Lima 4 de mayo del 2012

Videoconferencia en simultáneo con Arequipa y Trujillo

1

ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE TRANSMISIÓN

PERIODO 2013 – 2022

Audiencia Pública Descentralizada Parte 3: Observaciones a la Prepublicación

del PPT - Presentación de Respuestas por Temas -

PRESENTACIÓN Y SUSTENTACIÓN DE LA VERSIÓN PRELIMINAR

2

OBJETIVO

• El objetivo de la presentación es comentar sobre las

observaciones recibidas a la prepublicación de la

Actualización del Plan de Transmisión (PT).

• Se darán precisiones sobre la elaboración del PT que

responden en parte a las observaciones.

• Cabe aclarar que todas las observaciones y comentarios

recibidos serán respondidos uno por uno, y publicados en

el portal web del COES el 11 de mayo próximo. También

se incluirán las respuestas a las observaciones que se

reciban en la presente Audiencia.

3

1. ELECTROSUR

2. ENERGÍA AZUL

3. ENERSUR

4. MINERA ANTAMINA

5. MINERA CERRO VERDE

6. MINERA XSTRATA

7. OSINERGMIN

8. REDESUR

9. REP

10. SUBCOMITÉ DE DISTRIBUIDORES

RELACION DE AGENTES QUE HAN PRESENTADO

COMENTARIOS Y/O OBSERVACIONES

4

ALCANCES DEL ESTUDIO DEL PT

Instalaciones que sirven exclusivamente a los usuarios.

Estudio PT COES: Análisis de grandes sistemas de generación con proyección a interconexión internacional (Transmisión de Centrales del Oriente / Interconexión Internacionales)

Criterios del Reglamento de la Ley de Concesiones Eléctricas - Articulo 139

•Planificación Determinística •Horizonte 10 años •Plan de Obras para Fijación de Tarifas •Responsables: Titular / OSINERGMIN

Instalaciones que sirven exclusivamente a la generación.

Criterios de Planificación del titular

Instalaciones que sirven a la demanda y la generación (troncales nacionales y regionales)

Interconexión Internacional

Concesiones de Transmisión y Distribución

Usuarios Libres

Sistema Aislado

Criterios de Planificación privados de titulares de concesiones de generación.

PT COES : Cualquier instalación que a criterio del COES brinde seguridad, calidad y fiabilidad al SEIN

Criterios y Metodología para la Elaboración

del Plan de Transmisión •Metodología “TRADE OFF/RISK - MINIMAX” •Horizonte 10 años •Plan Vinculante / Plan de Largo Plazo •Entidad Responsable: COES-SINAC

5

DISPONIBILIDAD DE LA INFORMACIÓN PARA LA ELABORACIÓN DEL PT

28/Feb 30/Nov

Cierre de

Información

30/Jun

Propuestas de

Solución de

los Agentes

01/Jun

11/May

Rptas.

Obs.

13/Set

Propuesta

Definitiva PT

27/Abr

Comentarios y

Observaciones

de los Agentes

08/Abr

Publicación del

PT Preliminar

4/May

Audiencia

Pública

16/Jul

Observaciones

de Osinergmin

12/Oct

Opinión de

Osinergmin

(Enviado al

MINEM)

31/Dic

Aprobación

del PT por el

MINEM

2t 3t 1t 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 4t

2011 2012

Informe de

Diagnóstico

Publicación del

Proyecto de

Resolución que

aprueba los Planes de

Inversión

11/Abr

Presentación

del Plan de

Expansión de

REP

19/Dic

Propuesta

del PT

Audiencia, prepublicación, observaciones,

publicación, reconsideraciones, Audiencia,

opiniones, etc… ejecución

Elaboración de anteproyectos, revisión por

el MINEM, adenda, ejecución.

- Concesiones (MINEM)

- Pre-operatividad (COES)

- Operatividad (COES)

- Fichas (Agentes)

6

RETRASOS EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS

• Los proyectos nacen en el proceso de planificación (Plan Transitorio,

Plan de Inversiones, Plan de Transmisión) y son aprobados por el

MINEM / OSINERGMIN. No pueden ser retirados de las premisas del

PT mientras sigan vigentes. Un ejemplo de un proyecto retirado es la

L.T. Cerro Corona – Carhuaquero que fue reemplazado por la L.T.

Cajamarca - Carhuaquero.

• Los retrasos deben ser resueltos por los actores y en las instancias

correspondientes, hasta agotar los alcances contractuales.

• No se puede planificar nuevas instalaciones si no hasta que los

proyectos que presenten retraso hayan sido declarados por la

Autoridad, en suspensión o cancelación.

7

ANÁLISIS DE AÑOS PREVIOS AL 2018 PARA EL PLAN VINCULANTE

• Se seleccionó el año 6 del horizonte del estudio (año 2018), para la

determinación del Plan Vinculante, considerando que un proyecto de

transmisión requiere un plazo de concurso y construcción que varía

entre 4 y 6 años.

• Se han recibido observaciones de algunos agentes solicitando que se

considere el ingreso de los proyectos en años previos al 2018.

Inclusive el Regulador observa que el Plan Vinculante debe considerar

el ingreso de proyectos posteriormente al 2018, considerando que los

proyectos podrían tomar 56 meses de concurso y construcción, más el

tiempo de la Consulta Previa.

• Se considera el año 2018 como una fecha adecuada, desde el punto

de vista de análisis, que comprenda las incertidumbres en el plazo de

ejecución de proyectos.

• Sin embargo, se harán recomendaciones para priorizar algunos de los

proyectos incluidos en el Plan Vinculante, en función de las fechas

previstas de ingreso de los proyectos generación y demanda que así lo

exijan.

8

CONFIABILIDAD DE SUMINISTRO A TACNA

• Tanto en el Primer Plan de Transmisión como en la presente

actualización se analizó el caso de la segunda L.T. en 220 kV

Moquegua – Tacna como mejora en la confiabilidad, encontrándose

que la misma no se justifica de acuerdo a los criterios de la Norma.

• Sin embargo, dentro del Plan de Inversiones, proceso que se rige por

el artículo 139 del RLCE, se está considerando el mencionado

proyecto de confiabilidad.

• Se considera que este proyecto debe seguir su curso dentro de este

último proceso.

9

PRIORIZACIÓN DEL PROYECTO DE REFORZAMIENTO CENTRO –SUR (L.T. 500 kV MANTARO – MARCONA-NUEVA SOCABAYA- MONTALVO)

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

MW

Años

Proyectos (MW)

zona NORTE zona CENTRO zona SUR

• El Plan Vinculante considera que los proyectos comprendidos debe estar

en operación hasta el año 2018.

• Para el caso de la L.T. de

500 kV al Sur, se planteará

que se priorice la fecha de

puesta en operación

considerando que el mayor

crecimiento de la demanda

por proyectos en el Sur

ocurre hasta el año 2016

(1000 MW)

• En el PT se está incluyendo el anteproyecto, al nivel requerido para

licitación, lo cual podría reducir el tiempo de gestión del concurso.

10

• En el informe se presentaron 3 planes evaluados para el año 2022 y 3

para el año 2018, lo que significó presentar las simulaciones de 576 casos

del PERSEO.

COMPLEJIDAD Y USO DE RECURSOS EN EL PROCESO DE

EVALUACIÓN DE OPCIONES Y PLANES

11

Probar el Plan sin una opción, tratar de aislar

los beneficios de los proyectos individuales

Replantear opciones

individuales y/o Replantear

planes

Tiempo de

Simulación

Tiempo de

Análisis

14 Horas (576

Escenarios)-

Aprox. 2 días (una vez afinado

el modelo)

>10

>6

Modificación de Datos

• En la realidad, para llegar a cada uno de los tres planes se llevaron a cabo una

serie de simulaciones y análisis.

• Una vez definido el Plan, se probaron opciones individuales dentro de este,

para aislar los atributos de estos.

• Al final se ejecutaron > 6000 simulaciones del

PERSEO.

>2

COMPLEJIDAD Y USO DE RECURSOS EN EL PROCESO DE

EVALUACIÓN DE OPCIONES Y PLANES

12

PRECISIÓN EN LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

• Para la Planificación Convencional Determinística la proyección de la

demanda con mayor certidumbre es clave.

• Para Planificación “TOR” la proyección de la demanda determinística

es orientativa mas no clave. Interesa mas el rango de valores en el

que se pueda materializar la demanda.

• Con la metodología “TOR” no es necesario realizar ajustes finos de la

demanda, más sí considerar variaciones en sus componentes de

mayor impacto (grandes proyectos y demanda vegetativa, en total y

por zonas) en el largo plazo.

• Por lo anterior el tener una proyección de la demanda con

características de precisión exigibles para métodos determinísticos

no brindan mayor utilidad en metodologías como las del PT.

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

MW Proyección de la Demanda

BASE OPTIMISTA PESIMISTA METODOLOGÍA TRADE-OFF/RISK

Metodología Trade - Off/Risk – Minimax. Requiere proyecciones

extremas “factibles”, mas que de mayor certidumbre para fijar el “contorno” del

área en que se planteará los futuros

Metodología de planificación determinística. Requiere proyección

de demanda con cierto grado de certidumbre

PRECISIÓN EN LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

13

14

TIPOS DE PROYECTOS DE GENERACIÓN EN FUTUROS DE OFERTA

Generación Térmica (Gas Natural)

Generación Hidro Mayor Centrales del

Oriente

Generación Hidro Mediana/Menor con

concesiones definitivas y temporales

Generación Hidro Mayor Centrales del

Norte

14

Sin

Grandes

Centrales

Con C.H.H.

del Norte

Con C.H.H.

del

Oriente

Térmica GN 60% 40% 40% 40%

Hidro

Mediana/Menor

con concesión

definitiva

40% A A A

Hidro

Mediana/Menor

con concesión

temporal

B

Hidro Mayor

Centrales del

Norte

B

Hidro Mayor

Centrales del

Oriente

B

(*) A+B≈60%

Proyectos

Considerados

40%T + 60%H

ESCENARIOS

60%T + 40%H

15

FIN

PARTE 3