ACTITUDS I APTITUDS D’UN EMPRENEDOR Novembre 2004
14
1 http://pinnova.upc.es ACTITUDS I APTITUDS D’UN EMPRENEDOR Novembre 2004
description
ACTITUDS I APTITUDS D’UN EMPRENEDOR Novembre 2004. Situació actual de l’empresa i les organitzacions. Canvi continu. Importància de la qualitat, tan en processos com en productes . Eficiència i eficàcia. Necessitat de lideratge de la creativitat. Mercat Global, internacionalització. - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of ACTITUDS I APTITUDS D’UN EMPRENEDOR Novembre 2004
1http://pinnova.upc.es
ACTITUDS I APTITUDS D’UN EMPRENEDOR
Novembre 2004
2http://pinnova.upc.es
Situació actual de l’empresa i les organitzacions
Canvi continu.
Mercat Global, internacionalització
.
Eficiència i eficàcia
Importància de la qualitat, tan en processos com en productes.
Necessitat d’Innovar per guanyar competitivitat.
Necessitat de lideratge de la creativitat.
3http://pinnova.upc.es
AGENTS MOTORS D’INNOVACIÓ I PROMOCIÓ ECONÒMICA
EMPRENEDOR :
Donar sortida al mercat d’una oportunitat de negoci
INTRAEMPRENEDOR :
Actitud proactiva recerca de noves línies de negoci
afavorint el creixement sostenible de l’empresa.
4http://pinnova.upc.es
Perfils professionals
IMPULSOR
GESTOR
MEDIADOR
METODIC
5http://pinnova.upc.es
L’impulsor
Característiques personals- necessitat de reconeixement.
- Cerca de prestigi. - Imaginatiu, creatiu.- Impulsiu, ràpids en la seva presa de decisions.- Alta càrrega emocional en la seva presa de decisions.- Molta confiança en sí mateix.- Individualista.
6http://pinnova.upc.es
El Gestor
Característiques personals
- Orientat a les fites i objectius professionals. - Eficaços i pràctics.- Pensament lògic.- Pensament fred.- Valora el temps.- Capacitat de gestió de recursos.
7http://pinnova.upc.es
El Mediador
Característiques personals
- Orientat a les persones.- Evita el conflicte.- Valora les persones per damunt del temps.- Altruista.- Estil democràtic de lideratge.
8http://pinnova.upc.es
El Metòdic
Característiques personals
- Analític.- Perseverant.- Perfeccionista.- Gran resistència al treball.- Gran sentit de l’ordre. - Necessitat de controlar totes les variables.
9http://pinnova.upc.es
Errors de l’Impulsor com a emprenedor
•Deixar-se portar per idees romàntiques, pocs realistes.
• Sobreestimar els esforços.
• Creure en el producte per damunt de l'estratègia de venda.
• Falta de planificació (inclús de pla d’empresa).
• Previsions massa optimistes.
• Presa excesiva de riscos.
• Excessiu endeutament.
• Mort per èxit de l’empresa.
10http://pinnova.upc.es
Errors del Gestor com a emprenedor
•Excessivament orientat al procés.•Orientació endogàmica de la gestió i de la estratègia d’empresa.•Pobre motivació de l’equip.•Absència de lideratge de la creativitat. •Manca d'orientació al client.•Excessiva documentació i burocràcia.•Manca de política de recursos humans.
11http://pinnova.upc.es
Errors del Mediador com a emprenedor
•Planificació del temps deficient.•Replantejament constant.•Pèrdua dels objectius.•Manca de pensament assertiu i dificultats per prendre decisions.•Mala gestió dels clients. •Acceptació de “morosos”.
12http://pinnova.upc.es
Errors del Metòdic com a emprenedor
•Previsions massa conservadores.
•Orientació excessiva al producte.
•Manca de creativitat en la producció i/o de línies de negoci
•Manca de Lideratge proactiu.
•Problemes de lideratge en general
•Manca d’habilitats per a la venda.
•Manca de visió holística de l’empresa
13http://pinnova.upc.es
ETAPES DE LA CREACIÓ D’UNA EMPRESA O UNA NOVA LINIEA DE NEGOCI ETAPES DESENVOLUPAMENT
DE LA IDEA FASE LLAVOR FASE DE
LLANÇAMENT FASE DE
CONSOLIDACIO FASE DE
CREIXEMENT DESCRIPCIO
-Es fragua la idea de negoci. -Fase exploratoria del mercat i el target.
-Realització del Pla d’empresa -Recerca de finançament -Obertura de l’empresa
-Inici de l’activitat
-Consolidació
-Augment de client, producció -Noves linies de negoci
ERRORS
-L’entusiasme porta a una falta de discrecció de la idea. -Excesiva difusió indiscriminada.
-Falta de previsió de la inversió -Deficiencia en el Pla d’Empresa -Selecció erronia dels socis -Deficiencia en la negociació i adjudicació de les accions -Erronia selecció de la forma juridica de l’empresa
-Retrocés de la idea de ser emprenedor -Por al risc -Deficient analisi de les fortaleses i debilitats que van desenvolupant-se
-Problemes de lideratge, motivació del capital humà -Incapacitat per detectar o aceptar problemes -Fata de vocació per la rentabilitat
-No delegar -Falta de creativitat per a detectar noves oportunitats de negoci -Manca de coneixments sobre la gestió de la innovació -Manca de visió estratègia
TIPOLOGIA IMPULSOR IMPULSOR GESTOR
GESTOR MEDIADOR METODIC
14http://pinnova.upc.es
Contacte
RAQUEL EGEA (FORMACIÓ)
C/ JORDI GIRONA 29 ED. NEXUS IITelf. : 93.413.76.23
Mail : [email protected]
