Act 4 JAV

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Act. 3 Reconocimiento de la Unidad 1 Question1 Puntos: 1 Que son juegos de estrategia Seleccione una respuesta. a. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades técnicas y planificación y desplegación, pueden hacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria. b. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado. c. Son los que se tienen en cuenta la estrategia ya sea política, militar o económica. d. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones. Question2 Puntos: 1 Qué característica no debe tener un objetivo corporativo Seleccione una respuesta. a. Especifico b. Realista c. Escalable d. Medible Question3 Puntos: 1 Según el módulo del curso, “…el análisis de la Industria proporciona el marco para identificar sistemáticamente la rentabilidad del sector económico en el cual la empresa se desenvuelve, las fortalezas y debilidades frente a los requisitos de ese sector y las oportunidades y amenazas que allí se presenten.” Este análisis obedece al análisis del tipo: Seleccione una respuesta.

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Act. 3 Reconocimiento de la Unidad 1Question1

Puntos: 1

Que son juegos de estrategia

Seleccione una respuesta.

a.  Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades técnicas y planificación y desplegación, pueden hacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria.

b.  Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.

c.  Son los que se tienen en cuenta la estrategia ya sea política, militar o económica.

d.  Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

Question2Puntos: 1

Qué característica no debe tener un objetivo corporativo

Seleccione una respuesta.

a.  Especifico

b.  Realista

c.  Escalable

d.  Medible

Question3Puntos: 1

Según el módulo del curso, “…el análisis de la Industria proporciona el marco para identificar sistemáticamente la rentabilidad del sector económico en el cual la empresa se desenvuelve, las fortalezas y debilidades frente a los requisitos de ese sector y las oportunidades y amenazas que allí se presenten.” Este análisis obedece al análisis del tipo:

Seleccione una respuesta.

a.  Análisis del Entorno Especifico

b.  Análisis del Entorno Industrial

c.  Análisis del Entorno General

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d.  Análisis del Entorno Corporativo

Question4Puntos: 1

Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega

Seleccione una respuesta.

a.  Coordinar, implementar, capacitar

b.  Supervisar, ejecutar, controlar

c.  Administrar, dirigir, apoyar

d.  Seleccionar, Revisar, Prospectar

Question5Puntos: 1

En el estudio de Análisis del Entorno existen tres análisis fundamentales para construir la estrategia. Uno de ellos hace parte de esos tipos de análisis:

Seleccione una respuesta.

a.  Análisis de la competitividad

b.  Análisis de lo Industrial

c.  Análisis de lo General

d.  Análisis de lo Especifico

Question6Puntos: 1

El entorno empresarial o marco externo es el área que rodea a la empresa, es decir en el que

desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al

medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Dentro del marco externo,

hay que distinguir entre dos clases de entorno

Seleccione una respuesta.

a.  Entorno económico, entorno industrial

b.  Entorno geopolítico, entorno económico

c.  Entorno radical, entorno moderno

d.  Entorno general, entorno específico