Admin. Del Cambio Organizacional....FINAL
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INTEGRANTES:GONZLEZ BOLAOS, CinthiaQUISPE BASADRE, Lisseth LAURA VARGAS, Gustavo
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INTRODUCCIN
Las profundas transformaciones que se producen externa e internamente a cada momento, requieren una atencin y reflexin cuidadosa de los procesos de cambio para poder manejarlos
El cambio siempre ha estado aqu, seguir producindose y debemos aceptarlo, porque es el nico elemento que es permanente y predecible.
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OBJETIVORealizar un anlisis comparativo entre la Gestin Comunicacional de la empresa estudiada y el Modelo de Gestin de Comunicacin para el cambio organizacional.Mejoramiento de la competencia interpersonal.Desarrollo de una creciente comprensin entre los grupos de trabajo y en entre los miembros de cada uno de stos, a fin de reducir las tensiones.Desarrollo de mejores mtodos de "solucin de conflictos" (no a la represin, a las transacciones o acuerdos intermedios y al poder sin escrpulos o carente de tica).
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DEFINICIONEl Cambio Organizacional se define como la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo.
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ASPECTOS QUE PUEDEN HACER FRACASAR EL PROCESO DE CAMBIOFalta de informacin y comunicacin entre los involucrados.La visin y objetivos deben ser claros y precisos.Falta de preparacin en aquellos que deben tomar acciones dentro del cambio.No violar pasos ni plantear su culminacin hasta que verdaderamente no lo est.El exceso de confianza o subestimar la envergadura del trabajo.Atemorizarse o no tomar las acciones correspondientes ante dificultades presentadas.Los cambios deben consolidarse ya que se corre el riesgo de retroceder al estado inicial.
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FUNDAMENTOS DEL CAMBIO ORGANIZACIONALPor qu cambiar?Para qu cambiar?Cul es la direccin del cambio?Cmo se hace un cambio organizacional?
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OPCIONES Y TIPOS DE CAMBIODe Acuerdo a su MagnitudincrementalfundamentalCambios de Primer NivelCambios de Segundo NivelDe Acuerdo al Tiempo RequeridoPuede haber cambios que se den muy rpidamente dada la disposicin de los involucrados y otros tardarse mucho precisamente por la enorme resistencia que se presenta a su paso
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ASPECTOS SENCIBLES DEL CAMBIO
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RESISTENCIA AL CAMBIO
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TCNICAS PARA REDUCIR LA RESISTENCIA AL CAMBIOEducacin y comunicacinParticipacin.Facilitacin y ApoyoNegociacin y Voto ColectivoManipulacin
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PASOS PARA LA APLICACIN DEL PROCESO DE CAMBIO
Infundir el Sentido de PremuraCrear la coalicin conductoraDesarrollo de una Visin EstratgicaEsto paso es crucial para obtener la cooperacin, y si existe mucha complacencia sern pocas las personas que verdaderamente trabajarn en el problema y muchas las que buscarn pretextos para rehusarse a cooperar. En un proceso de cambio se debe esclarecer la direccin general de ste, motivar a las personas para efectuar acciones en la direccin adecuada para la organizacin.Un solo individuo, por ms facultades que tenga es incapaz de desarrollar la visin correcta, transmitirla a un gran nmero de personas, por lo que se requiere una coalicion conductora que comparta el mismo objetivo.
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CAMBIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONALLas organizaciones se encuentran en un entorno turbulento donde la nica constante es el cambio, lo que las obliga a transformarse internamente para poder adaptarse de la mejor manera a dichos cambios. Ciertamente, la globalizacin, entendida como el proceso de apertura de mercados nacionales, de alguna manera obliga a que las empresas se adapten a las nuevas condiciones competitivas para poder sobrevivir.
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IMPLICACIONES DEL CAMBIO DE LA CULTURA1ra. ETAPA2da.ETAPA3ra.ETAPAEs un perodo de Cuestionamiento, de Retar el Status, de Fijar Metas, y de Disear el cambio de una u otra forma.Es un perodo de Cambio. Aqu es donde hacemos el Cambio. Creamos estructuras, desarrollamos nuevos sistemas y comenzamos a fomentar nuevas actitudes y formas de trabajarEs un perodo de Consolidacin, de Institucionalizacin y de Evaluacin. Nos aseguramos que nuestra gente no piensa que es otro "Programa del Mes",
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ADMINISTRACION DEL CAMBIO ORGANIZACIONALPara hacer una buena administracin del cambio organizacional se hace necesario realizar un diagnstico previo de la organizacin que permita apreciar su verdadera situacin y definir tanto su misin real como los lineamientos estratgicos que deben orientarla, al mismo tiempo que facilite la identificacin de aquellas variables del entorno que puedan incidir negativa o positivamente, sobre sus principales reas de gestin, con lo cual podran preverse los posibles obstculos, debilidades y amenazas, adems de las propias potencialidades.
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CONCLUSIONESCada decisin, proyecto y programa que se asume y se ponga en prctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus polticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la organizacin se acercar lo ms posibles a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos