1

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A

DISTANCIA – UNAD

03 DE ABRIL DE 2013

TRABAJO COLABORATIVO NO. 1

GERARDO AUGUSTO ALFONSO DOCTOR

DISEÑO DE PROYECTOS CURSO ACADÉMICO

GRUPO

102058_83

PAOLA JARAMILLO DUCUARA CÓDIGO 52.548.068

ALEXANDRA CABRERA CÓDIGO: 52.551.530

VALENTINA DICARLO DE VELÁSQUEZ CÓDIGO: 52.548.197

NANCY JANNETH CHAPARRO CÓDIGO: 52.523.229

MARIA FIGUEREDO CÓDIGO: 52.546.902

2

INTRODUCCION

Con el desarrollo de la actividad se pretende, transferir los conocimientos adquiridos

sobre los fundamentos conceptuales y metodológicos del diseño y la formulación de

proyectos, mediante la selección de una idea de negocio o proyecto encaminado a

resolver una necesidad o problema de una comunidad mediante un proyecto de

inversión pública o privada, con el desarrollo de los estudios preliminares de

mercado, técnico, legal, administrativo, financiero, que permitan determinar la

viabilidad del proyecto desde los diferentes estudios; que permita la aplicación de los

conceptos vistos en la unidad No. 1; para adquirir mayor conocimiento gracias a la

lectura del módulo y otros documentos de apoyo adaptados en el curso de Diseño de

Proyectos de la Unad.

3

ANTEPROYECTO

a. TÍTULO DEL PROYECTO.

“producción carteras en cuero para dama, en la ciudad de Tunja”.

b. DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO.

Entorno general: estructura económica del sector.

Nombre el nombre de la localidad: Región Centro, ciudad Tunja, Boyacá

Tunja es una ciudad Colombiana capital de departamento de Boyacá, que se

encuentra situada sobre la cordillera oriental de los Andes, región centro oriental.

4

Entorno situacional: El barrio el libertador de Tunja Boyacá, es un sector residencial y

comercial de estrato 4.

Ubicación: Región Centro, ciudad Tunja, en el departamento de Boyacá, en el centro

de la Ciudad, en la Carrera. 10 No. 16 – 19 Edificio El progreso Piso No. 1. Con el

número de Teléfono: (098) 7470873.

Barrio: libertador de Tunja.

Principales empresas del sector: La identificación de nuevas empresas es importante

porque estas pueden significar una amenaza para la participación de mercado que

tienen los competidores existentes, esto es porque ellas conllevan más capacidad

productiva.

Poder adquisitivo: En el sector

La calificación a la estructura económica del sector es = 4

Demografía: La población existente.es de152, 419 habitantes.

El porcentaje ideal que me gustaría atender:

Población 15 %

5

Mujeres 7 %

Necesidades insatisfechas:

Viviendas 104,128

Hogares 134,923

Hogares con necesidades insatisfechas 10,83%

¿Cuáles tienen? Falta de oportunidades.

El porcentaje ideal que me gustaría atender: 10%

El porcentaje real que puedo satisfacer según mi capacidad de producción: 5%

Total Mujeres

Entre 35-40 años

10 clientes potenciales

Sexo: Mujeres estrato 4.

La industria manufacturera en Tunja ocupa el tercer puesto en demanda de

productos según el Dane, el incremento de las economías de escala aumenta la

flexibilidad de la empresa, con un incremento de 7.391 unidades económicas.

6

Sociales y demográficos Aspectos y modelos culturales así como las características

demográficas de la sociedad. Elementos como: Valores y creencias de la sociedad:

actitudes respecto al consumo, al ocio, al trabajo, al medio ambiente, influirán en la

empresa

Económicos

Política fiscal: la acción del estado estimula la economía y el Empleo, con la subida

del IVA en Julio.

Inflación: las empresas requieren de factores productivos cuyos precios son más

elevados consecuencia de la inflación, por lo que los productos finales obtenidos

tendrán precios menos competitivos en Tunja.

El mayor superávit de la balanza comercial, aunado al ingreso de capitales del sector

privado, principalmente inversión extranjera directa (IED), permitió que las reservas

internacionales netas (RIN) alcanzaran un flujo anual récord de US$10,970 millones,

cerrando el 2010 con un monto de US$44,105 millones, equivalente a dieciocho

meses de importaciones.

El déficit fiscal se redujo a 0.6% del PBI, luego de haber alcanzado 1.9% en 2009.

Las razones de esta mejora se encuentran en el crecimiento de los ingresos fiscales

(+20%) producto tanto de la mayor recaudación por Impuesto a la Renta ‐ante el

7

aumento de las utilidades de las empresas mineras‐ como de los mayores ingresos

por Impuesto General a las Ventas (IGV) ante el dinamismo de la actividad

económica.

Tecnológicos:

Derivados de avances científicos y adoptados por empresas para competir, con el

uso de la nanotecnología en la mejora de la resistencia de productos de fibra óptica.

Entorno específico: Modas y estilos de vida Variables demográficas: volumen de la

población y su composición por sexo y edad.

c. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

El sector de la producción de carteras en Tunja, ha jugado un papel preponderante

en el proceso de industrialización y desarrollo del país, pero ha decaído

grandemente; por ello se hace necesario, emprender una empresa que genere

impacto y seduzca a posibles compradores de un determinado nicho en el sector del

barrio libertador de Tunja; por ello se quiere gestar una pequeña empresa en donde

se produzcan carteras en cuero para dama, ya que en la actualidad la moda trae una

gran afluencia de personas, a las cuales el comercio impacta en la personalidad de

cada individuo con sus productos; puesto que según su look, la persona glamurosa

pertenecerá a un grupo social específico; con lo cual nuestra empresa pretende

afirmar el mercado, impactando e imponiendo modas en carteras de cuero para

dama; heredado obviamente por la industria manufacturera colombiana; y con este

proyecto se pretenderá desarrollar más, la industria manufacturera en el área local e

internacional, con fuentes de inversión en maquinaria y tecnología de avanzada,

denotando el gran dinamismo productivo y tecnológico determinando por el empuje

competitivo de nuestra industria con el acceso a materias primas de alta calidad, bajo

el aspecto administrativo; que con la renovación tecnológica, bien planificada y su

8

pertinencia real a una cadena productiva, impacten y generen empleo para el

desarrollo del país.

DESCRIPCIÓN DE PROBLEMA

Lo que se quiere lograr, es la producción y ventas de carteras en Tunja, ya que éste

sector, ha jugado un papel preponderante en el proceso de industrialización y

desarrollo del país, gestado por la industria manufacturera Colombiana, la cual ha

sido pionera desde sus inicios, de igual manera ésta es nuestra motivación de

proyecto, por su demanda.

Con el proyecto se pretende desarrollar más, la industria manufacturera en el área

local e internacional, de producción de carteras en cuero para dama; con fuentes

inversiones en maquinaria y tecnología de avanzada, denotando el gran dinamismo

productivo y tecnológico determinado por el empuje competitivo de nuestra industria

con el acceso a materias primas de alta calidad, bajo el aspecto administrativo; que

con la renovación tecnológica, bien planificada y su pertenencia real a una cadena

productiva, produzca un gran impacto y. genere empleo para el desarrollo del país.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Como desarrollar la industria manufacturera en el área local, de producción de

carteras en cuero para dama, generando gran impacto produciendo empleo,

generando desarrollo al país?

El éxito consistirá en ser exclusivos,

Anticipándonos a la moda para estar en el círculo de los elegidos que dictan la moda

de carteras para dama, co mensajes publicitarios de consumo cargados de fuertes

mensajes emocionales, que es un artículo necesario mas no un lujo, y así poder

9

conquistar el mercado manufacturero, además con las normas ISO, de calidad y alta

costura.

d. OBJETIVOS GENERAL:

Determinar la factibilidad de realizar un proceso de producción de carteras en cuero

para dama, en la ciudad de Tunja; ofreciendo versatilidad en la moda actual con

tendencias impactantes en la producción de carteras en cuero para dama, que

generen impacto y produzcan empleo, en aras del desarrollo al país.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Establecer los factores del entorno que al que se desea ofrecerle el producto,

Permitiendo la versatilidad e innovación por medio de una nueva propuesta de

carteras para dama.

Determinar la acogida que tendrán nuestros productos en la ciudad de Tunja

Describir las características de los productos que representan una diferencia

competitiva frente a otros productos que han incursionado en el mercado en

Tunja.

Calcular la capacidad productiva dentro de la empresa para satisfacer la

demanda que se presenta Realizando estudios técnicos organizacionales.

e. JUSTIFICACIÓN

El sector de la producción de carteras en Tunja, ha jugado un papel preponderante

en el proceso de industrialización y desarrollo del país, heredado obviamente por la

industria manufacturera colombiana, que fue pionera en sus principios. En la

actualidad la moda es una gran influencia que impacta en la personalidad de cada

10

individuo, puesto que según su look, la persona glamurosa pertenecerá a un grupo

social específico; anteriormente la regla de oro era que la cartera combinara con los

zapatos y la idea era jugar con los accesorios teniendo en cuenta la actualidad; con

lo cual se pretende entrar al mercado, impactando e imponiendo modas en carteras

de cuero para dama; y con este proyecto se pretende desarrollar más, la industria

manufacturera en el área local e internacional, con fuentes de inversión en

maquinaria y tecnología de avanzada, denotando el gran dinamismo productivo y

tecnológico determinando por el empuje competitivo de nuestra industria con el

acceso a materias primas de alta calidad, bajo el aspecto administrativo; que con la

renovación tecnológica, bien planificada y su pertinencia real a una cadena

productiva, impacten y generen empleo para el desarrollo del país.

f. REFERENTES CONCEPTUALES

Las carteras de cuero para dama son un instrumento cuya función principal es la de

transportar un número reducido de objetos de uso frecuente, tales como billeteras,

monederos, llaves, documentos o similares, o accesorios de belleza femenina, las

cuales tienen diferente tamaño y asimismo, para fabricarse en cuero.

11

PROCESO PRODUCTIVO

Elaboración de carteras para dama en diferentes texturas colores y estilos

comercializados en la ciudad de Tunja Boyacá mediante pequeña empresa y

distribuidos a nivel local, regional y con proyección nacional e internacional.

Se tendrá en cuanta la piel del ganado a utilizar

Teniendo en cuenta trabajar en la curtiembre, donde se somete a procesos para

evitar la putrefacción de los cueros, al terminar este proceso se puede trabajar los

cueros ya sea tiñéndolos o dejándolos en su color natural, luego al ser llevadas a los

talleres se cortan las piezas para empezar a trabajar el bolso.

12

Materiales a utilizar

Cuero negro original

Telas de diferentes colores

Cremalleras

Hilos

Botones

Argollas

Adornos

Sostenibilidad con responsabilidad social, el manejo responde a las necesidades

socioeconómicas de la comunidad, teniendo acceso a las oportunidades de empleo y

por ende las necesidades básicas como alimentación, salud, vivienda, educación,

vivienda, vestido, recreación y desarrollo personal en general.

13

g. PROCEDIMIENTOS METODOLÓGICOS:

El procedimiento metodológico a implementar como alternativas de solución para la

propuesta es la cualitativa, porque es un método de investigación usado

principalmente en las ciencias sociales, a través de la observación de grupos de

población reducidos, como en este caso la observación e investigación de la moda

actual, que se basa en cortes metodológicos basados en principios de la interacción

social con el propósito de explorar las relaciones sociales; Siendo la moda, concepto

de la investigación cualitativa que requiere un profundo entendimiento del

comportamiento humano y las razones que lo gobiernan, en aras de encontrar

explicar las razones de los diferentes aspectos de tal comportamiento, para

responder preguntas tales como cuál, dónde, cuándo.

_________________________________________________ N°1. http://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_cualitativa

La investigación cualitativa se basa en la toma de muestras pequeñas, jugado un

papel preponderante en el proceso de industrialización y desarrollo del país,

heredado obviamente por la industria manufacturera colombiana, que fue pionera en

sus principios.

EXPLORATORIA.

Siendo un Conducente al planteamiento de una hipótesis, para encontrar bases de

información que permita como resultado del estudio, la formulación de una hipótesis

FUENTES DE INFORMACIÓN

Fuentes primarias: Observación utilizada para conocer la ubicación de las

instalaciones físicas.

Cualitativa: Aquella que implica un trabajo de campo, basada en la observación de

mercados; resultados de la investigación experimental.

14

Ubicación: Región Centro, ciudad Tunja, en el departamento de Boyacá, en el centro

de la Ciudad, en la Carrera. 10 No. 16 – 19 Edificio El progreso Piso No. 1. Con el

número de Teléfono: (098) 7470873.

Barrio: libertador de Tunja.

VARIABLES E INSTRUMENTOS:

En esta etapa la información deberá ser recolectada a través de técnicas e

instrumentos de recolección de la información. Nos hemos basado en fuentes de

información primarias las cuales son válidas y confiables.

El instrumento de recolección que elegimos es la encuesta y los datos son muy

precisos.

La encuesta la realizamos a 500 personas en la ciudad de Tunja, Boyacá entre ellas

estudiantes universitarias, empresarias y amas de casa.

Contamos con el aval de las siguientes Universidades para hacer la encuesta:

Universidad Nacional Abierta y a Distancia Cead Tunja, Santo Tomas sede Centro y

Norte, Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, San Juan de Castellanos

y Antonio Nariño.

Contamos con el aval de las siguientes empresas para realizar las encuestas:

Concesionarios como la Renault, Mazda, SsangYong, Entidades financieras como

Bancolombia, BBVA, Davivienda, Banco de Bogotá. Empresa de Energía,

Acueducto, Cámara de Comercio y Dian.

En la encuesta incluimos un listado de preguntas que formulamos a los entrevistados

en un formato de papel donde recogimos datos cualitativos y cuantitativos. La

encuesta se realizó con preguntas abiertas, cerradas, opción cerrada (dicotómicas) y

opción múltiple.

15

MARROQUINERÍA BOYACÁ

¿Le gustan las carteras en cuero?

Si ____

No ____

¿Usted prefiere las carteras en cuero o en otro material?

Si ____

No ____

Otro material _____ ¿cuál? _____

¿Qué materiales le gustaría lucir en sus carteras?

Cuero

Imitación cuero

Sintético

Paño

Otro ¿cuál? ______

¿Qué materiales le gustaría lucir en sus carteras?

____________ _____________ ______________

¿Qué accesorios le gustaría tener en sus carteras de cuero?

Metales

Piedras

Brillantes

¿Cuál es su presupuesto para comprar carteras de cuero?

Entre $20.000 y $50.000

Entre $50:000 y $80.000

Entre $80.000 y $150.000

16

Entre $150.000 y $300.000

¿Qué diseño le gustaría en su cartera de cuero?

Animales

Paisajes naturales

Esculturas de botero

Artesanales

Sin diseño

NIVEL DE INGRESO DE LA POBLACIÓN: Estrato 4

• Sexo: Femenino

• Edad. Entre los 35 a 40 años

• Nivel de escolaridad: Universitarias

• Consumo de determinados productos: ropa formal, accesorios, carteras.

• Características generales de los consumidores o usuarios potenciales:

Consumidores compulsivos.

• Lugar de compra. Centros comerciales.

• Producción nacional, regional o local, de determinados productos.

ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN:

En esta etapa del análisis se requiere que cada una de nosotras hagamos un

cuestionamiento crítico y realista sobre la disponibilidad de los recursos materiales,

económicos, financieros y humanos, donde definamos algunos principios o leyes que

rigen las relaciones del fenómeno a estudiar que para este caso es la venta de

carteras de cuero para damas en la ciudad de Tunja, Boyacá.

Contamos con materiales como el cuero y otras telas; imitación cuero y sintéticos en

surtidos colores y estampados para unos novedosos diseños que puedan seducir y

17

atraer a las damas a comprar nuestros productos, incluso el sexo opuesto también

gusta por estos artículos para obsequiar en ocasiones especiales.

Contamos con recursos propios y financieros de la siguiente forma $200.000.000

pertenecientes a grupo de empresarias y financieros por valor de $100.000.000

respaldado por una de las Entidades más prestigiosas del país, sólida y confiable.

Contamos con suficiente personal capacitado para ejercer labores operativas y

administrativas, recordando siempre que el personal es el activo más importante de

la empresa y si están bien capacitados y motivados su desempeño siempre será

eficiente.

Con la viabilidad de este proyecto buscamos alcanzar las metas propuestas para la

fabricación de carteras en cuero para dama en la ciudad de Tunja, con el fin de

contribuir a la toma de decisiones acertadas para mejorar las acciones futuras y no

poner en riesgo nuestra empresa.

Con una buena planeación siendo esta la parte inicial de este proyecto podremos

tener una visión más clara sobre las actuaciones de cada una de nosotras en lo

relacionado con la empresa.

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

Segmentación demográfica: Este producto por tener características diferenciales y de

diseño exclusivo, es apto para aquellas mujeres mayores de 35 años hasta los 40

años, con un nivel de ingresos y capacidad de compra, de la mujer trabajadora y

ejecutiva.

Segmentación Sicográfica: Por tener un precio accesible, es para un nivel de

ingresos de la mujer colombiana, situada a partir del estrato tres (3)

Segmentación conductual: Los productos serán adquiridos por mujeres, con un

comportamiento de innovación y crecimiento personal, ubicadas en el sector

comercial, empresarial y ejecutivo, a quienes les interesa mantenerse y presentarse

bien.

18

Promoción y Publicidad: Estrategia de promoción:

Promoción:

La promoción de los productos se efectuara a través de las alianzas estratégicas,

con los almacenes de los centros comerciales de las ciudades capitales.

Además la participación en ferias para los eventos principales del año, como el mes

de la madre.

También se participara en los lanzamientos de los nuevos Centros Comerciales de la

Ciudades, los cuales han tenido cada día un aumento mayor. A través de la toma en

arriendo de stands.

Publicidad:

Se pautara en las revistas, folletos a través de la publicidad compartida y las alianzas

estratégicas, con los centros comerciales y cadenas de almacenes; acompañado con

materia de la marca POP. Además con las etapas de reconocimiento de marca que

ha tenido el producto, se contratara publicidad radial.

Ventajas Competitivas:

En nuestra empresa, el compromiso nos permite ofrecer con nuestros productos

reconocidos, marca “Bolsos para dama” los cuales diseñamos y comercializamos,

para la mujer de hoy, que exige calidad, servicio y precio, los cuales a nivel

competitivo se cataloga por ser la mejor opción a la hora de elegir.

El precio competitivo en el mercado, nos permite ofrecer la mejor opción de compra

para nuestros clientes, ya que por ser fabricantes y comercializarlos directamente, no

tiene recargos por intermediarios. Además los diseños y calidad de los Bolsos, nos

permiten ofrecer la durabilidad que es muy exigente en el mercado.

Estrategias Diferenciales: Nuestra empresa esta posicionada en el mercado

Nacional, ya que por la calidad del cuero con el que confeccionamos nuestros

19

“Bolsos”, hemos tenido una gran demanda y esperamos incursionar en el mercado

internacional.

Lo anterior nos permite ofrecer a nuestras clientas, además una garantía de calidad y

servicio al cliente, por tener nuestro producto ofrecido en las principales ciudades del

país, gracias a los convenios que tenemos con las grandes cadenas de

supermercados y centros comerciales del país.

Descuentos por cantidad.( lleve 1 y pague el 50% en el segundo Bolso)

Descuentos por ofertas de lanzamiento en los nuevos stands.

Descuentos y rebajas por los cambios de colección.

Calidad

Nuestros productos, son confeccionados con los mejores materiales adquiridos en

nuestro país, ya que el cuero que utilizamos es de la mejor calidad que se consigue.

El diseño está acompañado por la excelente mano de obra, ofrecida por nuestras

empleadas, que le incorporan en cada Bolso, un diseño original y distinguido.

Características

Están representadas y plasmadas en los diseños, elaborados por la socia de la

empresa, la cual se distinguirá por:

-Ofrecer un producto para la mujer emprendedora e innovadora

-Diseños exclusivos

-Colores llamativos

-Espacios eficientes

-Comodidad

-Calidad en la confección de cada Bolso.

20

Beneficios del producto Para el consumidor:

-Precio justo y competitivo

-Durabilidad y calidad

-Garantía de un Año, en todos los Bolsos.

-Asequible y a la mano en el mercado nacional, a través de las grandes cadenas de

almacenes.

NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO

Máquinas de coser planas eléctricas

Máquinas de coser triple arrastre

Máquinas de coser de doble aguja

Cortadora

Mesa de corte

Estantes

Tijeras

Cuchillas

Limpiadores para quitar hilos

Computadores portátiles

Multifuncional:

21

Impresora

Fotocopiadora

Fax

Teléfono fijo

Teléfonos celulares

Y elementos de oficina

Debemos tener en nuestra pequeña empresa la capacidad técnica necesaria para

ofrecer productos de calidad.

NECESIDADES DE RECURSO HUMANO MARROQUINERÍA BOYACÁ S.A.

22

Planta de empelados:

La planta de empelados MARROQUINERÍA BOYACÁ S.A; esta clasificada de la

siguiente manera:

CARGO

CANTIDAD

SALARIO

Gerente 1 $ 2.358.000

Asistente de Gerencia 1 $ 980.000

Sub Gerente de Ventas y Mercadeo 1 $ 2.158.000

Asistente de Gerencia de Ventas y Mercadeo 1 $ 980.000

Sub gerente Financiero y Administrativo 1 $ 2.158.000

Asistente de Subgerencia Financiera y Administrativa 1 $ 980.000

Jefe Oficina Asesora de Planeación 1 $ 2.158.000

Asesor Oficina de Planeación 1 $ 2.080.000

Jefe de Recursos Humanos: 1 $ 2.158.000

Asistentes de Personal y Bienestar 2 $ 980.000

Gerente

Control a:

Jefe Oficna Asesora de Plaenación

Jefe Recursos Humanos

Jefe de Nómina y Prestaciones

Jefe de Diseños Jefe de Producción

Dirige a:

Supervisor

Dirige a:

Funcionarios

Subgerente de Ventas y

Mercadeo

Subgerente Financiero y

Administravo

Dirige a:

23

Jefe de nómina y prestaciones

1 $ 1.800.000

Liquidador de Nomina e inclusión de novedades

1 $ 1.300.000

Jefe de Diseño 1 $ 1.800.000

Jefe de Producción 1 $ 1.800.000

Supervisor 1 $ 1.800.000

Funcionarios de planta 150 $ 589.500

TOTAL EMPLEADOS 166

Gerente: Persona clasificada como la máxima autoridad dentro de la empresa y

quien genera autoridad en la gestión administrativa, financiera y de producción.

Sub Gerente de Ventas y Mercadeo: Es la persona encarga de dar a conocer los

productos y realizar los contactos necesarios para la venta de cada uno de los

mismos.

Sub gerente Financiero y Administrativo: Persona Encargada de manejar la parte de

los estados financieros de la empresa y su área administrativa.

Jefe Oficina Asesora de Planeación: Persona encargada de elaborar la planeación

estratégica de la Empresa.

Jefe de Recursos Humanos: Persona encargada de escoger a los funcionarios

idóneos para laborar en la marroquinería, también es el encargado de generar

proyectos de capacitación y velar por el mejor bienestar para los funcionarios.

Jefe de nómina y prestaciones: Persona encargada y responsable por cumplirle a los

funcionarios de acuerdo a las exigencias de ley, en cuanto al pago oportuno de sus

salarios y prestaciones a las cuales tienen derecho.

24

Jefe de Diseño: es el encargado de diseñar todos los artículos de cuero de la

empresa, de una manera creativa y original.

Jefe de Producción: Persona encargada de que la producción de los artículos sea

elaborada de una manera eficiente y eficaz, también controla y verifica la calidad de

cada uno de estos productos.

Supervisor: Es la persona encargada de todos los funcionarios de la planta es quien

vela por que la producción sea entregada a tiempo y sin problemas.

Funcionarios: Son las personas encargadas de producir el producto final, son la

mano de obra calificada.

HISTORIA

El 23 de marzo de 2009, fue creada en la ciudad de Tunja, Boyacá,

MARROQUINERÍA BOYACÁ S.A; con el fin de ofrecer artículos de cueros con una

alta gama de originalidad en cada uno de los productos ofrecidos especialmente los

bolsos para dama.

VISIÓN

Ser líderes en el mercado de productos de cueros, clasificándonos por calidad y

económica para cada uno de nuestros usuarios.

MISIÓN

Consolidarnos como una empresa comprometida y eficaz en el desarrollo de cada

una de nuestras labores.

OBJETIVOS

Cumplir a cabalidad con la planeación estratégica de la empresa

Brindar productos originales y con garantía de calidad

Generar y proyectar solidez empresarial

Establecer relaciones basadas en el respeto y buen trato

25

Ser eficaces y comprometidos

OBJETO SOCIAL

Como objeto social podemos destacar el poder generar trabajo, con salarios bien

remunerados.

Y el ofrecer productos de muy buena calidad y a un precio asequible.

OBRAS CIVILES E INSTALACIONES LOCATIVAS

Local ubicado en el Centro de la Ciudad de Tunja, Boyacá, siendo este un buen

sector comercial.

El local es mediano, cuenta con buena iluminación y espacios para el montaje de

vitrinas donde se exhibirán las diferentes líneas de carteras en cuero en texturas,

colores y tamaños, clásicas y modernas para damas de cualquier edad. Este local

tendrá equipos de oficina como computador portátil, teléfono y una multifuncional que

tendrá impresora, fotocopiadora y fax.

E local cuenta con una bodega para guardar la mercancía a vender o a distribuir en

la Región Centro. Manejará varios estantes en madera para colocar la mercancía.

El taller donde se hará todo el proceso de fabricación de las carteras en cuero es

grande, cuenta con buena iluminación, contará con las maquinas necesarias para la

fabricación del producto, con buenas condiciones higiénicas y servicio de cafetería.

Este taller estará ubicado a 10 minutos de la ciudad de Tunja.

26

Como medidas de seguridad nuestro personal debe tener equipos de protección

como gorros para la cabeza, protectores auditivos tipo tapones, gafas de montura

universal, uniforme y calzado cómodo que le permita hacer cualquier movimiento.

PRODUCTO SERVICIO.

Es un bien material, tangible manufacturado, determinado con la finalidad de

satisfacer las necesidades a los clientes, y lograr los objetivos de la empresa.

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN:

El cliente acude al lugar donde se prestan los servicios. Las carteras en cuero para

dama se pueden almacenar, los productos se fabrican, se venden y finalmente se

portan, al mismo tiempo. Hasta cierto punto los productos están estandarizados

debido a que existe un proceso definido para su fabricación, y debido a que existe en

su mayoría la participación de maquinaria que los producen de forma estandarizada.

ALCANCES DEL PROYECTO O PROYECCIONES:

Se espera que este proyecto de carteras en cuero para dama, genere impacto en la

comunidad, con sus productos de alta calidad, para lograr liderazgo en el mercado;

presentando la oportunidad de masificar el producto para poderlo exportar en un

tiempo proyectado de cinco años.

LIMITACIONES:

-Es que el producto pase de moda.

-Que no se consigan sustancias químicas ya que tienen un impacto negativo en la

salud humana.

-Estos productos de cuero se ha convertido en barreras técnicas para entrar en el

mercado.

27

CAPITAL PROYECTADO

El capital es proyectado ya que habría que hace un estudio financiero.

CRÉDITO BANCARIO $ 100.000.000

CAPITAL INDIVIDUAL $ 200.000.000

TOTAL $300.000.000

INVERSIONES DE MAQUINARIA Y EQUIPOS DE PRODUCCIÓN

DETALLE UNIDAD COSTO UNITARIO

Computadoras portátiles 3 $1.300.000

Multifuncional 1 $600.000

Teléfono 2 $70.000

Software 1 $480.000

TOTAL

INVERSIÓN DE MUEBLES Y ENSERES Y EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN

DETALLE UNIDAD COSTO UNITARIO

Escritorios completos 3 $500.000

Sillas ergonómicas 3 $145.000

Sillas auxiliares 9 $56.000

Archivadores 1 $250.000

Mesa para multifuncional 1 $150.000

Mesa de reuniones 1 $400.000

TOTAL

28

CUADRO DE INVERSIÓN EN OBRAS ACTIVOS INTANGIBLES

DETALLE COSTO

Entrenamiento del personal $500.000

Tramites de funcionamiento (Legales, comerciales, tributarios y de seguridad social) $600.000

TOTAL $1.100.000

OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

DETALLE UNIDAD COSTO

Papelería 5 $30.000

Gastos de publicidad $100.000

Tinta para impresión 2 $150.000

Instrumentos de archivo

( cosedora y perforadora)

2 $8.000

Elementos de aseo y cafetería $120.000

TOTAL $408.000

29

CONCLUSIONES

Se puede concluir diciendo la pequeña empresa es ideal para aquellas personas que

no cuentan con la capacidad financiera o técnica para crear una mediana o gran

empresa, ya que ser emprendedores en las pequeñas empresas logra excelentes

oportunidades en el mercado que generan ganancias al vender productos y servicios

de buena calidad fidelizando los clientes y que al ser una pequeña empresa del

sector industrial, se está comprometido con el desarrollo económico de la región. las

organizaciones empresariales deben diseñar sistemas de producción que eviten los

efectos contaminantes en el medio ambiente y que, por el contrario, produzcan

consecuencias positivas para la dimensión ambiental de la comunidad donde operen,

haciéndose necesario tomar conciencia de la realidad existente dentro de la región,

de los problemas en todo nivel, de las causas de los mismos y de las medidas que se

están tomando y las medidas que se puedan tomar para evitarlos, el conocimiento de

las condiciones ecológicas regionales y/o locales, le permitirá al estudiante analizar

la situación existente y relacionar, en fases posteriores del proyecto con el medio

natural para que de esta manera se planteen alternativas que sean acordes con el

entorno y conlleven a eliminar los efectos nocivos sobre el mismo, este medio

permite determinar las características sociales y culturales de la región en la cual se

va a implementar y operar el proyecto. se establece entonces la presencia de

variables tan importantes como los valores y principios predominantes en la

sociedad, costumbres, tradiciones, actitudes, nivel educativo, estructuras étnicas,

raciales y lingüísticas, hábitos de consumo, composición demográfica, carencias,

necesidades y aspiraciones de la comunidad.

30

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Acosta, Joaquín (1938), El idioma chibcha o aborigen de Cundinamarca.

Bogotá: Imprenta del Departamento, Archivo Perdomo-Libros. Colección

Orlando Fals Borda.

APA Publications and Communications Board Working Group on Journal

Article Reporting Standards. (200). reporting satandards for research in

psychology: Why do we need them? What might they be? American

Psychologist, 63.839-851.

Arredondo, S (2012). Protocolo académico diseño de proyectos. UNAD

CAÑON, Henry (2011). Módulo del curso Diseño de Proyectos

Contreras, Marco Elías (2004). Formulación y evaluación de proyectos. UNAD.

Colmenares, Germán. 1997 (1970). La Provincia de Tunja en el Nuevo Reino

de Granada: ensayo de historia social 1539-1800.Bogotá, Tercer Mundo

Editores. Tercera Edición

HENRY CAÑÓN SALAZAR, Unad (2011) Modulo Curso de Diseño de

Proyectos. Bogotá

HENRY CAÑÓN SALAZAR, Unad (2011) Protocolo Curso de Diseño de

Proyectos.

Bogotá

LAROUSSE,PIERRE,1817.1875.NuevoPequeno.Larousseilustrado.Paris,Laro

usse,1951(OCoLC)593286878Onlineversion:Larousse,Pierre,1817-

1875.NuevoPequeno,Larousseilustrado.Paris,Larousse,1951(OCoLC)6084794

02.

Senado de la República de Colombia (1989), Municipios colombianos. Bogotá:

Pama Editores Ltda. ISBN 958-9077-02-1

Villate, Germán. 2001. Tunja prehispánica: estudio documental del

asentamiento indígena de Tunja. Tunja, Universidad Pedagógica y

Tecnológica de Colombia, Colciencias.

31

CIBERGRAFIA

http://www.unad.edu.co/biblioteca/index.php/preguntas-frecuentes/73-

recursos-digitales

http://cvisible.uniandes.edu.co/

http://colombia.brianur.info/normas-icontec/

http://www.apuntesytrabajos.es/ApuntesyTrabajos/S/R/Normas-APA-

2013.html.

http://www.google.com.co.