8/18/2019 Acciones Para El Direccionamiento Estrategico
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Árboles de DecisiónSíntesis explicativa para la toma de
decisiones estratégicas:
Guillermo Villacrés Cárdenas M.Sc.
Acciones para el Direccionamiento Estratégico
8/18/2019 Acciones Para El Direccionamiento Estrategico
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i) Usted toma la decisión basándose en la información que tiene
a su disposición en ese momento.
ii) Usted toma la decisión después de obtener de los miembrosdel equipo la información necesaria.
iii) Usted toma la decisión después de consultar“individualmente” a los miembros del equipo con el fin de
escuchar sus ideas y sugerencias.
iv) ) Usted toma la decisión después de consultar“colectivamente” a los miembros del equipo con el fin de
escuchar sus ideas y sugerencias.
v) Usted se reúne con los miembros del equipo y toma unadecisión que cuenta con el apoyo de todos los integrantes delgrupo.
Alternativas para la toma de decisiones
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Preguntas claves en la toma de decisiones
1¿Se refleja
la calidad
de la
decisión en
unasolución
racional y
no en
consideraci
ón
equitativa?
2¿Se tiene
la
informació
n
suficientepara tomar
una
decisión de
calidad?
3¿Se sabe
cuál es la
informació
n que se
necesita ydonde
conseguirla
?
4¿Una
ejecución
adecuada
depende
de unadecisión
aceptada
por los
miembros
del
equipo?
5¿Si el líder
toma la
decisión,
ésta será
fácilmenteaceptada
por los
miembros
del
equipo?
6¿Comparte
n los
miembros
del equipo
losobjetivos
de la
decisión?
7¿Es
probable
que la
decisión
tomadacause
desacuerd
os entre
los
miembros
del
equipo?
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Fin de la primera parte en decisionesestratégicas.
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