La empresa moderna requiere de productos o servicios que creen valor para sobrevivir en un entorno cambiante y cada vez más competitivo. La Gerencia de Proyectos es uno de los principales elementos para crear valor y cumplir con los objetivos estratégicos de la organización. Para ello, requiere de profesionales que además de conocimientos, desarrollen habilidades gerenciales que les permitan potencializar su desempeño profesional al interior de la empresa.

de proyectos

POSTGRADO Internacionalen gerencia integral

E S C U E L A D E N E G O C I O S

OBJETIVOEl Postgrado está orientado para formar líderes que tengan el conocimiento para dirigir, planificar, organizar y controlar proyectos y cumplir con los objetivos estratégicos de la organización. Desarrolla los elementos teóricos tomados del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Versión 6.0 y las experiencias prácticas de los docentes, para que sean aplicados en los diferentes proyectos o actividades profesionales por parte de los participantes.

Horario de ClaseUna semana intensiva al mes

entre lunes y viernes de 5:30 pm a 9:30 pm

LugarINSTALACIONES DE ISEADE

Calle El Pedregal y calle de accesoa Escuela Militar. Antiguo Cuscatlán,

La Libertad.

El participante que complete satisfactoriamente el programa, recibirá dos diplomas, uno de ellos extendido por el ISEADE, y el otro por la Universidad Sergio Arboleda, Colombia.

Inversión$1,926 dividido en 9 cuotas de

$214

El postgrado está orientado a: ››Gerentes de Proyectos, miembros del equipo de proyectos, personal de las oficinas de proyectos, Gerentes o Directores Funcionales, quienes deseen conocer y tener los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de la Dirección de Proyectos

MetodologíaLa metodología se basa en la

experiencia de los docentes, de aprendizaje centrado en el

participante.

INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS.LUNES 26 DE FEBRERO A JUEVES 1 DE MARZO DEL 2018Catedrático: Carlos Menjivar

›› ¿Por qué fracasan los proyectos?›› Lo que todo gerente debe saber sobre gerencia de proyectos›› Gerencia de negocios›› Gestión Financiera de Proyectos.

Taller Práctico N1: La Contabilidad en los Proyectos Taller Práctico N2: Evaluación Financiera de Proyectos.

MODULO '

GESTIÓN DE INTEGRACIÓN, ALCANCE Y TIEMPO.LUNES 9 A JUEVES 12 DE ABRIL DEL 2018Catedrático: William J. R. Pinto Aranda

›› Desarrollar el acta de constitución del proyecto›› Desarrollar el plan para la dirección del proyecto›› Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto›› Monitorear y controlar el trabajo del proyecto›› Realizar control integrado de cambios›› Cerrar el proyecto o la fase›› Recopilar los requisitos›› Definir el alcance›› Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)›› Verificar y controlar el alcance›› Definir las actividades y sus secuencias›› Estimar los recursos para las actividades›› Estimar la duración de las actividades›› Desarrollar y controlar el cronograma.

Taller Práctico N3: Realización del acta de constitución del proyectoTaller Práctico N4: Realización de la estructura de desglose del trabajo (EDT).

MODULO 1'MODULO '

NEGOCIACIÓN E INTELIGENCIA RELACIONAL.LUNES 7, MARTES 8, MIÉRCOLES 9 Y VIERNES 11 DE MAYOCatedrático: Mauricio Ledezma

›› El rol de las distinciones: Cómo conocemos lo que conocemos›› Biología y Negociación: El negociador como foco del proceso, el resultado como

›› El proceso de la negociación relacional›› Las competencias del negociador relacional.

Taller Práctico N5: Dinámica.

MODULO 1'MODULO '

GESTIÓN DE CALIDAD Y RIESGOS - TALLER MS-PROJECT.VIERNES 8, LUNES 11, MARTES 12, Y MIÉRCOLES 13DE JUNIO DEL 2018Catedrático: John Jairo Velázquez García

›› Fundamentos de calidad›› Planificar la calidad›› Asegurar y controlar la calidad›› Fundamentos de riesgos›› Planificar la gestión de riesgos›› Identificar y analizar los riesgos›› Respuesta y seguimiento a los riesgos

Taller Práctico N6: Taller MS-PROJECT.

MODULO 1'MODULO '

GESTIÓN DE COSTOS Y RECURSOS HUMANOS.VIERNES 13, LUNES 16, MARTES 17 Y MIÉRCOLES 18 DE JULIO DEL 2018Catedrático: Luis Edgar Peña Z.

›› Planificar la gestión de los costos›› Estimación de los costos›› Determinación del presupuesto del proyecto›› Controlar los costos del proyecto›› Planificar la gestión de los recursos humanos›› Adquirir el equipo del proyecto›› Desarrollar el equipo del proyecto›› Dirigir el equipo del proyecto.

Taller Práctico N7: Actividad de trabajo en equipo.

MODULO 1'MODULO '

GESTIÓN DE COMUNICACIONES, ADQUISICIONES E INTERESADOS.VIERNES 17, LUNES 20, MARTES 21 Y MIÉRCOLES 22 DE AGOSTO DEL 2018Catedrático: John Alexander Hincapié Rueda

›› Planificar las comunicaciones›› Distribuir la información del proyecto›› Informar el desempeño›› Solicitar respuesta y seleccionar vendedores›› Administración y cierre de contratos›› Gestionar las expectativas de los interesados›› Planificar, efectuar y administrar las adquisiciones›› Cerrar las adquisiciones.›› Identificar a los interesados›› Planear la gestión de interesados›› Gestionar y controlar la participación de los interesados.

Taller Práctico N8: Plan de Comunicaciones Taller Práctico N9: Taller de Contratación.

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consecuencia

CATEDRATICOS'WILLIAM J.RPINTO ARANDA

›› Experiencia fundamental en el desarrollo de proyectos en la Empresa de Energía de Bogotá, bajo los lineamientos del PMI, consolidación de la PM0 para la unidad de negocio de transmisión y realizando capacitación empresarial en Gerencia de Proyectos. Ingeniero Eléctrico, PMP®, PMI-RMP® y Maestría en Gerencia de Proyectos de la Université Dú Quebec A Chicoutimi UQAC. Canadá y la Universidad EAN en Colombia.

Jhon ALEXANDERHINCAPIÉ RUEDA

›› Asesor del Grupo de Gestión de Proyectos en la Dir. de Planeación del Ministerio de Defensa Nacional de Colombia. Con amplia experiencia en docencia para postgrados en Gerencia de Proyectos en diversas universidades. Contador Público, PMP®, PMI-RMP® y Maestría en Gerencia de Proyectos de la Université Dú Quebec A Chicoutimi UQAC. Canadá y la Universidad EAN en Colombia. Especialista en Docencia Universitaria Universidad Piloto de Colombia y MBA(c). Maestría en Dir. de Empresas 2015-2017, INALDE Business School.

CARLOSMENJÍVAR

›› Presidente del capítulo del PMI en El Salvador desde el año 2012, actual Gerente de Ventas de C & W Business (Columbus Networks, El Salvador), anteriormente Desarrollador de Negocios de Servicios en los Carriers para SENCOM, y Director Corporativo de Proyectos y Servicios para ITS INFOCOM. Cuenta desde el año 2012 con experiencia como catedrático universitario, en temas relacionados a la gestión de proyectos. Certificado PMP por el PMI, certificado por Siemens AG para la Administración de Proyectos, Ingeniero Eléctrico de la Universidad Centroamericana “José Simeón Cañas”.

mauricioLEDEZMA

›› Dir. del centro CER de la Universidad Sergio Arboleda y decano asociado del programa de Ingeniería Ambiental de la misma Universidad. Gte. Gral. de Hidrolab Colombia S.A. Fundador y socio de Fersan Ltda., representante exclusivo de Pall Corporation (NYSE: PLL) para el tratamiento de aguas residuales de la minería chilena. MBA, Escuela de Alta Dirección y Administración (EADA), España. Profundización en emprendimiento y negociación en Linkoeping Universitet de Suecia. Ing. Civil Bioquímico, Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Chile. Formulador y Evaluador de Proyectos, Universidad de Chile.

LUIS EDGARPEÑA ZÚÑIGA

›› Asesor de la Dir. de Energía Eléctrica del Ministerio de Minas y Energía de Colombia y consultor de ingeniería eléctrica de D&P Ingeniería y diversas compañías. Se ha desempeñado como Gte. de Desarrollo en TRECSA S.A en Guatemala, y como Coordinador del Proyecto Guatemala en la Empresa de Energía de Bogotá. Ing. Eléctrico de la Universidad de Los Andes, PMP®, actualmente cursando la Maestría en Gestión Energética. Posee diplomados en gerencia de proyectos y gerencia financiera de proyectos. Catedrático en maestrías y diplomados en Gestión de Proyectos en la Universidad Sergio Arboleda.

Jhon jairoVELÁZQUEZ GARCÍA

›› Gte. de Proyectos en la Empresa de Energía de Bogotá en diferentes procesos por más de 12 años entre los cuales realizó la gestación y construcción de la Oficina de Gestión de Proyectos PM0. En general su experiencia extiende por más de 15 años. Ing. Electricista, PMP®, PMI-RMP® Project Risk Management Professional y Maestría en Gerencia de Proyectos de la Université Dú Quebec A Chicoutimi UQAC. Canadá y la Universidad EAN en Colombia.

proceso deINSCRIPCION'

E S C U E L A D E N E G O C I O S

ContactoTel. 2212-1734 / 2212-1732 / 2212-1728Website: www.iseade.edu.svE-mail: contacto@iseade.edu.sv

Requisitos de Ingreso››Contar con un título universitario››Llevar laptop a todas las sesiones del postgrado (Windows Office y Adobe PDF instalados)››Comprender conceptos básicos de estadística tales como: Media, moda, varianza y desviación estándar.