Administracin Clsica

Funciones TcnicasFunciones ComercialesFunciones ContablesFunciones de SeguridadFunciones FinancierasFunciones AdministrativasPlanearOrganizarDirigirCoordinarControlarCentralizacinJerarquaOrdenEquidadEstabilidad del personalIniciativaLa unin del personal

Divisin del TrabajoAutoridad y responsabilidadDisciplinaUnidad de mandoUnidad de direccinSubordinacin del inters particular al inters generalRemuneracin del personal

PRINCIPIOS:Conclusin41. Funciones TcnicasRelacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa.2. Funciones ComercialesRelacionadas con la compra, la venta o el intercambio.4. Funciones de SeguridadRelacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes y de las personas.3. Funciones FinancierasRelacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.PlanearVisualizar el futuro y trazar el programa de accin.OrganizarConstruir tanto la estructura material como social de la empresa.DirigirGuiar y orientar al personal.CoordinarEnlazar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.ControlarVerificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.CentralizacinDebe haber una concentracin de la autoridad en la alta jerarqua de la organizacin.JerarquaDebe haber una lnea de autoridad. Toda orden pasa por todos los escalones hasta llegar al punto donde deba ser ejecutada.OrdenDebe haber un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden material y humano.EquidadDebe haber amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.Estabilidad del personalCuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, mejor. La rotacin tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organizacin.IniciativaHay que promover la iniciativa del personal.La unin del personalLa armona y la unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organizacin.Divisin del TrabajoEs el principio de la especializacin necesaria para aumentar la eficiencia.Especializar el trabajo por funcin, por proceso, por clientela, por localizacin geogrfica a nivel de los rganos que componen la organizacinAutoridad y responsabilidadAutoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia.La responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad. Ambas deben esta equilibradas entre s.DisciplinaRespeto de los acuerdos establecidos.Unidad de mandoCada empleado debe recibir rdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad nica.Unidad de direccinEs el establecimiento de un jefe, y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo.Subordinacin del inters particular al inters generalLos intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.Remuneracin del personalDebe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin, en trminos de retribucin.Administracin ClsicaDIRECTOR GENERALLOGISTICAPRODUCCIONMARKETINGFINANZASFuncionesFuncionesFuncionesFuncionesPlaneacinOrganizacinDireccinCoordinacinControlCentralizacinJerarquaOrdenEquidadEstabilidad del personalIniciativaLa unin del personal

Divisin del TrabajoAutoridad y responsabilidadDisplinaUnidad de mandoUnidad de direccinSubordinacin del inters particular al inters generalRemuneracin del personalPRINCIPIOS: