87% 100.00%

Nombre del proyecto DETECCIÓN OPORTUNA, UNA POSIBILIDAD DE VIDA

Institución solicitante ASOCIACIÓN PROTECTORA DE NIÑOS CON CÁNCER DE CIUDAD JUÁREZ

Institución normativa ASOCIACIÓN PROTECTORA DE NIÑOS CON CÁNCER DE CIUDAD JUÁREZ


Localidad CIUDAD JUÁREZ

Objetivos

Concientizar a hombres y mujeres acerca del cáncer con más alto índice (mama, cervicouterino, próstata y testículo) y la importancia del auto cuidado por medio de pláticas y realización de exámenes de detección temprana, beneficiando a la zona sur oriente de Ciudad Juárez durante los meses de enero a diciembre del 2019

Metas

40 sesiones del taller informativo de cáncer de mama y cervicouterino en colonias de alta vulnerabilidad social durante enero- noviembre 2019 2000 mujeres integradas a los talleres durante 11 meses 66 sesiones de taller informativo cáncer de próstata y testículo en colonias de alta vulnerabilidad social durante enero- noviembre 2019 1000 hombres integrados a los a los talleres informativos preventivos durante 12 meses 70 promotores (as) capacitados para replicar el modelo de prevención a trabajar de enero a noviembre del 2019



1 documento único de sistematización donde se recopile la experiencia vivida trabajándolo a partir de noviembre y noviembre 2019 200 papanicolaou realizados a mujeres vinculadas a atención especializada a partir de enero a diciembre de 2019 200 mastografías a mujeres vinculadas a atención especializadas 400 pruebas PSA


Destino de los recursos Apoyo para el pago de honorarios del personal, material y equipamiento.



Equipo $12,697.99 $12,697.99 1.86%

Honorarios $315,700.00 $135,300.00 $451,000.00 65.94%

Recursos Materiales $59,988.21 $57,160.00 $117,148.21 17.13%

Exámenes preventivos $103,110.14 $103,110.14 15.08%

Total $478,798.35 $205,157.99 $683,956.34

Porcentaje 70.00% 30.00% 100.00%

Nombre del proyecto Prótesis para amputados de extremidad inferior

Institución solicitante Fondo Unido del Regiónub Rotario de ciudad Juárez A. C.

Institución normativa Fondo Unido del Regiónub Rotario de ciudad Juárez A. C.


Localidad Cd. Juarez Chih.

Objetivos

Objetivos Generales. Elevar la calidad de vida de las personas amputadas de extremidades inferiores, por medio de la donación de prótesis, cuando no cuentan con los recursos económicos para la compre de dichos aparatos. Reinserción de las personas en la sociedad, vida laboral y productiva. 3.3.2 Objetivo(s) específico(s). Reintegrar a personas discapacitadas a la vida social, laboral y educativa.

Metas

OG. Proveer 69 protesis a 68 personas (una persona amputada de ambas extremidades) en 2 años. (24 del Regiónub Rotario y 45 por el FECHAC) OE. Rehabilitar fisicamente a los beneficiados y asi reintegrarlos a la vida social, laboral y educativa


Destino de los recursos APORTACIÓN para la adquisición de prótesis infracondileas y supracondileas Los procesos de rehabilitación y Trabajadora Social como seguimiento.


Estrategia Fechac Solicitante Regiónub Rotario

Juarez Orienta Total %

Fabricación de prótesis $30,000.00 $30,000.00 1.42%



Estrategia Fechac Solicitante Regiónub Rotario

Juarez Orienta Total %

Kits de prótesis $1,456,902.00 $545,385.00 $2,002,287.00 95.07%

Estudio socio-económico y seguimiento $44,400.00 $44,400.00 2.11%

Fisioterapia antes y despues de aplicar las prótesis a los beneficiados que lo necesiten

$29,395.35 $29,395.35 1.40%

Total $1,456,902.00 $649,180.35 $2,106,082.35

Porcentaje 69.18% 30.82% 100.00%

Región Ojinaga.

Nombre del proyecto Adquisición de Ambulancia para Cruz Roja Mexicana Delegación Ojinaga

Institución solicitante Cruz Roja Mexicana, I.A.P.

Institución normativa Cruz Roja Mexicana, I.A.P.


Localidad Ojinaga

Objetivos Mejoramiento de los servicios de atención de emergencias de Cruz Roja Mexicana Delegación Ojinaga para atender los Municipios de Ojinaga, Coyame y Manuel Benavides .

Metas Dar auxilio al 100% de accidentes y/o servicios donde se requiera una ambulancia en la Región de Ojinaga y sus alrededores

No. de beneficiarios 300 individuos 1 institucion

Destino de los recursos Adquisición de una Ambulancia, pago de placas, Seguro con cobertura amplia por un año



Contar con una Ambulancia $545,991.00 $363,992.41 $909,983.41 100.00%

Total $545,991.00 $363,992.41 $909,983.41

Porcentaje 60.00% 40.00% 100.00%

c) Proyectos en Desarrollo a capital social.

Región Chihuahua.

Nombre del proyecto Cultivando Bienestar en Vistas Cerro Grande 2019

Institución solicitante Comunidad y Familia de Chihuahua A.C

Institución normativa Comunidad y Familia de Chihuahua A.C



Área de enfoque Capital social

Localidad Chihuahua

Objetivos

OG: Desarrollar las capacidades humanas y formativas de las familias de Cerro Grande durante el año 2019 para que estas sean agentes de su propio cambio. OE1: Impulsar un cambio en 300 familias que habitan en colonias aledañas al Cerro Grande de la ciudad de Chihuahua

Metas

OG: 67 Familias de Etapa 1 que mejoran su funcionamiento familiar encontrándose en el rango de la media con 50 puntos en la Escala del Funcionamiento Familiar a diciembre de 2019. 142 Familias de Etapa 2 que mejoran su funcionamiento familiar encontrándose en un rango de 50 a 55 puntos en la Escala del Funcionamiento Familiar a diciembre 2019. 19 Familias de Etapa 3 que mejoran su funcionamiento familiar encontrándose en un rango mínimo de 57 puntos en la Escala del Funcionamiento Familiar a diciembre 2019. OE1: •210 familias que hayan tomado al menos 10 sesiones del manual que corresponda a su Etapa: 1. Habilidades para la vida, 2. El rompecabezas de la vida, 3. Camino al cambio y metas familiares. AP 1.1 •75 familias que participan activamente en etapa 1 con instrumentos iniciales aplicados PRE (Apgar, AMAI, Felicidad) •179 familias que participan activamente en todas las etapas con instrumentos finales aplicados POST (Apgar, AMAI, Felicidad, EFF) AP 1.2 • 20 sesiones (Temas/Retro) brindadas a promotoras en los manuales de "Habilidades para la vida", "El rompecabezas de la vida" de Enero a Noviembre 2019 (Sin contar el mes de Julio) • 75% de asistencia mensual de las promotoras a las sesiones (Temas/Retro) y al proceso de desarrollo humano. • 68 aplicaciones de Escala de empoderamiento a promotoras • 20 capacitaciones de desarrollo humano a facilitadoras • 20 capacitaciones de desarrollo humano a promotoras • 38 capacitaciones de desarrollo humano terapéutico a promotoras grupal • 480 capacitaciones de desarrollo humano terapéutico a promotoras individuales AP 1.3 • 488 de sesiones impartidas a las familias del manual de "Habilidades para la vida" • 1300 de sesiones impartidas a las familias del manual de "El rompecabezas de la vida" • 170 de sesiones impartidas a las familias del manual de "Camino al cambio", Seguimiento a metas familiares.


Destino de los recursos Los recursos serán destinados al pago de Recursos Humanos y Materiales de acuerdo al desglose especificado en el presupuesto y los cuales son necesarios para la adecuada ejecución del proyecto



1.1 Desarrollar la línea base para establecer puntos de partida de cada familia (batería de instrumentos)

$7,812.00 $429,200.00 $437,012.00 11.48%

1.2 Capacitar a las facilitadoras y promotoras $520,738.60 $520,738.60 13.68%




1.3 Impulsar el cambio en las familias $550,544.00 $550,544.00 14.46%

1.4 Demostrar el crecimiento de las facilitadoras, promotoras y familias en un informe

$36,115.00 $20,880.00 $56,995.00 1.50%

Gastos Operativos $1,256,619.63 $629,176.28 $1,885,795.91 49.53%

Gastos Administrativos $131,872.56 $49,680.00 $181,552.56 4.77%

Otros gastos $161,268.87 $13,132.22 $174,401.09 4.58%

Total $2,664,970.66 $1,142,068.50 $3,807,039.16

Porcentaje 70.00% 30.00% 100.00%

Nombre del proyecto Cadena de Valor IV Etapa PICE Vistas Cerro Grande MAPA: Modulo de Atención Psicológica y de Autoayuda 2019

Institución solicitante Centro de Intervención en Crisis Alma Calma A.C.

Institución normativa Centro de Intervención en Crisis Alma Calma A.C.


Localidad Chihuahua Chihuahua

Objetivos

OG.- Fortalecer el desarrollo personal de al menos 180 de las y los habitantes de la Colonia Vistas Cerro Grande y aledañas OE1.- Disminuir las desigualdades en las relaciones familiares de al menos 180 de las y los habitantes de la colonia Vistas Cerro Grande y alrededores OE2.- Crear un espacio de esparcimiento, que fomente la sana convivencia y un ambiente de aprendizaje libre de violencia

Metas

OG*180 habitantes intervenidas (os) con mínimo 5 sesiones que han mejorado sus prácticas de fortalecimiento de su desarrollo personal a Diciembre 2019 OE1.- * 180 habitantes de la colonia Vista Cerro Grande y alrededores disminuyeron las desigualdades en las relaciones familiares a Diciembre 2019. A.P. 1.1.-* 350 personas inscritas en terapia psicológica en el Módulo de Atención Psicológica y de autoayuda de Vistas Cerro Grande y alrededores. *1400 sesiones de Terapia psicológica impartidas a habitantes de la comunidad de Vistas Cerro Grande y alrededores. *30 Talleres de grupos reflexivos de mujeres al año en el Módulo de Atención Psicológica de Vistas Cerro Grande de Febrero a Diciembre 2019 *4 mujeres en promedio que asisten al taller grupal reflexivo de Febrero a Diciembre 2019 *30 Talleres a niñas y niños, de terapia grupal de lenguaje al año en el Módulo de Atención Psicológica de Vistas Cerro Grande de Febrero a Diciembre 2019 *8 niñas y niños en promedio que asisten al taller de terapia grupal de lenguaje de Febrero a Diciembre 2019. *30 Talleres a niñas y niños, de terapia grupal de conducta al año en el Módulo de Atención Psicológica de Vistas Cerro Grande de Febrero a Diciembre 2019. *8 niñas y niños en promedio que asisten al taller de terapia grupal de conducta de Febrero a Diciembre 2019 *10 Platicas de Desarrollo Humano y prevención de violencia familiar que sensibilicen a habitantes de la Colonia Vistas cerro Grande y alrededores a Diciembre de 2019 *100 personas que asisten a platicas de Desarrollo Humano * 1000 niñas y niños de 5 escuelas de la colonia Vistas Cerro Grande y alrededores que asisten a función de teatro de Prevención de abuso Sexual Mi cuerpo es mio AP. 1.2.- *350 seguimientos de Trabajo Social a usuarias(os) del Módulo de Atención



Psicológica y de Autoayuda Vistas Cerro Grande y alrededores. OE2.- *80% de niños que se sienten cómodos, seguros y obtienen aprendizajes sobre prevención de violencia en la veraneada A.P. 2.1.- *40 niñas y niños inscritos en Veraneada


Destino de los recursos Recursos Humanos, Equipamientos (archiveros, laptop, gabinete), Material didáctico, refrigerio, material de difusión, playeras distintivas para veraneada, gastos administrativos.



1.1 Terapia Psicológica $2,974.29 $1,274.69 $4,248.98 0.33%

1.2 Atención y seguimiento de Trabajo Social $12,037.89 $5,159.09 $17,196.98 1.35%

1.1 Terapia Psicológica $472,815.00 $202,635.00 $675,450.00 52.99%

1.2 Atención y seguimiento de Trabajo Social $168,966.00 $72,414.00 $241,380.00 18.94%

2.1 Veraneada $12,740.00 $5,460.00 $18,200.00 1.43%

Gastos administrativos $222,731.04 $95,456.16 $318,187.20 24.96%

Total $892,264.22 $382,398.94 $1,274,663.16

Porcentaje 70.00% 30.00% 100.00%

Nombre del proyecto ACOMPAÑAMIENTO SOLIDARIO DE MUJERES EN SITUACIÓN DE VIOLENCIA 2019

Institución solicitante Centro de intervención en Crisis Alma Calma A.C.

Institución normativa Centro de intervención en Crisis Alma Calma A.C.


Localidad Chihuahua

Objetivos

OBJETIVO GENERAL :Mujeres Chihuahuenses restituyendo su derecho a una vida libre de violencia OE1 Mujeres en situación de violencia son acompañadas voluntariamente por las acompañantes solidarias fortalecidas y capacitadas

Metas

OG 30 de mujeres con tramite de separación de personas conRegiónuido a diciembre del 2019 15 de mujeres con pensión alimenticia con monto definido por el juez a diciembre del 2019 15 de mujeres con guarda y custodia de sus hijos otorgada por el juez a diciembre del 2019 OE1 150 mujeres en situación de violencia son acompañadas de enero a diciembre del 2019 AP 1.1 50 mujeres son entrevistadas de enero a diciembre 2019 150 mujeres son asesoradas de enero a diciembre de 2019 150 mujeres son acompañadas en sus procesos de lo civil, familiar y/o penal de enero a diciembre de 2019



AP 1.2 12 sesiones de terapias grupales de autocuidado son impartidas a acompañantes solidarias de enero a diciembre de 2019 12 acompañantes solidarias asisten a las terapias grupales una vez por mes de enero a diciembre 2019 50 personas asisten al encuentro de acompañantes solidarias en agosto de 2019 12 acompañantes solidarias de MXM asisten al encuentro de acompañantes solidarias a agosto de 2019


Destino de los recursos La organización utilizara los recursos para poder costear los gastos de las acompañantes solidarias, los sueldos de las personas implicadas en el proyecto, el encuentro de acompañantes solidarias.



Acompañar solidariamente a mujeres en situación de violencia, proporcionándoles de manera profesional servicios de apoyo emocional, asesoría, canalización a instituciones, seguimiento a su caso, consecución de protección y debida diligencia en los procesos legales. Este acompañamiento se les brinda a las mujeres y a sus familias de forma gratuita.

$669,906.00 $843,326.00 $1,513,232.00 74.29%


Total $1,070,488.00 $966,554.00 $2,037,042.00

Porcentaje 52.55% 47.45% 100.00%

Nombre del proyecto Proyecto PICE-MIDAS 2019-2020

Institución solicitante Fundación del Empresariado Chihuahuense A.C.

Institución normativa Fundación del Empresariado Chihuahuense A.C.


Localidad Chihuahua

Objetivos

Objetivo general.- Propiciar el desarrollo integral de las comunidades vulnerables de la ciudad de Chihuahua OE1. Emprendedores comunitarios de la zona PICE empoderados OE2. Organizaciones PICE-MIDAS vinculadas y trabajando con cadenas de valor OE3: Grupos MIDAS diagnosticados y con participación comunitaria

Metas

Metas OE1: 85% de los emprendedores comunitarios se capacitan a diciembre 2020 80% de los emprendedores comunitarios asisten regularmente (80%) a las capacitaciones a diciembre 2020 90% de los emprendedores comunitarios incrementan su nivel de empoderamiento a finales de diciembre de 2020 80% de los emprendedores comunitarios incrementan su nivel de agencia personal a finales de diciembre de 2020 Metas OE2: 70% de las organizaciones que integran cadenas de valor con nivel de acción 5 cadenas de valor conformadas y formalizadas 1 comité formalizado por lideres de cadenas Metas OE3: 100% de avance de la linea base de la zona MIDAS 60% de asistencia de la población inicial a las sesiones a diciembre 2020




Destino de los recursos Material, coffee break, honorarios y sueldos



1. Realizar capacitaciones para los emprendedores $20,500.00 $20,500.00 2.73%

1.2 Propiciar espacios de interacción $16,340.00 $16,340.00 2.18%

1.3 Aplicación de escalas $880.00 $880.00 0.12%

2.1 Seguimiento a la vinculación osc-emprendedores $2,920.00 $2,920.00 0.39%

2.2 Asesoría externa $13,400.00 $13,400.00 1.78%

3.1 Llevar a cabo la línea base $120,000.00 $120,000.00 15.98%

3.2 Reuniones con la comunidad $18,900.00 $18,900.00 2.52%

3.3 Vinculación con instituciones $12,700.00 $12,700.00 1.69%

Gastos Operativos- Sueldo $336,000.00 $336,000.00 44.74%

Gastos Operativos- Impuestos sobre trabajo $172,128.00 $172,128.00 22.92%

Capacitación $6,000.00 $6,000.00 0.80%

Gastos Administrativos $31,200.00 $31,200.00 4.15%

Total $750,968.00 $750,968.00

Porcentaje 100.00% 100.00%

Nombre del proyecto Impulsando el desarrollo de personas con discapacidad

Institución solicitante Promotoría Social Personas con Discapacidad, A.C.

Institución normativa Promotoría Social Personas con Discapacidad


Localidad Chihuahua

Objetivos Brindar oportunidades laborales y de capacitación para el trabajo a personas con discapacidad en edad productiva del municipio de Chihuahua.

Metas 19 personas con discapacidad participando en el proyecto de forrado de volantes en la primera etapa.


Destino de los recursos Adquisición de 19 sillas tipo cajero





Adquisición de sillas tipo cajero. $23,454.10 $10,051.75 $33,505.85 100.00%

Total $23,454.10 $10,051.75 $33,505.85

Porcentaje 70.00% 30.00% 100.00%

Nombre del proyecto Evento "Domingo Feliz" Implementado en la ciudad deportiva

Institución solicitante FUNDACIÓN ROTARIOS CHIHUAHUA CAMPESTRE A.C.

Institución normativa FUNDACIÓN ROTARIOS CHIHUAHUA CAMPESTRE A.C.


Localidad Chihuahua, Chihuahua

Objetivos

OG.- Fortalecer el tejido social de la Ciudad de Chihuahua OE1.- Fortalecer el tejido social de la Ciudad de Chihuahua AP 1.1: Gestionar asociaciones civiles que participen en el evento AP 1.2: Involucrar universidades Educativas por medio del servicio social AP 1.3: Trabajar en conjunto con dependencia de Gobierno. AP 1.4: Invitar Centros Comunitarios para que participen de manera cultural y/o disfruten como visitantes. AP 1.5: Procurar empresas para financiamiento y participación dentro del evento. OE2: Generar una mayor convivencia familiar a través de la realización del evento " Domingo Feliz" AP 2.1: Realizar un evento semanal denominado “Domingo Feliz”, en un espacio público abierto y gratuito, que ofrece actividades lúdico educativas y de convivencia familiar. AP 2.2: Generar un conteo de visitantes en el evento semanal AP 2.3: Realizar actividades ludico educativas para generar una mayor convivencia y recreación.

Metas

OG Vincular los diferentes actores sociales: Instituciones Educativas, Gobierno, Sociedad Civil, Iniciativa Privada, para un fin común. OE1:37 Actores Sociales que participan AP1.1 Participación en conjunto con 12 Asociaciones Civiles AP 1.2 Participación de 5 Instituciones Educativas a nivel Superior AP 1.3 Participación de 5 Dependencias Municipales y 6 estatales AP 1.4 47 Centros Comunitarios participantes AP 1.5 10 Empresas de la iniciativa privada apoyando la iniciativa. OE2 .-1667 Familias asistentes por mes al evento AP 2.1 50 Eventos realizados de "Domingo Feliz" AP 2.2 7000 Visitantes que asisten a "Domingo Feliz" por mes AP 2.3 1,667 familias por domingo AP 2.4 27 actividades Lúdico educativas y de recreación ofrecidas a los visitantes durante el periodo de enero 2019 a enero 2020



Equipamiento para fortalecer las actividades lúdico educativas y de recreación del evento Malla Sombra, de 72 mt ², 90% de protección, estructura metálica y cotrapesos. Planetario Móvil, capacidad para 60 niños por función, proyectores y accesorios 2 Mesas Ping Pong marca Kettler Alemana para exterior de aluminio, tamaño de



torneo internacional de 274 cm x 152.5cm, InRegiónuye raquetas y 5 pelotas 2 Mesa Futbolito para exterior, varillas de acero con cromado anticorrosivo, niveladores en cada pata, Cubierta y 5 pelotas inRegiónuidas. Mesa de Burbujas gigantes, de acero inoxidable 4 accesorio geométrico de varilla de 3/8 acero inoxidable 2 Base circular 120 cms de diámetro exterior, con un canal de 13 cms y aro de acero inoxidable Sistema de sonido para eventos culturales



Realizar un evento semanal “Domingo Feliz”, que ofrece actividades lúdico educativas y de convivencia familiar.

$196,234.76 $84,100.62 $280,335.38 100.00%

Total $196,234.76 $84,100.62 $280,335.38

Porcentaje 70.00% 30.00% 100.00%

Nombre del proyecto Capacitación y consultoría para la apertura y fortalecimiento de auto empleos y pymes 2019

Institución solicitante Emprendiendo por Chihuahua AC

Institución normativa Emprendiendo por Chihuahua AC


Localidad Chihuahua

Objetivos

OG: Mejorar la percepción de los usuarios en cuanto a sus propias capacidades de toma de decisiones empresariales y planificación de vida. OE1. Desarrollar el conocimiento empresariales de los usuarios en el municipio de Chihuahua. OE2: ConRegiónuir planes de negocio de los egresados de taller emprende. OE3: Mejorar las habilidades directivas de emprendedores y empresarios del Municipio de Chihuahua. OE4: Aumentar la probabilidad de éxito de micro empresas y auto-empleos con mas de 6 meses de operación en el Municipio de Chihuahua.

Metas

OG: Atender a 630 emprendedores, auto empleados y pymes OE1: 400 usuarios graduados del taller emprende a diciembre 2019 AP1.1: 500 usuarios inscritos en Taller Emprende a diciembre 2019 AP1.2: 28 talleres emprende realizados a diciembre 2019 OE2: 85 proyectos terminados al 100% a diciembre del 2019 AP2.1: 85 proyectos terminados al 100% a diciembre del 2019 170 asesorías a usuarios con proyectos al 70% o mas a diciembre del 2019. OE3: Contar con 90 usuarios inscritos a talleres de fortalecimiento empresarial a diciembre del 2019 AP3.1: 7 talleres de fortalecimiento empresarial impartidos a diciembre del 2019 OE4: Incrementar en 15% De mejora en la calificación del diagnóstico empresarial de los auto-empleos, micro y pequeñas empresas atendidas a diciembre del 2019 AP4.1 40 Auto-empleos, micro y pequeñas empresas atendidas a diciembre del 2019





Manuales de los talleres. Honorarios de instructores. Papelería. Gastos administrativos. Informe anual. Promoción. Capacitación de personal.



Reposición de equipo obsoleto $27,049.84 $16,418.14 $43,467.98 1.74%

Taller Emprende (Plan de vida y plan de negocios) $187,043.56 $210,332.88 $397,376.44 15.95%

Realizar campaña de visibilidad $75,600.00 $14,000.00 $89,600.00 3.60%

Ejecutar plan de asesoría $125,117.00 $203,357.40 $328,474.40 13.18%

Talleres de Fortalecimiento Empresarial $28,494.70 $21,294.70 $49,789.40 2.00%

Consultoría Empresarial SBDC + Coaching $95,913.52 $221,464.88 $317,378.40 12.74%

Inversión Social Operativa y administrativa $688,662.72 $576,686.72 $1,265,349.44 50.79%

Total $1,227,881.34 $1,263,554.72 $2,491,436.06

Porcentaje 49.28% 50.72% 100.00%

Región Cuauhtémoc.

Nombre del proyecto Ampliación de la etapa Acciones y proyectos de Midas Cuauhtémoc

Institución solicitante Juventud Despertando a la Vida A.C.

Institución normativa Juventud Despertando a la Vida A.C.


Localidad Cuauhtemoc

Objetivos Dar continuidad a la organización comunitaria del polígono de la Col. Tierra Nueva y Chano Duarte identificando y concretando acciones y proyectos que atiendan las necesidades y problemáticas presentes para el desarrollo de la comunidad.

Metas

En la colonia Tierra Nueva y Chano Duarte durante el periodo Diciembre 2018 a Noviembre del 2019: O.E.1. Continuar con la capacitación técnica para el desarrollo de proyectos de al menos tres grupos comunitarios. O.E.1. Brindar capacitación para el desarrollo del plan de negocios de al menos tres grupos comunitarios. O.E.1. Promover acciones para desarrollar el liderazgo detectado en 10 vecinos comprometidos con el proyecto. O.E.2. Incrementar de 5 a 10 las cadenas de valor que incidan en la resolución de las problemáticas. O.E.2. Lograr la participación voluntaria de 2 horas semanales, de al menos 30 personas. O.E.3. Lograr la apertura de tres iniciativas de desarrollo económico en la comunidad. O.E.4 Llevar a cabo la asamblea comunitaria


Destino de los recursos Capacitaciones técnicas, de gestión empresarial, organización de actividades para dar resolución al plan estratégico de los grupos de educación, salud y servicios públicos para la comunidad.





Contar en el equipo y mobiliario necesario para el desarrollo de las actividades.

$22,887.00 $22,887.00 4.36%

Llevar a cabo capacitaciones técnicas, de gestión e inicio de proyectos y de liderazgo

$14,000.00 $14,000.00 2.67%

Continuar con el acompañamiento de las acciones promovidas por los vecinos

$37,302.00 $37,302.00 7.11%

Presentar el plan estratégico, líderes de los núRegióneos y OSC que estarán colaborando en el desarrollo de la comunidad.

$8,206.00 $8,206.00 1.56%

Contar con personal y asesores para el desarrollo del proyecto $338,028.00 $338,028.00 64.47%

Contar con personal capacitado en las áreas que requiera la ejecución del proyecto.

$5,000.00 $5,000.00 0.95%

Funcionamiento de oficina $15,230.00 $15,230.00 2.90%

Realizar las visitas, viajes e intercambio de experiencias que contribuyan a mejorar las prácticas

$33,180.00 $33,180.00 6.33%

Otros gastos $50,520.00 $50,520.00 9.63%

Total $524,353.00 $524,353.00

Porcentaje 100.00% 100.00%

Nombre del proyecto Cine en tu Colonia, promoviendo la integración familiar (MIDAS)

Institución solicitante Juventud Despertando a la Vida A.C.

Institución normativa Juventud Despertando a la Vida A.C.



Objetivos Objetivo General: Generar actividades que atiendan las necesidades de recreación, presentes para el desarrollo de la comunidad donde implementa MIDAS.

Metas

1. Ofrecer una función de cine familiar a 350 personas en la zona sur de la ciudad donde se abarca la Col. Tierra Nueva 2. Ofrecer una función de cine familiar a 250 personas de la colonia Chano Duarte.


Destino de los recursos Renta de pantalla móvil 2. Alquiler de sillas 3. Palomitas y bebidas para los asistentes.



Proyección de película familiar en el polígono donde se implementa MIDAS.

$15,926.33 $15,926.33 100.00%




Total $15,926.33 $15,926.33

Porcentaje 100.00% 100.00%

Región Cuauhtémoc.

Nombre del proyecto Diplomado en gestión de RH para OSC





Objetivos Brindar a 10 organizaciones de la sociedad civil herramientas de gestión de recursos humanos para el logro de sus objetivos.

Metas - Inscribir 10 organizaciones de la sociedad civil. - Implementar 5 módulos del diplomado. - Cursar 56 horas de capacitación.


Destino de los recursos Inscripciones al curso ofrecido por Coparmex.


Estrategia Fechac Solicitante Organizaciones

Civiles Total %

Fortalecer el área de recursos humanos de las organizaciones civiles

$30,000.00 $15,000.00 $45,000.00 100.00%

Total $30,000.00 $15,000.00 $45,000.00

Porcentaje 66.67% 33.33% 100.00%

Región Juárez.

Nombre del proyecto Equipamiento Centro de Capacitación ANSPAC

Institución solicitante ASOCIACION NACIONAL PRO SUPERACION PERSONAL AC

Institución normativa ASOCIACION NACIONAL PRO SUPERACION PERSONAL AC


Localidad Ciudad Juarez

Objetivos Equipar el centro de capacitación para poder impartir más talleres y llegar a más personas con nuestros programas

Metas Mayor eficiencia en las áreas de trabajo y en los espacios del centro de capacitación


Destino de los recursos Compra de Muros móviles y equipo de oficina





Equipamiento Centro de Capacitación ANSPAC $404,664.04 $24,000.00 $428,664.04 73.81%

Recurso Humanos $105,600.00 $105,600.00 18.18%

Gasto administrativo $46,464.00 $46,464.00 8.00%

Total $404,664.04 $176,064.00 $580,728.04

Porcentaje 69.68% 30.32% 100.00%

Nombre del proyecto Incubadora de Agentes de Cambio Social II

Institución solicitante Patronato del Museo del Niño de Ciudad Juárez A.C.

Institución normativa Patronato del Museo del Niño de Ciudad Juárez A.C.


Localidad JUAREZ

Objetivos

Objetivo General: Generar las condiciones para la construcción de lazos de sana convivencia, participación ciudadana y pertenencia social de niños, jóvenes y familias de Ciudad Juárez mediante el acercamiento a actividades educativas de arte, cultura, ciencia y tecnología en La Rodadora Espacio Interactivo. Objetivos Específicos. OE1. Mejorar los lazos comunitarios y de pertenencia en jóvenes de Ciudad Juárez mediante un programa de capacitación integral con actividades de servicio social o práctica profesional en el Museo La Rodadora. OE2 Involucrar a niños y jóvenes en edad escolar de zonas vulnerables de Ciudad Juárez en un programa de fortalecimiento educativo y de habilidades dentro del Museo La Rodadora. OE3 Fortalecer el sentido de pertenencia e identidad social de las familias de Ciudad Juárez mediante la vinculación a actividades educativas, científicas y culturales en el Museo La Rodadora, fomentando así la cohesión social.

Metas

"OG. 1. 30% de los jóvenes egresados del programa de Rodis conscientes sobre la participación ciudadana 2. 20% de los maestros considera que La Rodadora es una herramienta importante para el aprendizaje de los niños y complemento en su método de enseñanza 3. 35% de los visitantes que considera que el museo contribuye a la convivencia familiar 4. 55% de los visitantes que afirma que el museo genera identidad juarense OE1 . 1. 250 voluntarios convocados y graduados del programa a diciembre de 2019. (3 generaciones de 5 meses cada una| Enero-Diciembre 2019). 2. 75,000 horas en total de experiencia en voluntariado social para los jóvenes en el programa realizadas a diciembre de 2019. (300 horas por beneficiario). OE2 1. 1 polígono de alta vulnerabilidad social involucrado en el programa a diciembre de 2019. 2. 15 escuelas de educación pública en zonas vulnerables vinculadas al programa a diciembre de 2019. 3. 5,500 niños y jóvenes acercados a las actividades educativas, culturales y científicas del Museo durante cada ciRegióno escolar a diciembre de 2019, (1 visita por año ene-dic 2019). 4. 1 encuesta de evaluación integral sobre la percepción del impacto de la visita en niños y maestros a diciembre de 2019. OE3



1. 1 programa robusto de vinculación y difusión de las actividades del Museo a diciembre de 2019. 2. 120,000 personas de la comunidad vinculadas a las actividades del Museo a diciembre de 2019. 3. 1 reporte de evaluación integral de la percepción del servicio, actividades y sentido de creación de pertenencia por parte de la comunidad vinculada durante el 2019. "



Gastos operativos: total de la inversión $3,111,127.61 Gastos de administración: total de la inversión $145,573.96 Equipamientos: total de la inversión. $592,752.00 Promoción; total de la inversión. $343,499.14 Capacitación; total de la inversión. $67,010.00 Eventos; total de la inversión. $00.00 Infraestructura; total de inversión $244,644.00



Gasto Operativo $2,759,262.42 $1,189,261.21 $3,948,523.63 87.66%

Capacitación $67,010.00 $67,010.00 1.49%

Gasto Administrativo $110,286.98 $35,286.98 $145,573.96 3.23%

Promoción $240,449.40 $103,049.73 $343,499.13 7.63%

Total $3,109,998.80 $1,394,607.92 $4,504,606.72

Nombre del proyecto Arte en tu Parque

Institución solicitante Arte en el Parque, A.C.

Institución normativa Arte en el Parque, A.C.


Localidad Juárez

Objetivos

Desarrollar capacidades y acciones de interacción comunitaria por medio de eventos y talleres artístico-culturales, para que mayor población del sector se vincule con el arte y la cultura en el espacio público, y en otros espacios, a través de la gestión cultural.

Metas

El 80% de niños y jóvenes se desarrollen en un nivel básico en especialidades artísticas y culturales como la danza, el canto, guitarra y pintura. El 90% de los grupos conformados por líderes comunitarios y padres de familia funjan como gestores de arte y cultura de los proyectos comunitarios. Que por lo menos el 90% de los espacios intervenidos tengan un evento de cierre y muestra, además de la presentación de Arte en el Parque.


Destino de los recursos Materiales para talleres, honorarios talleristas, equipamiento, renta de equipo, honorarios de artistas, etc.





Equipamiento $70,347.00 $70,347.00 5.74%

Talleres de actividades culturales y artísticas para niños y jóvenes/Capacitación de gestores culturales comuntarios

$268,083.20 $31,180.80 $299,264.00 24.42%

Eventos de cierre y muestra $294,368.00 $294,368.00 24.02%

Gastos operativos $192,500.00 $210,500.00 $403,000.00 32.89%

Gastos administrativos $91,350.00 $91,350.00 7.46%

Otros gastos $24,000.00 $36,000.00 $60,000.00 4.90%

Promoción $7,000.00 $7,000.00 0.57%

Total $856,298.20 $369,030.80 $1,225,329.00

Porcentaje 69.88% 30.12% 100.00%

Nombre del proyecto Voluntariando ando

Institución solicitante Desarrollo Juvenil del Norte, A.C.

Institución normativa Desarrollo Juvenil del Norte, A.C.


Localidad Juárez

Objetivos Incrementar el empoderamiento social y acciones de interacción comunitaria en jóvenes, ofeciendoles una formación sólida y continua.

Metas

1.1 15 sesiones de formación enfocadas en la etapa 1 Aprendiendo a vivir con sentido comunitarista para 100 jóvenes capacitados en temas de relaciones interpersonales. 1.2 23 Actividades realizas en la comunidad a través de brigada de la alegría barrial, campamentos urbanos y cápsulas educativas para 420 niños, niñas, adolescentes y jóvenes en situación vulnerable. 2.1 10 sesiones de formación enfocadas en la etapa 2 Aprendiendo que vivir es comprometerse para 60 jóvenes capacitados en temas de comunidades. 2.2 41 actividades comunitarias a través de brigada de la alegría, campamentos urbanos, aplicación de cápsulas y brigada CERSAI beneficiando a 110 niños, niñas, adolescentes y jóvenes. 3.1 10 sesiones de formación enfocadas en la etapa 3 vinculando mis habilidades con la comunidad para 50 jóvenes capacitados en temas de entorno y espacios de intervención. 3.2 46 actividades comunitarias a través de campamento de verano, brigada barrial, campamentos urbanos, brigada cersai y el voluntariado externo para beneficiar a 690 niños, niñas, adolescentes y jóvenes. 4.1 9 sesiones de formación enfocadas en la etapa 4 expandiendo acciones pro comunitarias enfocada a 20 jóvenes en proceso de su formación. 4.2 Realizar 3 visitas a organizaciones civiles. 4.3 Implementar 2 proyectos sociales realizados por los jóvenes en proceso de formación para desarrollar dentro de la comunidad.


Destino de los recursos Equipamiento para brigadas de la alegría y campamentos, pago de personal y pago de recursos materiales.


Estrategia Fechac Solicitante Don Bosco Jugenhildfe Total %

Equipo $106,906.00 $106,906.00 3.91%



Estrategia Fechac Solicitante Don Bosco Jugenhildfe Total %

Recurso Humano $896,400.00 $617,400.00 $1,513,800.00 55.41%

Recurso Material $348,910.00 $762,600.00 $1,111,510.00 40.68%

Total $1,352,216.00 $1,380,000.00 $2,732,216.00

Porcentaje 49.49% 50.51% 100.00%

Nombre del proyecto Navidad mexicana

Institución solicitante Asociación de amigos de la orquesta sinfónica esperanza azteca de Cd. Juárez, A.C.

Institución normativa Asociación de amigos de la orquesta sinfónica esperanza azteca de Cd. Juárez, A.C.


Localidad Juárez

Objetivos Fomentar la música como expresión de sana convivencia en la ciudad en un marco inRegiónuyente

Metas 2000 asistentes.


Destino de los recursos Aportación para el costo de renta de escenografía, sonido e iluminación.



Evento cultural navideño $30,000.00 $80,000.00 $110,000.00 100.00%

Total $30,000.00 $80,000.00 $110,000.00

Porcentaje 27.27% 72.73% 100.00%

Nombre del proyecto Fortaleciéndonos para mejorar la operatividad

Institución solicitante Ciudadanos Comprometidos con la Paz, A. C.

Institución normativa Ciudadanos Comprometidos con la Paz, A. C.


Localidad Cd. Juarez, Chih.

Objetivos Normar procedimientos técnicos y administrativos de planificación, diseño, supervisión y control de proyectos comunitarios a desarrollar en el futuro.

Metas

1.- 100% de las 20 persona parte del personal de CCOMPAZ han recibido asistencia técnica y han presentado un plan de monitoreo y evaluación. 2- Evaluación cualitativa de 20 líderes de CCOMPAZ intervenidos con sus respectivas recomendaciones para mejorar el Regiónima laboral y situaciones personales en relación al manejo del stress.


Destino de los recursos Honorarios tallerista, viáticos, pago de espacio para el retiro, alimentos participantes, Taller impartido por Fortaleza.





GASTO ADMINISTRATIVO $2,500.00 $2,500.00 2.64%

CAPACITACIÓN $66,141.19 $26,060.00 $92,201.19 97.36%

Total $66,141.19 $28,560.00 $94,701.19

Porcentaje 69.84% 30.16% 100.00%

Nombre del proyecto Prevengo, Intervengo, Actúo: por una infancia libre de Violencia Sexual IV

Institución solicitante Casa Amiga Centro de Crisis, A. C.

Institución normativa Casa Amiga Centro de Crisis, A. C.


Localidad Juárez

Objetivos Prevenir la violencia sexual infantil en el suroriente de Ciudad Juárez, a través de talleres, capacitaciones, información y terapias psicológicas de autocuidado y educación sexual a diciembre de 2019.

Metas

1.1.- 170 docentes capacitados(as) en violenica sexual infantil a diciembre de 2019. 2.1.- 5 escuelas con protocolo de actuación de violencia sexual infantil implementado a diciembre de 2019. 3.1900 tutores informados sobre las herramientas de prevención de la violencia sexual infantil de abuso sexual, maltrato , bullying y violencia familiar a diciembre de 2019. 4.1.- 1500 niñas y niños de Ciudad Juárez capacitados sobre el autocuidado y autoconocimiento a diciembre de 2019. 4.2.- 1300 niñas y niños de Ciudad Juárez capacitados sobre el autocuidado y autoconocimiento a diciembre de 2019. 5.1.- 100 niñas y niños víctimas de violencia atendidos en terapia psicológica a diciembre de 2019. 5.2.- 150 tutores víctimas de violencia atendidos en terapias psicológicas a diciembre de 2019. 6.1.- 20 tutores víctimas de violencia sexual asesorados legalmente con perspectiva de género a diciembre de 2019. 6.2.- 10 tutores acompañados en proceso legal por violencia sexual con perspectiva de género a diciembre de 2019.


Destino de los recursos Ejecución del programa el cual inRegiónuye recursos humanos de materiales


Estrategia Fechac Solicitante Comunidad Total %

Lap top y escaner para ejecución y comprobación de proyecto.

$18,560.00 $18,560.00 1.27%

Gasto Operativo (Recurso Humano) $670,811.40 $425,412.60 $191,232.00 $1,287,456.00 88.06%

Gasto Operativo (Recursos Materiales) $156,010.00 $156,010.00 10.67%

Total $845,381.40 $425,412.60 $191,232.00 $1,462,026.00

Porcentaje 57.82% 29.10% 13.08% 100.00%



Nombre del proyecto Red de Líderes Sociales de Ciudad Juárez Chihuahua.

Institución solicitante CENTRO HUMANO DE LIDERAZGO, A.C.

Institución normativa CENTRO HUMANO DE LIDERAZGO, A.C.


Localidad CIUDAD JUAREZ

Objetivos Formar lideres ciudadanos mediante la impartición de talleres y seminarios para desarrollar proyectos sociales y promover la participación ciudadana en Ciudad Juarez Chihuahua

Metas

198 adultos de CDJ capacitados en liderazgo y participación ciudadana en 2019 110 jóvenes universitarios de CDJ capacitados en liderazgo y emprendedurismo social en 2019 20 Organizaciones de la Sociedad Civil capacitadas y vinculadas dentro de la Asamblea de Organizaciones en Ciudad Juárez en 2019


Destino de los recursos Operación de los programas sociales y equipamiento de los mismos


Estrategia Fechac Solicitante Miguel Fernández Total %

Equipo de cómputo $21,680.40 $21,680.40 1.44%

GASTO OPERATIVO $777,196.62 $346,368.80 $210,000.00 $1,333,565.42 88.57%

GASTO ADMINISTRATIVO $85,588.00 $64,800.00 $150,388.00 9.99%

Total $884,465.02 $411,168.80 $210,000.00 $1,505,633.82

Porcentaje 58.74% 27.31% 13.95% 100.00%

Nombre del proyecto FORTALECIMIENTO DE CENTRO DE CUIDADO ATENCIÓN Y FORMACIÓN INTEGRAL PARA NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES

Institución solicitante VIDA INTEGRAL PARA LA MUJER, A.C.

Institución normativa VIDA INTEGRAL PARA LA MUJER, A.C.


Localidad Juárez

Objetivos Incrementar atención en población de 0 a 14 años a través de cuidado y atención profesional y multidisciplinaria a fin de disminuir los índices de las violencias y afectaciones de estas.

Metas

1.- 400 niños, niñas y adolescentes reciben alimentación balanceada y orientación nutricional 2.- 80% de la población beneficiaria aprende y mejora sus hábitos alimenticios 3.- 400 de los niños, niñas y adolescentes reciben sesiones terapéuticas individuales y grupales 4.- 80% de los niños, niñas aprende a expresar y comunicar asertivamente sus emociones 5.- 350 niños, niñas y adolescentes reciben Regiónases de música grupales 6.- 350 niños, niñas y adolescentes reciben Regiónases de inglés 7.-350 niños, niñas y adolescentes reciben asesoría extraescolar en centro de tareas y traslado escolar




Destino de los recursos Recursos humanos: honorarios y capacitacion Recursos materiales: Equipamiento y fortalecimiento para la sistematizacion Gasto operativo: Alimentación, Material didáctico, papelería, insumos



Equipamiento $2,069,814.00 $1,423,800.00 $3,493,614.00 29.81%

Recurso Humano $3,378,000.00 $558,000.00 $3,936,000.00 33.58%

Recurso Material $2,117,500.00 $600,000.00 $2,717,500.00 23.18%

Gasto Administrativo $1,010,400.00 $1,010,400.00 8.62%

Promoción $87,800.00 $100,000.00 $187,800.00 1.60%

Capacitacion $116,000.00 $116,000.00 0.99%

Eventos $260,000.00 $260,000.00 2.22%

Total $7,913,114.00 $3,808,200.00 $11,721,314.00

Porcentaje 67.51% 32.49% 100.00%

Nombre del proyecto PROGRAMA CULTURAL MUREF 2019

Institución solicitante PATRONATO AMIGOS DEL MUSEO HACIA UNA NUEVA IMAGEN, A.C.

Institución normativa PATRONATO AMIGOS DEL MUSEO HACIA UNA NUEVA IMAGEN, A.C.


Localidad Juárez

Objetivos Enriquecer la oferta cultural del Centro Histórico de Ciudad Juárez a través de los servicios del MUREF para fortalecer el conocimiento histórico de Ciudad Juárez.

Metas

Presentación de 47 animaciones culturales los domingos (títeres, talleres, guías e intervención teatralizada) de enero a noviembre 2019 Presentación de 47 animaciones culturales los sábados de enero a noviembre 2019 (guion del arquitecto George King y en octubre el Gran Banquete) Presentación de 11 conciertos didácticos revolucionarios de enero a noviembre 2019. Implementación de 13 talleres de fotografía y 3 exhibiciones de enero a noviembre 2019 Implementación de 1 coloquio anual multidisciplinario de la Revolución Mexicana en noviembre 2019 Exhibición de 1 exposición temporal de mayo a agosto 2019 Presentación de 4 de obras de teatro relativas a la revolución en el mes de noviembre de 2019 Presentación de 19 animaciones culturales que acompañen recorridos grupales de enero a noviembre de 2019 Implementación de 30 recorridos guiados dominicales con el tema de la arquitectura del edificio. Implementación de 10 rallyes revolucionarios para adolescentes y/o jóvenes de marzo a noviembre de 2019 12 presentaciones socioculturales “Hola Maleta” 144 presentaciones socioculturales grupales “Llegó la Maleta Viajera” 12 presentaciones socioculturales “Adiós Maleta





Recursos honorarios para colaboradores participantes de animaciones culturales, talleres de fotografía, recorridos guiados, guiones, impresión de materiales de apoyo, materiales didácticos, montaje de exhibiciones de fotografía, exposiciones temporales, diseño gráfico, difusión, materiales de promoción, vestuarios, hospedaje de página web, premios para rallyes, materiales para recorridos guiados, honorarios para obras de teatro, producción, embalaje, traslado de obras, seguros, materiales para montaje, etc.


Estrategia Fechac Solicitante REDONDEO

SMART RCF Total %

GASTO OPERATIVO SUELDOS Y SALARIOS

$395,521.84 $14,100.00 $169,509.36 $186,760.00 $765,891.20 45.51%

GASTO OPERATIVO MATERIALES

$124,000.00 $17,651.72 $141,651.72 8.42%

PROMOCIÓN $150,673.40 $68,088.60 $218,762.00 13.00%

EVENTOS $206,000.00 $176,500.00 $174,000.00 $556,500.00 33.07%

Total $876,195.24 $190,600.00 $411,597.96 $204,411.72 $1,682,804.92

Porcentaje 52.07% 11.33% 24.46% 12.15% 100.00%

Nombre del proyecto Colecta Anual 2018 Cruz Roja Mexicana Cd. Juárez

Institución solicitante Cruz Roja Mexicana I.A.P.

Institución normativa Cruz Roja Mexicana I.A.P.


Localidad Juárez

Objetivos Logar la metas recaudatoria para este año 2018 para mantener los servicios de auxilio y rescate de manera gratuita

Metas El 100% de los servicios de auxilio y rescate de urgencia sea totalmente gratuito. Recaudar $2,000,000.00 de pesos en Colecta Anual


Destino de los recursos Gastos de ambulancias, compra de material de curación



Recaudación de fondos $30,000.00 $1,973,647.00 $2,003,647.00 100.00%

Total $30,000.00 $1,973,647.00 $2,003,647.00

Porcentaje 1.50% 98.50% 100.00%

Nombre del proyecto OPORTUNIDADES PARA GENTE MAYOR

Institución solicitante Girasoles, centro de desarrollo integral para el adulto mayor, A.C.

Institución normativa Girasoles, centro de desarrollo integral para el adulto mayor, A.C.




Localidad Ciudad Juárez

Objetivos OBJETIVO GENERAL: Generar oportunidades de desarrollo humano en las Personas Mayores de Juárez para su inRegiónusión en la vida social y productiva.

Metas

OBJETIVO 1: Desarrollar aprendizaje y sentido de pertenencia en las personas mayores de Juárez. 1.1 Impartir 750 sesiones de 1.5 hora de talleres semanarios y pláticas en temas de desarrollo físico, cultural, espiritual, utilitario y artístico. 1.2 Efectuar 11 eventos de desarrollo de sentido de pertenencia. OBJETIVO 2: Promover el interés de la comunidad de Juárez hacia la inRegiónusión de las Personas Mayores y el reconocimiento a su Vida Activa. 2.1 Impartir 8 Conferencias a la Comunidad. 2.2 Otorgar Cuatro Premiaciones a Ganadores de Preseas Adelante y Vida Activa. OBJETIVO 3: Habilitar a la Gente Mayor de escasos recursos de Juárez hacia la autogestión de trámites que les permita asegurar su patrimonio y/o aumentar su ingreso. 3.1 Ofrecer 30 Módulos de Asesoramiento Comunitario (con gestorías individuales). 3.2 Ofrecer 15 Pláticas de Asesoría Comunitaria sobre patrimonio, pensiones, testamento, propiedad, etc.



Gastos operativos tales como: sueldos, beneficios laborales, alimentación, materiales, vestuario, difusión, gastos vehículo, preseas y premios, arrendamiento, teléfonos, internet, servicios, mantenimiento de instalaciones, gastos administrativos y financieros, y de capacitación.


Estrategia Fechac Solicitante Foxconn Total %

Recursos Humanos $700,847.00 $648,628.31 $1,349,475.31 66.13%

Gasto Administrativo $67,200.00 $67,200.00 3.29%

Promoción $52,000.00 $82,480.00 $134,480.00 6.59%

Capacitación $36,000.00 $36,000.00 1.76%

Eventos $49,000.00 $344,620.00 $60,000.00 $453,620.00 22.23%

Total $801,847.00 $1,178,928.31 $60,000.00 $2,040,775.31

Porcentaje 39.29% 57.77% 2.94% 100.00%

Región Nuevo Casas Grandes.

Nombre del proyecto Apoyo a Solo por ayudar a.c. para pago de escritura ante Notario No.3




Localidad Nuevo Casas Grandes

Objetivos El objetivo de esta solicitud es lograr la constitucion legal de la organización con el fin de acceder a diversas convocatorias de apoyo que permitan proporcionar por medio



del comedor alimentación adecuada a niños, mujeres embarazadas y lactantes, a los ancianos y a la familia en general.

Metas Pago final de trámite acta constitutiva (constitución de OSC).

No. de beneficiarios 1 institución

Destino de los recursos Pago al notario para la constitución legal de la organización



pago de tramites acta constitutiva $7,500.00 $7,500.00 100.00%

Total $7,500.00 $7,500.00

Porcentaje 100.00% 100.00%

Región Parral.

Nombre del proyecto Capacitación en Elaboración de Alimentos Naturales Saludables en Polígono MIDAS PRI

Institución solicitante Casa Hogar CRREAD de Chihuahua A.C.

Institución normativa Casa Hogar CRREAD de Chihuahua A.C


Localidad Hidalgo del Parral

Objetivos

Fomentar una alimentación saludable para prevenir enfermedades de la población que habita en el polígono donde se desarrolla MIDAS mediante la capacitación en la elaboración de alimentos naturales saludables hechos a base de soya y otros granos, así como la concientización de su uso.

Metas OE1.1.- Capacitar a 50 personas en al elaboración de alimentos saludables OE2.2.- Formar 2 grupos de capacitación OE3.3.- Lograr un cambio en la alimentación de 50 familias


Destino de los recursos El recurso será destinado para la compra de materia prima, gas y el pago del instructor



Capacitación en Elaboración de Alimentos Naturales Saludables en Polígono MIDAS PRI

$43,780.00 $43,780.00 100.00%

Total $43,780.00 $43,780.00

Porcentaje 100.00% 100.00%

a) Proyectos en Educación Básica integral de calidad...AUTORIZACIÓN DE APOYO A PROYECTOS EN EL...

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