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ACTA DE LA REUNIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA

DE SECOT CELEBRADA EL DÍA 27 DE ENERO DE 2021

ASISTENTES EXCUSAN SU ASISTENCIA:

Presidente:

D. Inocente Gómez Bordonado

Vicepresidentes: Guillermo Díaz Bermejo Círculo de Empresarios, representado por Alfredo Bonet Baiget Cámara de España, representada por Elia Retamosa

Tesorero:

D. Faustino Calero García

Secretario de la Junta Directiva:

D. Carlos Álvarez Jiménez

Vicesecretaria de la Junta Directiva: Dª. Begoña Morera Herranz

Vocales: Acción Social Empresarial, representada por Marta Gómez-Llorente Pérez D. José Luis Agirre Etxebarría D. Gonzalo Arias Barrientos Dª. Dora Bandin Abad D. Alberto Bardesí Orue-Echevarría D. Francisco Carvajal Berrocal D. Antoni Escrich Minguell D. Juan Fernández-Aceytuno Sáenz de Santamaría D. Juan Carlos Gil Agudo D. Manuel Montañés Escribano D. Ricardo Moreno Bermejo D. César Luis Valdés Álvarez

Invitados: Adolfo Torres Torres Carmen Alemán Laín

Presidenta Fundadora:

Dña. Lucila Gómez de Baeza Tinturé, representada por Inocente Gómez Bordonado

Vicepresidente:

Vocales:

La reunión, que se celebra de forma telemática, da comienzo a las 11’00 horas. La sesión se desarrolla conforme al siguiente Orden del Día:

1. Aprobación Acta Junta Directiva 25 de noviembre de 2020 2. Informe del Presidente 3. Informe de la Secretaría General

3.1 Delegaciones. Elecciones. Poderes 3.2 Convenios en proyecto y firmados 3.3 Movimiento de socios 3.4 Otros

4. Desarrollo proyectos Estratégicos 2021. SECOT GLOBAL 5. Actualización marco normativo RGPD 6. Previsión cierre año 2020

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7. Planificación actividades 2021 8. Asociaciones complementarias 9. Ruegos y preguntas 10. Lectura y aprobación de acuerdos

1. APROBACION ACTA 25 DE NOVIEMBRE DE 2020

El Presidente cede la palara al Secretario de la Junta.

Se aprueba el acta de la Junta Directiva de 25 de noviembre de 2020.

2. INFORME DEL PRESIDENTE

El Presidente se refiere en esta primera Junta Directiva de 2021, a las enormes dificultades a las que se ha enfrentado SECOT en 2020, a pesar de lo cual, la Asociación ha sido capaz de seguir funcionando y prestando ayuda a sus beneficiarios. Desde el punto de vista económico, todo indica que el ejercicio se va a cerrar razonablemente bien; este tema lo explicará con más detalle el Secretario General.

Considera que este año que acaba de comenzar, SECOT debe afrontarlo con la misma determinación y esfuerzo ya que las dificultades que presenta la situación actual son, al menos, como las del año anterior.

Agradece a todos los Socios, Seniors, Servicios Generales y a la Junta Directiva de SECOT su compromiso con la Asociación.

Con relación a los asuntos de orden institucional y grandes proyectos destaca:

- En esta sesión, se va a dar de alta como socio Protector a la Universidad Alfonso X El Sabio. Además, se está a punto de firmar con la Universidad con sede en La Rioja UNIR, referente de formación online. Con ambas, se van a realizar proyectos de mentoring y asesoramiento a alumnos con vocación emprendedora.

- Se ha presentado a la multinacional Cellnex el proyecto anual multidelegación de disminución de brecha digital que financiaba Bankia. Se llama “Conectividad en tu vida diaria”. Bankia nos ha comunicado que no podrá seguir con el proyecto, ni tampoco ser Socio Protector de SECOT, después del anuncio de absorción por La Caixa.

- Se ha presentado un proyecto de educación financiera para jóvenes vulnerables al banco privado AndBank. Un proyecto similar se ha presentado a la Fundación AON. Igualmente, se está preparando un proyecto de educación financiera a Seniors para presentar a La Caixa.

- Por el momento, no se tienen noticias del proyecto de envejecimiento activo presentado a la aseguradora Reale.

- El convenio con la Fundación Repsol se mantiene con una disminución del 10% del importe total.

- Con relación al proyecto Explorer, se está intentando establecer acuerdos con varias Universidades, tanto públicas como privadas, para continuar de forma individual con cada una, mentorizando a los alumnos. Se acaba de firmar con la Universidad de Barcelona, una iniciativa de la UB y la Fundación Bosch i Gimpera para impulsar la cultura emprendedora.

- Se sigue sin tener noticias de los dos proyectos presentados a dos Subvenciones de la Comunidad de Madrid con cargo al IRPF autonómico: el primero para dar a apoyo a pymes en crisis de jóvenes emprendedores (Importe solicitado 18.200.- EUR), y el segundo para disminución de la brecha digital de los mayores en residencias (importe solicitado 21.800.- EUR). La Consejería encargada de estas subvenciones es la de Políticas Sociales, Familias, Igualdad y Natalidad.

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- La Junta de Castilla y León ha abonado el importe correspondiente al curso 2019/2020 de la Oficina del Egresado Emprendedor. Se sigue pendiente de si este proyecto en el futuro podrá seguir siendo por concesión o la Junta lo sacará a concurso.

- La Fundación Vodafone no ha contestado en relación al proyecto de formación a jóvenes en FP en una versión más digital, si bien el patronato ya ha anunciado un recorte en la cifra global destinada a financiar proyectos sociales. El proyecto se denomina: “Conexión FP”, vinculado con “Haz alianza por la educación”.

- La Fundación General del CSIC nos ha renovado el proyecto, y se van a mentorizar tres proyectos adicionales.

- Se sigue buscando un financiador para el proyecto de despoblación rural.

Se ha presentado al grupo de comunicación Evercom el plan de comunicación y/o reactivación que fue presentado a esta Junta en la sesión del pasado 30 de septiembre, y elaborado probono por BtoB, Socio Protector. Evercom va a ayudar a ponerlo en marcha, sin concretar todavía en qué términos. Se seguirá informando en las próximas Juntas.

Juan Fernández-Aceytuno informa que, después de las gestiones realizadas con Atrevia, espera que le contesten el próximo miércoles.

En el pasado mes de diciembre, celebramos dos actos, uno el de los Premios SECOT a la Excelencia con la intervención de Emilio Ontiveros y el del final de proyecto Platinum con la intervención de Alfredo Bonet y Antonio Garrigues, entre otros. Ambos han tenido un muy buen impacto en redes.

Próximamente, se van a celebrar otros dos actos virtuales. El primero, el acto de entrega de diplomas de la Escuela SECOT de Emprendedores, cuya retransmisión está prevista para 17 de febrero, y contará con una conferencia motivadora de Pablo Santaufemia, joven empresario creador de la Plataforma Bridge for Billions, un alumno emprendedor y con Vicente Montes, Director de la Fundación Rafael del Pino, como externos a SECOT.

El segundo es el acto de cierre del proyecto de la Fundación Mutua Madrileña que se transmitirá el 24 de febrero y contará con la participación de una docente de FP de Salesianos Carabanchel y de un ponente motivador Andrés Pérez Ortega, como externos a SECOT. El Presidente da la enhorabuena otra vez a todas las delegaciones que con éxito y a pesar de las circunstancias han participado y han permitido que este proyecto haya sido un éxito. La formación en FP Básica constituye un proyecto consolidado y estratégico de la Asociación.

Se ruega a los Presidentes de Delegación presentes que animen a todos sus Seniors a conectarse a ambos actos.

El pasado día 19, se celebró la primera Reunión de Presidentes del año, de la que informará el Secretario General.

Para finalizar, el Presidente informa que en el mes de diciembre se envió la encuesta de satisfacción a los Seniors. La participación ha sido más baja que el año anterior. Los resultados se están analizando y serán revisados por el Comité de Calidad. Se tomarán las acciones de mejora correspondientes que se incluirán en los planes de acción de SECOT.

3. INFORME DE LA SECRETARIA GENERAL

El Secretario General comienza informando de la Reunión de Presidentes del pasado 19 de enero en la que participaron la totalidad de las delegaciones y en la que se trataron los proyectos de SECOT Global y el proyecto Explorer.

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3.1. Delegaciones. Elecciones. Poderes

Delegación de Castellón: se ha elegido a Juan José Montoro Fernández como Presidente de la Delegación. Delegación de Valencia: se ha elegido a Francisco Manuel Pelegrí de la Peña.

En la Delegación de Barcelona, tanto el Presidente como el Vicepresidente ya se han reincorporado a la actividad de la Delegación, por tanto solicitan la revocación de los poderes otorgados en diciembre a Juan Camin Torrents, Luis Garrido Martos y Justo Antonio Morera Castillo.

La Junta Directiva autoriza a Doña Carmen Alemán Laín, Doña Begoña Morera Herranz y Don Ignacio Pérez Martínez, para comparecer mancomunadamente, dos de ellos, ante Notario y elevar a públicos los precedentes acuerdos, efectuando cuantos trámites sean precisos o convenientes para la formalización e inscripción de los mismos.

La Junta Directiva ratifica los nuevos nombramientos y la revocación de los poderes otorgados a Juan Camin Torrents, Luis Garrido Martos y Justo Antonio Morera Castillo.

3.2. Convenios en proyecto y firmados

La Junta Directiva ratifica la firma de trece Convenios:

Convenio Delegación 1. AMPEA Álava 2. Cámara Oficial de Comercio, Ind., Servicios y Nav. De Oviedo Asturias 3. Ayuntamiento de Inca Baleares 4. Ayuntamiento de Sant Cugat del Vallés Barcelona 5. Ayuntamiento de Sant Vicenç dels Horts Barcelona 6. Universidad de Barcelona Barcelona 7. Universidad Politécnica de Cataluña Barcelona 8. Colegio de Economistas de Jaén Jaén 9. Universidad de Jaén Jaén 10. Ayuntamiento de Valverde de la Virgen León 11. Fundación General de la Universidad de León y la Empresa León 12. Universidad Autónoma de Madrid Madrid 13. Fundación Grupo Triangle Servicios Generales 14. Universidad Alfonso X el Sabio Servicios Generales

3.3. Movimiento de Socios

SENIORS

La Junta Directiva ratifica dar de alta a siete Seniors:

NOMBRE FORMACIÓN DELEGACIÓN 3096 Corroto Tudela, Salvador Diplomado en Turismo A Coruña

3097 Silva Castaño, Francisco Ingeniero de Minas A Coruña

3095 Jiménez Hidalgo, Antonio Técnico Superior contable Jaén

3092 Esteban Martínez, José Luis Ingeniero en Telecomunicaciones Madrid

3093 Del Olmo Arce, Luis María Licenciado en CC Económicas Valencia

3091 Lewis Steven Diplomado en CC Empresariales Valencia

3094 Peiró Baeza, Javier Vicente Ingeniero Agrónomo Valencia

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La Junta Directiva aprueba dar de baja a treinta y cinco Seniors:

NOMBRE MOTIVOS DELEGACIÓN

3021 Álvarez González, Antonio Motivos personales A Coruña

1794 De León Gutiérrez, Francisco Javier

Motivos personales Aragón

1206 Gayol Blanco, Agustín Motivos personales Asturias

900 Torres Godori, Ignasi Motivos personales Barcelona

1476 de Haro Navarro, Antonio Motivos personales Barcelona

2052 Chimenos Piro, Francisco Javier

Motivos personales Barcelona

2123 Llaveria Planelles, Salvador Motivos personales Barcelona

2398 Jané Altimiras, José María Motivos personales Barcelona

2493 Jover Fontanals, Araceli Motivos personales Barcelona

2590 Peretó García, Isabel Motivos personales Barcelona

2708 Grasas Guisset, Joan Motivos personales Barcelona

2722 Gil Zueco, Javier Motivos personales Barcelona

2725 Castellet Grau, Pedro Motivos personales Barcelona

3002 Cuesta Nieto, Enrique Motivos personales Barcelona

3025 Coll García Catalina Motivos personales Barcelona

2896 Eguren Benito Del Valle, Benito Alfredo

Motivos personales Bizkaia

1979 Paños Gálvez, Antonio Impagos recurrente Granada

2141 Fernández Calderón, Abel Motivos personales Jerez

2751 Moral García, Jesús Impagos recurrentes León

2283 Santoveña Fernández, José Motivos personales León

1214 Machado Sanz, José Ignacio Impago recurrente Madrid

1720 Vargas García, Miguel Ángel Motivos personales Madrid

2104 Martín- Portugués Bravo, Rafael

Fallecimiento Madrid

2937 Bravo Lozano, Pablo Motivos personales Madrid

695 De Irala Rodríguez, Javier Fallecimiento Madrid

2561 Reig Juan, Francesc Motivos personales Madrid

2912 Astorga Pérez, Martiniano Motivos personales Murcia

1047 Astorga Sánchez – Lafuente, Miguel

Fallecimiento Sevilla

2464 Soler Luz, Salvador Impago recurrente Tarragona

2911 Nevado Vacas, Inmaculada Impago recurrente Tarragona

1619 Juliá Fortanet, Manuel Carlos

Impago recurrente Valencia

2544 Nicolás Plummer, Trevor Wiliam

Impago recurrente Valencia

3084 Cantó Ruiz, Salvador Motivos Personales Valencia

974 Moreno Bolaños, José Luis Impago recurrente Valencia

PROTECTORES

La Junta Directiva aprueba dar de alta como socio Protector a: Universidad Alfonso X El Sabio

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La Junta Directiva toma nota de la carencia de: IDOM BBVA

ADHERIDOS

La Junta Directiva aprueba dar de alta a dos Socios Adheridos: Francisco Javier López Virosta, Director General de Cristal Aqua Desinfección y Dosificación del Agua (Delegación de Madrid)

Enrique, Ovejas Ocerin, Consultor experto en Recursos Humanos, Profesional independiente (Delegación de Castellón)

En esta ocasión, se presentan más bajas que altas. Interviene el Presidente de la Delegación de Barcelona para informar que ASENCAT ha estado pidiendo a los socios que estaban en ambas asociaciones que se definieran por una de ellas.

Da comienzo un debate en relación a la búsqueda de nuevos socios y al intento de rescatar a socios que no son activos.

El Secretario General informa que en la próxima Reunión de Presidentes se abordarán acciones conjuntas para conseguir más socios e intentar invertir la tendencia. Además, dentro de SECOT Global, hay una serie de iniciativas para recuperar a esos socios.

Juan Fernández-Aceytuno indica que sería interesante incluir algunos datos en relación a la actividad de los socios, así como el número de socios activos por delegación. Se considera que esta información se puede tratar en la primera reunión de la Junta de cada año.

César Valdés manifiesta que se deberían revisar los requisitos de entrada de socios pues es posible que en estos años se haya sido muy tolerante y deberían incorporarse socios con unos mínimos de conocimientos digitales.

Gonzalo Arias se refiere a la baja por impagos recurrentes cuando la cuota es testimonial.

Marta Gómez-Llorente está de acuerdo con la petición de información de Juan Fernández- Aceytuno; opina que debería vincularse el número de socios activos con el trabajo existente para poder valorar si hay suficientes proyectos para que los socios estén motivados y ocupados.

El Secretario General indica que SECOT es un voluntariado y que el porcentaje de tiempo dedicado de cada uno de los Socios varía en el tiempo. Es complejo saber en cada momento el tiempo dedicado a la asociación por cada uno, una cosa es el inactivo y otra el resto. La dedicación es parcial y voluntaria.

Manuel Montañés recuerda la existencia de la zona 0, que incluye socios que pagan la cuota y no son activos y considera que se debe estudiar cómo animar a estos socios.

Juan Carlos Gil insiste en que uno de los objetivos de SECOT es contribuir al envejecimiento activo y que puede haber muchas actividades en SECOT.

Guillermo Díaz señala que la inactividad suele estar vinculada a la edad, y considera que a pesar de ser voluntarios, existe el compromiso adquirido por cada socio, que hay que cumplir y si no puede ser, debe comunicarse.

Dora Bandín añade que en el acuerdo de incorporación figura el número de horas de compromiso, y a los seniors no les gusta hacerlas constar. Considera necesaria la información y la motivación a los socios.

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Gonzalo Arias señala la importancia de proyectos interesantes, como por ejemplo Explorer, que a ellos les ha proporcionado cuatro socios nuevos.

3.4. Otros

No se producen comentarios.

4. DESARROLLO PROYECTOS ESTRATEGICOS 2021. SECOT GLOBAL

El Secretario General hace referencia al informe detallado con relación a SECOT Global que figura como Anexo al acta.

Informa que todos los proyectos están en fase de desarrollo y en diferente grado de avance. En este mes se ha incorporado un miembro de los Servicios Generales a cada uno de los proyectos.

César Valdés considera que el proyecto de Mapa de Talento es muy importante para SECOT y en relación al proyecto de Calidad, indica que se debería dirigir hacia una gestión integral de la calidad.

Juan Carlos Gil señala que SECOT Global es muy positivo para SECOT, pues considera a la Asociación como un todo, con implicación de muchos socios y de todas las delegaciones.

5. ACTUALIZACION MARCO NORMATIVO RGPD

Carlos Álvarez presenta las actualizaciones para el cumplimiento del RGPD de tres documentos del marco normativo. Se incorporarán a los documentos y se actualizarán en la página web.

La Junta Directiva aprueba estas actualizaciones

Juan Fernández-Aceytuno plantea la conveniencia de incluir la protección de la propiedad intelectual en los procesos y proyectos de SECOT.

Se produce un breve debate sobre este tema, manifestándose que se estudiará.

6. PREVISION CIERRE AÑO 2020

El Secretario General presenta la nueva previsión de cierre del ejercicio 2020, con un resultado positivo. Agradece a todos su colaboración en este resultado. Pide un esfuerzo de contención de gasto a todas las Delegaciones para el año 2021, pues al tener que renegociar casi todos los proyectos, el contexto es bastante incierto.

La Directora Técnica y Administrativa interviene para informar que se está trabajando en el cierre del ejercicio, pues hay conceptos que quedan por confirmar.

Alfredo Bonet interviene para dar la enhorabuena a todas las Delegaciones y a la Dirección y Administración de SECOT por su trabajo y colaboración en el resultado.

7. PLANIFICACION ACTIVIDADES 2021

La Junta Directiva aprueba el documento de planificación de actividades para 2021.

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8. ASOCIACIONES COMPLEMENTARIAS

El Presidente informa que después del debate mantenido en la última sesión, se preparó un documento que se ha enviado a los miembros de la Junta, sobre cómo podrían ser las Asociaciones Funcionales en el supuesto de que se considerase oportuno constituirlas por SECOT para fortalecer su presencia en alguna Comunidad Autónoma, y que incluye una reflexión sobre los requisitos básicos y estructura normativa (Acta Fundacional, Estatutos, Convenio de colaboración con SECOT).

A César Valdés le parece un documento extraordinario, con gran capacidad de síntesis y se interesa por conocer la planificación cuando se vaya a crear la asociación y quién se va a ocupar de hacer estos documentos. En segundo lugar, pregunta la razón de crear una única Asociación por Comunidad Autónoma.

El Presidente considera, tal y como se ha venido argumentando por los proponentes de la creación de Asociaciones, que con el objetivo de evitar la posible pérdida de determinados Convenios la única exigencia es tener un NIF autonómico. Los documentos se elaborarán con detalle desde la Dirección de SECOT y se presentarán a su aprobación a la Junta Directiva de SECOT.

Juan Carlos Gil señala que el documento supone un gran avance, si bien echa en falta la estimación del coste unitario de cada Asociación Funcional. El Presidente toma nota del comentario haciendo notar que es complejo concretarlo.

Ricardo Moreno considera que el documento es muy adecuado pues acomete un problema que había surgido en SECOT y que puede seguir surgiendo. Opina que podría ser un problema el crear una única Asociación por Comunidad Autónoma pero podría debatirse a posteriori.

El Presidente agradece a todos sus intervenciones y considera que, en el caso de la Asociación Funcional única por Comunidad Autónoma, ésta estaría formada por Seniors de las Delegaciones de dicha Comunidad o de alguna de ellas y se optimizarían los recursos.

Francisco Carvajal considera que si bien el documento es muy completo, el fondo del problema sigue siendo el mismo y que supondrá una debilitación de SECOT. Una Asociación Funcional no dejará de ser y funcionar como una Delegación, pero con NIF y personalidad jurídica diferente, es decir se crean “Asociaciones Funcionales controladas pero independientes”. Lo ve contradictorio.

El Presidente considera que hay que asegurarse de la conveniencia y legalidad de estos planteamientos.

Manuel Montañés indica que la Asociación debe ser autonómica, pues es el NIF que van a solicitar para la firma de cualquier acuerdo. Se interesa por cuál va a ser el capital fundacional de la Asociación Funcional.

El Presidente le informa que no se ha planteado todavía el asunto del capital fundacional.

Marta Gómez-Llorente se suma a los comentarios en relación al documento y considera muy acertado el enfoque de ir construyendo capa a capa. En cualquier caso, si se llegara a realizar, debería hacerse con objetivos y criterios claros, que no supongan una pérdida de actividad para SECOT con el consiguiente efecto negativo en los beneficiarios o en la situación económica de SECOT. Echa de menos la parte económica del posible acuerdo, con relación a la compensación de la Asociación a SECOT por los servicios recibidos.

El Presidente se muestra completamente de acuerdo y que es un tema que se ha considerado. Correspondería incluirlo en el punto de convenio de colaboración, SECOT es

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promotor, cede know-how, permite uso temporal de la marca, etc. por todo eso habría que añadir unos costes pendientes de definir.

Guillermo Díaz ve un contrasentido en lanzar el proyecto de SECOT Global en el que todos queremos estar unidos y globalizados y crear Asociaciones funcionales. Plantea si merece la pena invertir más tiempo en este tema.

Alberto Bardesi considera que la creación de la Asociación Funcional es una forma de que el trabajo de una Delegación pueda acceder a convenios en los que se requiere un NIF autonómico. En aquellas Comunidades Autónomas donde presentarse con un NIF nacional no sea impedimento, no habría necesidad de crear la Asociación Funcional. Las Delegaciones seguirán existiendo y funcionando y los seniors serían socios de SECOT, no de la Asociación Funcional. Con relación a las compensaciones no se debe olvidar que los socios lo son de SECOT y se debe trabajar con la mentalidad de hacerlo por y para SECOT.

Gonzalo Arias plantea que nos faltan antecedentes de este tipo de Asociaciones.

El Presidente manifiesta que ya han existido los casos de las Delegaciones de Barcelona y de Tarragona.

Interviene Antoni Escrich para indicar que en el caso de la Delegación de Barcelona, han estado un año conviviendo con esta situación tan especial, en la que ha habido una competencia importante por parte de ASENCAT pero con muchas ganas de trabajar en la Delegación. La amenaza de perder convenios ha estado presente, pero a ellos ninguna entidad les ha pedido un NIF autonómico y han seguido trabajando con Barcelona Activa. Han trabajado mucho, con socios en ambas asociaciones. Tiene muy claro que lo que ocurrió en la Delegación de Barcelona fue que su anterior equipo directivo tenía, desde el principio, tomada la decisión de crear una Asociación independientemente de lo que acordara la Junta Directiva de SECOT.

Ricardo Moreno considera que, si esto puede llegar a ser un problema para SECOT, debemos tenerlo analizado.

Guillermo Díaz cree que se puede dialogar con las Instituciones que piden un NIF autonómicos.

Carlos Álvarez considera que es un tema complejo desde el punto de vista legal y que se debe ser práctico en el sentido de garantizar las ventajas que podrían suponer la creación de una Asociación Funcional.

César Valdés expone que se está hablando de hipótesis cuando ya hay una Asociación en Tarragona en la que ya se ha firmado algún convenio con su NIF.

El Presidente puntualiza que la Asociación de Tarragona no estaba autorizada por esta Junta Directiva a realizar ningún tipo de gestión ni, por supuesto, a firmar convenio alguno. El Presidente y el Secretario General se pondrán en contacto con el Presidente de la Delegación de Tarragona para aclarar este asunto.

Para finalizar, el Presidente informa que no se ha podido realizar el análisis de la Asociación de Bilbao, debido a la falta de datos suficientes. Para ello se ha solicitado información a José Luis Agirre que declara desconocer dónde se halla esa información, si bien la buscará más adelante pues ahora se encuentra inmerso en procesos de justificación de subvenciones.

El Presidente indica que se seguirá trabajando en este asunto intentando avanzar.

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9. RUEGOS Y PREGUNTAS

César Valdés se interesa por recibir el DAFO con las modificaciones incorporadas por la Junta Directiva y Gonzalo Arias por la homogeneidad de la nomenclatura que se usa en SECOT.

10. LECTURA Y APROBACION DE ACUERDOS

Se da lectura de los acuerdos adoptados en la reunión, que se aprueban por unanimidad.

Sin más asuntos que tratar, se levanta la sesión siendo las 14,15 horas del día de la fecha, convocando la próxima Junta Directiva para el miércoles 24 de marzo de 2021.

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PROYECTOS ESTRATÉGICOS 2021. SECOT GLOBAL (JD 27 Enero 2021)

QUE ES SECOT GLOBAL? Es el plan estratégico de gestión plurienal y multidelegación de SECOT.

Este documento desarrolla, y concreta en proyectos, los objetivos recogidos en el documento "Adopción propósito empresarial. Estrategia y modelo de negocio", aprobado por la Junta Directiva del 30 de septiembre de 2020.

También tiene en cuenta el análisis DAFO llevado a cabo y las conclusiones de la auditoría al Sistema de Gestión de Calidad del mes de septiembre pasado, con sus consiguientes acciones de mejora.

El objetivo general del plan es avanzar en la mejora de la capacidad operativa de SECOT, aumentando al mismo tiempo su eficiencia. Todo ello gestionado desde un modelo de gobernanza transparente y participativo.

Para 2021 se plantean una serie de proyectos que se llevarán a cabo por equipos formados por personas pertenecientes a diferentes Delegaciones y a los Servicios Generales de Secot, coordinados estos equipos desde la Secretaría General.

A continuación, se describen los proyectos previstos. Para cada uno de ellos se está desarrollando un plan de trabajo con objetivos e hitos concretos.

Los proyectos se enmarcan en dos grupos:

1. Proyectos SOPORTE a. MAPA DE TALENTO pág. 2 b. DIGITALIZACION, INTEGRACION DE SISTEMAS pág. 3 c. PROMOCION Y COMUNICACIÓN pág. 4 d. FORMACION (INTERNA Y EXTERNA) pág. 5 e. GESTION DE CALIDAD, PROCESOS Y COMPLIANCE pág. 6

2. Proyectos OPERATIVOS a. DESARROLLO DE PROYECTOS EMPRESA

i. START UP IMPULSA pág.7 b. DESARROLLO DE PROYECTOS SOCIALES

i. EMPRENDIMIENTO SOCIAL pág.8 ii. PROYECTOS SOCIALES pág. 9

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1. a) PROYECTO SOPORTE - MAPA DE TALENTO. Orientado a desarrollar un modelo

que permita optimizar el conocimiento y la experiencia de los Seniors,

independientemente de su pertenencia a una Delegación concreta, de forma que se

facilite su participación en proyectos de otra Delegación o de alcance nacional.

OBJETIVO: Tener un Pool de Seniors disponibles para TODA la organización.

FUNCIONAMIENTO: Los Seniors, de forma voluntaria, se darán de alta en Talento Senior (en la

plataforma Office365) Cualquier Senior podrá acceder a la información y búsqueda del perfil del

senior(s) que necesita, y solicitar su colaboración voluntaria. Se podrán hacer casos de forma multidelegación.

CALENDARIO: Finales de Enero: Definición del modelo de contenidos (Mapa de talento)

construcción de base de datos en Office 365. Febrero: Pruebas con voluntarios Marzo: Revisión y en su caso mejora Abril: Lanzamiento a la Organización Junio: Fin de la fase de lanzamiento (200 altas), Finales de 2021: Objetivo 500 séniors

EQUIPO: Doris Bandin (Madrid), Mercedes Nasarre (Barcelona), Conchi Navas (Servicios Generales), Jorge Muñoz (Digitalización Madrid), Jesus Lazaro (Aragon), Antonio Peña (Granada), Jose Sánchez (Jaen), Justo Morera ( Barcelona)

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1. b) PROYECTO SOPORTE - DIGITALIZACIÓN. INTEGRACIÓN DE SISTEMAS. El objetivo

es incrementar el nivel de digitalización en Secot y avanzar en la integración de las

aplicaciones informáticas operativas existentes. Incluirá un plan de formación

específico para los séniors y ampliará las posibilidades operativas de SECOT en el

trabajo online.

OBJETIVO: Incrementar el nivel de Digitalización en SECOT

ACCIONES REALIZADAS: a) Alta usuarios delegaciones

Designación de Supervisores de Office 365 por delegaciones

Formación Usuarios b) Alta usuarios delegación Barcelona c) Correo corporativo. Se encuentra operativo el dominio de correo …..@secot.org d) Portada de inicio. Desarrollada una pantalla de inicio personalizada para facilitar la

experiencia de usuarios. Acceso a través de https://066.sharepoint.com/sites/Secot365/

e) Redacción de protocolos recomendados de actuación

ACCIONES EN CURSO: a) Mapa de talento. Desarrollo de aplicación (Febrero 2021) b) Formación. Desarrollo de:

Circuito Formación. (1T 2021)

Buzón de Sugerencias. (1T 2021)

Repositorio Cursos Formación y/u otros. (1T 2021)

Desarrollo de aplicación (4T 2021) c) Completar protocolos recomendados de actuación. (2021)

EQUIPO: Jorge Muñoz (Madrid), Manuel González (Asturias), Chechu Zarate (Álava), Josep María Mestre (Barcelona), Begoña Morera (SS.GG.), Gonzalo Blanco (Madrid), Paulino Moreno (Madrid), Pedro Marín (Aragón).

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1. c) PROYECTO SOPORTE - PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN. Se pretende mejorar la

coordinación de estas actividades entre las Delegaciones y los Servicios Generales.

Incluirá todo lo relacionado a Revistas, Newsletter, Gestión de Webs, actividad en

redes sociales, etc.

El objetivo es potenciar estas actividades y alinearlas con las decisiones de los órganos de Dirección.

OBJETIVO: Comunicación Interna: Dar a conocer a toda la Organización, SECOT Global, su alcance y el desarrollo de todos los Proyectos que se van realizando, tanto desde un punto de vista de información, como de aplicación y uso.

ACCIONES EN CURSO: Desarrollo de un plan de comunicación interna para SECOT Global (Feb 2021).

EQUIPO: Jesús Lázaro (Aragón), Paulino Moreno (Madrid), Rosa Ochoa (Bilbao), Joan Domenech (Barcelona).

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1. d) PROYECTO SOPORTE - FORMACIÓN (INTERNA Y EXTERNA). Definir y llevar a cabo un Plan de Formación para los Seniors alineado con objetivos concretos de SECOT, particularmente digitalización, aunque incluirá también otros aspectos operativos. El objetivo es llegar al máximo número de Seniors difundiendo las actividades a toda la Organización. Se estudiará también la posibilidad de ampliar la formación hacia el exterior, dado que con las actividades online se puede alcanzar casi cualquier público objetivo independientemente de su ubicación.

OBJETIVOS:

Globalización

Coordinación

Creación de una aplicación nacional de formación. Enriquecimiento y Extensión.

ACCIONES EN CURSO: a) Calendario de eventos y actividades de Formación EN Office 365. Fecha de

implantación: Inminente b) Preparación de guías de utilización del calendario de eventos y actividades, con

ayuda de SSGG. Fecha implantación: 1T2021 c) Los cursos de la eSemp se agendarán en el calendario con un color diferente. La

elección del curso o jornada llevará al formulario de inscripción en la web esemp.secot.org que deberán rellenar (nombre y apellidos, cursos de interés,…) indicando en el apartado 13 “Senior de SECOT”.

d) Creación del Buzón, mediante un formulario FORMS, que alimente un repositorio EXCEL. Se evaluará el número de solicitudes y si la temática resulta interesante y novedosa/útil para los seniors puede programarse la jornada aunque haya habido una sola petición. Fecha de implantación: 1T2021

e) Creación de un repositorio de almacenamiento de la formación. Plazo de implantación: 1T2021

f) Establecimiento de una aplicación nacional de formación que dé respuesta a las necesidades y complejidad de la oferta formativa de SECOT. Fecha de implantación: 4T2021

EQUIPO: Doris Bandín (Madrid), Diego Hurtado (Jaén), Rosa Mª Zafra (Jaén), Gonzalo Arias (Coruña), Jorge Loyola (Granada), Mercedes Manresa (Barcelona), Montserrat Abadías (Barcelona), Pedro Marín (Digitalización - Aragón), Miriam Gil (SSGG).

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1. e) PROYECTO SOPORTE - GESTIÓN DE CALIDAD, PROCESOS Y COMPLIANCE. Estas actividades ya están bien definidas y estructuradas, cumpliéndose los requisitos de los Sistemas de Gestión ISO 9001:2015 y otras normas y exigencias legales. El objetivo para este período es revisar los procedimientos y formas de actuar, de forma que mejoren su integración en la operativa cotidiana de SECOT y sean más sencillos y eficientes. Se tendrán en cuenta también los aspectos de digitalización e integración de Sistemas ya citados en otros proyectos.

OBJETIVO: Establecer acciones de mejora y extender el Sistema de Gestión de la Calidad a toda la Asociación para su uso generalizado.

ACCIONES EN CURSO: a) Revisión procedimientos de Calidad. Realizadas dos reuniones el 5 de Nov. 2020 y

15 Dic. 2020 b) Encuesta de satisfacción global a los Seniors de SECOT

Objetivo: establecer mejoras de actuación en SECOT Calendario previsto: Análisis e información de resultados: 15/02/2021 Acciones de mejora: 15/03/2021

EQUIPO: Begoña Morera (SSGG), Julio A. Samper (Aragón), Manuel González (Asturias), Mercedes Nasarre (Barcelona), Eduardo Santos (Madrid), Luis C. Quintero (Madrid), Andrés Esteve (Valencia)

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2. a) i. DESARROLLO DE PROYECTOS EMPRESA – START UP IMPULSA. Basado en la propuesta a entidades u organismos públicos o privados para la creación de incubadoras para facilitar el desarrollo de start ups.

OBJETIVOS: Para poder ayudar o acompañar a Startups, debemos acudir a un “caladero” de este tipo de iniciativas:

Explorer

Universidades

Bancos con iniciativas específicas

Colegios profesionales (Impulsa)

Ayuntamientos (Impulsa)

Foros de inversión

Organismos especializados

ACCIONES EN CURSO: a) Cada una de las regiones tiene seguramente un sector más relevante, ya sea de

tipología de industrias o de organización administrativa. 1T2021 b) Localizar más integrantes en el grupo. De forma inmediata. Por ahora Barcelona,

Valencia, Madrid, A Coruña. Faltaría País Vasco, Andalucía c) Conseguir “clientes”. Como mínimo 3 importantes para Impulsa antes de final de

año.

EQUIPO: Joan Antoni Elías (Barcelona), Modesto Encabo (Valencia), Justo Morera (Barcelona), Jesús Lázaro (Aragón), Andrés Carrión (Madrid).

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2. b) i. DESARROLLO DE PROYECTOS SOCIALES – EMPRENDIMIENTO SOCIAL. Agrupa las actividades de Secot orientadas a lograr un impacto social positivo, para apoyar específicamente aquellas actuaciones de impacto social dirigidas a conseguir modelos de negocio y empresas rentables y sostenibles.

OBJETIVO: Proporcionar una plataforma interna que impulse el desarrollo y el desempeño eficaz de SECOT en emprendimiento social.

ACCIONES EN CURSO: a) Elaborar Mapa de Conocimiento Crítico en Secot b) Desarrollar Competencia en Emprendimiento Social y difundirla a todas las

delegaciones c) Identificar áreas de oportunidad d) Incorporar España Vaciada

EQUIPO: Antonio Bermejo (Coordinador Granada), Modesto Encabo (Valencia), José Fco. Soriano (Valencia), Pepe Pina (Madrid), Manuel Montañés (Aragón), Rubén García (Madrid)

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2.b) ii. DESARROLLO DEPROYECTOS SOCIALES – PROYECTOS SOCIALES

OBJETIVOS: Llevar a cabo acciones y actividades para mejorar las condiciones de vida de

determinados colectivos sociales que se encuentran en riesgo de exclusión social.

Reducir el abandono escolar/Mejorar la empleabilidad (FP básica-media-superior)

Reducir brecha digital /Optimizar economía familiar (tercera edad pasiva) Orientación al empleo /Mejorar inserción laboral (Colectivos en riesgo de exclusión

social)

Motivación y acercamiento de Seniors de SECOT

ACCIONES EN CURSO: Actualizar el mapa de las Delegaciones de SECOT relacionadas con Proyectos

sociales. Febrero 2021

Crear un plan de actuación en todas las Delegaciones. Abril 2021

Formación de Seniors. Mayo 2021

Campaña de difusión. Junio 2021

EQUIPO: Albert Font (Barcelona), Francisco Carvajal (Málaga), José Sanchez López (Jaén), Vicente Nebot (Castellón), Manuel Montañés (Aragón), Rubén García (Madrid)