Acciones Para El Direccionamiento Estrategico

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  • 8/18/2019 Acciones Para El Direccionamiento Estrategico

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    Árboles de DecisiónSíntesis explicativa para la toma de

    decisiones estratégicas:

    Guillermo Villacrés Cárdenas M.Sc.

    Acciones para el Direccionamiento Estratégico

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    i) Usted toma la decisión basándose en la información que tiene

    a su disposición en ese momento.

    ii) Usted toma la decisión después de obtener de los miembrosdel equipo la información necesaria.

    iii) Usted toma la decisión después de consultar“individualmente” a los miembros del equipo con el fin de

    escuchar sus ideas y sugerencias.

    iv) ) Usted toma la decisión después de consultar“colectivamente” a los miembros del equipo con el fin de

    escuchar sus ideas y sugerencias.

    v) Usted se reúne con los miembros del equipo y toma unadecisión que cuenta con el apoyo de todos los integrantes delgrupo.

    Alternativas para la toma de decisiones

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    Preguntas claves en la toma de decisiones

    1¿Se refleja

    la calidad

    de la

    decisión en

    unasolución

    racional y

    no en

    consideraci

    ón

    equitativa?

    2¿Se tiene

    la

    informació

    n

    suficientepara tomar

    una

    decisión de

    calidad?

    3¿Se sabe

    cuál es la

    informació

    n que se

    necesita ydonde

    conseguirla

    ?

    4¿Una

    ejecución

    adecuada

    depende

    de unadecisión

    aceptada

    por los

    miembros

    del

    equipo?

    5¿Si el líder

    toma la

    decisión,

    ésta será

    fácilmenteaceptada

    por los

    miembros

    del

    equipo?

    6¿Comparte

    n los

    miembros

    del equipo

    losobjetivos

    de la

    decisión?

    7¿Es

    probable

    que la

    decisión

    tomadacause

    desacuerd

    os entre

    los

    miembros

    del

    equipo?

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    Fin de la primera parte en decisionesestratégicas.

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