REUNIÓN JUNTA DIRECTIVA · Reunión No. 143 de la Junta Directiva de CIDET |...

REUNIÓN JUNTA DIRECTIVABogotá, 22 de Marzo de 2018

# 143Informe

VERIFICACIÓN DEL

01 QUÓRUM 02

03

06

04

05

08

09

ORDEN DEL DÍA

ACTA ANTERIORINFORME

DIRECCIÓN

AVANCE DE GESTIÓN DE LAS

UEN-UEI

PLAN DE ACCIÓN

AVANCES FISE

VARIOS

INFORME

FINANCIERO

ASAMBLEA GENERAL

DE ASOCIADOSVerificación asistencia mínima

según estatutos

QUÓRUMQUÓRUM

07

ORDEN DEL DÍAAPROBACIÓN

Si de acuerdo al orden del día,

alguno de los miembros

asistentes considera que

presenta conflicto de interés,

por favor manifestarlo en este

punto.

ORDEN DEL DÍA

01 QUÓRUM 02

03

06

04

05

08

09

ORDEN DEL DÍA


DIRECCIÓN


UEN-UEI

PLAN DE ACCIÓN

AVANCES FISE

VARIOS

INFORME

FINANCIERO

07ASAMBLEA GENERAL

DE ASOCIADOS

ACTA ANTERIORAPROBACIÓN

Aprobación del acta de la

reunión anterior

ACTA ANTERIOR

01 QUÓRUM 02

03

06

04

05

08

09

ORDEN DEL DÍA


DIRECCIÓN


UEN-UEI

PLAN DE ACCIÓN

AVANCES FISE

VARIOS

INFORME

FINANCIERO

07ASAMBLEA GENERAL

DE ASOCIADOS

DIRECCIÓN

EJECUTIVA

INFORME

Asuntos por destacar con

respecto a CIDET e informe

de Articulación

DIRECCIÓN

EJECUTIVA

01 QUÓRUM 02

03

06

04

05

08

09

ORDEN DEL DÍA


DIRECCIÓN


UEN-UEI

PLAN DE ACCIÓN

AVANCES FISE

VARIOS

INFORME

FINANCIERO

07ASAMBLEA GENERAL

DE ASOCIADOS

Soluciones Precisas6

Estrategia 2014-2020

MeGA

2020

Asegurar el IMPACTO en la Industria

eléctrica en términos de desarrollo y fomento

Generar INGRESOS operacionales por

$20 mil millones provenientes del

crecimiento y posicionamiento de sus

Unidades

Generar los EXCEDENTES que garanticen

su sostenibilidad, crecimiento, además de la

financiación del Plan Estratégico de Inversión

en I+D+i

PROPÓSITO SUPERIOR

¿QUÉ hacemos?

Desarrollamos capacidades organizacionales en la Industria Eléctrica

¿CÓMO lo hacemos?

A partir de conocimiento, herramientas tecnológicas y laboratoriosespecializados

¿POR QUÉ lo hacemos?

Porque nuestro propósito y el de los asociados es contribuir a la prosperidad

LLA

VE

DE

EN

TR

AD

A

OF

ER

TA D

E V

ALO

R S

ER

VIC

IOS

KP

Is

Por destacar

• Articulación sectorial

Soluciones Precisas

Ob

jeti

vos

estr

atég

ico

s PROPÓSITO SUPERIORMeGA

IMP

AC

TO

SF

INA

NZ

AS

CLIE

NTE

SP

RO

CE

SO

SA

PR

EN

DIZ

AJE

& C

AP

AC

IDA

DE

S

Consolidar canales de comunicación e

interacción con clientes/beneficiarios

Fortalecer la infraestructura y herramientas

tecnológicas de soporte operativo y administrativoConstruir y asegurar una cultura orientada al logro y al servicio

al cliente/beneficiario (visión única de cliente/beneficiario)

Asegurar talento humano con capacidades técnicas (escolaridad/

experiencia) y colaborativas para el PROPÓSITO SUPERIOR DE CIDET

Promover y asegurar trabajo

colaborativo con actores clave

Maximizar las sinergias

entre Unidades

Optimizar el modelo de relacionamiento

e integración con aliados clave

Optimizar una gestión administrativa

y de apoyo impecable

Estandarizar la prestación de los servicios

considerando mejores prácticas

Maximizar el valor de las relaciones con

los clientes/beneficiarios/patrocinadores

Asegurar la pertinencia del portafolio de

servicios

Retener e incrementar clientes/beneficiariosImpactar percepción de valor del usuario final de productos

eléctricos

Consolidarse como referente

del SectorAsegurar la percepción

calidad/precio

Optimizar los gastos de las unidades

de apoyo y las unidades de impacto de

CIDET

Aumentar ingresos por

venta de servicios

Incrementar los

patrocinadores* de la

causa CIDET

Garantizar la sostenibilidad de CIDET a

partir de sus unidades de negocio e

impacto

Mejorar resultados de las empresas

intervenidas (Innovación / Gestión Activos)

Desarrollar las capacidades y competencias requeridas

por los trabajadores del Sector (Academia)Fortalecer competitividad promoviendo la adopción

de estándares de calidad (Certificación)

Ejecutar iniciativas de alto impacto sectorial

ARTICULACIÓN

ARTICULACIÓN SECTORIAL

PILARES

ESTRATÉGICOS

Coordinación y Apalancamiento entre Unidades CIDET

Gestión en el desarrollo de

iniciativas sectoriales

Participación sectorial clave / gestión

relacional

Generación información clave a nuestros

asociados

Gestión integral de asociados

ARTICULACIÓN SECTORIAL

POR RESALTAR

Agenda Sectorial- Comité Sectorial

• Proyecto “Actualización de la norma técnica Colombiana NTC 2050 –

Código Eléctrico Nacional”- UPME

• Programa “Gestión de proveedores para la industria eléctrica – PNUD

• Proyecto Nacional LATTCA 1500 MVA

• Mecanismos de Socialización de los avances en la reglamentación de la

Ley 1715- UPME

Participación sectorial

INFORMACIÓN CLAVE

Información Sectorial

01 QUÓRUM 02

03

06

04

05

08

09

ORDEN DEL DÍA


DIRECCIÓN


UEN-UEI

PLAN DE ACCIÓN

AVANCES FISE

VARIOS

INFORME

FINANCIERO

07ASAMBLEA GENERAL

DE ASOCIADOS

INFORME

Avances iniciativas 2017-

2020 UEN – UEI

• Innovación

• Academia

• Laboratorio y Gestión de

Activos

• Certificación

PLAN DE

ACCIÓN

PLAN DE

ACCIÓN

Innovación

Innovación Academia Certificación LaboratorioInnovación

Soluciones precisas en innovación

que generan valor

22 de marzo de 2018Reunión No. 143 de la Junta Directiva de CIDET | [email protected] 14

Gestión Enero-Febrero de 2018 de la Dirección Innovación

Medellín, COLOMBIA, 22 de marzo de 2018

PLAN DE ACCIÓN 2018

Avance iniciativas

Innovación

Informe de Gestión

1


Intervenciones Destacadas en

EJECUCIÓN

Dirección Innovación CIDET

2

3

AvanceINDICADORES 2018

4

AspectosVARIOS

Detalles del Plan 2018 de las INICIATIVAS

ESTRATÉGICAS

Innovación

Innovación


que generan valor

1. Intervenciones Empresariales Destacadas

Algunos de los proyectos acompañados y servicios prestados por CIDET en Innovación durante Enero-Febrero de 2018


Innovación

Innovación

Proyectos DestacadosCualificaciones MEN (1/2)

Electricidad Electrónica


OBJETIVO: diseñar las cualificaciones laborales para el sector eléctrico y

electrónico

¿Qué es? una cualificación es un certificado de que una persona cuenta con los

conocimientos, habilidades y actitudes para desempeñar un

trabajo

Fase 1

Fase 2Fase 2

Innovación

Innovación

Proyectos DestacadosCualificaciones MEN (2/2)


Grupo Focal

Generación

Grupo Focal

Distribución

Grupo Focal

Transmisión

Grupo Focal

Comercialización

Identificación de Tendencias

Tecnológicas con la industria• Gestión de alianzas con la Red ORMET,

CIDEI y con Metodólogos

• Identificación de procesos y funciones para

cada eslabón de la cadena de valor

Avances del Proyecto (Fase 2)

Innovación

Innovación


Objetivo: evaluar la factibilidad de una micro-red alimentada por una granja

solar

¿Qué comprende?:

- Dimensionamiento PV

- Estudios eléctricos

- Modelo de negocio

Proyectos DestacadosMicrorred EDEQ (1/2)

Innovación

Innovación


Proyectos DestacadosMicrorred EDEQ (2/2)

Selección del Terreno para la Ubicación de Granja Solar

Dimensionamiento de la Granja Solar

Modelo Tarifario

Estudios Eléctricos de la Microrred

Innovación

Aceleración deInnovaciones •Diagnóstico de

Modelo de negocio •Validación de mercado•Validación financiera

•Modelo de Negocio•Validación de

mercado•Validación financiera

•Modelo de negocio •Validación de mercado•Validación financiera•Gestión y

administración

Desarrollo Experimental

•Desarrollo de Producto •Definición de Pruebas

de laboratorio•Gestión y

administración

•Desarrollo de Producto •Mejora de

procesos•Pruebas de

laboratorio

•Diseño de producto•Mejora de un proceso•Pruebas de

laboratorio•Gestión y

administración

•Estudio de impacto ambiental

InteligenciaTecnológica

• Vigilancia Tecnológica

•Propiedad Intelectual

•Vigilancia tecnológica•Propiedad Intelectual•Gestión de

certificación de productos•Gestión y

administración

•Vigilancia Tecnológica•Propiedad Intelectual

•Vigilancia tecnológica y Comercial

Ser

vici

os

Dir

ecci

ón

de

Inn

ova

cio

n

*Valores incluyen IVA

Proyectos Destacados: Retos Energéticos EmpresarialesActividades con avances

129 65 5940117414 415 261 344 219$

Total$

CIDET


Innovación

Innovación


que generan valor

2. Iniciativas Estratégicasde CIDET en Innovación

Algunos detalles del Plan de Ejecución de las Iniciativas Estratégicas planteadas para desarrollar la Oferta de CIDET en Innovación


Innovación

Innovación

Proyecto de referenciamiento y buenas prácticas de

cooperación en proyectos de innovación y desarrollo

tecnológico entre CDT y PYME

CIDET lidera

CDT’s de

Latinoamérica

DTI lidera el

proyecto

Cada CDT

encuesta mínimo

10 PYMES

Objetivo:• Desarrollar buenas prácticas en:

· El acercamiento a las Pequeñas y

Medianas empresas (PYMES) vía

innovación y evaluación de

oportunidades tecnológicas

· La generación de proyectos para

cooperación con PYMES

· La conservación de las PYMES como

clientes de los Centros de Desarrollo

(CDT)

• Esto pretende mejorar la interacción

de los CDT con las PYMES para

incrementar los proyectos conjuntos

de innovación y mejorar la percepción

de estas como clientes de los CDT

23

Proyecto Internacional: Benchmarking Exercise (1/4)

INEEL

ITM

CIDET

CTA

Waitro

Financia

22 de marzo de 2018Reunión No. 143 de la Junta Directiva de CIDET | [email protected]

Innovación

Innovación

Hitos de la

Etapa 1:

Resultados esperados:

• Desarrollo de buenas prácticas y aprendizajes

• Mejoramiento en la interacción con las PYMES

• Incrementar el número de proyectos de innovación entre los CDT y las PYMES

• Mejoramiento de la percepción de las PYMES sobre los CDT


•Preparación del

cuestionario

•Preparación de buenas

practicas iniciales

•Participación en el

Webinar informativo para

Representantes

Regionales (RR)

✓ Traducción del

cuestionario

✓ Reclutamiento de

miembros de WAITRO

Actividades realizadas como RR:

✓ Implementación virtual

del cuestionario

Actividades realizadas como CDT:


Innovación

Innovación


Etapa 2:• Webinar

informativo para otros CDT

• Selección de empresas

• Visita a empresas

• Recomendaciones a empresas

• Evaluación

• Recolección y análisis de datos

• Webinars y talleres

✓ Invitaciones reiterativas a 34 instituciones

✓ Webinars y reuniones presenciales con CTD’s interesados para introducir el programa y resolver dudas del proyecto y el proceso

Actividades

realizadas

como RR:

✓ Seleccionar mercado

✓ Búsqueda de información de las PYMES

✓ Filtrar PYMES por capacidad, interés y madurez.

✓ Acordar visitas a las PYMES

Actividades

realizadas

como CDT:

BRAZIL (5)ABIPTI

CETEC

IPT

INT

CIENTEC

ARGENTINA (2)

• INTI

• CONICET

MEXICO (4)• CCADET

• CIATEQ

• IE

• INEEL

GUATEMALA (1)• TLMEM

PERÚ (2)• INDECOPI• SENATI

VENEZUELA (1)• CANTV

ECUADOR (1)• EPN

DOMINICAN REPUBLIC (1)• INDOTEC

COLOMBIA (14)• ITM

• CTA

• CECIF

• CES

• ICIPC

• CREAME

• CIDEIM

• CORROSION UIS

• CCTT

• CCALIDAD

• CDTIA-TECNNA

• CINTEL

• CIDEI

• MALOKA

TRINIDAD Y TOBAGO (1)• CARIRI

CHILE (1)• CREAS


Innovación

Innovación


Etapa 3:

• Seguimiento a entrevistas

• Datos finales y hallazgos

• Talleres con Representantes Regionales

• Desarrollo de buenas prácticas

Etapa 4:

• Entrega de reporte final y taller

Etapa 5:

• Seguimiento a la construcción de relacionamiento con PYMES

• Retención de clientes

• Desarrollo de servicios de innovación

Próximos Pasos:


Innovación

Innovación


Etapa 2 (2018) de 4

Definición de adecuaciones

Cotización y ejecución de

adecuaciones

Identificación de mejoras a partir de resultados LabPro Etapa I

Ajuste y diseño de los servicios

LabPro

Validación de los servicios LabPro

Innovación

Innovación


Línea de Productividad - Etapa 1 (2018) de 3

Mapeo de la oferta existente en productividad

Ideación sobreoferta de valor CIDET

Validación oferta de valor CIDET con potenciales usuarios

Diseño preliminar de la línea de servicio

Evaluación de la factibilidad de la línea de productividad

Innovación

Innovación

Hitos:

• Apropiación, validación final y lanzamiento de

Select

• Desarrollar y validar herramientas Connect y

Navigate

• Priorización y desarrollo de iniciativas de

proyectos identificadas para mejorar servicio.

• Identificar mejores prácticas durante el proceso

para replicar en otros servicios de innovación.

FASE 2 de 2:Desarrollar y Consolidar Innovation Journey


• Capacitación uso de

herramienta

• Validación

• Herramienta ajustada

• Lanzamiento de producto

• Diseño y desarrollo de prototipo

funcional.

• Validación con usuarios

• Desarrollo de producto

(herramienta)

• Validación y ajustes producto

• Lanzamiento de producto

Innovación

Certificación Servicios IT: Fase 2 de 2


Reconocimiento en el ecosistema CT+i

Pioneros, únicamente la UPB esta certificada.

Primeros pasos hacia un sistema estandarizado de

gestión de la innovación

Compra Norma

Diagnóstico proceso IT

Implementación

Certificación

Mejoramiento

2017- I 2017- II 2018- II2018- I 2018- II

Innovación

Innovación


que generan valor

3. Indicadores de Gestión

Avance en las métricas establecidas para promover el logro de la estrategia de CIDET en Innovación


Innovación

0 Nuevos Beneficiarios

2 Recompras

$ 47MMInicio de

Ejecución en Abril

Aún no Reportado

0%

20%

Nuevos Beneficiarios

Meta: 3

Recompra Servicios

Meta: 10

Gestión Recursos

Meta: $2.009MM

Desarrollo Oferta

Meta: 100%

Optimización Gastos

Meta: 5%

Resultado (Enero-Febrero)Indicadores 2018


Dirección Innovacion

×2

Innovación

Innovación


que generan valor

4. Aspectos Varios

Hechos generales relevantes en la gestión de CIDET en Innovación


Innovación

Innovación


Aspectos Varios

Miembros

fundadores

Miembro

adherente

Innovación

CIDET y Clúster Energía Sostenible: Finalistas del Premio ANDESCO a la Eficiencia Energética

• Proyecto postulado: Programa de eficiencia energética inter-clúster (textil-eléctrico)

• Monto del proyecto: 222M

• Logros del proyecto:

- Ahorros energéticos de un 10% aprox.

- 14 empresas beneficiarias

- 57 personas capacitadas en uso eficiente de la energía*

*contando los proyectos anteriores con el cluster turismo


Soluciones precisasen ofertas integrales de

formación que aportan mayores beneficios


Avance iniciativas

Ob

jeti

vos

estr

atég

ico


IMP

AC

TO

SF

INA

NZ

AS

CLIE

NTE

SP

RO

CE

SO

SA

PR

EN

DIZ

AJE

& C

AP

AC

IDA

DE

S











entre Unidades










servicios


eléctricos



calidad/precio



CIDET


venta de servicios

Incrementar los


causa CIDET



impacto







ACADEMIA

Objetivo estratégico asociado a iniciativas 2017

PILARES

ESTRATÉGICOS


ACADEMIA

Definición y

consolidación de

herramientas

informáticas de

e-learning/e-trainning

Diseño y ejecución de

programas acreditados y

apalancados con aliados

estratégicos

Generación y gestión del conocimiento abierto de doble vía: “Comunidades

de práctica”

Consolidación de un

modelo de Marketing

Relacional y

Comercial

Academia39

Informe de Gestión Academia CIDET 2018

Marzo 22, 2018 Reunión No. 143 de la Junta Directiva de CIDET | [email protected]

1 2 3 4

2do Encuentro de formadores

Academia CIDET

Iniciativas 2018Contratos marco

ESSA y ELECTROHUILA

Trabajos con tensión técnica a potencial

INGSA

AcademiaReunión No. 143 de la Junta Directiva de CIDET | [email protected] Marzo 22, 2018 40

Iniciativas 20182018

Ene- Feb Abr Jun Ago Oct Dic

Definir el modelo de gestión de aliados clave

Avance 40%

Meta 40%

Observaciones :

2do Encuentro Formadores Academia CIDET 2018

Iniciativas 20181

Academia41

2do Encuentro de Formadores

Reunión No. 143 de la Junta Directiva de CIDET | [email protected] Marzo 22, 2018

2do Encuentro de formadores Academia CIDET

2

Academia42

Formadores Academia CIDET


2014 2015 2016 2017

9

2522

31

2018(*) Proyectado 2018incremento 5%)

*33

Años

Nú

mer

o d

e fo

rma

do

res


2

Academia43

Número de personas formadas


2014 2015 2016 2017

635

923

10571188

2018

*1247

Años

Pers

on

as

form

ad

as

(*) Proyectado 2018incremento 5%)


2

Academia44

Horas de Formación Academia CIDET


2014 2015 2016 2017

933

1496

1689

1775

2018

*1864

Años

Ho

ras

de

form

aci

ón

(*) Proyectado 2018incremento 5%)


2

Academia45

Contratos marco en ejecución 2018


Personas formadas

Horas formación

Número formadores

509

464

7

128

80

7

592

589

14

Contratos marco 3

Total

Academia

INGSA INGENIERÍA Trabajo con tensión (TCT) técnica potencial 115 Kv

1

✓ Evaluación de las condiciones actuales

✓ Definición de equipos y herramientas

✓ Asesoría en aspectos HSE

2 3 4

Asesoría Selección personal Formación entrenamiento Formación reentrenamiento

2017 2018 (Realizado) 2019 en adelante

Acompañamiento en procesos de evaluación y selección de personal técnico TCT (técnica potencial)

Formación entrenamiento mantenimiento TCT (técnica potencial)

Reentrenamiento anual mantenimiento TCT

Reunión No. 143 de la Junta Directiva de CIDET | [email protected] Marzo 22, 2018 46

Convocatoria: 30 personas

Personal seleccionado: 12

Personas formadas: 12

Horas de formación: 120

Personas a formar: 12

Asistentes: 10

Horas de formación: 32 Horas de la actividad: 16Horas de formación: 40

Trabajos técnica potencial INGSA

4

Soluciones precisas en pruebas de laboratorio y gestión de activos garantizan calidad y

seguridad

PLAN DE ACCIÓN 2018Avance iniciativas

Ob

jeti

vos

estr

atég

ico


IMP

AC

TO

SF

INA

NZ

AS

CLIE

NTE

SP

RO

CE

SO

SA

PR

EN

DIZ

AJE

& C

AP

AC

IDA

DE

S











entre Unidades










servicios


eléctricos



calidad/precio



CIDET


venta de servicios

Incrementar los


causa CIDET



impacto







D&GA

Objetivo estratégico asociado a iniciativas

PILARES

ESTRATÉGICOS


DESARROLLO Y GESTIÓN DE

ACTIVOS

Excelencia operacional:

programación y prestación

de servicios apoyado en

herramientas informáticas

e infraestructura propia y

de terceros

Consolidación de un

modelo de

comercialización

eficiente y eficaz

de cara a las

necesidades de los

clientes

Intensiva Gestión del

Conocimiento Técnico y

Acreditaciones

Desarrollo y

administración

financiera y estratégica

del portafolio de

Servicios asegurando su

pertinencia y valoración

por los

clientes

Objetivo:Incrementar la capacidad operativa del laboratorio de Evaluación de Prototipos mediante la

adecuación de un área de 200 m^2 en Ancón sur.

Hitos de la iniciativao Diseño básico y presupuesto de las adecuaciones: Marzo 16 2018.

o Contratación de proveedor para realizar las adecuaciones: Abril 2018.

o Inicio de trabajos: Mayo de 2018.

o Fin de trabajos: junio de 2018.

Adecuación de nuevo espacio en Ancón sur

Inversión: 300 M$

Resultados esperados:o Área adecuada para pruebas a tableros, UPS, reguladores, hermeticidad al agua y al polvo,

pruebas a electrobombas y almacén.

o Espacio adecuado para comedor.

Impactos esperados:o Incremento en ingresos.

o Mayor seguridad y comodidad para analistas y equipo de trabajo

Avances Proyecto Ampliación Laboratorio

✓Presupuesto

✓Planos

✓Distribución áreas

Vista fachada

Objetivo:Evaluar la factibilidad de implementar una línea de servicio en gestión de activos para determinar su

alcance y su desarrollo.

Hitos de la iniciativao Contratación de proveedor para realizar el estudio: junio de 2018.

o Investigación y análisis de demanda y de oferta: junio - julio de 2018.

o Determinación del alcance de los servicios. Agosto de 2018.

o Evaluación de alternativas. Septiembre de 2018.

Estudio de mercado para desarrollar una línea de servicios en

gestión de activos

Inversión: 50 M$

Resultados esperados:o Análisis de competidores.

o Caracterización del mercado potencial.

o Identificación de posibles barreras para la prestación del servicio

o Identificación de posibles aliados para la prestación del servicio

o Evaluación de alternativas y proyección de ingresos y costos

Impactos esperados:o Incremento en ingresos.

o Apoyo a los asociados y clientes en el cumplimiento de la regulación en Gestión de Activos

Avances proyecto Estudio de mercado para desarrollar

una línea de servicios en gestión de activos

✓ Formulación del proyecto

✓Revisión de antecedentes e información disponible

✓Conformación equipo de trabajo (D&GA -SGE)

✓Capacitación en Gestión de Activos

Alianza DELTA X – CIDET

Contrato VAR

Adquisición licencia –2017


Contrato VAR


Oportunidad : Aliado potencial - Servicios para la gestión de transformadores y equipos en aceite.


Contrato VAR



Acuerdo de confidencialidad y contrato.


Contrato VAR




Avances: Visitas y contactos (Bogotá, Barranquilla, Bucaramanga, eje cafetero). Potencial de mercado, oferta de servicios por módulos.


Contrato VAR





Empresas de Energía; ESSA, Electricaribe, Grupo ENEL, GEB, EPSA, CELSIA, TEBSA, EEP, EDEQ, EPM, LAREIF

Industria: CEMEX, Bavaria


Contrato VAR





Empresas de Energía; ESSA, Electricaribe, Grupo ENEL, GEB, EPSA, CELSIA, TEBSA, EEP, EDEQ, EPM, LAREIF

Industria: CEMEX, Bavaria

Qué sigue? Continuar gestión comercial en otras ciudades y presentar ofertas

Licitación Toma de Muestras y Análisis de aceites

ISAGEN

Contrato por 3 años

M$ 250

Gestión: 3

años

Acercamientos:

visitas técnicas y

comerciales

Relacionamiento:

personal técnico,

administrativo y

comercial (Red de

Socios Tecnológicos

AVANCES

Formalización contrato; toma de muestras central San Carlos y análisis de laboratorio -en proceso

GESTIÓN COMERCIAL

Red de Socios Tecnológicos ISAGEN: relacionamiento clave en el proceso de

desarrollo y entrega de soluciones para la industria.

Cercanía: Los clientes reconocen nuestra capacidad de respuesta, la

posibilidad de contacto -Apertura por diferentes medios, comunicación

abierta y cercana.

Oportunidades: Trabajo con un aliado. Objetivo: ampliar la participación en la industria del

Atlántico. Derivado de gestiones con la Red de Socios Tecnológicos.

Sea Marconi: En proceso propuestas para promover el uso de tecnologías apropiadas para

el tratamiento de problemas de corrosión en transformadores de potencia.

(Publicación de artículos, evento técnico especializado con expertos Internacionales).

Proceso en Panamá

ETESA: 2017 se logró que la Empresa de Transmisión Eléctrica S.A. – ETESA,

incluyera CIDET como proveedor de servicios - incluido como uno de los laboratorios

aprobados para sus procesos, a la altura de S.D. Myers, General Electric, Morgan

Schaffer, Weidman y Doble.

MEDIDAS DE RETORSIÓN

Prohibición de participar para empresas

Colombianas. Conflicto comercial y jurídico

entre ambos países.

¿Desde Cuándo? medida promulgada por el

gobierno Panameño en enero de 2018

Febrero de 2018 licitación para proceso de

USD 125,000

VOLVER

Ingeniería

Forense

Ingeniería de

confiabilidad

Comité Nacional de Normalización de Transformadores.Icontec

Proveedores de

bienes y servicios.

Laboratorios

Fabricantes de

transformadores

Empresas de

Energía.

Usuarios

Adopción y desarrollo de estándares

para aislantes de origen vegetal

CIDET invitado como experto. Posición sobre

cual debe ser la norma de referencia

Soluciones precisas en certificaciones

que brindan confianza


INFORME GESTIÓN ANUAL

Ob

jeti

vos

estr

atég

ico


IMP

AC

TO

SF

INA

NZ

AS

CLIE

NTE

SP

RO

CE

SO

SA

PR

EN

DIZ

AJE

& C

AP

AC

IDA

DE

S











entre Unidades










servicios


eléctricos



calidad/precio



CIDET


venta de servicios

Incrementar los


causa CIDET



impacto







CERTIFICACIÓN

Objetivo estratégico asociado a iniciativas 2017

PILARES

ESTRATÉGICOS


CERTIFICACIÓN

Prestación estandarizada

de servicios con

herramientas de apoyo

adecuadas e integración

de aliados

Consolidación del

Sello CIDET como

Herramienta

competitiva, con

impacto en usuario

final

Intensiva Gestión del

Conocimiento Técnico y

Acreditaciones

Consolidación de

un modelo de

Marketing

Relacional y

comercial

Iniciativas 20182018 2019

Ene- Feb Abr Jun Ago Oct Dic Mar

A. Ajuste de sistema de gestión

para garantizar la capacidad de

respuesta a servicios solicitados

Avance 5%

Meta 5% 15% 35% 60% 80% 90% 100%

Observaciones :

Objetivos:

✓ Mantener las unidades de producción equilibradas, entre oferta y demanda, apoyados en gente

competente y en recursos para procesos eficientes, de manera tal que se pueda dar una atención oportuna

a los servicios que Certificación presta.

✓ Realizar la implementación de mejoras a los procesos, observados en el análisis de capacidades de

Certificación, incluyendo revisión de procesos, balanceos de cargas, reestructuraciones de cargos y

perfiles.


✓ Balance de carga:

• Solucionar la sobre carga de trabajo de acuerdo con los lineamientos del estudio

• Analizar los cargos subestimados

✓ Reestructurar la gestión de CIDET por procesos

✓ Revisar y actualizar la descripción de los cargos por procesos, incluyendo competencias asociadas

Hitos de la iniciativa

✓ Análisis y ajuste de procesos. Junio 2018

✓ Balanceo de cargas. Septiembre 2018

✓ Alineación de la estructura organizacional. Diciembre 2018.

✓ Sistematización de modelo dinámico de medición de capacidades. Marzo 2019

Inversión: $100M


Ene- Feb Abr Jun Ago Oct Dic Jun

B. Programa de aseguramiento de

competencias técnicas de Certificación

Avance 14%

Meta 14% 26% 38% 50% 65% 80% 100%

Observaciones :Objetivo:

Desarrollar un modelo de competencias para inspectores y auditores, y de plan de carrera interna, que

dará las bases para la escuela de auditores, expertos técnicos e inspectores, de tal forma que se

garantice la capacidad para prestar los servicios de Certificación.


✓ Validación de modelo, bajo la norma NTC-ISO 17024, para implementación

✓ Metodología para evaluación por competencias de inspectores y auditores

✓ Adaptación de sistema de evaluación al sistema de gestión

✓ Modelo de plan carrera


✓ Modelo de evaluación por competencias, bajo la 17024, para personal interno. Julio 2019

✓ Aplicación de metodología para evaluación de competencias en el sistema de gestión. Septiembre

2018

✓ Modelo de plan carrera. Abril 2019

Inversión: 55 M$

C. Modelo de Certificación de Productos

exclusivo CIDET

Avance 15%

Meta 15% 35% 50% 70% 100%

Observaciones :

Objetivo:

Permitir a CIDET hacer una optimización confiable del proceso de evaluación de la conformidad de

productos, para garantizar tiempos de entrega eficaces.


✓ Viabilidad y obstáculos para la certificación

✓ Intensidad y tipo de muestreo y pruebas para cada producto, arrojado por modelo

✓ Programa de evaluación del producto, basada en riesgos

✓ Identificación de etapas críticas del proceso y alertas tempranas

✓ Bases de datos dinámicas de reglamentación aplicable al producto


✓ Contratación de proveedor. Abril 2018

✓ Puesta en operación de la versión de prueba del modelo. Octubre 2018

✓ Validación con múltiples casos reales y ajustes pertinentes. Enero 2019

✓ Capacitación a las personas del CIDET en el uso del modelo. Marzo 2019


Ene- Feb Abr Jun Ago Oct Dic Jun

Inversión: 50 M$

Hechos por destacar

1. ONAC:

• Elegidos nuevamente miembros del Consejo de

Dirección

• Búsqueda de director ejecutivo.

3. Asambleas:

• ONAC

• ASOSEC

• CCE

4. Participación comité nacional de la IEC

5. Avances en ejecución de Contratos

INFORME

FINANCIERO

01 QUÓRUM 02

03

06

04

05

08

09

ORDEN DEL DÍA


DIRECCIÓN


UEN-UEI

PLAN DE ACCIÓN

AVANCES FISE

VARIOS

INFORME

FINANCIERO

07ASAMBLEA GENERAL

DE ASOCIADOS

Informe a febrero 28 de 2018

07AVANCES

FISE

AVANCES

FISE

• Novedades e informe de

actividades

01 QUÓRUM 02

03

06

04

05

08

09

ORDEN DEL DÍA


DIRECCIÓN


UEN-UEI

PLAN DE ACCIÓN

VARIOS

INFORME

FINANCIERO

ASAMBLEA GENERAL

DE ASOCIADOS

PREPARACION

• Agenda

• Propuesta asignación de

excedentes años anteriores

• Reforma a estatutos

ASAMBLEA

GENERAL DE

ASOCIADOS

01 QUÓRUM 02

03

06

04

05

08

09

ORDEN DEL DÍA


DIRECCIÓN


UEN-UEI

PLAN DE ACCIÓN

AVANCES FISE

VARIOS

INFORME

FINANCIERO

07ASAMBLEA GENERAL

DE ASOCIADOS

Soluciones Precisas

PROPUESTA ORDEN DEL DÍAXXIV ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS CIDET

1. Inscripción y verificación de la asistencia de asociados y delegaciones

2. Verificación del quórum de liberatorio

3. Elección del Presidente de la reunión

4. Consideración del orden del día

5. Elección de las comisiones de revisión y aprobación del acta y de escrutinios de las votaciones

6. Lectura de constancia de la comisión aprobatoria del acta de la Asamblea General Ordinaria de Asociados N° 23 celebrada el 24 de marzo de 2017.

7. Lectura y consideración del Informe de Gestión de la Junta Directiva de CIDET Correspondiente al año 2017

8. Importancia del CDT(charla)

9. Presentación resumen ejecutivo de gestión (video)

10. Presentación de los Estados Financieros de la Corporación a 31 de diciembre de 2017.

11. Lectura del dictamen del Revisor Fiscal correspondientes al ejercicio fiscal del año 2017.

12. Propuesta de asignación de excedentes del año 2017.

13. Propuesta reforma estatutos

14. Informe de los resultados de la evaluación del Revisor Fiscal y su suplente y asignación de los honorarios

15. Elección de la Junta Directiva para el período 2018 – 2019

16. Proposiciones y varios

Soluciones Precisas

Propuesta asignación de excedentes

Asamblea General de Asociados CIDET 2018

Soluciones Precisas

NORMATIVIDAD

De acuerdo con los artículos 8, 9 y 10 del Decreto 4400 y la modificación indicada en el Decreto 640, se puede indicar:

• Las asignaciones permanentes están constituidas por el beneficio neto o excedente que se reserve para realizar

inversiones en bienes o derechos, con el objeto de que sus rendimientos permitan el mantenimiento o desarrollo

permanente de alguna de las actividades de su objeto social. La entidad podrá optar por invertir en diversos activos

negociables, salvo las limitaciones legales o restricciones de los organismos de control.

• La constitución de la asignación permanente debe estar aprobada por la Asamblea General o máximo órgano directivo que

haga sus veces.

• La aprobación deberá constar en Acta, en la cual se dejará constancia del valor neto o excedente que se reserva para

asignación permanente, el período gravable al que corresponde el excedente, el objeto de la inversión y las actividades

específicas a desarrollar.

De conformidad con los resultados financieros de CIDET en el año 2017 se obtuvo un excedente de

$1.036.945.000. Las entidades sin ánimo de lucro del régimen tributario especial, entre las cuales se

clasifica a CIDET, se rigen por el Decreto 4400 de diciembre 30 de 2004, modificado por el Decreto 640 de

marzo 9 de 2005, los cuales establecen que para estar exento de pagar el 20% de Impuesto de Renta se le

debe dar cumplimiento a lo indicado en dichos Decretos.

Propuesta de Asignación de Excedentes 2017

Soluciones Precisas


ANTECEDENTES DE LA PROPUESTA

Los resultados de CIDET del año 2017 presentaron un excedente de $1.036.945.000 y en

consideración a que los Estatutos estipulan una reserva patrimonial del 20%, que corresponde a

un valor de $207.389.000, es necesario que, con el valor restante o remanente, equivalente a la

suma de $829.556.000, se constituya una asignación permanente, con destinación

específica.

La Junta Directiva en su reunión N°142 de febrero 9 del 2017, analizó esta situación y consideró

pertinente presentar a la Vigésima Cuarta Asamblea General de Asociados, la propuesta que se

detalla a continuación:


Distribuir los excedentes del año 2017 equivalente a la suma de $829.556.000, en los proyectos que se denominan:

Apropiación para sede $144.556.000 que se suman a excedentes de años anteriores de

$886.065.460, para un total de $1.030.621.460

Desarrollo de la oferta de Innovación $180.000.000 que se suman a $9.517.881, asignados en

2017 y se solicita ampliación de plazo para su ejecución, para un total de $189.517.881

Desarrollo de la oferta de Certificación un total de $205.000.000

Desarrollo de la oferta de Laboratorio y Gestión de Activos un total de $300.000.000

Soluciones Precisas

Soluciones Precisas

Apropiación para Sede

9 de Febrero de 2018 Reunión | 81

Nueva Sede

(5 años a partir de 2017)

$731 MM asignados

Adecuación de nuevo

Espacio en Ancón sur

2018

Adecuación espacio pruebas electromecánicas

$300 MM

$1.031 MM

Continúa análisis de mercado y de posibilidades

Innovación

Desarrollo de la Oferta Innovación

9 de Febrero de 2018Reunión | 82

Laboratorio

de Prototipos

Línea de Servicio

en Productividad

Caja de Herramientas

en Innovación

Certificación del Servicio

de Vigilancia Tecnológica

Laboratorio Nacional

de Alta Potencia

2018

Adecuaciones y diseño de servicios

$40 MM

Conceptualización y Factibilidad

$40 MM

Apoyo Proyecto Regalías Valle

$20 MM

Validación y Lanzamiento Servicio

$ 49,5 MM

Implementación y Certificación

$ 40 MM

$189,5 MM


Desarrollo de la Oferta Certificación

Garantizar capacidad

de respuesta

Aseguramiento de

Competencias técnicas

Modelo de Certificación

exclusivo CIDET

2018

Balance de cargas.

Ajuste del Sistema Gestión y alineación con sistema de información.

$100 MM

Validación Metodología eval. por competencias.

Diseño plan carrera.

$ 55 MM

Diseño y validación del Modelo

$ 50 MM

Gar

antiz

ar lo

s tie

mpo

s de

ent

rega

ofr

ecid

os

$205 MM


Desarrollo de la Oferta Dirección Laboratorio y Gestión de Activos

Sistema LIMS para

Laboratorios

Línea de Servicio

en Gestión de Activos

2018

Adquisición y parametrización

$250 MM

Factibilidad y

Conceptualización

$ 50 MM

$300 MM

Soluciones Precisas

Propuesta de reforma estatutos

Asamblea General de Asociados CIDET 2018

ARTICULO PROPUESTA DE CAMBIO ARTÍCULO 1. Nombre y Naturaleza. La Corporación

Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del

Sector Eléctrico -CIDET-, corporación que indistintamente

podrá ser llamada por su nombre o por sus siglas –CIDET-,

es una Asociación de Derecho Privado del orden nacional,

sin ánimo de lucro, con participación mixta entre personas

jurídicas y naturales del Sector Público y Privado, regida por

las leyes colombianas, en particular por las Leyes 1286 de

2009 y 29 de 1990 y sus decretos reglamentarios, en

especial el Decreto 393 de 1991, y de conformidad con el

artículo 38 de la Constitución Nacional.

ARTÍCULO 1. Nombre y Naturaleza. La Corporación

Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico del Sector

Eléctrico -CIDET-, corporación que indistintamente podrá

ser llamada por su nombre o por sus siglas –CIDET-, es

una Asociación de Derecho Privado del orden nacional, sin

ánimo de lucro, con participación mixta entre personas

jurídicas y naturales del Sector Público y Privado, regida

por las leyes colombianas, en particular por las Leyes 1286

de 2009 y 29 de 1990 y sus decretos reglamentarios, en

especial el Decreto 393 de 1991, y de conformidad con el

artículo 38 de la Constitución Nacional.

CAMBIO #1

ARTICULO PROPUESTA DE CAMBIO ARTÍCULO 48. Designación y Carácter. La Corporación tendrá

un Director Ejecutivo. El Director Ejecutivo será nombrado y

removido libremente por la Junta Directiva. El Director Ejecutivo

será el representante legal de la Corporación y deberá ser una

persona reconocida por los Asociados por el interés y

conocimiento de las actividades de la Corporación.

El Director Ejecutivo tendrá como suplente al Director de

Innovación, quien lo reemplazará en sus ausencias temporales.

En caso de faltas o ausencias temporales del Director Ejecutivo y

del Director de Innovación, será representante legal suplente el

Gerente de Gestión Integral. La Junta Directiva podrá designar

como suplente a otro funcionario de la Corporación en caso de

estimarlo conveniente.

ARTÍCULO 48. Designación y Carácter. La Corporación tendrá un

Director Ejecutivo. El Director Ejecutivo será nombrado y removido

libremente por la Junta Directiva. El Director Ejecutivo será el

representante legal de la Corporación y deberá ser una persona

reconocida por los Asociados por el interés y conocimiento de las

actividades de la Corporación.

El Director Ejecutivo tendrá como suplente al Director de

Innovación, quien lo reemplazará en sus ausencias temporales. En

caso de faltas o ausencias temporales del Director Ejecutivo y del

Director de Innovación, será representante legal suplente el

Gerente de Estrategia y Desarrollo Organizacional. La Junta

Directiva podrá designar como suplente a otro funcionario de la

Corporación en caso de estimarlo conveniente.

CAMBIO #2

Noviembre 29 al 1 de diciembre

VARIOS

01 QUÓRUM 02

03

06

04

05

08

09

ORDEN DEL DÍA


DIRECCIÓN


UEN-UEI

PLAN DE ACCIÓN

AVANCES FISE

VARIOS

INFORME

FINANCIERO

07ASAMBLEA GENERAL

DE ASOCIADOS

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