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INTRODUCCION

De todos los enfoques sobre el Clima Organizacional, el que ha demostradomayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que eltrabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral

Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas ai ir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico

y tecnológico, o, por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marcode sus l!mites formales" #n ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de

alores, creencias, ideas, sentimientos y oluntades de una comunidad institucional"

CLIMA ORGANIZACIONAL

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#l clima organizacional es un conjunto de propiedades del entorno de trabajo, percibido directamente o indirectamente por los empleados, que se supone que esuna fuerza importante para influir en el comportamiento de los empleados" #l

concepto de clima organizacional ha sido e aluado por di ersos autores, de loscuales muchos de ellos han publicado su propia definición de climaorganizacional" $ara aquellos interesados en la comprensión del climaorganizacional, es importante hacer algunas distinciones"

#n primer lugar, el clima y la cultura son dos aspectos importantes del contextoglobal, el medio ambiente o la situación" La cultura tiende a ser compartida por todos o la mayor!a de los miembros de alg%n grupo social, es algo que los miembrosmás iejos suelen tratar de transmitir a los miembros más jó enes, formas decomportamiento y las percepciones de las estructuras del mundo" Las culturas se hanestudiado y entendido a ni el nacional, tales como la cultura americana o francesa"

La cultura incluye los alores profundamente arraigados, creencias y supuestos, loss!mbolos, h&roes y hero!nas, y los rituales" La cultura puede ser examinada en unni el organizacional"

Clima organizacional, sin embargo, resulta dif!cil de definir" 'ay dos problemasespecialmente dif!ciles y similares( cómo definir el clima y la manera de medirlo demanera efecti a en los diferentes ni eles de análisis" )demás, hay arios enfoques

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.ientras una organización y sus l!deres no pueden eliminar todo factor de estr&s enla ida cotidiana de sus empleados, estudios de clima organizacional hanidentificado una serie de comportamientos de los l!deres que tienen un impactosignificati o sobre el estr&s y la moral"

Las teor!as de la neuropsicolog!a cogniti a y la inteligencia emocional y pro eenuna fundamentación cient!fica sobre la que los l!deres deben de mejorar el estr&s y lamoral en el lugar del trabajo para lograr el máximo rendimiento" #ncuestas sobre elclima pueden aportar pruebas concretas de cómo funciona esto en la acción"

CULTORA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de lasorganizaciones y de gestión que describe la psicolog!a, las actitudes,experiencias, creencias y alores personales y culturales- de una organización"*e ha definido como la colección espec!fica de las normas y alores que soncompartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la formaen que interact%an entre s! dentro de la organización y con el exterior"

)s! la cultura organizacional se manifiesta en(

/" Las formas en que la organización lle a a cabo sus acti idades, trata a susempleados, clientes y la comunidad en general

0" #l grado en que se permite la autonom!a y la libertad en la toma dedecisiones, el desarrollo de nue as ideas, y la expresión personal

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1" Cómo se ejercita el poder y como fluye la información a tra &s de su jerarqu!a

2" La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objeti os colecti os"

Otra definición ser!a los alores de la organización como las creencias e ideasacerca de qu& tipo de objeti os debe perseguir la organización e ideas acerca delos tipos apropiados o normas de comportamiento que los miembros de laorganización deben utilizar para lograr estos objeti os" #stos alores de laorganización se basarán en normas, directrices o expectati as que determinencomo deber!an comportarse los empleados en situaciones particulares y el controlde la conducta de los miembros de la organización hacia el exterior"

La cultura organizacional está !ntimamente relacionada el t&rmino culturacorporati a" La cultura corporati a es la suma total de los alores, costumbres,tradiciones y significados que hacen de una empresa %nica" La culturacorporati a es a menudo considerada como el carácter de una organización, yaque encarna la isión de los fundadores de la compa3!a, sus alores e influencia,las normas &ticas, as! como el estilo de dirección"

La alta dirección puede tratar de determinar la cultura corporati a" #s posible quequieran imponer los alores corporati os y normas de comportamiento quereflejan espec!ficamente los objeti os de la organización" $ero tambi&n habrátambi&n una cultura interna existente dentro de los empleados" Los departamento,di isiones y equipos de trabajo dentro de la organización tienen sus propias

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peculiaridades de comportamiento e interacciones que afectan a todo el sistema"$or ejemplo, los t&cnicos en informática tendrán experiencia adquiridaindependientemente de la organización y su presencia y comportamiento puedeinfluir en la cultura de la organización como un todo"

CO.#45)67O*

Hablar de clima en administración no solo implica una mayor riqueza en los estudios organizacionales aladoptar los conocimientos y metodologías de otras disciplinas como la sociología , la antropología y lasicología, ni el mero análisis positivista de variables , en la búsqueda por elevar la productividad y la calidad; lacuestión va más allá, implica reformular la serie de ideas que han regido los paradigmas organizacionales yque resultan ser, la mayoría de las veces, homogeneizadores, universalistas y lineales. in duda, al hacer elme!or uso de esa reformulación para el desarrollo organizacional, estaremos hablando no sólo de una me!orasustancial en la empresa, sino tambi"n en la sociedad .

La cultura organizacional incluye los valores, creencias, comportamientos, normas yartefactos que conectan a los miembros de una organización. Como en cualquier otracultura, la cultura organizacional se desarrolla durante un largo período de tiempocon la participación de los miembros. Mediante el estudio o análisis de la cultura deuna organización, puedes obtener varias conclusiones. Estas pueden ser sobre laresistencia de la cultura, la actuación de la organización, y los estilos decomunicación y liderazgo.

es la unión de normas, hábitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por laspersonas y#o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos.

La cultura organizacional es difícil de transformar o cambiar.

$eer más% http%##&&&.monografias.com#traba!os'#clior#clior.shtml(importancia(i)zz*+aat n-

http(88999"enciclopediafinanciera"com8organizaciondeempresas8clima:organizacional"htm

http(88999"degerencia"com8tema8clima;organizacional

http(88999"enciclopediafinanciera"com8organizaciondeempresas8cultura:organizacional"htm

http(88999"emprendices"co8que:es:la:cultura:organizacional:de:una:empresa8

http%##&&&.monografias.com#traba!os'#clior#clior.shtml(i)zz*+a-)/b-y

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