República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”

Núcleo: Valles del TuyCurso: Planificación

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Facilitadora:

Ananyela Duran

Participantes:

Administración de los Recursos Humanos (ARH)

“Es la aplicación sensata e inteligente de los principios científicos y técnicos

indispensables, para que estos recursos humanos se utilicen con el

máximo de eficiencia y armonía” Francisco Gómez Rondón.

“Administración de Personal – en Venezuela-”

Edgar Agraz

“Significa conquistar y mantener personas en la organización, que

trabajen y den el máximo de si mismas, con una actitud positiva y

favorable”.

Idalberto Chiavenato. “Administración de Recursos

Humanos”. 2001.

Edgar Agraz

ANTECEDENTES DE (ARH)

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL:

      • Sustitución del hombre por maquinas Producción en masa y se crea el

ensamblado Crean los llamados “departamentos de

bienestar  Existe la supervisión y control de los

trabajadores.     Comienza el trabajo especializado.

Edgar Agraz

Frederick Taylor

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:

  El trabajador: • Aplica la ley de mínimo esfuerzo• No es beneficioso que trabaje en grupo.• Únicamente se motiva mediante

compensaciones económicas.• Intenta tener la menor iniciativa posible

Edgar Agraz

Elton Mayo (izq) con Fritz J Roethlisberger,

La técnica no es el único factor importante que determina la productividad en un trabajador.

Las necesidades psicológicas aparecen con una importancia elevada, complementando a las

necesidades fisiológicas.

Cada trabajador es diferente con respecto a otro y eso es algo que hay que tener en cuenta.

Los humanos tenemos otros factores motivantes (cada vez más) que no son económicos.

Edgar Agraz

La importancia de la Administración de Recursos

Humanos, ha ido incrementando debido a que las

empresas requieren cada vez más de funcionarios

altamente calificados y motivados para que se

puedan adaptase a los constantes cambios que

pueden ocurrir dentro de la empresa

Emerlin Ruiz

El elemento fundamental de la organización son las personas ya que son estas donde se encuentra el conocimiento y la creatividad, para que estas den su máximo potencial en su trabajo, deben de estar satisfechos, se debe ver el trabajo como el camino para

llegar y cumplir las metas planteadas y que ambas partes tengan derechos pero al mismo

tiempo obligaciones

Emerlin Ruiz

La Administración de Recursos Humanos proporciona a cada persona de la empresa las habilidades y aptitudes necesarias para lograr

la satisfacción y cumplimiento de metas establecidas dentro de la organización. La

Administración de Recursos Humanos reglamenta las funciones desempeñadas de

cada persona dentro de la empresa, se elaboran de acuerdo a las metas que se

deseen lograr.

Emerlin Ruiz

La administración de personal

enfrenta desafíos múltiples en

su labor. El principal desafío

consiste en ayudar a las

organizaciones a mejorar su

efectividad y su eficiencia.

Yenifer Fariña

Ámbito de aplicación

El ámbito Laboral esta compuesto por tres perfiles

Empleado PuestoEmpresa

Cuadrante a considerar

a) Evaluación del empleadob) Evaluación de futuros empleadoc) Consultoría externad) Evaluación interna

Emerlin Ruiz

La diversidad de la fuerza de trabajo En la sociedad tradicional, los hombres llevaban a cabo las

labores importantes en la inmensa mayoría de las

organizaciones. En el campo del trabajo, la mujer se

relegaba a las funciones de apoyo, como el trabajo

secretarial

Yenifer Fariña

Los nuevos factores demográficos Los cambios económicos

Como cualquier grupo humano, la fuerza de trabajo se encuentra

en constante evolución y cambio.

Toda población experimenta cambios -positivos y negativos

en su nivel de educación, edad, salud, ingresos económicos.

Numerosas compañías han logrado

consolidarse, crecer y prosperar. En especialcuando las condiciones

económicas son adversas, las compañías

y el personal que las integra se esfuerzan por

encontrar nuevas respuestas a los

desafíos.

Yenifer Fariña

Los cambios tecnológicos.

La tecnología ejerce

profundos efectos en

la administración de

personal. En el

cambio del

transporte.

por ejemplo, una cuadrilla de

vigorosos obreros puede

descargar un camión lleno de

cajas de fruta en una hora,

pero un técnico dotado de un

adecuado montacargas logra

llevar la misma tarea en el

término de cinco minutos.

Yenifer Fariña

Los desafíos gubernamentales

El gobierno y las autoridades de

distintos niveles y organismos,

establecen normas, dictan

parámetros y en general

tienden a influir de manera

directa en la relación de la

empresa con su personal.

Por esta razón, el

profesional de la

administración de personal

debe mantenerse informado

de los cambios que pueden

ocurrir en las disposiciones

del Seguro Social, las leyes

del trabajo, de las normas

de vigentes en cuanto a

capacitación

Yenifer Fariña

Los desafíos corporativos

La organización también tiene que resolver los

desafíos internos. Estos derivan de que por lo

general las organizaciones se plantean múltiples objetivos que no

siempre armonizan entre sí.

Por ejemplo, el objetivo del departamento de ventas

puede no ser acorde con el de contabilidad o tal vez los objetivos del departamento

de personal mantengan cierto grado de conflicto con

los que se plantea el departamento de

producción.

Yenifer Fariña

Los Sindicatos

En las compañías sindicalizadas

éstas pactan con los

representantes de los trabajadores

varios aspectos, como el nivel

salarial, el horario de labores, las

condiciones del trabajo, aspectos

de seguridad, los servicios y

prestaciones como la cafetería, el

suministro de uniformes

Yenifer Fariña

Función Principal La gestión de los recursos humanos está destinada

a atraer, desarrollar y mantener una fuerza de trabajo eficiente en la empresa.

Departamento de recursos humanos

Katherine Jiménez

Planificación de los recursos humanos

Consiste en estimar el tamaño y la composición de la plantilla futura que necesita la empresa para poder alcanzar sus objetivos.

Reclutamiento y selección de personalConsiste en localizar y persuadir a las personas idóneas para que presenten su candidatura a un puesto de trabajo que se quiere cubrir.

Gestión administrativaSe refiere a todos los aspectos relativos a los requisitos legales que la empresa y los empleados han de cumplir.

Evaluación de rendimientoEs un proceso sistemático y periódico de estimación, cuantitativa y cualitativa, del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades, cometidos y responsabilidades de los puestos que desempeñan.

CompensaciónEs el conjunto de contraprestaciones que reciben los miembros de una empresa como contrapartida a la realización de su trabajo en ella.

Katherine Jiménez

GRACIAS!!