ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN EL CONTEXTO GLOBAL

la asimetra en la distribucin de puertas, ventanas, masas y detalles decorativos obedece, por tanto, a un programa esttico definido; la fase prerromntica arranca del rococ, con su exaltacin de las ruinas, de la asimetra y su visin idlica del paisaje"

la asimetra en la distribucin de puertas, ventanas, masas y detalles decorativos obedece, por tanto, a un programa esttico definido; la fase prerromntica arranca del rococ, con su exaltacin de las ruinas, de la asimetra y su visin idlica del paisaje"

Laasimetraes una propiedad de determinados cuerpos, funciones matemticas y otros tipos de elementos en los que, al aplicarles una regla de transformacin efectiva, se observan cambios respecto al elemento original. En estadstica, el concepto de asimetra de una distribucin indica la deformacin horizontal de las distribuciones de frecuencia. Surge una discordia cuando no somos capaces de reconocer qu parte es la original de la asimetra.

Frederick Hartman, MD, MPH, es un mdico de familia con el entrenamiento de subespecialidad en enfermedades infecciosas, epidemiologa y salud pblica.Actualmente, se desempea como Lead Global tcnico de MSH para la malaria y otras enfermedades transmisibles, el Director del Programa de la cartera para el Este de frica y Asia, y el Director Supervisor de Proyectos de la Red de Etiopa por el VIH y el SIDA

El pensamiento lateral es un mtodo de pensamiento que puede ser empleado como una tcnica para la resolucin de problemas de manera imaginativa.

El pensamiento estratgico es el recurso para conseguir lo qu uno quiere contestando 4 preguntas: dnde estaba ayer? dnde estoyhoy? dnde quiero estar maana? y cmo har para conseguirlo?

Es ms sencillo elaborarun plan que ejecutarlo.Lo difcil es visualizar el futuro que se deseaydesde el cual se pueda construirel presente que se necesita para lograrlo.El pensamiento estratgico tradicional opera hacia adelante y est basado en el clculo, en la lgica o en la experiencia. Es una secuencia razonable: si ocurre tal cosa ocurrir tal otra.

El pensamiento estratgico como lo reformulamos parte del futuro deseado y retrocede hasta lo que hay que hacer para que se produzca. Cuando lagua es el pasado, la experiencia nos condiciona y nos hace conservadores. Si tu quieres saber que ocurrir en el futuro la mejor manera de averiguarlo es inventndolo.

El diamante de Michael Porter es un sistema mutuamente autorreforzante, ya que el efecto de un determinante depende del estado de los otros.

El diamante de Michael Porter es un sistema mutuamente autorreforzante, ya que el efecto de un determinante depende del estado de los otros. El diamante es un sistema en el que el papel de sus componentes puede contemplarse por separado, porque como se menciono anteriormente se encuentran todos interrelacionados entre s, y el desarrollo o actuacin de uno siempre va a beneficiar o a afectar a los otros.

Las caractersticas de los determinantes o componentes del diamante determinan las industrias o los segmentos industriales en los que una nacin tiene las mejores oportunidades para alcanzar el xito internacional.

Las ventajas, en todos los determinantes o componentes del diamante, son necesarias para alcanzar y mantener dicho xito. Sin embargo, gozar de condiciones favorables en cada atributo no es algo indispensable para poder conseguir ventajas competitivas en una industria.

El diamante de Porter genera un entorno frtil para la creacin de empresas competitivas y promueve la agrupacin en cluster de empresas globalmente competitivas. Adicionalmente, se genera un efecto en cascada hacia industrias relacionadas ya sea vertical u horizontalmente, con una tendencia a concentrarse geogrficamente.

Esto hace que el nivel de la competencia se incremente, se agilicen los flujos de informacin y acelere la dinmica del sistema. Otros dos elementos afectan tambin la configuracin del Diamante a Nivel Nacional y el nivel de ventaja competitiva: la intervencin del gobierno y los fenmenos fortuitos.

El ciclo de operacin se define simplemente como el tiempo promedio que transcurre entre la compra inicial de laempresadel nventarioy la recoleccin defondosen efectivo de la venta del inventario. Comprender la duracin del ciclo de operacin es esencial, ya que afecta la cantidad de dinero que la empresa tiene a su disposicin para cumplir con obligaciones a corto plazo.

En macroeconoma, el producto interno bruto, conocido tambin como producto bruto interno y producto interior bruto, es una medida macroeconmica que expresa el valor monetario de la produccin de bienes y servicios de demanda final de un pas durante un perodo determinado de tiempo. ...