OTRAS MANERAS DE EJERCER LIDERAZGO ACTIVIDAD Nº 4

YECID MAURICIO MONÁ HENAO – 57142972

ALBERTO LEÓN AGUDELO CASTAÑEDA

HERRAMIENTAS GERENCIALES

FUNDACIÓN UNIVERISTARIA AUTONÓMA DE LAS AMÉRICAS

FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRTAIVAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MEDELLÍN

2015

OTRAS MANERAS DE EJERCER LIDERAZGO

Según el documento Pedro y Gloria, se responde la siguiente pregunta:

¿CONSIDERAN POSIBLE APLICAR CON ÉXITO ESTE ESTILO EN OTRAS EMPRESAS

COLOMBIANAS?

Si lo aplicaría, ya que las empresas de nuestros días se están viendo afectadas por las innovaciones tecnológicas, por cambios en la vida familiar y laboral, por cambios demográficos y en los valores y hábitos sociales, así como por una competencia creciente, fruto de la globalización de las relaciones económicas, es decir, están llevando un modelo de trabajo muy autónomo y mecánico, lo que implica que los colaboradores se desmotiven a trabajar día a día, de igual manera son responsables con sus actividades laborales pero no lo hacen con eficiencia y eficacia; debido también a la situación económica actual y en mercados de alta competitividad, como el nuestro, es vital para las empresas encontrar nuevas oportunidades de diferenciación (como la que aplicaron Pedro y Gloria) y de mejora que permitan no sólo su continuidad, sino también el desarrollo tanto en calidad humana y como también la calidad de los procesos (actividades, producción, entre otros). Para promover y aplicar este cambio estratégico en las empresas colombianas, el papel de los líderes es clave, es decir, ejerciendo un liderazgo transformacional, la consecución del éxito resulta más factible y próxima, por lo que llamamos liderazgo transformacional al que es capaz de influir en el comportamiento y la manera de pensar de los colaboradores y aceptar sus opiniones. De acuerdo con las necesidades de los colaboradores, la calidad humana y de los procesos y según el tipo de líder (transformacional) que los dirija deben de hacer de una manera compleja y llevar a cabo una transformación de forma gradual y efectiva, quienes serán los que lideren el cambio y se adapten mejor a un mercado cada vez más dinámico y variable, al mismo tiempo que sabrán cómo convertir a sus trabajadores en agentes que participen y se comprometan con el cambio y el crecimiento de la empresa, ya que por ser empresas que apliquen esta metodología o estrategia apuntan a la diferenciación ante el gremio empresarial, a través de la creación de un ambiente de confianza y cooperación que consiga interesar a todos los a todos los empleados, tanto operativos como administrativos, mediante un compromiso y una responsabilidad que vayan mucho más allá de lo que se espera en los resultados previstos (como se menciona el documento de Pedro y Gloria), con la motivación ya sea en especie o en dinero y dentro de esta nueva identidad, el ambiente de trabajo adquiere un papel fundamental, es decir, debe ser justo, potenciador y productivo; como se menciona anteriormente, la calidad de vida se relaciona con el área de recursos humanos y los diferentes comités que afectan directamente a los empleados, por lo que los beneficios y compensaciones, salud, bienestar, seguridad laboral, conciliación entre el trabajo y la vida personal, etc. Y así se conseguirán excelentes resultados y hará sobresalir a la empresa ante el mundo empresarial y poder lograr un premio de calidad, como lo lograron Pedro y Gloria, y lo más importante un excelente clima laboral.