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Doctrina de la Cooperativa

Unidad 5: Evaluacin

Actividad 6: Observacin en visita a cooperativa (Calificable)

Procedimiento:

Apreciado estudiante, le invitamos a leer con atencin sta gua antes de realizar, con sus compaeros deequipo, la visita presencial o virtual a la cooperativa escogida. Contribuya con el grupo para recolectar la

informacin pertinente. Este trabajo vale el 5% para el tercer corte de notas.

Realice, con su equipo, la visita a la cooperativa escogida o analice uno de los siguientes casos de estudio:Objeto de Informacin: Video Caso de Estudio ECOFIBRAS uObjeto de Informacin: Video Caso deEstudio BENEFICIAR.

Haciendo uso de las herramientas de la plataforma para el trabajo en equipo registre las evidencias(calificables) de sus aportes, as:

Segn sea el caso de estudio que se haya seleccionado, realice entrevistas al personal de contacto oanalice los objetos de informacin, tomando como base los parmetros propuestos en la siguiente gua:

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Personal decontacto/

Entrevistado Caso deestudio/

Complemento enpginas web

Preguntas orientadoras Evidencias

Procesoobservado

Presidente y demsmiembros del consejode administracin.

Cmo la cooperativa se diferencia de otro tipo deempresa?Encause su entrevista o anlisis hacia:

Asociacin /empresa. Manejo de valores individuales/ valores

ticos colectivos y cultura cooperativa. Principios operacionales / toma de

decisiones y orientacin de procesos. Participacin democrtica de asociados y

eficiencia empresarial para solucionarnecesidades de los asociados.

Respuesta de losintegrantes y documentoscomo actas de reunionesdel consejo deadministracin y de laltima asamblea deasociados.

Estratgico.

Consejo deAdministracin,delegados a laasamblea, asociadosparticipantes en lasasambleas.

Podra describir brevemente cmo se evidencia laparticipacin de los asociados en el procesoestratgico de la cooperativa?Encause su entrevista o anlisis a ver cmo seevidencia:

La construccin de Misin/visin/estatutos/plan/presupuesto.

Principio 1 Adhesin abierta y voluntaria. Principio 2 Gestin democrtica. Principio 3 Participacin econmica de

los asociados.o Manejo de capital y recursos.o Beneficios y distribucin de

excedentes.

Respuesta de losentrevistados ydocumentos sobreestatutos, misin, visin yplan de desarrollo

Estratgico.

Miembros del consejode administracin,comits sociales,

Cules son los espacios e instancias de poder yparticipacin?Encause su entrevista o anlisis a verificar la

Actas de reunin consejode administracin, junta devigilancia, comits.

Estratgico.

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comits tcnicos. participacin de los asociados en: Procesos estratgicos: asamblea y

consejo de administracin / junta devigilancia.

o Comits tcnicos.o Comits sociales y de asesora.

Gerente general ygerentes regionalesy/o seccionales.

Cmo descienden y se materializan las polticas ydecisiones estratgicas tomadas por los asociados?Encause su entrevista o anlisis a ver lasevidencias en:

Estrategia y operacin de mercadeo. Comunicaciones. Reglamentos, instructivos y

procedimientos. Espacios y oportunidades institucionales

de interaccin y dilogo entre asociados,directivos y empleados.

Manuales de funciones yprocedimientos. Operativo.

Gerente general ygerente de mercadeo yfinanciero.

Cmo se conectan los procesos operativos y laprestacin de servicios a los asociados con lasdecisiones estratgicas tomadas por ellos en lasinstancias de participacin?Encause su entrevista a verificar como se hace:

Estudio de necesidades de los asociados. Diseo de servicios acordes con sus

necesidades. Innovacin de servicios. Costeo y precios justos /bsqueda de

justicias conmutativas y distributivas.

Manuales deprocedimientos para laatencin del asociado,planes de accin deservicios, innovacin enproductos.Balances y estadosfinancieros.

Operativo.

Gerente general,gerentes o directoresde las reasfinancieras y relacincon los asociados

Cmo asegura la cooperativa la calidad de susdirectivos y su adecuada participacin en losaspectos de la administracin y control?

Planes y programas de beneficios. Participacin y presupuestos para

capacitacin/ beneficiarios a quienes vadestinado.

Manual de planes deeducacin, presupuesto,reuniones de los comitsoperativos.Plan de educacin.

Operativo.

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Gerentegeneral y gerentes derea.

Los asociados ejercen control de los procesosoperativos y logsticos que se dan en la entidad?Qu tipo de controles?Encause su entrevista o anlisis a buscar

evidencias de: Comits tcnicos /funciones y rolesfundamentales.

Comits sociales y asesores /funciones yroles fundamentales.

Junta de vigilancia/ estructura/Coberturay mbito de operaciones.

Actas de los comitstcnicos, actas de la juntade vigilancia

Logstico.

Personal de logstica yatencin y servicio.

Cules son los procesos logsticos directamenterelacionados con el ejercicio de la participacindemocrtica de los asociados?Encause su entrevista o anlisis a ver los procesosen:

Afiliaciones/retiros. Mecanismos de comunicacin/quejas yreclamos.

Elecciones. Seleccin y requisitos para miembros de

rganos decisorescolegiados/sociales/asesores.

Manuales y procedimientosde atencin al asociado.Manuales de procedimiento

del servicio al asociado.Procedimientos para laeleccin y seleccin demiembros de rganosdecisorios.

Logstico.

Comparta y registre, en la wiki o en otra herramienta del espacio trabajo en equipo escogida por el

equipo, la informacin recolectada y sus observaciones, resaltando los hallazgos encontrados enevidencias. Esta parte del trabajo, es calificable, pero no constituye el trabajo final.

Como resultado y trabajo final de esta actividad , construya en equipo, un escrito que sintetice lasconclusiones trabajadas y consensuadas en el grupo. Este archivo es el que se sube, en forma

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individual,a la

plataforma con el nombre informeobservacion_nombrealumno

Recursos de apoyo para el desarrollo de la actividad: La cooperativa visitada. Gua de observacin. Pginas Web de la cooperativa seleccionada. Videos caso de estudio.

Requerimientos de entrega: Realizar un documento en Word en mximo 3 pginas; letra Arial 12; espacio 1.5; con referencias APA y de

acuerdo con los criterios de evaluacin de la rbrica que encuentra en este documento. Una vez haya realizado la actividad en equipo, suba el archivo de manera individual a la plataforma de

acuerdo con las siguientes instrucciones:o Haga clic en la pgina principal.o Haga clic en Actividades tercera 25%.o Haga clic en Enviar Actividad 6: Observacin visita a cooperativa.o Enve por adjuntar archivo, con el siguiente nombre informeobservacion_nombreestudiante.

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INFORME OBSERVACIN ECOFIBRAS

OBJETIVO BASICO: Labor social.TIPO DE COOPERATIVA: Produccin. Entidad sin nimo de lucro.RAZON SOCIAL: Empresa Cooperativa de Fibras Naturales de Santander Limitada.SIGLA: ECOFIBRAS LTDA.NIT: 804 000 699 4.PERSONERA JURDICA: 1750 de Julio de 1995.

En lengua Guane, Curit significa pueblo de tejedores. Aqu, las tintoreras llenan de

vivos colores la vida campesina y las hilanderas, con la rueca, dndole vueltas a la

tradicin, entregan hilos a los tejedores quienes al comps de un-dos, un-dos, un-dos

de un par de pedales, se mueven rtmicamente, elaborando hermosos tejidos.

En 1995, en el pequeo poblado Curit, departamento Santander, nace ECOFIBRAS,

empresa dedicada a mantener viva la tradicin textil heredada de la cultura indgena

Guane, a travs del hilado y del tejido con fique (furcraea).

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MISIN: ECOFIBRAS es una empresa agroindustrial de carcter cooperativo con radio

de accin y reconocimiento por la comunidad productora y artesana del fique de

Santander y Colombia elabora productos ecolgicos biodegradables utilizando materias

primas de la regin brindando una alternativa viable de solucin para este sector.

VISIN: ECOFIBRAS es una alternativa de solucin para la poblacin fiquera y

artesana al disear y producir tecnologas dentro de toda la cadena productiva del

sector, desde producir semillas de fique, promoviendo el manejo tcnico de los cultivos,

haciendo labores para disminuir la contaminacin producto del proceso y el mayor

esfuerzo se centra en diversificar el uso de la fibra a travs de la elaboracin y

comercializacin de productos con excelentes acabados y presentacin.

OBJETIVO GENERAL: La empresa ECOFIBRAS tiene por objetivo general organizar y

prestar servicios a sus asociados en reas de investigacin, produccin, elaboracin,

capacitacin tcnica, comercializacin de fibras naturales y productos elaborados con

l i b fi i d l i d d l id d l

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FERIAS

Expoartesanias, 1.997, 1.998, 1.999, 2.000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006,

2007 y 2008.

Feria de Manizales, 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 y

2009. Feria internacional andina 2002.

Feria manofacto 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2006.

Ferias artesanales y muestras cenfer, cenexpo (1997 a 2005).

Feria iberoamericana de la artesana (islas canarias, Espaa) 1.999 2.000.

Feria expomundo rural Santiago de chile 2004.

Agroexpo 2005.

Feria bioexpo (Sao Saulo-Brasil) 2007.

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Proyecto tecnificacin del cultivo del fique, descontaminacin de las fuentes de

agua y apoyo al desarrollo artesanal a travs de ecofibras en los municipios de

curiti, onzaga, san joaquin, mogotes y aratoca. Pademer fases i y ii (ministerio de

agricultura) (aos 2002 2005).

Proceso de descontaminacin por contaminacin de fibras naturales y aguasresiduales en la zona de carga hdrica del rio mogoticos fuente abastecedora del

acueducto del municipio de san gil. Fondo parala accin ambiental (ministerio de

agricultura) (aos 2003 2004).

Tecnificacin del cultivo del fique, descontaminacin de las fuentes de agua y

apoyo al desarrollo artesanal a travs de ecofibras en los municipios de curiti,onzaga, san joaquin, mogotes y aratoca. Pademer (ministerio de agricultura)

(aos 2005 2006).

Implementacin de 240 hectreas de fique en aratoca, curiti, onzaga y mogotes.

Gobernacin de Santander (aos 2006 2007).

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Rbrica: (criterios) para evaluacin de Informe

Categora Excelente 5.0 Bueno 4 a 4.9 Aceptable 3 a 3.9 Deficiente 1 a 1.9 Inaceptable 0a 0.9 Calificacin

Contenido

Todas las ideas que sepresentan tienenrelacin directa con eltema. Las ideas sepresentan con bastanteclaridad y objetividad.stas no se repiten nise presentan lagunas.

Casi todas las ideasque se presentantienen relacin directacon el tema y sepresentan con claridady objetividad. stas nose repiten ni sepresentan lagunas.

Una buena cantidad delas ideas que sepresentan tienenrelacin con el tema.stas debenpresentarse con mayorclaridad u objetividad.Algunas ideas serepiten.

Las ideas que sepresentan tienen pocao ninguna relacin conel tema, estnpobremente definidas,no son claras ni sepresentan conobjetividad. Muchasideas se repiten.

Las ideas que sepresentan notienen ningunarelacin con eltema.

Estructura dela gua

Sigue de manerarigurosa, cada uno delos puntos propuestosen la gua propuesta.

Sigue los puntospropuestos en la guapropuesta.

Sigue solamente el50% de la guapropuesta.

Sigue solamente el30% de la guapropuesta.

No tiene encuenta la guapropuesta.

Gramtica yortografa

No comete erroresgramaticales niortogrficos.

Comete 1 2 erroresgramaticales yortogrficos.

Comete 4 5 erroresgramaticales yortogrficos.

Comete 6 7 erroresgramaticales yortogrficos.

El autor cometems de 8 erroresgramaticales yortogrficos

Interaccincon la

plataforma

Participa ms de 5veces por lo menos en2 herramientas deltrabajo en equipoaportando evidencias.

Participa ms de4veces por lo menosen 2 herramientas deltrabajo en equipoaportando evidencias

Participa ms de 4veces las herramientasdel trabajo en equipo,no siempre aportaevidencias

Participa ms de unavez en algunasherramientas deltrabajo en equipo, noaporta evidencias

No participa enningunaherramienta detrabajo enequipo.

Interaccincon

compaeros

de equipo

Interacta ms de 5veces con todos loscompaeros del grupo.Sus aportes sonpertinentes

Interacta ms de 5veces con loscompaeros del grupo.Aporta en formapertinente.

Interacta ms de 3veces con loscompaeros del grupo,aportando en laconstruccin.

Interacta ms de2veces con loscompaeros del grupo.Aportando algunasveces

Interacta 1 vezcon loscompaeros delgrupo. No aporta

nada.

BibliografaUtiliza entre 5 y 7referencias siguiendolas normas APA.

Utiliza entre 4 y 6referencias, siguiendolas normas APA

Utiliza entre dos ycinco referencias, nosigue normas lasnormas APA

Utiliza una referencias,y no sigue las normasAPA

No utilizareferencias.