adiestramiento y formacion
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TEORÍA DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES
Adiestramiento y Formación del Personal
Integrantes :
Cano Diana
Castillo Karolina
Paiva Carla
Sojo Angely
Torres Marelis
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO PARA EL PODER POPULAR DE EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
RODOLFO LOERO ARISMENDI
CARRERA RELACIONES INDUSTRIALES.
ADIESTRAMIENTO Permite que los aprendices adquieran conocimientos y
habilidades necesarias para su puesto de trabajo. El crecimiento reciente de la necesidad de capacitar surge de la necesidad de adaptarse a los rápidos cambios ambientales, mejorar la calidad de los productos y servicios e incrementar la productividad para que la organización siga siendo competitiva.
PROGRAMACION DE ADIESTRAMIENTO
INSTRUMENTOS DE ADIESTRAMIENTO
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FORMACIÓN DEL PERSONAL
La formación persigue tres objetivos:
1. Conformar la motivación actual.2. Incorporar criterios de acción que, interiorizados por la persona, tomen parte del impulso racional de la decisión.3. Modificar la memoria que contiene el conocimiento técnico y la percepción de las consecuencias de las acciones humanas de manera que ésta influya en la decisión.
Fuente: J. García, Cristóbal C. "Gestión de Empresas. Enfoques y Técnicas en la Práctica". Ediciones Pirámides. S.A. 1999. Madrid. España
MÉTODOS DE FORMACIÓN
PASOS DE LA EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN.
La evaluación será lo que determine la eficiencia de un programa de formación, ésta se puede dividir en
diferentes pasos lógicos: