ACTITUD, CREATIVIDAD, EMPRENDIMIENTO, HABILIDAD.repositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/35131/1/TESIS...

Universidad de Guayaquil

Facultad de Ciencias Administrativas

ESCUELA DE INGENIERIA COMERCIAL

Proyecto de Titulación como requisito para optar el título de Ingeniería Comercial

Tema:

Factores que inciden en la actitud de los emprendedores de la Corporación

Grupo Salinas

Autor:

Buchner Cranfod Rivera Cavagna

Tutor:

CPA. Isabel Mero Villamar

Palabra clave:

ACTITUD, CREATIVIDAD, EMPRENDIMIENTO, HABILIDAD.

Guayaquil, 2018

II

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA INGENIERÍA COMERCIAL

Repositorio nacional en ciencia y tecnología

Ficha de registro de tesis/trabajo de graduación

TÍTULO Y SUBTÍTULO: FACTORES QUE INCIDEN EN LA ACTITUD DE LOS EMPRENDEDORES DE LA CORPORACIÓN GRUPO SALINAS.

AUTOR(ES)

(APELLIDOS/NOMBRES):

BUCHNER CRANFOD RIVERA CAVAGNA

REVISOR(ES)/TUTOR(ES) CPA. ISABEL MERO VILLAMAR, MAE.

INSTITUCIÓN: UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

UNIDAD/FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MAESTRÍA/ESPECIALIDAD:

GRADO OBTENIDO:

FECHA DE PUBLICACIÓN: NO. DE PÁGINAS:

81

ÁREAS TEMÁTICAS: EMPRENDIMIENTO

PALABRAS CLAVES: ACTITUD, CREATIVIDAD, EMPRENDIMIENTO, HABILIDAD.

Resumen: Los factores que inciden en la actitud de los emprendedores de la Corporación Grupo Salinas son importantes para los esfuerzos de desarrollo económico regional las personas se encuentran motivadas, por la dinámica de los procesos en la

creación de empresas varía dependiendo del contexto institucional y por motivación de este grupo humano, los emprendedores son conocedores de peculiaridades que han ido perfeccionando para implantar su actitud donde están vigente factores que son improvisados, creatividad, autoconfianza, habilidad y ampliar planes que cambien su condición de vida, Por lo tanto, la metodología del estudio tiene enfoque cualitativo que permite analizar las variables y consolidar información detallada del objeto de estudio mediante la entrevista y exponer aspectos centrales del modo de investigación, analizados en forma explícita, además presentaremos un conjunto de procedimientos metodológicos para desarrollar inferencias y deducciones sobre el caso, y a través del pensamiento de la sociedad contribuir a la investigación social.

Adjunto pdf: Si x No

Contacto con autor:

Buchner Cranfod Rivera Cavagna

teléfono:

0980359869 e-mail:

[email protected]

Contacto con la institución: Nombre: FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Teléfono: (04) 2596830 Ext. 412

E-mail: [email protected];

III




CERTIFICADO PORCENTAJE DE SIMILITUD

Habiendo sido nombrado C.P.A. ISABEL MERO VILLAMAR tutor del trabajo de

titulación certifico que el presente trabajo de titulación ha sido elaborado por

BUCHNER CRANFOD RIVERA CAVAGNA C.C.0913623906, con mi respectiva

supervisión como requerimiento parcial para la obtención del título de ING.

COMERCIAL.

Se informa que el trabajo de titulación: “FACTORES QUE INCIDEN EN LA

ACTITUD DE LOS EMPRENDEDORES DE LA CORPORACION GRUPO

SALINAS”, ha sido orientado durante todo el periodo de ejecución en el programa

antiplagio URKUND quedando el 4% de coincidencia.

DOCENTE TUTOR REVISOR

CPA. Isabel Mero Villamar, MAE.

C.I: 0918543240

IV




LICENCIA GRATUITA INTRANSFERIBLE Y NO

EXCLUSIVA PARA EL USO NO COMERCIAL DE LA

OBRA CON FINES NO ACADÉMICOS

Yo, BUCHNER CRANFOD RIVERA CAVAGNA con C.I. No. 0913623906,

certifico que los contenidos desarrollados en este trabajo de titulación, cuyo título es

“FACTORES QUE INCIDEN EN LA ACTITUD DE LOS EMPRENDEDORES

CORPORACIÓN GRUPO SALINAS” son de mi absoluta propiedad y responsabilidad

y según el Art. 114 del CÓDIGO ORGÁNICO DE LA ECONOMÍA SOCIAL DE LOS

CONOCIMIENTOS, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN*, autorizo el uso de una

licencia gratuita intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de la presente obra

con fines no académicos, en favor de la Universidad de Guayaquil, para que haga uso del

mismo, como fuera pertinente

__________________________________________


C.I. No. 0913623906

*CÓDIGO ORGÁNICO DE LA ECONOMÍA SOCIAL DE LOS CONOCIMIENTOS, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN (Registro Oficial n.

899 - Dic./2016) Artículo 114.- De los titulares de derechos de obras creadas en las instituciones de educación superior y

centros educativos.- En el caso de las obras creadas en centros educativos, universidades, escuelas politécnicas, institutos

superiores técnicos, tecnológicos, pedagógicos, de artes y los conservatorios superiores, e institutos públicos de

investigación como resultado de su actividad académica o de investigación tales como trabajos de titulación, proyectos de

investigación o innovación, artículos académicos, u otros análogos, sin perjuicio de que pueda existir relación de

dependencia, la titularidad de los derechos patrimoniales corresponderá a los autores. Sin embargo, el establecimiento

tendrá una licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de la obra con fines académicos.

V




Guayaquil, 22 de agosto del 2018

PHD (E) SOFIA LOVATO TORRES.

DIRECTOR DE CARRERA INGENIERÍA COMERCIAL



Ciudad.-

De mis consideraciones:

Envío a Ud. el Informe correspondiente a la tutoría realizada al Trabajo de Titulación. C.P.A.

ISABEL MERO VILLAMAR de “FACTORES QUE INCIDEN EN LA ACTITUD DE

LOS EMPRENDEDORES DE LA CORPORACION GRUPO SALINAS”, del

estudiante BUCHNER CRANFOD RIVERA CAVAGNA, indicando ha cumplido con

todos los parámetros establecidos en la normativa vigente:

El trabajo es el resultado de una investigación.

El estudiante demuestra conocimiento profesional integral.

El trabajo presenta una propuesta en el área de conocimiento.

El nivel de argumentación es coherente con el campo de conocimiento.

Adicionalmente, se adjunta el certificado de porcentaje de similitud y la valoración del

trabajo de titulación con la respectiva calificación.

Dando por concluida esta tutoría de trabajo de titulación, CERTIFICO, para los fines

pertinentes, BUCHNER CRANFOD RIVERA CAVAGNA. está apto para continuar con

el proceso de revisión final.

Atentamente,

______________________________________

DOCENTE TUTOR REVISOR CPA. Isabel Mero Villamar, MAE.

C.I: 091854324

VI




Guayaquil, 21 de agosto de 2018

CERTIFICACIÓN DEL TUTOR REVISOR

Habiendo sido nombrado CPA. ISABEL MERO VILLAMAR, tutora del trabajo de

titulación: “FACTORES QUE INCIDEN EN LA ACTITUD DE LOS

EMPRENDEDORES DE LA CORPORACIÓN GRUPO SALINAS” certifico que el

presente trabajo de titulación, elaborado por BUCHNER CRANFOD RIVERA

CAVAGNA, con C.I. No.0913623906 con mi respectiva supervisión como requerimiento

parcial para la obtención del título de ingeniero comercial, en la Carrera de INGENIERO

COMERCIAL, Facultad de Ciencias Administrativas, ha sido REVISADO Y APROBADO

en todas sus partes, encontrándose apto para su sustentación.

DOCENTE TUTOR REVISOR CPA. Isabel Mero Villamar, MAE.

C.I: 0918543240

VII




DEDICATORIA

Dedico este trabajo a Dios, porque se por convicción que todo lo permite y por su

misericordia; Él me ha dado inteligencia, sabiduría y fuerza para lograr obtener este título, y

sin sus bendiciones no lo habría lograd; a mi esposa, a mis hijos quienes fueron las personas

que estuvieron siempre, por ayudarme a seguir adelante con este proyecto y convertirme en

Ingeniero Comercial, a mis padres porque fueron instrumento de nuestro Dios, para que yo

esté en esta vida y a mi Patria esperando que mi trabajo de titulación contribuya al desarrollo

de nuestra sociedad de manera equitativa.


VIII




AGRADECIMIENTOS

Mi agradecimiento a Dios y a mi esposa con mis dos bellos hijos porque sin

su apoyo la meta de convertirme en un profesional no se cristalizaría, a mi tutora la

Ing. Isabel Mero Villamar por su acompañamiento y guía a lo largo de mi carrera

Universitaria, a los magistrales de mi facultad que me formaron a través de sus

conocimientos y han contribuido a mi formación profesional, a las políticas de

inclusión en la educación superior implementadas por el Gobierno de la Revolución

Ciudadana.

BUCHNER CRANFOD RIVERA CAVA

IX




FACTORES QUE INCIDEN EN LA ACTITUD DE LOS

EMPRENDEDORES DE LA CORPORACIÓN GRUPO

SALINAS

Autor: Buchner Cranfod Rivera Cavagna

Tutor: CPA. Isabel Mero Villamar, MAE

RESUMEN

Los factores que inciden en la actitud de los emprendedores de la Corporación Grupo

Salinas son importantes para los esfuerzos de desarrollo económico regional las personas se

encuentran motivadas por la dinámica de los procesos en la creación de empresas, varía

dependiendo del contexto institucional y por motivación de este grupo humano; los

emprendedores son conocedores de peculiaridades que han ido perfeccionando para

implantar su actitud donde están vigentes factores que son improvisados, creatividad,

autoconfianza, habilidad y ampliar planes que cambien su condición de vida, por lo tanto, la

metodología del estudio tiene enfoque cualitativo que permite analizar las variables y

consolidar información detallada del objeto de estudio mediante la entrevista y exponer

aspectos centrales del modo de investigación, analizados en forma explícita; además,

presentaremos un conjunto de procedimientos metodológicos para desarrollar inferencias y

deducciones sobre el caso, y a través del pensamiento de la sociedad, contribuir a la

investigación social.

Palabras claves: Actitud, Creatividad, emprendimiento, habilidad.

X




FACTORS THAT AFFECT THE ATTITUDE OF THE

ENTREPRENEURS OF THE GRUPO SALINAS

CORPORATION

Author: Buchner Cranfod Rivera Cavagna

Tutor: CPA. Isabel Mero Villamar, MAE

ABSTRACT

The factors affecting the attitude of entrepreneurs in the Corporation Grupo Salinas

are important for regional economic development efforts are motivated, by the dynamics of

the processes in the creation of companies varies Depending on the institutional context and

motivation of this group of people, entrepreneurs are aware of quirks that have been refined

to implant your attitude where they are existing factors that are improvised, creativity, self-

confidence, ability and expand plans that change their life condition, Therefore, the

methodology of the study is qualitative approach that allows analyzing the variables and

consolidate detailed information from the object of study by the interview and expose

Central mode of research aspects, discussed explicitly We will also present a set of

methodological procedures to develop inferences and deductions on the case, and through

the thought of the society to contribute to social research.

Keywords: Attitude, Creativity, entrepreneurship, ability.

XI




Contenido

ERTIFICADO PORCENTAJE DE SIMILITUD………………………………………………III

LICENCIA GRATUITA INTRANSFERIBLE Y NO EXCLUSIVA PARA EL USO NO

COMERCIAL DE LA OBRA CON FINES NO ACADÉMICOS ……………………………IV

ANEXO # 6………………………………………………………………………..………………..V

CERTIFICACIÓN DEL TUTOR REVISOR………………………………………………..…VI

DEDICATORIA……………………………………………………………………………….. VII

AGRADECIMIENTOS………………………………………………………………………...VIII

RESUMEN…………………………………………………………………………………….......IX

ABSTRACT………………………………………………………………………………….......…X

INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 13

CAPÍTULO I ............................................................................................................................. 16

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................................... 16

1.1. Planteamiento del Problema ................................................................................. 16

1.2. Formulación del problema ................................................................................... 17

1.3. Objetivos ............................................................................................................... 17

1.3.1. Objetivos General ............................................................................................... 17

1.3.2. Objetivos Específicos .......................................................................................... 17

1.4. Justificación .......................................................................................................... 18

1.5. Delimitación ........................................................................................................... 18

CAPÍTULO II ............................................................................................................................ 19

MARCO TEÓRICO ................................................................................................................ 19

2.1.Breve Historia de la Corporacion Grupo Salinas…..…………………..…………17

2.2. Emprendimiento……………………………………………………………..……..21

2.3. Emprendimiento Comunitario…………………………………………….....……22

2.4. Concepto de Estrategia ......................................................................................... 23

XII




2.5. Características Del Emprendedor ........................................................................ 23

2.5.1 Ilustración 2 Características Del Emprendimiento ............................................ 24

2.6. Base Teorica………………………………………………………………………...25

CAPÍTULO III .......................................................................................................................... 36

METODOLOGÍA APLICADA .............................................................................................. 36

3.1. Tipo de Investigación. ........................................................................................... 36

3.2. Método. .................................................................................................................. 36

3.3. Recursos de la investigación. ................................................................................ 37

3.4. Antecedentes de la investigación. ......................................................................... 37

3.4.1 Factores que inciden en la actitud de los emprendedores.................................. 37

3.5. Población y Muestra ............................................................................................. 37

3.5.1. Definición de Población………………………………………………………….35

3.5.2. Definicion de Muestra ........................................................................................ 38

CAPÍTULO IV .................................................................................................................39

RESULTADOS ...............................................................................................................39

Conclusiones .................................................................................................................. 54

Recomendaciones .......................................................................................................... 56

Anexo 1 .......................................................................................................................... 63

Anexo 2 .......................................................................................................................... 65

13





INTRODUCCIÓN

Las actitudes ante el emprendimiento en los países de América Latina y de la

OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) son

semejantes. Investigaciones actuales sobre talento empresarial han comprobado ciertos

rasgos de personalidad específicos, susceptibles de asociarse a todo emprendedor exitoso:

pensamiento creativo, aptitudes gerenciales, objetivos encaminados al logro de la

culminación y cierto nivel de tolerancia al riesgo. En el mismo lapso, el medio parece

recuperar un papel relevante en el momento de agudizar los rasgos empresariales y podría

ser significativo para comprender las desproporciones del comportamiento emprendedor

entre América Latina y otras regiones (Aboal y Veneri, 2016). Se podría asumir que los

medios adversos o los frágiles consienten prevalecer mejor los rasgos de personalidad y,

por ende, apoyan o impiden el procedimiento emprendedor. Sin embargo, no se observan

diferenciaciones explicativas entre América Latina y los países industrializados en los

concerniente a la retribución de los rasgos empresariales (CAF, 2013). El abandono de

actitud emprendedora no manifiesta, por lo tanto, la diferenciación en el repartimiento de

las empresas por grande y productividad observada entre América Latina y la OCDE. La

diferenciación provendría, más bien, de ciertas fallas de mercado y otros componentes.

La expresión ‘’emprendimiento’’ en Ecuador se describe con el consentimiento

adicional para lograr una meta, será conocedor como una serie de peculiaridades

perfeccionadas en un hombre y una mujer que implantan para la actitud donde están

vigente ciertos factores que son improvisado, la creatividad, la autoconfianza y la

habilidad para ampliar nuevos planes que cambien la condición de vida de los seres

humanos que van incorporarse en este tipo de gestión. Las personas económicamente

activa en el Ecuador en su mayoría está conformada por Pequeñas Y Medianas Empresas

(PYMES), en los periodos actuales son el vigor económico más considerable del país,

apoyados por instituto y programas como el de la Economía Popular y Solidaria que

consigna recursos a emprendedores y comunidades con el fin de producir empleos digno y

estable basado en la asignación equivalente para la rentabilidad del crecimiento económico

14





y por ende afirmar la cooperación para los distintos actores económicos que en este caso

son ciudadanos y comunidades de pocos recursos que unen sus habilidades para crear

pequeñas industrias que manifiesten la actividad de la economía del Ecuador. La Habilidad

Emprendedora va más allá de contener solo a la empresa privada y lucrativa, ya que abarca

una concepción más amplia, que va desde proyectos individuales, relacionados incluso con

el propio plan de vida, cuando las personas buscan romper con situaciones no deseadas, ya

sea, en sus espacios de trabajo o de estudio, o en un sentido más amplio, abarca propuestas

que conciernen a la creación de organizaciones, perfeccionamiento o cambio de identidad

de una organización ya existente. Es así como los proyectos que se pueden emprender

pueden ser individuales o colectivos.

Los factores que inciden en la actitud de los emprendedores de la Corporación

Grupo Salinas de Guaranda en el Ecuador son importante para los esfuerzos de desarrollo

económico regional en cualquier comuna o grupo de personas que se encuentran

motivados, ya que la dinámica de los procesos de creación de empresas varía dependiendo

del contexto institucional y por motivación alguna de este grupo humano

Las condiciones de empleo la inestabilidad en los trabajos, la precariedad, la

insatisfacción salarial, son factores pueden incidir o empujar a los individuos a iniciar su

emprendimiento, siendo el deseo de desempeñar una actividad independiente por las

razones anteriormente anotadas.

Existen muchos factores importantes que inciden en la actitud de los emprendedores

además de la formación, que deben de ser considerados para controlar su efecto, que

pueden ser características socio-demográficas, diferencias cognitivas y rasgos

psicológicos, en lo que respecta a la investigación cognitiva ofrece múltiples mecanismos

desde una perspectiva teórica como empírica de cómo nosotros podemos aprender a ver

oportunidades y contribuir más ampliamente a la detección de habilidades y capacidades.

15





El análisis de los factores que inciden en la actitud de los emprendedores de la

Corporación Grupo Salinas de Guaranda en el Ecuador es muy complejo y persigue como

propósito fundamental la intervención inmediata de profesionales peritos en la materia que

tendrán a su cargo la solución problema muchas veces por la falta del conocimiento

tecnológico para evitar complicaciones futuras en el emprendimiento que han realizado y

que con la asesoría profesional pueden desarrollar mucho más.

Uno de estos factores es también el que conlleva a diagnosticar en el ser humano

en que actividad tiene destreza cognoscitiva para que la pueda emplear en el

emprendimiento de su corporación y así no desperdiciar el talento humano y ubicarlo

dónde le corresponda para que pueda aportar más con su capacidad al grupo.

16





CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. Planteamiento del Problema

Al realizar el análisis correspondiente de los factores que inciden en la actitud de

los emprendedores de la Comuna Salinas de Guaranda, se identifica que la actividad

emprendedora se ha reducido debido al incremento de los requisitos para la creación de

pequeñas y medianas empresas tales como, restricciones para acceder a financiamiento sin

el cual no puede avanzar un proyecto.

Existen muchos factores que inciden en las actitudes de los emprendedores como

son la falta de empleo, la inconformidad en las remuneraciones, la inestabilidad laboral, el

alejamiento de las familias hacia las grandes ciudades, que hicieron tomar otro tipo de

actitud de emprendimiento de la Comuna Salinas de Guaranda.

En la actualidad en el Ecuador existen tasas elevadas de desempleo, para marzo de

2018 según el INEC, la tasa nacional de desempleo fue de 4,4% de la PEA, a nivel urbano

la tasa se ubicó en 5,7%, y a nivel rural en 1,9%; las variaciones tanto a nivel nacional,

urbano y rural respecto a marzo de 2017 no fueron estadísticamente significativas. Al

analizar el desempleo según la gestión realizada por la persona, se observa que el

desempleo abierto es mayor al oculto. A marzo de 2018, el 4,0% de la PEA a nivel

nacional estuvo buscando activamente un trabajo; y, el 0,4% estuvo en condiciones de

desempleo sin realizar ninguna acción de búsqueda.

De las expectativas hacia trabajos menos calificados y de menores ingresos, esto

creó la necesidad para que las personas de la Comuna Salinas de Guaranda se involucren

en actividades de emprendimiento.

En los proyectos de emprendimiento, el capital humano del emprendedor se expresa en su

educación, experiencia y habilidades y constituye la más importante dotación inicial de

17





recursos, hay que reconocer que las empresas no se inician por casualidad, y que la

actividad emprendedora puede ser caracterizada como una forma de comportamiento

planificado y que la naturaleza del fenómeno emprendedor y sus implicaciones para los

individuos, la sociedad y el desarrollo económico, se ha constituido en una de las partes

fundamentales de la investigación sobre creación de empresas.

En los actuales momentos en muchos países hay una importante fuente de empleo

para las mujeres y este es el emprendimiento, sin embargo factores como la edad, ingresos,

situación laboral, financiamiento, educación y variables psicológicas, hacen que el nivel de

participación femenina en la actividad empresarial siga siendo significativamente menor

que la de los hombres.

1.2. Formulación del problema

¿Cómo influye la actitud emprendedora de los habitantes de la Comuna Salinas de

Guaranda?

1.3. Objetivos

1.3.1. Objetivos General

Analizar los factores que inciden en la actitud de los emprendedores de la Corporación

Grupo Salinas

1.3.2. Objetivos Específicos

Identificar los factores que inciden en la actitud de los emprendedores de la

Corporación Grupo Salinas de Guaranda.

Definir los factores más relevantes que influyen en la actitud de los emprendedores de

la Corporación Grupo Salinas de Guaranda.

Mostrar el nivel de impacto de los factores que inciden en la actitud de los

emprendedores de la Corporación Grupo Salinas de Guaranda.

18





1.4. Justificación

Es necesario evaluar las causas y las consecuencias de las mismas problemáticas

antes mencionadas en base a diversos análisis que favorezcan al desarrollo positivo de las

actitudes de los emprendedores de la Corporación Grupo Salinas de Guaranda.

Las razones de esta investigación es contribuir al aporte con una información

reciente que pueda crearse material académico desde la perspectiva de la ciencia

administrativa más que por la ciencia económica a través de la aplicación de teorías de la

administración como las fuerzas de Michael Porter y con mayor énfasis la teoría del

cambio de Kurt Lewin para generar reflexión y debate académico para entender cómo se

relacionan el emprendimiento, la inversión social y las crisis económicas para establecer

posibles soluciones a la problemática desde el punto de vista de la ingeniería comercial.

1.5. Delimitación

La presente investigación está delimitada a abarcar dentro del territorio del Ecuador

y específicamente en el cantón Guaranda en la comuna Salinas con el fin de analizar

resultados y así poder llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos ya mencionados.

19





CAPÍTULO II

MARCO TEÓRICO

2.1 Breve Historia de la Corporación Grupo Salinas.

La genealogía de la Cooperativa Salinas forma parte de la historia del

cooperativismo ecuatoriano y es una de las principales manifestaciones de su éxito.Para el

año 1971, llegan a Salinas, el Padre Antonio Polo y voluntarios Italianos de la Operazione

Mato Grosso.

Además, Monseñor Candido Rada fundó nuevas cooperativas para toda la

población; estas cooperativas lograron batallar contra males de la sociedad y construir

bienes.

Para el año 1978, el técnico suizo José Dubach, enseñó a fabricar quesos, y así,

pudieron abrir una tienda en Santa Clara (Quito). Desde Salinas nacieron las queseras de

Apahua, Chazojuan, entre otras… Actualmente, son 22 las queseras que se encuentran en

funcionamiento.

La Cooperativa de Producción se encuentra disponible a todas las organizaciones

campesinas de Economía Solidaria. Sus excedentes van al beneficio colectivo de los socios

y de la población. En el 2006 nació La PRODUCOOP, separada de la Cooperativa de

Ahorro y Crédito.

El Salinerito empieza a funcionar en el año 1992, realizando productos de calidad

derivados del cacao, mermeladas, turrones, entre otros. Gracias a sus más de 20 años de

actividad, han logrado posicionar sus productos a nivel nacional e internacional. El

objetivo de esta empresa era dar un valor agregado a las materias primas nacionales y

fortalecer a los productores organizados asociativamente. Además, se logró crear fuentes

de trabajo para los habitantes del sector y de esa manera, se combatió las migraciones a

20





zonas urbanas.

Actualmente, la fábrica cuenta con instalaciones modernas, tecnología de punta y personal

debidamente capacitado.

El Salinerito pertenece a la Fundación “Familia Salesiana Salinas”, quienes realizan

trabajos educativos, sociales y pastorales. Al mismo tiempo, es parte del Grupo Salinas,

compañía que reúne a las empresas que conforman el movimiento pionero de Economía

Solidaria instaurado en Salinas de Guaranda en 1972.

Historia: En 1982 la planta se hallaba emplazada en un espacio rural que contaba

con todas las obras de infraestructura, equipos y servicios.

Luego de que el Padre Mateo Panteghini realice varias pruebas positivas atrás de la

Misión, se siguió con la guía y dirección de Franco Biscaro (MLAL), y crédito de

FODERUMA y FEPP para poder establecer la planta que se encuentra actualmente.

Tenían como objetivo, hacer uso de la carne de cerdo y otros en forma de dar valor

agregado. Autogestión de las actividades promocionales de la FUNORSAL.

Realizaban productos como: Salchichas, jamones, mortadelas, etc.

En 1992 empieza a trabajar la empresa Deshidratadora de Hongos, que tenía como

objetivo, generar una actividad económica diferente, a través del uso de recursos de los

bosques de Pino de la zona, para que luego de varios años se creara el hábitat necesario

para la generación de un hongo adecuado en el uso alimenticio del hombre. En la

actualidad, esta empresa es conocida como la Fábrica de Conservas y Alimentos

Salinerito.

La compañía de los Aceites Esenciales busca darle el valor a los recursos naturales

y devolverle el sentido tradicional, enseñarles a los niños la importancia de tomar

conciencia sobre estos temas. Elaboran una extensa línea de productos como: infusiones,

aceites, pomadas y shampoo de romero.

Para el año 1987 se transformó en la tercera empresa comunitaria del País, la labor

de esta empresa se encuentra clasificada en cuatro secciones, establecidas en diversas

21





zonas.

La edificación finalizó en 1992. El Auditorio se logró concluir con el apoyo de la

Conferencia Episcopal Italiana en 1996, se puede encontrar información en el Museo

Arqueológico.

Para el 2007, gracias a la ayuda del Fondo de Contravalor Italo - Ecuatoriano (FIE), se

logró construir un sector de habitaciones para recibir visitantes turísticos.

En la actualidad, se puede recibir una cantidad de 60 turistas; consta de 12 habitaciones

con baño privado y 5 habitaciones con baño compartido, incluye un Restaurant para

aproximadamente 70 personas, además, el auditorio está disponible para eventos sociales.

Cuando la demanda es alta se hacen convenios con otros lugares de hospedaje, de esa

manera, en todo Salinas, se logra recibir a unos 130 turistas. Además, el Hotel ofrece

servicios de sauna y masajes.

Dentro de los años 70’s, el espacio laboral para la población rural del Ecuador eran

escasas, fue así que un grupo de 15 jóvenes mujeres, lideradas por una oriunda del sector,

Gladys Salazar; y con la ayuda del Padre Antonio Polo, José Tonello, Teresa de Tonello,

Carla Sbeghen y Gisela Kirst, empezaron a trabajar utilizando la lana producida por ovejas

y llamas del sector. En un principio, se realizaba el trabajo a mano pero la demanda

comercial les obligó a usar máquinas. Crearon la Hilandería Intercomunal Salinas, y eso

fue gracias a los inconvenientes en conseguir las máquinas y la opción de dar valor

agregado a la materia prima; de ésta, la Texsal fue el primer cliente. Elaboraban productos

como vestimentas para cubrirse del frío y cobijas.

2.2. Emprendimiento

Para Jaramillo L. (2008) la facultad de las personas para salir adelante de manera

novedosa y con ideas renacidas, es un emprendimiento.

Según Ibarras A. & Castrillo A. (2013), la habilidad como emprendimiento es la de

indagar los diferentes medios precisos para crear, inventar, descubrir o innovar nuevas

formas para solución de las dificultades de su entorno específico.

Emprendimiento es facultad que la persona tiene, que por su voluntad se propone

llegar al objetivo, proyectando el proceso de nuevos diseños innovadores, nuevos desafíos

22





y éxitos para el bienestar individual o colectivo.

El Emprendimiento en América Latina no se incrementó de manera rápida debido a

las situaciones desfavorables que hubo y la dificultad para que dichos emprendedores

crezcan. (Figueroa, 2013).

Por esta causa, las disposiciones hacia la agilidad emprendedora de la región, se

llevó con estudio, comprendiendo la modificación de los mercados laborales, la miseria,

diferencia, la desigualdad, productividad y crecimiento en los países de América Latina,

como estar pendiente de las diferenciaciones en los países de la región y su evolución en el

período. (Gluzmann, Jaume & Gasparini, 2012).

Estas irregularidades se solucionan perfeccionando las circunstancias de los

emprendedores, gracias a la construcción de empresas con habilidad de genealogía de

costo y altas tasas de empleo que contribuye para la disminución de la pobreza y a una

excelente condición de vida de los pueblos de la región. (Bilbao & Pachano, 2002).

2.3. Emprendimiento Comunitario

Según Beterlsmann, F. (2007). El emprendimiento comunitario está añadido en

áreas sociales y culturales, en cualquier aptitud, sea pública o privado. En estos tiempos es

administrado por nuestras autoridades, gobiernos provinciales, cantonales, parroquiales y

comunales; también se han formado este tipo de emprendimiento en los barrios

comunitarios, organismos y sociedades, con el fin de mejorar o desarrollar las

comunidades.

Según Ray Smiloren (2010), son cuatro los manuales básicos e importantes en el

emprendimiento hacia un mejoramiento de la economía y la sociedad: la capacidad, las

oportunidades, los patrimonios financieros y el saber hacer. El emprendimiento es una

motivación a la sociedad, que se proyecta para efectuar una variación o transformación

social o económica.

23





El emprendimiento comunitario parte de una falta o motivo en el sector público o

privado, se utiliza para corregir el progreso social o económico, por medio del apoyo del

intelecto, las oportunidades, facultades y los patrimonios económicos que tenga una

comunidad; en este momento se administran en organizaciones, instituciones, jefaturas

provinciales, regionales y parroquiales; la Nación emplea este modelo de planes con el

objetivo de buscar el crecimiento de las comunidades.

Todo emprendedor tiene destrezas y noción para desarrollarse en su ámbito, en el

propósito de la Corporación Grupo Salinas, se desenvuelve un emprendimiento social, en

el cual, la meta es promover el crecimiento socioeconómico de la comunidad, es expresar,

un mejoramiento de los habitante en su economía.

2.4. Concepto de Estrategia

Según Enrique A. (2008). podemos puntualizar a la estrategia como una idea, una

vía o tareas a seguir para alcanzar el propósito planteado. En contestación a la siguiente

pregunta, ¿Qué se va a proseguir para poder cumplir con el fin de la propuesta?

Según Contreras, E. (2013). La estrategia se organiza de un modo que es calificada

relevante en la toma de la solución del encargado de administrar un organismo, para

explotar todas las posesiones de todo tipo y poder llegar a la meta deseada cumpliendo

todos los designios propuestos.

Según Menguzzatto & Renau (2012). La estrategia empresarial se cimienta en que

se debe generalizar los propósitos generales de la organización y las actividades a

continuar, y para tomar en cuenta los recursos que se tiene, con el propósito de

involucrarla en el medio socio económico de la comunidad.

2.5. Características Del Emprendedor

Según Beterlsmann, F. (2007). Las características primordiales para que se

desarrolle un emprendedor son las siguientes: ver ilustración 2

24





2.5.1 Ilustración 2 Características Del Emprendimiento

AUTOCONFIANZA •Capacidad de creer en sí mismo y en la posibilidad de

conseguir sus metas.

ENTUSIASMO • Estimulación, ardor, anhelos y ganas que dirigen al logro del

proyecto.

INICIATIVA • Promover obligaciones y diligencias con el fin de crear

oportunidades y aumentar resultados.

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN • Contentamiento apropiada del trabajo

elaborado y que realiza.

COMPROMISO • Llena de razón, que la superación o fracaso de las acciones

resultan de sí mismo, no de elementos externos.

LIDERAZGO • Actuar en grupo se necesita de un líder que rija y ubique a los

trabajadores para cumplir los objetivos.

VISIÓN DE FUTURO •Establecer la forma en que procedemos a no perder de

vista el trayecto hacia el término de la propuesta.

CAPACIDAD DE ASUMIR RIESGO • Obtener compromisos, calculando, para

evitar la improvisación.

TENACIDAD • Indagar alteraciones, factores y componentes necesarios y llegar

al éxito, aprovechar la oportunidad presente.

PENSAMIENTO POSITIVO • Indagación de oportunidad independiente de las

riquezas.

Fuente: Beterlsmann, F. Emprendimiento Social Juvenil 18 Buenas Prácticas

Elaborado por: Rivera Buchner

Según Storne J, Freeman E & Gilbert D. (s.f.), declarar que lo dispuesto de tomar

una idea e ingeniar una sociedad para llevar a cabo dicha idea se llama espíritu de

emprendedor. El emprendedor, que estima que la variación en el entorno le propone

beneficios, emplea los componentes de la producción para generar productos y mercancías

25





nuevos. El espíritu de emprendedor aplaza de la gestión porque se centra en la

concentración de comenzar cambios. El espíritu de emprendedor se sabe dar cuando se

crea un nuevo empleo por una persona o equipo de personas.

Gareth Jones, Jennifer George declaran que el emprendedor de adentro es un

gobernador, sabio o investigador que trabaja para un organismo y presta atención a las

oportunidades de renovar una mercancía y está comprometido de administrar el

procedimiento del desarrollo de la mercancía. El espíritu emprendedor es el levantamiento

de recursos para conseguir una oportunidad con el resultado de darles a los clientes bienes

y servicios nuevos o modernizados.

Según Gismero (2000), precisa las destrezas sociales como: la reunión de

afirmaciones orales y no orales, en parte, independientes en escenarios concretos, a través

del cual un sujeto habla en un contenido interpersonal sus escaseces, emociones,

prioridades, criterios o retribuciones sin angustia excesiva y de modo no aversiva,

considerando a todo ello en los demás, que tiene como repercusión del auto reforzamiento

y extiende las posibilidades de obtener la ayuda externamente (p.14).

Para Cuadras (2013), las actitudes constan integradas por los siguientes elementos:

conocedor, afectuoso y conducta. En cuanto al elemento conocedor, marca que éste se

halla constituido por las recepciones y certezas hacia un cuerpo, de tal modo por las

averiguaciones que tenemos sobre él. Las cosas no conocidas o sobre lo que no tiene

averiguación, no logran concebir actitudes. El perfil conocedor puede ser vago o erróneo,

en la primera cuestión, el vínculo conectado con el cuerpo expandirá a ser poco intenso;

cuando esté equivocado no conmoverá en ningún momento el ardor del afecto.

El elementos afectuoso, es el más caracterizado de las actitudes, su posición con el

sentir para bien o en contra de un objeto social; también tenemos el elemento de conducta,

se dice a la inclinación de evolucionar hacia los objetos de una determinada manera. Éste

es último elemento dinámico de la actitud.

26





Según Fuentes & Sánchez (2010), el emprendimiento lo emprenden de una forma

diferente, tanto la mujer como el hombre; se indica que las mujeres conducen el

emprendimiento en menor tamaño que los hombres por su inseguridad que tienen a perder,

en el tiempo de iniciar e instaurar un negocio propio.

El Emprendimiento es un proyecto que afecta a varias disciplinas, porque tiene volúmenes

como: psicológica, sociocultural o institucional y gerencial (Benavides, Sánchez & Luna,

2010).

Es tan importante, que la sociedad obtenga personas emprendedoras y que la

organización que debe actuar como los formadores, sea la universidad para los nuevos

emprendedores (Kantis, Postigo, Federico & Tamborini, 2002), formando una gran actitud

emprendedora en los universitarios. (Olmos& Castillo, 2007).

Principalmente, la instrucción de la universidad tiene una responsabilidad

económica y social para el mejoramiento de una universidad emprendedora (Corti

&Riviezzo, 2008), es tan significativo llevar a cabo la ejecución de una táctica, apuntando

a la operación, transformación curricular y el impulso profesional educativa para la

culminación del proceso de aprendizaje y la generación de desafíos de Emprendimiento en

los alumnos universitarios. (Viera, Pérez & Paredes, 2008).

Creciendo la capacidad del emprendedor, se hallará un vínculo más objetivo entre

universidad y con el campo empresarial y la terminación de la perspectiva de la sociedad

en la responsabilidad con el progreso económico y social del país. (Huby & Díaz, 2012).

Con la contribución de la Universidad – organización, aportará en gran forma como

una nueva gestión en las universidades (Jiménez & Arroyo, 2006), a lo similar que la

comisión en el progreso de las cualidades emprendedoras en los universitarios (Huby,

27





Murguía & Reyes, 2012), la conducta o la actuación empresarial de los nuevos

emprendedores y la observación de las actitudes de los universitarios hacia la formación de

las característica empresa (Garrido, 2006).

Las propiedades particulares actitudinales, los factores vinculados al ambiente, los

vinculados a la elaboración (Liseras, de Rearte, María & Graña, 2003) y los cambiables de

los emprendedores de los estudiantes universitarios: familiares, socios laborales y

personales (León, Descals & Domínguez, 2007), cooperarán a establecer emprendedores

profesionales para el rendimiento de la sociedad.

2.6. Bases Teórico – Científicas.

Para el texto del Emprendimiento es tan elemental en nuestro país, ya que, si los

habitantes gozaran de una actitud y un espíritu emprendedor, tendríamos unos puntos de

vista diferentes para establecer las cosas, conoceríamos las posibilidades que tenemos a

nuestro alcance, perfeccionando la realidad personal, económica y social de cada persona,

interviniendo formidablemente en el progreso social.

En la opinión particular, el Emprendimiento es el beneficio de las posibilidades que

se tienen al presente, donde debemos coger de un modo efectivo y aprovecharlas,

concretando a la verdad. Es un desarrollo mediante el cual, el individuo o las agrupaciones

comprueban y realizan las oportunidades emprendedoras sin ser de inmediato limitadas por

las posiciones que en ese instante tienen bajo su potestad. (Hitt, Ireland & Hoskisson,

2008).

Peter Drucker (1985) contempló que el fundamento del emprendimiento es

teorizante y no intuitivamente. El emprendimiento es un trazo de la característica de las

personas y de la empresa, pero no de la identidad de la personalidad. Un emprendimiento

obtiene la cualidad de ser innovador. Innovar expone implantar un cambio, ésto puede

producirse en la agrupación social, en la actividad pública, en las fabricaciones de los

productos o en el organismo de una compañía, entre otros. (Formichella, 2004).

Los autores Hitt, Ireland & Hoskisson (2008), prevalecieron tres características de

28





Emprendimiento: el emprendimiento estratégicamente, el emprendimiento agrupado y el

emprendimiento mundial; en el cual, el emprendimiento estratégico, radica en enseñar

gestiones laborosas empleando una vista indispensable; el emprendimiento agrupado, es el

estilo o la función del emprendimiento de una empresa corporativa; y el emprendimiento

mundial, es el desarrollo que consiente en las empresas de revelar y explotar, de la

forma de crear algo, de las situaciones que se presentan que están fuera de sus mercados

nacionales y con ello agrandar para un buen provecho competitivo.

El Emprendimiento es la conexión con diferentes temáticas, como el

emprendimiento y educación, emprendimiento y desempleo, y el emprendimiento y

desarrollo social. El Emprendimiento y Educación, según Peter Drucker (1985), dijo que el

entrepreneurship es una aplicación. Es una conducta, como quien dice, un comportamiento

y una actitud, finalizando ya que existe una estrecha conexión entre espíritu emprendedor

y la formación.

El Emprendimiento y Desempleo, según Duran y Lukez (2002) se dio a conocer

que mediante el emprendimiento la tasa de las personas desempleadas, baja; después

vemos resultados positivos en los hombres, ellos se valoran por sus trabajos y su

desenvolvimiento como emprendedores.

Lo que a su vez, apoya a las personas jovencitas a conseguir un aliento emprendedor,

impulsar el incremento corporativo y es favorable para que las personas busquen ser

empresarios y no empleados, ayudando con la reducción de la necesidad y el desempleo, y

desempeñándose tan importantemente como un motor en el desarrollo de una región

(Thomason, 2002).

Y en lo final, el Emprendimiento y el Progreso Local, conforme Formichella

(2004):

Expresó, que a través de las aptitudes emprendedoras se beneficia con el progreso de

nuevas organizaciones y asimismo con el incremento de las organizaciones ya presentes.

29





Sin embargo, la facultad emprendedora no se delimita solamente en la construcción de

compañías (como a veces se piensa), sino que se desempeña como una manera de tener

presente y de ejercer, encaminando al aumento y al progreso, de un cerco integral.

Es muy fundamental instruir al empleado como crecimiento de emprendedor,

porque a grandes facultades emprendedoras tenga el empleado, mayor posibilidades será la

fase de crecimiento.

En esta cuestión se conversó sobre los sujetos que conocen de un emprendimiento,

el Emprendedor. Castillo (1999) habló sobre la expresión entrepreneur, fue incluido a la

filología financiera, al principio del siglo XVIII por vez primera, por el economista francés

Richard Cantillon. Su aportación ha sido evidentemente relevante para empezar a entender

el significado de un emprendedor y la actuación que toma parte el emprendimiento en la

economía.

El término emprendedor tiene su fundamento en el francés entrepreneur (pionero),

y en el principio se usó para denominarse a las personas que se los separaban para el

riesgo de viajar hacia el Nuevo Continente, tal como lo había logrado Colón, sin obtener

ningún tipo de veracidad con respecto de lo qué iban a descubrir en aquel lugar.

Justificadamente en ese ingrediente de operar bajo inseguridad, es lo primero en su

propiedad que distingue en estos momentos a un emprendedor y, si conforme a la

representación en asociarse esencialmente a quien emprende una asociación productiva,

del mismo modo puede vincularse a cualquier sujeto que toma la decisión de llevar en

avance un propósito, sin embargo, éste no tenga lucro financieros. (Formichella, 2004).

Peter Drucker (1985), uno de los escritores más primordiales en este contenido,

precisó al entrepreneur (empresario) como tal administrador que es un creador (y al

entrepreneurship como el empresariado innovador), y explica al habitual desorden de creer

que todo negocio chico y reciente, es un emprendimiento; y el que lo administra, es un

30





emprendedor. Resalta que, el que crea un negocio chico, corre peligros, eso no quiere decir

que sea modificador y se constituya en un emprendimiento.

Drucker planteó el caso de McDonald Hamburguer como un ejemplo: “En la realidad, en

ese emprendimiento no se concibió una producción nueva, pero sí fue iniciador en la

crecida de la ganancia (vía la tipificación del producto y el entrenamiento del personal,

entre otras cosas) en la manera de comercializar”.

El escritor afirma que el ser emprendedor no es una cualidad del perfil, sino una actuación.

El escritor dice, todo ser humano que sea idóneo de tomar decisiones, logra formarse en

ser un administrador creativo y que el criterio de entrepreneur no se puede encontrar

limitado a la bolita financiera, puesto que está vinculada con todas las operaciones

terrenales.

Stevenson hizo un estudio similar al de Drucker, en esto, enunció que instaurar una

organización no es bastante para poder ser calificado como emprendedor. Un

emprendedor, al mismo tiempo es un innovador de una compañía, indaga perennemente el

momento y genera nueva ganancias. Él analiza fundamentalmente que un administrador

debe innovar para incluirlo como emprendedor. (Castillo, 1999).

El Emprendedor en aquel ser humano que ha transformado una noción en un

programa definido, esto puede ser una organización, institución o una compañía con el fin

de obtener ganancia o una sociedad benéfica, porque está elaborando algún modelo de

renovación y trabajo. (Annelissie, 2005).

El emprendedor es un innovador original y como tal no tiene dificultades de ningún

tipo al momento de ampliar sus pensamientos, se le puede declarar que es un líder, dado

que deja el sitio del individualismo, elaborando correcciones en el ámbito en el cual se

prospera. (Arrázola, 2010).

El emprendedor es un ser humano que tiene una potencia de inventar, para

31





conseguir y llevar más allá sus pensamientos, para producir rentas, bienes y servicios, y

responsabilizarse de los riesgos y de afrontar las dificultades. Es una persona que observa,

no sólo “mirar” su contorno, sino también “ver” y encontrar las oportunidades que están

ocultas en él.

Tiene un inicio apropiado y conoce al elaborar el armazón que requiere para

emprender el plan, realiza servicios de información, tiene habilidad de convocación;

incluso de ser necesario sabe conformarse en equipo de labores y emprende en cumplir su

labor sin dudarlo, y por los temores no dar marcha atrás.

Ser emprendedor manifiesta ser idóneo de establecer algo inesperado o de

transformar algo distinto a lo que ya existe, y de ese modo origina un golpe en su propia

vida y también en la sociedad en la cual mora. (Formichella, 2004).

Existen tipos de emprendedores: “Emprendedor Social”, quien llega a serlo por

medio de las intimidades sociales como fundamental mecanismo de publicidad, promover

y en extracto mercadeo de aquello que ha resuelto, a encarar para conseguir su autonomía

financiera. (Figueroa, 2013).

Decisión: Los sujetos que tienen sus intenciones concretas y bien sólidas. Maniobran

una elevación bien alta de cual determina para ejecutar el propósito; ese mismo

empeño los promueven a desafiar su adversidad.

Creatividad: Si bien los emprendedores no están verdaderamente interrelacionados con

el trabajo artística, utilizan potencialmente lo creativo para cimentar sueños en el

contorno de sus opiniones de negocio. Regularizan su sentimentalismo al

descubrimiento de situaciones para abrir una compañía propia.

Constancia: El triunfo de sus entidades cumple a una responsabilidad sistemática y

32





sostenida a través del ciclo.

Deseos de logro: Lo Opuesto en lo que se maniobra por medio de la información en

días actuales, los dinámicos indagan el comienzo de una actividad comercial

apropiadas, con esperanzas de buenos frutos que es por la insolvencia financiera.

Formación: El aprendizaje académico resulta muy significativo para las personas

dispuestas para comenzar su negocio propio. Por más preparativos lleven, más

materiales poseerán para resolver dificultades que confrontarán para sus negocios.

Costosa conmoción de sí mismos: Los emprendedores expresan demasiada paciencia

con la adversidad y el peligro. Administran el triunfo para sus negocios con la

seguridad de sí mismos, en su constancia de cada una de sus virtudes. Esto motiva

tener convencimiento personal y valorarse en sí mismo.

Tanto que se influyó que el poseer Opiniones de Provecho de interés son propiedades

de los emprendedores, estos fluye de varios fundamentos, según («Ser Empresario no

1.pdf», s.f.):

Imitación: Esto se manifiesta con lo que se ha verificado con gran crecimiento de

superación en otra urbe o países que aún no consta en nuestra realidad. Casi todos los

estilos se adjuntan en esta categoría, y logran ser un empleo transitorio, de situaciones

diferente de establecer compañía.

Petición descontenta: Cuando se descubre un lamento de una inmensa delegación de

negociantes que no poseen algo conveniente con lo que recogen, y el total de

negociantes es agradable, ya que los “oferentes” no abastecen todo el mercado.

Afinidad: Aquello que sabe realizar el emprendedor: ir más a fondo, tiene pedido,

medita, que se manifiesta con alguna improvisación, que desea vender y adquiere a

33





gran escala.

Investigación de mercados: Se revela que cierto conjunto de habitantes necesita un

reciente producto o su aquello que lo complementa. Ejemplo: Cuando aparecieron los

teléfonos móviles, se le dio lugar al espacio para ventas de sus complemento como:

forros, manos libres, cargadores para el hogar o el transporte, etc.

Según Annelissie (2005); El emprendedor cuenta con valores, virtudes y actitudes

aquello que lo define, en valores y virtudes encontramos: honestidad, solidaridad,

responsabilidad, amistad y excelencia. En actitudes tenemos:

Recordar siempre los objetivos.

Tener fe en el proyecto personal.

Todo no ocurre de la nada, sino que uno es quien logra que todo suceda.

Emprender el tiempo, las cosas y el impulso que se necesite para alcanzar los

propósitos.

Es indispensable aceptar los peligros de la vida y gozar de los retos.

Poner a la disposición todo el valor, la fuerza y el empuje.

Entender que trabajar con sinceridad dará buenos frutos.

Apreciar la constancia y el empeño.

Aprecio de la constante capacitación.

Responsabilizarse a laborar con la moral y el bien.

Responsabilizarse con los agentes del medio ambiente y la sociedad.

Responsabilizarse a alcanzar solidez en las relaciones personales.

Comunicar bien.

Apasionarse en lo que se realice.

No caer ante las decepciones, continuar y saber que aquello te llevará a alcanzar las

metas.

34





Obtener saberes técnicos.

Tener en claro que lo sustancial y el primer capital en un emprendimiento es uno

mismo.

Cuando se habla de las actitudes, los autores Guillén, Segura & García (2003) se

dieron cuenta que el aprendizaje del emprendedor se realiza desde varios puntos de vista:

el punto de vista psicológico, demográfico y actitudinal.

Triandis & Cirac (1974) revelaron que la actitud es definida como una vocación a

contestar de una manera favorable o no, hacia cierto objeto; él mismo, se puede estar

hablando una persona, un establecimiento, un acontecimiento, una ocupación, un criterio

de la mente, entre otros. Defiende que las actitudes tienen tres dimensiones, elaboran tres

clases de reacciones: cognitivas, afectivas y comportamentales:

El componente cognitivo, reside en la convicción y el raciocinio que tiene la

persona haciendo referencia a un cierto objeto de esa actitud (la idea).

El componente afectivo, aquella sensación positiva o negativa que provoca dicho objeto,

es la emoción que empapa la idea y el componente comportamental que abarca el deseo y

pronóstico del comportamiento que ocasiona el objeto.

En cuanto a la actitud emprendedora, Ayerbe (2000) halló el “control percibido

interno”, aparece cuando el individuo piensa que las conclusiones que alcanza en su vida

es por causa propia, se encuentra enlazado de manera positiva con el empeño en la labor,

renovados proyectos e ideas; alguien con control percibido interno es muy convencedor,

indaga y olvida prontamente las decepciones.

Los emprendedores tienen los siguientes elementos: son muy curiosos, soñadores,

creadores de un sinnúmero de ideas, líderes y asumen riesgos para así, manifestar sus

capacidades, conocimientos y lo que pueden alcanzar. (Figueroa, 2013).

35





En cuanto a sus capacidades, tenemos: capacidad de iniciativa, capacidad de

fortaleza ante las dificultades, capacidad de asumir riesgos, capacidad de tomar decisiones,

capacidad de flexibilidad, capacidad de aprendizaje, capacidad de organización de tiempo

y trabajo, capacidad de confianza en uno mismo y la capacidad de afán de logro. (Huby,

Murguía & Reyes, 2012). Cada detalle se encuentra descrito por Guillén Figuerola (2013):

Capacidad para tomar decisiones: Es primordial que podamos de tomar

resoluciones complejas. La incertidumbre puede ponernos un límite hasta el punto de que

nos deje inhabilitados en alguna de las fases de puesta para el caminar de la empresa. En la

capacidad para tomar resoluciones complejas, actúa de manera inmediata la práctica y el

estudio del emprendedor.

Adaptación al cambio: Cambios en el mercado, renovaciones en la tecnología,

arreglos legislativos. Usualmente nos encontramos más sumergidos en evoluciones. El

mercado se mueve muy seguido y debemos adecuarnos de manera permanente a las

renovadas realidades.

Capacidad creativa: Unida a la evolución, dirigir los negocios incluye poder

innovar y no solamente uno mismo sino que se pueda atraer al equipo en dicha ubicación.

36





CAPÍTULO III

METODOLOGÍA APLICADA

3.1. Tipo de Investigación.

El tipo de investigación empleada es de tipo cualitativa que permite consolidar

información detallada del objeto de estudio y exponer aspectos centrales del modo de

investigación, que pocas veces se analizan en forma explícita, además presentaremos un

conjunto de procedimientos metodológicos para desarrollar inferencias y deducciones

sobre el caso, y a través del pensamiento de la sociedad contribuir a la investigación social.

Rodríguez Gómez, Gil Flores, & García Jiménez (1996) en su investigación

determinan la investigación cualitativa como un estudio de la realidad en su contexto

natural, tal y como sucede, intentando sacar sentido de, o interpretar los fenómenos de

acuerdo con los significados que tienen para las personas implicadas. La investigación

cualitativa implica la utilización y recogida de una gran variedad de materiales como la

entrevista, experiencia personal, historias de vida, observaciones, textos históricos,

imágenes, sonidos que describen la rutina y las situaciones problemáticas y sus

significados. (Rodríguez G, Gil F, & García J., 1996, pág. 32)

La investigación cualitativa tiene como fin el describir las características de un

fenómeno. Busca un concepto que abarque una parte de la realidad. No se trata de probar o

de hacer mediciones sobre en qué grado una cierta cualidad se encuentra en algún

acontecimiento dado, sino de descubrir tantas cualidades. El método por utilizar será la

entrevista que permita el análisis de datos, puesto que es la manera más favorable y

eficiente para obtener la información y resultados deseados.

3.2. Método.

El método por utilizar será la entrevista y encuestas que permita el análisis de datos, puesto

que es la manera más favorable y eficiente para obtener la información y resultados

deseados.

37





A través del proceso lógico deductivo podemos inferir sobre hechos reales para

extraer consecuencias, ya sean positivas o negativas, que permitan esclarecer la propuesta

del proyecto y llegar así a conclusiones concretas que faculten a generar recomendaciones

de carácter inmediato que contribuyan a mejorar la problemática presentada en este

análisis de caso, como lo es en el ámbito económico y político”.

3.3. Recursos de la investigación.

Los recursos utilizados son: revistas indexadas - económicas, entrevistas a

miembros del grupo Salinas, artículos publicados en Latindex, Global Economic

Prospects, y entrevistas realizadas a miembros de la directiva personajes destacados en el

ámbito del emprendimiento.

3.4. Antecedentes de la investigación.

3.4.1 Factores que inciden en la actitud de los emprendedores

Para poder conocer que tan importante son los factores que inciden en estas

organizaciones, es necesario conocer como clasifican a su talento humano. Sus miembros

están clasificados entre profesionales, técnicos, tecnólogos y empíricos con conocimiento

práctico, cada miembro es considerado por las actividades que en la que tiene mayor

destreza, para el desarrollo de la investigación se mostrará por medio de casos reales varias

de las habilidades que son aplicados por dichas organización.

3.5. Población y Muestra

3.5.1. Definición de Población: Es el conjunto de personas u objetos de los que se

desea conocer algo en una investigación. "El universo o población puede estar constituido

por personas, animales, registros médicos, los nacimientos, las muestras de laboratorio, los

accidentes viales entre otros". (PINEDA et al 1994:108) En nuestro campo pueden ser

artículos de prensa, editoriales, películas, videos, novelas, series de televisión, programas

radiales y por supuesto personas.

38





Población: Es el Conjunto total de elementos a estudiar, en esta investigación es de

430 emprendedores de la Corporación Grupo Salinas de Guaranda de la Provincia de

Bolívar. El trabajo a efectuarse será de forma conjunta y sistemática a la información

proveniente de la fuente bibliográfica como la de campo, en la que se visitarán a los

principales productores y dirigentes de la Corporación Grupo Salinas y recoger

información actualizada.

3.5.2. Definición de Muestra: Es un subconjunto o parte del universo o población en

que se llevará a cabo la investigación. Hay procedimientos para obtener la cantidad de los

componentes de la muestra como fórmulas, lógica y otros que se vera más adelante. La

muestra es una parte representativa de la población.

Muestra: Es una parte de la población. Debido a la población en el presente estudio se

trabajará con una muestra del 10%.

39





CAPÍTULO IV

RESULTADOS

En la siguiente investigación el principal objetivo es analizar los factores que inciden

en la actitud de los emprendedores de la Corporación Grupo Salinas.

Los factores que inciden en las actitudes de los emprendedores que forman parte de

la Corporación Grupo Salinas y es analizada para que el socio conozca sobre la situación

actual de la misma y así corregir las falencias que puedan existir para obtener un grupo de

personas con actitudes positivas.

Estas actitudes se dieron gracias a la motivación del padre Antonio Polo, Párroco de

la comuna que fue el pionero que dio la pauta a que la comuna se organice y formar este

grupo de emprendedores.

Dentro de la provincia de Bolívar se encuentra la Corporación Grupo Salinas de

la comuna Guaranda-Salinas, lugar dónde se realiza la presente investigación, zona que

es considerada muy importante en la producción de leche y sus derivados como queso,

mantequilla y sueros, que demandan de mucha mano de obra para el proceso y

comercialización de los mismos.

Es preciso determinar como emprendedor a la persona que tiene decisión e

iniciativa para realizar acciones que son difíciles o entrañan algún riesgo y que para el

efecto de identificarlo así, procesa y comercializa el producto que produce y que debe de

estar registrado y catastrado en el Ministerio de Agricultura y Ganadería, el Ministerio de

Inclusión Económica y Social.

40





Factores que inciden en la actitud de los emprendedores de la Corporación Grupo

Salinas.

Uno de los objetivos específicos en esta investigación es identificar los factores

que inciden en la actitud de los emprendedores de la Corporación Grupo Salinas.

Un emprendedor es una persona que diseña, lanza y pone en funcionamiento un

nuevo negocio. El emprendimiento es la capacidad y el deseo de desarrollar, organizar y

manejar un negocio junto con sus respectivos riesgos, y con el fin de obtener una

ganancia.

A continuación se presentan algunos factores que inciden en la actitud de los

emprendedores de la Corporación Grupo Salinas:

ENTUSIASMO

INICIATIVA

CREATIVIDAD E INNOVACION

LIDERAZGO

VISIÓN DE FUTURO

TENACIDAD

PENSAMIENTO POSITIVO.

Los factores más relevantes que influyen en la actitud de los emprendedores de la

Corporación Grupo Salinas.

El segundo objetivo específico del presente trabajo de investigación es definir los

factores más relevantes que influyen en la actitud de los emprendedores de la Corporación

Grupo Salinas.

41





Actitud Emprendedora

La cualidad emprendedora es aquella competencia para establecer o generar un

anteproyecto, una corporación o tener una manera de vivir bien, empezar con

entusiasmo y confianza, la precisión de trabajar para cumplir nuestros anhelos,

batallando diariamente sin darse por vencido hasta concretar los objetivos propuestos.

Se pone en conocimiento los factores más relevantes que influyen en la actitud de

los emprendedores de la Corporación Grupo Salinas:

El nivel educativo,

Las habilidades de comunicación y

El apoyo familiar;

Mientras que para otras mujeres de la comuna los factores más relevantes son las

habilidades para equilibrar su vida profesional y familiar y las habilidades interpersonales.

Nivel de impacto de los factores que inciden en la actitud de los emprendedores de la


El tercer objetivo específico es mostrar el nivel de impacto de los factores que

inciden en la actitud de los emprendedores de la Corporación Grupo Salinas.

El nivel de impacto es positivo en la creación de empresas, fenómeno que contribuye a la

generación de empleos, mejorando su eficiencia en la productividad y lograr un nivel de

competitividad en mercados nacionales e internacionales, quienes con su actitud,

actividades y aspiraciones, coordinar a la innovación y manejo eficiente de los recursos,

que caracterizan a este grupo convirtiéndose en punto de apoyo a la gestión de proyectos y

por ende al desarrollo de la región.

42





Cuadros estadísticos de las encuestas aplicadas a los los emprendedores de la


¿Cuándo me enfrento a un problema difícil, invierto gran cantidad de tiempo en encontrar

la solución?

Cuadro No. 1

ITEM VALORACIÓN f %

1 SI 39 90,3

2 NO 4 9,7

TOTAL 43 100%

Fuente: Rivera Buchner año 2018

En la pregunta uno el 90,3% manifiesta que si invierte tiempo en buscar soluciones al

problema por más difícil que se presente en cambio el 9,7% dice que no le prestan a

tención al problema como se demuestra en el cuadro nº 1 (ver apéndice)

En esta pregunta en el analice del gráfico de barra de los 43 emprendedores encuestados:

SI = 39 NO = 4

90.3%

9.7%VALORACION

0

20

40

SI NO

ENCUESTADOS 39 4

39

4

ENCUESTADOS

43





¿No me gustan los imprevistos, prefiero saber cada día con que me voy a encontrar?

Cuadro No. 2


1 SI 40 93

2 NO 3 7

TOTAL 43 100%


Según los encuestados el 93% manifiestan que en su totalidad que los imprevistos siempre

están presente pero que no les gusta encontrarse con novedades y que prefieren saber qué es

lo que tienen que hacer al día siguiente para poder realizar con eficiencia su labor como se

demuestra, pero con un mínimo porcentaje del 7% que están en desacuerdo como se

demuestra en el cuadro nº 2 (ver apéndice)


SI = 40 NO = 3

0

20

40

SI NO

ENCUESTADOS 40 3

40

3

ENCUESTADOS

SI; 93%

NO; 7%VALORACION

44





¿Cuándo me enfrento a serias dificultades en lo que hago, rápidamente me desplazo hacia

otras actividades?

Cuadro No. 3


1 SI 23 53,5

2 NO 20 46,5

TOTAL 43 100%


En la pregunta el 53,5% de los emprendedores dicen que al momento de presentarse

alguna dificultad si buscan otro lugar para ayudar y no perder el tiempo, mientras que el

46,5% de ellos manifiestan que no se desplazan a otras actividades y buscan solucionar la

dificultad ellos mismo, como se demuestra en el cuadro nº 3 (ver apéndice)


SI = 23 NO = 20

SI, 53.5

NO, 46.5

VALORACION

18

19

20

21

22

23

SI NO

ENCUESTADOS 23 20

23

20

ENCUESTADOS

45





¿Ante un fracaso me cuesta admitirlo, y tiendo a seguir insistiendo para evitarlo cuando ya

es inevitable?

Cuadro No. 4


1 SI 26 60,5

2 NO 17 39,5

TOTAL 43 100%


En la pregunta cuatro el 60,5% de los encuestados respondieron si a seguir insistiendo por

tratar de evitar un fracaso, en cambio el 39,5% dijeron no a la pregunta como se demuestra

en el cuadro nº 4 (ver apéndice).


SI = 26 SI = 17

SI, 60.50%

NO, 39.50%

VALORACION

0

10

20

30

SI NO

ENCUESTADOS 26 17

2617

ENCUESTADOS

46





¿Reconozco y valoro mis cualidades y fortalezas, y acepto también mis debilidades y

características a mejorar?

Cuadro No. 5


1 SI 37 86,1

2 NO 6 13,9

TOTAL 43 100%


En la pregunta cinco, todos los emprendedores encuestados el 86,1% manifestaron que sí

reconocen y valoran sus cualidades y fortalezas y que aceptan sus debilidades y

características a mejorar, pero con un mínimo porcentaje del 13,9% que están en

desacuerdo como se demuestra en el cuadro nº 5 (ver apéndice).


SI = 37 NO = 6

SI, 86.10%

NO, 13.90%

VALORACION

0

10

20

30

40

SI NO

ENCUESTADOS 37 6

37

6

ENCUESTADOS

47





¿Me entusiasma la idea de desarrollar un nuevo proyecto, aunque ello suponga más

trabajo?

Cuadro No. 6


1 SI 29 67,4

2 NO 14 32,6

TOTAL 43 100%


Según la pregunta seis el total de los emprendedores encuestados el 67,4% se entusiasman

con la idea de desarrollar un nuevo proyecto, aunque se le incremente más trabajo, con un

porcentaje del 32,6% que están en desacuerdo como se demuestra en el cuadro nº 6 (ver

apéndice).


SI = 29 NO = 14

SI, 67.40%, 67%

NO, 32.60%, 33%

VALORACION

0

10

20

30

SI NO

ENCUESTADOS 29 14

29

14

ENCUESTADOS

48





¿Ha considerado el emprendimiento como un elemento clave en su desarrollo personal en la

Corporación Grupo Salinas?

Cuadro No. 7


1 SI 41 95,4

2 NO 2 4,6

TOTAL 43 100%


En la pregunta siete el 95,4% han considerado el emprendimiento como un elemento clave

en su desarrollo personal en la Corporación Grupo Salinas, pero con un mínimo porcentaje

del 4,6% que están en desacuerdo como se demuestra en el cuadro nº 7 (ver apéndice).


SI = 41 NO = 2

0

20

40

60

SI NO

ENCUESTADOS 41 2

41

2

ENCUESTADOS

SI, 95.4, 95%

NO, 4.6, 5%VALORACION

49





¿Cuándo el camino se pone difícil y solo estoy pensando en abandonarlo, restauro mi

sentido de propósito recordando mi visión?

Cuadro No. 8


1 SI 39 90,7

2 NO 4 9,3

TOTAL 43 100%


En la pregunta ocho el 90,7% de los emprendedores encuestados dicen que cuando el

camino se pone difícil y solo están pensando en abandonarlo, restauran sus sentidos de

propósito recordando la visión, mientras que el 9,3% de ellos manifiestan que no restauran

el sentido de propósito recordando la visión, como se demuestra en el cuadro nº 8 (ver

apéndice).


SI = 39 NO = 4

SI, 90.7, 91%

NO, 9.3, 9%VALORACION

0

10

20

30

40

SI NO

ENCUESTADOS 39 4

39

4

ENCUESTADOS

50





¿Desarrollo una disposición a enfrentar cambios de manera positiva?

Cuadro No. 9


1 SI 42 97,7

2 NO 1 2,3

TOTAL 43 100%


Con un porcentaje muy alto de la pregunta nueve con el 97,7% los emprendedores están

muy de acuerdo con el desarrollo de una disposición a enfrentar cambio de manera

positiva, y con un mínimo porcentaje de 2,3% están desacuerdo con la pregunta, como se

demuestra en el cuadro nº 9 (ver apéndice).


SI = 42 NO = 1

SI; 97.7%

NO; 2.3% VALORACION

0

10

20

30

40

50

SI NO

ENCUESTADOS 42 1

42

1

ENCUESTADOS

51





¿Cuándo tengo un problema procuro reformularlo hasta que encuentro una o varias

maneras de solucionarlo?

Cuadro No. 10


1 SI 40 93

2 NO 3 7

TOTAL 43 100%


En la pregunta diez el 93 % los emprendedores respondieron sí que cuando tienen un

problema procuran reformularlo hasta que encuentran una o varias maneras de

solucionarlo, 7% están desacuerdo con la pregunta, así está demostrado en el cuadro nº 10

(ver apéndice).


SI = 40 NO = 3

SI; 93%

NO; 7% VALORACION

0

10

20

30

40

SI NO

ENCUESTADOS 40 3

40

3

ENCUESTADOS

52





¿Cuando me encuentro con un problema analizo diferentes opciones para afrontarlo?

Cuadro No. 11


1 SI 34 79,1

2 NO 9 20,9

TOTAL 43 100%


Según la pregunta once el 79,1% de los encuestados respondieron si para afrontar los

problemas analizan diferentes opciones, en cambio el 20,9% dijeron no a la pregunta como

se demuestra en el cuadro nº 11 (ver apéndice).


SI = 34 NO = 9

SI; 79.1%

NO; 20.9% VALORACION

0

10

20

30

40

SI NO

ENCUESTADOS 34 9

34

9

ENCUESTADOS

53





¿Tengo la capacidad de ponerme metas, de hacer tareas desde una autodisciplina, de

alinear recursos colaborativos y de organizar acciones en sintonía con la meta que me he

propuesto?

Cuadro No. 12


1 SI 41 95,4

2 NO 2 4,6

TOTAL 43 100%


Con un porcentaje muy alto en la pregunta doce con el 95,4% los emprendedores están

muy de acuerdo con la capacidades de ponerse metas, de hacer tareas desde una

autodisciplina, de alinearse con recursos colaborativos y de organizar acciones en sintonía

con la meta que se han propuesto, y con un mínimo porcentaje de 2,3% están desacuerdo

con la pregunta, como se demuestra en el cuadro nº 12 (ver apéndice).


SI = 41 NO = 2

SI; 95.4%

NO; 4.6% VALORACION

0

20

40

60

SI NO

ENCUESTADOS 41 2

41

2

ENCUESTADOS

54





CONCLUSIONES

Al haber culminado la investigación en cuanto al análisis de los

factores que influyen en la actitud de todo comerciante perteneciente a la

Corporación grupo Salinas de la ciudad de Guaranda y a su vez la relación

existente con el espíritu emprendedor se ha podido consolidar las siguientes

conclusiones en base a los resultados obtenidos:

Ha sido posible definir un impacto positivo en los aspectos que

motivan al emprendedor de la corporación Grupo Salinas, todo esto se

evidencia en su capacidad para sobreponerse ante los problemas que se

presentan de manera perseverante, demostrando una actitud de

empoderamiento de las variables del entorno que pueden afectar el desempeño

de su trabajo las mismas que les permiten fortalecer e incentivar el espíritu

emprendedor para poder impulsar acciones emprendedoras que puedan

concretar proyectos de negocio que generen empleo y contribuyan al

desarrollo social y económico del país.

El alto nivel de acción emprendedora en la corporación grupo Salinas

es el resultado de la gran capacidad de motivación que dicha corporación

genera en sus colaboradores con el apoyo brindado mediante convenios con

organizaciones nacionales e internacionales que incentivan y promueven el

emprendimiento mediante nuevas metodologías y prácticas en la negociación,

despertando un gran interés por la innovación y las oportunidades de generar

55





valor agregado en sus productos.

La actitud de los emprendedores influye de manera significativa en la

creación de negocios, analizando los aportes científicos de gran relevancia

mediante la revisión de investigaciones científicas hemos podido observar y

entender el espíritu emprendedor y el impacto que ha tenido en los habitantes

de la población mediante extractos teórico que explican la construcción de la

iniciativa.

56





RECOMENDACIONES

Es muy elemental que todos los comerciantes realicen nuevos métodos

que impulse en el crecimiento de la aspiración de los emprendedores, por

medio de la integración del método técnico y apropiado. Asimismo la

consideración en promover la atención de la compañía en ceder costumbres y

disponer las destrezas en el movimiento de un trabajo institucional,

comenzando con su armadura interna, con los métodos y procesos nuevos en la

exploración.

El ímpetu del espíritu emprendedor debe ser consolidarse

mediante acuerdos nacionales e internacionales para endurecer la

creatividad comercial, para compartir trabajos en equipo, participando en

ferias más activas considerando las nuevas tecnologías.

Con el análisis de las creencias de la actitud emprendedora y el

vínculo del aliento emprendedor, ésto es importante. No obstante, existen

contenidos con el espíritu emprendedor que se necesita comprender, tales

como el golpe del emprendimiento corporativo en las poblaciones de Salinas

de Guaranda y la incidencia de los factores actitudinales de éxito de sus

empresas creadas.

El vínculo del espíritu emprendedor de la elaboración, debe crecer el

espíritu emprendedor por medio de una técnica de gestión constituida de

57





actitudes importantes a favor del espíritu empresarial, indagando,

promoviendo la comprensión empresarial, comprimiendo la huella de la

frustración y fortaleciendo a transformarse en propietarios de negocios por

medio de la transmisión de empresas, incrementar el creciente del

financiamiento con los esquemas monetarios, consorcios o financieros.

Como, en primer lugar, la defensa del emprendimiento.

58





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63





ANEXO 1

ENCUESTA A LOS EMPRENDEDORES DE LA CORPORACIÓN GRUPO SALINAS

DESCRIPCIÓN: Marque con una X la respuesta que Ud. crea conveniente donde:

SI = X NO = X

Fuente: Emprendedores Grupo Salinas

Nº PREGUNTAS SI NO

1 ¿Cuándo me enfrento a un problema difícil, invierto gran cantidad de tiempo

en encontrar la solución?

2 ¿No me gustan los imprevistos, prefiero saber cada día con que me voy a

encontrar?

3 ¿Cuándo me enfrento a serias dificultades en lo que hago, rápidamente me

desplazo hacia otras actividades?

4 ¿Ante un fracaso me cuesta admitirlo, y tiendo a seguir insistiendo para

evitarlo cuando ya es inevitable?

5 ¿Reconozco y valoro mis cualidades y fortalezas, y acepto también mis

debilidades y características a mejorar?

6 ¿Me entusiasma la idea de desarrollar un nuevo proyecto aunque ello suponga

más trabajo?

7 ¿Ha considerado el emprendimiento como un elemento clave en su desarrollo

personal en la Corporación Grupo Salinas?

8 ¿Cuándo el camino se pone difícil y solo estoy pensando en abandonarlo,

restauro mi sentido de propósito recordando mi visión?

9 ¿Desarrollo una disposición a enfrentar cambios de manera positiva?

10 ¿Cuándo tengo un problema procuro reformularlo hasta que encuentro una o

varias maneras de solucionarlo?

11 ¿Cuando me encuentro con un problema analizo diferentes opciones para

afrontarlo?

12 ¿Tengo la capacidad de ponerme metas, de hacer tareas desde una

autodisciplina, de alinear recursos colaborativos y de organizar acciones en

sintonía con la meta que me he propuesto?

64





Lista de personas que se conversó de la Corporación Grupo Salinas

Fecha Conversaciones Organización

7 de agosto 2018 Carlos Méndez PRODUCOOP

7 de agosto 2018 Freddy Collay COACSAL

7 de agosto 2018 Flavio Chunir FUNORSAL

7 de agosto 2018 Elena Chaci TEXSAL

7 de agosto 2018 Glenda Mejía TÉCNICA

7 de agosto 2018 Victor Vargas Gerente ‘Salinerito’

65





ANEXO 2

Figura 2 - Evolución de la participación laboral femenina desde 2005 hasta 2012 (García & Cortez, 2012)

Figura 1 - Mapa de la ubicación de la Parroquia Salinas en la Provincia de Bolívar (Junta Parroquial Rural de Salinas, 2009, p. 7)

Figura 4 - Mapa Parroquial de Salinas

66





(Grupo Salinas, 2008c)

Figura 2 - Mapa de la ubicación de la Parroquia Salinas en la Provincia de Bolívar (Junta Parroquial Rural de Salinas, 2009, p. 7)

67





Figura 3 - Tercera reunión de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Salinas Ltda. Fuente: Marcelo Allauca (representante de Radio Salinerito), Archivo Grupo Salinas.

Figura 4 – El Padre Antonio Apolo

LIDERAZGO SALINERO

66





Figura 5 - Salinas a finales del año 2018

Figura 6 - Logotipo de la marca “Salinerito” al año 2018 (Grupo Salinas, 2012b)

67





Figura 7 - Organizaciones salineras miembros de la Corporación Grupo Salinas Fuente: Elaboración propia modificada de Naranjo (2012, p. 111)

68





Figura 8 - Operario en la planta de la Hilandería de FUNORSAL en el 2018 Fuente: Archivo Grupo Salinas

Figura 9 - Productos elaborados por la Fábrica de Confites El Salinerito 2018

69





Fuente: Archivo Grupo Salinas

Figura 10 - Hotel “El Refugio” en la Parroquia Salinas en el año 2018 Fuente: Archivo Grupo Salinas

70





Figura 11 - Edificio de la COACSAL en la Parroquia Salinas en el año 2018 Fuente: Archivo Grupo Salinas

Figura 12 - Reunión de reflexión en el 2018

71





Fuente: Archivo Grupo Salinas

Figura 13 - Conversación y encuestando al Dir. PRODUCOOP Lcdo. Carlos Méndez

Figura 14 - Conversación y encuesta al Dir. Embutidos (FUNORSAL) Lcdo. Flavio

Chunir

72





Figura 15 - Conversación y encuesta con el Asistente Freddy Collay Cooperativa

COACSAL

73





Figura 16 - Conversación y encuesta con Elena Chaci

74





Figura 17 – Conversación y encuesta con Victor Chamorro

Figura 18 - Mujer salinera en las minas de sal en Salinas (año 1988) Fuente: Marcello Allauca. Archivo Grupo Salinas.

75





Figura 19 – Asociación de Mujeres Artesanas de Salinas (TEXSAL) tiendas

Figura 20 - Las tres actividades productivas principales de las mujeres encuestadas

de TEXSAL

.

76





Figura 21 – Cooperativa de Producción de Agropecuaria El Salinerito (PRODUCOOP)

Figura 22 – Afuera de la planta (PRODUCOOP) Figura 23 – Adentro de la planta

77





Figura 24, 25,26 y 27 – En funcionamiento la planta (PRODUCOOP)

Figura 26 Figura 27

78





Figura 28 – Glenda Mejía técnica de la planta de PRODUCOOP

Figura 29 – Tienda de la Corporación Grupo Salinas

79





Figura 30 – Productos de la Corporación Grupo Salinas

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