Actividades de la SEIS

X Jornadas de InformáticaSanitaria en Andalucía.Nuevo entorno, nueva metodología y nuevo éxito.Los pasados 2,3 y 4 de Junio en el Hotel Tryp Guadalmar de Málaga, la SociedadEspañola de Informática de la Salud, con la colaboración de la Junta de Andalucía y laConsejería de Salud del SAS, celebró las X Jornadas de Informática Sanitaria enAndalucía, con el lema Innovación y Salud 2004, Los Sistemas Sanitarios y sus relacionescon proveedores de Tecnologías de la Información.

Al hablar de nuevo entorno nos referimos a la elecciónde un hotel que fue “cerrado” por la SEIS para uso exclusi-vo de los asistentes y sus actividades. El Hotel TrypGuadalmar, por su ubicación, en plena playa y en unbarrio residencial tranquilo, fue el escenario idóneo parala celebración de las X Jornadas. Como paso intermedioentre el Hotel y las olas está un chiringuito, que tambiénfue “cerrado” y en el que celebramos, una moraga enuna noche que resultó inolvidable, por los asistentes, latemperatura, los espetones y, por si todo lo anterior fuerapoco, por la luna llena.

La nueva metodología consistió en un trabajo engrupo, pretendiendo construir algo entre todos. Los resul-tados serán expuestos mas adelante.

El éxito fue indudable ya que la gran mayoría de los par-

ticipantes, de cualquiera de los entornos, felicitaron atodos los miembros del Comité Organizador, animándolesa repetir el modelo en años sucesivos.

La Inauguración Oficial corrió a cargo del Exmo. Sr. D.Enrique González Fernández, Viceconsejero de Salud delGobierno de Andalucía, que presidió el Acto, aante laimposibilidad de que pudiera estar presente la Exma. SraDña. Mª Jesús Montero Cuadrado, Consejera de Salud deAndalucía. A derecha e izquierda del Viceconsejero sesentaron D. Luciano Sáez, Presidente de la SociedadEspañola de Informática de la Salud y D. Jaime Nieto,Coordinador General de las Jornadas.

El Viceconsejero cedió la palabra al Presidente de la SEISel cual dio la bienvenida a todos los asistentes y al propio

De izda. a drcha: Luciano Saez, Enrique González Fernández y Jaime Cerrera

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Viceconsejero por estar presente en este acto inaugural.Dedicó un recuerdo al nacimiento de estas Jornadas y elcompromiso de la SEIS y el SAS de repetirlas anualmenteen diferentes provincias andaluzas. También recordó elcambio de las preposiciones de “de” a “en”, gracias alcual, estas Jornadas dejaron el carácter local para conver-tirse en unas jornadas nacionales.

Por último anunció, como ya dijimos mas arriba que, enestas Jornadas, la SEIS iba a estrenar nueva metodología.

A continuación, el Coordinador General, Jaime Nietodio a todos la bienvenida y dedicó unas palabras a lametodología anunciando que todos los asistentes deberí-an participar. No vamos a tener asistentes, sino participan-tes, porque todos tienen que poner a prueba su capacidadde trabajo y de síntesis.

Por último el Viceconsejero trasladó a los asistentes elsaludo de la Consejera y el agradecimiento por haber ele-gido la sede en la que estábamos y por estar en el actoinaugural.

Dedicó una palabras a José Antonio Cobeña, que esta-ba en el pensamiento de todos, por la labor realizadadurante muchos años. Su trabajo lo podemos considerarcomo insuperable e impagable. Aunque estas Jornadassean las X, son muchos mas los años que llevamos traba-

jando en estos temas. Espero y deseo que dentro de algu-nos años mas todo esto sea una herramienta de cohesiónpara acercarnos mas al ciudadano. A continuación decla-ró inauguradas las X Jornadas.

1ª Mesa Redonda. LOS SERVICIOS DE SALUD Y LA PROVISIÓNDE SERVICIOS EXTERNOS

Esta 1ª mesa fue moderada por D. Fernando Bezares,Director General de Informática, Comunicaciones e

Aspecto de la sala

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De izda a dcha: Fco. Marielo, Carlos Royo, Fernando Zezares, Luis Gallego yAlfonso Jiménez

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Innovación, de la Consejería de Sanidad y Consumo de laComunidad de Madrid.

Los ponentes fueron Carlos Royo Sánchez, Jefe del Áreade Tecnologías de la Consejería de Salud de Castilla LaMancha, D. Luis Miguel Gallego Gutierrez, Jefe deInformática del SAS, Alfonso Jiménez Cantos, Jefe de Áreade Organización y Sistemas de Comunicación de laConsejería de Sanidad de la Generalitat Valenciana y D.Francisco Morillo Fernández , Director General de SiemensHS. Todos presentaron sus ponencias de forma brillante aal finalizar la mesa comenzó un interesante coloquio.

Presentación de la Metodología de las Jornadas.

Cómo se produjo un Encuentro, conclusio-nes y nuevas perspectivas abiertas.

Oportunidad, reto, innovación metodológica.El lema de las jornadas “Los Sistemas Sanitarios y sus

relaciones con los proveedores de tecnologías de la infor-mación” creó una gran oportunidad y planteó un doblereto al comité organizador. Para profundizar en el asuntoa resolver (“la relación entre”) era obligado facilitar lamáxima cooperación entre dos perspectivas diferentes(Administración y Proveedores de Sistemas deInformación), protagonizadas por agentes muy diversos yorientadas a un fin común: mejorar los Sistemas Sanitarios.Así surgió la necesidad de ensayar un método de trabajooriginal para estas jornadas, que a la vez que enfrentaba

el encargo en sí, servía como ensayo para innovar la orga-nización de jornadas o sesiones de trabajo ulteriores orga-nizadas por la SEIS. La innovación, en esta ocasión, ade-más de aplicarla para indagar en lo que influye y regulala cooperación entre diferentes agentes, se aplicaba a lospropios asistentes a ese encuentro y a su modo de inte-ractuar; es decir, se aplicaba a un componente esencialde los Sistemas de Información Sanitarios: la informaciónque crean y que intercambian entre sí todos los actores deellos.

Gestación, preparación encuentro.

El método se construyó considerando el encuentrocomo el fin de una actividad previa y como el inicio dealgo misterioso solo conocible después de celebrado elencuentro. De este modo, durante la preparación imagi-namos que el grupo “G 64mk” sería algo vivo gestadodurante tres meses, que nacería el día 3 de junio y queevolucionaría a otro estado a partir del día 5, dejando unrastro documental, publicado en la web, y un enriqueci-miento de las biografías personales de los que hubieranasistido.

Durante la gestación se definió la nueva metodología,se plantearon unos roles determinados para las jornadas,se intercambiaron miles de mensajes, correcciones deborradores y se preparó una infraestructura específica.Durante estas semanas ya se ensayó, con muy buenos

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Jesús Galván, Julio Moreno y Federico Aguilas.

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resultados para todos un maridaje entre responsables dela Administración y algunos socios tecnológicos para pre-parar los diferentes talleres o Áreas de trabajo y laSecretaría Técnica. Varios proveedores, de forma discreta yeficaz, aportaron creatividad y recursos más allá de su rolinicial fuera el de socio tecnológico o colaborador habitualde la SEIS.

El método de trabajo proponía abordar la relación entreAdministración y Proveedores, como un proceso que avan-za a través de 4 momentos que se repiten de forma cícli-ca, como ocurre en la naturaleza con las 4 estaciones cli-matológicas. Por eso denominamos las cuatro áreas detrabajo con sus nombres:

• “Invierno”: Lo posible, el Ámbito legal, organizativoy financiero;

• “Primavera”. La solución, la Idea, la ArquitecturaTecnológica, el Plan de Sistemas, el Pliego, el Catálogo depatrimonio, la Adjudicación;

• “Verano”. La transición: gestión del cambio, gestiónde proyectos, implantación y desarrollo nueva solución; y

• “Otoño”. La producción: Mantenimiento, Acuerdos deCalidad de Servicio, Garantías, Documentación,Relaciones entre diferentes agentes, Continuidad del ser-vicio o Finalización de la cooperación.

Además se configuró una Secretaría Técnica con el pro-pósito fundamental de incentivar la máxima creatividadhacia el encuentro, y de anotar, para luego publicar lo allívoluntariamente aportado. Además, se asumió el reto deregistrar y elaborar una opinión colectiva de los asistentesa las jornadas. Para ello se prepararon dos Encuestas, unsistema de explotación ultrarrápido que devolviera a losasistentes una elaboración agregada de lo que ellos mis-mos habían elaborado durante la celebración de las jor-nadas, y una infraestructura para gestionar documenta-ción en tiempo real y en el entorno web. Algunos patici-pantes, incluso, proporcionaron “metaconexiones” paramanifestar y recoger opiniones a través de avanzadas solu-ciones posibles hoy en nuestro medio con el actual desa-rrollo de las telecomunicaciones. En definitiva, se tratabade facilitar la máxima interacción entre los que acudieran,de generar algo relevante diferente de la mera yuxtaposi-ción de aportaciones individuales y de aportar algunassemillas con una utilidad potencial para mejorar realida-des futuras.

Desarrollo del encuentro y evolución

Cabe resaltar el alto de grado de participación y creati-vidad que tuvo lugar durante todo el mes de mayo ydurante el propio desarrollo de las jornadas. El compromi-so de muchos participantes, en general, fue más allá de loesperado por la organización tanto en esfuerzo como inte-racción como en dedicación de tiempo y de recursoshumanos y materiales.

Los asistentes se relacionaron en diferentes cauces ymomentos como si fuera el transcurrir de varios ríos y flujosde personas intercambiando opiniones en diferentes for-matos de reunión. La foto ___ refleja el esquema que usa-mos para recordar la metodología planteada para elencuentro. Los números indican el número de asistentesque había en cada lugar y momento del evento.

El grado de satisfacción de los participantes ha sido altosegún refleja el propio cuestionario de autoevaluación y loscomentarios que han reflejado gran parte de los asistentes.Ello ha generado cierta curiosidad por lo que se habló allídonde uno no puedo estar presente (había actividadessimultáneas) y especialmente por todo eso que dijo “elgrupo”, que por definición, es diferente de lo que puedaopinar cualquier individualidad. Además, para hacerse unaidea de todo lo allí expresado es necesario recorrer las cua-tro estaciones.

Por todo esto, aun sigue abierta la posibilidad de trabajarcon el material allí obtenido en la forma que se estime ade-cuado. Ya existe alguna iniciativa en ese sentido, y en cual-quier caso se puede acceder a espacio web creado y viajarpor él. Allí está disponible un fondo documental y unas faci-lidades para continuar la interacción y el diálogo en elámbito web o en el que se desee. Ya está disponible unfondo documental integrado por el mismo material que seusó en Málaga, tan cargado de perlas que bien vale dedi-carles el mínimo esfuerzo que supone acceder a ellas.

Algunas conclusiones y resultados.

EncuestaEl grupo que respondió prácticamente tenía la misma

proporción de “clientes” que de “proveedores”. Por partede la Administración hubo un 49% de profesionales quetrabajan en Comunidades Autónomas con más de 4 millo-nes de habitantes, 27% procedían de las que tienen entre1 y 4 millones, 8% de menos de un millón, 9,5% del sis-tema Nacional de Salud y el resto de Sanidad Privada oAdministración Local.

El perfil profesional de los que respondieron era princi-palmente “directivo” (entre 55 y 58%): sólo “directivo” TICen el caso de los proveedores, y Directivo TIC” más “direc-tivo” en el caso de “los clientes”. Hubo mayor proporciónde técnicos informáticos (31,7%) en el grupo de clientesque en el de proveedores (6,8%).

Todos los ítems tuvieron una altísima tasa de respuestas,salvo uno de índole muy técnica (diferencias entre arqui-tecturas basadas en Bases de Datos Relacionales y LDAP).

La opinión del grupo de “clientes” y del de “proveedo-res” es coincidente en las valoraciones que ambos hacende casi todos los asuntos:

• El mayor énfasis de todas las valoraciones, en todo elgrupo, resulta de observar que los ítems que obtuvieron losvalores máximos de la escala fueron: que el éxito de un

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proyecto tecnológico sanitario depende de una estrategiabien definida de la Administración Pública junto con laimplicación de los profesionales sanitarios (pregunta 9); y,que lo más relevante para regular los Acuerdos de Nivelde Servicio durante la explotación y funcionamiento ordi-nario de los Sistemas (pregunta 11) es el tiempo para reso-lución de las incidencias críticas, las graves, y la disponibi-lidad de servicio global.

• Asimismo todo el grupo considera que el el nivel demaduración entre clientes y socios tecnológicos en los con-tratos de mantenimiento y soporte de servicios es bajo omedio (valoraciones mayoritarias entre 2 y 3 sobre 5).

Sólo se aprecian ligeras diferencias en:• Los proveedores consideran la Unión Europea y el

mundo de habla hispana como un mercado potencial;mientras que los pertenecientes al grupo de laAdministración ven en Europa una oportunidad de finan-ciación y en el mundo de habla hispana una oportunidadpara la definición de estándares.

• Los proveedores son algo más enfáticos al indicar queel éxito de un proyecto tecnológico radica en una definiciónclara de la estrategia por parte de la Administración Públicay en la implicación de los profesionales. (En ambos ítems,los proveedores expresan valoraciones más cercanas almáximo, al la posición 5, mientras que los “clientes” se que-dan más cerca del 4).

• La Administración tiene un interés ligeramente algomenor en establecer “contratos de riesgo compartido” (pre-gunta 14).

• Los proveedores se agrupan diciendo que el grado departicipación en la definición de soluciones debe ser alto(posición 4) y muy alto (posición 5), mientras que el grupode la Administración se queda en medio (3). (pregunta17).

Valoraciones propias

Con tanto material disponible es imposible hacer una sín-tesis cabal de todo ello; además, es seguro que el mejorejercicio de síntesis es aquel que se hace en función de uninterés o perspectiva determinada. Por otro lado, la organi-zación no da por concluida la elaboración posible de laaportación colectiva realizada en Málaga y en el espacioweb, y para ello mantiene la discusión abierta en la formaque se indica en la web. La documentación está ordenada,entre otros criterios para facilitar que quien se encuentre enalguno de los momentos de “la relación” (lo que se puedehacer – la solución en mi sistema – el cambio – la explota-ción ) puede ir rápidamente al lugar adecuado para ver siencuentra ideas y contactos que le faciliten ese momentoconcreto por el que discurre su responsabilidad profesionalo su campo de interés.

No obstante, para seguir animando la discusión, a modode resumen, se hacen las siguientes afirmaciones:

A propósito del método de trabajo para sucesivosencuentros:

1. El encuentro de Málaga se planteó como un hito, unmomento culminante de un proceso que tuvo un cortoascenso y un descenso a definir por quien quiera darlecontinuidad. El mutuo compromiso establecido con estaocasión, además, implica dejar un rastro documental(incluso material de trabajo, borradores sin pulir) que sepone a disposición para uso de quien lo desee. Algunosinterrogantes, como este (relación Administración –Proveedores de TI) precisan tratamientos de este estilo por-que se refieren a cuestiones permanentemente abiertas ymulidependientes.

2. Para mejorar la credibilidad de las sociedades cientí-ficas como agentes facilitadores de encuentros no posiblesen los escenarios habituales de negociación, es imprescin-dible cerrar todo un ciclo de actividad y no quedarse sóloen uno de los pasos intermedios. La sensación de logrobastante generalizada que se ha producido en esta oca-sión, creemos que en parte se debe al haber completadolos momentos: elaboración previa - anuncio, expectativa– aportación al grupo - interacción en grupo – devoluciónrápida – discusión conjunta, en parte – fondo documentalinicial. Falta completar los dos últimos y realizar una ela-boración sosegada y discusión en profundidad con todo lodisponible hasta el momento, si es que hay suficientemasa crítica que lo considere necesario.

3. El trabajo “por parejas” de diferentes roles en la vidareal, pero comprometidos en con un objetivo común aambos de cara a las jornadas ha dado buen resultado,según se nos ha manifestado. Ha sido una buena oportu-nidad, aprovechada por los co.responsables de las distintasAreas - Talleres para relacionarse (proveedor y clientepotenciales) y establecer relaciones profesionales no intru-sivas en los roles de cada uno. Además, en algunas oca-siones ha permitido y facilitado la presencia de tercerosque han aportado valor al reto planteado, desde una posi-ción más discreta pero igualmente eficaz y comprometi-da. Parece muy adecuado identificar métodos de trabajosimilares al recorrer un camino real juntos para conocercomo se comporta el compañero de camino y de ahí infe-rir para otras posibles colaboraciones.

4. Dar un servicio directo, aplicado a los propios asis-tentes, ha sido uno de los retos más exigentes para aque-llos proveedores que han aceptado ponerse a prueba yverificar su competencia mostrando que son capaces deinfluir y modificar positivamente una realidad “in vivo”.Este modo de “promocionarse” es adecuado para serviciosy productos ya probados .

5. Favorecer la discusión en profundidad de un aspectode un tema concreto, conocido por todos, con cierta pre-paración previa, con ambiente y número de personasadecuado (no multitudes), en un clima horizontal y demutua cooperación, se ha mostrado muy eficaz para

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quien ha participado en los talleres. Además, fragmentarla tarea, de forma conocida por todos, es una manera deavanzar simultáneamente. A su vez ha creado tres nuevasnecesidades, aun no satisfechas del todo: generar retornodocumental corregido directamente por los autores desdeesta perspectiva, difundir lo elaborado en cada uno de losespacios especializados y hacer una elaboración conjuntade las distintas partes. Eso justifica, en parte, que el proce-so se mantenga abierto, por ahora, en el ámbito web.

6. Otros formatos y metodología siguen manteniendoplenamente su vigencia, según la naturaleza del asunto yel momento en que se plantee: ferias, clase magistral,ponencia con definición de la autoridad competente, con-frontaciones entre visiones propias (responsables de variasAdministraciones o varias corporaciones) ante asuntos simi-lares.

Acerca del tema de las jornadas:

a) Sobre arquitecturas e infraestructuras débiles no sepueden construir soluciones para los nuevos retos. Alguientiene que asumir la responsabilidad de crear bases sólidaspara que los siguientes gestores de los sistemas públicospuedan edificar las soluciones que demanda nuestrasociedad. De no ser así, todos estamos condenamos amirar para atrás, a reproducir reiteradamente versionesde soluciones tecnológicas ya obsoletas y a no aprovecharel ingente I+D ya disponible y robusto para poder ser utili-zado. Especialmente en materia de seguridad, pero tam-bién en nuevas prestaciones imaginables, se está hacien-do un uso muy escaso del potencial tecnológico por seguir

apoyando los actuales desarrollos y soluciones en arqui-tecturas endebles. Esto le da un aparente gran valor atodo lo que se denomina “integración” coexistiendo conlo viejo, pero cada vez más está acercando las soluciones“integradoras” a los propios límites de las arquitecturasendebles en que se sustentan. Los ciclos políticos a vecesson demasiado cortos para completar estas transformacio-nes en profundidad.

b) Paradojas: Nadie tiene mucho interés en integrarsobre lo débil, aunque es lo que demandan los mercadoscortoplacistas. Esto perjudica el crecimiento potencial detodos, administración y empresas solventes. Esto facilita elcaldo de cultivo de lo mediocre y segrega lo excelente ;impide oportunidades para el excelente sea en persona,en músculo, en elasticidad….

c) Es interesante tener una visión de conjunto: hay quepasar esas cuatro estaciones, necesariamente.

d) Está bien diseñar desde la fase de explotación imagi-nada, pero la variabilidad del recorrido previo es tan gran-de que es muy difícil tener todos los indicadores al princi-pio. Es esencial la comparación de experiencias previas ya adaptación durante “todo el año antes del llegar alinvierno con los parámetros a medir.

e) Las Administraciones se expresan en pliegos: forodocumental compartido necesidad de todos; aún mejorcooperación en la preparación de pliegos: taller perma-nente.

f) PESIS necesario, ejercicio de responsabilidad colectivag) Gestión de proyectos (Oficina estable, instrumentos,

mediciones, etc.) imprescindible para llegar a tiempo ygobernar un cambio

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h) Indicadores finales y dinámicos todo un reto obligadopor todas las partes que facilitaría la convivencia en el díaa día.

i) Documentación de todo requisito obligado.j) Facilitar la entrada de nuevos agentes solo apto para

no cardiacos, y para mercado competente, paraAdministración avanzada y transparente. Fomentará unadiversidad necesaria para impulsar una creatividad simul-tánea. No sirve de nada si luego todo el mundo oculta suslogros.

k) Catálogos de indicadores, escalas de precios-costes,comparación permanente, “indicadores dinámicos y losbásicos de referencia (función de AdministracionesCentrales modernas, tienen un interesante camino querecorrer y servicio que ofrecer).

Todo lo que falta, que es mucho, será publicado, comoya se anunció en Málaga y a lo largo de las líneas ante-riores, en la web. Valga lo anterior como un resumen rápi-do y conciso de lo que fue, para que quede constancia enInformática y Salud.

Terminaremos con alguna referencia, siguiendo el pro-grama a las áreas, o estaciones, en que los organizadoresdividieron las Jornadas.

El primer lugar el Área de Primavera, donde se estudió elmarco legal, el nivel de decisión y financiación del pro-yecto informático en salud. Los coordinadores del áreafueron Carlos Jiménez Pérez, Director de Desarrollo yProcesos Informáticos, del Servicio Riojano de Salud yJavier Uriarte Martínez, Director del Sector Público ySanidad de Hewlett Packard.

Como ponentes estuvieron en la Mesa Andrés CarrilloGonzález, Director General de Aseguramiento del ServicioMurciano de Salud, Carlos Emparán García de Salazar,Director Gerente de la Fundación Hospital Calahorra, IñakiAritzi Bayón, Director Económico Financiero de laFundación Rioja Salud, José Antonio Rodríguez Maniega,Subdirector de Sistemas del Hospital Gregorio Marañón,Santiago Menéndez, Coordinador de Gestión Analítica dela Fundación Hospital Alcorcón, Angel Blanco Rubio,Director del Proyecto Selene de Siemens, Francisco LuisSánchez de la Consejería de Madrid, Baltasar Lobato,Gerente de Accenture y Marisa Nieto, del DepartamentoLegal y de Contratación de Hewlett Packard.

El Área de Verano se dedicó a Definir el Proyecto,Procedimientos de Contratación, Pliegos y Adjudicación.Coordinaron Juan Pablo Alejo González, Subdirector deSistemas de Información del Servicio Extremeño de Salud yLuis Javier Bonilla Gavín, Director de Sanidad de IBM. Losponentes fueron: Fidel Illana, Director General del ServicioMadrileño de Salud, Constantino Carreiras SubdirectorGeneral de Contratación y Gestión Económica del ServicioGallego de Salud, Ambrosio Rodríguez Gómez, Jefe deÁrea de Explotación y Sistemas del Servicio de Salud deCastilla La Mancha, Enrique González Oliveros, DirectrorGeneral de ICX Sistemas, SA y Arturo Parrilla, Gerente deAdministración Pública de Microsoft.

El Otoño fue coordinado por Fernando Uribe Ladrón deCegama Director General de Desarrollo Sanitario de laConsejería de Sanidad y BienestarºSocial de Castilla León ypor Luis Meyer Royo, Director Comercial de Software AG. El

Área de verano

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Área de Otoño se dividió en dos sesiones que fueronmoderadas por cada uno de los coordinadores citados enel párrafo anterior.

En la Sesión 1 actuaron de ponentes Mar Pereira Álva-rez, Jefe de Área de Programas Especiales del SERGAS,Juan Valentin Gamazo García, Gerente de Unidades deSoporte a Usuarios de Castilla León, Carlos Jiménez Pérez,Director de Desarrollo y Procesos Informáticos del ServicioRiojano de Salud y Albert Siré Langa del Área de Sanidadde Accenture.

La Sesión 2 contó con los ponentes: Jesús Merino,Director de Consultoría de Software AG, Juan AntonioNieto Herrero, Director del Sector Público de Citrix SystemsIberia, José Antonio Arranz Velasco, Gerente Regional deSalud de Castilla León y José Ramón Riera Velasco,Consejería de Salud y Servicios Sanitarios de Asturias.

Y por último el Invierno, que se ocupó del soporte, man-tenimiento y gestión de la garantía.

Los dos coordinadores fueron Roser Artal i Rocafort,Directora de Programas de Implantación de lasTecnologías de la información y las comunicaciones delServei Catalá de la Salut y José Luis Sanz Villegas, Directorde Desarrollo de Sistemas de Información de TelefónicaSoluciones.

Los ponentes fueron: Eva Sánchez de CatSalut-ServeiCatalá de la Salut, Javier Oliva de IB Salut, Carlos Albajar,Director Asociado del Grupo Health & Life Sciences deAccenture, Federico Aguilar Cazorla, Director de Sanidadde Indra, Lorenzo Canales, Gerente del Sector Público ySanidad de Indra, Eloy M Rodríguez Rodríguez, Director delÁrea de Sanidad de Sun Microsystems, Victor Paredes,Responsable del Área de Planificación Outsourcing deTelefónica Soluciones y D. José López, Consultor del Sectrorde Sanidad de Telefónica Soluciones.

Después de estas 4 áreas pudimos conocer interesantesaspectos de la experiencia internacional. Se contó paraello con David Rodrick, Industry Liason Manager de NHHSInformation Autority.

A continuación se celebraron dos mesas sobre SOLU-CIONES TECNOLÓGICAS PARA LA SALUD.

La del Jueves 3 por la tarde, fue moderada por MartaTrigo Cabreras, Jefa de Servicio de Tecnologías y Sistemasde Información del Servicio Aragonés de Salud. La prime-ra ponente Lola Ruiz Iglesias, responsable del desarrolloestratégico de HPS, que hablé de la Estrategia de HP en eldiseño y construcción de soluciones en Sanidad. LaExternalización de procesos en Sanidad: Centro deServicios Compartidos fue el título de la ponencia de

Área de Otoño

Noticias Valencia

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Valentín Rábago, Director Asociado de IBM BusinessConsulting Services.

Hugo Ganet Senoko, Manager de desarrollo de negociode Sanidad de Indra habló sobre Nuevas SolucionesTecnológicas de Indra en el ámbito de la Salud. NOVAHIS-LOGISTICA: Concursos Públicos e Integración conAplicaciones Corporativas SAS fue el tema de Miguel AngelBellido Toré, Director de Proyecto de Novasoft Sanidad.Jorge Morillo Fernández, Product Manager de Siemens HShablé sobre Los Sistemas basados en la Gestión delWorkflow como solución a la integración sanitaria.

Un Ejemplo Práctico del cuadro de mando basado enXML fue el título de la ponencia de Alejandro SalcedoArroyo, Señor Manager XML, Business Integration deSoftware AG. Por último el Consultor Master de TelefónicaEmpresas, Julio Montejano habló sobre el Servicio deGestión de Imágenes Médicas.

El Viernes por la mañana Jesús García Marcos,Subdirector General de Tecnologías de la Información delMinisterio de Sanidad y Consumo moderó la segundamesa sobre Soluciones Tecnológicas para la Salud.Intervinieron como ponentes:

Santiago Martín Rodríguez Socio de DMR Consulting quehabló sobre Sistema de Documentación Clínica Avanzada:Aplicabilidad de la Gestión Documental a la HistoriaClínica Digital. Java Enterprise System: Rompiendo barreras

para pasar a la red fue el tema tratado por el Director deÁrea de Sanidad de Sun Microsystems Eloy M. RodríguezRodríguez.. Innovando lo fundamental fue el tema trata-do por Albert Siré Langa, Products Health&Life deAccenture.

Francisco J Moriana García de Sadiel dedicó su ponenciaa la integración con el estandar IHE HL7: el SIL, una expe-riencia. Otra experiencia, la de la Imagen DigitalMultihospitalaria fue de lo que habló Juan ManuelMartínez Pérez, Director del Dpto de Tecnologías deTelven-ICX. Fernando Rodríguez, Director General de CitrixSystems Iberia se ocupó del despliegue de aplicaciones,protección de datos y movilidad.

El Principal Consultant de Microsoft Services, José CalditoAsensio habló sobre Innovación Integrada en TecnologíaSanitaria y finalmente Healthcare transaction Base: reposi-torio normalizado de información sanitaria fue el temaque expuso Carlos Javier Fernández Conde, Responsablede Consultoría de Sanidad de Oracle Iberica.

Hacia el mediodía del viernes 4 se hizo una síntesis delas Jornadas que serán ampliamente comentadas en laweb, aunque algunas de las cosas ya quedan dichas aquí.

Por último el Ilmo Sr. Francisco Barrionuevo, Presidentede CITIC (Centro Andaluz de Innovación y Tecnologías dela Información y las Comunicaciones), presentado por laIlma Señora Dña Lucía Miralles González, Directora

Asistentes del Área de Invierno

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General de Innovación Sanitaria, Sistemas y Tecnologíasde la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía, pro-nunció la conferencia de clausura titulada “CENTROS TEC-NOLÓGICOS, UNA NUEVA MODALIDAD DE RELACIÓN ADMI-NISTRACIÓN-EMPRESA.”

Terminada la conferencia del Sr. Barrionuevo se proce-dió a la Clausura Oficial.

Compusieron la Mesa de Clausura, el Ilmo Sr. D. AngelGarijo, Secretario General de Innovación de la Consejeríade Salud de la Junta de Andalucia, la Ilma Sra. Dña LucíaMiralles González Directora General de InnovaciónSanitaria, Sistemas y Tecnologías de la Consejería de Saludde la Junta de Andalucía, la Ilma Sra Dña María GámezGámez , Delegada Provincial de la Consejería deInnivación, Ciencia y Empresa y el Ilmo Sr. D. Luciano Sáez,Presidente de la SEIS y D. Jaime Nieto Cervera, CoordinadorGeneral de las Jornadas.

En una corta intervención Jaime Nieto agradeció atodas y a todos la presencia y el trabajo realizado. En unafrase ingeniosa se despidió diciendo: “parece que fue ayery en realidad fue antes de ayer”.

Luciano Sáez agradeció la presencia de Angel Garijo,Lucía Miralles deseándoles mucha suerte en sus nuevoscometidos. Agradeció igualmente a María Gámez su pre-sencia y muy especialmente a Jesús Galvan y a FedericoAguilar el trabajo realizado.

Por último Angel Garijo dijo que hay que coger ideas ytrasladarlas. La Consejería de Innovación, Ciencia yEmpresa se ha creado para iniciar la II modernización deAndalucía. Hay que recordar que el concepto de conoci-

Lucía Miralles y David Rodrich

Marta Trigo Cabreja, moderó La 1ª Mesa sobre Soluciones Tecnológicas parala salud

Jesús García Marcos, en el centro, moderador de la 2ª Mesa sobre SolucionesTecnológicas para la salud.

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miento es la principal riqueza de las CCAA. Hace tan sóloun año, basándonos en un documento llamado “estrate-gias y propuestas” hablábamos de esta Consejería y cualsería el camino a seguir y aquí estamos, tan rapidamente,porque en Andalucía no partimos de cero. Venimos pro-gresando hace ya bastantes años y ya tenemos banda

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Clausura oficial, de Izda. a Drcha. María Gómez, Lucía Miralles, Angel Garijo, Luciano Saez y Jaime Nieto

Dª Lucía Miralles y D. Fco. Barrionuevo

ancha para todo el territorio y para todos los ciudadanos.Agradezco a la SEIS, dijo para terminar, “su comporta-

miento conmigo”, solicitando mi asistencia en todos susactos y quiero trasladar a Vds y a esta Sociedad el apoyofirme y seguro de esta nueva Consejería. Clausuro las XJornadas de Informática Sanitaria en Andalucía.