Administarcion de proyectos
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Introducción de proyectos
Cindy Cortez ObandoBerenice CriolloMonserath Erazo
Ibett LopezLuis Llanos
Universidad Nacional de Chimborazo
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Requisitos para la buena formulación de un proyecto
Un buen diseño de proyecto debe especificar los
elementos esenciales que se requiere para crear un
sistema de seguimiento para la ejecución del proyecto y la evaluación consecutiva de los
efectos e impactos del mismo.
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Requisitos para formulación de un proyecto
Fundamentación Finalidad Objetivos
Beneficios indirectosProductos
Actividades Insumos
Responsables y
estructura administr
ativaModalida
des de operación
Calendario
Pre-requisitos
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La elaboración de cada proyecto con el numero de acciones y de pasos implicados va a depende de la
naturalidad y magnitud del mismo.
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mejorar la capacidad de programar y elaborar proyectos
PLANIFICAR: es usar procedimientos para
dar organización y racionalidad a la
acción, con el propósito de alcanzar las metas y objetivos.
La planificación no es nada mas que una
forma de sistematización del
sentido común.
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PARA MEJORAR LA CAPACIDAD DE PROGRAMAR Y ELABORAR PROYECTOS
Tenemos que aprender a pensar organizando las ideas mediante la manipulación metal de la
información, compatibilidad y articulando diferentes elementos
Haciendo propuestas realistas para la solución de problemas.
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Qué Por Qué
Para Qué
CuántoDónde
Como CuándoA
Quiénes
Quiénes
Con Qué
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Estas diez cuestiones nos
proporcionan los datos e
información mínima
Permiten introducir,
organización, racionalidad,
compatibilidad y coherencia
Nos ayudan a considerar y
descarta propuestas y que no sean
¨Castillos en el aire¨
Las respuestas a estas preguntas nos ayudan para
ir organizándonos mentalmente a
la realidad
Es una sistematización
del sentido común
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SENSITIVIDAD PARA PERCIBIR Y TRATAR
Problemas, conductas,
comportamientos
Actitudes, conflictos, necesidades y aspiraciones
De los diferentes actores sociales implicados en las
actividades que se realizan
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FLEXIBILIDAD Y ESTABILIDAD EN LA DIRECCIONALIDAD DE LAS ACCIONESSon dos cualidades, pero
que en la practica de la planificación y de la acción
social se necesitan
complementariamente
Estas dos cualidades debe expresarse en
una doble dimensión practica:
Capacidad de ajustarse a las situaciones , acortando el
tiempo frente al surgimiento de
hechos
Adaptación de los factores
externos que no hagan perder los
objetivos estratégicos
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ADAPTABILIDAD
Capacidad de
evolucionar en función
de los cambios de la situación
En que se devuelven las
acciones programadas
Las recetas y las
formulas paralizan la adaptación
de los cambios
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FLUENCIA
Es la capacidad de convertir los problemas y los riesgos en nuevas oportunidades
Se trata de aprovechar los nuevos emergentes para lograr los objetivos propuestos
Para esto se necesita ideas originales ante nuevas circunstancias
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SINERGIA
Forma de potenciar un programa
Mediante organización, articulación, y coordinación
A fin de que cada una de ellas refuerce la acción y
potencialidades de la otra
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CAPACIDAD DE ANÁLISIS
Para saber distinguir y separar las
partes de un problema
Para hacer una apreciación
sistemática y critica
Dividiendo un problema en sus
partes
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CAPACIDAD DE SÍNTESIS
Se trata de comprender las partes que configuran una
realidad
Cada situación que se afronta tiene algo de inédito
Para resolver problemas mas que experiencia se
necesita capacidad creativa, ideas nuevas
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Decimos viable porque no vale cualquier
respuesta de acción
Esta debe ser realizable, factible posible de llevar
a cabo.
Y decimos inédito por que toda nueva
circunstancia tiene algo de irrepetible
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Para cerrar estas consideraciones de eficacia y eficiencia operativa
para actuar sobre la realidad y para saber dar respuestas a la pluralidad.
Conduce a una mejor articulación entre lo “decido” y lo “realizado”
la dificultad de todo esto tiene dos dimensiones: traducir las ideas en
acción y afrontar cambios inesperados que se producen
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