Act 5 Quiz Gerencia Estratégica
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Transcript of Act 5 Quiz Gerencia Estratégica
Act 5: Quiz 1
Revisin del intento 1
Comenzado el:jueves, 6 de octubre de 2011, 16:49
Completado el:jueves, 6 de octubre de 2011, 17:23
Tiempo empleado:33 minutos 48 segundos
Principio del formulario
Final del formulario
1De los siguientes factores uno de stos es un factor fundamental para el Anlisis Marginal
Seleccione una respuesta.
a. Precio de Compra
b. Precio de venta
c. Gasto de fabricacin
d. Costo semi-variable
2En el mdulo de Control Presupuestal que incorpora el CMI, hay un ndice que se calcula con los datos del pronstico y con los datos reales obtenidos; es el indicador que mide cuanto se demora la empresa para lograr cubrir con sus ingresos totales, los costes de produccin, denominado:
Seleccione una respuesta.
a. Punto de Equilibrio en costes
b. Punto de Equilibrio en das
c. Acumulado en das promedio
d. E.B.I.T.D.A. en das
3Uno de los principios no contenidos en la gerencia estratgica es:Seleccione una respuesta.
a. Procedimiento
b. Fortalezas
c. Misin
d. Visin
4Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud y complejidad de esos planes?
Seleccione una respuesta.
a. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona la empresa
b. Depende del anlisis objetivo desarrollado al mercado
c. Depende de la capacidad Logistica de la compaa
d. Depende del tamao de la empresa
5Su propsito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante la definicin de relaciones de auditoria, tarea y funcin, esta es una de las caractersticas de:
Seleccione una respuesta.
a. Organizacin
b. Prospeccin
c. Control
d. Planeacin
6Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales pertenecen a la clasificacin:
Seleccione una respuesta.
a. Segn la Imputacin del producto
b. Segn el proceso productivo
c. Segn su comportamiento
d. Segn la funcin que desempean
7En ingls SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, es la sigla usada para denominar la herramienta analtica que permite trabajar con toda la informacin poseda sobre un negocio. Weaknesses significa:
Seleccione una respuesta.
a. Amenazas
b. Debilidades
c. Fortalezas
d. Oportunidades
8Para la seleccin de las mejores estrategias se requieren, tres actividades importantes las cuales son:
Seleccione una respuesta.
a. Coordinacin, aplicacin, ejecucin
b. Supervisin, aplicacin, control
c. Investigacin, anlisis y formulacin
d. Ejecucin, implementacin, coordinacin
9La auditora, es una herramienta de uso frecuente en el proceso de evaluacin de la estrategia, entendido como el proceso sistemtico para la obtencin y la evaluacin objetiva de evidencias con respecto a afirmaciones sobre hechos y acciones econmicos, para verificar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones y los criterios pre establecidos; una de las acciones detalladas a continuacin NO le corresponde a un auditor interno:
Seleccione una respuesta.
a. Asegurar que se pongan en prctica procedimientos novedosos con el objeto de evaluar la efectividad de la gerencia estratgica
b. Son responsables de la eficiencia de las operaciones de la compaa
c. Cumplimiento de disposiciones legales, polticas y cdigos establecidos
d. Son responsables de la proteccin de los activos de la empresa
10Los gerentes deben poder distribuir los recursos de la empresa de tal manera que logren satisfacer las metas organizacionales. Porqu los Gerentes se deben basarse en los parmetros de costo beneficio?
Seleccione una respuesta.
a. Para optimizar los recursos los cuales son limitados
b. Para analizar financieramente el desempeo de la empresa
c. Para maximizar las utilidades en cumplimiento de las metas
d. Para el cumplimiento de las metas organizacionales
11Un proceso a travs del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro, y utilizando el pensamiento estratgico, definen o revisan la visin de la organizacin, y establecen las directrices generales, los objetivos y los planes corporativos de accin que les permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez ms competitivamente a la organizacin dentro de su entorno. Este es el significado de:
Seleccione una respuesta.
a. Proceso proyectivo estratgico
b. Proceso prospectivo estratgico
c. Proceso gerencial estratgico
d. Proceso propositivo estratgico
12Segn el modelo de Gerencia Estratgica de Fred David, el camino a seguir para el establecimiento del modelo es en su orden:
Seleccione una respuesta.
a. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa; fijar polticas
b. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa; fijar estrategias
c. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna; fijar metas
d. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna; fijar polticas
13Qu es evaluacin?
Seleccione una respuesta.
a. Proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de la informacin, destinado a definir la realidad y formular juicios de valor sobre la adecuacin a un patrn o criterio de referencia establecido como base para la toma de decisiones.
b. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compaa para obtener evidencias, evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensin de que se cumplen con los criterios
c. Proceso sistmico de recoleccin y anlisis de datos, destinado a definir la prospectiva y formular juicios de valor para la toma de decisiones.
d. Proceso sistemtico de desarrollo de planes de accin para la auditoria de procesos estratgicos que ayudan a mejorar la vision empresarial
14Qu es integracin hacia adelante
Seleccione una respuesta.
a. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos de mercadeo.
b. Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas
c. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual
d. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o detallistas
15Que es punto de equilibrio
Seleccione una respuesta.
a. Se define como la suma algebraica de todos los costos que inciden en produccin de un bien o servicio
b. Es el punto mximo de produccin calculado por medio de la relacin entre la oferta y demanda de un bien.
c. Es el mismo punto de reorden o de quiebre de inventario
d. El nivel de produccin o nivel mnimo de ventas necesario para que la empresa pueda cubrir sus costos fijos.
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