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ECORFAN ® Actas MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico Aguilar- Oscar Peña- Nuria Posada- Rafael Coordinadores Red Nacional de Administración y Negocios Red Temática de Estudios de la Micro y Pequeña Empresa

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María Palma

Directora

Ciencias Sociales T - I

Handbook

ECORFAN®

Actas

MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico

Aguilar- Oscar

Peña- Nuria

Posada- Rafael Coordinadores

Red Nacional de Administración y Negocios

Red Temática de Estudios de la Micro y Pequeña Empresa

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Volumen I

Para futuros volúmenes:

http://www.ecorfan.org/actas

ECORFAN®

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ECORFAN Tópicos Selectos de Redes

Las Actas ofrecerán los volúmenes de contribuciones seleccionadas de investigadores que contribuyan

a la actividad de difusión científica de ECORFAN en su área de investigación en Redes Nacionales e

Internacionales. Además de tener una evaluación total, en las manos de los editores de la Universidad

Tecnológica de San Juan del Río que colaboraron con calidad y puntualidad en sus capítulos, cada

contribución individual fue arbitrada a estándares internacionales (LATINDEX-DIALNET-

ResearchGate-DULCINEA-HISPANA-Sudoc-SHERPA-UNIVERSIA-e-Revistas), el Acta propone así

a la comunidad académica , los informes recientes sobre los nuevos progresos en las áreas más

interesantes y prometedoras de investigación en Redes Nacionales e Internacionales.

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María Ramos-Escamilla · Oscar Aguilar · Nuria Peña · Rafael Posada

Editores

Tópicos Selectos de Redes

MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico

Universidad Tecnológica de San Juan del Río. Junio 30, 2015.

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ECORFAN®

Editores

María Ramos-Escamilla

[email protected]

CEO-ECORFAN-México.

Oscar Aguilar

Nuria Peña

Rafael Posada

[email protected]

Universidad Tecnológica de San Juan del Río

ISBN- 978-607-8324-32-3

Sello Editorial ECORFAN: 607-8324

Número de Control ATSR: 2015-01

Clasificación ATSR (2015): 073115-0101

©ECORFAN-México.

Ninguna parte de este escrito amparado por la Ley de Derechos de Autor ,podrá ser reproducida, transmitida o utilizada en

cualquier forma o medio, ya sea gráfico, electrónico o mecánico, incluyendo, pero sin limitarse a lo siguiente: Citas en

artículos y comentarios bibliográficos ,de compilación de datos periodísticos radiofónicos o electrónicos. Para los efectos de

los artículos 13, 162,163 fracción I, 164 fracción I, 168, 169,209 fracción III y demás relativos de la Ley de Derechos de

Autor. Violaciones: Ser obligado al procesamiento bajo ley de copyright mexicana. El uso de nombres descriptivos

generales, de nombres registrados, de marcas registradas, en esta publicación no implican, uniformemente en ausencia de

una declaración específica, que tales nombres son exentos del protector relevante en leyes y regulaciones de México y por

lo tanto libre para el uso general de la comunidad científica internacional. ATSR es parte de los medios de ECORFAN

(www.ecorfan.org)

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Prefacio

La Universidad Tecnológica de San Juan del Río busca a través de la apertura de foros como Publifilia

2015, generar una plataforma de divulgación, estimulando el intercambio abierto de ideas para la

generación del conocimiento. La exigencia de nuestros tiempos, la capacidad intelectual y el desarrollo

de nuestros profesores investigadores y alumnos, han hecho posible la generación de las Actas:

“MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico”. Este producto académico es trabajo de la

investigación de la Red Nacional de Administración y Negocios [REDAyN] a través de su Red

Temática de Estudios de la Micro y Pequeña Empresa [REMPE]. Reconocemos el esfuerzo de los

investigadores y alumnos, porque además de estrechar y consolidar lazos de colaboración entre treinta

y ocho Universidades Tecnológicas y una Universidad Politécnica, construyen una comunidad

científica, comprometiéndose a través de los resultados presentados en este trabajo con la

transformación del entorno en el que hacer Universitario.

Este volumen I contiene 61 capítulos arbitrados que se ocupan de estos asuntos en Tópicos

Selectos de Redes, elegidos de entre las contribuciones, reunimos algunos investigadores y estudiantes.

Aguilar & Nuria desarrollan Marco teórico; Aguilar, Peña y Posada presentan Método;

Aguilar, Peña y Posada exponen MIPE´S un estudio sistémico; Ramírez, Jiménez, Llamas y Olayo

desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Aguascalientes; Montero, Hernández, Leyva y Hernández

desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Asientos, Cosío, Pabellón de Arteaga, Rincón de Romos,

Tepezalá; Franco, Marabotto, Muñoz y Avelar desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María;

Macías, Moreno, Martínez y Valdés desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los

Romo; Morales, Robles, Díaz y Vázquez desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: El Llano, San José

de García; Cuéllar, Ballín y Carreón desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Calvillo y Jalpa;

Orozco, Rodríguez, Ahumada y Villa desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Tijuana; Cancino.

Nájera, Gutiérrez y Orantes desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Ocosingo; Santillán, Anchondo,

Martínez y Villalobos desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Chihuahua.

Coronado, Salcido, Rojas y Mendoza desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Juárez;

Vázquez, Sevares y Zuazo desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Manzanillo; Amador, Basurto,

Sánchez, y Santoyo desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: La Paz desarrollan; Álvarez, Gutiérrez,

Guerrero y Larios desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Chimalhuacán; Olvera, Rubio, Villaseñor

y Rubio desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Lerma; Alejandra Ballesteros, José Tlacuilo,

Roberto Navarrete y Leticia Cruz desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Nezahualcóyotl; Martínez,

López, Cruz y Meneses desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Tecámac; Márquez, Serrano,

Quezada y Mendoza desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Acámbaro; Lira, Landeros y Urbina

desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Dolores Hidalgo Cuna de la Independencia Nacional;

Franco, Díaz, Landry e Zambrano desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Guanajuato; Ruiz,

Ramírez, Sánchez y Murillo desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: León; Domínguez, Núñez y

Cosió desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Salamanca; Mendoza, Uribe, Ramírez y Bravo

desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Valle de Santiago; García, Tecolapa y Pintor desarrollan

MIPE´S un estudio sistémico: Chilapa de Álvarez; Abarca, Alvarado, Ruíz y Gómez desarrollan

MIPE´S un estudio sistémico: Petatlán; Montes, Castro, Yannet y Hernández desarrollan MIPE´S un

estudio sistémico: Zihuatanejo de Azueta.

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Ortega, Caballero, Ortíz y Saldaña desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Actopan;

Herrero, Cruz, Rivera y Romero desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Huejutla de Reyes; García,

Vázquez, López y Rangel desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Ixmiquilpan; Aguilar, García,

Villar y Rangel desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Tepeji del Río de Ocampo; Mendieta, Reyes,

Juárez y Reséndiz desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Tula de Allende; Castillo, Acevedo,

Ortega y Tristán desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Tlaxcoapan y Atitalaquia; Villalpando,

Moska, Segovia y Hernández desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Guadalajara; Aguilar, Campos,

Puig y Ariza desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Cuernavaca y Emiliano Zapata; Sánchez,

Estrada, Ledesma y González desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Tepic y Xalisco; García,

Navarro, Chavarin y Hernández desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: San Blas; Morales,

Villarreal, Quesada y Rodríguez desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Santiago Ixcuintla; Cruz,

Luna, Pérez y Sigüenza desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Oaxaca de Juárez. Ortega, Jiménez,

Carbajal y Muñoz desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Huejotzingo; Herrera, Morán, Gallardo y

Sampedro desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Puebla; Biviano, Sosa, López y Michaca

desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: San Pedro Cholula y San Andrés Cholula; Flores, Miranda,

Velázquez y Coyotl desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Tecamachalco; Mascarúa, Juárez,

Colmenares e Flores desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Ajalpan, Altepexi, Santiago Miahuatlán

y Tehuacán; Gómez, Caltzontzi, Martínez y Morales desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: El

Marqués, Querétaro; Soto, Morado, López y Soto desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Jalpan de

Serra; Aguilar, Posada y Peña desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: San Juan del Rio; Arias,

Galeana, Ríos y Pérez desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Tequisquiapan y Ezequiel Montes;

Chi, Martínez, Juárez y López desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Benito Juárez; Larios,

Guadarrama y Balderas desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Solidaridad; Hernández, Vega,

Burgos y Gámez desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Cajeme; Paredes & Antillón desarrollan

MIPE´S un estudio sistémico: Hermosillo. Díaz, Ramírez, Canes y Inzunza desarrollan MIPE´S un

estudio sistémico: Nuevo Laredo; Cuevas, Sánchez y Villegas desarrollan MIPE´S un estudio

sistémico: Tlaxcala; Antonio, Ruiz, Muñoz y Quevedo desarrollan MIPE´S un estudio sistémico:

Córdoba, Fortín y Yanga; Robleda, Pérez, Centurión y Bruno desarrollan MIPE´S un estudio sistémico:

Halachó, Kopomá y Maxcanú; Nic, Báez y Ku desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Tekax;

González desarrolla MIPE´S un estudio sistémico: Kanasín; Pacheco, Hernández y Bautista desarrollan

MIPE´S un estudio sistémico: Zacatecas y Guadalupe; Campos, Figueroa, Flores y Almanza

desarrollan MIPE´S un estudio sistémico: Fresnillo.

Quisiéramos agradecer a los revisores anónimos por sus informes y muchos otros que

contribuyeron enormemente para la publicación en éstos procedimientos repasando los manuscritos

que fueron sometidos y el apoyo de las estudiantes Marcela Niembro, Viridiana García, Monserrat

Carrasco y Maritza Mejía. Finalmente, deseamos expresar nuestra gratitud a la Universidad

Tecnológica de San Juan del Río en el proceso de preparar esta edición del volumen.

Dr. Víctor Manuel Sánchez Cabrera

Rector

Universidad Tecnológica de San Juan del Río

México, D.F. Junio 30, 2015.

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Contenido Pag

Capítulo 1 Marco teórico

1-4

Capítulo 2 Método

5-7

Capítulo 3 MIPE´S un estudio sistémico

8-10

2 MIPE´S un estudio sistémico: Aguascalientes

11-12

2.1 MIPE´S un estudio sistémico: Aguascalientes

13-16

2.2 MIPE´S un estudio sistémico: Asientos, Cosío, Pabellón de Arteaga, Rincón de

Romos

17-22

2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María

23-26

2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo

27-30

2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano, San José de Gracia

30-35

2.6 MIPE´S un estudio sistémico: Calvillo y Jalpa

36-40

3 MIPE´S un estudio sistémico: Baja California

41-42

3.1 MIPE´S un estudio sistémico: Tijuana

43-46

4 MIPE´S un estudio sistémico: Chiapas

47-48

4.1 MIPE´S un estudio sistémico: Ocosingo

19-52

5 MIPE´S un estudio sistémico: Chihuahua

53-54

5.1 MIPE´S un estudio sistémico: Chihuahua

55-58

5.2 MIPE´S un estudio sistémico: Juárez

59-62

6 MIPE´S un estudio sistémico: Colima

63-64

6.1 MIPE´S un estudio sistémico: Manzanillo

65-68

7 MIPE´S un estudio sistémico: Baja California Sur

69-70

7.1 MIPE´S un estudio sistémico: La Paz

71-74

8 MIPE´S un estudio sistémico: Estado de México

75-76

8.1 MIPE´S un estudio sistémico: Chimalhuacán 77-80

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8.2 MIPE´S un estudio sistémico: Lerma

81-84

8.3 MIPE´S un estudio sistémico: Nezahualcóyotl

85-88

8.4 MIPE´S un estudio sistémico: Tecámac

89-92

9 MIPE´S un estudio sistémico: Guanajuato

93-94

9.1 MIPE´S un estudio sistémico: Acámbaro

95-98

9.2 MIPE´S un estudio sistémico: Dolores Hidalgo Cuna de la Independencia Nacional

99-102

9.3 MIPE´S un estudio sistémico: Guanajuato

103-106

9.4 MIPE´S un estudio sistémico: León

107-110

9.5 MIPE´S un estudio sistémico: Salamanca

111-114

9.6 MIPE´S un estudio sistémico: Valle de Santiago

115-118

10 MIPE´S un estudio sistémico: Guerrero

119-120

10.1 MIPE´S un estudio sistémico: Chilapa de Álvarez

121-124

10.2 MIPE´S un estudio sistémico: Petatlán

125-128

10.3 MIPE´S un estudio sistémico: Zihuatanejo de Azueta

129-132

11 MIPE´S un estudio sistémico: Hidalgo

133-134

11.1 MIPE´S un estudio sistémico: Actopan

135-138

11.2 MIPE´S un estudio sistémico: Huejutla de Reyes

139-142

11.3 MIPE´S un estudio sistémico: Ixmiquilpan

143-146

11.4 MIPE´S un estudio sistémico: Tepeji del Río de Ocampo

147-150

11.5 MIPE´S un estudio sistémico: Tula de Allende

151-154

11.6 MIPE´S un estudio sistémico: Tlaxcoapan y Atitalaquia

155-159

12 MIPE´S un estudio sistémico: Jalisco

160-161

12.1 MIPE´S un estudio sistémico: Guadalajara

162-165

13 MIPE´S un estudio sistémico: Morelos

166-167

13.1 MIPE´S un estudio sistémico: Cuernavaca y Emiliano Zapata 168-172

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14 MIPE´S un estudio sistémico: Nayarit

173-174

14.1 MIPE´S un estudio sistémico: Tepic y Xalisco

175-179

14.2 MIPE´S un estudio sistémico: San Blas

180-183

14.3 MIPE´S un estudio sistémico: Santiago Ixcuintla

184-187

15 MIPE´S un estudio sistémico: Oaxaca

188-189

15.1 MIPE´S un estudio sistémico: Oaxaca de Juárez

190-193

16 MIPE´S un estudio sistémico: Puebla

194-195

16.1 MIPE´S un estudio sistémico: Huejotzingo

196-199

16.2 MIPE´S un estudio sistémico: Puebla

200-203

16.3 MIPE´S un estudio sistémico: San Pedro Cholula y San Andrés Cholula

204-208

16.4 MIPE´S un estudio sistémico: Tecamachalco

209-212

16.5 MIPE´S un estudio sistémico: Ajalpan, Altepexi, Santiago Miahuatlán y Tehuacán

213-217

17 MIPE´S un estudio sistémico: Querétaro

218-219

17.1 MIPE´S un estudio sistémico: El Marqués, Querétaro

220-224

17.2 MIPE´S un estudio sistémico: Jalpan de Serra

225-228

17.3 MIPE´S un estudio sistémico: San Juan del Rio

229-232

17.4 MIPE´S un estudio sistémico: Tequisquiapan y Ezequiel Montes

233-237

18 MIPE´S un estudio sistémico: Quintana Roo

238-239

18.1 MIPE´S un estudio sistémico: Benito Juárez

240-243

18.2 MIPE´S un estudio sistémico: Solidaridad

244-247

19 MIPE´S un estudio sistémico: Sonora

248-249

19.1 MIPE´S un estudio sistémico: Cajeme

250-253

19.2 MIPE´S un estudio sistémico: Hermosillo

254-257

20 MIPE´S un estudio sistémico: Tamaulipas

258-259

20.1 MIPE´S un estudio sistémico: Nuevo Laredo 260-263

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21 MIPE´S un estudio sistémico: Tlaxcala

264-265

21.1 MIPE´S un estudio sistémico: Tlaxcala

266-269

22 MIPE´S un estudio sistémico: Veracruz

270-271

22.1 MIPE´S un estudio sistémico: Córdoba, Fortín y Yanga

272-276

23 MIPE´S un estudio sistémico: Yucatán

277-278

23.1 MIPE´S un estudio sistémico: Halachó, Kopomá y Maxcanú

279-283

23.2 MIPE´S un estudio sistémico: Tekax

284-287

23.3 MIPE´S un estudio sistémico: Kanasín

288-291

24 MIPE´S un estudio sistémico: Zacatecas

292-293

24.1 MIPE´S un estudio sistémico: Zacatecas y Guadalupe

294-298

24.2 MIPE´S un estudio sistémico: Fresnillo

299-302

Referencias

303- 304

Apéndice A . Consejo Editor ECORFAN

305-306

Apéndice B . Comité Arbitral ECORFAN 307.309

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1

Capítulo 1 Marco teórico

Oscar Aguilar & Nuria Peña

O. Aguilar & N. Peña

Universidad Tecnológica de San Juan del Río. Querétaro, México.

[email protected]

M.Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Queretaro, 2015.

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2

1 Introducción

En México se establece una estratificación de la empresa por parte del Gobierno Federal de

conformidad a los siguientes criterios:

Tabla 1 Estratificación de Empresas1

Estratificación

Tamaño Sector Rango de número de

trabajadores

Rango de monto de ventas

anuales (mdp)

Tope máximo

convinado*

Micro Todas Hasta 10 Hasta $4 4.6

Pequeña Comercio Desde 11 hasta 30 Desde $4.1 hasta $100 93

Industria y

servicios

Desde 11 hasta 50 95

Mediana Comercio Desde 31 hasta 100 Desde $100.1 hasta $250 235

Servicios Desde 51 hasta 100

Industria Desde 51 hasta 100 250

*Tope máximo combinado= (Trabajadores) x10%+(ventas anuales) x90%

La mayoría de los países catalogan a las empresas con datos cuantificables como son: a) el

número de personas ocupadas y b) las ventas, debido a la facilidad de obtener estos datos (Saavedra,

Moreno, & Hernández, 2008), este tipo de clasificaciones parecería una actividad relativamente

sencilla pero deja de lado elementos cualitativos como el recurso humano, el conocimiento de procesos

que tienen un valor que pocas veces es medido en las Micro, pequeñas y medianas empresas

[MIPyMES], pero estas características tanto cualitativas como cuantitativas generan diferentes

interrogantes de como realmente determinar si es “¿pequeña en relación a qué? ¿Una empresa de 500

empleados es pequeña con relación a una trasnacional? ¿A caso la microempresa es sinónimo de

pequeña empresa? Si es así ¿por qué razón se diferencia a las empresas micro de las pequeñas?”

(Tunal, 2003, p. 83), en dichos alcances la mezcla de elementos para poder definir el tamaño de la

organización, como es el cálculo de la plantilla de trabajadores con el volumen de ventas del negocios,

deja a lado elementos que generan valores incuantificables, ya que una empresa con cierto porcentaje

menor de ventas y con cierto porcentaje menor personal puede alcanzar una mayor utilidad, o flujo de

efectivo que una empresa catalogada en el nivel superior por el valor de su capital humano o el valor de

su marca por citar algunos ejemplos.

2 Definición de la MIPE

Para poder concebir correctamente lo que es una empresa, lo podríamos englobar como “una entidad

que ejerce una actividad económica, independientemente de su forma jurídica” (Comisión Europea,

2006, p. 12), con “características distintivas, y tiene dimensiones con ciertos límites ocupacionales y

financieros” (Herrera, 2011, p. 70), sin embargo la MIPE no se puede considerar como un solo ser

unidimensional, pues existen diversos enfoques para enfrentar los retos y problemáticas que pueda

presentar la MIPE.

3 Problemática que presenta la MIPE

Diversos son los problemas que enfrenta la MIPE como (Contreras, 2007):

1 Basados de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los usuarios de Servicios Financieros (2013)

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3

1. Competencia excesiva.

2. Falta de clientes.

3. Bajas ganancias.

4. Falta de crédito.

5. Problemas con las autoridades.

6. No le pagan a tiempo.

7. Conflictos con los clientes.

Dichos problemas han llevado a tener una relación con el cierre de operaciones de las empresas

que de acuerdo a datos de INEGI(2015b, p. 1)

La esperanza de vida al nacer, los negocios manufactureros son los que tienen más alto este

indicador: 9 años y medio por vivir en promedio. Le siguen los servicios privados no financieros con 8

años. Los de mayor volatilidad son los comerciales con 6.6 años de vida. El promedio general de los

tres sectores en conjunto se estima en 7.7 años de vida al nacer. Estos problemas son impactados por

efectos tanto internos [organización, tecnológico, capacitación del personal, colocación de productos, y

registros contables] como externos [macroeconómicos](González, 2005) que generan vulnerabilidades

en el desarrollo de la competitividad de la MIPE, por lo que querer abordar como un estudio de caso a

la MIPE muestra grandes dificultades para entender la realidad del fenómeno.

En los últimos treinta años la quiebra de empresas ha sido ampliamente tratada, sin embargo el

definir e identificar el fracaso empresarial resulta complicado esto debido, principalmente a dos

razones: la primera es dificultad para localizar a los propietarios de las empresas, la segunda es la falta

de claridad por parte de los propietarios para identificar la razón precisa que determinó la quiebra o

cierre de su empresa (Navarrete & Sansores, 2011, p. 22).

De lo anterior surgen preguntas como ¿cuáles son las características propias de cada una de las

empresas por su tamaño? ¿Cómo es la administración y procesos de cada una?

4 Análisis sistémico de la MIPE

Los enfoques sistémico aplicado a las MIPE´s han demostrado un reto para los investigadores por la

complejidad que muestra el poder medir un sinfín de variables dependientes e independientes para

intentar entender al fenómeno [MIPE], ver las correlaciones que pueden existir para al éxito o al cierre

en cada empresa, es un proceso complicado debido a las características de la empresa [el año de inicio

de operaciones, el aspecto legal, número de trabajadores, generación que tiene el mando en la

organización, etc.], o las características del director [Edad, genero del director, nacionalidad, estado

civil, estudios, etc.] y su relación con el enfoque sistémico [Infraestructura y TICS de la Organización,

Mercadotecnia, ventas e innovación, Finanzas, dirección y recursos humanos, Responsabilidad y

sustentabilidad] (Posada, Aguilar, & Peña, 2015) para medir su desempeño. El análisis se realiza a

partir de los elementos conceptuales aplicados al enfoque sistémico de la competitividad. En él se

considera que existen cuatro esferas que condicionan y modelan su desempeño: en primer lugar, el

nivel microeconómico (en la planta y dentro de las empresas, para crear ventajas competitivas); en

segundo lugar, el nivel meso económico (eficiencia del entorno, mercados de factores, infraestructura

física e institucional y, en general, las políticas específicas para la creación de ventajas competitivas);

en tercer lugar, el nivel macroeconómico (política fiscal, monetaria, comercial, cambiaria,

presupuestaria, competencia); y, finalmente, el nivel meta económico o estratégico (estructura política

y económica orientada al desarrollo, estructura competitiva de la economía, visiones estratégicas,

planes nacionales de desarrollo)(CEPAL, 2001).

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4

El enfoque sistémico, considera la administración de una PYME como un sistema y, por lo

tanto, su carácter es multidimensional o multivariado (Coronel & Cardona, 2009) este sistema es

dinámico ya que interactúa con su entorno y por lo tanto requiere incorporar estrategias y sistemas de

medición y control para que puedan integrarse los demás grupos de interés (Meisel, Bermero, &

Oviedo, 2006) como se muestra en la figura 1.

Figura 1 Enfoque Sistémico

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5

Capítulo 2 Método

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

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6

1 Objetivo de la investigación

El objetivo de la investigación es analizar el grado de desarrollo de la MIPE a partir de un enfoque

sistémico de los municipios de influencia de las Universidades participantes a través de grupos de

investigación. Particularmente desarrollamos un modelo que permite comprender las características

propias de las MIPEs mexicanas, los resultados los ponderamos y desarrollamos una gráfica para ver

cuál de las variables tiene un mayor desarrollo.

2 Método

El método se enfoca desde una perspectiva cuantitativa con un alcance exploratorio, de forma

transversal (Hernández Sampieri, Fernández, & Baptista, 2010).

3 Muestra

Según datos de INEGI (2014) se informa que en México existen 4, 864, 210 MIPE´s distribuidas como

se muestra en la tabla 1:

Tabla 1 Unidades económicas por entidad2

Estado Unidades económicas Estado Unidades económicas

(01) Aguascalientes 54,651 (17) Morelos 99,355

(02) Baja California 111,406 (18) Nayarit 53,257

(03) Baja California Sur 31,535 (19) Nuevo León 157,323

(04) Campeche 38,489 (20) Oaxaca 197,566

Tabla 2 Continuación

(05) Coahuila de Zaragoza 101,518 (21) Puebla 297,318

(06) Colima 34,431 (22) Querétaro 78,979

(07) Chiapas 186,349 (23) Quintana Roo 56,024

(08) Chihuahua 116,613 (24) San Luis Potosí 102,557

(09) Distrito Federal 442,811 (25) Sinaloa 105,720

(10) Durango 60,444 (26) Sonora 105,443

(11) Guanajuato 252,374 (27) tabasco 69,746

(12) Guerrero 154,467 (28) Tamaulipas 124,136

(13) Hidalgo 117,317 (29) Tlaxcala 71,954

(14) Jalisco 351,879 (30) Veracruz de Ignacio de la Llave 289,891

(15) MÉXICO 600,211 (31) Yucatán 113,320

(16) Michoacán de Ocampo 224,353 (32) Zacatecas 62,773

Para nuestro estudio consideramos MIPE aquellas empresas que tienen de 2 hasta 50

trabajadores sin realizar una estratificación por el sector de las unidades económicas, excluimos al

autoempleo, mediana y gran empresa.

Tabla 2 Muestra

Universo Nivel de confianza Error Muestra infinita

4,864,210 95% 5% 384 para cada municipio donde se aplique el instrumento.

2 INEGI (2014)

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7

4 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014, dicho

instrumento fue aprobado y se realizó una prueba piloto como se muestra en la tabla 4:

Tabla 3 Prueba piloto

Municipio San Juan del Río

Unidades económicas Micro 8,313

Pequeña 347

Total 8,660

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 500

Encuestas procesadas 480

Periodo 01 de diciembre de 2014 al 09 de diciembre de 2014

Alfa de Cronbach y Estadística descriptiva General 0.94

Infraestructura, tics y procesos de la organización 0.89

Responsabilidad y sustentabilidad 0.95

Finanzas y ventas 0.89

Mercadotecnia, innovación y recursos humanos 0.94

Se aplica el instrumento, en el mes de febrero a marzo del 2015 en 78 Municipios con la

participación 43 Universidades Tecnológicas y 1 Universidad Politécnica, de las cuales participaron 58

Cuerpos Académicos con 216 Investigadores. Se inicia el maquetado de cada capítulo con una misma

estructura, con el fin de poder comparar los resultados del 10 de junio al 19 de junio de 2015.

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8

Capítulo 3 MIPE´S un estudio sistémico

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

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9

1 MIPE´S un estudio sistémico: México

En el país muestra los siguientes indicadores de ocupación y empleo al primer trimestre de 2015.

Tabla 1 Indicadores de ocupación3

Total Hombres Mujeres

Población total 120,527,797 58,291 445 62,236,352

Población de 15 años y más 87,883,549 41,729,501 46,154,048

Población económicamente activa (PEA) 52,007,842 32,397,858 19,609,984

Población ocupada por sector de actividad económica 49,806,064 31,009,993 18,796,071

1. Primario 6,512,628 5,861,445 651,183

2. Secundario 12,245,015 9,150,624 3,094,391

3. Terciario 30 770 354 15 815 164 14,955,190

4. No especificado 278,067 182,760 95,307

Población subocupada por posición en la ocupación 4,013,469 2,750,621 1,262,848

1. Trabajadores subordinados y remunerados 1,957,956 1,439,105 518,851

2. Empleadores 211,895 167,115 44,780

3. Trabajadores por cuenta propia 1,631,131 1,034,777 596,354

4. Trabajadores no remunerados 212,487 109,624 102,863

El nivel de escolaridad es de 9.3 por encima del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 5.2% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Querétaro en 2013 representó el 2.1% con respecto al total nacional y en comparación con el año

anterior tuvo un incremento del 3.0%, entre las principales actividades se encuentran: comercio

(17.1%); fabricación de maquinaria y equipo (12.7%); construcción (12.3%); servicios inmobiliarios y

de alquiler de bienes muebles e intangibles (9.5%); y, transportes, correos y almacenamiento (7.4%), de

acuerdo al Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 3ª

posición de las 32 entidades. Entre los principales indicadores que reporta dicho ranking, la entidad

ocupa los siguientes lugares (Secretaria de Economía, 2015):

5º en Infraestructura académica y de investigación.

2º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

4º en Productividad científica e innovadora.

15º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

1.1 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

3 Basados en Instituto Nacional de Estadística y Geografía (2015a).

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10

Tabla 2

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 33053 99.6

Excluidosa 117 .4

Total 33170 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de

Cronbach

N de elementos

.982 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 33170

Perdidos 0

Media 3.4526267

Mediana 3.5466667

Moda 4.00000

Desv. típ. .81852667

Varianza .670

Suma 114523.62649

Figura 1 Radiografía desde un enfoque sistémico4

Dentro de la Ilustración 1 mostramos el resumen sobre el desarrollo que muestran las MIPE´s

en las áreas que hemos analizado en el trabajo que son: a) Infraestructura y tics de la organización, b)

Mercadotecnia, ventas e innovación, c) Finanzas, dirección y recursos humanos y d) Responsabilidad y

sustentabilidad, realizamos una asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia.

4 Elaboración de Viridiana García Trejo

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11

2 MIPE´S un estudio sistémico: Aguascalientes

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

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12

El nivel de escolaridad es de 9.5 por encima del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 2.8% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Aguascalientes en 2013 representó el 1.1% con respecto al total nacional y en comparación con el año

anterior tuvo un incremento del 4.7%, entre las principales actividades se encuentran: fabricación de

maquinaria y equipo (20.6%); comercio (14.9%); construcción (11.3%); servicios inmobiliarios y de

alquiler de bienes muebles e intangibles (11.1%); y transportes, correos y almacenamiento (4.7%), de

acuerdo al Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 9a

posición de las 32 entidades. Entre los principales indicadores que reporta dicho ranking, la entidad

ocupa los siguientes lugares (Secretaria de Economía, 2015):

12º en Infraestructura académica y de investigación.

18º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

11º en Productividad científica e innovadora.

11º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

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13

2.1 MIPE´S un estudio sistémico: Aguascalientes

Judith Ramírez, Alejandra Jiménez, Abril Llamas y María del Pilar Olayo

J. Ramírez, A. Jiménez, A. Llamas y M. Olayo

Universidad Tecnológica de Aguascalientes, Boulevard Juan Pablo II 1302, Ex Hacienda la Cantera, 20206 Aguascalientes,

Ags.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN- Querétaro, 2015.

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14

2.1.1 Aguascalientes

En el municipio de Aguascalientes tiene una población de 797,010 habitantes que representa el 67.3%

de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 25 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 54 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.9; el 3.1% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 51.9% educación básica, el 1.0% primaria terminada, el 21.3% media superior, el 22.4%

superior.

La población económicamente activa es de 55.9% y la no activa es de 43.8% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas referente a alcance económico, personas en situación de

pobreza es de 30.5% que a su vez está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 2.3%

b) pobreza moderada 28.3%, personas vulnerables con carencias sociales es de 28.0%, Vulnerables por

ingreso 8.4%. Personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 39.0% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 10.3%.

El municipio cuenta con 42,525 unidades económicas de las cuales 41,905 son MIPE´s que

representa un 98.5% según datos de (2015a). La distribución de la actividad económica del municipio

es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del Municipio

(01001) Aguascalientes Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca

y caza 17 17

(21) Minería 5 5

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de

agua y de gas por ductos al consumidor final 37 37

(23) Construcción 369 369

(31 - 33) Industrias manufactureras 3620 3620

(43) Comercio al por mayor 1768 1768

(46) Comercio al por menor 15690 15690

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 287 287

(51) Información en medios masivos 128 128

(52) Servicios financieros y de seguros 511 511

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 864 864

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 1290 1290

(55) Corporativos 3 3

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de

remediación 1123 1123

(61) Servicios educativos 1104 1104

(62) Servicios de salud y de asistencia social 2400 2400

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios

recreativos 501 501

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 5733 5733

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 6720 6720

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales 355 355

Total 42525 42525

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15

2.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Aguascalientes

Unidades económicas Micro 10528

Pequeña 1165

Total 11693

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 548

Encuestas procesadas 548

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y Estadística descriptiva y Estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 548 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 548 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de

Cronbach

N de

elementos

.973 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 548

Perdidos 0

Media 3.5447842

Mediana 3.6066667

Moda 3.68000

Desv. típ. .63231311

Varianza .400

Suma 1942.54175

2.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

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16

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.3515625

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.58506257

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.65679658

Responsabilidad y sustentabilidad 0.56773598

Se encontraron los siguientes resultados:

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Aguascalientes las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.63 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN

Y RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Aguascalientes

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17

2.2 MIPE´S un estudio sistémico: Asientos, Cosío, Pabellón de Arteaga, Rincón de

Romos, Tepezalá

Roxana Montero, Rebeca Hernández, Yuliana Leyva y César Hernández

R. Montero, R. Hernández, Y. Leyva y C. Hernández

Universidad Tecnológica del Norte de Aguascalientes. El Chaveño, 20400 Rincón de Romos, Ags., México

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 29: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

18

2.2.1 Asientos

En el municipio de Asientos tiene una población de 45,492 habitantes que representa el 3.8% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 21 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 74 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.5; el 5.1% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 76.7% educación básica, el 0.1% primaria terminada, el 13.3% media superior, el 4.2%

superior. La población económicamente activa es de 44.3% y la no activa es de 55.1% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 67.1% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

8.0% b) Pobreza moderada 59.1%, personas vulnerables con carencias sociales es de 22.4%,

Vulnerables por ingreso 5.6% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 72.2% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 32.2%.

El municipio cuenta con 704 unidades económicas de las cuales 696 son MIPE´s que

representa un 98.8% según datos de INEGI (2015a).

2.2.2 Cosío

En el municipio de Cosío tiene una población de 15,042 habitantes que representa el 1.3% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 22 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 68 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.3; el 4.2% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 71.2% educación básica, el 0.1% primaria terminada, el 16.8% media superior, el 7.4%

superior. La población económicamente activa es de 44.6% y la no activa es de 54.8% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 52.8% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

4.8% b) Pobreza moderada 48.0%, personas vulnerables con carencias sociales es de 27.1%,

Vulnerables por ingreso 7.7% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 60.3% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 20.9%.

El municipio cuenta con 358 unidades económicas de las cuales 356 son MIPE´s que

representa un 99.4% según datos de INEGI (2015a).

2.2.3 Pabellón de Arteaga

En el municipio de Pabellón de Arteaga tiene una población de 41,862 habitantes que representa el

3.5% de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 22 años; por cada 100 personas en

edad productiva (15 a 64 años) hay 66 en edad de dependencia(menores de 15 años o mayores de 64

años), el promedio de habitantes por vivienda es de 4.4; el 4.3% de la población no cuenta con

instrucción educativa, el 62.4% educación básica, el 0.2% primaria terminada, el 18.8% media

superior, el 13.9% superior. La población económicamente activa es de 49.4% y la no activa es de

50.2% (INEGI, 2011).

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19

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 47.0% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

4.1% b) Pobreza moderada 42.8%, personas vulnerables con carencias sociales es de 23.6%,

Vulnerables por ingreso 9.2% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 56.1% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 19.8%. El municipio cuenta con 1,700 unidades económicas

de las cuales 1,686 son MIPE´s que representa un 99.1% según datos de INEGI (2015a).

2.2.4 Rincón de Romos

En el municipio de Rincón de Romos tiene una población de 49,156 habitantes que representa el 4.1%

de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 22 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 67 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.4; el 4.6% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 61.7% educación básica, el 0.3% primaria terminada, el 19.5% media superior, el 13.1%

superior. La población económicamente activa es de 48.9% y la no activa es de 50.6% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 56.1% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

9.2% b) Pobreza moderada 47.0%, personas vulnerables con carencias sociales es de 19.9%,

Vulnerables por ingreso 7.5% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 63.6% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 26.1%.

El municipio cuenta con 2,005 unidades económicas de las cuales 1,988 son MIPE´s que

representa un 99.1% según datos de INEGI (2015a).

2.2.5 Tepezalá

En el municipio de Tepezalá tiene una población de 19,668 habitantes que representa el 1.7% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 21 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 71 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.4; el 4.8% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 74.7% educación básica, el 0.1% primaria terminada, el 14.5% media superior, el 6.2%

superior. La población económicamente activa es de 45.6% y la no activa es de 53.9% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 58.7% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

6.0% b) Pobreza moderada 52.6%, personas vulnerables con carencias sociales es de 26.4%,

Vulnerables por ingreso 7.5% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 66.2% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 25.7%.

El municipio cuenta con 389 unidades económicas de las cuales 385 son MIPE´s que representa

un 98.9% según datos de INEGI (2015a).

La distribución de la actividad económica de los municipios es (INEGI, 2015a):

Page 31: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

20

Tabla 1 Actividad económica del Municipio

(01002)

Asientos

(01004)

Cosío

(01006)

Pabellón de

Arteaga

(01007)

Rincón de

Romos

(01009)

Tepezalá

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de

animales, aprovechamiento forestal, pesca y

caza

0 1 0 3 0 4

(21) Minería 0 0 1 0 0 1

(22) Generación, transmisión y distribución

de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

2 0 2 0 0 4

(23) Construcción 0 0 3 1 0 4

(31 - 33) Industrias manufactureras 51 30 124 170 36 411

(43) Comercio al por mayor 17 9 38 39 13 116

(46) Comercio al por menor 342 165 748 938 186 2379

(48 - 49) Transportes, correos y

almacenamiento

2 1 2 4 0 9

(51) Información en medios masivos 5 3 5 4 0 17

(52) Servicios financieros y de seguros 4 1 16 13 0 34

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de

bienes muebles e intangibles

6 11 41 31 1 90

(54) Servicios profesionales, científicos y

técnicos

3 4 19 30 3 59

(55) Corporativos 0 0 0 0 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y

manejo de desechos y servicios de

remediación

13 8 40 49 8 118

(61) Servicios educativos 18 11 42 62 16 149

(62) Servicios de salud y de asistencia social 22 14 69 83 14 202

(71) Servicios de esparcimiento culturales y

deportivos, y otros servicios recreativos

11 8 31 37 5 92

(72) Servicios de alojamiento temporal y de

preparación de alimentos y bebidas

102 44 232 256 55 689

(81) Otros servicios excepto actividades

gubernamentales

88 34 246 247 38 653

(93) Actividades legislativas,

gubernamentales, de impartición de justicia

y de organismos internacionales y

extraterritoriales

10 12 27 21 10 80

Total 696 356 1686 1988 385 5111

2.2.6 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 32: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

21

Tabla 2 Desarrollo

Municipios Asientos

Cosío

Pabellón de Arteaga

Rincón de Romos

Tepezalá

Unidades económicas Micro 4,907

Pequeña 204

Total 511

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 614

Encuestas procesadas 614

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y Estadística descriptiva y Estadística descriptiva.

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 614 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 614 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de

Cronbach

N de

elementos

.979 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 614

Perdidos 0

Media 3.6019038

Mediana 3.6800000

Moda 3.77333a

Desv. típ. .68129606

Varianza .464

Suma 2211.56891

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

2.2.7 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.35344564

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.61077245

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.66700725

Responsabilidad y sustentabilidad 0.60667752

Page 33: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

22

Se encontraron los siguientes resultados:

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso de los municipios de Asientos, Cosío, Pabellón de Arteaga,

Rincón de Romos y Tepezalá, se encuentran las MIPE´s en un desarrollo de 0.75 lo que las coloca en

una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA, VENTAS

E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Asientos, Cosío, Pabellón de Arteaga, Rincón de

Romos, Tepezalá

Page 34: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

23

2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María

Roberto Franco, Jorge Marabotto, Claudia Muñoz y Marco Avelar

R. Franco, J. Marabotto, C. Muñoz y M. Avelar

Universidad Tecnológica del Norte de Aguascalientes. El Chaveño, 20400 Rincón de Romos, Ags., México

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 35: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

24

2.3.1 Jesús María

En el municipio de Jesús María tiene una población de 99,590 habitantes que representa el 8.4% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 22 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 66 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.4; el 4.2% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 63.5% educación básica, el 0.5% primaria terminada, el 16.2% media superior, el 15.3%

superior.

La población económicamente activa es de 56.2% y la no activa es de 43.4% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 45.3% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

6.1% b) Pobreza moderada 39.3%, personas vulnerables con carencias sociales es de 26.3%,

Vulnerables por ingreso 8.3% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 53.6% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 19.5%.

El municipio cuenta con 4,095 unidades económicas de las cuales 4,095 son MIPE´s que

representa un 100% según datos de INEGI (2015a).

La distribución de la actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del Municipio

(01005) Jesús

María

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 1 1

(21) Minería 1 1

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas

por ductos al consumidor final

1 1

(23) Construcción 20 20

(31 - 33) Industrias manufactureras 534 534

(43) Comercio al por mayor 190 190

(46) Comercio al por menor 1623 1623

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 45 45

(51) Información en medios masivos 6 6

(52) Servicios financieros y de seguros 30 30

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 75 75

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 42 42

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 81 81

(61) Servicios educativos 141 141

(62) Servicios de salud y de asistencia social 124 124

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 67 67

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 534 534

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 530 530

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

50 50

Total 4095 4095

Page 36: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

25

2.3.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Jesús María

Unidades económicas Micro 255

Pequeña 3,840

Total 4095

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 581

Encuestas procesadas 581

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y Estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 581 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 581 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de

Cronbach

N de elementos

.976 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 581

Perdidos 0

Media 3.6237470

Mediana 3.7133333

Moda 3.83333a

Desv. típ. .68248114

Varianza .466

Suma 2105.39704

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

2.3.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Page 37: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

26

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.34270928

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.62671502

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.67702887

Responsabilidad y sustentabilidad 0.63233453

Se encontraron los siguientes resultados:

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Jesús María se encuentran las MIPE´s en un

desarrollo de 0.52 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA, VENTAS

E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Jesús María

Page 38: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

27

2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo

Jesús Macías, María Moreno, Martha Martínez y Dominick Valdés

J. Macías, M. Moreno, M. Martínez y D. Valdés

Universidad Tecnológica del Norte de Aguascalientes. El Chaveño, 20400 Rincón de Romos, Ags., México.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 39: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

28

2.4.1 San Francisco de Los Romo

En el municipio de San Francisco de Los Romo tiene una población de 35,769 habitantes que

representa el 3.0% de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 21 años; por cada 100

personas en edad productiva (15 a 64 años) hay 70 en edad de dependencia (menores de 15 años o

mayores de 64 años), el promedio de habitantes por vivienda es de 4.2; el 5.2% de la población no

cuenta con instrucción educativa, el 71.3% educación básica, el 0.3% primaria terminada, el 15.2%

media superior, el 7.7% superior. La población económicamente activa es de 53.4% y la no activa es de

46.2% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 43.3% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

4.3% b) Pobreza moderada 39.0%, personas vulnerables con carencias sociales es de 23.6%,

Vulnerables por ingreso 11.3% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 54.6% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 18.2%.

El municipio cuenta con 969 unidades económicas de las cuales 938 son MIPE´s que representa

un 96.8% según datos de INEGI (2015a).

La distribución de la actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del Municipio

(01011) San Francisco de

los Romo

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y

caza

0 0

(21) Minería 1 1

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y

de gas por ductos al consumidor final

1 1

(23) Construcción 0 0

(31 - 33) Industrias manufactureras 108 108

(43) Comercio al por mayor 34 34

(46) Comercio al por menor 387 387

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 5 5

(51) Información en medios masivos 3 3

(52) Servicios financieros y de seguros 5 5

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 14 14

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 7 7

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de

remediación

20 20

(61) Servicios educativos 24 24

(62) Servicios de salud y de asistencia social 37 37

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 12 12

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 146 146

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 152 152

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

13 13

Total 969 969

Page 40: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

29

2.4.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma:

a. Características de la empresa; b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la

organización; d. Mercadotecnia, ventas e innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f.

Responsabilidad y sustentabilidad, posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de

noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio San Francisco de los Romo

Unidades económicas Micro 888

Pequeña 50

Total 938

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 490

Encuestas procesadas 490

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y Estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 490 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 490 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de

Cronbach

N de elementos

.985 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 490

Perdidos 0

Media 3.2425167

Mediana 3.3645414

Moda 3.30667

Desv. típ. .87152459

Varianza .760

Suma 1588.83317

2.4.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Page 41: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

30

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.28681441

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.52042274

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.59011359

Responsabilidad y sustentabilidad 0.50841837

Se encontraron los siguientes resultados:

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de San Francisco de Los Romo las MIPE´s se

encuentran en un desarrollo de 0.55 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar

cambios internos como externos en un mundo globalizado.

00.10.20.30.40.50.6

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

San Francisco de los Romo

Page 42: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

31

2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano, San José de Gracia

Eucario Morales, Yenevit Robles, Antonio Díaz y Sergio Vázquez

E. Morales, Y. Robles, A. Díaz y S. Vázquez

Universidad Tecnológica del Norte de Aguascalientes. El Chaveño, 20400 Rincón de Romos, Ags., México.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 43: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

32

2.5.1 El Llano

En el municipio de el llano tiene una población de 18,828 habitantes que representa el 1.6% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 22 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 67 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.5; el 5.5% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 75.9% educación básica, el 0.1% primaria terminada, el 12.6% media superior, el 5.7%

superior.

La población económicamente activa es de 42.9% y la no activa es de 56.6% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 606% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

9.5% b) Pobreza moderada 51.1%, personas vulnerables con carencias sociales es de 28.6%,

Vulnerables por ingreso 4.0% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 64.6% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 25.4%. El municipio cuenta con 319 unidades económicas de

las cuales 315 son MIPE´s que representa un 98.7% según datos de INEGI (2015a).

2.5.2 San José de Gracia

En el municipio de San José de Gracía tiene una población de 8,443 habitantes que representa el 0.7%

de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 21 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 71 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.5; el 2.8% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 74.1% educación básica, el 0.2% primaria terminada, el 14.4% media superior, el 8.0%

superior. La población económicamente activa es de 47.2% y la no activa es de 52.0% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 66.6% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

7.3%% b) Pobreza moderada 59.3%, personas vulnerables con carencias sociales es de 20.9%,

Vulnerables por ingreso 3.8% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 70.4% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 34.6%.

El municipio cuenta con 306 unidades económicas de las cuales 305 son MIPE´s que representa

un 99.6% según datos de INEGI (2015a).

La distribución de la actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Page 44: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

33

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(01008) San José

de Gracia

(01010) El

Llano

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal,

pesca y caza

1 1 2

(21) Minería 0 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro

de agua y de gas por ductos al consumidor final

1 1 2

(23) Construcción 0 0 0

(31 - 33) Industrias manufactureras 34 25 59

(43) Comercio al por mayor 6 5 11

(46) Comercio al por menor 145 149 294

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 0 0 0

(51) Información en medios masivos 0 0 0

(52) Servicios financieros y de seguros 1 2 3

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 0 3 3

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 2 2 4

(55) Corporativos 0 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de

remediación

3 7 10

(61) Servicios educativos 10 10 20

(62) Servicios de salud y de asistencia social 7 11 18

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios

recreativos

2 4 6

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y

bebidas

62 42 104

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 24 40 64

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

7 13 20

Total 305 315 620

2.5.3 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio El Llano

San José de García

Unidades económicas Micro 592

Pequeña 28

Total 620

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 389

Encuestas procesadas 389

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Page 45: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

34

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 389 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 389 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de

Cronbach

N de elementos

.985 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 389

Perdidos 0

Media 3.2905531

Mediana 3.4200000

Moda 3.66000

Desv. típ. .88766007

Varianza .788

Suma 1280.02515

2.5.4 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.29167336

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.52372383

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.60823592

Responsabilidad y sustentabilidad 0.53017644

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 46: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

35

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso de los municipios de El Llano y San José de Gracia, las MIPE´s

se encuentran en un desarrollo de 0.26 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar

cambios internos como externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

El Llano y San José de Gracia

Page 47: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

36

2.6 MIPE´S un estudio sistémico: Calvillo y Jalpa

Judith Cuéllar, Verónica Ballín y Lorena Carreón

J. Cuéllar, V. Ballín y L. Carreón

Universidad Tecnológica de Calvillo. Carretera al Tepetate, Colonia El Salitre, 102, 20862 Ags.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 48: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

37

2.6.1 Calvillo

En el municipio de Calvillo tiene una población de 54,136 habitantes que representa el 4.6% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 23 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 68 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.2; el 7.3% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 75.5% educación básica, el 0.1% primaria terminada, el 11.5% media superior, el 5.3%

superior.

La población económicamente activa es de 48.4% y la no activa es de 51.1% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas referente a alcance económico, personas en situación de

pobreza es de 61.4% que a su vez está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 7.2%

b) Pobreza moderada 54.1%, personas vulnerables con carencias sociales es de 29.4%, Vulnerables por

ingreso 2.9%.

Personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 64.3% e inferior a la línea de

bienestar mínimo el 26.5%. El municipio cuenta con 1,997 unidades económicas de las cuales 1,983

son MIPE´s que representa un 99.2% según datos de (2015a).

2.6.2 Jalpa

En el municipio de Jalpa tiene una población de 23,557 habitantes que representa el 1.6% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 23 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 68 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.8; el 8.9% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 66.9% educación básica, el 0.4% primaria terminada, el 14.9% media superior, el 8.6%

superior.

La población económicamente activa es de 45.0% y la no activa es de 54.4% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas referente a alcance económico, personas en situación de pobreza es

de 58.6% que a su vez está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 7.4% b) Pobreza

moderada 51.1%, personas vulnerables con carencias sociales es de 19.%, Vulnerables por ingreso

6.4%. Personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 64.9% e inferior a la línea de

bienestar mínimo el 25.8%.

El municipio cuenta con 1,937 unidades económicas de las cuales 1,931 son MIPE´s que

representa un 99.6% según datos de INEGI (2015a).

La distribución de la actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Page 49: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

38

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(01003)

Calvillo

(32019)

Jalpa

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y

caza

8 3 11

(21) Minería 7 1 8

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y

de gas por ductos al consumidor final

1 2 3

(23) Construcción 2 5 7

(31 - 33) Industrias manufactureras 198 92 290

(43) Comercio al por mayor 45 42 87

(46) Comercio al por menor 890 514 1404

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 5 6 11

(51) Información en medios masivos 8 8 16

(52) Servicios financieros y de seguros 21 14 35

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 18 16 34

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 36 31 67

(55) Corporativos 0 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de

remediación

43 21 64

(61) Servicios educativos 40 28 68

(62) Servicios de salud y de asistencia social 66 71 137

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 37 17 54

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 276 156 432

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 257 175 432

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

25 29 54

Total 1983 1231 3214

2.6.3 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Calvillo

Jalpa

Unidades económicas Micro 3,805

Pequeña 129

Total 3,934

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 566

Encuestas procesadas 566

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Page 50: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

39

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 566 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 566 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de

Cronbach

N de elementos

.977 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 566

Perdidos 0

Media 3.3546634

Mediana 3.4033333

Moda 3.26667

Desv. típ. .71752090

Varianza .515

Suma 1898.73947

2.6.4 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.29456547

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.5368627

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.62040803

Responsabilidad y sustentabilidad 0.53204305

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 51: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

40

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso de los municipios de Calvillo y Jalpa las MIPE´s se encuentran

en un desarrollo de 0.58 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos

como externos en un mundo globalizado.

00.10.20.30.40.50.60.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Calvillo y Jalpa

Page 52: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

41

3 MIPE´S un estudio sistémico: Baja California

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 53: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

42

El nivel de escolaridad es de 9.5 por encima del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 2.3% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Baja California en 2013 representó el 2.8% con respecto al total nacional y en comparación con el año

anterior tuvo un incremento del 0.7%, entre las principales actividades se encuentran: comercio

(16.2%); servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (14.2%); construcción

(11.0%); fabricación de maquinaria y equipo (8.0%); generación, transmisión y distribución de energía

eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final (4.7%); y, transportes, correos y

almacenamiento (4.7%), de acuerdo al Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013, la

entidad se ubica en la 8ª posición de las 32 entidades. Entre los principales indicadores que reporta

dicho ranking, la entidad ocupa los siguientes lugares (Secretaria de Economía, 2015):

3º en Infraestructura académica y de investigación.

11º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

17º en Productividad científica e innovadora.

6º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

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43

3.1 MIPE´S un estudio sistémico: Tijuana

Irma Orozco, Gustavo Rodríguez, Marcela Ahumada y Lucila Villa

I. Orozco, G. Rodríguez, M. Ahumada y L. Villa

Universidad Tecnológica de Tijuana. Carretera Libre Tijuana-Tecate Km 10, Fracc. El Refugio Quintas Campestre, 22253

Redondo, BC

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 55: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

44

3.1.1 Tijuana

En el municipio de Tijuana tiene una población de 1´559,683 habitantes que representa el 49.4% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 26 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 50 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.7; el 3.1% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 56.6% educación básica, el 0.6% primaria terminada, el 23.5% media superior, el 15.2%

superior.

La población económicamente activa es de 58.9% y la no activa es de 39.9% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 32.8% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

3.5% b) Pobreza moderada 29.2%, personas vulnerables con carencias sociales es de 40.1%,

Vulnerables por ingreso 6.0% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 38.8% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 10.2%.

El municipio cuenta con 54,065 unidades económicas de las cuales 52,782 son MIPE´s que

representa un 97.6% según datos de INEGI (2015a).

La distribución de la actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del Municipio

(02004) Tijuana Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 20 20

(21) Minería 4 4

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

19 19

(23) Construcción 246 246

(31 - 33) Industrias manufactureras 3117 3117

(43) Comercio al por mayor 1744 1744

(46) Comercio al por menor 19938 19938

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 649 649

(51) Información en medios masivos 180 180

(52) Servicios financieros y de seguros 990 990

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 1014 1014

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 1813 1813

(55) Corporativos 4 4

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 1389 1389

(61) Servicios educativos 1760 1760

(62) Servicios de salud y de asistencia social 3563 3563

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 529 529

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 5237 5237

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 10085 10085

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

481 481

Total 52782 52782

Page 56: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

45

3.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Tijuana

Unidades económicas Micro 48,574

Pequeña 4,208

Total 52,782

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 448

Encuestas procesadas 448

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 448 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 448 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de

Cronbach

N de elementos

.978 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 448

Perdidos 0

Mediana 3.6815686

Moda 3.66667

Desv. típ. .67072028

Varianza .450

Suma 1635.28947

3.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Page 57: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

46

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.360648019

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.549537628

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.648142689

Responsabilidad y sustentabilidad 0.565505783

Se encontraron los siguientes resultados:

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Tijuana las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.57 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

00.10.20.30.40.50.60.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN

Y RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Tijuana

Page 58: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

47

4 MIPE´S un estudio sistémico: Chiapas

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 59: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

48

El nivel de escolaridad es de 7.0 por debajo del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 15.5% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Chiapas en 2013 representó el 1.8% con respecto al total nacional y en comparación con el año anterior

tuvo una disminución del -1.7%; entre las principales actividades se encuentran: comercio (18.2%);

servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (15.4%); construcción (8.1%);

minería petrolera (7.9%); y, servicios educativos (7.6%), de acuerdo al Ranking Nacional de Ciencia,

Tecnología e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 29ª posición de las 32 entidades. Entre los

principales indicadores que reporta dicho ranking, la entidad ocupa los siguientes lugares (Secretaria de

Economía, 2015):

25º en Infraestructura académica y de investigación.

30º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

27º en Productividad científica e innovadora.

32º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Page 60: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

49

4.1 MIPE´S un estudio sistémico: Ocosingo

Beatriz Cancino. Liliana del Carmen Nájera, Lillian Gutiérrez y Giovanni Orantes

B. Cancino L. Nájera, L. Gutiérrez y G. Orantes

Universidad Tecnológica de la Selva. Chiapas

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 61: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

50

4.1.1 Ocosingo

En el municipio de Ocosingo tiene una población de 198,877 habitantes que representa el 4.1% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 17 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 85 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 5.4; el 23.6% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 60.9% educación básica, el 0.0% primaria terminada, el 10.9% media superior, el 4.3%

superior.

La población económicamente activa es de 42.6% y la no activa es de 56.8% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas referente a alcance económico, personas en situación de

pobreza es de 90.3% que a su vez está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

59.7% b) Pobreza moderada 31.3%, personas vulnerables con carencias sociales es de 7.3%,

Vulnerables por ingreso 0.5%. Personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 91.4% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 70.3%.

El municipio cuenta con 5,073 unidades económicas de las cuales 5,055 son MIPE´s que

representa un 99.6% según datos de (2015a). La distribución de la actividad económica del municipio

es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(07059) Ocosingo Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y

caza

1 1

(21) Minería 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua

y de gas por ductos al consumidor final

2 2

(23) Construcción 11 11

(31 - 33) Industrias manufactureras 474 474

(43) Comercio al por mayor 113 113

(46) Comercio al por menor 2598 2598

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 49 49

(51) Información en medios masivos 23 23

(52) Servicios financieros y de seguros 27 27

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 21 21

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 60 60

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de

remediación

136 136

(61) Servicios educativos 112 112

(62) Servicios de salud y de asistencia social 93 93

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 47 47

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 570 570

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 607 607

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

111 111

Total 5055 5055

Page 62: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

51

4.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Ocosingo

Unidades económicas Micro 4,856

Pequeña 199

Total 5,055

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 493

Encuestas procesadas 493

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 493 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 493 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.978 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 493

Perdidos 0

Media 3.4648970

Mediana 3.5675676

Moda 2.93333a

Desv. típ. .74673682

Varianza .558

Suma 1708.19421

a. Existen varias modas. Se mostrará

el menor de los valores.

4.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Page 63: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

52

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.360785

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.564836

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.626086

Responsabilidad y sustentabilidad 0.569761

Se encontraron los siguientes resultados:

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Ocosingo las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.56 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.2

0.4

0.6

0.8

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Ocosingo

Page 64: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

53

5 MIPE´S un estudio sistémico: Chihuahua

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 65: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

54

El nivel de escolaridad es de 9 por encima del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 3.1% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Chihuahua en 2013 representó el 2.8% con respecto al total nacional y en comparación con el año

anterior tuvo un incremento del 5.4%, entre las principales actividades se encuentran: comercio

(15.5%); servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (14.7%); fabricación de

maquinaria y equipo (11.2%); construcción (7.6%); y, agricultura, cría y explotación de animales,

aprovechamiento forestal, pesca y caza (6.9%); de acuerdo al Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología

e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 7ª posición de las 32 entidades. Entre los principales

indicadores que reporta dicho ranking, la entidad ocupa los siguientes lugares (Secretaria de Economía,

2015):

9º en Infraestructura académica y de investigación.

4º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

9º en Productividad científica e innovadora.

14º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Page 66: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

55

5.1 MIPE´S un estudio sistémico: Chihuahua

María del Carmen Santillán, Guadalupe Anchondo, María Martínez y Lidsay Villalobos

M. Santillán, G. Anchondo, M. Martínez y L. Villalobos

Universidad Tecnológica de Chihuahua. Avenida Montes Americanos (Prolongacion La Cantera) 9501, Sector 35, 31216

Chihuahua, Chih.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 67: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

56

5.1.1 Chihuahua

En el municipio de Chihuahua tiene una población de 819,543 habitantes que representa el 24.1% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 28 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 54 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.5; el 1.8% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 48.4% educación básica, el 2.0% primaria terminada, el 22.7% media superior, el 26.5%

superior. La población económicamente activa es de 56.0% y la no activa es de 43.5% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas referente a alcance económico, personas en situación de pobreza es

de 46.3% que a su vez está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 2.0% b) Pobreza

moderada 24.9%, personas vulnerables con carencias sociales es de 23.1%, Vulnerables por ingreso

15.5%. Personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 42.4% e inferior a la línea de

bienestar mínimo el 10.0%. El municipio cuenta con 33,069 unidades económicas de las cuales 32,270

son MIPE´s que representa un 98.5% según datos de (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(08019)

Chihuahua

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 11 11

(21) Minería 19 19

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas

por ductos al consumidor final

23 23

(23) Construcción 351 351

(31 - 33) Industrias manufactureras 2598 2598

(43) Comercio al por mayor 1420 1420

(46) Comercio al por menor 11822 11822

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 357 357

(51) Información en medios masivos 114 114

(52) Servicios financieros y de seguros 741 741

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 651 651

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 1033 1033

(55) Corporativos 7 7

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 615 615

(61) Servicios educativos 1227 1227

(62) Servicios de salud y de asistencia social 1922 1922

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 404 404

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 3317 3317

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 5958 5958

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

479 479

Total 33069 33069

5.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 68: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

57

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Chihuahua

Unidades económicas Micro 29,481

Pequeña 2,789

Total 32,270

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 542

Encuestas procesadas 506

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 541 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 541 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de

Cronbach

N de elementos

.979 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 541

Perdidos 0

Media 3.6334680

Mediana 3.7094595

Moda 3.52000a

Desv. típ. .66820482

Varianza .446

Suma 1965.70620

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

5.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.39264672

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.58160813

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.68244516

Responsabilidad y sustentabilidad 0.58383045

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 69: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

58

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Chihuahua las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.73 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado

0

0.2

0.4

0.6

0.8

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Chihuahua

Page 70: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

59

5.2 MIPE´S un estudio sistémico: Juárez

Martha Coronado, Brenda Salcido, María de la Luz Rojas y Lorena Mendoza

M. Coronado, B. Salcido, M. Rojas y L. Mendoza

Universidad Tecnológica de Ciudad Juárez. Juárez, Chih.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 71: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

60

5.2.1 Juárez

En el municipio de Juárez tiene una población de 1,332,131 habitantes que representa el 39.1% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 25 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 55 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.7; el 2.7% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 59.2% educación básica, el 1.1% primaria terminada, el 20.6% media superior, el 15.1%

superior. La población económicamente activa es de 56.2% y la no activa es de 42.7% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas referente a alcance económico, personas en situación de pobreza es

de 37.7% que a su vez está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 4.8% b) Pobreza

moderada 32.9%, personas vulnerables con carencias sociales es de 23.2%, Vulnerables por ingreso

13.8%. Personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 51.5% e inferior a la línea de

bienestar mínimo el 13.7%. El municipio cuenta con 39,498 unidades económicas de las cuales 38,563

son MIPE´s que representa un 97.6% según datos de (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(08037) Juárez Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 1 1

(21) Minería 3 3

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

29 29

(23) Construcción 150 150

(31 - 33) Industrias manufactureras 2095 2095

(43) Comercio al por mayor 1035 1035

(46) Comercio al por menor 15330 15330

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 455 455

(51) Información en medios masivos 121 121

(52) Servicios financieros y de seguros 873 873

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 433 433

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 746 746

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 672 672

(61) Servicios educativos 1325 1325

(62) Servicios de salud y de asistencia social 1856 1856

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 653 653

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 4657 4657

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 7825 7825

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

304 304

Total 38563 38563

5.2.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 72: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

61

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Juárez

Unidades económicas Micro 35,861

Pequeña 2,702

Total 38,563

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 470

Encuestas procesadas 470

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y Estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 470 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 470 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de

Cronbach

N de elementos

.981 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 470

Perdidos 0

Media 3.4830810

Mediana 3.5914820

Moda 3.00000a

Desv. típ. .76373500

Varianza .583

Suma 1637.04806

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

5.2.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.31692154

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.54044073

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.62114613

Responsabilidad y sustentabilidad 0.51748066

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 73: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

62

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Juárez las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.73 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

00.10.20.30.40.50.60.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN

Y RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Juárez

Page 74: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

63

6 MIPE´S un estudio sistémico: Colima

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 75: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

64

El nivel de escolaridad es de 9.3 por encima del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 4.3% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Colima en 2013 representó el 0.6% con respecto al total nacional y en comparación con el año anterior

tuvo un incremento del 0.9%, entre las principales actividades se encuentran: comercio (16.6%);

servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (13.8%); construcción (12.7%);

transportes, correos y almacenamiento (10.2%); y, generación, transmisión y distribución de energía

eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final (8.7%), de acuerdo al Ranking

Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 11ª posición de las 32

entidades. Entre los principales indicadores que reporta dicho ranking, la entidad ocupa los siguientes

lugares (Secretaria de Economía, 2015):

7º en Infraestructura académica y de investigación.

17º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

23º en Productividad científica e innovadora.

5º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Page 76: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

65

6.1 MIPE´S un estudio sistémico: Manzanillo

Miriam Vázquez, Eugenio Sevares y Alma Zuazo

M. Vázquez, E. Sevares y A. Zuazo

Universidad Tecnológica de Manzanillo. Manzanillo, Col.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 77: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

66

6.1.1 Manzanillo

En el municipio de Manzanillo tiene una población de 161,420 habitantes que representa el 24.8% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 26 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 50 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.5; el 4.8% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 56.1% educación básica, el 0.6% primaria terminada, el 21.5% media superior, el 16.5%

superior. La población económicamente activa es de 58.9% y la no activa es de 40.5% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 31.7% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 2.7% b)

Pobreza moderada 29.0%, personas vulnerables con carencias sociales es de 34.1%, Vulnerables por

ingreso 5.5% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 37.2% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 7.1%. El municipio cuenta con 8,690 unidades económicas de las cuales 8,453

son MIPE´s que representa un 97.2% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(06007) Manzanillo Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 89 89

(21) Minería 14 14

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

14 14

(23) Construcción 56 56

(31 - 33) Industrias manufactureras 498 498

(43) Comercio al por mayor 211 211

(46) Comercio al por menor 3123 3123

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 488 488

(51) Información en medios masivos 39 39

(52) Servicios financieros y de seguros 108 108

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 172 172

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 183 183

(55) Corporativos 1 1

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 207 207

(61) Servicios educativos 227 227

(62) Servicios de salud y de asistencia social 280 280

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 82 82

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 1305 1305

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 1264 1264

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

92 92

Total 8453 8453

6.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 78: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

67

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Manzanillo

Unidades económicas Micro 7,754

Pequeña 699

Total 8,453

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 396

Encuestas procesadas 65

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y Estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 41 10.4

Excluidosa 355 89.6

Total 396 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.984 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 396

Perdidos 0

Media 3.6909800

Mediana 3.8466667

Moda 4.04667

Desv. típ. .73196370

Varianza .536

Suma 1461.62808

6.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.36126894

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.63872655

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.69307461

Responsabilidad y sustentabilidad 0.62478478

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 79: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

68

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Manzanillo las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.77 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Manzanillo

Page 80: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

69

7 MIPE´S un estudio sistémico: Baja California Sur

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 81: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

70

El nivel de escolaridad es de 9.7 por encima del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 2.9% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Baja California Sur en 2013 representó el 0.8% con respecto al total nacional y en comparación con el

año anterior tuvo un incremento del 2.8%, entre las principales actividades se encuentran: comercio

(16.1%); servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas (15.6%);

construcción (15.6%); servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (10.5%); y,

transportes, correos y almacenamiento (6.6%); de acuerdo al Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología

e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 13ª posición de las 32 entidades. Entre los principales

indicadores que reporta dicho ranking, la entidad ocupa los siguientes lugares (Secretaria de Economía,

2015):

19º en Infraestructura académica y de investigación.

9º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

18º en Productividad científica e innovadora.

8º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Page 82: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

71

7.1 MIPE´S un estudio sistémico: La Paz

Kenno Amador, Ithenhiela Basurto, Lourdes Sánchez, y Diana Santoyo

K. Amador, I. Basurto, L. Sánchez, y D. Santoyo

Universidad Tecnológica de La Paz. Boulevard Forjadores 4720, 8 de Octubre Segunda Secc. 23080 La Paz, B.C.S.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 83: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

72

7.1.1 La Paz

En el municipio de La Paz tiene una población de 251,871 habitantes que representa el 39.5% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 28 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 45 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.5; el 2.8% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 45.5% educación básica, el 0.9% primaria terminada, el 26.1% media superior, el 24.3%

superior. La población económicamente activa es de 57.9% y la no activa es de 41.8% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas referente a alcance económico, personas en situación de pobreza es

de 24.7% que a su vez está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 2.8% b) Pobreza

moderada 21.9%, personas vulnerables con carencias sociales es de 30.8%, Vulnerables por ingreso

4.6%. Personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 29.3% e inferior a la línea de

bienestar mínimo el 8.3%. El municipio cuenta con 12,806 unidades económicas de las cuales 12,550

son MIPE´s que representa un 98.0% según datos de (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del Municipio

(03003) La Paz Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 113 113

(21) Minería 9 9

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

21 21

(23) Construcción 160 160

(31 - 33) Industrias manufactureras 1067 1067

(43) Comercio al por mayor 399 399

(46) Comercio al por menor 3805 3805

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 187 187

(51) Información en medios masivos 55 55

(52) Servicios financieros y de seguros 243 243

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 324 324

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 466 466

(55) Corporativos 1 1

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 213 213

(61) Servicios educativos 351 351

(62) Servicios de salud y de asistencia social 666 666

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 192 192

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 1708 1708

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 2314 2314

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

256 256

Total 12550 12550

7.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 84: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

73

Tabla 2 Desarrollo

Municipio La Paz

Unidades económicas Micro 11,497

Pequeña 1,053

Total 12,550

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 701

Encuestas procesadas 701

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 701 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 701 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.986 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 701

Perdidos 0

Media 3.5000649

Mediana 3.7000000

Moda .00000

Desv. típ. .85754798

Varianza .735

Suma 2453.54553

7.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.33208386

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.54581807

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.61017712

Responsabilidad y sustentabilidad 0.52117327

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 85: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

74

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de La Paz las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.35 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

La Paz

Page 86: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

75

8 MIPE´S un estudio sistémico: Estado de México

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 87: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

76

El nivel de escolaridad es de 9.3 por encima del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 3.8% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) del

Estado de México en 2013 representó el 9.4% con respecto al total nacional y en comparación con el

año anterior tuvo un incremento del 1.1%, entre las principales actividades se encuentran: servicios

inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (19.4%); comercio (18.4%); construcción

(7.6%); industria alimentaria (5.7%); y, fabricación de maquinaria y equipo (5.5%), de acuerdo al

Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 18ª posición de

las 32 entidades. Entre los principales indicadores que reporta dicho ranking, la entidad ocupa los

siguientes lugares (Secretaria de Economía, 2015):

18º en Infraestructura académica y de investigación.

5º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

14º en Productividad científica e innovadora.

22º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Page 88: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

77

8.1 MIPE´S un estudio sistémico: Chimalhuacán

Mónica Álvarez, Silvia Gutiérrez, Carlos Guerrero y Margarita Larios

M. Álvarez, S. Gutiérrez, C. Guerrero y M. Larios

Universidad Tecnológica de Nezahualcóyotl. Cto. Rey Nezahualcóyotl, Benito Juárez, 57000 Nezahualcóyotl, Méx.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 89: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

78

8.1.1 Chimalhuacán

En el municipio de Chimalhuacán tiene una población de 614,453 habitantes que representa el 4.0% de

la población de la entidad, la mitad de la población tiene 23 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 54 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.2; el 5.6% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 67.1% educación básica, el 0.3% primaria terminada, el 19.9% media superior, el 6.7%

superior. La población económicamente activa es de 54.6% y la no activa es de 45.0% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 62.7% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 13.7% b)

Pobreza moderada 49.0%, personas vulnerables con carencias sociales es de 24.7%, Vulnerables por

ingreso 5.2% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 67.9% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 22.7%. El municipio cuenta con 26,896 unidades económicas de las cuales

26,844 son MIPE´s que representa un 99.8% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la

actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(15031)

Chimalhuacán

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 1 1

(21) Minería 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

33 33

(23) Construcción 12 12

(31 - 33) Industrias manufactureras 2310 2310

(43) Comercio al por mayor 519 519

(46) Comercio al por menor 15069 15069

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 14 14

(51) Información en medios masivos 34 34

(52) Servicios financieros y de seguros 67 67

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 247 247

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 197 197

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 669 669

(61) Servicios educativos 764 764

(62) Servicios de salud y de asistencia social 518 518

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 392 392

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 2296 2296

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 3482 3482

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

220 220

Total 26844 26844

8.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 90: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

79

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Chimalhuacán

Unidades económicas Micro 26,331

Pequeña 513

Total 26,844

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 471

Encuestas procesadas 471

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 471 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 471 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.986 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 471

Perdidos 0

Media 3.3563422

Mediana 3.5503356

Moda 3.59333

Desv. típ. .86305320

Varianza .745

Suma 1580.83718

8.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.310626

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.525068

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.594239

Responsabilidad y sustentabilidad 0.494909

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 91: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

80

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Chimalhuacán las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.44 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Chimalhuacán

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81

8.2 MIPE´S un estudio sistémico: Lerma

Edgar Olvera, Gisela Rubio, Dania Villaseñor y Armando Rubio

E. Olvera, G. Rubio, D. Villaseñor y A. Rubio

Universidad Tecnológica del Valle de Toluca. Estado de México

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 93: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

82

8.2.1 Lerma

En el municipio de Lerma tiene una población de 134,799 habitantes que representa el 0.9% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 25 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 55 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.3; el 5.1% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 57.3% educación básica, el 0.5% primaria terminada, el 22.1% media superior, el 14.7%

superior. La población económicamente activa es de 51.9% y la no activa es de 47.6% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 52.3% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 11.2% b)

Pobreza moderada 41.0%, personas vulnerables con carencias sociales es de 33.1%, Vulnerables por

ingreso 4.1% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 56.4% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 18.1%. El municipio cuenta con 5,989 unidades económicas de las cuales 5,803

son MIPE´s que representa un 96.8% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(15051) Lerma Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 1 1

(21) Minería 1 1

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por

ductos al consumidor final

20 20

(23) Construcción 8 8

(31 - 33) Industrias manufactureras 738 738

(43) Comercio al por mayor 203 203

(46) Comercio al por menor 2846 2846

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 31 31

(51) Información en medios masivos 23 23

(52) Servicios financieros y de seguros 40 40

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 69 69

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 57 57

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 161 161

(61) Servicios educativos 129 129

(62) Servicios de salud y de asistencia social 144 144

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 86 86

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 504 504

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 648 648

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

94 94

Total 5803 5803

8.2.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

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83

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Lerma

Unidades económicas Micro 5,472

Pequeña 331

Total 5,803

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 593

Encuestas procesadas 593

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 4 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 593 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 593 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.982 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 593

Perdidos 0

Media 3.1475399

Mediana 3.1866667

Moda 2.50667a

Desv. típ. .79619885

Varianza .634

Suma 1866.49114

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

8.2.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.318876

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.507408

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.551895

Responsabilidad y sustentabilidad 0.449247

Se encontraron los siguientes resultados:

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84

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Lerma las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.70 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

INFRAESTRUCTURA Y TICS DE

LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA, VENTAS E

INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Lerma

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85

8.3 MIPE´S un estudio sistémico: Nezahualcóyotl

Alejandra Ballesteros, José Tlacuilo, Roberto Navarrete y Leticia Cruz

A. Ballesteros, J. Tlacuilo, R. Navarrete y L. Cruz

Universidad Tecnológica de Nezahualcóyotl. Cto. Rey Nezahualcóyotl, Benito Juárez, 57000 Nezahualcóyotl, Méx.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

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86

8.3.1 Nezahualcóyotl

En el municipio de Nezahualcóyotl tiene una población de 1´110,565 habitantes que representa el 7.3%

de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 29 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 47 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.9; el 3.6% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 51.9% educación básica, el 0.7% primaria terminada, el 25.5% media superior, el 17.9%

superior. La población económicamente activa es de 54.6% y la no activa es de 44.6% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 38.8% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 4.7% b)

Pobreza moderada 34.0%, personas vulnerables con carencias sociales es de 34.5%, Vulnerables por

ingreso 6.3% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 45.1% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 10.6%. El municipio cuenta con 48,816 unidades económicas de las cuales

48,601 son MIPE´s que representa un 98% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la

actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(15058)

Nezahualcóyotl

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 1 1

(21) Minería 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

16 16

(23) Construcción 70 70

(31 - 33) Industrias manufactureras 4028 4028

(43) Comercio al por mayor 1054 1054

(46) Comercio al por menor 23072 23072

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 45 45

(51) Información en medios masivos 98 98

(52) Servicios financieros y de seguros 189 189

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 465 465

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 753 753

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 1070 1070

(61) Servicios educativos 1388 1388

(62) Servicios de salud y de asistencia social 1962 1962

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 673 673

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 5093 5093

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 8328 8328

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

296 296

Total 48601 48601

8.3.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 98: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

87

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Nezahualtcóyotl

Unidades económicas Micro 47,405

Pequeña 1,196

Total 48,601

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 1,343

Encuestas procesadas 1,343

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 1343 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 1343 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.980 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 1343

Perdidos 0

Media 3.3569491

Mediana 3.3767123

Moda 3.77333

Desv. típ. .73528735

Varianza .541

Suma 4508.38260

8.3.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.319726

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.543905

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.60311

Responsabilidad y sustentabilidad 0.507031

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 99: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

88

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Nezahualcóyotl las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.55 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

00.10.20.30.40.50.60.7

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Nezahualcóyotl

Page 100: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

89

8.4 MIPE´S un estudio sistémico: Tecámac

María Martínez, Efraín López, Roció Cruz y Griselda Meneses

M. Martínez, E. López, R. Cruz y G. Meneses

Universidad Tecnológica de Tecámac. Carretera Federal México - Pachuca Km 37.5,, Sierra Hermosa, 55740 Méx.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 101: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

90

8.4.1 Tecámac

En el municipio de Tecámac tiene una población de 364,579 habitantes que representa el 2.4% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 26 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 53 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.8; el 2.5% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 48.5% educación básica, el 0.6% primaria terminada, el 28.4% media superior, el 19.4%

superior. La población económicamente activa es de 55.3% y la no activa es de 44.2% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 30.4% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 4.0% b)

Pobreza moderada 26.4%, personas vulnerables con carencias sociales es de 35.5%, Vulnerables por

ingreso 6.6% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 37.0% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 7.6%. El municipio cuenta con 15,417 unidades económicas de las cuales

15,345 son MIPE´s que representa un 99.5% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la

actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a)

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(15081) Tecámac Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 1 1

(21) Minería 1 1

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

13 13

(23) Construcción 31 31

(31 - 33) Industrias manufactureras 1215 1215

(43) Comercio al por mayor 253 253

(46) Comercio al por menor 7736 7736

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 23 23

(51) Información en medios masivos 29 29

(52) Servicios financieros y de seguros 60 60

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 196 196

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 215 215

(55) Corporativos 1 1

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 391 391

(61) Servicios educativos 468 468

(62) Servicios de salud y de asistencia social 526 526

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 188 188

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 1637 1637

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 2225 2225

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

136 136

Total 15345 15345

8.4.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 102: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

91

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Tecamác

Unidades económicas Micro 14,944

Pequeña 401

Total 15,345

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 425

Encuestas procesadas 425

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 425 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 425 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.980 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 425

Perdidos 0

Media 3.4163716

Mediana 3.4931507

Moda 3.17333a

Desv. típ. .74201191

Varianza .551

Suma 1451.95793

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

8.4.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4

Infraestructura y TICS de la organización 0.36130799

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.543298969

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.620805777

Responsabilidad y sustentabilidad 0.510572868

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 103: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

92

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Tecámac las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.45 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Tecámac

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93

9 MIPE´S un estudio sistémico: Guanajuato

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 105: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

94

El nivel de escolaridad es de 8.1 por debajo del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 7.0% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Guanajuato en 2013 representó el 4.0% con respecto al total nacional y en comparación con el año

anterior tuvo un incremento del 3.9%, entre las principales actividades se encuentran: comercio

(15.4%); servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (11.5%); construcción

(9.0%); fabricación de maquinaria y equipo (7.5%); fabricación de productos derivados del petróleo y

carbón industria química; industria del plástico y del hule (7.1%); e, industria alimentaria (7.0%); de

acuerdo al Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 20ª

posición de las 32 entidades. Entre los principales indicadores que reporta dicho ranking, la entidad

ocupa los siguientes lugares (Secretaria de Economía, 2015):

14º en Infraestructura académica y de investigación.

16º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

7º en Productividad científica e innovadora.

21º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Page 106: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

95

9.1 MIPE´S un estudio sistémico: Acámbaro

Camilo Márquez, María Serrano, María de la Luz Quezada y Christian Mendoza

C. Márquez, M. Serrano, M. Quezada y C. Mendoza

Universidad Tecnológica de León. Blvd. Universidad Tecnológica #225, San Carlos, 37670 León, Gto.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 107: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

96

9.1.1 Acámbaro

En el municipio de Acámbaro tiene una población de 109,030 habitantes que representa el 2.0% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 27 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 62 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.9; el 12.2% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 64.1% educación básica, el 0.4% primaria terminada, el 13.7% media superior, el 9.4%

superior. La población económicamente activa es de 46.2% y la no activa es de 53.3% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas referente a alcance económico, personas en situación de pobreza es

de 55.2% que a su vez está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 8.7% b) Pobreza

moderada 46.5%, personas vulnerables con carencias sociales es de 31.2%, Vulnerables por ingreso

3.3%. Personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 58.5% e inferior a la línea de

bienestar mínimo el 19.3%. El municipio cuenta con 5,657 unidades económicas de las cuales 5,634

son MIPE´s que representa un 99.5% según datos de (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del Municipio

(11002) Acámbaro Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 2 2

(21) Minería 7 7

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

2 2

(23) Construcción 15 15

(31 - 33) Industrias manufactureras 478 478

(43) Comercio al por mayor 139 139

(46) Comercio al por menor 2608 2608

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 42 42

(51) Información en medios masivos 21 21

(52) Servicios financieros y de seguros 56 56

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 73 73

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 134 134

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 86 86

(61) Servicios educativos 115 115

(62) Servicios de salud y de asistencia social 296 296

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 77 77

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 641 641

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 764 764

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

78 78

Total 5634 5634

9.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 108: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

97

Tabla 1 Desarrollo

Municipio Acámbaro

Unidades económicas Micro 5,493

Pequeña 141

Total 5,634

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 388

Encuestas procesadas 388

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 2 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 388 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 388 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.981 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 388

Perdidos 0

Media 3.4846620

Mediana 3.5766667

Moda 3.00000a

Desv. típ. .74200888

Varianza .551

Suma 1352.04884

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

9.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 3 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.29518363

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.54650221

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.63439749

Responsabilidad y sustentabilidad 0.53207006

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 109: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

98

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Acámbaro las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.53 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

00.10.20.30.40.50.60.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Acámbaro

Page 110: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

99

9.2 MIPE´S un estudio sistémico: Dolores Hidalgo Cuna de la Independencia

Nacional

María Lira, Martha Landeros y Marcos Urbina

M. Lira, M. Landeros y M. Urbina

Universidad Tecnológica del Norte de Guanajuato

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 111: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

100

9.2.1 Dolores Hidalgo Cuna de la Independencia Nacional

En el municipio de Dolores Hidalgo Cuna De La Independencia Nacional tiene una población de

148,173 habitantes que representa el 2.7% de la población de la entidad, la mitad de la población tiene

21 años; por cada 100 personas en edad productiva (15 a 64 años) hay 70 en edad de dependencia

(menores de 15 años o mayores de 64 años), el promedio de habitantes por vivienda es de 4.7; el 14.7%

de la población no cuenta con instrucción educativa, el 65.4% educación básica, el 0.1% primaria

terminada, el 12.0% media superior, el 7.4% superior.

La población económicamente activa es de 48.1% y la no activa es de 51.4% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas referente a alcance económico, personas en situación de pobreza es

de 64.1% que a su vez está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 15.6% b)

Pobreza moderada 48.5%, personas vulnerables con carencias sociales es de 28.3%, Vulnerables por

ingreso 2.3%. Personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 66.4% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 26.1%.

El municipio cuenta con 4,967 unidades económicas de las cuales 4,939 son MIPE´s que

representa un 98.5% según datos de (2015a). La distribución de la actividad económica del municipio

es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(11014) Dolores Hidalgo Cuna de la

Independencia Nacional

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento

forestal, pesca y caza

1 1

(21) Minería 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica,

suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final

1 1

(23) Construcción 22 22

(31 - 33) Industrias manufactureras 784 784

(43) Comercio al por mayor 75 75

(46) Comercio al por menor 2184 2184

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 16 16

(51) Información en medios masivos 13 13

(52) Servicios financieros y de seguros 50 50

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 60 60

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 115 115

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios

de remediación

83 83

(61) Servicios educativos 92 92

(62) Servicios de salud y de asistencia social 182 182

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios

recreativos

54 54

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y

bebidas

510 510

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 602 602

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia

y de organismos internacionales y extraterritoriales

95 95

Total 4939 4939

Page 112: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

101

9.2.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Dolores Hidalgo Cuna de la Independencia Nacional

Unidades económicas Micro 4,717

Pequeña 222

Total 4,939

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 430

Encuestas procesadas 430

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 430 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 430 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.975 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 430

Perdidos 0

Media 3.5926706

Mediana 3.5953398

Moda 3.50000a

Desv. típ. .26173635

Varianza .069

Suma 1544.84835

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

9.2.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Page 113: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

102

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.32391

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.584884

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.623278

Responsabilidad y sustentabilidad 0.548547

Se encontraron los siguientes resultados:

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Dolores Hidalgo las MIPE´s se encuentran en

un desarrollo de 0.64 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos

como externos en un mundo globalizado.

0

0.2

0.4

0.6

0.8

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Dolores Hidalgo

Page 114: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

103

9.3 MIPE´S un estudio sistémico: Guanajuato

Azeneth Franco, Hugo Díaz, Jaqueline Landry e Hilda Zambrano

A. Franco, H. Díaz, J. Landry e H. Zambrano

Universidad Tecnológica de León. Blvd. Universidad Tecnológica #225, San Carlos, 37670 León, Gto.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 115: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

104

9.3.1 Guanajuato

En el municipio de Guanajuato tiene una población de 171,709 habitantes que representa el 3.1% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 25 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 53 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.2; el 6.1% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 54.6% educación básica, el 0.5% primaria terminada, el 18.7% media superior, el 19.8%

superior. La población económicamente activa es de 52.3% y la no activa es de 47.3% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas referente a alcance económico, personas en situación de pobreza es

de 38.3% que a su vez está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 5.1% b) Pobreza

moderada 28.3%, personas vulnerables con carencias sociales es de 28.0%, Vulnerables por ingreso

8.4%. Personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 39.0% e inferior a la línea de

bienestar mínimo el 10.3%. El municipio cuenta con 6,761 unidades económicas de las cuales 6,618

son MIPE´s que representa un 97.8% según datos de (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(11015) Guanajuato Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 0 0

(21) Minería 8 8

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

2 2

(23) Construcción 49 49

(31 - 33) Industrias manufactureras 600 600

(43) Comercio al por mayor 92 92

(46) Comercio al por menor 2911 2911

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 33 33

(51) Información en medios masivos 28 28

(52) Servicios financieros y de seguros 85 85

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 70 70

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 164 164

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 126 126

(61) Servicios educativos 187 187

(62) Servicios de salud y de asistencia social 289 289

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 80 80

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 857 857

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 707 707

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

330 330

Total 6618 6618

9.3.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 116: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

105

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Guanajuato

Unidades económicas Micro 6,119

Pequeña 499

Total 6,618

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 446

Encuestas procesadas 446

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 446 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 446 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.974 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 446

Perdidos 0

Media 3.6450820

Mediana 3.6900000

Moda 3.34667a

Desv. típ. .64940333

Varianza .422

Suma 1625.70659

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

9.3.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.411733

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.613517

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.658442

Responsabilidad y sustentabilidad 0.595049

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 117: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

106

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Guanajuato las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.73 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

00.10.20.30.40.50.60.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Guanajuato

Page 118: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

107

9.4 MIPE´S un estudio sistémico: León

Ochoa Ruiz, Macario Ramírez, Claudia Sánchez y Sergio Murillo

O. Ruiz, M. Ramírez, C. Sánchez y S. Murillo

Universidad Tecnológica de León. Blvd. Universidad Tecnológica #225, San Carlos, 37670 León, Gto.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 119: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

108

9.4.1 León

En el municipio de León tiene una población de 1,436,480 habitantes que representa el 26.2% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 24 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 55 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.4; el 6.5% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 59.9% educación básica, el 0.4% primaria terminada, el 17.6% media superior, el 15.2%

superior. La población económicamente activa es de 57.8% y la no activa es de 41.9% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas referente a alcance económico, personas en situación de pobreza es

de 37.8% que a su vez está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 4.2% b) Pobreza

moderada 33.6%, personas vulnerables con carencias sociales es de 31.1%, Vulnerables por ingreso

7.4%. Personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 45.2% e inferior a la línea de

bienestar mínimo el 9.6%. El municipio cuenta con 79,267 unidades económicas de las cuales 78,108

son MIPE´s que representa un 98.5% según datos de (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(11020) León Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 11 11

(21) Minería 10 10

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas

por ductos al consumidor final

28 28

(23) Construcción 315 315

(31 - 33) Industrias manufactureras 10589 10589

(43) Comercio al por mayor 4041 4041

(46) Comercio al por menor 31079 31079

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 401 401

(51) Información en medios masivos 196 196

(52) Servicios financieros y de seguros 881 881

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 1279 1279

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 1701 1701

(55) Corporativos 8 8

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 1711 1711

(61) Servicios educativos 1620 1620

(62) Servicios de salud y de asistencia social 3166 3166

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 995 995

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 9127 9127

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 10555 10555

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

395 395

Total 78108 78108

9.4.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 120: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

109

Tabla 2 Desarrollo

Municipio León

Unidades económicas Micro 73,544

Pequeña 4,564

Total 78,108

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 577

Encuestas procesadas 577

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y Estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 577 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 577 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.977 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 577

Perdidos 0

Media 3.6784015

Mediana 3.7288185

Moda 2.41057a

Desv. típ. .16293730

Varianza .027

Suma 2122.43768

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

9.4.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.331185

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.557069

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.63192

Responsabilidad y sustentabilidad 0.50196

Se encontraron los siguientes resultados:

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110

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de León las MIPE´s se encuentran en un desarrollo

de 0.80 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como externos en

un mundo globalizado.

00.10.20.30.40.50.60.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

León

Page 122: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

111

9.5 MIPE´S un estudio sistémico: Salamanca

Priscila Domínguez, Liliana Núñez y Adolfo Cosió

P. Domínguez, L. Núñez y A. Cosió

Universidad Tecnológica de Salamanca. #200, Av Universidad Tecnológica, Colonia Las Arboledas, 36764 Salamanca,

Gto.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 123: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

112

9.5.1 Salamanca

En el municipio de Salamanca tiene una población de 260,732 habitantes que representa el 4.8% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 27 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 53 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.1; el 9.0% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 59.3% educación básica, el 0.8% primaria terminada, el 17.5% media superior, el 13.0%

superior. La población económicamente activa es de 48.7% y la no activa es de 50.9% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas referente a alcance económico, personas en situación de pobreza es

de 41.1% que a su vez está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 5.0% b) Pobreza

moderada 36.1%, personas vulnerables con carencias sociales es de 30.9%, Vulnerables por ingreso

6.6%. Personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 47.7% e inferior a la línea de

bienestar mínimo el 11.3%. El municipio cuenta con 11,220 unidades económicas de las cuales 11,121

son MIPE´s que representa un 99.1% según datos de (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(11027) Salamanca Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 4 4

(21) Minería 2 2

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

4 4

(23) Construcción 46 46

(31 - 33) Industrias manufactureras 781 781

(43) Comercio al por mayor 274 274

(46) Comercio al por menor 4903 4903

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 59 59

(51) Información en medios masivos 39 39

(52) Servicios financieros y de seguros 118 118

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 243 243

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 250 250

(55) Corporativos 1 1

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 192 192

(61) Servicios educativos 294 294

(62) Servicios de salud y de asistencia social 543 543

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 227 227

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 1332 1332

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 1704 1704

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

105 105

Total 11121 11121

9.5.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

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113

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Salamanca

Unidades económicas Micro 10,676

Pequeña 445

Total 11,121

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 475

Encuestas procesadas 475

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y Estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 475 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 475 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.983 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 475

Perdidos 0

Media 3.3754690

Mediana 3.4333333

Moda 3.00000a

Desv. típ. .72968276

Varianza .532

Suma 1603.34777

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

9.5.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.309688

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.525323

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.593277

Responsabilidad y sustentabilidad 0.507895

Se encontraron los siguientes resultados:

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114

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Salamanca las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.54 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Salamanca

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115

9.6 MIPE´S un estudio sistémico: Valle de Santiago

Patricia del Carmen Mendoza, María Uribe, Lidia Ramírez y Bibiano Bravo

P. Mendoza, M. Uribe, L. Ramírez y B. Bravo

Universidad Tecnológica del Suroeste de Guanajuato. Carretera Valle de Santiago-Huamimaro Kilómetro 1.2, 20 de

Noviembre, 38400 Valle de Santiago, Gto.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 127: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

116

9.6.1 Valle de Santiago

En el municipio de Valle de Santiago tiene una población de 141,058 habitantes que representa el 2.6%

de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 25 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 61 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.2; el 10.6% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 70.0% educación básica, el 0.1% primaria terminada, el 12.4% media superior, el 6.5%

superior. La población económicamente activa es de 46.9% y la no activa es de 52.4% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas referente a alcance económico, personas en situación de pobreza es

de 64.0% que a su vez está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 12.3% b)

Pobreza moderada 51.6%, personas vulnerables con carencias sociales es de 27.7%, Vulnerables por

ingreso 2.9%. Personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 66.8% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 25.4%. El municipio cuenta con 4,661 unidades económicas de las cuales 4,638

son MIPE´s que representa un 98.5% según datos de (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(11042) Valle

de Santiago

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 0 0

(21) Minería 6 6

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por

ductos al consumidor final

3 3

(23) Construcción 8 8

(31 - 33) Industrias manufactureras 439 439

(43) Comercio al por mayor 123 123

(46) Comercio al por menor 2118 2118

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 37 37

(51) Información en medios masivos 14 14

(52) Servicios financieros y de seguros 58 58

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 72 72

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 74 74

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 99 99

(61) Servicios educativos 105 105

(62) Servicios de salud y de asistencia social 225 225

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 86 86

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 445 445

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 631 631

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

95 95

Total 4638 4638

9.6.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 128: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

117

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Valle de Santiago

Unidades económicas Micro 4,483

Pequeña 155

Total 4,638

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 559

Encuestas procesadas 559

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 559 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 559 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.981 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 559

Perdidos 0

Media 3.5818203

Mediana 3.6733333

Moda 3.60000a

Desv. típ. .71870078

Varianza .517

Suma 2002.23757

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

9.6.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.363107

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.604766

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.644353

Responsabilidad y sustentabilidad 0.571963

Se encontraron los siguientes resultados:

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118

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Valle de Santiago las MIPE´s se encuentran en

un desarrollo de 0.22 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos

como externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Valle de Santiago

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119

10 MIPE´S un estudio sistémico: Guerrero

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

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120

El nivel de escolaridad es de 7.6% por debajo del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 14.2% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Guerrero en 2013 representó el 1.5% con respecto al total nacional y en comparación con el año

anterior tuvo un incremento del 0.5%, entre las principales actividades se encuentran: comercio

(17.2%); servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (16.4%); construcción

(11.2%); transportes, correos y almacenamiento (9.8%); y, servicios educativos (6.6%), de acuerdo al

Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 31ª posición de

las 32 entidades. Entre los principales indicadores que reporta dicho ranking, la entidad ocupa los

siguientes lugares (Secretaria de Economía, 2015):

32º en Infraestructura académica y de investigación.

31º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

32º en Productividad científica e innovadora.

30º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

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121

10.1 MIPE´S un estudio sistémico: Chilapa de Álvarez

Migdalia García, Anselmo Tecolapa y Jorge Pintor

M. García, A. Tecolapa y J. Pintor

Universidad Tecnológica de la Región Norte de Guerrero, Unidad Académica en la Región de la Montaña. S/N, Iguala de la

Independencia, Gro.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 133: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

122

10.1.1 Chilapa de Álvarez

En el municipio de Chilapa de Álvarez tiene una población de 120,790 habitantes que representa el

3.6% de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 19 años; por cada 100 personas en

edad productiva (15 a 64 años) hay 81 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64

años), el promedio de habitantes por vivienda es de 4.7; el 28.6% de la población no cuenta con

instrucción educativa, el 55.8% educación básica, el 0.1% primaria terminada, el 8.7% media superior,

el 6.1% superior. La población económicamente activa es de 49.3% y la no activa es de 50.0% (INEGI,

2011). Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 82.2% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

48.2% b) Pobreza moderada 34.1%, personas vulnerables con carencias sociales es de 15.3%,

Vulnerables por ingreso 0.2% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 82.4% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 56.2%. El municipio cuenta con 7,044 unidades económicas

de las cuales 7,026 son MIPE´s que representa un 98.5% según datos de INEGI (2015a). La

distribución de la actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del Municipio

(12028) Chilapa

de Álvarez

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 0 0

(21) Minería 34 34

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas

por ductos al consumidor final

5 5

(23) Construcción 3 3

(31 - 33) Industrias manufactureras 2751 2751

(43) Comercio al por mayor 115 115

(46) Comercio al por menor 2672 2672

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 26 26

(51) Información en medios masivos 8 8

(52) Servicios financieros y de seguros 26 26

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 21 21

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 35 35

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 81 81

(61) Servicios educativos 116 116

(62) Servicios de salud y de asistencia social 99 99

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 39 39

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 432 432

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 456 456

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

107 107

Total 7026 7026

10.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 134: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

123

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Chilapa de Álvarez

Unidades económicas Micro 6,900

Pequeña 126

Total 7,026

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 478

Encuestas procesadas 478

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 478 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 478 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.982 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 478

Perdidos 0

Media 3.1691954

Mediana 3.2457367

Moda 3.15333

Desv. típ. .78753848

Varianza .620

Suma 1514.87540

10.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultado

Infraestructura y TICS de la organización 0.305734

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.521533

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.555242

Responsabilidad y sustentabilidad 0.455247

Se encontraron los siguientes resultados:

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124

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Chilapa de Álvarez las MIPE´s se encuentran

en un desarrollo de 0.45 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos

como externos en un mundo globalizado.

Page 136: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

125

10.2 MIPE´S un estudio sistémico: Petatlán

Mario Abarca, Oscar Alvarado, Diana Ruíz y Julio Gómez

M. Abarca, O. Alvarado, D. Ruíz y J. Gómez

Universidad Tecnológica de la Costa Grande de Guerrero. Carretera Nacional Acapulco Zihuatanejo Kilómetro 201, El

Ocote de Cadena, 40830 Petatlán, Gro.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 137: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

126

10.2.1 Petatlán

En el municipio de Petatlán tiene una población de 44,979 habitantes que representa el 1.3% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 23 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 68 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.0; el 15.4% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 62.3% educación básica, el 0.1% primaria terminada, el 15.2% media superior, el 6.6%

superior. La población económicamente activa es de 50.3% y la no activa es de 48.7% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 71.8% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 26.9% b)

Pobreza moderada 44.9%, personas vulnerables con carencias sociales es de 20.7%, Vulnerables por

ingreso 1.6% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 73.4% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 39.2%. El municipio cuenta con 2,324 unidades económicas de las cuales 2,310

son MIPE´s que representa un 99.3% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(12048) Petatlán Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 10 10

(21) Minería 20 20

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas

por ductos al consumidor final

2 2

(23) Construcción 0 0

(31 - 33) Industrias manufactureras 235 235

(43) Comercio al por mayor 42 42

(46) Comercio al por menor 1027 1027

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 1 1

(51) Información en medios masivos 7 7

(52) Servicios financieros y de seguros 15 15

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 18 18

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 12 12

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 35 35

(61) Servicios educativos 47 47

(62) Servicios de salud y de asistencia social 75 75

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 35 35

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 391 391

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 314 314

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

24 24

Total 2310 2310

10.2.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 138: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

127

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Petatlán

Unidades económicas Micro 2,253

Pequeña 57

Total 2,310

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 817

Encuestas procesadas 817

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 817 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 817 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.981 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 817

Perdidos 0

Media 3.2810037

Mediana 3.2222222

Moda 3.00000

Desv. típ. 1.20215043

Varianza 1.445

Suma 2680.58004

10.2.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.277635

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.516314

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.591303

Responsabilidad y sustentabilidad 0.470784

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 139: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

128

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Petatlán las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.63 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Petatlán

Page 140: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

129

10.3 MIPE´S un estudio sistémico: Zihuatanejo de Azueta

Eusebio Montes, José Castro, Zúñiga Yannet y Adán Hernández

E. Montes, J. Castro, Z. Yannet y A. Hernández

Universidad Tecnológica de la Costa Grande De Guerrero. Carretera Nacional Acapulco Zihuatanejo Kilómetro 201, El

Ocote de Cadena, 40830 Petatlán, Gro.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 141: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

130

10.3.1 Zihuatanejo de Azueta

En el municipio de Zihuatanejo de Azueta tiene una población de 118,211 habitantes que representa el

3.5% de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 24 años; por cada 100 personas en

edad productiva (15 a 64 años) hay 51 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64

años), el promedio de habitantes por vivienda es de 3.7; el 9.3% de la población no cuenta con

instrucción educativa, el 55.3% educación básica, el 0.3% primaria terminada, el 22.0% media

superior, el 12.4% superior.

La población económicamente activa es de 58.1% y la no activa es de 41.4% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 30.6% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 2.3% b)

Pobreza moderada 28.3%, personas vulnerables con carencias sociales es de 28.0%, Vulnerables por

ingreso 8.4% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 39.0% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 10.3%.

El municipio cuenta con 7,741 unidades económicas de las cuales 7,652 son MIPE´s que

representa un 98.8% según datos de INEGI (2015a).

La distribución de la actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1

(12038)

Zihuatanejo

de Azueta

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 3 3

(21) Minería 1 1

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por

ductos al consumidor final

10 10

(23) Construcción 13 13

(31 - 33) Industrias manufactureras 583 583

(43) Comercio al por mayor 144 144

(46) Comercio al por menor 3282 3282

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 40 40

(51) Información en medios masivos 25 25

(52) Servicios financieros y de seguros 68 68

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 149 149

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 131 131

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 170 170

(61) Servicios educativos 188 188

(62) Servicios de salud y de asistencia social 294 294

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 94 94

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 1382 1382

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 1005 1005

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

159 159

Total 7741 7741

Page 142: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

131

10.3.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Zihuatanejo de Azueta

Unidades económicas Micro 7,307

Pequeña 345

Total 7,652

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 774

Encuestas procesadas 774

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y Estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 774 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 774 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.981 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 774

Perdidos 0

Media 3.4006219

Mediana 3.5317673

Moda 3.50000

Desv. típ. .77615521

Varianza .602

Suma 2632.08135

10.3.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Page 143: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

132

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.31759

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.531986

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.634617

Responsabilidad y sustentabilidad 0.521435

Se encontraron los siguientes resultados:

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Zihuatanejo de Azueta las MIPE´s se

encuentran en un desarrollo de 0.83 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar

cambios internos como externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Zihuatanejo de Azueta

Page 144: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

133

11 MIPE´S un estudio sistémico: Hidalgo

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 145: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

134

El nivel de escolaridad es de 8.5 por debajo del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 8.4% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Hidalgo en 2013 representó el 1.6% con respecto al total nacional y en comparación con el año anterior

tuvo un incremento del 1.4%, entre las principales actividades se encuentran: comercio (13.7%),

servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (12.8%); industria alimentaria

(9.4%); construcción (7.7%); y, transportes, correos y almacenamiento (7.6%), de acuerdo al Ranking

Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 22ª posición de las 32

entidades. Entre los principales indicadores que reporta dicho ranking, la entidad ocupa los siguientes

lugares (Secretaria de Economía, 2015):

23º en Infraestructura académica y de investigación.

21º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

25º en Productividad científica e innovadora.

23º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Page 146: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

135

11.1 MIPE´S un estudio sistémico: Actopan

Daniela Ortega, Sara Caballero, Darío Ortíz y Yashared Saldaña

D. Ortega, S. Caballero, D. Ortiz y Y. Saldaña

Universidad Tecnológica del Valle de Mezquital. Carretera Ixmiquilpan-Capula Km. 4, Nith, 42300 Ixmiquilpan, Hgo.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 147: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

136

11.1.1 Actopan

En el municipio de Actopan tiene una población de 54,229 habitantes que representa el 2.0% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 26 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 55 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.1; el 4.5% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 58.9% educación básica, el 0.2% primaria terminada, el 20.5% media superior, el 15.5%

superior. La población económicamente activa es de 55.7% y la no activa es de 43.8% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 57.3% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 9.4% b)

Pobreza moderada 47.9%, personas vulnerables con carencias sociales es de 28.0%, Vulnerables por

ingreso 2.9% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 60.2% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 20.3%. El municipio cuenta con 4,250 unidades económicas de las cuales 4,231

son MIPE´s que representa un 99.5% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(13003) Actopan Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 0 0

(21) Minería 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

7 7

(23) Construcción 7 7

(31 - 33) Industrias manufactureras 493 493

(43) Comercio al por mayor 97 97

(46) Comercio al por menor 1874 1874

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 12 12

(51) Información en medios masivos 14 14

(52) Servicios financieros y de seguros 38 38

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 43 43

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 92 92

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 96 96

(61) Servicios educativos 83 83

(62) Servicios de salud y de asistencia social 124 124

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 53 53

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 457 457

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 698 698

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

43 43

Total 4231 4231

2.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 148: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

137

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Actopan

Unidades económicas Micro 4,103

Pequeña 127

Total 4,230

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 540

Encuestas procesadas 540

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 540 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 540 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.979 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 540

Perdidos 0

Media 3.5521658

Mediana 3.6266667

Moda 3.33333

Desv. típ. .73394600

Varianza .539

Suma 1918.16952

2.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.37847222

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.57059524

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.63439902

Responsabilidad y sustentabilidad 0.55598695

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 149: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

138

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Actopan las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.42 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Actopan

Page 150: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

139

11.2 MIPE´S un estudio sistémico: Huejutla de Reyes

Laura Herrero, Dora Cruz, Claudia Rivera y Carmina Romero

L. Herrero, D. Cruz, C. Rivera y C. Romero

Universidad Tecnológica de la Huasteca Hidalguense. Carretera Huejutla - Chalahuiyapa S/N Col.Tepoxteco, 43000

Huejutla, Hgo.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 151: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

140

11.2.1 Huejutla de Reyes

En el municipio de Huejutla de Reyes tiene una población de 122,904 habitantes que representa el

4.6% de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 23 años; por cada 100 personas en

edad productiva (15 a 64 años) hay 65 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64

años), el promedio de habitantes por vivienda es de 4.7; el 18.8% de la población no cuenta con

instrucción educativa, el 52.2% educación básica, el 0.2% primaria terminada, el 15.2% media

superior, el 12.9% superior. La población económicamente activa es de 47.3% y la no activa es de

52.2% (INEGI, 2011). Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social

(CONEVAL, 2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación

económica, personas en situación de pobreza es de 66.7% que está conformada de los siguientes

números: a) pobreza extrema 23.2% b) Pobreza moderada 43.4%, personas vulnerables con carencias

sociales es de 22.3%, Vulnerables por ingreso 2.7% personas con un ingreso inferior a la línea del

bienestar es del 69.4% e inferior a la línea de bienestar mínimo el 36.4%. El municipio cuenta con

5,072 unidades económicas de las cuales 5,037 son MIPE´s que representa un 99.3% según datos de

INEGI (2015a). La distribución de la actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(13028) Huejutla de

Reyes

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 3 3

(21) Minería 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

3 3

(23) Construcción 7 7

(31 - 33) Industrias manufactureras 825 825

(43) Comercio al por mayor 120 120

(46) Comercio al por menor 2142 2142

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 13 13

(51) Información en medios masivos 22 22

(52) Servicios financieros y de seguros 43 43

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 33 33

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 58 58

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 132 132

(61) Servicios educativos 97 97

(62) Servicios de salud y de asistencia social 178 178

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 26 26

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 645 645

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 611 611

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

79 79

Total 5037 5037

11.2.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 152: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

141

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Huejutla de Reyes

Unidades económicas Micro 4,906

Pequeña 131

Total 5,037

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 498

Encuestas procesadas 498

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y Estadística descriptiva.Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 498 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 498 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.977 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 498

Perdidos 0

Media 3.3141864

Mediana 3.3993243

Moda 3.40667a

Desv. típ. .71942827

Varianza .518

Suma 1650.46483

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

11.2.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.328439

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.558477

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.612724

Responsabilidad y sustentabilidad 0.516315

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 153: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

142

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Huejutla de Reyes las MIPE´s se encuentran en

un desarrollo de 0.62 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos

como externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Huejutla de Reyes

Page 154: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

143

11.3 MIPE´S un estudio sistémico: Ixmiquilpan

Oliver García, Miguel Vázquez, Eloir López y Francisco Rangel

O. García, M. Vázquez, E. López y F. Rangel

Universidad Tecnológica del Valle del Mezquital. Carretera Ixmiquilpan-Capula Km. 4, Nith, 42300 Ixmiquilpan, Hgo.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 155: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

144

11.3.1 Ixmiquilpan

En el municipio de Ixmiquilpan tiene una población de 86,353 habitantes que representa el 3.2% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 24 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 56 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.1; el 8.0% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 58.3% educación básica, el 0.4% primaria terminada, el 19.4% media superior, el 13.4%

superior. La población económicamente activa es de 50.8% y la no activa es de 48.7% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 62.1% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 16.6% b)

Pobreza moderada 45.5%, personas vulnerables con carencias sociales es de 26.5%, Vulnerables por

ingreso 2.5% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 64.6% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 25.7%. El municipio cuenta con 5,227 unidades económicas de las cuales 5,208

son MIPE´s que representa un 99.6% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(13030)

Ixmiquilpan

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 0 0

(21) Minería 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por

ductos al consumidor final

3 3

(23) Construcción 11 11

(31 - 33) Industrias manufactureras 637 637

(43) Comercio al por mayor 185 185

(46) Comercio al por menor 2096 2096

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 11 11

(51) Información en medios masivos 24 24

(52) Servicios financieros y de seguros 31 31

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 52 52

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 105 105

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 143 143

(61) Servicios educativos 84 84

(62) Servicios de salud y de asistencia social 170 170

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 57 57

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 719 719

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 803 803

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

77 77

Total 5208 5208

11.3.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 156: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

145

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Ixmiquilpan

Unidades económicas Micro 5,054

Pequeña 154

Total 5,208

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 440

Encuestas procesadas 440

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y Estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 440 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 440 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.985 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 440

Perdidos 0

Media 3.3309525

Mediana 3.4444495

Moda 2.00000a

Desv. típ. .78907229

Varianza .623

Suma 1465.61908

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

11.3.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.30799

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.500455

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.561246

Responsabilidad y sustentabilidad 0.474135

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 157: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

146

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Ixmiquilpan las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.72 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Ixmiquilpan

Page 158: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

147

11.4 MIPE´S un estudio sistémico: Tepeji del Río de Ocampo

Laura Aguilar, Martha García, Víctor del Villar y María Rangel

L. Aguilar, M. García, V. Villar y M. Rangel

Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji. Avenida Universidad Tecnológica 1000, El Carmen, 42830 Tula de Allende, Hgo.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 159: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

148

11.4.1 Tepeji del Río de Ocampo

En el municipio de Tepeji del Río de Ocampo tiene una población de 80,612 habitantes que representa

el 3.0% de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 25 años; por cada 100 personas en

edad productiva (15 a 64 años) hay 53 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64

años), el promedio de habitantes por vivienda es de 4.0; el 4.5% de la población no cuenta con

instrucción educativa, el 67.3% educación básica, el 0.3% primaria terminada, el 18.2% media

superior, el 9.5% superior.

La población económicamente activa es de 51.6% y la no activa es de 48.0% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 40.5% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

5.1% b) Pobreza moderada 35.5%, personas vulnerables con carencias sociales es de 36.1%,

Vulnerables por ingreso 6.6% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 47.1% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 10.4%. El municipio cuenta con 3,141 unidades económicas

de las cuales 3,101 son MIPE´s que representa un 98.7% según datos de INEGI (2015a).

La distribución de la actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(13063) Tepejí del Río

de Ocampo

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y

caza

2 2

(21) Minería 1 1

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y

de gas por ductos al consumidor final

0 0

(23) Construcción 5 5

(31 - 33) Industrias manufactureras 292 292

(43) Comercio al por mayor 71 71

(46) Comercio al por menor 1536 1536

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 10 10

(51) Información en medios masivos 18 18

(52) Servicios financieros y de seguros 27 27

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 44 44

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 45 45

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de

remediación

68 68

(61) Servicios educativos 79 79

(62) Servicios de salud y de asistencia social 84 84

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 34 34

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 329 329

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 401 401

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

55 55

Total 3101 3101

Page 160: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

149

11.4.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Tepeji del Río de Ocampo

Unidades económicas Micro 2,994

Pequeña 107

Total 3,101

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 449

Encuestas procesadas 449

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 449 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 449 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.983 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 449

Perdidos 0

Media 3.2049088

Mediana 3.2266667

Moda 3.22667

Desv. típ. .75474331

Varianza .570

Suma 1439.00405

11.4.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Page 161: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

150

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.29146367

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.49490932

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.55620456

Responsabilidad y sustentabilidad 0.46249241

Se encontraron los siguientes resultados:

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Tepeji del Río de Ocampo, las MIPE´s se

encuentran en un desarrollo de 0.19 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar

cambios internos como externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Tepeji del Río de Ocampo

Page 162: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

151

11.5 MIPE´S un estudio sistémico: Tula de Allende

José Mendieta, Víctor Reyes, Rodolfo Juárez y Octavio Reséndiz

J. Mendieta, V. Reyes, R. Juárez y O. Reséndiz

Universidad Tecnológica de Tula Tepeji. Avenida Universidad Tecnológica 1000, El Carmen, 42830 Tula de Allende, Hgo.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 163: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

152

11.5.1 Tula de Alllende

En el municipio de Tula de Allende tiene una población de 103,919 habitantes que representa el 3.9%

de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 27 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 49 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.8; el 3.3% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 55.5% educación básica, el 0.6% primaria terminada, el 23.1% media superior, el 16.9%

superior. La población económicamente activa es de 50.9% y la no activa es de 48.7% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 42.9% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 6.0% b)

Pobreza moderada 36.8%, personas vulnerables con carencias sociales es de 30.7%, Vulnerables por

ingreso 7.1% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 50.0% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 11.9%. El municipio cuenta con 5,808 unidades económicas de las cuales 5,741

son MIPE´s que representa un 98.8% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(13076) Tula de

Allende

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 1 1

(21) Minería 3 3

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas

por ductos al consumidor final

6 6

(23) Construcción 15 15

(31 - 33) Industrias manufactureras 491 491

(43) Comercio al por mayor 166 166

(46) Comercio al por menor 2440 2440

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 30 30

(51) Información en medios masivos 32 32

(52) Servicios financieros y de seguros 78 78

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 63 63

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 149 149

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 126 126

(61) Servicios educativos 138 138

(62) Servicios de salud y de asistencia social 258 258

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 69 69

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 710 710

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 864 864

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

102 102

Total 5741 5741

11.5.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 164: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

153

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Tula de Allende

Unidades económicas Micro 5,480

Pequeña 221

Total 5,701

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 541

Encuestas procesadas 541

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 541 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 541 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.981 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 541

Perdidos 0

Media 3.5320568

Mediana 3.6644295

Moda 3.75333

Desv. típ. .74379284

Varianza .553

Suma 1910.84273

11.5.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.35710779

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.59235543

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.6521379

Responsabilidad y sustentabilidad 0.57200471

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 165: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

154

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Tula de Allende las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.33 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Tula de Allende

Page 166: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

155

11.6 MIPE´S un estudio sistémico: Tlaxcoapan y Atitalaquia

Alfredo Castillo, Ismael Acevedo, María Ortega y Roberto Tristán

A. Castillo, I. Acevedo, M. Ortega y R. Tristán

Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji. Avenida Universidad Tecnológica 1000, El Carmen, 42830 Tula de Allende, Hgo.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 167: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

156

11.6.1 Tlaxcoapan

En el municipio de Tlaxcoapan tiene una población de 26,758 habitantes que representa el 1.0% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 26 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 53 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.4; el 4.0% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 65.6% educación básica, el 0.2% primaria terminada, el 18.2% media superior, el 11.7%

superior.

La población económicamente activa es de 53.0% y la no activa es de 46.7% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 59.6% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

9.7% b) Pobreza moderada 49.9%, personas vulnerables con carencias sociales es de 23.4%,

Vulnerables por ingreso 6.2% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 65.8% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 25.1%. El municipio cuenta con 2,043 unidades económicas

de las cuales 2,039 son MIPE´s que representa un 99.8% según datos de INEGI (2015a).

11.6.2 Atitalaquia

En el municipio de Atitalaquia tiene una población de 26,904 habitantes que representa el 1.0% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 27 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 50 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.0; el 3.4% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 57.4% educación básica, el 0.4% primaria terminada, el 22.6% media superior, el 16.0%

superior.

La población económicamente activa es de 49.7% y la no activa es de 49.9% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 43.3% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

6.2% b) Pobreza moderada 37.1%, personas vulnerables con carencias sociales es de 27.0%,

Vulnerables por ingreso 7.7% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 51.1% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 12.9%.

El municipio cuenta con 1,450 unidades económicas de las cuales 1,429 son MIPE´s que

representa un 98.5% según datos de INEGI (2015a).

La distribución de la actividad económica de los municipios es (INEGI, 2015a):

Page 168: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

157

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(13010)

Atitalaquia

(13074)

Tlaxcoapan

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y

caza

0 0 0

(21) Minería 0 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de

agua y de gas por ductos al consumidor final

3 6 9

(23) Construcción 4 2 6

(31 - 33) Industrias manufactureras 175 295 470

(43) Comercio al por mayor 41 62 103

(46) Comercio al por menor 610 932 1542

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 6 6 12

(51) Información en medios masivos 6 7 13

(52) Servicios financieros y de seguros 9 12 21

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 12 27 39

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 14 27 41

(55) Corporativos 0 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de

remediación

50 60 110

(61) Servicios educativos 26 45 71

(62) Servicios de salud y de asistencia social 51 78 129

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios

recreativos

29 26 55

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 155 157 312

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 210 254 464

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

28 43 71

Total 1429 2039 3468

11.6.3 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Tlaxcoapan

Atitalaquia

Unidades económicas Micro 3,372

Pequeña 96

Total 3,468

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 475

Encuestas procesadas 475

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Page 169: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

158

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 475 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 475 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.978 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 475

Perdidos 0

Media 3.5668519

Mediana 3.6333333

Moda 3.24667a

Desv. típ. .67223748

Varianza .452

Suma 1694.25464

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

11.6.4 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.34083882

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.57981955

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.64018868

Responsabilidad y sustentabilidad 0.54635167

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 170: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

159

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Tlaxcopan y Atitalaquia las MIPE´s se

encuentran en un desarrollo de 0.28 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar

cambios internos como externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA, VENTAS

E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Tlaxcopan y Atitalaquia

Page 171: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

160

12 MIPE´S un estudio sistémico: Jalisco

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 172: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

161

El nivel de escolaridad es de 9.1 por encima del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 3.6% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Jalisco en 2013 representó el 6.4% con respecto al total nacional y en comparación con el año anterior

tuvo un incremento del 1.9%, entre las principales actividades se encuentran: comercio (20.7%);

servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (13.8%); construcción (8.9%);

agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza (5.3%); y, industria

alimentaria (5.2%), de acuerdo al Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013, la

entidad se ubica en la 4ª posición de las 32 entidades. Entre los principales indicadores que reporta

dicho ranking, la entidad ocupa los siguientes lugares (Secretaria de Economía, 2015):

11º en Infraestructura académica y de investigación.

10º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

3º en Productividad científica e innovadora.

13º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Page 173: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

162

12.1 MIPE´S un estudio sistémico: Guadalajara

Jorge Villalpando, Ruth Moska, Rito Segovia y Víctor Hernández

J. Villalpando, R. Moska, R. Segovia y V. Hernández

Universidad Tecnológica de Jalisco. Calle Luis J. Jiménez 577, 1o. de Mayo, Guadalajara, 44979 Guadalajara, Jal.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 174: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

163

12.1.1 Guadalajara

En el municipio de Guadalajara tiene una población de 1,495,189 habitantes que representa el 20.3% de

la población de la entidad, la mitad de la población tiene 28 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 48 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.0; el 3.0% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 48.8% educación básica, el 1.1% primaria terminada, el 22.2% media superior, el 24.5%

superior. La población económicamente activa es de 57.8% y la no activa es de 41.7% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 22.5% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 2.1% b)

Pobreza moderada 20.5%, personas vulnerables con carencias sociales es de 38.9%, Vulnerables por

ingreso 5.8% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 28.3% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 6.1%. El municipio cuenta con 100,182 unidades económicas de las cuales

98,516 son MIPE´s que representa un 98.3% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la

actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del Municipio

(14039) Guadalajara Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 16 16

(21) Minería 8 8

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

39 39

(23) Construcción 485 485

(31 - 33) Industrias manufactureras 8186 8186

(43) Comercio al por mayor 5876 5876

(46) Comercio al por menor 39376 39376

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 650 650

(51) Información en medios masivos 274 274

(52) Servicios financieros y de seguros 1374 1374

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 1426 1426

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 3285 3285

(55) Corporativos 13 13

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 2162 2162

(61) Servicios educativos 2247 2247

(62) Servicios de salud y de asistencia social 5328 5328

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 1024 1024

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 11346 11346

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 14877 14877

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

524 524

Total 98516 98516

12.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 175: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

164

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Guadalajara

Unidades económicas Micro 6,672

Pequeña 91,844

Total 98,516

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 397

Encuestas procesadas 397

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 397 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 397 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.983 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 397

Perdidos 0

Media 3.5271231

Mediana 3.6133333

Moda 3.61333

Desv. típ. .74239342

Varianza .551

Suma 1400.26787

12.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.338555

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.569377

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.622808

Responsabilidad y sustentabilidad 0.532073

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 176: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

165

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Guadalajara las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.34 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Guadalajara

Page 177: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

166

13 MIPE´S un estudio sistémico: Morelos

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 178: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

167

El nivel de escolaridad es de 9.2 por encima del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 5.4% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Morelos en 2013 representó el 1.2% con respecto al total nacional y en comparación con el año anterior

tuvo un incremento del 1.3%, entre las principales actividades se encuentran: comercio (16.9%);

servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (16.4%); fabricación de

maquinaria y equipo (9.6%); y, construcción (7.4%), de acuerdo al Ranking Nacional de Ciencia,

Tecnología e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 5ª posición de las 32 entidades. Entre los

principales indicadores que reporta dicho ranking, la entidad ocupa los siguientes lugares (Secretaria de

Economía, 2015):

17º en Infraestructura académica y de investigación.

6º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

5º en Productividad científica e innovadora.

12º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Page 179: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

168

13.1 MIPE´S un estudio sistémico: Cuernavaca y Emiliano Zapata

Norma Aguilar, Ana Campos, Jessica Puig y Vivianissel Ariza

N. Aguilar, A. Campos, J. Puig y V. Ariza

Universidad Tecnológica Emiliano Zapata del Estado de Morelos. Av. Universidad Tecnológica 1, Palo Escrito, 62765

Emiliano Zapata, Mor.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 180: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

169

13.1.1 Cuernavaca

En el municipio de Cuernavaca tiene una población de 365,168 habitantes que representa el 20.5% de

la población de la entidad, la mitad de la población tiene 29 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 48 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.6; el 3.9% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 41.8% educación básica, el 0.7% primaria terminada, el 23.3% media superior, el 29.9%

superior. La población económicamente activa es de 57.6% y la no activa es de 42.0% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas referente a alcance económico, personas en situación de

pobreza es de 26.5% que a su vez está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 2.3%

b) Pobreza moderada 24.2%, personas vulnerables con carencias sociales es de 41.5%, Vulnerables por

ingreso 5.2%. Personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 31.6% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 5.8%.

El municipio cuenta con 24,441 unidades económicas de las cuales 24,051 son MIPE´s que

representa un 98.3% según datos de (2015a).

13.1.2 Emiliano Zapata

En el municipio de Emiliano Zapata tiene una población de 83,485 habitantes que representa el 4.7%

de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 25 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 55 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.8; el 7.1% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 54.1% educación básica, el 0.5% primaria terminada, el 20.6% media superior, el 17.3%

superior. La población económicamente activa es de 56.5% y la no activa es de 43.1% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas referente a alcance económico, personas en situación de

pobreza es de 36.9% que a su vez está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 4.7%

b) Pobreza moderada 32.2%, personas vulnerables con carencias sociales es de 37.7%, Vulnerables por

ingreso 5.7%. Personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 42.6% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 5.8%.

El municipio cuenta con 4,047 unidades económicas de las cuales 4,021 son MIPE´s que

representa un 99.3% según datos de (2015a).

La distribución de la actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Page 181: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

170

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(17007)

Cuernavaca

(17008) Emiliano

Zapata

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal,

pesca y caza

6 7 13

(21) Minería 1 2 3

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de

agua y de gas por ductos al consumidor final

30 4 34

(23) Construcción 123 5 128

(31 - 33) Industrias manufactureras 1691 506 2197

(43) Comercio al por mayor 598 78 676

(46) Comercio al por menor 9878 1899 11777

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 108 5 113

(51) Información en medios masivos 118 8 126

(52) Servicios financieros y de seguros 376 22 398

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 326 40 366

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 721 28 749

(55) Corporativos 1 0 1

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de

remediación

486 58 544

(61) Servicios educativos 774 92 866

(62) Servicios de salud y de asistencia social 1333 116 1449

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios

recreativos

316 64 380

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y

bebidas

2891 464 3355

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 3947 576 4523

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

327 47 374

Total 24051 4021 28072

13.1.3 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Cuernavaca

Emiliano Zapata

Unidades económicas Micro 26,598

Pequeña 1,474

Total 28,072

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 526

Encuestas procesadas 526

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Page 182: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

171

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 526 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 526 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.977 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 526

Perdidos 0

Media 3.7254873

Mediana 3.7576669

Moda 3.55333a

Desv. típ. .67765159

Varianza .459

Suma 1959.60630

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

13.1.4 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.379233

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.630011

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.661893

Responsabilidad y sustentabilidad 0.610428

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 183: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

172

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Cuernavaca y Emiliano Zapata las MIPE´s se

encuentran en un desarrollo de 0.86 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar

cambios internos como externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Cuernavaca y Emiliano Zapata

Page 184: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

173

14 MIPE´S un estudio sistémico: Nayarit

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 185: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

174

El nivel de escolaridad es igual al promedio nacional que es de 9.0, y un índice de analfabetismo de

5.0% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de Nayarit en 2013

representó el 0.7% con respecto al total nacional y en comparación con el año anterior tuvo un

incremento del 4.2%, entre las principales actividades se encuentran: comercio (16.9%), servicios

inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (15.5%); construcción (13.0%); y, servicios

de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas (9.1%); de acuerdo al Ranking

Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 26ª posición de las 32

entidades. Entre los principales indicadores que reporta dicho ranking, la entidad ocupa los siguientes

lugares (Secretaria de Economía, 2015):

16º en Infraestructura académica y de investigación.

26º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

31º en Productividad científica e innovadora.

17º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Page 186: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

175

14.1 MIPE´S un estudio sistémico: Tepic y Xalisco

Mónica Sánchez, Xóchitl Estrada, Silvia Ledesma y Miriam González

M. Sánchez, X. Estrada, S. Ledesma y M. González

Universidad Tecnológica de Nayarit. Km. 9, México 200, 63780 Xalisco, Nay.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 187: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

176

14.1.1 Tepic

En el municipio de Tepic tiene una población de 380,249 habitantes que representa el 35.0% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 26 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 51 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.7; el 3.5% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 45.7% educación básica, el 0.5% primaria terminada, el 22.5% media superior, el 27.5%

superior. La población económicamente activa es de 57.0% y la no activa es de 42.3% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 20.6% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

2.0% b) Pobreza moderada 18.6%, personas vulnerables con carencias sociales es de 37.9%,

Vulnerables por ingreso 4.7% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 25.3% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 5.0%.

El municipio cuenta con 22,893 unidades económicas de las cuales 22,577 son MIPE´s que

representa un 98.6% según datos de (2015a).

14.1.1 Xalisco

En el municipio de Xalisco tiene una población de 49,102 habitantes que representa el 4.5% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 25 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 56 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.8; el 4.4% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 52.3% educación básica, el 0.3% primaria terminada, el 22.7% media superior, el 20.1%

superior.

La población económicamente activa es de 52.2% y la no activa es de 47.5% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 37.0% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

4.3% b) Pobreza moderada 32.7%, personas vulnerables con carencias sociales es de 37.0%,

Vulnerables por ingreso 5.1% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 42.2% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 11.6%.

El municipio cuenta con 2,221 unidades económicas de las cuales 2,208 son MIPE´s que

representa un 99.4% según datos de (2015a).

La distribución de la actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Page 188: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

177

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(18008) Xalisco (18017) Tepic Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal,

pesca y caza

1 13 14

(21) Minería 1 3 4

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro

de agua y de gas por ductos al consumidor final

2 15 17

(23) Construcción 8 201 209

(31 - 33) Industrias manufactureras 210 1815 2025

(43) Comercio al por mayor 45 581 626

(46) Comercio al por menor 896 8189 9085

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 7 145 152

(51) Información en medios masivos 8 82 90

(52) Servicios financieros y de seguros 11 315 326

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 36 386 422

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 24 593 617

(55) Corporativos 0 1 1

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de

remediación

30 434 464

(61) Servicios educativos 54 592 646

(62) Servicios de salud y de asistencia social 72 1231 1303

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios

recreativos

37 270 307

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y

bebidas

387 3544 3931

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 363 3854 4217

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y

de organismos internacionales y extraterritoriales

16 313 329

Total 2208 22577 24785

14.1.3 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Xalisco

Tepic

Unidades económicas Micro 23,405

Pequeña 1,380

Total 24,785

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 451

Encuestas procesadas 451

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Page 189: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

178

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 451 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 451 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.977 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 451

Perdidos 0

Media 3.6233901

Mediana 3.6575342

Moda 3.62667

Desv. típ. .65531604

Varianza .429

Suma 1634.14895

14.1.4 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.384527

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.590735

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.666234

Responsabilidad y sustentabilidad 0.568913

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 190: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

179

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en los municipios tienen un mayor desarrollo en el

área de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y

no las delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Tepic y Xalisco las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.73 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

00.10.20.30.40.50.60.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Tepic y Xalisco

Page 191: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

180

14.2 MIPE´S un estudio sistémico: San Blas

Frasim García, Gabriela Navarro, Salvador Chavarin y Carmen Hernández

F. García, G. Navarro, S. Chavarin y C. Hernández

Universidad Tecnológica de la Costa. Los Hornos, Santiago Ixcuintla, Nay.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 192: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

181

14.2.1 San Blas

En el municipio de San Blas tiene una población de 43,120 habitantes que representa el 4.0% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 28 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 55 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.5; el 7.9% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 70.2% educación básica, el 0.2% primaria terminada, el 15.1% media superior, el 6.4%

superior. La población económicamente activa es de 56.9% y la no activa es de 42.6% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 57.7% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 8.1% b)

Pobreza moderada 49.6%, personas vulnerables con carencias sociales es de 33.2%, Vulnerables por

ingreso 3.1% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 60.8% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 24.1%. El municipio cuenta con 1,893 unidades económicas de las cuales 1,879

son MIPE´s que representa un 99.2% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(18012) San Blas Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 78 78

(21) Minería 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

2 2

(23) Construcción 3 3

(31 - 33) Industrias manufactureras 161 161

(43) Comercio al por mayor 29 29

(46) Comercio al por menor 687 687

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 13 13

(51) Información en medios masivos 11 11

(52) Servicios financieros y de seguros 13 13

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 12 12

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 12 12

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 24 24

(61) Servicios educativos 45 45

(62) Servicios de salud y de asistencia social 70 70

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 32 32

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 389 389

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 199 199

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

99 99

Total 1879 1879

14.2.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 193: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

182

Tabla 2 Desarrollo

Municipio San Blas

Unidades económicas Micro 1,783

Pequeña 96

Total 1,879

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 554

Encuestas procesadas 554

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 554 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 554 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.981 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 554

Perdidos 0

Media 3.3718619

Mediana 3.5152386

Moda 2.82667a

Desv. típ. .73496160

Varianza .540

Suma 1868.01148

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

14.2.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

𝐷𝑀𝐼𝑃𝐸 =∑ 𝑥1

𝑥𝑛 −𝑥

𝑋−𝑥 (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.293854

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.537488

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.606755

Responsabilidad y sustentabilidad 0.490967

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 194: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

183

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de San Blas las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.45 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

Page 195: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

184

14.3 MIPE´S un estudio sistémico: Santiago Ixcuintla

Manuel Morales, Erixander Villarreal, Alejandra Quesada y Armida Rodríguez

M. Morales, E. Villarreal, A. Quesada y A. Rodríguez

Universidad Tecnológica de la Costa. Los Hornos, Santiago Ixcuintla, Nay.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 196: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

185

14.3.1 Santiago Ixcuintla

En el municipio de Santiago Ixcuintla tiene una población de 93,074 habitantes que representa el 8.6%

de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 28 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 60 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.6; el 7.9% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 67.6% educación básica, el 0.3% primaria terminada, el 15.8% media superior, el 8.2%

superior.

La población económicamente activa es de 49.7% y la no activa es de 49.9% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 55.9% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 9.6% b)

Pobreza moderada 46.3%, personas vulnerables con carencias sociales es de 32.7%, Vulnerables por

ingreso 3.4% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 59.3% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 23.4%. El municipio cuenta con 3,726 unidades económicas de las cuales 3,691

son MIPE´s que representa un 99.0% según datos de INEGI (2015a).

La distribución de la actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(18015) Santiago Ixcuintla Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal,

pesca y caza

236 236

(21) Minería 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de

agua y de gas por ductos al consumidor final

7 7

(23) Construcción 4 4

(31 - 33) Industrias manufactureras 233 233

(43) Comercio al por mayor 106 106

(46) Comercio al por menor 1417 1417

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 25 25

(51) Información en medios masivos 14 14

(52) Servicios financieros y de seguros 35 35

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 20 20

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 41 41

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de

remediación

42 42

(61) Servicios educativos 88 88

(62) Servicios de salud y de asistencia social 121 121

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios

recreativos

43 43

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y

bebidas

634 634

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 562 562

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

63 63

Total 3691 3691

Page 197: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

186

14.3.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Santiago Ixcuintla

Unidades económicas Micro 3,535

Pequeña 156

Total 3,691

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 465

Encuestas procesadas 465

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y Estadística descriptiva.

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 465 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 465 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.982 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 465

Perdidos 0

Media 3.2508862

Mediana 3.2343750

Moda 2.99333a

Desv. típ. .73943274

Varianza .547

Suma 1511.66208

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

14.3.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Page 198: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

187

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.28954973

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.51565284

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.60353013

Responsabilidad y sustentabilidad 0.47028348

Se encontraron los siguientes resultados:

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Santiago Ixcuintla las MIPE´s se encuentran en

un desarrollo de 0.34 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos

como externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Santiago Ixcuintla

Page 199: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

188

15 MIPE´S un estudio sistémico: Oaxaca

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 200: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

189

El nivel de escolaridad es de 7.3 por debajo del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 16.3% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Oaxaca en 2013 representó el 1.6% con respecto al total nacional y en comparación con el año anterior

tuvo un incremento del 2.8%, entre las principales actividades se encuentran: servicios inmobiliarios y

de alquiler de bienes muebles e intangibles (18.5%); comercio (15.1%); y, construcción (14.2%), de

acuerdo al Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 30ª

posición de las 32 entidades. Entre los principales indicadores que reporta dicho ranking, la entidad

ocupa los siguientes lugares (Secretaria de Economía, 2015):

28º en Infraestructura académica y de investigación.

27º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

29º en Productividad científica e innovadora.

31º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Page 201: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

190

15.1 MIPE´S un estudio sistémico: Oaxaca de Juárez

Erika Cruz, Néstor Luna, Gustavo Pérez y Soledad Sigüenza

E. Cruz, N. Luna, G. Pérez y S. Sigüenza

Universidad Tecnológica de los Valles Centrales de Oaxaca. Av. Universidad S/N, 71270 Zimatlán, Oax.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 202: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

191

15.1.1 Oaxaca de Juárez

En el municipio de Oaxaca de Juárez tiene una población de 263,357 habitantes que representa el 6.9%

de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 28 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 47 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.8; el 4.0% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 43.0% educación básica, el 0.4% primaria terminada, el 21.9% media superior, el 30.3%

superior.

La población económicamente activa es de 57.7% y la no activa es de 41.9%.(INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 30.9% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

4.4% b) Pobreza moderada 26.4%, personas vulnerables con carencias sociales es de 36.5%,

Vulnerables por ingreso 2.2% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 33.1% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 7.3%.

El municipio cuenta con 28,491 unidades económicas de las cuales 28,155 son MIPE´s que

representa un 98.8% según datos de (2015a). La distribución de la actividad económica del municipio

es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(20067) Oaxaca de Juárez Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal,

pesca y caza

7 7

(21) Minería 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de

agua y de gas por ductos al consumidor final

16 16

(23) Construcción 292 292

(31 - 33) Industrias manufactureras 2109 2109

(43) Comercio al por mayor 653 653

(46) Comercio al por menor 11611 11611

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 200 200

(51) Información en medios masivos 88 88

(52) Servicios financieros y de seguros 392 392

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 266 266

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 1033 1033

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de

remediación

668 668

(61) Servicios educativos 695 695

(62) Servicios de salud y de asistencia social 1697 1697

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios

recreativos

300 300

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 4035 4035

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 3776 3776

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

317 317

Total 28155 28155

Page 203: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

192

15.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Oaxaca de Juárez

Unidades económicas Micro 26,562

Pequeña 1,593

Total 28,155

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 1,398

Encuestas procesadas 1,398

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 1398 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 1398 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.976 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 1398

Perdidos 0

Media 3.5868182

Mediana 3.6400000

Moda 3.60667

Desv. típ. .64661913

Varianza .418

Suma 5014.37185

15.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Page 204: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

193

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.383399

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.599366

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.653002

Responsabilidad y sustentabilidad 0.584362

Se encontraron los siguientes resultados:

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Oaxaca las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.2 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

Page 205: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

194

16 MIPE´S un estudio sistémico: Puebla

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 206: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

195

El nivel de escolaridad es de 8.3 por debajo del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 9.0% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Puebla en 2013 representó el 3.2% con respecto al total nacional y en comparación con el año anterior

tuvo una disminución del -0.9%, entre las principales actividades se encuentran: servicios inmobiliarios

y de alquiler de bienes muebles e intangibles (16.3%); comercio (16.0%); fabricación de maquinaria y

equipo (9.6%); construcción (6.2%); y, transportes, correos y almacenamiento (5.8%), de acuerdo al

Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 17ª posición de

las 32 entidades. Entre los principales indicadores que reporta dicho ranking, la entidad ocupa los

siguientes lugares (Secretaria de Economía, 2015):

20º en Infraestructura académica y de investigación.

7º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

10º en Productividad científica e innovadora.

28º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Page 207: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

196

16.1 MIPE´S un estudio sistémico: Huejotzingo

Elizabeth Ortega, Lidia Jiménez, José Carbajal y Alberto Muñoz

E. Ortega, L. Jiménez, J. Carbajal y A. Muñoz

Universidad Tecnológica de Huejotzingo. Real San Mateo, Santa Ana Xalmimilulco, Pue.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 208: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

197

16.1.1 Huejotzingo

En el municipio de Huejotzingo tiene una población de 63,457 habitantes que representa el 1.1% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 23 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 62 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.6; el 4.0% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 64.9% educación básica, el 0.3% primaria terminada, el 18.1% media superior, el 12.2%

superior.

La población económicamente activa es de 52.2% y la no activa es de 47.3% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 61.3% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

11.8% b) Pobreza moderada 49.6%, personas vulnerables con carencias sociales es de 25.6%,

Vulnerables por ingreso 5.1% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 66.4% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 23.1%.

El municipio cuenta con 3,229 unidades económicas de las cuales 3,192 son MIPE´s que

representa un 98.8% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la actividad económica del

municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(21074)

Huejotzingo

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 0 0

(21) Minería 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por

ductos al consumidor final

2 2

(23) Construcción 1 1

(31 - 33) Industrias manufactureras 365 365

(43) Comercio al por mayor 75 75

(46) Comercio al por menor 1517 1517

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 14 14

(51) Información en medios masivos 6 6

(52) Servicios financieros y de seguros 26 26

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 25 25

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 42 42

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 83 83

(61) Servicios educativos 69 69

(62) Servicios de salud y de asistencia social 103 103

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 40 40

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 326 326

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 466 466

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

32 32

Total 3192 3192

Page 209: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

198

16.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Huejotzingo

Unidades económicas Micro 3,102

Pequeña 90

Total 3,192

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 447

Encuestas procesadas 447

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 447 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 447 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.982 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 447

Perdidos 0

Media 3.2528841

Mediana 3.3333333

Moda 2.68667a

Desv. típ. .78939393

Varianza .623

Suma 1454.03919

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

16.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Page 210: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

199

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.326517

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.508118

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.550473

Responsabilidad y sustentabilidad 0.45963

Se encontraron los siguientes resultados:

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Huejotzingo las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.55 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Huejotzingo

Page 211: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

200

16.2 MIPE´S un estudio sistémico: Puebla

Gustavo Herrera, Luz del Carmen Morán, José Gallardo y Héctor de Sampedro

G. Herrera, L. Morán, J. Gallardo y H. Sampedro

Universidad Tecnológica de Puebla. Antiguo Camino a la Resurrección #1002-A, Zona Industrial Oriente, 72300 Puebla,

PUE

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 212: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

201

16.2.1 Puebla

En el municipio de Puebla tiene una población de 1,538,819 habitantes que representa el 26.6% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 27 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 48 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.8; el 3.8% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 44.6% educación básica, el 0.6% primaria terminada, el 21.9% media superior, el 28.6%

superior. La población económicamente activa es de 55.3% y la no activa es de 44.3% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 39.9% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 6.0% b)

Pobreza moderada 33.9%, personas vulnerables con carencias sociales es de 27.6%, Vulnerables por

ingreso 9.2% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 49.1% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 11.1%. El municipio cuenta con 88,223 unidades económicas de las cuales

87,156 son MIPE´s que representa un 98.7% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la

actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(21114) Puebla Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 16 16

(21) Minería 142 142

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

62 62

(23) Construcción 465 465

(31 - 33) Industrias manufactureras 6950 6950

(43) Comercio al por mayor 2941 2941

(46) Comercio al por menor 37381 37381

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 484 484

(51) Información en medios masivos 234 234

(52) Servicios financieros y de seguros 998 998

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 1364 1364

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 2103 2103

(55) Corporativos 1 1

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 1980 1980

(61) Servicios educativos 2625 2625

(62) Servicios de salud y de asistencia social 4065 4065

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 1070 1070

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 10508 10508

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 13299 13299

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

468 468

Total 87156 87156

16.2.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 213: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

202

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Puebla

Unidades económicas Micro 82,974

Pequeña 4,182

Total 87,156

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 1,022

Encuestas procesadas 1,022

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 1022 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 1022 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.977 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 1022

Perdidos 0

Media 3.3437478

Mediana 3.3733333

Moda 3.37333

Desv. típ. .69525372

Varianza .483

Suma 3417.31028

16.2.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.344079

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.551922

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.610789

Responsabilidad y sustentabilidad 0.517095

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 214: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

203

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Puebla las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.61 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Puebla

Page 215: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

204

16.3 MIPE´S un estudio sistémico: San Pedro Cholula y San Andrés Cholula

Emma Biviano, Evelyn Sosa, Martha López y Julieta Michaca

E. Biviano, E. Sosa, M. López y J. Michaca

Universidad Tecnológica de Puebla. Antiguo Camino a la Resurrección #1002-A, Zona Industrial Oriente, 72300 Puebla,

PUE

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 216: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

205

16.3.1 San Andrés Cholula

En el municipio de San Andrés Cholula tiene una población de 100,439 habitantes que representa el

1.7% de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 25 años; por cada 100 personas en

edad productiva (15 a 64 años) hay 51 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64

años), el promedio de habitantes por vivienda es de 3.9; el 3.4% de la población no cuenta con

instrucción educativa, el 46.0% educación básica, el 0.3% primaria terminada, el 18.7% media

superior, el 31.2% superior. La población económicamente activa es de 55.4% y la no activa es de

44.2% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 68.3% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

18.3% b) Pobreza moderada 50.0%, personas vulnerables con carencias sociales es de 26.4%,

Vulnerables por ingreso 1.1% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 63.3% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 69.4%.

El municipio cuenta con 6,189 unidades económicas de las cuales 6,288 son MIPE´s que

representa un 98.5% según datos de INEGI (2015a).

16.3.2 San Pedro Cholula

En el municipio de San Pedro Cholula tiene una población de 120,459 habitantes que representa el

2.1% de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 28 años; por cada 100 personas en

edad productiva (15 a 64 años) hay 53 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64

años), el promedio de habitantes por vivienda es de 4.1; el 3.8% de la población no cuenta con

instrucción educativa, el 53.5% educación básica, el 0.5% primaria terminada, el 18.3% media

superior, el 23.6% superior.

La población económicamente activa es de 53.7% y la no activa es de 45.8% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 49.1% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

9.9% b) Pobreza moderada 39.2%, personas vulnerables con carencias sociales es de 24.7%,

Vulnerables por ingreso 8.2% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 57.3% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 16.7%.

El municipio cuenta con 8,968 unidades económicas de las cuales 8,916 son MIPE´s que

representa un 99.4% según datos de (2015a).

La distribución de la actividad económica de los municipios es (INEGI, 2015a):

Page 217: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

206

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(21119) San

Andrés

Cholula

(21140) San

Pedro

Cholula

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca

y caza

0 2 2

(21) Minería 0 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de

agua y de gas por ductos al consumidor final

5 7 12

(23) Construcción 42 15 57

(31 - 33) Industrias manufactureras 639 1830 2469

(43) Comercio al por mayor 197 204 401

(46) Comercio al por menor 2306 3495 5801

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 31 58 89

(51) Información en medios masivos 21 21 42

(52) Servicios financieros y de seguros 84 69 153

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 153 82 235

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 135 127 262

(55) Corporativos 0 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de

remediación

118 137 255

(61) Servicios educativos 175 246 421

(62) Servicios de salud y de asistencia social 204 270 474

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios

recreativos

90 106 196

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 916 852 1768

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 1005 1280 2285

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

68 115 183

Total 6189 8916 15105

16.3.3 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio San Andrés Cholula

San Pedro Cholula

Unidades económicas Micro 14,415

Pequeña 690

Total 15,105

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 613

Encuestas procesadas 613

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Page 218: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

207

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 613 100.0

Excluidos a 0 .0

Total 613 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.979 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 613

Perdidos 0

Media 3.3962410

Mediana 3.4899329

Moda 3.27333a

Desv. típ. .74633939

Varianza .557

Suma 2081.89571

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

16.3.4 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.348211

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.569529

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.6127

Responsabilidad y sustentabilidad 0.54741

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 219: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

208

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso de los municipios de San Andrés Cholula y San Pedro Cholula

las MIPE´s se encuentran en un desarrollo de 0.64 lo que las coloca en una situación vulnerable para

enfrentar cambios internos como externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

San Pedro Cholula y San Andrés Cholula

Page 220: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

209

16.4 MIPE´S un estudio sistémico: Tecamachalco

María Flores, Christian Miranda, Blanca Velázquez y Alfonso Coyotl

M. Flores, C. Miranda, B. Velázquez y A. Coyotl

Universidad Tecnológica de Tecamachalco. Av. Universidad Tecnológica No.1

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 221: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

210

16.4.1 Tecamachalco

En el municipio de Tecamachalco tiene una población de 71,571 habitantes que representa el 1.2% de

la población de la entidad, la mitad de la población tiene 22 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 63 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.5; el 7.6% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 66.4% educación básica, el 0.3% primaria terminada, el 15.4% media superior, el 10.0%

superior.

La población económicamente activa es de 49.3% y la no activa es de 50.2% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 70.4% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

16.8% b) Pobreza moderada 53.6%, personas vulnerables con carencias sociales es de 20.9%,

Vulnerables por ingreso 3.9% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 74.3% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 30.0%.

El municipio cuenta con 4,160 unidades económicas de las cuales 4,143 son MIPE´s que

representa un 99.5% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la actividad económica del

municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del Municipio

(21154)

Tecamachalco

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 0 0

(21) Minería 1 1

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por

ductos al consumidor final 6 6

(23) Construcción 15 15

(31 - 33) Industrias manufactureras 474 474

(43) Comercio al por mayor 133 133

(46) Comercio al por menor 1894 1894

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 10 10

(51) Información en medios masivos 14 14

(52) Servicios financieros y de seguros 47 47

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 48 48

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 95 95

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 102 102

(61) Servicios educativos 92 92

(62) Servicios de salud y de asistencia social 147 147

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 66 66

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 321 321

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 632 632

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales 46 46

Total 4143 4143

Page 222: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

211

16.4.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Tecamachalco

Unidades económicas Micro 4,017

Pequeña 126

Total 4,143

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 513

Encuestas procesadas 513

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 513 100.0

Excluidos a 0 .0

Total 513 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.981 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 513

Perdidos 0

Media 3.1424205

Mediana 3.2066667

Moda 3.35333a

Desv. típ. .77113801

Varianza .595

Suma 1612.06174

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

16.4.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Page 223: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

212

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.283717

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.505931

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.572024

Responsabilidad y sustentabilidad 0.454446

Se encontraron los siguientes resultados:

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Tecamachalco las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.48 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Tecamachalco

Page 224: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

213

16.5 MIPE´S un estudio sistémico: Ajalpan, Altepexi, Santiago Miahuatlán y

Tehuacán

Miguel Mascarúa, Sagrario Juárez, Esperanza Colmenares e Ismael Flores

M. Mascarúa, S. Juárez, E. Colmenares e I. Flores

Universidad Tecnológica de Tehuacán. Prolongación de la 1 sur No. 1101 San Pablo Tepetzingo C.P. 75859 Tehuacán,

Puebla

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 225: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

214

16.5.1 Ajalpan

En el municipio de Ajalpan tiene una población de 60,621 habitantes que representa el 1.0% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 20 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 74 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 5.0; el 23.3% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 63.6% educación básica, el 0.1% primaria terminada, el 8.8% media superior, el 3.9%

superior. La población económicamente activa es de 49.1% y la no activa es de 50.4% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 83.0% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 38.0% b)

Pobreza moderada 45.0%, personas vulnerables con carencias sociales es de 13.9%, Vulnerables por

ingreso 1.2% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 84.2% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 46.6%. El municipio cuenta con 3,123 unidades económicas de las cuales 3,110

son MIPE´s que representa un 99.5% según datos de INEGI (2015a).

16.5.2 Altepexi

En el municipio de Altepexi tiene una población de 18,920 habitantes que representa el 0.3% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 24 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 57 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.6; el 12.4% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 73.3% educación básica, el 0.0% primaria terminada, el 9.1% media superior, el 5.0%

superior. La población económicamente activa es de 55.5% y la no activa es de 44.0% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 77.7% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 21.3% b)

Pobreza moderada 56.4%, personas vulnerables con carencias sociales es de 17.1%, Vulnerables por

ingreso 2.0% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 80.0% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 30.3%. El municipio cuenta con 1,956 unidades económicas de las cuales 1,951

son MIPE´s que representa un 99.7% según datos de INEGI (2015a).

16.5.3 Santiago Miahuatlán

En el municipio de Santiago Miahuatlán tiene una población de 21,993 habitantes que representa el

0.4% de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 21 años; por cada 100 personas en

edad productiva (15 a 64 años) hay 66 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64

años), el promedio de habitantes por vivienda es de 4.6; el 10.3% de la población no cuenta con

instrucción educativa, el 72.7% educación básica, el 0.1% primaria terminada, el 11.8% media

superior, el 5.0% superior. La población económicamente activa es de 56.5% y la no activa es de

43.2% (INEGI, 2011). Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social

(CONEVAL, 2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación

económica, personas en situación de pobreza es de 65.0% que está conformada de los siguientes

números: a) pobreza extrema 15.7% b) Pobreza moderada 49.3%, personas vulnerables con carencias

sociales es de 23.5%, Vulnerables por ingreso 5.9% personas con un ingreso inferior a la línea del

bienestar es del 70.9% e inferior a la línea de bienestar mínimo el 25.4%. El municipio cuenta con 744

unidades económicas de las cuales 734 son MIPE´s que representa un 98.6% según datos de INEGI

(2015a).

Page 226: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

215

16.5.4 Tehuacán

En el municipio de Tehuacán tiene una población de habitantes 274,906 que representa el 4.8% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 24 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 56 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.1; el 6.9% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 58.2% educación básica, el 0.6% primaria terminada, el 18.5% media superior, el 15.6%

superior. La población económicamente activa es de 57.7% y la no activa es de 41.9% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 57.2% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 9.7% b)

Pobreza moderada 47.5%, personas vulnerables con carencias sociales es de 22.8%, Vulnerables por

ingreso 8.4% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 65.6% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 18.8%. El municipio cuenta con 19,170 unidades económicas de las cuales

18,996 son MIPE´s que representa un 99.0% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la

actividad económica de los municipios es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica de los municipios

(21010)

Ajalpan

(21013)

Altepexi

(21149)

Santiago

Miahuatlán

(21156)

Tehuacán

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales,

aprovechamiento forestal, pesca y caza

2 2 1 7 12

(21) Minería 7 1 4 3 15

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica,

suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final

0 0 1 10 11

(23) Construcción 0 0 0 62 62

(31 - 33) Industrias manufactureras 1605 631 127 3025 5388

(43) Comercio al por mayor 65 32 6 451 554

(46) Comercio al por menor 786 826 403 8138 10153

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 2 1 1 134 138

(51) Información en medios masivos 2 1 0 45 48

(52) Servicios financieros y de seguros 15 4 0 157 176

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e

intangibles

13 5 2 207 227

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 22 7 2 362 393

(55) Corporativos 0 0 0 1 1

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y

servicios de remediación

47 26 14 472 559

(61) Servicios educativos 38 17 24 415 494

(62) Servicios de salud y de asistencia social 48 21 17 626 712

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros

servicios recreativos

27 45 8 203 283

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de

alimentos y bebidas

199 178 52 1837 2266

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 222 152 69 2649 3092

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición

de justicia y de organismos internacionales y extraterritoriales

10 2 3 192 207

Total 3110 1951 734 18996 24791

Page 227: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

216

16.5.5 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Ajalpan

Altepexi

Santiago Miahuatlán

Tehuacán

Unidades económicas Micro 23,862

Pequeña 935

Total 24,797

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 451

Encuestas procesadas 451

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 451 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 451 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.983 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 451

Perdidos 0

Media 3.3806902

Mediana 3.5066667

Moda 2.70000

Desv. típ. .77692221

Varianza .604

Suma 1524.69130

16.5.6 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

Page 228: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

217

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.338281

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.534801

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.595031

Responsabilidad y sustentabilidad 0.509342

Se encontraron los siguientes resultados:

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en los municipios tienen un mayor desarrollo en el

área de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y

no las delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso de los municipios de Ajalpan, Altepexi, Tehuacán, las MIPE´s se

encuentran en un desarrollo de 0.79 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar

cambios internos como externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Tehuacán, Ajalpan, Altepexi y Santiago

Miahuatlán

Page 229: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

218

17 MIPE´S un estudio sistémico: Querétaro

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 230: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

219

El nivel de escolaridad es de 9.3 por encima del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 5.2% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Querétaro en 2013 representó el 2.1% con respecto al total nacional y en comparación con el año

anterior tuvo un incremento del 3.0%, entre las principales actividades se encuentran: comercio

(17.1%); fabricación de maquinaria y equipo (12.7%); construcción (12.3%); servicios inmobiliarios y

de alquiler de bienes muebles e intangibles (9.5%); y, transportes, correos y almacenamiento (7.4%), de

acuerdo al Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 3ª

posición de las 32 entidades. Entre los principales indicadores que reporta dicho ranking, la entidad

ocupa los siguientes lugares (Secretaria de Economía, 2015):

5º en Infraestructura académica y de investigación.

2º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

4º en Productividad científica e innovadora.

15º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Page 231: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

220

17.1 MIPE´S un estudio sistémico: El Marqués, Querétaro

Leticia Gómez, Silvia Caltzontzi, María Martínez y Erika Morales

L. Gómez, S. Caltzontzi, M. Martínez y E. Morales

Universidad Tecnológica de Querétaro. Av. Pie de la Cuesta 2501, Unidad Nacional, 76148 Santiago De Queretaro, QRO.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 232: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

221

17.1.1 El Marqués

En el municipio de El Marqués tiene una población de 116,458 habitantes que representa el 6.4% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 23 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 60 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.2; el 8.9% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 61.8% educación básica, el 0.3% primaria terminada, el 12.7% media superior, el 6.7%

superior. La población económicamente activa es de 54.9% y la no activa es de 44.6% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 51.1% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

8.8% b) Pobreza moderada 42.3%, personas vulnerables con carencias sociales es de 30.6%,

Vulnerables por ingreso 5.8% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 56.8% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 18.2%.

El municipio cuenta con 2,798 unidades económicas de las cuales 2,634 son MIPE´s que

representa un 94.1% según datos de INEGI (2015a).

17.1.2 Querétaro

En el municipio de Querétaro tiene una población de 801,940 habitantes que representa el 43.9% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 26 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 47 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.9; el 4.2% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 46.1% educación básica, el 0.6% primaria terminada, el 22.7% media superior, el 26.1%

superior.

La población económicamente activa es de 58.3% y la no activa es de 41.3% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 29.5% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

3.3% b) Pobreza moderada 26.2%, personas vulnerables con carencias sociales es de 34.2%,

Vulnerables por ingreso 6.2% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 35.7% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 8.4%.

El municipio cuenta con 44,444 unidades económicas de las cuales 43,573 son MIPE´s que

representa un 98% según

La distribución de la actividad económica de los municipios es (INEGI, 2015a):

Page 233: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

222

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(22011) El

Marqués

(22014)

Querétaro

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal,

pesca y caza

1 13 14

(21) Minería 64 6 70

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de

agua y de gas por ductos al consumidor final

2 10 12

(23) Construcción 4 281 285

(31 - 33) Industrias manufactureras 279 2965 3244

(43) Comercio al por mayor 122 2152 2274

(46) Comercio al por menor 1182 17111 18293

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 46 288 334

(51) Información en medios masivos 3 168 171

(52) Servicios financieros y de seguros 22 576 598

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 37 825 862

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 28 1529 1557

(55) Corporativos 0 9 9

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de

remediación

67 1069 1136

(61) Servicios educativos 66 1145 1211

(62) Servicios de salud y de asistencia social 80 2479 2559

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios

recreativos

33 486 519

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 289 5787 6076

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 277 6282 6559

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

32 392 424

Total 2634 43573 46207

17.1.3 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio El Marqués

Querétaro

Unidades económicas Micro 43,056

Pequeña 3,151

Total 46,207

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 834

Encuestas procesadas 834

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Page 234: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

223

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 834 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 834 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.987 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 834

Perdidos 0

Media 3.4011214

Mediana 3.3888889

Moda 2.94444a

Desv. típ. 1.18167656

Varianza 1.396

Suma 2836.53525

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

17.1.4 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.301137

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.51092

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.568187

Responsabilidad y sustentabilidad 0.464785

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 235: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

224

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en los municipios tienen un mayor desarrollo en el

área de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y

no las delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso de los municipios de El Marqués y Querétaro las MIPE´s se

encuentran en un desarrollo de 0.70 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar

cambios internos como externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA, VENTAS E

INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Querétaro y El Marqués

Page 236: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

225

17.2 MIPE´S un estudio sistémico: Jalpan de Serra

Sergio Soto, María Morado, Edgardo López y Martha Soto

S. Soto, M. Morado, E. López y M. Soto

Universidad Tecnológica de San Juan Del Rio, Unidad Académica Jalpan. Querétaro. México.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 237: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

226

17.2.1 Jalpan de Serra

En el municipio de Jalpan de Serra tiene una población de 25,550 habitantes que representa el 1.4% de

la población de la entidad, la mitad de la población tiene 22 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 72 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.0; el 14.2% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 61.8% educación básica, el 0.1% primaria terminada, el 12.5% media superior, el 11.2%

superior.

La población económicamente activa es de 46.3% y la no activa es de 53.2% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 63.4% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

18.2% b) Pobreza moderada 45.1%, personas vulnerables con carencias sociales es de 26.3%,

Vulnerables por ingreso 1.4% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 64.8% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 30.1%.

El municipio cuenta con 1,122 unidades económicas de las cuales 1,112 son MIPE´s que

representa un 99.1% según La distribución de la actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(22009) Jalpan de

Serra

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y

caza

0 0

(21) Minería 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y

de gas por ductos al consumidor final

1 1

(23) Construcción 0 0

(31 - 33) Industrias manufactureras 67 67

(43) Comercio al por mayor 26 26

(46) Comercio al por menor 492 492

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 9 9

(51) Información en medios masivos 10 10

(52) Servicios financieros y de seguros 11 11

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 7 7

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 23 23

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de

remediación

30 30

(61) Servicios educativos 32 32

(62) Servicios de salud y de asistencia social 43 43

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 9 9

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 160 160

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 124 124

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

68 68

Total 1112 1112

Page 238: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

227

17.2.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Jalpan de Serra

Unidades económicas Micro 1,065

Pequeña 47

Total 1,112

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 536

Encuestas procesadas 536

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y Estadística descriptiva.

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 536 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 536 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.987 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 536

Perdidos 0

Media 3.2869157

Mediana 3.3333333

Moda .00000

Desv. típ. .82920907

Varianza .688

Suma 1761.78683

17.2.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Page 239: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

228

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.293304

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.505011

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.56507

Responsabilidad y sustentabilidad 0.474135

Se encontraron los siguientes resultados:

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Jalpan las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.52 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Jalpan de Serra

Page 240: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

229

17.3 MIPE´S un estudio sistémico: San Juan del Rio

Oscar Aguilar, Rafael Posada y Nuria Peña

O. Aguilar, R. Posada y N. Peña

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 241: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

230

17.3.1 San Juan del Rio

En el municipio de San Juan del Rio tiene una población de 241,699 habitantes que representa el

13.2% de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 25 años; por cada 100 personas en

edad productiva (15 a 64 años) hay 53 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64

años), el promedio de habitantes por vivienda es de ; el 6.2% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 59.1% educación básica, el 0.4% primaria terminada, el 19.2% media superior, el 14.8%

superior. La población económicamente activa es de 55.4% y la no activa es de 44.2% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 36.2% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 4.8% b)

Pobreza moderada 31.4%, personas vulnerables con carencias sociales es de 37.4%, Vulnerables por

ingreso 5.9% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 42.1% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 9.9%. El municipio cuenta con 11,856 unidades económicas de las cuales

11,693 son MIPE´s que representa un 98.5% según La distribución de la actividad económica del

municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del Municipio

(22016) San

Juan del Río

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 3 3

(21) Minería 5 5

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas

por ductos al consumidor final

5 5

(23) Construcción 62 62

(31 - 33) Industrias manufactureras 1148 1148

(43) Comercio al por mayor 323 323

(46) Comercio al por menor 4867 4867

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 104 104

(51) Información en medios masivos 48 48

(52) Servicios financieros y de seguros 104 104

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 225 225

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 320 320

(55) Corporativos 1 1

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 269 269

(61) Servicios educativos 303 303

(62) Servicios de salud y de asistencia social 504 504

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 140 140

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 1384 1384

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 1738 1738

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

140 140

Total 11693 11693

17.3.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 242: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

231

Tabla 2 Desarrollo

Municipio San Juan Del Río

Unidades económicas Micro 11,155

Pequeña 451

Total 11,606

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 597

Encuestas procesadas 597

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 597 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 597 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.977 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 597

Perdidos 0

Media 3.5004275

Mediana 3.5724138

Moda 3.30667a

Desv. típ. .68912170

Varianza .475

Suma 2089.75520

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

17.3.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultado

Infraestructura y TICS de la organización 0.35741206

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.58384781

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.648991814

Responsabilidad y sustentabilidad 0.555837902

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 243: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

232

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de San Juan Del Río las MIPE´s se encuentran en

un desarrollo de 0.53 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos

como externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

San Juan Del Río

Page 244: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

233

17.4 MIPE´S un estudio sistémico: Tequisquiapan y Ezequiel Montes

Hugo Arias, Karime Galeana, Guadalupe Ríos y Ricardo Pérez

H. Arias, K. Galeana, G. Ríos y R. Pérez

Universidad Tecnológica de San Juan del Río. Querétaro, México.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 245: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

234

17.4.1 Tequisquiapan

En el municipio de Tequisquiapan tiene una población de 63.413 habitantes que representa el 3.5% de

la población de la entidad, la mitad de la población tiene 24 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 57 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de ; el 8.4% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 64.2% educación básica, el 0.4% primaria terminada, el 16.1% media superior, el 10.6%

superior. La población económicamente activa es de 53.9% y la no activa es de 45.7% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 55.4% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

8.3% b) Pobreza moderada 47.1%, personas vulnerables con carencias sociales es de 32.0%,

Vulnerables por ingreso 3.5% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 58.8% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 20.4%.

El municipio cuenta con 3,933 unidades económicas de las cuales 3,914 son MIPE´s que

representa un 98.5%

17.4.2 Ezequiel Montes

En el municipio de Ezequiel Montes tiene una población de 38,123 habitantes que representa el 2.1%

de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 23 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 60 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de ; el 12.0% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 66.6% educación básica, el 0.3% primaria terminada, el 14.1% media superior, el 6.8%

superior. La población económicamente activa es de 52.2% y la no activa es de 47.4% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 62.7% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

11.0% b) Pobreza moderada 51.7%, personas vulnerables con carencias sociales es de 31.3%,

Vulnerables por ingreso 1.8% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 64.5% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 23.5%.

El municipio cuenta con 2,479 unidades económicas de las cuales 2,468 son MIPE´s que

representa un 98.5% según

La distribución de la actividad económica de los municipio es (INEGI, 2015a):

Page 246: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

235

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(22007) Ezequiel

Montes

(22017)

Tequisquiapan

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento

forestal, pesca y caza

0 1 1

(21) Minería 4 1 5

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica,

suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final

1 1 2

(23) Construcción 3 9 12

(31 - 33) Industrias manufactureras 309 721 1030

(43) Comercio al por mayor 85 72 157

(46) Comercio al por menor 1080 1826 2906

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 10 10 20

(51) Información en medios masivos 8 9 17

(52) Servicios financieros y de seguros 27 25 52

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 26 60 86

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 27 48 75

(55) Corporativos 0 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios

de remediación

61 60 121

(61) Servicios educativos 37 82 119

(62) Servicios de salud y de asistencia social 66 122 188

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios

recreativos

27 53 80

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y

bebidas

346 415 761

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 320 371 691

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia

y de organismos internacionales y extraterritoriales

31 28 59

Total 2468 3914 6382

17.4.3 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Tequisquiapan

Ezequiel Montes

Unidades económicas Micro 6,192

Pequeña 190

Total 6,382

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 532

Encuestas procesadas 532

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Page 247: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

236

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 532 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 532 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.979 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 532

Perdidos 0

Media 3.4744495

Mediana 3.5831034

Moda 3.58667

Desv. típ. .72410537

Varianza .524

Suma 1848.40711

17.4.4 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.335379

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.567105

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.638309

Responsabilidad y sustentabilidad 0.555857

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 248: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

237

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios de los municipios tienen un mayor desarrollo en el

área de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y

no las delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso de los municipios de Tequisquiapan, y Ezequiel Montes, las

MIPE´s se encuentran en un desarrollo de 0.56 lo que las coloca en una situación vulnerable para

enfrentar cambios internos como externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA, VENTAS E

INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Tequisquiapan y Ezequiel Montes

Page 249: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

238

18 MIPE´S un estudio sistémico: Quintana Roo

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 250: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

239

El nivel de escolaridad es de 9.5 por encima del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 3.7% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Quintana Roo en 2013 representó el 1.5% con respecto al total nacional y en comparación con el año

anterior tuvo un incremento del 4.3%, entre las principales actividades se encuentran: servicios de

alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas (22.0%); comercio (17.1%); servicios

inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (12.4%); construcción (7.8%); y,

transportes, correos y almacenamiento (6.5%; de acuerdo al Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología

e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 19ª posición de las 32 entidades. Entre los principales

indicadores que reporta dicho ranking, la entidad ocupa los siguientes lugares (Secretaria de Economía,

2015):

24º en Infraestructura académica y de investigación.

29º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

20º en Productividad científica e innovadora.

9º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

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240

18.1 MIPE´S un estudio sistémico: Benito Juárez

Hermelindo Chi, Ofelia Martínez, Teresa Juárez y Arturo López

H. Chi, O. Martínez, T. Juárez y A. López

Universidad Tecnológica de Cancún. Carretera Cancún-Aeropuerto, Km. 11.5, Mz. 5, Lt 1, SM 299, 77565 Cancún, Q.R.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 252: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

241

18.1.1 Benito Juárez

En el municipio de Benito Juárez tiene una población de 661,176 habitantes que representa el 49.9% de

la población de la entidad, la mitad de la población tiene 25 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 44 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.5%; el 3.3% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 51.2% educación básica, el 0.4% primaria terminada, el 25.0% media superior, el 18.0%

superior. La población económicamente activa es de 61.8% y la no activa es de 36.4%(INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 26.3% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 3.2% b)

Pobreza moderada 23.1%, personas vulnerables con carencias sociales es de 41.8%, Vulnerables por

ingreso 4.7% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 31.1% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 6.3%. El municipio cuenta con 27,903 unidades económicas de las cuales

27,297 son MIPE´s que representa un 97.8% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la

actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(23005)

Benito Juárez

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 8 8

(21) Minería 1 1

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por

ductos al consumidor final

37 37

(23) Construcción 127 127

(31 - 33) Industrias manufactureras 1630 1630

(43) Comercio al por mayor 828 828

(46) Comercio al por menor 10005 10005

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 184 184

(51) Información en medios masivos 81 81

(52) Servicios financieros y de seguros 547 547

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 833 833

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 771 771

(55) Corporativos 3 3

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 836 836

(61) Servicios educativos 762 762

(62) Servicios de salud y de asistencia social 977 977

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 339 339

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 4083 4083

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 4970 4970

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

275 275

Total 27297 27297

18.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 253: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

242

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Benito Juárez

Unidades económicas Micro 25,297

Pequeña 2,000

Total 27,297

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 459

Encuestas procesadas 459

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 459 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 459 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.979 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 459

Perdidos 0

Media 3.6289624

Mediana 3.7103448

Moda 3.10000a

Desv. típ. .67535041

Varianza .456

Suma 1665.69376

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

18.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.38305079

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.54225023

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.64372919

Responsabilidad y sustentabilidad 0.56280947

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 254: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

243

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Benito Juárez las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.84 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Benito Juárez

Page 255: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

244

18.2 MIPE´S un estudio sistémico: Solidaridad

Aralí Larios, Irma Guadarrama y Carlos Balderas

A. Larios, I. Guadarrama y C. Balderas

Universidad Tecnológica de la Rivera Maya. Avenida Paseo del Mayab 4000, Región 79, Solidaridad, 77710 Playa de

Carmen, Q.R.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 256: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

245

18.2.1 Solidaridad

En el municipio de Solidaridad tiene una población de 159,310 habitantes que representa el 12.0% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 24 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 41 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.3; el 3.2% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 53.3% educación básica, el 0.3% primaria terminada, el 23.5% media superior, el 17.0%

superior. La población económicamente activa es de 68.5% y la no activa es de 29.0%(INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 30.3% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 4.3% b)

Pobreza moderada 26.0%, personas vulnerables con carencias sociales es de 40.0%, Vulnerables por

ingreso 4.2%, personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 34.5% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 8.6%. El municipio cuenta con 8,406 unidades económicas de las cuales 8,246

son MIPE´s que representa un 98.5% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(23008)

Solidaridad

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 5 5

(21) Minería 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas

por ductos al consumidor final

11 11

(23) Construcción 34 34

(31 - 33) Industrias manufactureras 400 400

(43) Comercio al por mayor 204 204

(46) Comercio al por menor 3118 3118

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 35 35

(51) Información en medios masivos 33 33

(52) Servicios financieros y de seguros 225 225

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 256 256

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 176 176

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 293 293

(61) Servicios educativos 188 188

(62) Servicios de salud y de asistencia social 267 267

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 98 98

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 1544 1544

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 1221 1221

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

138 138

Total 8246 8246

18.2.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 257: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

246

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Solidaridad

Unidades económicas Micro 7,555

Pequeña 691

Total 8,246

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 417

Encuestas procesadas 417

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 417 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 417 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.977 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 417

Perdidos 0

Media 3.5880225

Mediana 3.6762590

Moda 3.14000a

Desv. típ. .68903019

Varianza .475

Suma 1496.20538

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

18.2.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.34834

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.567968

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.660038

Responsabilidad y sustentabilidad 0.557172

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 258: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

247

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Solidaridad las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.40 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Solidaridad

Page 259: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

248

19 MIPE´S un estudio sistémico: Sonora

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 260: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

249

El nivel de escolaridad es de 9.7 por encima del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 2.2% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Sonora en 2013 representó el 3.0% con respecto al total nacional y en comparación con el año anterior

tuvo un incremento del 5.4%, entre las principales actividades se encuentran: comercio (15.8%);

minería no petrolera (12.7%); servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles

(9.8%); fabricación de maquinaria y equipo (9.8%); y, construcción (8.0%); de acuerdo al Ranking

Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 6ª posición de las 32

entidades. Entre los principales indicadores que reporta dicho ranking, la entidad ocupa los siguientes

lugares (Secretaria de Economía, 2015):

6º en Infraestructura académica y de investigación.

12º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

13º en Productividad científica e innovadora.

2º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Page 261: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

250

19.1 MIPE´S un estudio sistémico: Cajeme

Laura Hernández, María Vega, María Burgos y Julio Gámez

L. Hernández, M. Vega, M. Burgos y J. Gámez

Universidad Tecnológica del Sur de Sonora. Dr. Norman E. Borlaug Km. 14 S/N, Valle del Yaqui, 85095, Cajeme, Son.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 262: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

251

19.1.1 Cajeme

En el municipio de Cajeme tiene una población de 409,310 habitantes que representa el 15.4% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 28 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 51 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.6; el 3.1% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 48.4% educación básica, el 1.1% primaria terminada, el 24.7% media superior, el 22.1%

superior. La población económicamente activa es de 54.1% y la no activa es de 45.4% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 26.6% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 2.4% b)

Pobreza moderada 24.2%, personas vulnerables con carencias sociales es de 31.5%, Vulnerables por

ingreso 7.5% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 34.0% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 7.4%. El municipio cuenta con 17,846 unidades económicas de las cuales

17,523 son MIPE´s que representa un 98.1% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la

actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a)

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(26018)

Cajeme

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 76 76

(21) Minería 7 7

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por

ductos al consumidor final

29 29

(23) Construcción 115 115

(31 - 33) Industrias manufactureras 2020 2020

(43) Comercio al por mayor 657 657

(46) Comercio al por menor 5790 5790

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 139 139

(51) Información en medios masivos 61 61

(52) Servicios financieros y de seguros 350 350

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 331 331

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 535 535

(55) Corporativos 1 1

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 329 329

(61) Servicios educativos 472 472

(62) Servicios de salud y de asistencia social 925 925

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 242 242

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 1866 1866

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 3303 3303

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

275 275

Total 17523 17523

19.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 263: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

252

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Cejeme

Unidades económicas Micro 16,278

Pequeña 1,245

Total 17,523

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 549

Encuestas procesadas 549

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 549 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 549 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.973 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 549

Perdidos 0

Media 3.5653214

Mediana 3.5866667

Moda 3.08000

Desv. típ. .64563560

Varianza .417

Suma 1957.36147

19.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.36360143

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.59454853

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.67204523

Responsabilidad y sustentabilidad 0.56291398

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 264: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

253

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Cajeme las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.73 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Cajeme

Page 265: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

254

19.2 MIPE´S un estudio sistémico: Hermosillo

Raúl Paredes & Héctor Antillón

R. Paredes & H. Antillón

Universidad Tecnológica de Hermosillo. Blvd. de los Seris Final s/n, Parque Industrial Hermosillo, Sonora, Méx.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 266: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

255

19.2.1 Hermosillo

En el municipio de Hermosillo tiene una población de 784,342 habitantes que representa el 29.5 % de

la población de la entidad, la mitad de la población tiene 26 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 50 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.7; el 2.5% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 45.5% educación básica, el 0.8% primaria terminada, el 24.1% media superior, el 26.7%

superior. La población económicamente activa es de 57.8% y la no activa es de 41.9% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 25.4% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 3.0% b)

Pobreza moderada 22.4%, personas vulnerables con carencias sociales es de 32.1%, Vulnerables por

ingreso 6.9% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 32.2% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 7.2%. El municipio cuenta con 33,818 unidades económicas de las cuales

32,961 son MIPE´s que representa un 97.4% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la

actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(26030)

Hermosillo

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 89 89

(21) Minería 64 64

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por

ductos al consumidor final

30 30

(23) Construcción 410 410

(31 - 33) Industrias manufactureras 4096 4096

(43) Comercio al por mayor 1551 1551

(46) Comercio al por menor 10317 10317

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 282 282

(51) Información en medios masivos 135 135

(52) Servicios financieros y de seguros 758 758

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 747 747

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 1200 1200

(55) Corporativos 2 2

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 517 517

(61) Servicios educativos 1009 1009

(62) Servicios de salud y de asistencia social 1649 1649

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 304 304

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 3154 3154

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 6105 6105

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

542 542

Total 32961 32961

19.2.1 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 267: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

256

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Hermosillo

Unidades económicas Micro 29,918

Pequeña 3,046

Total 32,961

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 487

Encuestas procesadas 483

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 1084 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 1084 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.981 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 1084

Perdidos 0

Media 4.0300352

Mediana 3.8888889

Moda 4.55556

Desv. típ. 1.33896967

Varianza 1.793

Suma 4368.55814

19.2.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.389659

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.611518

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.690803

Responsabilidad y sustentabilidad 0.598221

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 268: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

257

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Hermosillo las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.63 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Hermosillo

Page 269: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

258

20 MIPE´S un estudio sistémico: Tamaulipas

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 270: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

259

El nivel de escolaridad es de 9.4 por encima del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 3.3% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Tamaulipas en 2013 representó el 3.0% con respecto al total nacional y en comparación con el año

anterior tuvo un incremento del 0.2%, entre las principales actividades se encuentran: comercio

(14.5%); servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (14.1%); minería

petrolera (9.0%); transportes, correos y almacenamiento (8.7%); y, construcción (6.8%) ; de acuerdo al

Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 14ª posición de

las 32 entidades. Entre los principales indicadores que reporta dicho ranking, la entidad ocupa los

siguientes lugares (Secretaria de Economía, 2015):

26º en Infraestructura académica y de investigación.

22º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

12º en Productividad científica e innovadora.

4º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Page 271: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

260

20.1 MIPE´S un estudio sistémico: Nuevo Laredo

José Díaz, Martha Ramírez, José Canes y Javier Inzunza

J. Díaz, M. Ramírez, J. Canes y J. Inzunza

Universidad Tecnológica de Nuevo Laredo. Boulevard Universidad 3302, Fraccionamiento Oradel, 88205 Nuevo Laredo,

Tamps.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 272: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

261

20.1.1 Nuevo Laredo

En el municipio de Nuevo Laredo tiene una población de 384,033 habitantes que representa el 11.7%

de la población de la entidad, la mitad de la población tiene 25 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 56 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.8; el 3.5% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 57.4% educación básica, el 1.1% primaria terminada, el 19.7% media superior, el 16.1%

superior. La población económicamente activa es de 53.4% y la no activa es de 44.8%(INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 37.6 que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 3.5% b)

Pobreza moderada 34.1%, personas vulnerables con carencias sociales es de 27.8%, Vulnerables por

ingreso 10.5%, personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 48.1% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 12.8%.El municipio cuenta con 13,670 unidades económicas de las cuales

13,402 son MIPE´s que representa un 99.2% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la

actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(28028) Nuevo

Morelos

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 0 0

(21) Minería 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas

por ductos al consumidor final

1 1

(23) Construcción 0 0

(31 - 33) Industrias manufactureras 15 15

(43) Comercio al por mayor 1 1

(46) Comercio al por menor 45 45

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 0 0

(51) Información en medios masivos 1 1

(52) Servicios financieros y de seguros 1 1

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 0 0

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 0 0

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 2 2

(61) Servicios educativos 11 11

(62) Servicios de salud y de asistencia social 3 3

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 1 1

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 16 16

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 20 20

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

11 11

Total 128 128

20.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 273: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

262

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Nuevo Laredo

Unidades económicas Micro 12,267

Pequeña 1,135

Total 13,402

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 484

Encuestas procesadas 484

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tanla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 484 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 484 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.979 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 484

Perdidos 0

Media 3.4732851

Mediana 3.5853742

Moda 3.48667a

Desv. típ. .75276281

Varianza .567

Suma 1681.06998

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

20.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.326947

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.551181

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.651168

Responsabilidad y sustentabilidad 0.532353

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 274: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

263

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Nuevo Laredo las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.55 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

00.10.20.30.40.50.60.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Nuevo Laredo

Page 275: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

264

21 MIPE´S un estudio sistémico: Tlaxcala

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 276: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

265

El nivel de escolaridad es de 9.1 por encima del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 4.3% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Tlaxcala en 2013 representó el 0.6% con respecto al total nacional y en comparación con el año

anterior tuvo un incremento del 0.4%, entre las principales actividades se encuentran: servicios

inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (17.6%); comercio (13.6%); transportes,

correo y almacenamiento (7.7%); servicios educativos (5.6%); y, actividades legislativas,

gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos internacionales y extraterritoriales (5.5%);

de acuerdo al Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2013, la entidad se ubica en la

27ª posición de las 32 entidades. Entre los principales indicadores que reporta dicho ranking, la entidad

ocupa los siguientes lugares (Secretaria de Economía, 2015):

15º en Infraestructura académica y de investigación.

25º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

26º en Productividad científica e innovadora.

27º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Page 277: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

266

21.1 MIPE´S un estudio sistémico: Tlaxcala

José Cuevas, María del Carmen Sánchez y Mónica Villegas

J. Cuevas, M. Sánchez y M. Villegas

Universidad Tecnológica de Tlaxcala. Carretera al Carmen Xalpatlahuaya SN, Carmen Xalpatlahuaya, 90500 Huamantla,

Tlax.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 278: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

267

21.1.1 Tlaxcala

En el municipio de Tlaxcala tiene una población de 89,795 habitantes que representa el 7.7% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 27 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 47 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.8; el 2.0% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 37.4% educación básica, el 0.5% primaria terminada, el 23.8% media superior, el 35.9%

superior. La población económicamente activa es de 56.3% y la no activa es de 43.4% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 31.7% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 4.8% b)

Pobreza moderada 26.9%, personas vulnerables con carencias sociales es de 23.3%, Vulnerables por

ingreso 7.1% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 38.8% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 10.5%. El municipio cuenta con 7,477 unidades económicas de las cuales 7,360

son MIPE´s que representa un 98.4% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(29033) Tlaxcala Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 2 2

(21) Minería 1 1

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

4 4

(23) Construcción 41 41

(31 - 33) Industrias manufactureras 779 779

(43) Comercio al por mayor 131 131

(46) Comercio al por menor 2845 2845

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 21 21

(51) Información en medios masivos 32 32

(52) Servicios financieros y de seguros 101 101

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 106 106

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 221 221

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 186 186

(61) Servicios educativos 215 215

(62) Servicios de salud y de asistencia social 375 375

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 107 107

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 888 888

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 1085 1085

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

220 220

Total 7360 7360

21.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 279: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

268

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Tlaxcala

Unidades económicas Micro 6,986

Pequeña 374

Total 7,360

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 594

Encuestas procesadas 594

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 594 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 594 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.975 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 594

Perdidos 0

Media 3.7375464

Mediana 3.8026846

Moda 3.23333a

Desv. típ. .62972125

Varianza .397

Suma 2220.10257

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

21.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.41364162

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.63635161

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.68237406

Responsabilidad y sustentabilidad 0.62357476

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 280: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

269

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Tlaxcala las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.64 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Tlaxcala

Page 281: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

270

22 MIPE´S un estudio sistémico: Veracruz

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 282: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

271

El nivel de escolaridad es de 8.0 por debajo del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 10.3% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Veracruz en 2013 representó el 5.3% con respecto al total nacional y en comparación con el año

anterior tuvo un decremento del -0.2%, entre las principales actividades se encuentran: comercio

(13.9%); servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (13.1%); fabricación de

productos derivados del petróleo y carbón; industria química; industria del plástico y del hule (10.5%);

construcción (9.6%); y, minería petrolera (7.7%) ; de acuerdo al Ranking Nacional de Ciencia,

Tecnología e Innovación 2013, la entidad se ubica en la 24ª posición de las 32 entidades. Entre los

principales indicadores que reporta dicho ranking, la entidad ocupa los siguientes lugares (Secretaria de

Economía, 2015):

22º en Infraestructura académica y de investigación.

20º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

22º en Productividad científica e innovadora.

25º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Page 283: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

272

22.1 MIPE´S un estudio sistémico: Córdoba, Fortín y Yanga

Paula Antonio, Carlos Ruiz, Luz del Carmen Muñoz y Erika Quevedo

P. Antonio, C. Ruiz, L. Muñoz y E. Quevedo

Universidad Tecnológica del Centro de Veracruz. Av. Universidad 350, Dos Caminos, 94910 Cuitláhuac, Ver.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 284: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

273

22.1.1 Córdoba

En el municipio de Córdoba tiene una población de 196,541 habitantes que representa el 2.6% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 28 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 50 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.7; el 5.7% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 53.0% educación básica, el 0.7% primaria terminada, el 20.5% media superior, el 19.7%

superior.

La población económicamente activa es de 55.2% y la no activa es de 44.2%(INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 46.0% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

7.8%b) Pobreza moderada 38.2%, personas vulnerables con carencias sociales es de 27.7%,

Vulnerables por ingreso 8.2% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 54.2% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 16.2%.

El municipio cuenta con 12,827 unidades económicas de las cuales 12,693 son MIPE´s que

representa un 98.9% según datos de INEGI (2015a)

21.2.1 Fortín

En el municipio de Fortín tiene una población de 59,761 habitantes que representa el 0.8% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 28 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 52 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.7; el 6.1% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 50.4% educación básica, el 0.6% primaria terminada, el 20.8% media superior, el 21.9%

superior.

La población económicamente activa es de 52.8 y la no activa es de 46.7(INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 34.9% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

5.6%b) Pobreza moderada 29.3%, personas vulnerables con carencias sociales es de 36.6%,

Vulnerables por ingreso 4.0% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 38.9% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 9.1%. El municipio cuenta con 2,688 unidades económicas de

las cuales 2,668 son MIPE´s que representa un 98.9% según datos de INEGI (2015a).

22.1.2 Yanga

En el municipio de Yanga tiene una población de 5,598 habitantes que representa el 0.14% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 28 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 50 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.9; el 6.4% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 52.3% educación básica, el 0.9% primaria terminada, el 21.5% media superior, el 16.7%

superior. La población económicamente activa es de 53.9% y la no activa es de 45.3(INEGI, 2011).

Page 285: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

274

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 56.0% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

10.0% b) Pobreza moderada 46.0% personas vulnerables con carencias sociales es de 32.7%,

Vulnerables por ingreso 4.1%, personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 60.2% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 21.3%. El municipio cuenta con 508 unidades económicas de

las cuales 506 son MIPE´s que representa un 99.6% según datos de INEGI (2015a). La distribución de

la actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(30044)

Córdoba

(30068)

Fortín

(30196)

Yanga

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento

forestal, pesca y caza

3 0 0 3

(21) Minería 5 0 0 5

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica,

suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final

5 2 0 7

(23) Construcción 42 8 0 50

(31 - 33) Industrias manufactureras 944 236 43 1223

(43) Comercio al por mayor 363 49 9 421

(46) Comercio al por menor 5020 1051 218 6289

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 83 14 4 101

(51) Información en medios masivos 38 11 1 50

(52) Servicios financieros y de seguros 167 24 6 197

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e

intangibles

197 24 6 227

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 432 33 9 474

(55) Corporativos 1 0 0 1

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y

servicios de remediación

235 59 10 304

(61) Servicios educativos 358 76 10 444

(62) Servicios de salud y de asistencia social 608 93 27 728

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros

servicios recreativos

190 52 7 249

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y

bebidas

1915 482 73 2470

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 1997 418 79 2494

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de

justicia y de organismos internacionales y extraterritoriales

90 29 4 123

Total 12693 2661 506 15860

22.1.3 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 286: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

275

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Córdoba

Fortín

Yanga

Unidades económicas Micro 15,083

Pequeña 777

Total 15,860

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 549

Encuestas procesadas 432

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 432 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 432 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.982 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 432

Perdidos 0

Media 3.3815343

Mediana 3.5532624

Moda 3.58000a

Desv. típ. .79217515

Varianza .628

Suma 1460.82280

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

22.1.4 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.32355

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.53464

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.623952

Responsabilidad y sustentabilidad 0.539207

Page 287: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

276

Se encontraron los siguientes resultados:

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios de dichos municipios tienen un mayor desarrollo en el

área de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y

no las delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso de los municipios de Córdoba, Fortín y Yanga las MIPE´s se

encuentran en un desarrollo de 0.55 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar

cambios internos como externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Córdoba, Fortín y Yanga

Page 288: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

277

23 MIPE´S un estudio sistémico: Yucatán

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 289: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

278

El nivel de escolaridad es de 8.6 por debajo del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 8.3% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Yucatán en 2013 representó el 1.5% con respecto al total nacional y en comparación con el año anterior

tuvo un incremento del 0.8%, entre las principales actividades se encuentran: comercio (21.5%);

servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (13.1%); construcción (11.6%); y,

industria alimentaria (9.9%); de acuerdo al Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación

2013, la entidad se ubica en la 12ª posición de las 32 entidades. Entre los principales indicadores que

reporta dicho ranking, la entidad ocupa los siguientes lugares (Secretaria de Economía, 2015):

21º en Infraestructura académica y de investigación.

15º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

8º en Productividad científica e innovadora.

19º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

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279

23.1 MIPE´S un estudio sistémico: Halachó, Kopomá y Maxcanú

María Robleda, Enrique Pérez, Erick Centurión y Cattia Bruno

M. Robleda, E. Pérez, E. Centurión y C. Bruno

Universidad Tecnológica del Poniente. Calla 29 S/N Col. Las tres cruces, CP. 97800, Maxcanú, Yucatán

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 291: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

280

23.1.1 Halachó

En el municipio de Halachó tiene una población de 19,072 habitantes que representa el 1.0% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 25 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 55 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.0; el 13.7% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 66.2% educación básica, el 0.1% primaria terminada, el 12.6% media superior, el 7.2%

superior. La población económicamente activa es de 47.0% y la no activa es de 52.5% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 65.9% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 20.8% b)

Pobreza moderada 45.1%, personas vulnerables con carencias sociales es de 28.2%, Vulnerables por

ingreso 1.7%, personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 67.6% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 27.0%. El municipio cuenta con 968 unidades económicas de las cuales 967 son

MIPE´s que representa un 99.8% según datos de INEGI (2015a).

23.1.2 Kopomá

En el municipio de Kopomá tiene una población de 2,449 habitantes que representa el 0.1% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 29 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 50 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.7; el 8.3% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 75.7% educación básica, el 0.2% primaria terminada, el 11.7% media superior, el 3.8%

superior. La población económicamente activa es de 51.4% y la no activa es de 48.2% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 39.0% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 9.4% b)

Pobreza moderada 29.6%, personas vulnerables con carencias sociales es de 53.9%, Vulnerables por

ingreso 1.2%, personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 40.2% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 12.8%. El municipio cuenta con 119 unidades económicas de las cuales 118 son

MIPE´s que representa un 98.5% según datos de INEGI (2015a).

23.1.3 Maxcanú

En el municipio de Maxcanú tiene una población de 21,704 habitantes que representa el 1.1% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 25 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 56 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.2, el 12.5% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 68.6% educación básica, el 0.1% primaria terminada, el 12.6% media superior, el 5.9%

superior. La población económicamente activa es de 48.4% y la no activa es de 51.0% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 61.0% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 18.5% b)

Pobreza moderada 42.5%, personas vulnerables con carencias sociales es de 29.5%, Vulnerables por

ingreso 3.4%, personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 64.4% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 23.8%. El municipio cuenta con 748 unidades económicas de las cuales 742 son

MIPE´s que representa un 99.1% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a)

Page 292: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

281

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(31033)

Halachó

(31045)

Kopomá

(31048)

Maxcanú

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca

y caza

0 0 1 1

(21) Minería 0 0 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de

agua y de gas por ductos al consumidor final

0 0 2 2

(23) Construcción 0 0 0 0

(31 - 33) Industrias manufactureras 337 12 84 433

(43) Comercio al por mayor 13 1 10 24

(46) Comercio al por menor 309 51 325 685

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 3 0 4 7

(51) Información en medios masivos 4 2 4 10

(52) Servicios financieros y de seguros 11 0 13 24

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 9 0 9 18

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 3 0 3 6

(55) Corporativos 0 0 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de

remediación

8 2 12 22

(61) Servicios educativos 19 8 18 45

(62) Servicios de salud y de asistencia social 19 7 22 48

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios

recreativos

11 1 9 21

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 87 18 108 213

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 102 14 101 217

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

32 2 17 51

Total 967 118 742 1827

23.1.4 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Halachó

Komopá

Maxcanú

Unidades económicas Micro 1,757

Pequeña 70

Total 1,827

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 549

Encuestas procesadas 420

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Page 293: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

282

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 420 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 420 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.989 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 420

Perdidos 0

Media 3.0873238

Mediana 3.2133333

Moda 3.71333a

Desv. típ. .91795833

Varianza .843

Suma 1296.67598

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

23.1.5 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.279397

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.463289

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.526624

Responsabilidad y sustentabilidad 0.429717

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 294: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

283

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en los municipios mencionados, tienen un mayor

desarrollo en el área de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en

estas actividades y no las delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor

desarrollo y 0 estancamiento o resilencia, en el caso de los municipios de Halachó, Kopomá y Maxcanú

las MIPE´s se encuentran en un desarrollo de 0.76 lo que las coloca en una situación vulnerable para

enfrentar cambios internos como externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA, VENTAS E

INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Halachó, Kopomá y Maxcanú

Page 295: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

284

23.2 MIPE´S un estudio sistémico: Tekax

Arline Nic, Luis Báez y Jorge Ku

A. Nic, L. Báez y J. Ku

Universidad Tecnológica Regional Sur, Tekax - Akil, 97970 Tekax, Yuc.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 296: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

285

23.2 1 Tekax

En el municipio de Tekax tiene una población de 40,547 habitantes que representa el 2.1% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 24 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 60 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.2; el 11.7% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 66.4% educación básica, el 0.1% primaria terminada, el 13.5% media superior, el 8.0%

superior. La población económicamente activa es de 51.0% y la no activa es de 48.6% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 68.8% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 23.7% b)

Pobreza moderada 45.1%, personas vulnerables con carencias sociales es de 21.1%, Vulnerables por

ingreso 2.5%, personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 71.3% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 33.1%. El municipio cuenta con 2,578 unidades económicas de las cuales 2,565

son MIPE´s que representa un 99.4% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(31079) Tekax Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 2 2

(21) Minería 0 0

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de

gas por ductos al consumidor final

1 1

(23) Construcción 0 0

(31 - 33) Industrias manufactureras 1001 1001

(43) Comercio al por mayor 38 38

(46) Comercio al por menor 711 711

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 2 2

(51) Información en medios masivos 7 7

(52) Servicios financieros y de seguros 28 28

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 25 25

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 25 25

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 35 35

(61) Servicios educativos 47 47

(62) Servicios de salud y de asistencia social 45 45

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 20 20

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 267 267

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 273 273

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

38 38

Total 2565 2565

23.2.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 297: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

286

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Tekax

Unidades económicas Micro 2,505

Pequeña 60

Total 2,565

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 503

Encuestas procesadas 503

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 503 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 503 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.986 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 503

Perdidos 0

Media 3.2142620

Mediana 3.2333333

Moda 3.94667

Desv. típ. .81031977

Varianza .657

Suma 1616.77381

23.2.3Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.288364

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.474851

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.549711

Responsabilidad y sustentabilidad 0.457415

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 298: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

287

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Tekax las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.47 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Tekax

Page 299: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

288

23.3 MIPE´S un estudio sistémico: Kanasín

Karina González

K. González

Universidad Tecnológica Metropolitana. Calle 115 (Circuito Colonias Sur) No. 404 por Calle 50, Santa Rosa, 97279

Mérida, Yuc.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 300: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

289

23.3.1 Kanasín

En el municipio de Kanasín tiene una población de 78,709 habitantes que representa el 4.0% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 24 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 53 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.9; el 6.6% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 64.1% educación básica, el 0.3% primaria terminada, el 19.5% media superior, el 9.1%

superior. La población económicamente activa es de 58.8% y la no activa es de 40.8% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 51.6% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 10.4% b)

Pobreza moderada 41.2%, personas vulnerables con carencias sociales es de 19.7%, Vulnerables por

ingreso 12.3% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 63.8% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 18.7%. El municipio cuenta con 2,553 unidades económicas de las cuales 2,528

son MIPE´s que representa un 99.2% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(31041)

Kanasín

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 0 0

(21) Minería 1 1

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por

ductos al consumidor final

1 1

(23) Construcción 13 13

(31 - 33) Industrias manufactureras 276 276

(43) Comercio al por mayor 76 76

(46) Comercio al por menor 1135 1135

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 10 10

(51) Información en medios masivos 2 2

(52) Servicios financieros y de seguros 18 18

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 48 48

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 6 6

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 41 41

(61) Servicios educativos 51 51

(62) Servicios de salud y de asistencia social 54 54

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 24 24

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 369 369

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 382 382

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

46 46

Total 2553 2553

23.3.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Page 301: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

290

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Kanasín

Unidades económicas Micro 2,408

Pequeña 145

Total 2,553

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 371

Encuestas procesadas 371

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 371 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 371 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.958 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 371

Perdidos 0

Media 1.8271684

Mediana 1.6200000

Moda 1.52667

Desv. típ. .71715081

Varianza .514

Suma 677.87946

23.3.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.143504349

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.116899853

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.146117001

Responsabilidad y sustentabilidad 0.036653585

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 302: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

291

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos, al igual que el área de mercadotecnia, debido a que se

concentran más en estas actividades y no las delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde

1 significa mayor desarrollo y 0 estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Kanasín las

MIPE´s se encuentran en un desarrollo de 0.48 lo que las coloca en una situación muy vulnerable para

enfrentar cambios internos como externos en un mundo globalizado.

0

0.02

0.04

0.06

0.08

0.1

0.12

0.14

0.16

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Kanasín

Page 303: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

292

24 MIPE´S un estudio sistémico: Zacatecas

Oscar Aguilar, Nuria Peña y Rafael Posada

O. Aguilar, N. Peña y R. Posada

Universidad Tecnológica de San Juan del Río, Querétaro, México.

[email protected]

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

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293

El nivel de escolaridad es de 8.3 por debajo del promedio nacional que es de 9.0, y un índice de

analfabetismo de 4.7% en comparación con el total nacional 6.0%, el Producto Interno Bruto (PIB) de

Zacatecas en 2013 representó el 1.0% con respecto al total nacional y en comparación con el año

anterior tuvo un decremento del -1.5%, entre las principales actividades se encuentran: minería no

petrolera (21.1%); comercio (13.8%); servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e

intangibles (13.2%); agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza

(9.5%); y, construcción (8.1%); de acuerdo al Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación

2013, la entidad se ubica en la 23ª posición de las 32 entidades. Entre los principales indicadores que

reporta dicho ranking, la entidad ocupa los siguientes lugares (Secretaria de Economía, 2015):

29º en Infraestructura académica y de investigación.

8º en Inversión en ciencia, tecnología e innovación.

24º en Productividad científica e innovadora.

20º en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

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294

24.1 MIPE´S un estudio sistémico: Zacatecas y Guadalupe

Tirzo Pacheco, Víctor Hernández y Liliana Bautista

T. Pacheco, V. Hernández y L. Bautista

Universidad Tecnológica de Zacatecas. 98068 Zacatecas, Zac.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

Page 306: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

295

24.1.1 Zacatecas y Guadalupe

En el municipio de Zacatecas tiene una población de 138,176 habitantes que representa el 9.3% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 27 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 49 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.8; el 2.5% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 45.7% educación básica, el 1.2% primaria terminada, el 19.1% media superior, el 31.2%

superior.

La población económicamente activa es de 54.4% y la no activa es de 45.3% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 29.5% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

3.5% b) Pobreza moderada 26.0%, personas vulnerables con carencias sociales es de 16.6%,

Vulnerables por ingreso 8.8% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 38.4% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 10.7%.

El municipio cuenta con 8,809 unidades económicas de las cuales 8,644 son MIPE´s que

representa un 98.1% según datos de INEGI (2015a).

24.1.2 Guadalupe

En el municipio de Guadalupe tiene una población de 159,991 habitantes que representa el 10.7% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 24 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 53 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 3.8; el 2.6% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 48.1% educación básica, el 0.9% primaria terminada, el 19.8% media superior, el 28.3%

superior.

La población económicamente activa es de 55.5% y la no activa es de 44.1% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL,

2010) da a conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en

situación de pobreza es de 34.7% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema

3.9% b) Pobreza moderada 30.8%, personas vulnerables con carencias sociales es de 15.8%,

Vulnerables por ingreso 10.0% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 44.7% e

inferior a la línea de bienestar mínimo el 12.8%.

El municipio cuenta con 7,547 unidades económicas de las cuales 7,440 son MIPE´s que

representa un 98.5% según datos de INEGI (2015a).

La distribución de la actividad económica del municipio es (INEGI, 2015a):

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296

Tabla 1 Actividad económica del municipio

(32017)

Guadalupe

(32056)

Zacatecas

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y

caza

2 3 5

(21) Minería 4 22 26

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de

agua y de gas por ductos al consumidor final

4 1 5

(23) Construcción 81 94 175

(31 - 33) Industrias manufactureras 691 632 1323

(43) Comercio al por mayor 199 260 459

(46) Comercio al por menor 3076 3430 6506

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 57 91 148

(51) Información en medios masivos 30 69 99

(52) Servicios financieros y de seguros 63 140 203

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 167 140 307

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 137 287 424

(55) Corporativos 1 0 1

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de

remediación

150 163 313

(61) Servicios educativos 182 220 402

(62) Servicios de salud y de asistencia social 451 543 994

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios

recreativos

119 122 241

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 826 1030 1856

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 1109 1272 2381

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de

organismos internacionales y extraterritoriales

91 125 216

Total 7440 8644 16084

24.1.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Zacatecas

Guadalupe

Unidades económicas Micro 15,069

Pequeña 1,015

Total 16,084

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 956

Encuestas procesadas 956

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

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297

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 956 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 956 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.975 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 956

Perdidos 0

Media 3.6592111

Mediana 3.7400000

Moda 3.53333a

Desv. típ. .63845532

Varianza .408

Suma 3498.20581

a. Existen varias modas. Se

mostrará el menor de los valores.

24.1.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.372483

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.60585027

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.67651674

Responsabilidad y sustentabilidad 0.61414749

Se encontraron los siguientes resultados:

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298

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso de los municipios de Guadalupe y Zacatecas, las MIPE´s se

encuentran en un desarrollo de 0.58 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar

cambios internos como externos en un mundo globalizado.

00.10.20.30.40.50.60.7

INFRAESTRUCTURA Y TICS

DE LA ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA, VENTAS

E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Guadalupe y Zacatecas

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299

24.2 MIPE´S un estudio sistémico: Fresnillo

Rosa Campos, Gabriela Figueroa, Irma Flores y Miguel Almanza

R. Campos, G. Figueroa, I. Flores y M. Almanza

Universidad Politécnica de Zacatecas. Plan de Padillo Sn, Parque Industrial Fresnillo, 99059 Fresnillo, Zac.

M. Ramos, O. Aguilar, N. Peña, R. Posada (eds.) MIPE´S una radiografía desde un enfoque sistémico, Tópicos Selectos de

Redes-©ECORFAN-Querétaro, 2015.

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300

24.2.1 Fresnillo

En el municipio de Fresnillo tiene una población de 213,139 habitantes que representa el 14.3% de la

población de la entidad, la mitad de la población tiene 24 años; por cada 100 personas en edad

productiva (15 a 64 años) hay 61 en edad de dependencia (menores de 15 años o mayores de 64 años),

el promedio de habitantes por vivienda es de 4.0; el 4.9% de la población no cuenta con instrucción

educativa, el 69.1% educación básica, el 0.8% primaria terminada, el 14.1% media superior, el 10.7%

superior. La población económicamente activa es de 49.8% y la no activa es de 49.7% (INEGI, 2011).

Datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL, 2010) da a

conocer la situación de las personas como en relación a su situación económica, personas en situación

de pobreza es de 56.1% que está conformada de los siguientes números: a) pobreza extrema 8.0% b)

Pobreza moderada 48.1%, personas vulnerables con carencias sociales es de 18.1%, Vulnerables por

ingreso 10.3% personas con un ingreso inferior a la línea del bienestar es del 66.4% e inferior a la línea

de bienestar mínimo el 25.3%. El municipio cuenta con 9,374 unidades económicas de las cuales 9,292

son MIPE´s que representa un 98.1% según datos de INEGI (2015a). La distribución de la actividad

económica del municipio es (INEGI, 2015a):

Tabla 1 Actividad económica del Municipio

(32010)

Fresnillo

Total

(11) Agricultura, cría y explotación de animales, aprovechamiento forestal, pesca y caza 25 25

(21) Minería 2 2

(22) Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por

ductos al consumidor final

7 7

(23) Construcción 28 28

(31 - 33) Industrias manufactureras 723 723

(43) Comercio al por mayor 291 291

(46) Comercio al por menor 4107 4107

(48 - 49) Transportes, correos y almacenamiento 76 76

(51) Información en medios masivos 46 46

(52) Servicios financieros y de seguros 65 65

(53) Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles 153 153

(54) Servicios profesionales, científicos y técnicos 192 192

(55) Corporativos 0 0

(56) Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación 176 176

(61) Servicios educativos 185 185

(62) Servicios de salud y de asistencia social 408 408

(71) Servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios recreativos 156 156

(72) Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas 940 940

(81) Otros servicios excepto actividades gubernamentales 1535 1535

(93) Actividades legislativas, gubernamentales, de impartición de justicia y de organismos

internacionales y extraterritoriales

177 177

Total 9292 9292

24.2.2 Procedimiento

Se diseñó el instrumento en el mes de octubre de 2014 (Posada et al., 2015), el cual cuenta con 131

preguntas cerradas, y se encuentra estructurado de la siguiente forma: a. Características de la empresa;

b. Datos generales del director; c. Infraestructura y TICS de la organización; d. Mercadotecnia, ventas e

innovación; e. Finanzas, Dirección y Recursos Humanos; f. Responsabilidad y sustentabilidad,

posteriormente se realizó una validación de contenido en el mes de noviembre de 2014.

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301

Tabla 2 Desarrollo

Municipio Fresnillo

Unidades económicas Micro 8,891

Pequeña 401

Total 9,292

Muestra Confiabilidad 95%

Error del 5%

Heterogeneidad del 50%

Unidades económicas 368

Encuestas emitidas 609

Encuestas procesadas 609

Periodo 05 de febrero al 31 de marzo de 2015

Tabla 3 Alfa de Cronbach y estadística descriptiva

Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 609 100.0

Excluidosa 0 .0

Total 609 100.0

a. Eliminación por lista basada en todas las

variables del procedimiento.

Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

.971 150

Estadísticos

Promedio

N Válidos 609

Perdidos 0

Media 3.4726415

Mediana 3.5200000

Moda 3.68000

Desv. típ. .61552391

Varianza .379

Suma 2114.83867

24.2.3 Resultados

Se desarrolló una formula con el objetivo de ponderar los resultados en una escala de 0 a 1, donde la

asimetría es a la derecha mostrando un mayor desarrollo en las variables.

DMIPE =∑ x1

xn −x

X−x (1)

Tabla 4 Resultados

Infraestructura y TICS de la organización 0.336951

Mercadotecnia, ventas e innovación 0.580296

Finanzas, dirección y recursos humanos 0.659812

Responsabilidad y sustentabilidad 0.55777

Se encontraron los siguientes resultados:

Page 313: Actas - ECORFAN2.3 MIPE´S un estudio sistémico: Jesús María 23-26 2.4 MIPE´S un estudio sistémico: San Francisco de Los Romo 27-30 2.5 MIPE´S un estudio sistémico: El Llano,

302

Gráfico 1

Como se puede observar los empresarios en el municipio tienen un mayor desarrollo en el área

de finanzas, dirección y recursos humanos debido a que se concentran más en estas actividades y no las

delegan, recordamos que la asimetría corre de 0 a 1, donde 1 significa mayor desarrollo y 0

estancamiento o resilencia, en el caso del municipio de Fresnillo las MIPE´s se encuentran en un

desarrollo de 0.30 lo que las coloca en una situación vulnerable para enfrentar cambios internos como

externos en un mundo globalizado.

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

INFRAESTRUCTURA Y

TICS DE LA

ORGANIZACIÓN

MERCADOTECNIA,

VENTAS E INNOVACIÓN

FINANZAS, DIRECCIÓN Y

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD Y

SUSTENTABILIDAD

Fresnillo

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303

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305

Apéndice A . Consejo Editor ECORFAN

Díaz Castellanos- Elizabeth Eugenia, PhD.

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, México.

Díaz Castellanos-Elizabeth, PhD.

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, México.

Liñan Cabello-Marco, PhD.

Universidad de Colima, México.

Sanchez Cano-Julieta, PhD.

Columbia University, New York, E.U.A.

Soria Freire-Vladimir, PhD.

Universidad de Guayaquil, México.

Bardey- David, PhD.

Universidad de Los Andes, Colombia.

Novelo Urdanivia- Federico, PhD.

Universidad Nacional Autónoma de México, México.

Alicia Girón, PhD

Universidad Nacional Autónoma de México, México.

Luis Felipe Beltran Morales, PhD.

Universidad de Concepción, Chile

Galicia Palacios- Alexander, PhD.

Instituto Politécnico Nacional, México.

Verdegay-José, PhD.

Universidad de Granada, España.

Quiroz Muñoz- Enriqueta, PhD.

Instituto de Investigaciones Dr. José María Luis Mora, México.

Elizundia Cisneros- María, PhD.

Universidad Anahuac México Norte, México.

Alvarado Borrego- Aida, PhD.

Universidad de Occidente, México.

Moreno Zea- María, PhD.

Universidad de Santiago, de Chile.

Ordonez Aleman- Gladys, PhD.

Universidad Espíritu Santo, Ecuador.

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306

Sajid-Muhammad, PhD.

University Faisalabad, Pakistan.

Cardozo-Francisco, PhD.

Universidad del Valle, Colombia.

Vargas-Oscar, PhD.

National Chengchi University, Taiwán.

Solís Soto- Teresa, PhD.

Universidad Mayor, Real y Pontificia de San Francisco Xavier de Chuquisaca, Bolivia.

Quintanilla Dominguez- Joel, PhD.

Universidad Politecnica de Madrid, España.

Nieva Rojas- Jefferson, PhD.

Universidad Autónoma de Occidente, Colombia.

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307

Apéndice B . Comité Arbitral ECORFAN

Jaliri Castellón- Carla Konradis, MsC.

Universidad Mayor, Real y Pontificia de San Francisco Xavier.

Gómez Monge- Rodrigo, PhD .

Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo.

Salamanca Cots- Maria Rosa, PhD.

Universidad Anahuac.

ViteTorres- Manuel, PhD.

Instituto Politécnico Nacional.

Islas Rivera- Víctor Manuel, PhD.

Instituto Mexicano del Transporte.

Villalba Padilla- Fátima Irina, PhD.

Escuela Superior de Economía ESE-IPN.

Escaleta Chávez- Milka Elena, MsC.

Universidad Autónoma de San Luis Potosí.

Valdivia Altamirano- William Fernando, PhD.

Universidad Politécnica Metropolitana de Hidalgo.

Cobos Campos- Amalia Patricia, PhD.

Universidad Autónoma de Chihuahua.

Beltran Miranda- Claudia Patricia, PhD.

Universidad de Guadalajara.

Linarez Placencia- Gildardo, PhD.

Universidad Tecnológica de San Luis Rio Colorado

Vázquez Olarra- Glafira, PhD.

Universidad Politécnica de Pénjamo

Lopez Ureta- Luz Cecilia, PhD.

Instituto Tecnologico Superior de Zapopan

Cervantes Rosas- María de los Ángeles PhD.

Universidad de Occidente.

Galaviz Rodríguez- José Víctor, PhD.

Universidad Tecnológica de Tlaxcala

Ordóñez Gutiérrez- Sergio Adrián, PhD.

Universidad Nacional Autónoma de México

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Ruiz Aguilar- Graciela M.L., PhD.

Universidad de Guanajuato

González Gaxiola- Oswaldo, PhD.

Universidad Autónoma Metropolitana.

Gavira Durón- Nora, PhD.

Universidad Autónoma Metropolitana.

Rocha Rangel- Enrique, PhD.

Universidad Politécnica de Victoria.

Santillán Núñez- María Aída, PhD.

Universidad de Occidente.

Jiménez López- Victor Samuel, MsC.

Universidad Tecnológica Regional del Sur.

Rovirosa Hernandez- Ma. de Jesús, PhD.

Universidad de Veracruz.

Córdova Rangel- Arturo, PhD.

Universidad Politécnica de Aguascalientes.

Álvarez Echeverria- Francisco Antonio, MsC.

Universidad Nacional Autónoma de México.

Acosta Navarrete- María Susana, PhD.

Universidad Tecnológica del Suroeste de Guanajuato.

Pelayo Maciel- Jorge, PhD.

Universidad de Guadalajara

Guadarrama Gómez- Irma, MsC.

Universidad Tecnológica de la Riviera Maya.

Castillo Diego- Teresa Ivonne, PhD.

Universidad Tecnológica de la Mixteca.

Castro Enciso- Salvador Fernando, PhD.

Universidad Latina.

Liñan Cabello- Marco Agustin, PhD.

Universidad de Colima.

Manjarrez López- Juan Carlos, PhD.

Universidad Tecnológica de Puebla.

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Ibarra Zavala- Darío Gualupe, PhD.

Universidad Nacional Autónoma de México.

Martínez García- Miguel Ángel. PhD.

Escuela Superior de Economía.

Trejo García- José Carlos, PhD.

Instituto Politécnico Nacional.

Deise Klauck, MsC.

Universidade Federal de Santa Catarina.

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