ACTIVIDAD 3 TRABAJO COLABORATIVO MOMENTO. 2

PROPUESTA DEL PLAN DE MEJORAMIENTO

REALIZADO POR:

MAGDA CONSTANZA GONZALEZ CARDOSO

COD: 1.078.777.452

NANCY MILENA MENDOZA

COD: 1.081.153.953

ELIANA ESTEFANIA LEYTON CAICEDO

COD: 1.082.657.264

EDWIN FABIAN ORTEGA

COD: 1.081.055.158

DORA LUZ PARRA JORGE

COD: 1.79.175.253

TUTOR: RICARDO MORA

GRUPO: 102054_90

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

“PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL”

NOVIEMBRE – 2014

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TABLA DE CONTENIDO.

Pág.

1. RESUMEN………………………………………………………………………….…3

2. INTRODUCCION……………………………………………………………………..4

3. OBJETIVOS…………………………………………………………………………..5

4. INDICADORES Y PLAN DE MEJORA ESTUDIANTE 1……………………......6

5. REFLEXION Y ANALISIS DEL COMOPAÑERO ALDEMAR………………….11

6. INDICADORES Y PLAN DE MEJORA ESTUDIANTE 2 ………………………13

7. REFLEXION Y ANALISIS DEL COMOPAÑERO YAMIL VARGAS…………..15

8. CONCLUSIONES…………………………………………………………………..16

9. RECOMENDACIONES………………………………………………………….....17

10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS…………………………………………......18

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1. RESUMEN.

Los estudiantes ingresamos y desarrollamos el indicador que le socializó en la matriz

4 de la actividad 4, posterior definimos los objetivos, estrategias a desarrollar,

actividades a desarrollar y plazo, en cada uno de los indicadores que cada estudiante

desarrolló en la matriz 4 trabajo colaborativo 1.

Seguidamente cada estudiante ingresa y coloca un comentario de máximo 10 líneas, al

final de cada indicador de sus compañeros, de la siguiente forma.

Apellidos y nombres del estudiante

Variable X (Nombre de la variable)

Indicador: Nombre del indicador.

Tipo de estructura

Tipo de dirección

Objetivos plan de mejoramiento

Estrategias a desarrollar

Actividades a desarrollar

Plazo (corto, mediano o largo)

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2. INTRODUCCION

El plan de Mejoramiento, se fundamenta en el estudio de Las variables y sus indicadores, aplicando análisis científico determinante para la toma de decisiones, cuyo fin es el de ampliar las perspectivas de trabajo de los integrantes del equipo, llevándolos a la dinámica organizacional, para obtener los resultados del comprometimiento y seguimiento como actores de la causas y consecuencias de los hallazgos durante los diagnósticos realizados a la organización.

Se debe considerar que los planes de mejoramiento deben ser continuos y se debe buscar falencias o hallazgos permanentes, para poder iniciar las estrategias de corrección y evitar problemas mayores dentro de las organizaciones.

El presente de trabajo de Psicología Organizacional correspondiente a la Act 3, en él

se analiza la información aportada por cada estudiante en la actividad 2, seguidamente

procedemos a realizar un plan de mejoramiento organizacional a cada una de las

variables e indicadores negativos encontrados en cada una de las empresas, los

cuales afectan el buen clima y desempeño laboral de los trabajadores y el rendimiento

de la empresa, algunos de los factores e indicadores a los cuales se les realizo un

plan de mejoramiento son: Equipos y herramientas de trabajo, Estilo de dirección,

Conflictos interpersonales y entre dependencias, Motivaciones y satisfacción y

Oportunidad de desarrollo-incentivos.

Como estrategia de desarrollo procedimos a realizar un cuadro en el cual indicamos

cuales son los principales indicadores y los factores de cada uno de ellos, los cuales

encienden las alarmas en vista de inconformidades observables, seguidamente en un

cuadro similar procedimos colocar el nombre del indicador, el nombre de la variable,

una pequeña descripción de la estructura de la empresa, el tipo de dirección, los

objetivos del plan de mejoramiento, la estrategias o plan a desarrollar, actividades a

desarrollar y el tiempo o plazo en el que se realizaran.

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3. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Construir el plan de mejoramiento, basado en la información estudiada e interiorizada,

durante el desarrollo de la temática de la Unidad 2.

Desarrollar las técnicas necesarias en la construcción de plan de mejoramiento y

difundirlo de una manera acertada 

Profundizar en la temática para el desarrollo y estudio de los planes de mejoramiento y

ayudar al clima organizacional, dentro de las empresas 

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Señalarlos indicadores y factores que afectan el clima organizacional y el

rendimiento laboral en la organización.

Analizar y desarrollar el indicador que le socializó en la matriz 4 de la

actividad 4.

Diagnosticar en una empresa el clima organizacional, de acuerdo a las matrices

estudiadas.

Construir un mejor clima organizacional en las empresas, poniendo en práctica

los estudiado y apoyado con las personas que conforman las organizaciones.

Realizar tareas que lleven al mejoramiento del clima organizacional, en las

empresas, para que sea medible el avance

Describir la Variable que afecta el clima organizacional.

El Indicador que nos arrojara los resultados.

Describir el Tipo de estructura de la organización.

El tipo de dirección de la organización.

Desarrollar los objetivos del plan de mejoramiento.

Las Estrategias a desarrollar.

Las Actividades a desarrollar.

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4. INDICADORES Y PLAN DE MEJORA ESTUDIANTE 1

NOMBRE DEL ESTUDIANTE MAGDA CONSTANZA GONZALEZ CARDOSONombre de la Variable Nombre del Indicador

V1 ambiente social Conflictos interpersonales y entre dependencias

Tipo de Estructura Matriarcal - por departamentos o zonas GeográficasTipo de Dirección BurocráticoObjetivos Plan de

MejoramientoHumanizar los horarios de trabajo y la carga laboral de, y así lograr una mejor armonía entre grupos de trabajo, mejorar la calidad de la información recolectada, disminuir el estrés y los conflictos interpersonales.

Estrategia a Desarrollar Por medio de una reunión entre personal contratista y directivos de las diferentes investigaciones llegar a acuerdos estratégicos que dinamicen y mejoren las relaciones, condiciones de trabajo y calidad del mismo la cual asegure el éxito de la investigación.

Actividad a Desarrollar 1. Por medio de diferentes métodos matemáticos Distribuir adecuadamente las cargas de trabajo en tiempo y cantidad, teniendo en cuenta los periodos de recolección y el cubrimiento, de esta forma se espera evitar conflictos entre contratistas, supervisores y jefes, además permitirá a los trabajadores llevar una agenda de actividades a realizar la cual le permitirá organizar su tiempo y evitara el estrés.2. Que las directivas, apoyos logísticos y operativos tomen medidas razonables con respecto a la humanización de horarios de recolección de información teniendo en cuenta el riesgo laboral del personal de campo.

Plazo (Largo, mediano, Corto)

Esta estrategia se desarrollara a corto plazo en tiempo no superior a un año.

NOMBRE DEL ESTUDIANTE NANCY MILENA MENDOZA Nombre de la variable Nombre del indicador V2 ambiente físico del

lugar de trabajo Equipos y herramientas de trabajo

Tipo de Estructura Matriarcal - por departamentos o zonas GeográficasTipo de Dirección Burocrático

Objetivo del Plan de Mejora

Lograr integrar al personal de campo y al personal administrativo a diferentes actividades y así mejorar las relaciones laborales, el flujo de información entre departamentos y directivos.

Estrategia a Desarrollar 1. Adquisición de nuevos dispositivos móviles de captura de información que se adapten mejor a las necesidades de la entidad.

2. Adquirir equipos con software actualizados,

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equipos con mejor procesador de datos, equipos con mayor capacidad de almacenamiento y equipos que lleven incorporado el (GPS) al equipo.

3. Adaptar y mejorar el software de recolección de datos el cual evite la repetición constante de información y la perdida de datos.

4. Desarrollar reuniones de capacitación en las cuales se instruyan a todo el personal sobre la correcta utilización de los equipos.

Actividad a Desarrollar Hacer una petición formal al director de la subsede con copia al director de la investigación, adjuntando todos los casos en los cuales se ha perdido información de datos los cuales afectan el cubrimiento y la difusión de información a nivel nacional.Pedirle al equipo de ingenieros de sistemas que soporten nuestra petición anexando los archivos y datos de los equipos defectuosos los cuales por necesidad se siguen utilizando a expensas de perderse la información recolectada.

Plazo (Largo, mediano, Corto)

La Estrategia se plantea a desarrollarse a corto plazo, no superior a un año, teniendo en cuenta las repercusiones que tiene la entidad ante el gobierno nacional para la toma de decisiones basadas en la recolección y análisis de información. Dentro del rublo nacional que asigna el gobierno Nacional a la investigación existe un presupuesto para el mejoramiento de equipos de recolección, por ende se entiende que generar los recursos para dicho gasto requiera de un tiempo prudencial.

NOMBRE DEL ESTUDIANTE EDWIN FABIAN ORTEGANombre de la Variable Nombre del Indicador

V3 personales Motivaciones y satisfacción Tipo de Estructura Matriarcal – por departamentos o zonas geográficasTipo de Dirección Burocrático

Objetivo del Plan de Mejora

Mejorar las relaciones de los contratistas con los directivos de la entidad, por medio de diferentes programas de motivación laboral, las cuales busquen la satisfacción de los empleados dentro dela institución.

Estrategia a Desarrollar Analizar la situación actual de la compañía y los principales problemas que generan inconformidad entre los trabajadores, de esta forma poder implementar diferentes planes dentro de la institución los cuales brinden a los trabajadores nuevas opciones dentro de la organización y más respaldo u apoyo de los directivos

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de esta.Actividad a Desarrollar 1. Implementar un plan de compensación al

trabajador por logros o metas alcanzadas y así incentivar el trabajo en equipo y el amor por lo que hacen.

2. Tener en cuenta la voz del trabajador en juntas o reuniones donde se trate sobre el trabajo desarrollado en campo.

3. Crear un ranquin o tabla de desempeño donde se premie el trabajo.

4. Capacitar a directivos y jefes de zona sobre las nuevas tendencias administrativas de motivación laboral al trabajador y relaciones laborales de jefes y empleados.

Plazo (Largo, mediano, Corto)

A corto plazo no superior a un año.

NOMBRE DEL ESTUDIANTE ELIANA ESTEFANIA LEYTONNombre de la Variable Nombre del Indicador

V4 propias del comportamiento

Oportunidad de desarrollo-incentivos

Tipo de Estructura Matriarcal - por departamentos o zonas GeográficasTipo de Dirección Burocrático

Objetivo del Plan de Mejora

Generar estrategias que conlleven a la creación de políticas que busquen integrar al personal de campo o contratista a la institución.

Estrategia a Desarrollar Realizar peticiones a directivos de la entidad soportadas con las diferentes leyes laborales las cuales obligan a contratar a personal interno y extorno de la entidad en igualdad de condiciones y así mismo a brindar la oportunidad a empleados a rotar de puestos según sus aptitudes y conocimientos.

Actividad a Desarrollar 1. Generar rotación de puestos entre el personal contratista en la entidad.2. Crear políticas en las cuales se tenga en cuenta al contratista en procesos de contratación de planta y además se les dé una puntuación especial por experiencia en la entidad, de esta forma dar oportunidad de desarrollo a los empleados contratistas de la institución.3. tener en cuenta al personal antiguo según sus estudios y aptitudes a postulaciones en nuevos cargos que se generen dentro de la entidad.

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Plazo (Largo, mediano, Corto)

El plazo para el desarrollo de dicha actividad es a corto plazo no superior a un año.

NOMBRE DEL ESTUDIANTE DORALUZ PARRANombre de la Variable Nombre del Indicador

V5 Propiedades del pensamiento organizacional

Tipo de Estructura Max Weber  (1926-1920) define la burocracia como un modelo organizativo con estructura formal y jerárquica claramente definida donde los objetivos están definidos racionalmente y la difusión del trabajo está claramente marcada.  Los burocráticas se limitan a cumplir con exactitud, lo que esta normalizado. Es importante resaltar que en este tipo de estructura  cuenta con un grupo técnico, que son los encargado de estudiar y determinar cómo deben hacerse las cosas y  los procedimientos a seguir dentro de una planeación y organización.

 

Por lo anteriormente mencionado considero que el grupo del cual estoy realizando este análisis posee esta estructura, debido a que ellos siguen las instrucciones dadas, cumplen un cronograma de actividades  y se ciñen a lineamientos recibidos por sus jefes.

Tipo de Dirección Burocrático Objetivo del Plan de

Mejora1. Evaluar qué aspectos les está generando estrés y

tensión dentro del clima laboral.

2. Implementar espacios que propicien un ambiente agradable de trabajo.

3. Diseñar actividades que fortalezcan la motivación del grupo de trabajo.

Estrategia a Desarrollar Davis y Newstron (1991), consideran que se produce el estrés laboral en circunstancias donde los empleados presentan  agotamiento emocional y apatía a su trabajo, sintiéndose incapaces de alcanzar sus metas.

 Realizar encuestas dentro del grupo de docentes para establecer cuál es el principal factor que les está ocasionando el estrés.

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Solicitar al coordinador espacio para capacitación y acompañamiento para docentes y auxiliares.

Proporcionar una capacitación sobre pautas básicas de administración del tiempo, para afrontar la demanda de trabajo, propuesta.

Actividad a Desarrollar Talleres sobre técnicas de control de estrés. Espacios de capacitación sobre motivación, potencialidad personal, habilidades y fortalezas personales.Espacios de relajación, deporte, visita a un lugar diferente para compartir un espacio recreativo y cultural.Capacitación sobre pautas básicas sobre el manejo del tiempo.

Plazo (Largo, mediano, Corto)

A corto plazo: Evaluar los aspectos que general estrés y tensión en el grupo.

A mediano plazo: Solicitar un espacio para capacitación y actividades socio-culturales con los empleados. Implementar algunas actividades previstas.

 A largo plazo: Desarrollar todas las actividades prevista en el grupo de trabajo.

Evaluar los resultados obtenidos desde que fue implementado el plan de mejoramiento.

1. REFLEXION Y ANALISIS DE LA COMOPAÑERA NANCY MILENA MENDOZA A LOS INDICADORES PRESENTADOS POR MAGDA CONSTANZA GONZALEZ CARDOSO

Reflexión y análisis sobre la variable V1.conflictos interpersonales y entre dependencias.

En el objetivo del plan de mejoramiento  creo que está mal enfocado ya que humanizar

un horario de trabajo y la carga laboral son condiciones de la empresa como tal y no

hace parte del conflicto interpersonal entre los trabajadores ni la dependencia.  En ese

caso sería la humanización del trabajo y la reducción de la jornada laboral. Pero de

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igual manera no tiene que ver con las relaciones entre los funcionarios de la empresa.

Creo que en el caso de conflictos entre los empleados el objetivo sería buscar cual es

el problema existente entre los trabajadores que ocasionan dichas diferencias y cuáles

son las personas y dependencias más afectadas en la situación y como resolver dichas

diferencias para que el ambiente laboral mejore y con ello la productividad de los

empleados.

 Estrategia a Desarrollar:

En este punto y en base en lo que opino personalmente del punto anterior estoy de

acuerdo con algunos aspectos que usted plante en cuanto  a reunir al

personal contratista y directivos y exponer la situación que ocasiona los conflictos

interpersonales y las personas que se encuentren involucradas y las dependencias que

más se ven afectadas por el conflicto entre empleados o directivos escuchar a cada

uno sus razón inconformismo con la otra persona y de esta manera lograr que la

solución de los mismo se logre de manera consensada entre las partes y estén de

acuerdo con dicha solución.

 En el plazo creo que es acorto plazo ya que los conflictos interpersonales baja el

rendimiento laboral de los empleados disminuyendo su producción y el ambiente

laboral es tenso y hostil para las personas que laboran en dicho ambiente.

 Sustento mi crítica con el siguiente autor y teoría Jhon Burton (1993) refiere que los

sistemas de intervención desde la Conflicto logia, Deben procurar que las partes

implicadas en una disputa, encuentren POR SI MISMAS La manera de resolverla de

forma satisfactoria para ambas, de manera efectiva y Definitiva, actuando sobre las

causas del problema y promoviendo los cambios Necesarios.

2. REFLEXION Y ANALISIS DE LA COMOPAÑERA MAGDA CONSTANZA GONZALEZ CARDOSO A LOS INDICADORES PRESENTADOS POR NANCY MILENA MENDOZA

Reflexión y análisis sobra la variable V2. Ambiente físico del lugar del trabajo y el indicador de herramientas de trabajo.

Respecto al plan de mejoramiento, es de vital importancia tener actualizados todos los

equipos de comunicación, ya que son parte primordial en su trabajo, optimizando sus

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labores diarias y certificando en parte el éxito en alguna situación de calamidad,

logrando unificar la información, para prever situaciones de riesgo, y estar al tanto de la

actualidad no solo en los últimos temas tecnológicos sino en posibles situaciones de

riesgo. Esto dará cierta tranquilidad en cada uno de los integrantes del grupo, se

podrán optimizar todos los instrumentos tecnológicos para capacitar a los integrantes

de la organización y porque no a algún sector de la comunidad específicamente que

pueda estar en riesgo.

3. REFLEXION Y ANALISIS DE LA COMPAÑERA DORALUZ PARRA JORGE A

LOS INDICADORES PRESENTADOS POR EDWIN FABIAN ORTEGA

Reflexión y análisis sobre la variable V3. Actitudes y personalidad y el indicador Conflictos interpersonales y actitudes de personalidad:

En todo grupo de trabajo se ven varias personalidades, cada integrante del grupo es un

mundo diferente y que juntos contribuyen a logro de los objetivos de toda empresa,

pero es de vital importancia cuidar que esas personalidades no afecten en forma

negativa la actitud al grupo, algunas veces influye para bien, que sería lo ideal, nos

ayudan a cambiar en aspectos negativos de nuestro comportamiento, de ausentismo

laboral si se llega a dar, etc. Recordemos que el éxito de toda empresa está basado en

las relaciones que se dan entre los individuos que la conforman. De allí que es

importante evaluar el comportamiento organizacional de cada uno de los colaboradores

del grupo ya que el actuar humano de cada integrante determina e logro de los

objetivos. Debemos cuidar entonces para que el comportamiento organizacional no se

vea afectado por variables que impidan el buen desarrollo de cada una de las

actividades. Como consecuencia del comportamiento organizacional entran a tener un

papel muy relevante las actitudes de los colaboradores, como pueden ser: La

satisfacción laboral, el compromiso con el trabajo y el compromiso organizacional.

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4. REFLEXION Y ANALISIS DE LA COMOPAÑERA MAGDA CONSTANZA

GONZALEZ CARDOSO A LOS INDICADORES PRESENTADOS POR ELIANA

ESTEFANIA LEYTON

Reflexión y análisis sobre la variable V4. Propias del comportamiento organizacional y el indicador es la motivación y satisfacción:

Es bien sabido que el éxito de toda empresa está basado en la permanencia del capital

humano, y para lograr esto debemos tener presente que dicho personal debe estar a

gusto en la institución, y para ello es importante la motivación de cada uno de ellos,

eso los lleva a tener un comportamiento adecuad para la consecución de los objetivos,

y apara esto entran a jugar un papel importantísimo factores como tener un excelente

ambiente laboral, incentivos económicos entre otros, lo que permite que cada individuo

se sienta satisfecho por la labor realizada personalmente y grupalmente. Para poder

lograr esto se debe trabajar arduamente con cada uno de los colaboradores, y juega un

papel importante la dirección de la empresa, ya que dentro de los programas que esta

debe tener es la de velar por que cada integrante del grupo se sienta motivado a hacer

una serie de labores y as vez se sienta satisfecho por esos logros.

5. REFLEXION Y ANALISIS DEL COMOPAÑERO EDWIN FABIAN ORTEGA A LOS

INDICADORES PRESENTADOS POR DORALUZ PARRA

Como tú dices el tema de la tensión y estrés es muy importante en una empresa ya

que de estas depende su buen funcionamiento, en tu diagnostico se pudo observar que

no hay la suficiente dedicación para obtener los logros que laboralmente por lo que se

debe trabajar en incentivar a los trabajador en buscar espacios más agradables , ya

que los empleados que se siente valorados trabajan de una forma más eficaz,

obteniendo buenos resultados en los cuales se favorece tanto al crecimiento personal y

organizacional.

La primera tarea que debemos desarrollar en el plan de mejoramiento es incentivar al

cambio y motivación del grupo para llegar a ser mejores. El trabajo de los lideres es

romper la zona de confor de sus empleados para que busque siempre auto superarse.

En la mayoría de las empresas el reto es mover a la gente, vencer la resistencia al

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cambio e involucrarla emocionalmente en proyectos de transformación, para de esta

forma se sientan parte importante de estas y busquen alcanzar el éxito.

Motivar a las personas es estimularlas a que trabajen con determinación por esto es

indispensable que hagamos sentir a nuestro colaboradores parte indispensable de

nuestro desarrollo por esto mismo es que les pido que manden sus aportes lo antes

posible para poder desarrollar de la mejor forma nuestro trabajo.

6. INDICADORES Y PLAN DE MEJORA A LA VARIABLE 3 DEL COMPAÑERO EDWIN FABIAN ORTEGA

Variable 3 Personales     Indicador

El  indicador o percepción de falencia de mayor relevancia   que requiere análisis y diagnostico

Variable IndicadorV4 Personales Actitudes – personalidad

 Tipo de estructura: Organización, Jerarquizada y centralizada  Tipo de Dirección: Estructurada en equipos de trabajo y comités para el desarrollo de las actividades, análisis permanente, en avance y progreso, abierta al mejoramiento continuo.   Objetivos1. Fortalecer el liderazgo individual y personal dentro de la organización2. Incrementar las actitudes dentro del equipo de trabajo3. Liderar procesos de una cultura hacia el cambio

 Estrategias a desarrollar Capacitación  con personas  externas altamente   entrenadas  en relaciones Humanas y desarrollo interpersonal; apoyar a las personas dentro de la organización, para que desarrollen  actitudes hacia el cambio dentro de  la organización. Cambio de comportamiento  y flexibilidad dentro  alta dirección, personal subalternos, eliminando líneas  jerárquicas innecesarias, obstaculizadoras del

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proceso  de comunicación para enriquecer  la actitud de las personas dentro de la  organización. Motivación  y estímulo a las personas que cambien su forma de actuar y pensar, hacia el comportamiento personal ejemplar, siendo ejemplos  para los demás  miembros del equipo.   

Actividades a desarrollar 

No. Actividad Fecha Limite Plazo Responsable

1 Capacitación  en relaciones

Humanas

30-May-2015 Corto Jefe de

Capacitación

2 Charla con persona de

motivación de talla Mundial 

30-Ago-2015 Mediano Alta Dirección

3 Capacitar 100 personas  como

líderes de este Proceso , en

entidad externa

31-Dic-2015 Mediano Alta Dirección

4 Mensualmente  premiar a la

persona  ejemplo de

comportamiento

30-May-2015 Corto Talento Humano

5 Integrar mensualmente , al

personal integrante del equipo ,

con sus familias , en actividades

lúdicas  y celebrar  cumpleaños

entre otros  

30-May-2015 Corto Talento Humano

6 Medir el avance y progreso de

las actitudes  y personalidad de

los integrantes del Equipo

30-Ago-2015 Mediano Alta Dirección

7 Liderar procesos de liderazgo

individual y colectivo, realizando

por  lo menos cada  semana

una actividad de  fortalecimiento

en principios  y valores , para

fortalecer  el carácter de las

personas

30-May-2015 Corto Alta Gerencia   

8 Capacitar  un grupo de los  más

sobresalientes integrantes , para

que sean los Capacitadores  de

este proceso dentro de esta

organización , para que

fomenten la capacitación y el

comportamiento dentro de la

Institución

30-May-2015 Largo   Alta Gerencia

Talento Humano

Control interno    

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8. CONCLUSIONES.

Se concluye que en la actualidad existen muchas empresas en las cuales existen

problemas relacionados con el clima organizacional que a su vez afectan la

productividad de estas compañías,

luego de realizado el diagnóstico inicial a cada una de las organizaciones

seleccionadas por cada uno de los integrantes del curso se observa que en la mayoría

de las empresas a nivel nacional existen políticas administrativas las cuales no están a

cordes a las nuevas tendencias y políticas administrativas del siglo XXI, gracias a este

análisis grupal se descubre que las empresas no cuentan con programas que

incentiven el buen comportamiento de los individuaos dentro de la organización,

además se evidencia la falta de atención de los jefes u empresarios sobre la salud

física y mental del trabajado, se observa que las empresas no cuentan con los equipos

e instalaciones adecuadas para el buen desarrollo de actividades, es por esto que las

empresas se conviertan en lugares de poco agrado para el trabajador y este lo lleve a

sentir poco sentido de pertenecía por la institución, gracias a este análisis pudimos

desarrollar actividades de mejoras en cada una de los indicadores propuestos, y de

esta forma mejorar el comportamiento de los individual dentro de las organizaciones y

como resultado se presentaran ambientes de trabajo agradables, mejor competitividad

de los empleados, más agrado hacia sus labores, disminución del estrés, mejor flujo de

información entre dependencias, y mayor productividad de la compañía dejándolas

listas para afrontar las nuevas tendencias de los mercados internacionales.

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9. RECOMENDACIONES

Se recomienda a las empresas analizar y presentar planes de mejoras a factores

adicionales relacionados con los aspectos psicosociales de los empleados, los cuales

quedan en evidencia en las entrevistas y pruebas de actitudinales al ingresar a las

organizaciones, ya que se ha demostrado que se aceptan trabajadores no aptos para

desarrollar actividades a plenitud en ciertos lugares de trabajo, pero jamás se evidencia

un plan o estrategia de las compañías por mejorar dichos aspectos del trabajador.

Los tiempos de ejecución de planes de mejora a los indicadores presentados en las

dos empresas, se deben desarrollar a corto y mediano plazo de forma inmediata, ya

que se observa que existen factores que afectan directamente el desempeño

psicosocial de los trabajadores en cada dependencia y por ende la producción mensual

de la compañía.

Se debe mejorar o tratar de cambiar el tipo de estructura de las compañías, ya que por

desarrollo de actividades y organización algunas presentan estructuras no indicadas.

En todas las organizaciones se debe dar más participación a los empleados de bajo

rango encargados de las labores de producción directa como operarios etc, en

reuniones encaminadas a mejorar las actividades de la organización, puesto que solo

ellos conocen a la perfección dicho cargo y su opinión es esencial para mejorar su

desempeño.

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10.REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

BIBLIOGRAFIA

Universidad Nacional Abierta y a Distancia Unad-Sylllabus Psicología Organizacional-

http://66.165.175.238/campus11_20141/file.php/7/Syllabus.pdf.

WEB GRAFIA

 http://crearunaempresaya.wordpress.com/2011/09/08/58/.    

  http://www.slideshare.net/luismarlmg/estructura-organizacional-13045747

http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/

http://www.slideshare.net/angelaruiz24/objetivos-organizacionales-15430529

http://es.scribd. com /doc/17273222/Que-Es-Una-Estrategia-y-Como-Se-Elabora

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