Ha llegado el momento. Te encuentras ante la persona o las personas de las que depende contratarte o no y te juegas el posible empleo en una sola entrevista de trabajo. No lo desaproveches.Te recomendamos que sigas una serie deconsejosy recomendaciones bsicas:LA POSTURA Y LAS FORMAS Lasprimeras impresionesson de gran importancia, as que, debes dar una buena impresin. Muchos empresarios consideran que tras haber visto entrar por la puerta a un candidato, observar la forma de dar la mano y sentarse, son capaces de decidir sobre su vala Saluda al entrevistador con una frmula convencional. Sintate derecho. Sentarse al borde de la silla suele denotar inseguridad, y hacerlo repantigado, falta de respeto. No seas el primero en extender la mano, espera a que tomen la iniciativa ellos. Saluda con un apretn de manos y sonre, mirndole a los ojos No te sientes hasta que te lo digan No tutees si no te lo indican Estte atento y simptico Evita ponerte nervioso y, si lo haces, evita los gestos que lo demuestran (morderse las uas, golpear con el boli en la mesa, agitarse en el asiento) No fumes No interrumpas Mira al entrevistador a los ojos, pero sin intimidar Deja que l tome la iniciativa No hables demasiado, ni demasiado poco. En el equilibrio est la virtud. Cuida tu lenguaje No peques de agresivo ni de sensibln No te aproximes mucho a lLaspreguntas sobre actitud y personalidadbuscan revelar informacin sobre tu actitud frente al cargo al cual postulas, as como frente al trabajo en general. Por ello, suelen ser bastante habituales. Aunque siempre se incluyen tambin algunas preguntas un tanto ms complejas.Estas son algunas de las principalespreguntas de actitud y personalidad: Hbleme de usted: Esta pregunta, si bien aparenta mucha sencillez, puede resultar muy engaosa. Lo que debemos mostrar aqu son bsicamente los datos de nuestro curriculum vitae, aquellos que le resulten relevantes al entrevistador, pero otorgndole un lado humano. Por qu deseas este trabajo?: Aqu debes hablar sobre lo que te gusta de la empresa y de cmo encajan tus habilidades y aptitudes con el puesto. Un error frecuente en esta pregunta es enumerar las razones por las que se puede disfrutar del trabajo o simplemente considerarlo un reto. Es preferible ser ms concreto y especificar qu es lo que le puedes aportar al puesto y a la empresa. Acurdate de ofrecer siempre hechos y pruebas. Qu es lo que conoces sobre nuestra empresa?: Aqu debes demostrar todo lo que has investigado de manera previa. Esto servir para demostrar tu compromiso e inters. Cules son sus puntos fuertes?: En estas preguntas es recomendable no ser modesto, pero siempre dar una respuesta sincera. Es importante que estos puntos fuertes sean relevantes con el puesto y que, como siempre, puedas demostrarlos con hechos y pruebas. Cules son sus puntos dbiles?: Si bien es un gran error afirmar que no tienes defectos, tampoco deberas arriesgar tu puesto por creer que la honestidad es lo fundamental de esta pregunta. Aqu es necesario contar con una estrategia adecuadamente planificada. Lo ms conveniente es mencionar aquellos defectos que puedan ser potencialmente tiles para el trabajo. Por ejemplo, soy demasiado minucioso y cuando me mentalizo en un trabajo suelo seguirlo hasta el final. Dnde se ve dentro de 5 aos?: Algunas empresas valoran la ambicin ms que otras. Por ejemplo, para una empresa que busca trabajadores estables no sera conveniente or que dentro de 5 aos tendrs tu propia empresa y te convertirs directamente en su competencia. Siempre demuestra ambicin, pero dentro de la lnea que prime en la empresa.

En unaentrevista de trabajotodo cuenta. No slo lo que has hecho, tu currculum o tu experiencia. Tambin importa la impresin que causas, las cualidades que desprendes, lo que ven los dems de t. Por eso es importantecuidar tu apariencia, tuforma de movertey tu forma de expresarte.Un mismo hecho puede decirse de muchas formas. Unas te benefician, otras te perjudican. A continuacin te presentamos una serie deconsejospara que aprendas a sacarle el mximo provecho a tu forma de hablar y de expresarte. No digas Creo que o me parece Esto demuestra falta de confianza o excesiva timidez. Di mejor Estoy seguro de que o Estoy convencido de que No te quites mritos diciendo Lo que hice no tiene importancia. Demuestra tu satisfaccin por tu trabajo Estoy satisfecho de lo que hice Aunque tengas dudas, no las expreses. Evita decir No s si sirvo,Esto me asusta o Me viene grande y piensa que Lo positivo supera lo negativo. Transmite confianza diciendo Estar a la altura No digas Tengo fallos, ya que es obvio que nadie es perfecto, di mejor Salvar el obstaculo. De igual forma, no pienses Hay otros mejores, o No s si me conviene. En su lugar, piensa que el empleo Se adapta a mis capacidades o a mis intereses. Podr hacerlo.En el lenguaje, como en todo, la clave est en la confianza. Confa en t y en tus posibilidades, sintete orgulloso de lo que has hecho bien y no te centres en tus miedos o inseguridades. Transmite fiabilidad y seguridad.

Entrevista de tensinLa entrevistade tensin o de provocacin de tensines aquella en la que se emplean modos yactitudesque tienen como objetivo provocar tensin en el candidato.Se utiliza fundamentalmente en las entrevistas para cubrir aquellos puestos que deben desempearse en condiciones de gran tensin. En estos casos, el entrevistador necesita saber como reacciona el solicitante al elemento presin. Personas con poco control emocional suelen perder el control por lo que se pueden detectar los engaos preguntando minuciosamente al candidato.Hay diferentes mtodos de inducir situaciones de tensin. Las ms habituales son: Criticar las opiniones del aspirante acerca de algunos temas Interrumpir al entrevistado Guardar silencio durante un largo periodo de tiempo despus de que el candidato haya acabado de hablar []Otras veces no es slo el entrevistador el que puede generar una situacin tensa. En ocasiones son los propios candidatos los que no son fciles de entrevistar, ya que son ellos los que intentan conducir y dirigir la entrevista, ya sean o no conscientes de ello.Sin embargo, este mtodo debe aplicarse con extremo cuidado. No se debe usar con candidatos que, en una situacin tensa, hayan mostrado signos de desequilibrio emocional.Normalmente, no se debe usar al comienzo de la entrevista porque este proceder imposibilita la comparacin entre el comportamiento normal del candidato y el que se produce bajo tensin. Tampoco debe usarse al final de la entrevista porque es recomendable dar al candidato la oportunidad de recobrarse de la tensin antes de su terminacin.No existe ningn mtodo que a priori genere tensin en todos los candidatos. Uno puede dejar fro y relajado a un tipo de persona, mientras que usando otro se le puede causar una respuesta emocional.Lo que NO hay que hacer en una entrevista de trabajoEn el momento de afrontar una entrevista de trabajo, cada personas tiene sus trucos, sus estrategias y sus mtodos para lograr transmitir lo mejor de s. En principio, no hay ningn manual escrito que sirva de gua infalible para lograrla entrevistaperfecta. Sin embargo, si que hay un listado de cosas que debes evitar a toda cosat si no quieres echar a perder tu oportunidad.Esto es lo que nunca debes haceren una entrevista de trabajo: Llegar tarde.La falta de puntualidad cuando ni siquiera has comenzado a trabajar ya da mala imagen de t. Por regla general es recomendable llegar unos 5 o 10 minutos antes de la hora a la que ests citado, para evitar imprevistos que te hagan llegar tarde. Si no sabes llegar al sitio, infrmate antes de salir. Presentarte mal vestido o sin arreglar.La imagen dice mucho de t, as que cuando te presentes en una entrevista, ten en cuenta la imagen de la empresa y arrglate conforme a ella. No es necesario ir siempre de traje, esto depende de cada empresa, pero si que hay que procurar mostrar una imagen profesional y fiable.[Saber ms] Ir acompaado.Aparecer en la entrevista acompaado de amigos, padres, familiares, da imagen de poca independencia e iniciativa. Evtalo. Provocar interrupciones.Siempre que acudas a una entrevista de trabajo asegrate de tener apagado el tlefono mvil o celular, ya que podra sonarte en mitad de la charla, provocando una situacin incmoda. Mentalzate: en ese momento no hay nada ms importante que la entrevista. Mostrar los nervios, la ansiedad o el estrs.El lenguaje corporal tambin cuenta para el entrevistador, as que evita cualquier gesto que denote tu estado de nimo, especialmente si ste es negativo: morderse las uas, revolverse en la silla, dar golpecitos con el bolgrafo[Saber ms] Estar pendiente del tiempo.Mirar constantemente el reloj da imagen de ansiedad y de que se tienen cosas ms importantes que hacer. Reljate y mustrate confiado. Mostrar desgana, desprecio o pesimismo.No importa que realmente no sea lo que esperabas o haya cosas que no ests de acuerdo, procura ser positivo y ver la cara buena de cada situacin. Sonre y procura crear empata. Centrarse en el tema econmico.La entrevista de trabajo no es el momento adecuado para negociar las remuneraciones ni los salarios. Centrarse demasiado en el aspecto monetario causa una mala imagen ante el entrevistador y puede ser contraproducente. Si es necesario, pregunta, pero s discreto, no parezcas ansioso.[Saber ms] Ser descorts.Agradece a la empresa y al entrevistador la oportunidad que te brindan, resalta los aspectos positivos y olvida los reproches.Las referencias en la entrevista de trabajoLaentrevistaes el ltimo paso en el proceso de bsqueda de trabajo, y por ello, el ms importante. No debes olvidarlo. Pongamos que has enviado elCurrculum Vitaey te han llamado para realizar una entrevista personal. Es muy probable los entrevistadores esperen a conocer tus referencias antes de hacerte ninguna oferta. Tener buenas referencias es un elemento fundamental para conseguir buenos puestos de trabajo, as que no lo descuides. Pero vayamos por partesQu es y para qu sirve una referencia personal?Las referencias son documentos donde una persona proporciona informacin sobre otra, detallando sus fortalezas y debilidades o cualquier otra informacin que sea relevante para quien la recibe, en este caso, el entrevistador.Qu debe contener una referencia?En primer lugar, la persona que remite debe establecer qu relacin tiene contigo: de dnde te conoce, por cunto tiempo, como es la relacin A partir de esta presentacin, la persona deber explicar qu cualidades ha visto en ti que puedan hacerte elegible para el cargo. Y es que se espera que en la referencia hable de tus capacidades, tus nivel de responsabilidad y honestidad, entre otras cosas.Cuando se trata de una referencia laboral, normalmente son tus ex-jefes (supervisores, empleadores) quienes detallan cules son tus habilidades, cmo fue tu desempeo y cul es tu potencial