ABB - Activity Based Budgeting - Por: Pedro Andres Barrera Carrillo (ESAP)
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LA UTILIZACIÓN DEL ABC EN LOS PRESUPUESTOS Y EN LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA PEDRO ANDRÉS BARRERA CARRILLO [email protected] ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PUBLICA-ESAP , 2012. Extraído de «COSTE Y EFECTO» Capitulo 15.
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ABB - Activity Based Budgeting - Por: Pedro Andres Barrera Carrillo (ESAP) http://j.mp/PtrColombia
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LA UTILIZACIOacuteN DEL ABC EN LOS PRESUPUESTOS Y EN LOS
PRECIOS DE TRANSFERENCIA PEDRO ANDREacuteS BARRERA CARRILLO
pedrobcarrilloesapgovco
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PUBLICA-ESAP 2012
Extraiacutedo de laquoCOSTE Y EFECTOraquo Capitulo 15
INTRODUCCIOacuteN
bullEl ABC en los Presupuestos y en los Precios de Transferencia
bulliquestQueacute es el ABC Modelo que proporciona informacioacuten para los
procesos de Gestioacuten -Presupuestos
- Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt - Precios de Transferencia
iquestQueacute es el ABB
Modelo en el que los Directivos suman recursos a las unidades
operativas y controlan las responsabilidades atendiendo a las actividades que se espera
se realicen Este modelo es un instrumento
para que el proceso de los costes se haga viable
iquestQueacute es el Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
Instrumento mediante el cual se analizan las consecuencias frente a los cambios en el
Mix de Produccioacuten y los Clientes
iquestQueacute son los Precios de Transferencia
Instrumento mediante el cual se adquiere informacioacuten de los costes de produccioacuten y de capacidad para la toma de
decisiones principalmente en las Unidades de la Organizacioacuten
acerca la exploracioacuten los precios y las ventas Este instrumento genera eficiencia en la Gestioacuten
de la Organizacioacuten
1) IMPACTO DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES
ESTIMACIOacuteN DE COSTES EN EL ABC
Los costes Reales o
Presupuestos
La capacidad de los recursos suministrados
Implica Basado en Le sirve a la organizacioacuten
para
El ABB
(Activity Based Budgeting)
Autorizar y controlar
Suministro
Demandas previstas
Produccioacuten (Variable)
Variacioacuten en los Costes
Los costes variables No contemplan en el
Pensamiento Convencional
bull Infraestructura Orgaacutenica de Personal
bull Equipo e Instalaciones
bull Sistemas de Informacioacuten
En el Mix de Produccioacuten
bull Precios
bull Relaciones con el Cliente
Para tener en cuenta
bullLas decisiones de largo plazo que se toman atendiendo a los Costes Variables se evidencian en el cambio en el Presupuesto
bullEl ABC proporciona informacioacuten necesaria para la Adquisicioacuten el Suministro y el mantenimiento de los recursos necesarios para las actividades que seraacuten solicitadas en el futuro
PROCESO PRESUPUESTARIO BASADO EN LAS ACTIVIDADES
ABC
Recursos
Inductores de Recursos
Actividades
Inductores de costes de las actividades
Producto 1
Producto 2
Producto n hellip
ABC
Recursos
Inductores de Recursos
Actividades
Inductores de costes de las actividades
Producto 1
Producto 2
Producto n
hellip
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES Estimacioacuten de produccioacuten y volumen de ventas
Previsioacuten de la demanda de actividades
Calculo de demanda de recursos para la realizacioacuten de actividades
Determinacioacuten del suministro real de recursos para satisfaces las demandas
Determinacioacuten de la capacidad de las Actividades
bull Clientes bull Series de Produccioacuten
bull Frecuencia de Pedidos
bull Recepcioacuten de materiales
bull Numero de Pedidos
bull Modo de enviacuteo
ESTIMACIOacuteN DE PRODUCCIOacuteN Y VOLUMEN DE VENTAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PREVISIOacuteN DE LA DEMANDA DE ACTIVIDADES
Se debe conocer al elaborar el
presupuesto Pueden ser
ACTIVIDADES
DIRECTAS
Volumen y Mix previsto de produccioacuten (demanda(
y ventas (clientes)
bullServicio
bullClientes
(para el antildeo siguiente)
INDIRECTAS
bull Pedidos y su procesado
bull Quejas y solicitudes de asistencia teacutecnica
bull programacioacuten y ajustes a series de prod
bull Recepcioacuten y manejo de materiales
Define el cambio en los recursos
CALCULO DE DEMANDA DE RECURSOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Los perfiles son particulares y cambian de acuerdo con el volumen de cada actividad
que ademaacutes requiere determinado suministro y un perfil de coste particular
DETERMINACIOacuteN DEL SUMINISTRO REAL DE RECURSOS PARA SATISFACES LAS DEMANDAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Perfiles Baacutesicos ABB Perfil del Coste Recursos Flexibles
Perfil del Coste Recursos comprometidos-fijos Perfil del Coste Comp a Intervalos
Suministro - Demanda
COMPRENDER EL PATROacuteN DE COSTE DE
LOS DIFERENTES RECURSOS QUE INTERVIENEN EN LA ACTIVIDAD
Fuente Coste y Efecto
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
1ordm Todos los Recursos de la Actividad
2ordm El usuario puede determinar la capacidad practica de la actividad
DETERMINACIOacuteN DE LA CAPACIDAD DE LAS ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Capacidad de la Actividad
bull A nivel de Actividad
bull A nivel de Recursos
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS
ACTIVIDADES ABM Operativo y Estrateacutegico
Mayor eficiencia de acuerdo al proceso presupuestario en donde se reflejan Puede disminuir los costes de produccioacuten de una actividad Puede disminuir la frecuencia de alguna actividad (Inspecciones Traslado de Material) Lo anterior implica Desarrollo en la capacidad de la actividades y un cambio en la cantidad de inductores de costes de la actividad la relacioacuten entre las actividades y los recursos para recrearla
ABC (calculo del coste de los servicios y los clientes)
Cuando se invierte el proceso del ABC y se obtiene el ABB (de sur a norte) se estiman las demandas de actividades y cantidades necesarias de recursos
Asiacute mismo genera mayor control en la estructura de costes y los costes fijos (directivos)
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
EQUIPO DE PRESUPUESTOS
Previsioacuten de recursos totales Suministra para conseguir el volumen y el mix de produccioacuten servicios
y clientes (con autorizacioacuten de los Directivos)
bull Mayores utilidades para los recursos que se emplean para actividades repetitivas
COacuteMO LA GESTION Y LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES CONDUCEN A LOS
COSTOS VARIABLES
COSTES BARIABLES-CV
generados por
Cambios a la demanda de los Recursos
El ABB para los CV a
largo plazo
DEMANDA DE RECURSOS
generados por
Mayor al suministro previsto
(coste adicional)
Menor al Suministro Previsto
bull Reduccioacuten Demanda del Recurso
(Costes fijosgt Variables = Disminucioacuten en demandas de actividades)
bull Disminucioacuten en el coste de la produccioacuten
Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
GRACIAS POR SU ATENCIOacuteN
PtrColombia Ptr Colombian PtrColombia
PTR PedroB PTR
INTRODUCCIOacuteN
bullEl ABC en los Presupuestos y en los Precios de Transferencia
bulliquestQueacute es el ABC Modelo que proporciona informacioacuten para los
procesos de Gestioacuten -Presupuestos
- Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt - Precios de Transferencia
iquestQueacute es el ABB
Modelo en el que los Directivos suman recursos a las unidades
operativas y controlan las responsabilidades atendiendo a las actividades que se espera
se realicen Este modelo es un instrumento
para que el proceso de los costes se haga viable
iquestQueacute es el Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
Instrumento mediante el cual se analizan las consecuencias frente a los cambios en el
Mix de Produccioacuten y los Clientes
iquestQueacute son los Precios de Transferencia
Instrumento mediante el cual se adquiere informacioacuten de los costes de produccioacuten y de capacidad para la toma de
decisiones principalmente en las Unidades de la Organizacioacuten
acerca la exploracioacuten los precios y las ventas Este instrumento genera eficiencia en la Gestioacuten
de la Organizacioacuten
1) IMPACTO DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES
ESTIMACIOacuteN DE COSTES EN EL ABC
Los costes Reales o
Presupuestos
La capacidad de los recursos suministrados
Implica Basado en Le sirve a la organizacioacuten
para
El ABB
(Activity Based Budgeting)
Autorizar y controlar
Suministro
Demandas previstas
Produccioacuten (Variable)
Variacioacuten en los Costes
Los costes variables No contemplan en el
Pensamiento Convencional
bull Infraestructura Orgaacutenica de Personal
bull Equipo e Instalaciones
bull Sistemas de Informacioacuten
En el Mix de Produccioacuten
bull Precios
bull Relaciones con el Cliente
Para tener en cuenta
bullLas decisiones de largo plazo que se toman atendiendo a los Costes Variables se evidencian en el cambio en el Presupuesto
bullEl ABC proporciona informacioacuten necesaria para la Adquisicioacuten el Suministro y el mantenimiento de los recursos necesarios para las actividades que seraacuten solicitadas en el futuro
PROCESO PRESUPUESTARIO BASADO EN LAS ACTIVIDADES
ABC
Recursos
Inductores de Recursos
Actividades
Inductores de costes de las actividades
Producto 1
Producto 2
Producto n hellip
ABC
Recursos
Inductores de Recursos
Actividades
Inductores de costes de las actividades
Producto 1
Producto 2
Producto n
hellip
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES Estimacioacuten de produccioacuten y volumen de ventas
Previsioacuten de la demanda de actividades
Calculo de demanda de recursos para la realizacioacuten de actividades
Determinacioacuten del suministro real de recursos para satisfaces las demandas
Determinacioacuten de la capacidad de las Actividades
bull Clientes bull Series de Produccioacuten
bull Frecuencia de Pedidos
bull Recepcioacuten de materiales
bull Numero de Pedidos
bull Modo de enviacuteo
ESTIMACIOacuteN DE PRODUCCIOacuteN Y VOLUMEN DE VENTAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PREVISIOacuteN DE LA DEMANDA DE ACTIVIDADES
Se debe conocer al elaborar el
presupuesto Pueden ser
ACTIVIDADES
DIRECTAS
Volumen y Mix previsto de produccioacuten (demanda(
y ventas (clientes)
bullServicio
bullClientes
(para el antildeo siguiente)
INDIRECTAS
bull Pedidos y su procesado
bull Quejas y solicitudes de asistencia teacutecnica
bull programacioacuten y ajustes a series de prod
bull Recepcioacuten y manejo de materiales
Define el cambio en los recursos
CALCULO DE DEMANDA DE RECURSOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Los perfiles son particulares y cambian de acuerdo con el volumen de cada actividad
que ademaacutes requiere determinado suministro y un perfil de coste particular
DETERMINACIOacuteN DEL SUMINISTRO REAL DE RECURSOS PARA SATISFACES LAS DEMANDAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Perfiles Baacutesicos ABB Perfil del Coste Recursos Flexibles
Perfil del Coste Recursos comprometidos-fijos Perfil del Coste Comp a Intervalos
Suministro - Demanda
COMPRENDER EL PATROacuteN DE COSTE DE
LOS DIFERENTES RECURSOS QUE INTERVIENEN EN LA ACTIVIDAD
Fuente Coste y Efecto
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
1ordm Todos los Recursos de la Actividad
2ordm El usuario puede determinar la capacidad practica de la actividad
DETERMINACIOacuteN DE LA CAPACIDAD DE LAS ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Capacidad de la Actividad
bull A nivel de Actividad
bull A nivel de Recursos
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS
ACTIVIDADES ABM Operativo y Estrateacutegico
Mayor eficiencia de acuerdo al proceso presupuestario en donde se reflejan Puede disminuir los costes de produccioacuten de una actividad Puede disminuir la frecuencia de alguna actividad (Inspecciones Traslado de Material) Lo anterior implica Desarrollo en la capacidad de la actividades y un cambio en la cantidad de inductores de costes de la actividad la relacioacuten entre las actividades y los recursos para recrearla
ABC (calculo del coste de los servicios y los clientes)
Cuando se invierte el proceso del ABC y se obtiene el ABB (de sur a norte) se estiman las demandas de actividades y cantidades necesarias de recursos
Asiacute mismo genera mayor control en la estructura de costes y los costes fijos (directivos)
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
EQUIPO DE PRESUPUESTOS
Previsioacuten de recursos totales Suministra para conseguir el volumen y el mix de produccioacuten servicios
y clientes (con autorizacioacuten de los Directivos)
bull Mayores utilidades para los recursos que se emplean para actividades repetitivas
COacuteMO LA GESTION Y LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES CONDUCEN A LOS
COSTOS VARIABLES
COSTES BARIABLES-CV
generados por
Cambios a la demanda de los Recursos
El ABB para los CV a
largo plazo
DEMANDA DE RECURSOS
generados por
Mayor al suministro previsto
(coste adicional)
Menor al Suministro Previsto
bull Reduccioacuten Demanda del Recurso
(Costes fijosgt Variables = Disminucioacuten en demandas de actividades)
bull Disminucioacuten en el coste de la produccioacuten
Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
GRACIAS POR SU ATENCIOacuteN
PtrColombia Ptr Colombian PtrColombia
PTR PedroB PTR
iquestQueacute es el ABB
Modelo en el que los Directivos suman recursos a las unidades
operativas y controlan las responsabilidades atendiendo a las actividades que se espera
se realicen Este modelo es un instrumento
para que el proceso de los costes se haga viable
iquestQueacute es el Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
Instrumento mediante el cual se analizan las consecuencias frente a los cambios en el
Mix de Produccioacuten y los Clientes
iquestQueacute son los Precios de Transferencia
Instrumento mediante el cual se adquiere informacioacuten de los costes de produccioacuten y de capacidad para la toma de
decisiones principalmente en las Unidades de la Organizacioacuten
acerca la exploracioacuten los precios y las ventas Este instrumento genera eficiencia en la Gestioacuten
de la Organizacioacuten
1) IMPACTO DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES
ESTIMACIOacuteN DE COSTES EN EL ABC
Los costes Reales o
Presupuestos
La capacidad de los recursos suministrados
Implica Basado en Le sirve a la organizacioacuten
para
El ABB
(Activity Based Budgeting)
Autorizar y controlar
Suministro
Demandas previstas
Produccioacuten (Variable)
Variacioacuten en los Costes
Los costes variables No contemplan en el
Pensamiento Convencional
bull Infraestructura Orgaacutenica de Personal
bull Equipo e Instalaciones
bull Sistemas de Informacioacuten
En el Mix de Produccioacuten
bull Precios
bull Relaciones con el Cliente
Para tener en cuenta
bullLas decisiones de largo plazo que se toman atendiendo a los Costes Variables se evidencian en el cambio en el Presupuesto
bullEl ABC proporciona informacioacuten necesaria para la Adquisicioacuten el Suministro y el mantenimiento de los recursos necesarios para las actividades que seraacuten solicitadas en el futuro
PROCESO PRESUPUESTARIO BASADO EN LAS ACTIVIDADES
ABC
Recursos
Inductores de Recursos
Actividades
Inductores de costes de las actividades
Producto 1
Producto 2
Producto n hellip
ABC
Recursos
Inductores de Recursos
Actividades
Inductores de costes de las actividades
Producto 1
Producto 2
Producto n
hellip
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES Estimacioacuten de produccioacuten y volumen de ventas
Previsioacuten de la demanda de actividades
Calculo de demanda de recursos para la realizacioacuten de actividades
Determinacioacuten del suministro real de recursos para satisfaces las demandas
Determinacioacuten de la capacidad de las Actividades
bull Clientes bull Series de Produccioacuten
bull Frecuencia de Pedidos
bull Recepcioacuten de materiales
bull Numero de Pedidos
bull Modo de enviacuteo
ESTIMACIOacuteN DE PRODUCCIOacuteN Y VOLUMEN DE VENTAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PREVISIOacuteN DE LA DEMANDA DE ACTIVIDADES
Se debe conocer al elaborar el
presupuesto Pueden ser
ACTIVIDADES
DIRECTAS
Volumen y Mix previsto de produccioacuten (demanda(
y ventas (clientes)
bullServicio
bullClientes
(para el antildeo siguiente)
INDIRECTAS
bull Pedidos y su procesado
bull Quejas y solicitudes de asistencia teacutecnica
bull programacioacuten y ajustes a series de prod
bull Recepcioacuten y manejo de materiales
Define el cambio en los recursos
CALCULO DE DEMANDA DE RECURSOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Los perfiles son particulares y cambian de acuerdo con el volumen de cada actividad
que ademaacutes requiere determinado suministro y un perfil de coste particular
DETERMINACIOacuteN DEL SUMINISTRO REAL DE RECURSOS PARA SATISFACES LAS DEMANDAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Perfiles Baacutesicos ABB Perfil del Coste Recursos Flexibles
Perfil del Coste Recursos comprometidos-fijos Perfil del Coste Comp a Intervalos
Suministro - Demanda
COMPRENDER EL PATROacuteN DE COSTE DE
LOS DIFERENTES RECURSOS QUE INTERVIENEN EN LA ACTIVIDAD
Fuente Coste y Efecto
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
1ordm Todos los Recursos de la Actividad
2ordm El usuario puede determinar la capacidad practica de la actividad
DETERMINACIOacuteN DE LA CAPACIDAD DE LAS ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Capacidad de la Actividad
bull A nivel de Actividad
bull A nivel de Recursos
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS
ACTIVIDADES ABM Operativo y Estrateacutegico
Mayor eficiencia de acuerdo al proceso presupuestario en donde se reflejan Puede disminuir los costes de produccioacuten de una actividad Puede disminuir la frecuencia de alguna actividad (Inspecciones Traslado de Material) Lo anterior implica Desarrollo en la capacidad de la actividades y un cambio en la cantidad de inductores de costes de la actividad la relacioacuten entre las actividades y los recursos para recrearla
ABC (calculo del coste de los servicios y los clientes)
Cuando se invierte el proceso del ABC y se obtiene el ABB (de sur a norte) se estiman las demandas de actividades y cantidades necesarias de recursos
Asiacute mismo genera mayor control en la estructura de costes y los costes fijos (directivos)
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
EQUIPO DE PRESUPUESTOS
Previsioacuten de recursos totales Suministra para conseguir el volumen y el mix de produccioacuten servicios
y clientes (con autorizacioacuten de los Directivos)
bull Mayores utilidades para los recursos que se emplean para actividades repetitivas
COacuteMO LA GESTION Y LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES CONDUCEN A LOS
COSTOS VARIABLES
COSTES BARIABLES-CV
generados por
Cambios a la demanda de los Recursos
El ABB para los CV a
largo plazo
DEMANDA DE RECURSOS
generados por
Mayor al suministro previsto
(coste adicional)
Menor al Suministro Previsto
bull Reduccioacuten Demanda del Recurso
(Costes fijosgt Variables = Disminucioacuten en demandas de actividades)
bull Disminucioacuten en el coste de la produccioacuten
Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
GRACIAS POR SU ATENCIOacuteN
PtrColombia Ptr Colombian PtrColombia
PTR PedroB PTR
iquestQueacute son los Precios de Transferencia
Instrumento mediante el cual se adquiere informacioacuten de los costes de produccioacuten y de capacidad para la toma de
decisiones principalmente en las Unidades de la Organizacioacuten
acerca la exploracioacuten los precios y las ventas Este instrumento genera eficiencia en la Gestioacuten
de la Organizacioacuten
1) IMPACTO DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES
ESTIMACIOacuteN DE COSTES EN EL ABC
Los costes Reales o
Presupuestos
La capacidad de los recursos suministrados
Implica Basado en Le sirve a la organizacioacuten
para
El ABB
(Activity Based Budgeting)
Autorizar y controlar
Suministro
Demandas previstas
Produccioacuten (Variable)
Variacioacuten en los Costes
Los costes variables No contemplan en el
Pensamiento Convencional
bull Infraestructura Orgaacutenica de Personal
bull Equipo e Instalaciones
bull Sistemas de Informacioacuten
En el Mix de Produccioacuten
bull Precios
bull Relaciones con el Cliente
Para tener en cuenta
bullLas decisiones de largo plazo que se toman atendiendo a los Costes Variables se evidencian en el cambio en el Presupuesto
bullEl ABC proporciona informacioacuten necesaria para la Adquisicioacuten el Suministro y el mantenimiento de los recursos necesarios para las actividades que seraacuten solicitadas en el futuro
PROCESO PRESUPUESTARIO BASADO EN LAS ACTIVIDADES
ABC
Recursos
Inductores de Recursos
Actividades
Inductores de costes de las actividades
Producto 1
Producto 2
Producto n hellip
ABC
Recursos
Inductores de Recursos
Actividades
Inductores de costes de las actividades
Producto 1
Producto 2
Producto n
hellip
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES Estimacioacuten de produccioacuten y volumen de ventas
Previsioacuten de la demanda de actividades
Calculo de demanda de recursos para la realizacioacuten de actividades
Determinacioacuten del suministro real de recursos para satisfaces las demandas
Determinacioacuten de la capacidad de las Actividades
bull Clientes bull Series de Produccioacuten
bull Frecuencia de Pedidos
bull Recepcioacuten de materiales
bull Numero de Pedidos
bull Modo de enviacuteo
ESTIMACIOacuteN DE PRODUCCIOacuteN Y VOLUMEN DE VENTAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PREVISIOacuteN DE LA DEMANDA DE ACTIVIDADES
Se debe conocer al elaborar el
presupuesto Pueden ser
ACTIVIDADES
DIRECTAS
Volumen y Mix previsto de produccioacuten (demanda(
y ventas (clientes)
bullServicio
bullClientes
(para el antildeo siguiente)
INDIRECTAS
bull Pedidos y su procesado
bull Quejas y solicitudes de asistencia teacutecnica
bull programacioacuten y ajustes a series de prod
bull Recepcioacuten y manejo de materiales
Define el cambio en los recursos
CALCULO DE DEMANDA DE RECURSOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Los perfiles son particulares y cambian de acuerdo con el volumen de cada actividad
que ademaacutes requiere determinado suministro y un perfil de coste particular
DETERMINACIOacuteN DEL SUMINISTRO REAL DE RECURSOS PARA SATISFACES LAS DEMANDAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Perfiles Baacutesicos ABB Perfil del Coste Recursos Flexibles
Perfil del Coste Recursos comprometidos-fijos Perfil del Coste Comp a Intervalos
Suministro - Demanda
COMPRENDER EL PATROacuteN DE COSTE DE
LOS DIFERENTES RECURSOS QUE INTERVIENEN EN LA ACTIVIDAD
Fuente Coste y Efecto
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
1ordm Todos los Recursos de la Actividad
2ordm El usuario puede determinar la capacidad practica de la actividad
DETERMINACIOacuteN DE LA CAPACIDAD DE LAS ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Capacidad de la Actividad
bull A nivel de Actividad
bull A nivel de Recursos
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS
ACTIVIDADES ABM Operativo y Estrateacutegico
Mayor eficiencia de acuerdo al proceso presupuestario en donde se reflejan Puede disminuir los costes de produccioacuten de una actividad Puede disminuir la frecuencia de alguna actividad (Inspecciones Traslado de Material) Lo anterior implica Desarrollo en la capacidad de la actividades y un cambio en la cantidad de inductores de costes de la actividad la relacioacuten entre las actividades y los recursos para recrearla
ABC (calculo del coste de los servicios y los clientes)
Cuando se invierte el proceso del ABC y se obtiene el ABB (de sur a norte) se estiman las demandas de actividades y cantidades necesarias de recursos
Asiacute mismo genera mayor control en la estructura de costes y los costes fijos (directivos)
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
EQUIPO DE PRESUPUESTOS
Previsioacuten de recursos totales Suministra para conseguir el volumen y el mix de produccioacuten servicios
y clientes (con autorizacioacuten de los Directivos)
bull Mayores utilidades para los recursos que se emplean para actividades repetitivas
COacuteMO LA GESTION Y LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES CONDUCEN A LOS
COSTOS VARIABLES
COSTES BARIABLES-CV
generados por
Cambios a la demanda de los Recursos
El ABB para los CV a
largo plazo
DEMANDA DE RECURSOS
generados por
Mayor al suministro previsto
(coste adicional)
Menor al Suministro Previsto
bull Reduccioacuten Demanda del Recurso
(Costes fijosgt Variables = Disminucioacuten en demandas de actividades)
bull Disminucioacuten en el coste de la produccioacuten
Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
GRACIAS POR SU ATENCIOacuteN
PtrColombia Ptr Colombian PtrColombia
PTR PedroB PTR
1) IMPACTO DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES
ESTIMACIOacuteN DE COSTES EN EL ABC
Los costes Reales o
Presupuestos
La capacidad de los recursos suministrados
Implica Basado en Le sirve a la organizacioacuten
para
El ABB
(Activity Based Budgeting)
Autorizar y controlar
Suministro
Demandas previstas
Produccioacuten (Variable)
Variacioacuten en los Costes
Los costes variables No contemplan en el
Pensamiento Convencional
bull Infraestructura Orgaacutenica de Personal
bull Equipo e Instalaciones
bull Sistemas de Informacioacuten
En el Mix de Produccioacuten
bull Precios
bull Relaciones con el Cliente
Para tener en cuenta
bullLas decisiones de largo plazo que se toman atendiendo a los Costes Variables se evidencian en el cambio en el Presupuesto
bullEl ABC proporciona informacioacuten necesaria para la Adquisicioacuten el Suministro y el mantenimiento de los recursos necesarios para las actividades que seraacuten solicitadas en el futuro
PROCESO PRESUPUESTARIO BASADO EN LAS ACTIVIDADES
ABC
Recursos
Inductores de Recursos
Actividades
Inductores de costes de las actividades
Producto 1
Producto 2
Producto n hellip
ABC
Recursos
Inductores de Recursos
Actividades
Inductores de costes de las actividades
Producto 1
Producto 2
Producto n
hellip
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES Estimacioacuten de produccioacuten y volumen de ventas
Previsioacuten de la demanda de actividades
Calculo de demanda de recursos para la realizacioacuten de actividades
Determinacioacuten del suministro real de recursos para satisfaces las demandas
Determinacioacuten de la capacidad de las Actividades
bull Clientes bull Series de Produccioacuten
bull Frecuencia de Pedidos
bull Recepcioacuten de materiales
bull Numero de Pedidos
bull Modo de enviacuteo
ESTIMACIOacuteN DE PRODUCCIOacuteN Y VOLUMEN DE VENTAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PREVISIOacuteN DE LA DEMANDA DE ACTIVIDADES
Se debe conocer al elaborar el
presupuesto Pueden ser
ACTIVIDADES
DIRECTAS
Volumen y Mix previsto de produccioacuten (demanda(
y ventas (clientes)
bullServicio
bullClientes
(para el antildeo siguiente)
INDIRECTAS
bull Pedidos y su procesado
bull Quejas y solicitudes de asistencia teacutecnica
bull programacioacuten y ajustes a series de prod
bull Recepcioacuten y manejo de materiales
Define el cambio en los recursos
CALCULO DE DEMANDA DE RECURSOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Los perfiles son particulares y cambian de acuerdo con el volumen de cada actividad
que ademaacutes requiere determinado suministro y un perfil de coste particular
DETERMINACIOacuteN DEL SUMINISTRO REAL DE RECURSOS PARA SATISFACES LAS DEMANDAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Perfiles Baacutesicos ABB Perfil del Coste Recursos Flexibles
Perfil del Coste Recursos comprometidos-fijos Perfil del Coste Comp a Intervalos
Suministro - Demanda
COMPRENDER EL PATROacuteN DE COSTE DE
LOS DIFERENTES RECURSOS QUE INTERVIENEN EN LA ACTIVIDAD
Fuente Coste y Efecto
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
1ordm Todos los Recursos de la Actividad
2ordm El usuario puede determinar la capacidad practica de la actividad
DETERMINACIOacuteN DE LA CAPACIDAD DE LAS ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Capacidad de la Actividad
bull A nivel de Actividad
bull A nivel de Recursos
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS
ACTIVIDADES ABM Operativo y Estrateacutegico
Mayor eficiencia de acuerdo al proceso presupuestario en donde se reflejan Puede disminuir los costes de produccioacuten de una actividad Puede disminuir la frecuencia de alguna actividad (Inspecciones Traslado de Material) Lo anterior implica Desarrollo en la capacidad de la actividades y un cambio en la cantidad de inductores de costes de la actividad la relacioacuten entre las actividades y los recursos para recrearla
ABC (calculo del coste de los servicios y los clientes)
Cuando se invierte el proceso del ABC y se obtiene el ABB (de sur a norte) se estiman las demandas de actividades y cantidades necesarias de recursos
Asiacute mismo genera mayor control en la estructura de costes y los costes fijos (directivos)
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
EQUIPO DE PRESUPUESTOS
Previsioacuten de recursos totales Suministra para conseguir el volumen y el mix de produccioacuten servicios
y clientes (con autorizacioacuten de los Directivos)
bull Mayores utilidades para los recursos que se emplean para actividades repetitivas
COacuteMO LA GESTION Y LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES CONDUCEN A LOS
COSTOS VARIABLES
COSTES BARIABLES-CV
generados por
Cambios a la demanda de los Recursos
El ABB para los CV a
largo plazo
DEMANDA DE RECURSOS
generados por
Mayor al suministro previsto
(coste adicional)
Menor al Suministro Previsto
bull Reduccioacuten Demanda del Recurso
(Costes fijosgt Variables = Disminucioacuten en demandas de actividades)
bull Disminucioacuten en el coste de la produccioacuten
Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
GRACIAS POR SU ATENCIOacuteN
PtrColombia Ptr Colombian PtrColombia
PTR PedroB PTR
Los costes variables No contemplan en el
Pensamiento Convencional
bull Infraestructura Orgaacutenica de Personal
bull Equipo e Instalaciones
bull Sistemas de Informacioacuten
En el Mix de Produccioacuten
bull Precios
bull Relaciones con el Cliente
Para tener en cuenta
bullLas decisiones de largo plazo que se toman atendiendo a los Costes Variables se evidencian en el cambio en el Presupuesto
bullEl ABC proporciona informacioacuten necesaria para la Adquisicioacuten el Suministro y el mantenimiento de los recursos necesarios para las actividades que seraacuten solicitadas en el futuro
PROCESO PRESUPUESTARIO BASADO EN LAS ACTIVIDADES
ABC
Recursos
Inductores de Recursos
Actividades
Inductores de costes de las actividades
Producto 1
Producto 2
Producto n hellip
ABC
Recursos
Inductores de Recursos
Actividades
Inductores de costes de las actividades
Producto 1
Producto 2
Producto n
hellip
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES Estimacioacuten de produccioacuten y volumen de ventas
Previsioacuten de la demanda de actividades
Calculo de demanda de recursos para la realizacioacuten de actividades
Determinacioacuten del suministro real de recursos para satisfaces las demandas
Determinacioacuten de la capacidad de las Actividades
bull Clientes bull Series de Produccioacuten
bull Frecuencia de Pedidos
bull Recepcioacuten de materiales
bull Numero de Pedidos
bull Modo de enviacuteo
ESTIMACIOacuteN DE PRODUCCIOacuteN Y VOLUMEN DE VENTAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PREVISIOacuteN DE LA DEMANDA DE ACTIVIDADES
Se debe conocer al elaborar el
presupuesto Pueden ser
ACTIVIDADES
DIRECTAS
Volumen y Mix previsto de produccioacuten (demanda(
y ventas (clientes)
bullServicio
bullClientes
(para el antildeo siguiente)
INDIRECTAS
bull Pedidos y su procesado
bull Quejas y solicitudes de asistencia teacutecnica
bull programacioacuten y ajustes a series de prod
bull Recepcioacuten y manejo de materiales
Define el cambio en los recursos
CALCULO DE DEMANDA DE RECURSOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Los perfiles son particulares y cambian de acuerdo con el volumen de cada actividad
que ademaacutes requiere determinado suministro y un perfil de coste particular
DETERMINACIOacuteN DEL SUMINISTRO REAL DE RECURSOS PARA SATISFACES LAS DEMANDAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Perfiles Baacutesicos ABB Perfil del Coste Recursos Flexibles
Perfil del Coste Recursos comprometidos-fijos Perfil del Coste Comp a Intervalos
Suministro - Demanda
COMPRENDER EL PATROacuteN DE COSTE DE
LOS DIFERENTES RECURSOS QUE INTERVIENEN EN LA ACTIVIDAD
Fuente Coste y Efecto
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
1ordm Todos los Recursos de la Actividad
2ordm El usuario puede determinar la capacidad practica de la actividad
DETERMINACIOacuteN DE LA CAPACIDAD DE LAS ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Capacidad de la Actividad
bull A nivel de Actividad
bull A nivel de Recursos
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS
ACTIVIDADES ABM Operativo y Estrateacutegico
Mayor eficiencia de acuerdo al proceso presupuestario en donde se reflejan Puede disminuir los costes de produccioacuten de una actividad Puede disminuir la frecuencia de alguna actividad (Inspecciones Traslado de Material) Lo anterior implica Desarrollo en la capacidad de la actividades y un cambio en la cantidad de inductores de costes de la actividad la relacioacuten entre las actividades y los recursos para recrearla
ABC (calculo del coste de los servicios y los clientes)
Cuando se invierte el proceso del ABC y se obtiene el ABB (de sur a norte) se estiman las demandas de actividades y cantidades necesarias de recursos
Asiacute mismo genera mayor control en la estructura de costes y los costes fijos (directivos)
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
EQUIPO DE PRESUPUESTOS
Previsioacuten de recursos totales Suministra para conseguir el volumen y el mix de produccioacuten servicios
y clientes (con autorizacioacuten de los Directivos)
bull Mayores utilidades para los recursos que se emplean para actividades repetitivas
COacuteMO LA GESTION Y LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES CONDUCEN A LOS
COSTOS VARIABLES
COSTES BARIABLES-CV
generados por
Cambios a la demanda de los Recursos
El ABB para los CV a
largo plazo
DEMANDA DE RECURSOS
generados por
Mayor al suministro previsto
(coste adicional)
Menor al Suministro Previsto
bull Reduccioacuten Demanda del Recurso
(Costes fijosgt Variables = Disminucioacuten en demandas de actividades)
bull Disminucioacuten en el coste de la produccioacuten
Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
GRACIAS POR SU ATENCIOacuteN
PtrColombia Ptr Colombian PtrColombia
PTR PedroB PTR
PROCESO PRESUPUESTARIO BASADO EN LAS ACTIVIDADES
ABC
Recursos
Inductores de Recursos
Actividades
Inductores de costes de las actividades
Producto 1
Producto 2
Producto n hellip
ABC
Recursos
Inductores de Recursos
Actividades
Inductores de costes de las actividades
Producto 1
Producto 2
Producto n
hellip
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES Estimacioacuten de produccioacuten y volumen de ventas
Previsioacuten de la demanda de actividades
Calculo de demanda de recursos para la realizacioacuten de actividades
Determinacioacuten del suministro real de recursos para satisfaces las demandas
Determinacioacuten de la capacidad de las Actividades
bull Clientes bull Series de Produccioacuten
bull Frecuencia de Pedidos
bull Recepcioacuten de materiales
bull Numero de Pedidos
bull Modo de enviacuteo
ESTIMACIOacuteN DE PRODUCCIOacuteN Y VOLUMEN DE VENTAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PREVISIOacuteN DE LA DEMANDA DE ACTIVIDADES
Se debe conocer al elaborar el
presupuesto Pueden ser
ACTIVIDADES
DIRECTAS
Volumen y Mix previsto de produccioacuten (demanda(
y ventas (clientes)
bullServicio
bullClientes
(para el antildeo siguiente)
INDIRECTAS
bull Pedidos y su procesado
bull Quejas y solicitudes de asistencia teacutecnica
bull programacioacuten y ajustes a series de prod
bull Recepcioacuten y manejo de materiales
Define el cambio en los recursos
CALCULO DE DEMANDA DE RECURSOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Los perfiles son particulares y cambian de acuerdo con el volumen de cada actividad
que ademaacutes requiere determinado suministro y un perfil de coste particular
DETERMINACIOacuteN DEL SUMINISTRO REAL DE RECURSOS PARA SATISFACES LAS DEMANDAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Perfiles Baacutesicos ABB Perfil del Coste Recursos Flexibles
Perfil del Coste Recursos comprometidos-fijos Perfil del Coste Comp a Intervalos
Suministro - Demanda
COMPRENDER EL PATROacuteN DE COSTE DE
LOS DIFERENTES RECURSOS QUE INTERVIENEN EN LA ACTIVIDAD
Fuente Coste y Efecto
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
1ordm Todos los Recursos de la Actividad
2ordm El usuario puede determinar la capacidad practica de la actividad
DETERMINACIOacuteN DE LA CAPACIDAD DE LAS ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Capacidad de la Actividad
bull A nivel de Actividad
bull A nivel de Recursos
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS
ACTIVIDADES ABM Operativo y Estrateacutegico
Mayor eficiencia de acuerdo al proceso presupuestario en donde se reflejan Puede disminuir los costes de produccioacuten de una actividad Puede disminuir la frecuencia de alguna actividad (Inspecciones Traslado de Material) Lo anterior implica Desarrollo en la capacidad de la actividades y un cambio en la cantidad de inductores de costes de la actividad la relacioacuten entre las actividades y los recursos para recrearla
ABC (calculo del coste de los servicios y los clientes)
Cuando se invierte el proceso del ABC y se obtiene el ABB (de sur a norte) se estiman las demandas de actividades y cantidades necesarias de recursos
Asiacute mismo genera mayor control en la estructura de costes y los costes fijos (directivos)
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
EQUIPO DE PRESUPUESTOS
Previsioacuten de recursos totales Suministra para conseguir el volumen y el mix de produccioacuten servicios
y clientes (con autorizacioacuten de los Directivos)
bull Mayores utilidades para los recursos que se emplean para actividades repetitivas
COacuteMO LA GESTION Y LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES CONDUCEN A LOS
COSTOS VARIABLES
COSTES BARIABLES-CV
generados por
Cambios a la demanda de los Recursos
El ABB para los CV a
largo plazo
DEMANDA DE RECURSOS
generados por
Mayor al suministro previsto
(coste adicional)
Menor al Suministro Previsto
bull Reduccioacuten Demanda del Recurso
(Costes fijosgt Variables = Disminucioacuten en demandas de actividades)
bull Disminucioacuten en el coste de la produccioacuten
Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
GRACIAS POR SU ATENCIOacuteN
PtrColombia Ptr Colombian PtrColombia
PTR PedroB PTR
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES Estimacioacuten de produccioacuten y volumen de ventas
Previsioacuten de la demanda de actividades
Calculo de demanda de recursos para la realizacioacuten de actividades
Determinacioacuten del suministro real de recursos para satisfaces las demandas
Determinacioacuten de la capacidad de las Actividades
bull Clientes bull Series de Produccioacuten
bull Frecuencia de Pedidos
bull Recepcioacuten de materiales
bull Numero de Pedidos
bull Modo de enviacuteo
ESTIMACIOacuteN DE PRODUCCIOacuteN Y VOLUMEN DE VENTAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PREVISIOacuteN DE LA DEMANDA DE ACTIVIDADES
Se debe conocer al elaborar el
presupuesto Pueden ser
ACTIVIDADES
DIRECTAS
Volumen y Mix previsto de produccioacuten (demanda(
y ventas (clientes)
bullServicio
bullClientes
(para el antildeo siguiente)
INDIRECTAS
bull Pedidos y su procesado
bull Quejas y solicitudes de asistencia teacutecnica
bull programacioacuten y ajustes a series de prod
bull Recepcioacuten y manejo de materiales
Define el cambio en los recursos
CALCULO DE DEMANDA DE RECURSOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Los perfiles son particulares y cambian de acuerdo con el volumen de cada actividad
que ademaacutes requiere determinado suministro y un perfil de coste particular
DETERMINACIOacuteN DEL SUMINISTRO REAL DE RECURSOS PARA SATISFACES LAS DEMANDAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Perfiles Baacutesicos ABB Perfil del Coste Recursos Flexibles
Perfil del Coste Recursos comprometidos-fijos Perfil del Coste Comp a Intervalos
Suministro - Demanda
COMPRENDER EL PATROacuteN DE COSTE DE
LOS DIFERENTES RECURSOS QUE INTERVIENEN EN LA ACTIVIDAD
Fuente Coste y Efecto
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
1ordm Todos los Recursos de la Actividad
2ordm El usuario puede determinar la capacidad practica de la actividad
DETERMINACIOacuteN DE LA CAPACIDAD DE LAS ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Capacidad de la Actividad
bull A nivel de Actividad
bull A nivel de Recursos
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS
ACTIVIDADES ABM Operativo y Estrateacutegico
Mayor eficiencia de acuerdo al proceso presupuestario en donde se reflejan Puede disminuir los costes de produccioacuten de una actividad Puede disminuir la frecuencia de alguna actividad (Inspecciones Traslado de Material) Lo anterior implica Desarrollo en la capacidad de la actividades y un cambio en la cantidad de inductores de costes de la actividad la relacioacuten entre las actividades y los recursos para recrearla
ABC (calculo del coste de los servicios y los clientes)
Cuando se invierte el proceso del ABC y se obtiene el ABB (de sur a norte) se estiman las demandas de actividades y cantidades necesarias de recursos
Asiacute mismo genera mayor control en la estructura de costes y los costes fijos (directivos)
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
EQUIPO DE PRESUPUESTOS
Previsioacuten de recursos totales Suministra para conseguir el volumen y el mix de produccioacuten servicios
y clientes (con autorizacioacuten de los Directivos)
bull Mayores utilidades para los recursos que se emplean para actividades repetitivas
COacuteMO LA GESTION Y LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES CONDUCEN A LOS
COSTOS VARIABLES
COSTES BARIABLES-CV
generados por
Cambios a la demanda de los Recursos
El ABB para los CV a
largo plazo
DEMANDA DE RECURSOS
generados por
Mayor al suministro previsto
(coste adicional)
Menor al Suministro Previsto
bull Reduccioacuten Demanda del Recurso
(Costes fijosgt Variables = Disminucioacuten en demandas de actividades)
bull Disminucioacuten en el coste de la produccioacuten
Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
GRACIAS POR SU ATENCIOacuteN
PtrColombia Ptr Colombian PtrColombia
PTR PedroB PTR
bull Clientes bull Series de Produccioacuten
bull Frecuencia de Pedidos
bull Recepcioacuten de materiales
bull Numero de Pedidos
bull Modo de enviacuteo
ESTIMACIOacuteN DE PRODUCCIOacuteN Y VOLUMEN DE VENTAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PREVISIOacuteN DE LA DEMANDA DE ACTIVIDADES
Se debe conocer al elaborar el
presupuesto Pueden ser
ACTIVIDADES
DIRECTAS
Volumen y Mix previsto de produccioacuten (demanda(
y ventas (clientes)
bullServicio
bullClientes
(para el antildeo siguiente)
INDIRECTAS
bull Pedidos y su procesado
bull Quejas y solicitudes de asistencia teacutecnica
bull programacioacuten y ajustes a series de prod
bull Recepcioacuten y manejo de materiales
Define el cambio en los recursos
CALCULO DE DEMANDA DE RECURSOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Los perfiles son particulares y cambian de acuerdo con el volumen de cada actividad
que ademaacutes requiere determinado suministro y un perfil de coste particular
DETERMINACIOacuteN DEL SUMINISTRO REAL DE RECURSOS PARA SATISFACES LAS DEMANDAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Perfiles Baacutesicos ABB Perfil del Coste Recursos Flexibles
Perfil del Coste Recursos comprometidos-fijos Perfil del Coste Comp a Intervalos
Suministro - Demanda
COMPRENDER EL PATROacuteN DE COSTE DE
LOS DIFERENTES RECURSOS QUE INTERVIENEN EN LA ACTIVIDAD
Fuente Coste y Efecto
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
1ordm Todos los Recursos de la Actividad
2ordm El usuario puede determinar la capacidad practica de la actividad
DETERMINACIOacuteN DE LA CAPACIDAD DE LAS ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Capacidad de la Actividad
bull A nivel de Actividad
bull A nivel de Recursos
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS
ACTIVIDADES ABM Operativo y Estrateacutegico
Mayor eficiencia de acuerdo al proceso presupuestario en donde se reflejan Puede disminuir los costes de produccioacuten de una actividad Puede disminuir la frecuencia de alguna actividad (Inspecciones Traslado de Material) Lo anterior implica Desarrollo en la capacidad de la actividades y un cambio en la cantidad de inductores de costes de la actividad la relacioacuten entre las actividades y los recursos para recrearla
ABC (calculo del coste de los servicios y los clientes)
Cuando se invierte el proceso del ABC y se obtiene el ABB (de sur a norte) se estiman las demandas de actividades y cantidades necesarias de recursos
Asiacute mismo genera mayor control en la estructura de costes y los costes fijos (directivos)
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
EQUIPO DE PRESUPUESTOS
Previsioacuten de recursos totales Suministra para conseguir el volumen y el mix de produccioacuten servicios
y clientes (con autorizacioacuten de los Directivos)
bull Mayores utilidades para los recursos que se emplean para actividades repetitivas
COacuteMO LA GESTION Y LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES CONDUCEN A LOS
COSTOS VARIABLES
COSTES BARIABLES-CV
generados por
Cambios a la demanda de los Recursos
El ABB para los CV a
largo plazo
DEMANDA DE RECURSOS
generados por
Mayor al suministro previsto
(coste adicional)
Menor al Suministro Previsto
bull Reduccioacuten Demanda del Recurso
(Costes fijosgt Variables = Disminucioacuten en demandas de actividades)
bull Disminucioacuten en el coste de la produccioacuten
Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
GRACIAS POR SU ATENCIOacuteN
PtrColombia Ptr Colombian PtrColombia
PTR PedroB PTR
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
PREVISIOacuteN DE LA DEMANDA DE ACTIVIDADES
Se debe conocer al elaborar el
presupuesto Pueden ser
ACTIVIDADES
DIRECTAS
Volumen y Mix previsto de produccioacuten (demanda(
y ventas (clientes)
bullServicio
bullClientes
(para el antildeo siguiente)
INDIRECTAS
bull Pedidos y su procesado
bull Quejas y solicitudes de asistencia teacutecnica
bull programacioacuten y ajustes a series de prod
bull Recepcioacuten y manejo de materiales
Define el cambio en los recursos
CALCULO DE DEMANDA DE RECURSOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Los perfiles son particulares y cambian de acuerdo con el volumen de cada actividad
que ademaacutes requiere determinado suministro y un perfil de coste particular
DETERMINACIOacuteN DEL SUMINISTRO REAL DE RECURSOS PARA SATISFACES LAS DEMANDAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Perfiles Baacutesicos ABB Perfil del Coste Recursos Flexibles
Perfil del Coste Recursos comprometidos-fijos Perfil del Coste Comp a Intervalos
Suministro - Demanda
COMPRENDER EL PATROacuteN DE COSTE DE
LOS DIFERENTES RECURSOS QUE INTERVIENEN EN LA ACTIVIDAD
Fuente Coste y Efecto
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
1ordm Todos los Recursos de la Actividad
2ordm El usuario puede determinar la capacidad practica de la actividad
DETERMINACIOacuteN DE LA CAPACIDAD DE LAS ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Capacidad de la Actividad
bull A nivel de Actividad
bull A nivel de Recursos
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS
ACTIVIDADES ABM Operativo y Estrateacutegico
Mayor eficiencia de acuerdo al proceso presupuestario en donde se reflejan Puede disminuir los costes de produccioacuten de una actividad Puede disminuir la frecuencia de alguna actividad (Inspecciones Traslado de Material) Lo anterior implica Desarrollo en la capacidad de la actividades y un cambio en la cantidad de inductores de costes de la actividad la relacioacuten entre las actividades y los recursos para recrearla
ABC (calculo del coste de los servicios y los clientes)
Cuando se invierte el proceso del ABC y se obtiene el ABB (de sur a norte) se estiman las demandas de actividades y cantidades necesarias de recursos
Asiacute mismo genera mayor control en la estructura de costes y los costes fijos (directivos)
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
EQUIPO DE PRESUPUESTOS
Previsioacuten de recursos totales Suministra para conseguir el volumen y el mix de produccioacuten servicios
y clientes (con autorizacioacuten de los Directivos)
bull Mayores utilidades para los recursos que se emplean para actividades repetitivas
COacuteMO LA GESTION Y LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES CONDUCEN A LOS
COSTOS VARIABLES
COSTES BARIABLES-CV
generados por
Cambios a la demanda de los Recursos
El ABB para los CV a
largo plazo
DEMANDA DE RECURSOS
generados por
Mayor al suministro previsto
(coste adicional)
Menor al Suministro Previsto
bull Reduccioacuten Demanda del Recurso
(Costes fijosgt Variables = Disminucioacuten en demandas de actividades)
bull Disminucioacuten en el coste de la produccioacuten
Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
GRACIAS POR SU ATENCIOacuteN
PtrColombia Ptr Colombian PtrColombia
PTR PedroB PTR
Define el cambio en los recursos
CALCULO DE DEMANDA DE RECURSOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Los perfiles son particulares y cambian de acuerdo con el volumen de cada actividad
que ademaacutes requiere determinado suministro y un perfil de coste particular
DETERMINACIOacuteN DEL SUMINISTRO REAL DE RECURSOS PARA SATISFACES LAS DEMANDAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Perfiles Baacutesicos ABB Perfil del Coste Recursos Flexibles
Perfil del Coste Recursos comprometidos-fijos Perfil del Coste Comp a Intervalos
Suministro - Demanda
COMPRENDER EL PATROacuteN DE COSTE DE
LOS DIFERENTES RECURSOS QUE INTERVIENEN EN LA ACTIVIDAD
Fuente Coste y Efecto
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
1ordm Todos los Recursos de la Actividad
2ordm El usuario puede determinar la capacidad practica de la actividad
DETERMINACIOacuteN DE LA CAPACIDAD DE LAS ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Capacidad de la Actividad
bull A nivel de Actividad
bull A nivel de Recursos
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS
ACTIVIDADES ABM Operativo y Estrateacutegico
Mayor eficiencia de acuerdo al proceso presupuestario en donde se reflejan Puede disminuir los costes de produccioacuten de una actividad Puede disminuir la frecuencia de alguna actividad (Inspecciones Traslado de Material) Lo anterior implica Desarrollo en la capacidad de la actividades y un cambio en la cantidad de inductores de costes de la actividad la relacioacuten entre las actividades y los recursos para recrearla
ABC (calculo del coste de los servicios y los clientes)
Cuando se invierte el proceso del ABC y se obtiene el ABB (de sur a norte) se estiman las demandas de actividades y cantidades necesarias de recursos
Asiacute mismo genera mayor control en la estructura de costes y los costes fijos (directivos)
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
EQUIPO DE PRESUPUESTOS
Previsioacuten de recursos totales Suministra para conseguir el volumen y el mix de produccioacuten servicios
y clientes (con autorizacioacuten de los Directivos)
bull Mayores utilidades para los recursos que se emplean para actividades repetitivas
COacuteMO LA GESTION Y LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES CONDUCEN A LOS
COSTOS VARIABLES
COSTES BARIABLES-CV
generados por
Cambios a la demanda de los Recursos
El ABB para los CV a
largo plazo
DEMANDA DE RECURSOS
generados por
Mayor al suministro previsto
(coste adicional)
Menor al Suministro Previsto
bull Reduccioacuten Demanda del Recurso
(Costes fijosgt Variables = Disminucioacuten en demandas de actividades)
bull Disminucioacuten en el coste de la produccioacuten
Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
GRACIAS POR SU ATENCIOacuteN
PtrColombia Ptr Colombian PtrColombia
PTR PedroB PTR
Los perfiles son particulares y cambian de acuerdo con el volumen de cada actividad
que ademaacutes requiere determinado suministro y un perfil de coste particular
DETERMINACIOacuteN DEL SUMINISTRO REAL DE RECURSOS PARA SATISFACES LAS DEMANDAS
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Perfiles Baacutesicos ABB Perfil del Coste Recursos Flexibles
Perfil del Coste Recursos comprometidos-fijos Perfil del Coste Comp a Intervalos
Suministro - Demanda
COMPRENDER EL PATROacuteN DE COSTE DE
LOS DIFERENTES RECURSOS QUE INTERVIENEN EN LA ACTIVIDAD
Fuente Coste y Efecto
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
1ordm Todos los Recursos de la Actividad
2ordm El usuario puede determinar la capacidad practica de la actividad
DETERMINACIOacuteN DE LA CAPACIDAD DE LAS ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Capacidad de la Actividad
bull A nivel de Actividad
bull A nivel de Recursos
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS
ACTIVIDADES ABM Operativo y Estrateacutegico
Mayor eficiencia de acuerdo al proceso presupuestario en donde se reflejan Puede disminuir los costes de produccioacuten de una actividad Puede disminuir la frecuencia de alguna actividad (Inspecciones Traslado de Material) Lo anterior implica Desarrollo en la capacidad de la actividades y un cambio en la cantidad de inductores de costes de la actividad la relacioacuten entre las actividades y los recursos para recrearla
ABC (calculo del coste de los servicios y los clientes)
Cuando se invierte el proceso del ABC y se obtiene el ABB (de sur a norte) se estiman las demandas de actividades y cantidades necesarias de recursos
Asiacute mismo genera mayor control en la estructura de costes y los costes fijos (directivos)
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
EQUIPO DE PRESUPUESTOS
Previsioacuten de recursos totales Suministra para conseguir el volumen y el mix de produccioacuten servicios
y clientes (con autorizacioacuten de los Directivos)
bull Mayores utilidades para los recursos que se emplean para actividades repetitivas
COacuteMO LA GESTION Y LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES CONDUCEN A LOS
COSTOS VARIABLES
COSTES BARIABLES-CV
generados por
Cambios a la demanda de los Recursos
El ABB para los CV a
largo plazo
DEMANDA DE RECURSOS
generados por
Mayor al suministro previsto
(coste adicional)
Menor al Suministro Previsto
bull Reduccioacuten Demanda del Recurso
(Costes fijosgt Variables = Disminucioacuten en demandas de actividades)
bull Disminucioacuten en el coste de la produccioacuten
Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
GRACIAS POR SU ATENCIOacuteN
PtrColombia Ptr Colombian PtrColombia
PTR PedroB PTR
COMPRENDER EL PATROacuteN DE COSTE DE
LOS DIFERENTES RECURSOS QUE INTERVIENEN EN LA ACTIVIDAD
Fuente Coste y Efecto
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
1ordm Todos los Recursos de la Actividad
2ordm El usuario puede determinar la capacidad practica de la actividad
DETERMINACIOacuteN DE LA CAPACIDAD DE LAS ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Capacidad de la Actividad
bull A nivel de Actividad
bull A nivel de Recursos
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS
ACTIVIDADES ABM Operativo y Estrateacutegico
Mayor eficiencia de acuerdo al proceso presupuestario en donde se reflejan Puede disminuir los costes de produccioacuten de una actividad Puede disminuir la frecuencia de alguna actividad (Inspecciones Traslado de Material) Lo anterior implica Desarrollo en la capacidad de la actividades y un cambio en la cantidad de inductores de costes de la actividad la relacioacuten entre las actividades y los recursos para recrearla
ABC (calculo del coste de los servicios y los clientes)
Cuando se invierte el proceso del ABC y se obtiene el ABB (de sur a norte) se estiman las demandas de actividades y cantidades necesarias de recursos
Asiacute mismo genera mayor control en la estructura de costes y los costes fijos (directivos)
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
EQUIPO DE PRESUPUESTOS
Previsioacuten de recursos totales Suministra para conseguir el volumen y el mix de produccioacuten servicios
y clientes (con autorizacioacuten de los Directivos)
bull Mayores utilidades para los recursos que se emplean para actividades repetitivas
COacuteMO LA GESTION Y LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES CONDUCEN A LOS
COSTOS VARIABLES
COSTES BARIABLES-CV
generados por
Cambios a la demanda de los Recursos
El ABB para los CV a
largo plazo
DEMANDA DE RECURSOS
generados por
Mayor al suministro previsto
(coste adicional)
Menor al Suministro Previsto
bull Reduccioacuten Demanda del Recurso
(Costes fijosgt Variables = Disminucioacuten en demandas de actividades)
bull Disminucioacuten en el coste de la produccioacuten
Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
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1ordm Todos los Recursos de la Actividad
2ordm El usuario puede determinar la capacidad practica de la actividad
DETERMINACIOacuteN DE LA CAPACIDAD DE LAS ACTIVIDADES
PROCESO DEL PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
Capacidad de la Actividad
bull A nivel de Actividad
bull A nivel de Recursos
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS
ACTIVIDADES ABM Operativo y Estrateacutegico
Mayor eficiencia de acuerdo al proceso presupuestario en donde se reflejan Puede disminuir los costes de produccioacuten de una actividad Puede disminuir la frecuencia de alguna actividad (Inspecciones Traslado de Material) Lo anterior implica Desarrollo en la capacidad de la actividades y un cambio en la cantidad de inductores de costes de la actividad la relacioacuten entre las actividades y los recursos para recrearla
ABC (calculo del coste de los servicios y los clientes)
Cuando se invierte el proceso del ABC y se obtiene el ABB (de sur a norte) se estiman las demandas de actividades y cantidades necesarias de recursos
Asiacute mismo genera mayor control en la estructura de costes y los costes fijos (directivos)
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
EQUIPO DE PRESUPUESTOS
Previsioacuten de recursos totales Suministra para conseguir el volumen y el mix de produccioacuten servicios
y clientes (con autorizacioacuten de los Directivos)
bull Mayores utilidades para los recursos que se emplean para actividades repetitivas
COacuteMO LA GESTION Y LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES CONDUCEN A LOS
COSTOS VARIABLES
COSTES BARIABLES-CV
generados por
Cambios a la demanda de los Recursos
El ABB para los CV a
largo plazo
DEMANDA DE RECURSOS
generados por
Mayor al suministro previsto
(coste adicional)
Menor al Suministro Previsto
bull Reduccioacuten Demanda del Recurso
(Costes fijosgt Variables = Disminucioacuten en demandas de actividades)
bull Disminucioacuten en el coste de la produccioacuten
Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
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LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS
ACTIVIDADES ABM Operativo y Estrateacutegico
Mayor eficiencia de acuerdo al proceso presupuestario en donde se reflejan Puede disminuir los costes de produccioacuten de una actividad Puede disminuir la frecuencia de alguna actividad (Inspecciones Traslado de Material) Lo anterior implica Desarrollo en la capacidad de la actividades y un cambio en la cantidad de inductores de costes de la actividad la relacioacuten entre las actividades y los recursos para recrearla
ABC (calculo del coste de los servicios y los clientes)
Cuando se invierte el proceso del ABC y se obtiene el ABB (de sur a norte) se estiman las demandas de actividades y cantidades necesarias de recursos
Asiacute mismo genera mayor control en la estructura de costes y los costes fijos (directivos)
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
EQUIPO DE PRESUPUESTOS
Previsioacuten de recursos totales Suministra para conseguir el volumen y el mix de produccioacuten servicios
y clientes (con autorizacioacuten de los Directivos)
bull Mayores utilidades para los recursos que se emplean para actividades repetitivas
COacuteMO LA GESTION Y LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES CONDUCEN A LOS
COSTOS VARIABLES
COSTES BARIABLES-CV
generados por
Cambios a la demanda de los Recursos
El ABB para los CV a
largo plazo
DEMANDA DE RECURSOS
generados por
Mayor al suministro previsto
(coste adicional)
Menor al Suministro Previsto
bull Reduccioacuten Demanda del Recurso
(Costes fijosgt Variables = Disminucioacuten en demandas de actividades)
bull Disminucioacuten en el coste de la produccioacuten
Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
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ABC (calculo del coste de los servicios y los clientes)
Cuando se invierte el proceso del ABC y se obtiene el ABB (de sur a norte) se estiman las demandas de actividades y cantidades necesarias de recursos
Asiacute mismo genera mayor control en la estructura de costes y los costes fijos (directivos)
LA UTILIZACIOacuteN DE LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
EQUIPO DE PRESUPUESTOS
Previsioacuten de recursos totales Suministra para conseguir el volumen y el mix de produccioacuten servicios
y clientes (con autorizacioacuten de los Directivos)
bull Mayores utilidades para los recursos que se emplean para actividades repetitivas
COacuteMO LA GESTION Y LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES CONDUCEN A LOS
COSTOS VARIABLES
COSTES BARIABLES-CV
generados por
Cambios a la demanda de los Recursos
El ABB para los CV a
largo plazo
DEMANDA DE RECURSOS
generados por
Mayor al suministro previsto
(coste adicional)
Menor al Suministro Previsto
bull Reduccioacuten Demanda del Recurso
(Costes fijosgt Variables = Disminucioacuten en demandas de actividades)
bull Disminucioacuten en el coste de la produccioacuten
Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
GRACIAS POR SU ATENCIOacuteN
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COacuteMO LA GESTION Y LOS PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES CONDUCEN A LOS
COSTOS VARIABLES
COSTES BARIABLES-CV
generados por
Cambios a la demanda de los Recursos
El ABB para los CV a
largo plazo
DEMANDA DE RECURSOS
generados por
Mayor al suministro previsto
(coste adicional)
Menor al Suministro Previsto
bull Reduccioacuten Demanda del Recurso
(Costes fijosgt Variables = Disminucioacuten en demandas de actividades)
bull Disminucioacuten en el coste de la produccioacuten
Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
GRACIAS POR SU ATENCIOacuteN
PtrColombia Ptr Colombian PtrColombia
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Extensioacuten de la metodologiacutea ABC los directivos mediante la informacioacuten adquirida con el ABC pueden predecir y tomar decisiones Ayuda a predecir las consecuencias de decisiones frente a los productos los clientes y los proveedores
Anaacutelisis ltltqueacute sucede sihellipgtgt
ABC Informa los costes de los recursos utilizados en produccioacuten yo venta asiacute permite evaluar las modificaciones Pedidos precios plazos de entrega
Lo anterior conlleva a un cambio operativo en cuanto a voluacutemenes de produccioacuten componentes comunes yo uacutenicos (costes clientes)
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
bull Desinformacioacuten y desconocimiento de las condiciones locales bull Decisiones frente a los procesos precios output
Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
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RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
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Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
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oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
GRACIAS POR SU ATENCIOacuteN
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LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Problema con las unidades descentralizadas
Proceso en que dos unidades de la organizacioacuten interactuacutean haciendo que una de ellas adquiera el OUTPUT de la otra
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Utilizacioacuten de meacutetodos basados en el Coste para el calculo de los precios de transferencia (Margen de Beneficio) bullCostes variables a corto Plazo Falta de pensamiento integral Las divisiones de Marketing y ventas solo se encargan de los costes de materiales bull Produccioacuten - Poco control en los costes fijos y eficiencia operativa - Los recursos de corto plazo no contemplan integralmente los costes
que incrementan y la capacidad de los diferentes productos y pedidos
SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
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CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
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oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
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SOLUCIOacuteN
Utilizacioacuten del ABC para el calculo de los precios de transferencia entre plantas y las divisiones de marketing
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precios de Transferencia utilizados para
bull Asignacioacuten de costes a nivel de unidades y lotes bull Asignacioacuten de costes de sostenimiento de productos e instalaciones
Precios de Transferencia basados en
bull Cantidades reales de produccioacuten demandada bull Mayor control acerca de los incrementos de los costes fijos (conteos) bull Establecimiento de responsabilidades
Precios de Transferencia permiten
bull La toma de decisiones en los precios mix de produccioacuten lanzamiento de productos seguacuten capacidad disponible
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
GRACIAS POR SU ATENCIOacuteN
PtrColombia Ptr Colombian PtrColombia
PTR PedroB PTR
bull Antes la discusioacuten era por asignacioacuten y medicioacuten de costes ahora los directivos trabajan juntos para bajar los costes y los niveles de unidad y de lote
bull Trabajo conjunto entre dependencias para ubicar proveedores de menor coste mas fiables y de calidad enfocados en bajar costes variables de los materiales
bull Mayor rentabilidad a largo plazo
RESULTADOS
LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA
EL ABM
ESTRATEGICO
Desde las divisiones de marketing y ventas se tiene en cuenta los costes marginales a largo plazo las unidades los lotes las instalaciones para la toma de decisiones acerca del volumen produccioacuten y mix de productos
OPERATIVO
Acordes con las funciones pueden propender por bajar costes incorporados en precios de transferencia para maximizar la eficacia a nivel de unidades de lotes y de sostenimiento de la produccioacuten
CONCLUSIONES PARA QUEacute ES USADA LA INFORMACIOacuteN DEL ABC POR LOS DIRECTIVOS
1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
disentildeadores de productos en un momento en que tienen
oportunidad de influir en el coste y la funcionalidad
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1) Descubrir oportunidades establecer prioridades y
proporcionar justificacioacuten financiera a las actividades de mejora de
los procesos
2) Tomar mejores decisiones sobre los precios de los
productos su sustitucioacuten y mix
3) Gestionar las relaciones con los clientes incluyendo la toma
de decisiones basadas en precios y descuentos funcionalidad
tamantildeo de pedidos condiciones de entrega y eficiencia de la
cadena de aprovisionamiento
4) Gestionar las relaciones con los proveedores para obtener
el coste mas bajo no los proveedores con el precio mas bajo y
5) Tener informacioacuten para las decisiones de los ingenieros y
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GRACIAS POR SU ATENCIOacuteN
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