1. Facilitador Jeanethe Toruo 22 Abril 2014

2. Objetivos Identificar los diferentes tipos de actitudes negativas. Diagnosticar un problema de actitud en si mismo o en sus colegas. Reconocer la necesidad de ser responsable por las actitudes negativas y sus consecuencias. Reemplazar reacciones antiguas e intiles, por otras flexibles y productivas. Cmo reforzar en forma permanente el comportamiento nuevo de carcter positivo. 3. Este video muestra como la actitud negativa y la indiferencia, afecta no solamente nuestros deberes, tambin afecta directamente el rendimiento de la empresa. Mantener una actitud positiva y enfrentar conhonestidad los obstculos y adversidades que encontraremos en nuestro diario vivir. 4. El virus de la actitud: 1. El Alterado 2. El Perfeccionista 3. El Resistente 4. Ese no es mi trabajo 5. El Esparcidor de Rumores (Chismoso) 6. El no comprometido 7. El pesimista 5. Es muy emocional Cambia y se frustra fcilmente Agrede verbal o fsicamente No controla sus emociones Genera rechazo y es marginado 1. El alterado Exagera todas las situaciones, que de un pequeo problema, hace una tragedia completa. 6. 2. El perfeccionista Utiliza la calidad como un arma, ya que el perfeccionismo es bueno siempre y cuando se maneje de forma positiva hacia los dems. Se cree superior Lo sabe todo No hay nadie que pueda hacerlo mejor que l o ella Quiere que las cosas salgan como a l o ella le gustan No acepta correcciones Critica constantemente a los dems 7. 3. El resistente Se resiste a los cambios que intentan hacerse en la organizacin y puede disminuir su rendimiento y afectar con su actitud a otros compaeros de trabajo. Se resiste al CAMBIO Nada le parece bueno Est acomodado Sabe hacer las cosas de una manera y no le gusta hacerlo de forma diferente Se opone a cualquier situacin nueva Vive en el pasado y se est quedando obsoleto. 8. 4. Ese no es mi trabajo: No hace ningn esfuerzo extra A m no me pagan por hacer otra cosa, que por la que fui contratado No se esfuerza por dar ms de s mismo Se resiste si se le pide colaboracin Mi trabajo est definido para lo que me contrataron. 9. 5. El esparcidor de rumores Est al tanto de cualquier cosa que sucede en el trabajo o con las personas Levanta rumores o chismes sin fundamento Le encanta chismorrear No comprueba si lo que dice, es verdad o falsedad Es un excelente comunicador de cosas negativas que suceden 10. 6. El no comprometido Le hecha a los dems sus errores No asume responsabilidades Evade cualquier oportunidad en la que tenga que ser responsable de algo No se encuentra identificado con la empresa No se ha puesto la camisa del Equipo 11. 7. El pesimista Tiene una actitud negativa ante todo lo que sucede Ve siempre lo malo, esta encontrando excusas por lo que no es posible hacer las cosas Es parte del problema y no de la solucin Cree que cualquier cosas que se haga, no va a resultar o fracasar Se enfoca nicamente en lo que es negativo 12. PARA LOGRAR UNAS BUENAS RELACIONES SOCIO- LABORALES ES INDISPENSABLE: Reconocer los propios errores, haciendo una introspeccin (en ocasiones vale que otro compaero con mucha sinceridad, hable acerca de nuestra actitud. Demostrar como la conducta de un miembro del equipo influye en las relaciones e impacta negativamente en las metas fijadas. Poner en claro la interrelacin de los Valores y Metas personales con las Metas del Equipo. Fomentar el compaerismo, que mejora el clima laboral. La comunicacin constante y de confianza. Promover los momentos de socializacin 13. Para poder hacer ese cambio de actitud necesitamos cambiar las viejas formas negativas de trabajar, por las de superacin personal, aumentar nuestra autoestima, etc; Necesitamos tener un dialogo abierto con nuestros jefes, a fin de establecer compromisos, responsabilidades, asumir actitudes positivas y comprometernos con nosotros mismos y con la empresa. 14. Preguntas Con cul sntomas te identificas? Por qu? Describa que otros sntomas puedes reconocer? Qu tienes que hacer para mejorar o cambiar tu actitud? Qu valores se estn perdiendo? https ://www.youtube.com/watch?v=sUzUeUPtnCo