REUNIÓN JUNTA DIRECTIVA NO. 139RETOS ENERGÉTICOS EMPRESARIALES (2/4) Reunión No. 139 de la Junta...

REUNIÓN JUNTA DIRECTIVA NO. 139

Medellín, Viernes 28 de Julio de 2017

www.cidet.org.co | [email protected] |

Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico | CIDET © 2017

Prototipo desarrollado en CIDET

QUORUMVERIFICACIÓN DEL

VERIFICACIÓN DE LA ASISTENCIA MÍNIMA SEGÚN ESTATUTOS

9:00 (5’)

APROBACIÓN

9:05 (5’)

3. APROBACIÓN DEL ACTA DE LA REUNIÓN ANTERIOR. 9:10 am

4. INFORME DE LA DIRECCIÓN. 9:15 am

5. AVANCES PLAN DE ACCIÓN. 10:15 am• Innovación • Academia CIDET• Desarrollo y gestión de activos• CIDET certificación

7. INFORME FINANCIERO. 11:45

8. NOVEDADES FISE. 12:00

9. VARIOS. 12:15 am

Si de acuerdo al orden del día, alguno de los miembros asistentes considera que presenta conflicto de interés, por favor manifestarlo en este punto.

APROBACIÓN DEL ACTA DE LA REUNIÓN ANTERIOR

9:10 (5’)

ACTA ANTERIOR

9:15 (60’)

ASUNTOS POR DESTACAR CON RESPECTO A CIDET, INFORMES DE ARTICULACIÓN.

DIRECCIÓN EJECUTIVA

INFORME DE LA

POR DESTACAR

Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET

• Convocatoria MINMINAS

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tecnología que logra prosperidad

Concurso deMéritos 05 de 2017

Julio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 7

Contenido Extracto Acta de Junta Directiva No. 138:

“El Director Ejecutivo informa a los miembros de Junta Directiva que la

Dirección de Innovación se encuentra analizando la posibilidad de participar en

la convocatoria que tiene el Ministerio de Minas y Energía, con relación al

servicio de consultoría para la formulación del plan de gestión integral de

cambio climático del sector minero energético, que responda a las obligaciones

establecidas en el artículo 170 de la ley 1753 de 2015, la cual tiene un

presupuesto oficial que supera la facultad que tiene el representante legal para

celebrar actos y contratos, por lo anterior se solicita a la Junta Directiva

autorizar al representante legal para participar en dicha convocatorio mediante

la modalidad de unión temporal y posteriormente firmar el contrato, en caso de

ser adjudicado, hasta por 2.200 salarios mínimos mensuales vigentes. Se

aprueba por unanimidad dicha autorización”

POR DESTACAR


• Convocatoria MINMINAS • Avances Arquitectura de Marca

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Naturaleza de CIDET


EMPRESAS EN DESARROLLO

ASOCIADOS DEL CENTRO DE DESARROLLOTECNOLÓGICO DE LA INDUSTRIA

GOBIERNO*

EMPRESASJALONADORAS

ACADEMIA EINSTITUCIONESSECTORIALES

* Aunque promotor al inicio, redujo su involucramiento directo al no darse continuidad a la política de desarrollo industrial que consideró el fomento de la creación de CDT

CIDET, instrumento de los asociados para el desarrollo y fomento de la industria eléctrica

InnovaciónCalidad

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Estrategia 2014-2020


MeGA

2020

Asegurar el IMPACTO en la Industria

eléctrica en términos de desarrollo y

fomento

Generar INGRESOS operacionales por

$20 mil millones provenientes del

crecimiento y posicionamiento de sus

Unidades

Generar los EXCEDENTES que garanticen

su sostenibilidad, crecimiento, además

de la financiación del Plan Estratégico de

Inversión en I+D+i

PROPÓSITO SUPERIOR

¿QUÉ hacemos?

Desarrollamos capacidades organizacionales en la Industria Eléctrica

¿CÓMO lo hacemos?

A partir de conocimiento, herramientas tecnológicas y laboratoriosespecializados

¿POR QUÉ lo hacemos?

Porque nuestro propósito y el de los asociados es contribuir a la prosperidad

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Valores

Cultura

MODELO3E | DISCIPLINASDEVALOR

Orientación al cliente

Trabajo Colaborativo

Imparcialidad

Innovación

Liderazgo

LOS MÁS PODEROSOSY CREIBLES PARA

EL POSICIONAMIENTO(CVP)

LOS PROPIOS E INNEGOCIABLES DE LA

COMPAÑÍA(EVP)

AQUELLOS QUE CONTRIBUYEN AL

BIEN COMÚN

VALORES

DE MARCA(TOP 3)

ICEBERG DE VALORES

RESPONSABILIDAD SOCIAL

ORIENTACIÓN AL CLIENTE

TRABAJO COLABORATIVO

TRANSPARENCIA

NEUTRALIDAD

INNOVACIÓN

NEUTRALIDAD

INTEGRIDAD

BIENESTAR

CONFIANZA

COMPROMISO

RESPETO

VALORES

CORPORATIVOS

VALOR DIFERENCIAL

?

ORIENTACIÓN AL CLIENTE

TRABAJO COLABORATIVO

IMPARCIALIDAD

INNOVACIÓN

LIDERAZGO

VALORES

INDIVIDUALES

PICTOGRAPHY | ATRIBUTOS | MATRIZ AB | VALORES PRINCIPALES | MATRIZ VB | TERRITORIOS | ARQUETIPO | PERCEPCIÓN

IMPARCIALIDAD

INNOVACIÓN

LIDERAZGO

ORIENTACIÓNAL CLIENTE

Entregamos experiencias superiores.

TRABAJO COLABORATIVODinamizamos ambientes de desarrollo, bienestar e innovación.

IMPARCIALIDAD

Tomamos decisiones con objetividad.

INNOVACIÓNVamos un paso adelante.

LIDERAZGOTomamos la iniciativa, siempre.

DICIPLINA DE VALOR

POR DESTACAR


• Convocatoria MINMINAS • Avances Arquitectura de Marca• Articulación sectorial

7.Informe de la Dirección Ejecutiva

ARTICULACIÓN SECTORIAL

1. Sesión Comité Sectorial SEEBSC

Principales resultados

1. Agenda sectorial/ principales avances

• Posicionamiento del portal de empleo de sector eléctrico

• Diseño de cualificaciones / generación- distribución

• Catálogo de capacidades grupos de investigación del

sector eléctrico.

• Promoción del SEEBSC dirigido a estudiantes de colegios

• Misión visita a empresarios del País Vasco

• Mapa de ruta de movilidad eléctrica

• Segunda Fase- Proyecto Nacional LATTCA 1500 MVA

2. Definición estrategia de trabajo con la Dirección de

Productividad y Competitividad- MINCIT

3. Potenciales sinergias de trabajo con Colombia Inteligente

1. Feria estudiantil- Cali

Con la asistencia de más de 2000

estudiantes, por primera vez en

Cali, se desarrolló la “Feria

Estudiantil del sector de Energía

Eléctrica” con el apoyo del

SENA, las empresas del Clúster de

Energía del Suroccidente, y CIDET.

El propósito fue promocionar

entre estudiantes el sector de

energía eléctrica como una

opción laboral y profesional.


ARTICULACIÓN –IMPACTO

FORMULACIÓN PROYECTOSCIDET participará en los 4 proyectos definidos para su estructuración:

• Demanda activa

• Medición flexible

• Conexión Generación Distribuida

• Almacenamiento de energía

Participando así en iniciativas de alto impacto sectorial que mejorarán los resultados de las empresas intervenidas

Colombia Inteligente logró el apoyo de la UPME para el inicio del proyecto Sistema Nacional de Redes Inteligentes, el cual se espera sea ejecutado por CIDET

Adicionalmente, en conjunto con el CNO se buscará financiación para los proyectos de: ciberseguridad, arquitectura de red, espectro de servicios críticos


ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE:MESA REGIÓN-CIUDAD SOSTENIBLE BOGOTÁ-CUNDINAMARCA

Formulación de Proyecto para Cundinamarca en

Economía Circular para la Movilidad



CLÚSTER – MEDELLÍN


• Cambio de nombre: Clúster de energía sostenible.

Temáticas del nuevo enfoque: Movilidad sostenible, Energías

renovables con énfasis en solar, eficiencia energética, servicios de

conocimiento, energía circular, gestión inteligente de la energía y los

servicios públicos.


CLÚSTER – SUR OCCIDENTE


DESARROLLO DE CAPACIDADES

• Feria estudiantil del sector Eléctrico

• Programa de eficiencia energética en PYMES

I+D+i

• Segunda fase- proyecto nacional LATTCA 1500 MVA

• Encuentro Regional Universidad – Empresa

NORMATIVA• Normatividad en medición de fronteras comerciales


CLÚSTER –BOGOTÁ


TALENTO HUMANO• Programa da la talla Sector Eléctrico

• Estudio de brechas de talento humano-PNUD

• Seminario de Eficiencia Energética. Programa de Formación Continua

Especializada SENA

• Promoción del portal de empleo

DESARROLLO TECNOLÓGICO• Plataforma oferta y demanda de I+D+i

• Estudio Brechas IDi con TECNALIA Colombia

FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL- INTERNACIONALIZACIÓN• Fortalecimiento Cadenas de Valor: Acelerador de productividad PTP

• Fortalecimiento Cadenas de Valor: CODENSA

POR DESTACAR


• Convocatoria MINMINAS • Avances Arquitectura de Marca• Articulación sectorial • Auditoría de Productos • Casos SIC • Demandas laborales• WAITRO• Evento interno CIDET – alineación con el propósito superior • Entrega del Marco Nacional de Cualificaciones• Nueva estructura de GI• Acercamiento COLCIENCIAS• Landing Ruta-N

10:15 (90’)

AVANCES INICIATIVAS 2017-2020 UEN - UEI

PLAN DE ACCIÓNAVANCES

PLAN DE ACCIÓNAVANCES INICIATIVAS 2017 -2020

Innovación

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CIÓ

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IMPACTOS

FINANZAS

CLIENTESPROCESOS

APRENDIZAJE& CAPACIDADES

Mejorar resultados de las

empresas intervenidas

Ejecutar iniciativas de alto

impacto sectorial

Optimizar los gastos de las unidades

de apoyo y las unidades de impacto

de CIDET

Incrementar los

patrocinadores de la

causa CIDET

Desarrollar las capacidades y competencias

requeridas por los trabajadores del Sector

Fortalecer competitividad promoviendo la

adopción de estándares de calidad

Aumentar ingresos

por venta de

servicios

Garantizar la sostenibilidad de

CIDET a partir de sus unidades de

negocio e impacto

Consolidar canales de comunicación e

interacción con clientes/ beneficiarios

Fortalecer la infraestructura y herramientas tecnológicas

de soporte operativo y administrativo

Construir y asegurar una cultura orientada al logro y al servicio al

cliente/beneficiario (visión única de cliente/beneficiario)

Asegurar talento humano con capacidades técnicas (escolaridad/

experiencia) y colaborativas para el PROPÓSITO SUPERIOR DE CIDET

Asegurar la pertinencia

del portafolio de servicios

Retener e incrementar

clientes/beneficiarios

Impactar percepción de valor del usuario

final de productos eléctricos

Asegurar la percepción

calidad/precio

Consolidarse como

referente del Sector

Promover y asegurar trabajo

colaborativo con actores clave

Maximizar las sinergias

entre Unidades

Optimizar el modelo de relacionamiento e

integración con aliados clave

Optimizar una gestión administrativa

y de apoyo impecable

Estandarizar la prestación de los servicios

considerando mejores prácticas

Maximizar el valor de las relaciones con

los clientes/beneficiarios/patrocinadores

RETOS ENERGÉTICOS EMPRESARIALES (1/4)


DIRECCIÓN INNOVACIÓN

• Colciencias y Ruta N invitaron empresas y CDT del país a

concursar para apoyar la solución de retos en temas

energéticos

• Otros CDT también fueron invitados por COLCIENCIAS y

Ruta N:

RETOS ENERGÉTICOS EMPRESARIALES (2/4)



Etapa 1: Presentación del

reto – Empresas que

contactaron a CIDET

Proyectos elegibles Etapa 2:

Presentación de

anteproyectos con

CIDET

Proyectos a los cuales se les

asignó recursos (MM$ 1.660)

31 de 47 25 de 32 7 de 8 5 de 5

Medellín

Cali

Bogotá

Medellín

Medellín

CIDET acompañó a

COLCIENCIAS y Ruta N en la

difusión en todas las ciudades

seleccionadas (Barranquilla,

Cali, Medellín y Bogotá) 7

7

11

Procesos sostenibles para la

generación de energía

Optimización de los usos

finales de la energía térmica…

Sistemas inteligentes de

generación,…

RETOS ENERGÉTICOSEMPRESARIALES (3/4)



MC&JR

15

3

41

1

1

Ubicación de las 25 empresas que

presentaron anteproyectos con CIDET

32

TOTAL DE

EMPRESAS

INTERESADAS

Barranquil

la; 5 Bogotá; 6

Cali; 2

Medellín;

21

CIUDAD DE ORIGEN DE LOS

RETOS


Esta labor no solo está

relacionada con la perspectiva

IMPACTO (Iniciativas de Alto

Impacto, Mejorar Resultados

Empresariales) sino con la

perspectiva CLIENTES así como

también la perspectiva

FINANZAS


RETOS ENERGÉTICOSEMPRESARIALES (4/4)

CONVOCATORIA UPME 309-2017



Pre-factibilidad para la instalación y operación de un Centro de I+D+i en energías alternativas o fuentes no convencionales en uno de los predios de propiedad de la UPME (Estudio para realizar en 3 meses)

• Presupuesto: MM$ 142

• Aliado:

• Competidores:

1 2

3 4

HART ENERGY & CONTROL

CONSULTING SAS (934 puntos)

LUXEN SAS (610 puntos)

PN: Camilo Quintero Montaño

(934 puntos)

PN: Nelsy Lida Cruz Suárez

(809 puntos)

PUNTAJE

1.000 de 1.000



PROGRAMA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA CLÚSTER ENERGÍA Y TEXTIL – MEDELLÍNEntrega de Resultados Etapa 1: 30 de junio de 2017

Entrega de diagnósticos en 16 plantas de 13 empresas del sector textil,

plástico y educativo

FORMULACIÓN PROYECTO PAXER



• Proyecto para desarrollar el modelo sostenible para la electrificación de la comunidad rural de 25 familias del Bagre (Antioquia): Mineria Ilegal, ELN, Paras

• Presentado a convocatoria WISIONS SEPS -Sustainable Energy Project Support: http://www.wisions.net

• Máxima financiación € 300.000 (Resultados en Agosto)

• Aliados:

http://www.wisions.net/pages/seps-exchange-activities



LABORATORIO NACIONAL DE ALTA POTENCIA

• El 12 de junio se realizó en la ciudad de Medellín la presentación del avance del proyecto LATTCA 1500 MVA

• El objetivo de la presentación fue motivar la participación de las empresas a esta iniciativa de gran impacto para el sector e invitarlos a aportar recursos para la primera fase (Alta Corriente – Baja Tensión)

CONCURSO 05 DE 2017

Formulación del Plan de Gestión Integral de Cambio Climático del Sector Minero Energético• Presupuesto: MM$ 1.529 (Resultados Finales de Julio)

• Duración: 8 meses

• Alianza:

• Competidores:


NOTA: se requirió de la autorización de Junta Directiva para la conformación de la UT, debido a que el monto superaba lo autorizado por reglamento de contratación

1 2

3 4

5



Evaluación de Unidades de I+D+i enMedellín y Yumbo

EPSA-CELSIA seleccionó a CIDET para evaluar su unidad de I+D+i

Por lo que el equipo de aceleración de innovaciones estuvo en Yumbo, Valle y Medellín conociendo su proceso para validar su cumplimiento

Está prevista la realización de un plan de recomendaciones para su mejora

Instalaciones de EPSA en Yumbo, Valle. 22 de junio de 2017.



Evaluación de Unidades de I+D+i en

Estuvimos también evaluando la

unidad de Innovación y Desarrollo en

Familia con su respectivo plan de

recomendaciones

Esto les permite ser reconocidos por

Colciencias para acceder fácilmente

a beneficios tributarios e identificar

rutas de mejora para potenciar su

competitividad

Instalaciones de FAMILIA, Medellín, Antioquia. 13 de junio de 2017.

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Plan Estratégico de Inversión en I+D+i2017-2020


IMPACTOS

FINANZAS

CLIENTESPROCESOS

APRENDIZAJE& CAPACIDADES

Optimizar el modelo de relacionamiento e

integración con aliados clave

Estandarizar la prestación de los servicios

considerando mejores prácticas

Asegurar la pertinencia

del portafolio de servicios

Asegurar la percepción

calidad/precio

Innovation Tool Box

(2017-2018)

LabPro (2017-2020)

Línea Productividad

(2018-2020)

Certificación Servicios IT

(2017-2018)

Proceso de Internacionalización

(2018-2019)

Laboratorio Prototipado (Fase 1 de 4) – 1/4

OBJETIVO:

• Determinar y adquirir la infraestructura de equipos requerida para contribuir a la solución de los “dolores” de los fabricantes a la hora de desarrollar nuevos productos (agilizar/disminuir riesgos), además de definir y evaluar el modelo de operación de estos equipos en un laboratorio de servicio

ALCANCE:

• Modelo de Negocio y Piloto/Lanzamiento de un Servicio. Plazo de ejecución a diciembre de 2017 y presupuesto de $90.000.000.



Laboratorio Prototipado (Fase 1 de 4) – 2/4



LabPro

Métodos Equipos Expertos

Industria Eléctrica Plataforma para

Desarrollo de Prototipos

Plataforma para

Evaluación de Prototipos

Aliados:

Laboratorio Prototipado(Fase 1 de 4) – 3/4



CONVOCATORIA “LABPRO”

Objeto:

Seleccionar 3 empresas para otorgar recursos técnicos y financieros para el desarrollo de prototipos de productos

Avances:

• Publicación términos de referencia

• Envío de E-cards publicitarias

• 18 empresas inscritas al webinar:

http://www.cidet.org.co/convocatoria-labpro-2017-0

http://www.cidet.org.co/convocatoria-labpro-2017-0

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tecnología que logra prosperidadJulio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 47

Laboratorio Prototipado (F1 de 4) – 4/4

Mes HitoCumplimiento

(% en el mes)

Ejecución

(M$)

MAR Realizar primer borrador del canvas de LabPro 100% 0 de 0

ABR

• Definir listado de empresas a entrevistar, para recopilar necesidades de desarrollo de tecnología.

• Definir metodología de entrevista, que garantice la recopilación de información pertinente

• Entrevistar empresas100% 0 de 0

MAY

• Entrevistar empresas restantes

• Analizar información y revisar el canvas segunda iteración

• Definir perfil de personal a contratar en el laboratorio

• Analizar proveedores para capacitación en prototipado

100% 0 de 5

JUN

• Desarrollar y validar términos de referencia y anexos de la convocatoria LabPro

• Publicar Convocatoria LabPro

• Publicar convocatoria para personal a contratar en el laboratorio

• Seleccionar proveedor para capacitación en prototipado

100% 5 de 5

JUL

• Ejecutar campaña publicitaria de la convocatoria

• Seleccionar personal a contratar en el laboratorio

• Ejecutar capacitación en prototipado20% __ de 0

AGO• Evaluar propuestas recibidas

• Seleccionar y adquirir equipos y herramientas __ de 64

SEP• Publicar resultados de la convocatoria

• Adquirir equipos y herramientas __ de 10

OCT Desarrollar prototipos con beneficiarios y ajustes al Canvas __ de 2

NOV Desarrollar prototipos con beneficiarios y ajustes al Canvas __ de 2

DIC Desarrollar prototipos con beneficiarios y ajustes al Canvas __ de 2

34%

Innovation Toolbox (Fase 1 de 2) – 1/2

OBJETIVO:

• Disminución de tiempos, simplificación del proceso y mejoramiento de la calidad en intervenciones empresariales en innovación además del aseguramiento del know-how CIDET para fortalecer este servicio

ALCANCE:

• Diseño y desarrollo de una caja de herramientas con 3 herramientas de innovación, una (1) hasta desarrollo web y dos (2) hasta prototipo Mínimo Viable validado con usuarios potenciales, con plazo de ejecución a diciembre de 2017 y un presupuesto de $55.000.000.

48


Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET Julio 28, 2017

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Avance Innovation Toolbox (F1 de 2) – 2/2

Mes Hito Cumplimiento (% en el mes) Ejecución (M$)

ENE8 herramientas de innovación identificadas, priorizadas y documentadas de acuerdo a su relevancia en uso y efectividad en procesos (estado del arte) 100% 0 de 0

FEB -

MAR

Dolores y necesidades de los clientes. Mediante entrevistas semiestructuradas a 5 empresas (empresas innovadores y con potencial de adoptantes tempranos) 100% 0 de 0

ABR• Identificar y seleccionar entre (3) proveedores la cotización en entrenamiento en

metodologías de innovación más pertinentes para el personal clave de CIDET CDT

• Selección y contratación de proveedor de Desarrollo de Software100% 0 de 0

MAY Selección y contratación de proveedor de capacitación Service Design 100% 6,3 de 4,4

JUN Herramienta 1 web desarrollada 70% 0 de 9

JUL• Al menos 6 personas de la dirección de innovación capacitadas en Service Design

Herramienta 1 web validada __ de 6,6

AGODiseño conceptual de las herramientas seleccionadas (Análisis de requisitos, especificación, diseño y arquitectura) __ de 0

SEP Herramienta 2 Mínimo Viable desarrollada __ de 1

OCT Herramienta 2 Mínimo Viable validada y ajustada __ de 0

NOV Herramienta 3 Mínimo Viable desarrollada __ de 14

DIC• Herramienta 3 Mínimo Viable validada y ajustada

• Primera parte del innovation toolbox apropiada en los servicios de Aceleración __ de 20

49Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET Julio 28, 2017

40%

Certificación Servicios IT – 1/2


OBJETIVO:

• Estandarizar los procesos de la coordinación IT considerando mejores prácticas, en este caso, la norma internacional UNE 166006:2011

ALCANCE:

• Implementación Norma UNE 166006:2011, Gestión de la I+D+i: Sistema de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, con plazo de ejecución a diciembre de 2017 y un presupuesto de $15.000.000.


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tecnología que logra prosperidadJulio 28, 2017Reunión No. 139 de la Junta Directiva de CIDET 51

Certificación IT– F1 de 2 (M$ 15) – 2/2

Mes Hito Cumplimiento (% en el mes) Ejecución (M$)

MAR Compra de la Norma UNE 0% 0 de 0,5

ABR Análisis de la Norma 100% 1,59 de 0,92

MAY Revisión Procesos IT 100% __ de 0,84

JUN Revisión Procesos IT 100% __ de 0,84

JUL Ajuste de Procesos a la Norma __ de 0,84

AGO Ajuste de Procesos a la Norma __ de 0,84

SEP Ajuste de Procesos a la Norma __ de 0,84

OCT Primera Pre-Auditoria __ de 4,27

NOV Ajustes Sobre Hallazgos __ de 0,84

DIC Segunda Pre-Auditoría __ de 4,27

Proyecto Corto PlazoProceso

40%

Landing

• Fue aprobado el espacio en el Complejo Ruta N para los equipos de Innovación

• Como una decisión estratégica, Aceleración de innovaciones será el primero en trasladarse por un período de cuatro meses para estar más cerca del ecosistema de innovación.

• Se espera establecer contactos y consolidar relaciones con aliados clave que potencialmente faciliten la consolidación de iniciativas de alto impacto sectorial

• Es una prueba piloto que permitirá recolectar insumos e identificar qué tan poderosas pueden ser dichas interrelaciones, que soporten o no la decisión de ubicar la nueva sede de CIDET en el distrito de innovación


Módulo 1066 – Piso 1

Capacitación en “Service Design”


Como parte de las capacitaciones para el diseño

de herramientas de innovación, se está realizando

un taller teórico-práctico en Diseño de servicios o

Service Design.

Durante los talleres teórico-prácticos de Service Design se conformó un equipo multidisciplinario de CIDET CDT que adicionalmente, nos ha dado elementos para perfeccionar el portafolio de innovación basado en la necesidades de nuestros clientes y así garantizar la pertinencia de nuestros servicios

Curso Innovación con Tecnologías 3D


Capacitación teórico práctica en tecnologías de:

- Escaneo 3D

- Modelación 3D

- Impresión 3D

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Perspectiva Indicador Peso: D (C) Meta 2017 Resultado*

IMPACTO

Nuevos Beneficiarios en Innovación 35% (20%) 3 2

Recompra en Innovación 25% (20%) 10 8

Gestión de Recursos para Innovar 20% (20%) MM$ 1.878 MM$ 929FINANZAS Optimización de Gastos de la Dirección 20% (20%) 5% Ahorro ---%

Indicadores Anuales (KPIs) de la Dirección Innovación* 30 de Junio de 2017



Perspectiva Indicador Peso Meta 2017 Resultado*

CLIENTES, PROCESOS Y CAPACIDADES

Desarrollo de la Oferta

IT

(20%) 100%

40%

DE 34%

AI 40%

Perspectiva Indicador Peso Meta 2017

IMPACTO Percepción Impacto C/B 30% 70%

FINANZAS EBITDA 70% MM$ 1.850

LLAVE DE ENTRADA (SI/NO)

Perspectiva Indicador Peso Meta 2017

FINANZASIngresos 35% 103% Ppto.

Optimización de Costos y Gastos 35% 2% Ahorro

CLIENTES Safistacción Clientes 30% 90%

DIRECCIÓN EJECUTIVAMATRIZ DE TODOS (50%)

COORDINACIONES DE LA DIRECCIÓN INNOVACIÓN: Inteligencia Tecnológica, Desarrollo Experimental, Aceleración Innovaciones

MA

TR

IZD

E E

QU

IPO

(5

0%

)

DESARROLLO Y GESTIÓN DE ACTIVOS


PILARES ESTRATÉGICOS ACCIONABLES

Consolidación de un modelo de

comercialización eficiente y eficaz

Excelencia operacional:

Herramientas informáticas e infraestructura

propia y de terceros

Intensiva Gestión del Conocimiento

Técnico y acreditaciones

ISO 17025

Desarrollo y Admon financiera y estratégica del

portafolio de servicios

Coordinación y apalancamiento entre unidades CIDET

DIMENSIÓN OBJETIVO INICIATIVAS % AVANCE

APRENDIZAJE

Fortalecer la infraestructura y herramientas tecnológicas de soporte administrativo y operativo

1. IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN -LIMS:

FASE 1. ESPECIFICACIÓN, SELECCIÓN Y COMPRA

FASE 2. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA25%

2. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS PARA UNA NUEVA SEDE DE LOS LABORATORIOS 0%

PROCESOS

Optimizar el modelo de relacionamiento e integración con aliados clave

3.FORMALIZACIÓN DE ALIANZAS. 60%

Maximizar el valor de las relaciones con los clientes

4.PLAN DE MERCADEO 40%

CLIENTE

Asegurar la pertinencia del portafolio de servicios

5. DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN PORTAFOLIO DE SERVICIOS EN GESTIÓN METROLÓGICA:FASE 1. ACREDITACIÓN EN METROLOGÍA- CALIBRACIONESFASE 2. FORMALIZACIÓN Y DESARROLLO DEL PORTAFOLIO DE SERVICIOS EN METROLOGÍA. 60%

6. IMPLEMENTACIÓN DE UNA LÍNEA DE SERVICIOS EN GESTIÓN PARCIAL DE ACTIVOS.FASE 1. IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALIADOS POTENCIALES Y DEFINICIÓN DEL PORTAFOLIO DE SERVICIOS.FASE 2. SELECCIÓN DE ALIADO (S) Y FORMALIZACIÓN DE ALIANZA.FASE 3. PRESENTACIÓN DE SERVICIOS E INICIO DE DIVULGACIÓN AL MERCADO

25%

7. IMPLEMENTACIÓN SERVICIO DE DIAGNÓSTICO DE TRANSFORMADORES UTILIZANDO HERRAMIENTA RECONOCIDA INTERNACIONALMENTE.

50%

INICIATIVAS DESARROLLO Y GESTIÓN DE ACTIVOS

1. IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN -LIMS:

Avances. Fase 1. Especificación, selección y compra:

• Identificación de 4 posibles alternativas


% DE AVANCE

25%

INICIA TERMINA

Mar. Sep.

PPTO. INVERSIÓN/GASTO

330 M$

Planeación del proyectoRev. arquitectura de

negocio

Validación de requerimientos

funcionales

Construcción de documentos e invitación

a participar

Evaluación de alternativas

Negociación y contratación

3. FORMALIZACIÓN DE ALIANZAS


% DE AVANCE

40%

INICIA TERMINA

Mar. Oct.


Tiempo- gestión con aliados60

Promover servicios –Mercado *

Servicios especiales

No ofrecidos en el país

Diversificar portafolio

Nuevos servicios

* Objetivo: formalizar dos alianzas

5. DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN PORTAFOLIO DE SERVICIOS EN GESTIÓN METROLÓGICA:

AVANCES:

Fase 1. Acreditación en metrología- calibraciones:

• Implementación SG y requisitos.

• Auditoría de ONAC – En desarrollo plan de acción.

• Aprobación por UNOPS para diagnóstico y asistencia técnica.


% DE AVANCE

60%

INICIA TERMINA

Ene. Dic.


52 M$

7. IMPLEMENTACIÓN SERVICIO DE DIAGNÓSTICO DE TRANSFORMADORES UTILIZANDO

HERRAMIENTA RECONOCIDA INTERNACIONALMENTE.

AVANCES:

• Identificación de proveedores, Propuestas recibidas, prueba piloto.

• Alternativas evaluadas

• En proceso de adquisición de la herramienta


% DE AVANCE

50%

INICIA TERMINA

Ene. Sep


11 M$

6. IMPLEMENTACIÓN DE UNA LÍNEA DE SERVICIOS EN GESTIÓN PARCIAL DE

ACTIVOS.

AVANCES:

Fase 1.

Identificación y evaluación de aliados potenciales.

Definición del portafolio de servicios.

Selección del aliado y formalización del acuerdo CIDET-Aliado.


% DE AVANCE

25%

INICIA TERMINA

Mar. Oct.


Dedicación - gestión con aliados

4. PLAN DE MERCADEO


% DE AVANCE

40%

INICIA TERMINA

Ene. Dic.


Dedicación propia 64

Modelo de Comercialización

eficiente

Nuevos clientes

Otros nichos de mercado

Mas gestión de ventas

Mas vigilancia del

mercado

65

OTROS HECHOS RELEVANTES

FEBRERO

Visitas Laboratorios

México, Junio 2017

Posibilidades de trabajo conjunto, Identificación de infraestructura, prácticas y

sistemas de información.

66


FEBRERO

Visita Expoelectrica.

México, Junio 2017

Contactos, clientes potenciales, Información FISE.

67


FEBRERO

Seguimiento de Acreditación Lab. Químicoy Pruebas eléctricas: Concluido en junio.

Acreditación metrología: enimplementación del plan de acción.

Diagnóstico de capacidades para eldesarrollo de servicios especializados parael sector – Asistencia técnica.

Reunión de inicio: julio 12, 2017

68


FEBRERO

NEGOCIACIÓN PARA OPERAR UN LABORATORIO DE FOTOMETRIA

Abril - Junio de 2017

APRENDIZAJES:

• Negociar sobre la base de la confianza

• Costos de un laboratorio de Fotometría.

• Recopilar información del mercado.

• Metodología de valoración (Ingresos,costos, infraestructura física)

• Modelos financieros con información deexpertos.

• Experiencia para futuros casos.

ACADEMIA CIDET


Formación Integral ACADEMIA CIDET

Acompañamiento procesos de selección de personal

Contrato marco de formación

Asesoría implementación de servicios técnicos

Pasantía

Vídeo actividades realizadas I Semestre 2017

DIMENSIÓN OBJETIVO INICIATIVAS % AVANCE

PROCESOSOptimizar el modelo de relacionamiento e integración con aliados clave

1. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN DE ALIADOS CLAVE

25%

CLIENTE

Asegurar la pertinencia del portafolio de servicios

2. CONSOLIDACIÓN DE PORTAFOLIO 65%

3. ESTRUCTURACIÓN DE LA GESTIÓN DE MERCADEO Y COMERCIAL30%

INICIATIVAS ACADEMIA CIDET

20

17

1. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN DE ALIADOS CLAVE

AVANCES:

• Planeación II encuentro de docentes

(Fecha de realización septiembre 2017)


% DE AVANCE

25%

INICIA TERMINA

Abr Dic


Dedicación propia

2. CONSOLIDACIÓN DE PORTAFOLIO

AVANCES:

• Contrato de acompañamiento en el proceso de evaluación y selección de

TRANSELCA (Se han realizado 2 contratos en el primer semestre 2017)

• Diplomatura virtual RETIE

• Ejecución Pasantía a Argentina CENS


% DE AVANCE

65%

INICIA TERMINA

Abr Dic


Dedicación propia

3.ESTRUCTURACIÓN GESTIÓN DE MERCADEO Y COMERCIAL

AVANCES:

• Ejecución Contrato marco de formación ESSA


% DE AVANCE

30%

INICIA TERMINA

Abr Dic


Dedicación propia

CIDET CERTIFICACIÓN


Consolidación del Sello CIDET como

herramienta competitiva de las

empresas en el mercado

Internacional.

Con impacto en usuario final

Prestación estandarizada

de servicios con herramientas

de apoyo adecuadas e

integración de aliados

Intensiva Gestión del

Conocimiento Técnico y

Acreditaciones

Consolidación de un modelo de Marketing Relacional y Comercial

PILARES ESTRATÉGICOS ACCIONABLES

Coordinación y Apalancamiento entre Unidades CIDET

DOS GRANDES PROYECTOS DESARROLLANDOSE EN LA UEN DE CERTIFICACIÓN

GARANTIZAR LOS TIEMPOS DE RESPUESTA OFRECIDOS

CAPACIDAD DE DESARROLLAR NUEVOS NEGOCIOS

GARANTIZAR LOS TIEMPOS DE RESPUESTA OFRECIDOS

A) MODELO DINÁMICO DE ANÁLISIS DE CAPACIDADES

B) PROGRAMA DE ASEGURAMIENTO DE COMPETENCIA TÉCNICAS DE CERTIFICACIÓN PARA LOS ALIADOS CLAVES. (AUDITORES E INSPECTORES)

C) DESARROLLO DE HERRAMIENTAS PARA TRAZABILIDAD DE LOS PROCESOS (INSUMOS PARA CLIENTES, GERENTES, ONAC, ETC)

D) MODELO DE CERTIFICACIÓN DE PRODUCTOS EXCLUSIVO CIDET

E) DESARROLLO/GESTIÓN DE PROVEEDORES (LABORATORIO)

GRANDES PROYECTOS UEN CERTIFICACIÓN

A) MODELO DINÁMICO DE ANÁLISIS DE CAPACIDADES

AVANCES:

• Capacitaciones en cargas de puestos• Proceso de selección terminado • Se inició construcción del contrato• El consultor inicia en Agosto 15

• ALTA:• Diseño y validación del modelo

• Puesta en marcha del modelo

INICIATIVAS CIDET CERTIFICACIÓN

% DE AVANCE

30%

INICIA TERMINA ETAPAS

2017 2020 2017 2018 2019 2020

III II Mant Mant


M$35

B) PROGRAMA DE ASEGURAMIENTO DE COMPETENCIA TÉCNICAS DE CERTIFICACIÓN PARA LOS ALIADOS CLAVES. (AUDITORES E INSPECTORES)

AVANCES:

• Proceso de selección • Contratación de la persona• Inicio del diagnóstico y el plan de trabajo ( fecha de entrega: 25 de mayo.)• Presentación y aprobación del plan• Implementación y desarrollo del plan (Normalización de competencias en los perfiles)

FALTA:• Programa de fidelización• Estructuración de Escuela Técnica de Certificación (Currículo o Plan de estudios: cursos,

intensidad)• Documentación y puesta en marcha de Escuela (Desarrollo de contenidos, virtualización de

algunos cursos, funcionamiento de la Escuela)


% DE AVANCE

% 40


M$73


2017 2020 2017 2018 2019 2020

I - - II

C) DESARROLLO DE HERRAMIENTAS PARA TRAZABILIDAD DE LOS PROCESOS (INSUMOS PARA CLIENTES, GERENTES, ONAC, ETC)

AVANCES:

• Cronograma plan de trabajo

• Aprobación del presupuesto y etapas del sistema

• Desarrollo y entrega de la primera versión -primera fase

• Firma digital

• Montaje perfil primeras empresas

• 80% proceso automatizado de inspecciones

% DE AVANCE

25%


M$48



2017 2020 2017 2018 2019 2020

I IV Mant Mant

D) MODELO DE CERTIFICACIÓN DE PRODUCTOS EXCLUSIVO CIDET

AVANCES:

• El proyecto ya esta construido y cumpliendo en tiempo - hace parte del plan de cierre de las No Conformidades de la auditoria de ONAC.

• Se desarrollaron las propuestas técnicas asociados al a parte reglamentaria RETIE y RETILAP

• Son alrededor de 110 Normas• Estado del arte del modelo de certificación de producto por riesgo, incluye la

metodologia (caracterización de los riesgos)

FALTA:

• Propuestas técnicas de Cables y Conductores y otros productos del sector voluntario

• Plasmar el modelo en software y hacer validaciones

NOTA: Atraso de 35 días


% DE AVANCE

40%


M$35


2017 2020 2017 2018 2019 2020

I , III Mant Mant Mant

E) DESARROLLO/GESTIÓN DE PROVEEDORES (LABORATORIO)

AVANCES:

Trabajando permanente con el laboratorio, soportando las iniciativas encaminadas en mejorar y aumentar el portafolio de servicios.

% DE AVANCE

45%


M$48



Ene. Dic. 2017

I , II

CAPACIDAD DE DESARROLLAR NUEVOS NEGOCIOS

F) DESARROLLO DE UN MODELO DE VIGILANCIA ESTRATÉGICA (ENTENDIMIENTO DEL ENTRONO)

G) EVALUACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS (SERVICIOS / LÍNEAS / UNIDADES)

H) CONSOLIDAR GESTIÓN DE MERCADEO RELACIONAL Y COMERCIAL (METODOLOGÍA PARA PENETRACIÓN DE MERCADOS / GO TO MARKET)

GRANDES PROYECTOS UEN CERTIFICACIÓN

F) DESARROLLO DE UN MODELO DE VIGILANCIA ESTRATÉGICA (ENTENDIMIENTO DEL ENTRONO)

AVANCES:

% DE AVANCE

50%


M$16



Ene. Dic. 2017

I , II

• Levantamiento de resultados• Diseño y validación del modelo• En estado de contratación personas encargadas para el manejo de la

unidad de vigilancia

G) EVALUACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS (SERVICIOS / LÍNEAS / UNIDADES

AVANCES:

• Se inició proceso de selección de la persona encargada para esta área y para este proyecto.

• Se está compartiendo este recurso con el laboratorio durante los primeros dos meses

% DE AVANCE

10%


M$21



Ene. Dic. 2017 2018

III II

H) CONSOLIDAR GESTIÓN DE MERCADEO RELACIONAL Y COMERCIAL (METODOLOGÍA PARA PENETRACIÓN DE MERCADOS / GO TO MARKET)

AVANCES:

• Se inició proceso de selección de la persona encargada para esta área y para este proyecto.

• Se está compartiendo este recurso con el laboratorio durante los primeros dos meses

% DE AVANCE

10%


Recursos propios



Ene. Dic. 2017 2018

III IV

Hechos a destacar

88

• Estado de las Acreditaciones

• Avances en ONAC – ASOSEC – IEC - CCE

• Reuniones a través del gremio con SIC y ONAC

• Asamblea general de IAAC 2017. Del 25 al 29 de Agosto.

• Reunión con Ministerio tema RETIE

• Requerimientos de la SIC: Dos casos

11:45 (15’)

INFORME FINANCIERO A ABRIL 30 DE 2017

FINANCIEROINFORME

Activo TotalJunio 30 de 2017

4.625

4.034

41

8.701

5.650

4.081

60

9.790

-18% 0%

-31%

-11%

-70%

-20%

30%

80%

130%

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

Total Activo Corriente Total Propiedad Planta yEquipo

Total Activo no Corriente TOTAL ACTIVO

Jun. /2017 Dic. 31/2016 Var. %Po

rcentaje

de

Variació

nA

ctiv

o T

ota

l en

Mill

on

es d

e $

Pasivo y Activo NetoJunio 30 de 2017

Porcen

taje d

e V

ariación

Pasi

vo y

Act

ivo

Net

o e

n M

illo

nes

de

$

4.284

430

4.714

3.987

8.701

4.467

634

5.101 4.689

9.790

-4%

-32%

-8%-15% -11%

-160%

-110%

-60%

-10%

40%

90%

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

Pasivo Corriente Pasivo no Corriente TOTAL PASIVO Total Activo Neto(Patrimonio)

TOTAL PASIVO +ACTIVO NETO

Jun. /2017 Dic. 31/2016 Var. %

Ingresos y ejecución presupuestal UEIJunio 30 de 2017

$438 $412

$850

$431 $382

$813

147% 138%138%

2%

8%

5%

0%

25%

50%

75%

100%

125%

150%

175%

200%

$-

$250

$500

$750

$1.000

Articulación Sectorial Dirección de Innovación TOTALINGRESOS UEI

Jun /2017 Jun /2016 Ejec. Pptal Variación %In

gres

os

en M

illo

nes

de

$Po

rcentaje

de

Variació

n

Egresos y ejecución presupuestal UEIJunio 30 de 2017

$206

$1.071

$1.277

$220

$1.123

$1.342

64%

90%

83%

-6%

-5%-5%

-30%

0%

30%

60%

90%

120%

150%

$-

$250

$500

$750

$1.000

$1.250

$1.500

Articulación Sectorial Dirección de Innovación TOTALEGRESOS UEI

Jun /2017 Jun /2016 Ejec. Pptal Variación %Eg

reso

s en

Mill

on

es d

e $

Porcen

taje d

e V

ariación

Ventas y ejecución presupuestal UENJunio 30 de 2017

Ven

tas

en M

illo

nes

de

$

Porcen

taje d

e V

ariación

$3.075

$1.156

$142

$4.374

$2.996

$1.239

$243

$4.477

3%-7%

-41%

-2%

81%70% 74% 78%

-55%

-30%

-5%

20%

45%

70%

95%

120%

$-

$500

$1.000

$1.500

$2.000

$2.500

$3.000

$3.500

$4.000

$4.500

$5.000

Certificación Dllo y Gestión de Activos Academia TOTAL VENTASUEN

Jun /2017 Jun /2016 Variación % Ejec. Pptal

Gastos y ejecución presupuestal UENJunio 30 de 2017

Gas

tos

en M

illo

nes

de

$Po

rcentaje

de

Variació

n

$3.162

$1.114

$318

4.594

$3.051

$1.105

$499

4.655

4% 1%

-36%

-1%

82%

76%66…

79%

-60%

-40%

-20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

$70

$570

$1.070

$1.570

$2.070

$2.570

$3.070

$3.570

$4.070

$4.570

$5.070

Certificación Dllo y Gestión de Activos Academia TOTAL GASTOS UEN

Jun /2017 Jun /2016 Variación % Ejec. Pptal

Estado de ResultadosJunio 30 de 2017

Res

ult

ado

s en

Mill

on

es d

e $ Po

rcentaje

de

Variació

n

$850

$1.277

$4.374 $4.594

$90

-$557

$813

$1.342

$4.477 $4.655

$55

-$653

138%

83%78% 79…

5%

-5% -2%

-…

63%

-15%

-40%

0%

40%

80%

120%

160%

-$1.000

$-

$1.000

$2.000

$3.000

$4.000

$5.000

Ingresos UEI Egresos UEI Ingresos UEN Egresos UEN Rend. Fcros y otros Déficit

Jun. /2017 Jun. /2016 Ejec. Pptal Variación %

12:00 (15’)

INFORME GENERAL Y AVANCES DE FISE

FISENOVEDADES

Feria FISE 2017

Feria FISE 2017Corte a julio 27 de 2017

Nuevo en FISE 2017:• Integración del sector convencional con el futuro del sector• Pabellón Verde: https://youtu.be/X7Q4Y_HnKdw:

• Smart City Experience

No Stand

PreReservados% Ocupación Empresas Expositoras

Amarillo 128 126 98% 87

Azul 93 91 98% 58

Verde 56 20 36% 15

Rojo 78 67 86% 54

Plaza Cultural 4 0 0% 0

Mezanine 15 0 0% 0

Hall 4 3 75% 2

Blanco/ Patrocinios 19 17 89% 18

Subtotal Venta- Expositores 397 324 82% 234

PabellónNo Stands Disponibles

para la venta

ESTADO DE PRERESERVAS A JULIO 27 2017

https://youtu.be/X7Q4Y_HnKdw

Premio FISE a la Innovación 2017

Actividad Fecha límiteCierre solicitud de aclaraciones 4 de agosto de 2017

Cierre inscripción propuestas 2 de octubre de 2017

Publicación de finalistas (Calif. ≥

85%)3 de noviembre de 2017

Publicación de nominados (hasta 5

por cat.)15 de noviembre de 2017

Sustentación de nominados ante

jurado

Jornada a definir del 27 al 28 de noviembre

de 2017

Anuncio de ganadores 29 de noviembre de 2017

FISE CONOCIMIENTO:MEDELLÍN, SEPTIEMBRE 14 DE 2018

TEMÁTICA:

“SMART CITIES: SOSTENIBILIDAD Y CALIDAD DE VIDA AL ALCANCE DE LAS CIUDADES”

CONTENIDO: • Papel del sector eléctrico en el desarrollo de las ciudades inteligentes• Experiencia proyecto Smart city –conferencista internacional• Energía distribuida vs calidad de vida de la comunidad• Movilidad eléctrica• Industria: procesos eficientes• Panel: Medellín, cómo se proyecta hacia una Smart city

LUGAR: Centro de Eventos El Tesoro

12:15 (10’)

TEMAS GENERALES IMPORTANTES PARA CIDET

VARIOSASUNTOS

REUNIÓN JUNTA DIRECTIVA NO. 139RETOS ENERGÉTICOS EMPRESARIALES (2/4) Reunión No. 139 de la Junta...

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